Аюб про эффективность

Инсайты редко приходят по расписанию. Они могут появиться на дорогом обучении. А могут прийти в пути, во время прогулки, при наблюдении за людьми, природой или просто за тем, как устроены процессы вокруг нас. Сейчас пишу эти строки в Мекке. Миллионы людей, сложнейшая организация потоков, тысячи незаметных решений и действий. Если смотреть внимательно, можно получить больше идей для бизнеса и управления, чем из многих учебников. Поэтому стараюсь всегда держать под рукой блокнот и ручку. Хорошая мысль стоит гораздо дороже нескольких страниц бумаги. Записанная мысль имеет шанс стать проектом. Незаписанная обычно исчезает.

Иногда проблема не в том, что мы мало думаем. А в том, что смотрим только с одного расстояния. Есть полезный навык, который я все чаще замечаю у сильных руководителей и предпринимателей, — умение вовремя делать zoom in и zoom out. Zoom in — приблизить картину. Разобраться в деталях. Увидеть, где именно возникает проблема, что работает, а что нет. Иногда один небольшой процесс, одна привычка или одна договоренность объясняют большую часть результата. Zoom out — отдалиться. Перестать жить только сегодняшним днем. Посмотреть на свою жизнь, бизнес, семью, здоровье и развитие как на единую систему. Часто человек настолько погружен в текущие задачи, что не замечает очевидного. Он эффективно решает десятки мелких вопросов, но давно не задавал себе простые вопросы: — Куда я вообще иду? — Эта цель все еще моя? — Что сейчас действительно важно? — На что я трачу годы своей жизни? Но бывает и обратная ситуация. Человек много рассуждает о стратегии, смыслах и будущем, а в ежедневных действиях нет порядка, дисциплины и внимания к деталям. Поэтому нужны оба режима. Приближать, чтобы улучшать. И отдаляться, чтобы не потерять направление. Мне кажется, одна из важных задач наставника — вовремя помочь человеку переключить масштаб. Иногда показать деталь, которую он не замечает. Иногда — поднять взгляд выше и увидеть всю картину целиком. Именно смена масштаба нередко становится началом самых важных решений.

Столкнулся с интересным примером того, как даже крупнейшие ИТ-компании допускают ошибки в проектировании пользовательских сценариев. Чтобы подтвердить действие, нужно получить код. Код приходит… в тот же WhatsApp. Чтобы посмотреть сообщение, приходится выйти из процесса. После возврата процесс начинается заново. Получается замкнутый круг. Такие ситуации напоминают, что качество цифрового продукта определяется не количеством функций, а тем, насколько человек вообще может выполнить свою задачу. Во многих проектах проблема не в отдельных элементах системы, а в их взаимодействии. Каждый шаг по отдельности выглядит логичным, но вместе они образуют замкнутый круг. То же самое часто происходит и в бизнес-процессах компаний: локально все правильно, а конечную задачу выполнить невозможно.

В последнее время я все чаще откладываю или не принимаю запросы от новых клиентов. Большую часть времени сейчас направляю на собственные проекты и компании, где у меня есть долгосрочные обязательства, ответственность за результат и доля в бизнесе. Такая работа требует более глубокого погружения и не позволяет брать много параллельных задач. Поэтому если вы планируете обратиться ко мне за консультацией, сопровождением или участием в проекте, лучше договариваться заранее. Возможность подключиться «на следующей неделе» сейчас возникает все реже. При этом я по-прежнему открыт к интересным задачам, где мой опыт может дать существенный результат. Но все внимательнее отношусь к выбору проектов, формату участия и ценности, которую мы можем создать друг для друга.

