Алексей Политыко | Бизнес - решение

Решение есть. Но почему мы его не видим? Я постоянно наблюдаю одну и ту же ситуацию - и у себя, и у предпринимателей, с которыми работаю. Есть задача! Мы начинаем думать, анализировать, обсуждать, советоваться. Проходит день, неделя, иногда несколько месяцев. А решение не находится. Мы начинаем думать, что задача слишком сложная, не хватает информации, людей, денег или возможностей. А потом происходит что-то удивительное. Меняется состояние. Меняется точка, из которой мы смотрим на задачу. Мы задаём себе другой вопрос. И вдруг видим решение, которое всё это время находилось буквально рядом. Я убеждён: решение есть всегда. Проблема в том, что из текущей картины мира мы его просто не видим. Именно поэтому я разработал механику «Точные и рентабельные решения лидера». Вы приходите со своей реальной задачей и за два дня проходите путь от тупика и неопределённости к точному решению, которое помогает совершить переход на следующий уровень. После программы есть ясность и ответ на свой запрос 🎯 Определены даты программ до конца 2026 года: 12–13 сентября 10–11 октября 7–8 ноября 5–6 декабря Приходите за решением, которой способно изменить ваш бизнес, доход, роль или следующий этап жизни. Регистрация @alexeypolityko Полная информация по ссылке https://drive.google.com/file/d/1Lbz0_Yqg1MDlk1U3V0rnJpbhY9I2haLk/view?usp=sharing

⬆️ Три видео про командное бизнес-решение

Одна из самых сильных ловушек предпринимателя - жить в роли «решалы». На одной из последних сессий произошло очень интересное открытие. Предприниматель вдруг увидел, что большую часть жизни находится в одном и том же сценарии: появляется проблема - он включается, решает её, получает удовлетворение... и почти сразу начинает искать следующую проблему. На первый взгляд кажется, что это сильная сторона. Такой человек умеет брать ответственность, быстро разбираться в сложных ситуациях и находить выход там, где другие сдаются. Именно поэтому роль «решалы» часто приносит успех Но есть и обратная сторона. Когда решение чужих проблем становится главным способом взаимодействия с жизнью, человеку становится сложно услышать самого себя. Вместо вопроса Чего я хочу создать? всё внимание занято вопросом Что ещё нужно исправить? Именно здесь рождается очень важный переход. От человека, который реагирует на проблемы, - к человеку, который создаёт результат. Создатель начинает не с проблемы. Он начинает с другого вопроса. Что я хочу создать? И, как показывает мой опыт работы с предпринимателями, именно после этого вопроса начинают появляться решения, которые переводят человека и его бизнес на следующий уровень.

Россия пошумела на чемпионате Европы по водным видам спорта 🇷🇺 Наши спортсмены ворвались в топ-3 итогового медального зачёта, а одной из самых ярких точек стала победа в мужской эстафете 🥇 Но меня в спорте всегда интересует не только медаль. За несколькими минутами соревнований стоят годы тренировок, тысячи повторений, поражения, давление и способность в решающий момент собраться и сделать то, что умеешь. В эстафете к этому добавляется ещё один фактор - команда. Недостаточно, чтобы каждый был сильным сам по себе, нужно передать эстафету так, чтобы индивидуальная сила каждого превратилась в общий результат. И в этом спорт очень похож на бизнес. Сильные люди ещё не делают сильную команду. Сильная команда появляется тогда, когда каждый делает свою часть работы ради одного общего результата. Достойное выступление наших ребят. Гордость!

Мы не можем повлиять на ветер, но мы можем поднять паруса ⛵️ чтобы достичь своей цели!

Сегодня хочу познакомить вас с Еленой Пономаревой https://t.me/hrvoyage И рассказать, почему мне интересен её взгляд на бизнес. Елена - HR-эксперт, и мне очень близка одна из её ключевых идей: HR должен быть не статьёй расходов, а системой, которая влияет на бизнес-результат. Сегодня компании работают в условиях постоянных изменений. Текучка, сопротивление команды, падение эффективности, необходимость быстро перестраиваться - всё это в конечном счёте превращается в деньги. И цена неправильного управленческого решения в отношении людей иногда гораздо выше, чем кажется в момент его принятия. Меня особенно интересует здесь стык наших экспертиз. Я исследую, как лидер и команда принимают сильные решения в условиях давления и неопределённости. Елена работает с другой стороной этой задачи - как построить систему управления людьми, способную выдерживать рост и изменения бизнеса. И мне кажется, сегодня эти две области невозможно рассматривать отдельно. Потому что можно найти сильное бизнес-решение, но если команда не способна его принять и реализовать - для бизнеса этого решения практически не существует. Поэтому и рекомендую познакомиться с Еленой и её каналом тем, кто хочет смотреть на HR не как на найм, адаптацию и регламенты, а как на один из инструментов достижения результата компании. Елена, спасибо за совместные проекты 🤝 Уверен, нам ещё есть что вместе поисследовать.

