Артём Копцев. Бизнес

Доллар снова растёт. Что происходит с рублём За две недели августа доллар вырос примерно с 79,5 до 84,5 ₽. Причин несколько: — экспортёры стали продавать меньше валютной выручки; — импортёры, наоборот, увеличили спрос на валюту; — поддержку рубля со стороны валютных операций государства стало меньше; — на курс продолжает давить ситуация с экспортными доходами и нефтью. Что это меняет для нас? Импорт, техника, комплектующие и зарубежные сервисы могут стать дороже. Бизнес с валютными расходами будет закладывать новый курс в цены — постепенно это может дойти и до обычных товаров. При этом для экспортёров слабый рубль скорее плюс: за валютную выручку они получают больше рублей. Для обычного покупателя новый курс проявится не завтра утром. Сначала его увидят импортёры и бизнес, а уже потом — мы на ценниках.

Коротко о вложениях, ошибках и реальной экономике корнера. Полный разбор смотрите в видео

Nvidia становится не только производителем чипов, но и банкиром для своих покупателей Nvidia объединилась с Apollo, BlackRock, Blackstone, Brookfield, Goldman Sachs и KKR. Вместе они планируют привлечь более $500 млрд на строительство дата-центров и другой инфраструктуры для искусственного интеллекта. Схема простая: финансовые компании дают бизнесу деньги на вычислительные мощности, а значительная часть этих денег в итоге возвращается Nvidia через покупку её чипов, серверов и программного обеспечения. Для Nvidia это способ поддерживать спрос, даже когда оборудование становится слишком дорогим для клиентов. Для Уолл-стрит — попытка превратить вычислительные мощности в отдельный инвестиционный актив, почти как недвижимость или энергетические объекты. Но пока речь идёт о меморандумах, а не о $500 млрд, уже лежащих на счёте. Кроме того, рынок всё чаще обсуждает риск замкнутой системы: производитель помогает финансировать тех, кто покупает его продукцию. ИИ постепенно превращается из технологической гонки в одну из крупнейших строек в истории. И Nvidia хочет зарабатывать не только на оборудовании для неё, но и на деньгах, которые эту стройку оплачивают.

🦆 Утиный патруль на виноградниках На южноафриканской винодельне Vergenoegd Löw борьбу с вредителями поручили необычным сотрудникам — индийским бегункам. Каждый день более тысячи уток отправляются в виноградники и собирают улиток, насекомых и сорняки, способные навредить лозе. Заодно птицы удобряют почву. Благодаря этому хозяйство сокращает применение химических средств защиты растений. Утиная «служба» появилась здесь ещё в 1989 году. Сегодня их выход на работу превратился в отдельное представление: дважды в день стая организованно проходит через территорию поместья на глазах у туристов.

🍕Как одно сообщение спасло пиццерию от закрытия В конце 2022 года Фрэнк Стил открыл в Лас-Вегасе пиццерию Frankensons. К этому он шёл почти 30 лет, но спустя четыре месяца всё выглядело плохо: посетителей почти не было, дневная выручка держалась в районе $400, а денег не хватало даже на аренду. Один из сотрудников решил действовать самостоятельно и написал местному фуд-блогеру Киту Ли. Фрэнк об этом не знал. Блогер приехал, заказал несколько блюд и предупредил, что снимет обзор. Владелец понятия не имел, кто перед ним, поэтому обслужил его как обычного посетителя. Куриные крылышки Кит назвал одними из лучших, которые пробовал, а пицце поставил 9,8 из 10. Видео разлетелось по TikTok — и уже на следующий день в Frankensons начали звонить со всей страны. За два дня пиццерия продала больше крылышек, чем за предыдущие четыре месяца. У входа появилась многочасовая очередь, продукты закончились, а семье владельца пришлось выходить на смены и работать по 16 часов. Сам Фрэнк в это время пытался понять, что вообще происходит. Ещё вчера он думал, чем платить за помещение, а сегодня просил людей не приезжать — кухня физически не справлялась с заказами.