Провели выездную стратегическую сессию команды AIQ в горах. Нам было важно на время выйти из операционной работы и честно ответить на несколько вопросов: — что мы уже смогли создать; — что сегодня сильнее всего мешает развитию проекта; — каким должен стать AIQ через год; — на чём необходимо сосредоточиться в первую очередь; — за какие результаты готов отвечать каждый участник команды. Главный результат прошедшего года — мы не остались на уровне идеи. Мы запустили образовательную программу, провели первый полный цикл обучения, увидели реальные изменения у подростков, сформировали сильное ядро команды и нашли новые востребованные форматы, в том числе образовательные походы. При этом мы понимаем: сильной программы недостаточно. Необходимо выстроить вокруг неё устойчивую систему. В ближайший период мы планируем сосредоточиться на трёх направлениях: Качество образовательного продукта. Нам важно контролировать не только содержание программы, но и качество каждого занятия, вовлечённость подростков и реальные изменения в их мышлении, поведении и навыках. Взаимодействие с родителями. Родитель должен ясно понимать, чем занимается ребёнок, какие изменения происходят и какой следующий шаг ему необходим. Для этого мы планируем развивать систему кураторства, наблюдения и регулярной обратной связи. Маркетинг и управление. Нам предстоит лучше изучить запросы родителей и подростков, научиться проще объяснять ценность AIQ, выстроить стабильные каналы привлечения и закрепить персональную ответственность за каждое направление работы. Мы также обсудили расширение продуктовой линейки, развитие филиала в Казани и постепенное внедрение собственных цифровых инструментов. Но один из главных выводов сессии — развитие требует не максимального количества новых инициатив, а правильной последовательности. Сначала необходимо сделать устойчивой основную модель: сильное занятие, заметный результат ребёнка, понятная ценность для родителя, стабильное удержание и системное управление. И только после этого масштабировать то, что действительно работает. Благодарю команду за честный разговор, разные позиции и готовность брать ответственность. Продолжаем строить AIQ как среду, в которой подростки учатся понимать себя, глубоко мыслить, сотрудничать, проявлять инициативу и создавать пользу для общества.

Последние пару месяцев интенсивно изучаю вайбкодинг. Если честно, сначала относился к нему довольно скептически. Казалось, что это просто более удобный интерфейс к программированию: пишешь запросы вместо кода, а все остальное — маркетинг. Но постепенно мнение меняется. Сегодня произошел показательный случай. Во время работы ИИ подтвердил, что задача зависла, объяснил, на каком этапе остановилось выполнение, и предложил безопасный способ продолжить работу без потери уже сделанного. Именно такие моменты заставляют иначе смотреть на современные ИИ-системы. Дело уже не в «умном поиске» или «автодополнении кода». В некоторых задачах взаимодействие действительно начинает напоминать работу с интеллектуальным помощником. Чем дальше разбираюсь, тем меньше хочется называть это «просто программой». Возможно, мы наблюдаем переход от эпохи, когда программы лишь выполняли инструкции, к эпохе систем, которые способны анализировать собственный процесс работы и помогать человеку принимать решения. Думаю, именно такие детали показывают, почему влияние ИИ на разработку будет намного глубже, чем очередная смена технологий. P.S. Не утверждаю, что ИИ «осознает» происходящее. Скорее, он умеет анализировать состояние процесса и делать обоснованные выводы на основе доступной информации. Но даже этого уже достаточно, чтобы многие привычные представления о программном обеспечении начали меняться.

Заметил одну штуку за последние месяцы консультаций. Ко мне приходят с очень разными запросами: продажи, делегирование, масштабирование, команда, финансы. Но если копнуть на встрече глубже — часто выясняется, что дело вообще не в этом. Просто человеку не хватает ясности: — что сейчас реально главное — какие решения нельзя откладывать — куда вести компанию дальше — что держать самому, а что наконец отпустить Пока это просто моё наблюдение, не факт. Поэтому хочу спросить у вас. Вам вообще откликается, что главная проблема предпринимателя — не нехватка знаний или времени, а нехватка ясности? Или у вас про другое — напишите как есть, своими словами, интересно понять.

Искренность стала редкостью Человек, который сам никогда не был искренним, с трудом верит в искренность другого. Он начинает искать скрытый интерес там, где его может не быть. В помощи — расчет. В добром отношении — выгоду. В открытости — слабость или подвох. На самом деле он часто подозревает в других не их намерения, а собственные. Поэтому люди, сталкиваясь с по-настоящему открытым и искренним человеком, иногда приходят в замешательство. Он не играет роль, не прячет второй смысл, не выстраивает образ, не пытается казаться удобным. И это непривычно. В мире, где многие привыкли к маскам, открытое лицо кажется странным. Но искренность — это не наивность. Это внутренняя чистота намерения и сила быть настоящим.