💰Протечка, которая принесла больше миллиарда долларов В 1982 году инженер Лонни Джонсон работал дома над новым тепловым насосом. Во время испытания устройство дало течь, и струя воды ударила через всю комнату. Джонсон посмотрел на неё и подумал: из этого может получиться отличная игрушка. Вообще-то он занимался совсем не игрушками. Джонсон был инженером NASA, работал над космической миссией Galileo, а позднее — над проектом Cassini. Но случайная идея его не отпускала. Из оргстекла, ПВХ-трубок и двухлитровой бутылки он собрал прототип водяного пистолета, который бил почти на 12 метров. В 1986 году инженер получил патент, но найти производителя оказалось сложнее, чем придумать саму игрушку. Несколько лет компании ему отказывали. Лишь в 1989 году разработкой заинтересовалась Larami. Сначала игрушку выпустили под названием Power Drencher, а затем переименовали в Super Soaker. В 1991 году её продажи превысили $200 млн. Год спустя Super Soaker стала самой продаваемой игрушкой в мире, а за всё время бренд принёс больше $1 млрд. Джонсон получал от продаж лицензионные отчисления. Эти деньги позволили ему открыть собственные компании и продолжить работу над энергетическими технологиями.

Опаньки. А вот и печатная статья о корнере “Dos Amigos” в гастромоле «Главный». Это статья для тех кто не любит смотреть видео, а любит почитать глазками 😃 👉🏻Читать тут

Кофейни получили нового конкурента — магазин у дома Привычный кофе по дороге на работу всё чаще покупают не в кофейнях, а в обычных магазинах у дома. За 2025 год продажи горячих напитков навынос в российских торговых сетях выросли более чем на 80%. В «Пятёрочке» кофейные станции уже работают более чем в 85% магазинов. За год покупатели взяли там около 200 млн чашек — на 86% больше, чем годом ранее. «Магнит» увеличил число кофе-поинтов с 3 до 5 тысяч, «Лента» установила их во всех 270 гипермаркетах, а в «Дикси» средние продажи одной точки выросли примерно с 12–15 до 40 чашек в день. Причина вполне бытовая: людям удобнее купить кофе там же, где они берут продукты или перекус. Не нужно искать кофейню и стоять в отдельной очереди. А для магазинов стакан кофе стал ещё одним поводом, чтобы человек заходил чаще и заодно покупал что-то ещё. Получается редкий случай, когда выигрывают обе стороны. Покупатели получают привычный напиток буквально по дороге, а магазин превращается из места для больших закупок в часть ежедневного маршрута.

Как Costco превратила хот-дог в бесплатную рекламу С 1985 года Costco продаёт хот-дог с газировкой за $1,50. За это время набор мог подорожать примерно втрое, но компания принципиально сохраняет прежнюю цену. На самом хот-доге Costco почти не зарабатывает. Его главная ценность — узнаваемость: низкая цена давно стала частью образа сети и доказательством того, что компания держит слово перед покупателями. Люди обсуждают этот набор, снимают о нём видео, делают мемы и рассказывают знакомым. В результате Costco получает огромный объём бесплатной рекламы. Компания даже наладила собственное производство сосисок, чтобы снизить затраты и не повышать цену. А когда бывший глава Costco Крейг Джелинек предложил пересмотреть её, сооснователь сети Джим Синегал ответил: «Поднимешь цену на этот чёртов хот-дог — убью. Придумай что-нибудь». Costco зарабатывает не на самом хот-доге, а на том, что он десятилетиями привлекает внимание к бренду и укрепляет доверие покупателей. Иногда один узнаваемый продукт способен рекламировать всю компанию лучше дорогостоящей кампании.

Для тех, кто ещё думает, теперь есть отдельная полоса В одном из ресторанов «Вкусно — и точка» МакАвто разделили на две очереди: I’m ready — для тех, кто уже выбрал заказ Can I get uhhhhhhhhh — для тех, кто всё ещё изучает меню На первый взгляд — просто забавная идея. На деле — продуманный способ ускорить обслуживание. Ведь очередь часто задерживает не большой заказ на всю компанию, а человек, который начинает выбирать только у окошка. Паралич выбора не победили — ему просто выделили отдельную полосу.