https://youtu.be/LsrNXNvFjqg Это интервью записано в 2021 году. Сегодня получил такой отзыв: Ассаламу Iалайкум Аюб, просмотрев ваше интервью Билалу, выделил для себя некоторые полезные мысли. 1) Уровень ответственности работы – напрямую влияет на заработную плату 2) Духовная цель всегда должны быть выше материальной 3) Материальное всего лишь инструмент (средство достижения цели), но не сама цель 4) Самореализация (когда есть понимание - «я востребован/крут») - поможет принять решение при возникновении проблемы 5) Баракат в делах (в бизнесе) – смотреть на все через призму ислама. 6) Использовать шариатские основы во взаимоотношениях как с персоналом, так и с партнерами. 7) Формализованное сотрудничество. Наличие трудового договора, который выступает платформой,дающей возможности решать спорные вопросы. Устные договоренности не дают возможности урегулировать конфликты 8) Договорные отношения нужно выстраивать уже от 2 человек (партнерское соглашение). Так как идея это одно, а детали совсем другое. Часто в деталях начинаются расхождения 9) Невнятные обязательства = невнятный результат 10) Бизнес ведется всегда для получения прибыли, поэтому важно выстроить четкую финансовую модель , понять когда достигнешь точки безубыточности, сколько стоит твой бизнес. 11) Мир изменился – идет «битва идей». Идею стоит реализовывать с прицелом на средний/крупный бизнес 12) В мире крупные бизнесы реализовываются за счет партнерских идей и капитала. Капитал дополняет идеи, а идеи дополняются капиталом 13) Не нужно бояться сильных партнеров. На одних лишь своих средствах не сможешь развиваться - привлекай инвестиции. 14) Любой совет человек пропускает через призму собственного опыта 15) Лучше проработать в найме, прежде чем открывать что-то свое. А если уже открыл, то учиться, вкладывать в знания, применяя все доступные способы. Важно быть готовым стать «одним из команды».

Впервые я попал в McDonald’s в 1999 году в Москве. С тех пор был в десятках точек — в Европе, США, а также на Ближнем Востоке: в Саудовская Аравия и Египет. И везде есть одно ключевое свойство: предсказуемость. Да, есть локальные особенности: – меню – оформление – нюансы сервиса Но базовый уровень всегда понятен: – качество – скорость – стандарты Ты заходишь — и знаешь, чего ожидать. И эти ожидания, как правило, оправдываются. ⸻ Сейчас по России активно растет рынок кофеен. За последние недели я посетил несколько заведений — и картина типичная: уровень сильно разнится, ожидания часто не совпадают с реальностью. Нет стандарта. Нет уверенности. ⸻ Недавно был в One Love в Сургуте. При этом раньше бывал в их кофейнях в Казани и Астрахани. Плюс несколько лет назад делал для них консалтинговый аудит. И здесь важный момент: идя в One Love, ты понимаешь, что получишь. – понятный уровень продукта – понятный сервис – понятный формат Это убирает неопределенность. ⸻ Отсюда вывод: сетевые проекты выигрывают не только за счет масштаба. Они выигрывают за счет доверия к стандарту. Клиент выбирает не просто кофе. Клиент выбирает предсказуемый результат. ⸻ Вопрос к предпринимателям: если человек приходит к вам впервые — он понимает, чего ожидать? И второй вопрос: эти ожидания совпадают с реальностью? Если нет — у вас нет системы. А значит, нет масштабируемого бизнеса. ⸻ Основа роста — не в креативе. Основа роста — в стандарте.

Self-assessment vs Self-reflection Часто люди путают два процесса, из-за чего развитие останавливается. 1. Self-assessment — это оценка Ты смотришь на результат и отвечаешь на вопрос: насколько хорошо или плохо я сработал? Примеры: — доход за месяц — выполнен ли план — уровень дисциплины Это про цифры, факты и отклонения. 2. Self-reflection — это понимание Ты задаешь вопрос: почему получился именно такой результат? Примеры: — где я слил энергию — какие решения были ошибочными — какие привычки повлияли Это про причины и внутренние механизмы. ⸻ Проблема большинства Либо только оценивают: «плохо / хорошо» — без понимания причин Либо только размышляют — без конкретных выводов и действий В обоих случаях роста нет. ⸻ Рабочая связка Оценка (fact): что получилось Рефлексия (cause): почему так получилось Решение (action): что менять Без этого любая «работа над собой» превращается в иллюзию движения. ⸻ Если упростить: Assessment без reflection — слепой контроль Reflection без assessment — пустые размышления Рост начинается, когда они работают вместе.

С годами понимаешь одну простую вещь: настоящие люди — это ценность. Сегодня собрались со старыми сургутскими друзьями. Вспомнили, через что прошли. Поговорили о том, где находимся сейчас. И, что важнее всего — обсудили, куда идем дальше. Разные пути, разный опыт, но ощущение одно — есть связь, которая не теряется со временем.

Вчера случайно оставил телефон дома. 3 часа — без экрана, без уведомлений, без отвлечений. Результат: — прочитал книгу — сделал 6 страниц записей в блокноте — поймал несколько сильных мыслей, до которых обычно «не доходят руки» Факт: мозгу нужно пространство, чтобы думать. Телефон это пространство забирает. Каждое уведомление — это обрыв мысли. Каждый скролл — это подмена реального мышления чужим. Попробуйте простой эксперимент: оставьте телефон на 2–3 часа. Посмотрите, что произойдет с вашим вниманием и глубиной мыслей. Не мешайте мозгу работать.

Ты летишь в самолете. Берешь с собой книгу — Atomic Habits, на английском. Рядом садится человек. У него — та же книга. Только на русском. Мы не прочитали ни страницы. Но весь полет разговаривали. Об идеях. О жизни. О смыслах. И в этом есть важное наблюдение: Любой контакт — не случайность. Любая коммуникация — имеет последствия. Любая встреча — часть траектории. Взаимодействие между людьми не проходит бесследно. Оно влияет. Причем — на всех участников. Иногда ты думаешь, что просто «сел рядом». Но по факту — это уже точка изменения. Вопрос не в том, случайно это или нет. Вопрос — что ты берешь из этого контакта.

Инжир произведенный в Турции при переводе на русский становится индейкой :) фото от 6 марта 2015 года, см. VK

«Существуют воры, которых не наказывают, но которые крадут у людей самое ценное — время». Наполеон Бонапарт

Собственник как узкое место бизнеса или почему Вы — его главное ограничение Во многих бизнесах проблема не в рынке, деньгах или сотрудниках. Проблема — в решениях и фокусе собственника. На встрече разберём, как собственник сам становится ограничением бизнеса: через мышление, управленческие привычки и избегание ключевых решений. Без мотивации и «успешного успеха». Без универсальных рецептов. Только разбор логики управления и реальных ситуаций.   Формат: ● небольшая закрытая встреча ● до 15 участников ● активное взаимодействие ● разбор управленческих кейсов участников   📍 Махачкала, Коворкинг «Дело», Ярагского 71Г 🗓 15.02.2026 ⏰ 13:30–17:00 Встреча для собственников, которые готовы смотреть на бизнес через свою зону ответственности, а не искать внешние причины. 📌 ДЛЯ ЗАПИСИ НА МЕРОПРИЯТИЕ, ПИШИТЕ СЛОВО «ВСТРЕЧА» в WhatsApp: https://wa.me/79828235710

Ключевые факты о семье ар-Раджхи Al Rajhi Family 1. Происхождение • Семья происходит из Неджда (центральная Аравия). • Изначально занимались торговлей и обменом денег (саррафство), задолго до появления банковской системы. 2. Основание крупнейшего исламского банка Al Rajhi Bank • Al Rajhi Bank основан в 1957 году. • Считается крупнейшим исламским банком в мире по капиталу и клиентской базе. • Работает строго по шариату: без риба, с акцентом на мурабаха, иджара, мушарака. 3. Масштаб и влияние • Миллионы клиентов в Саудовской Аравии и за ее пределами. • Отделения и операции в KSA, странах Персидского залива и Юго-Восточной Азии. • Семья стабильно входит в списки самых богатых семей Саудовской Аравии. (Точные позиции и суммы капитала меняются — здесь намеренно не привожу цифры.) 4. Филантропия и вакф • Семья известна системной благотворительностью, а не разовыми пожертвованиями. • Созданы вакфы, финансирующие: • строительство мечетей, • исламское образование, • социальные проекты. • Многие мечети с названием Ar-Rajhi построены именно за счет этих вакфов. 5. Подход к бизнесу • Характерная черта — консервативная модель: • минимизация рисков, • ориентация на реальный сектор, • долгосрочное владение активами. • Внутри семьи — разделение управления и собственности, чтобы снизить конфликты. 6. Религиозная репутация • Семья воспринимается в Саудовской Аравии как: • религиозно практикующая, • избегающая публичной роскоши, • не склонная к медийному самопиару. • Это усилило доверие к банку со стороны религиозных слоев населения. 7. Образовательный вклад • Поддержка исламских университетов, программ фикха му‘амалят (исламских финансов). • Участие в развитии инфраструктуры исламского банкинга, включая стандарты и кадры. Источник: ChatGPT 5.2, дата обращения 27.01.2026

Видимое и невидимое — все влияет на нас. Тонкие связи между людьми, богатый внутренний мир каждого из нас, наше дело и его результаты, социальные ситуации и окружающее пространство - все существует одновременно в каждом моменте. Как жить, занимаясь вдохновляющим и имеющим смысл делом?