Сегодня работаю с командой и у нас задача - совершить ещё один переход. Вышел с утра погулять. Двигаюсь, заряжаюсь, продумываю детали сегодняшней работы и думаю о том, какой именно пазл сейчас не складывается у команды. Несколько месяцев назад главной задачей была вовлечённость. Чтобы люди перестали просто выполнять свои функции и начали чувствовать ответственность за общий результат. Сегодня эта вовлечённость уже есть. Команда двигается, предлагает, хочет результата. Но не хватает следующего пазла - самостоятельности. Пока лидер периодически проваливается в микроменеджмент: подсказывает, контролирует, сам находит решения, а команда привыкает, что в сложной ситуации всегда можно прийти за ответом. И здесь переход должны совершить обе стороны. Лидеру - перестать быть главным «решалой» и изменить свою стратегию поведения. Команде - перейти во взрослую позицию авторства: не приносить проблему, а исследовать её и находить решение. Не знаем, как сделать - разбираемся. Ищем причины. Изучаем чужой опыт. Используем искусственный интеллект. Формулируем гипотезы. Проверяем. Приходим не с вопросом «что делать?», а со своим вариантом решения. Вовлечённая команда говорит: «Мы хотим достичь результата». Самостоятельная команда добавляет: «И мы найдём способ, как его достичь». Вот этот переход нам и нужно совершить сегодня. Пошел трудится.

Между вами сегодняшним и вашим следующим уровнем стоит решение. На «Бизнес-решение» приходят не просто решить очередную проблему. Приходят, чтобы совершить переход. Сегодня вы руководитель в компании, но понимаете, что готовы стать собственником своего бизнеса. Сегодня вы отличный мастер своего дела, всё держится на вашей экспертности, но хотите построить систему, которая работает не только благодаря вам. Сегодня вы собственник, который сам продаёт, контролирует, принимает все решения и постоянно занят, но хотите перейти в другую роль - когда результат создаётся руками команды. И вот здесь возникает главный вопрос: какое решение отделяет вас сегодняшнего от вас на следующем уровне? Очень часто человек понимает, куда хочет прийти, но продолжает принимать решения из своей прежней роли, прежних убеждений и прежней картины мира. Поэтому мы работаем не только с самой бизнес-задачей. Мы ищем точное решение и одновременно создаём состояние и новую роль, из которых человек способен это решение реализовать. 15 - 16 августа на программе «Точные и рентабельные решения лидера» будем совершать именно такие переходы https://drive.google.com/file/d/1h5ZmiJPwYPLBzDp80Uwc1OmZgESLB3Pv/view?usp=sharing Приходите со своей реальной задачей, которую давно хотите решить, и своим следующим уровнем, на который хотите перейти. Регистрация @alexeypolityko

От управления отдельными звёздами - к созданию общей игры Впереди у тренера «Реала» сложная задача - соединить Винисиуса и Мбаппе так, чтобы получились не две отдельные суперзвезды, а одна работающая система. И здесь вижу прямую аналогию с бизнесом: руководитель часто пытается изменить действия сотрудника: больше требовать, контролировать, объяснять, ставить новые KPI. Но менять нужно не действия. Человеку сначала нужно помочь увидеть свою новую роль в общей игре команды и это не просто: «Вот твоя должность, вот твои задачи, вот твои показатели». Это про другое! Вот три вопроса, которые помогут понять что такое роль: Какую игру мы создаём вместе? Какой результат хотим получить? Кем каждый из нас должен стать в этой игре? И тогда начинает меняться не только поведение человека. Меняется его отношение к себе, к другим людям и к общему результату. Сильный лидер не просто управляет набором сильных людей. Он создаёт игру, в которой сильные люди становятся сильной командой. И это уже совсем другое управленческое решение.

Индекс деловой активности малого и среднего бизнеса четвёртый месяц держится ниже отметки роста: продажи и инвестиции в зоне спада. Каждый пятый предприниматель по данным Forbes либо уже свернул дело, либо думает об этом. Ничего нового? Вопрос в другом: что именно ты будешь делать в 2027-м? Отвечу за многих — то же самое, что и сейчас. В том же городе, с теми же поставщиками, в том же круге людей, которые говорят тебе то же, что и три года назад. Потому что новые рынки и новые связи не появляются в чате. Они появляются, когда ты физически оказался в другом месте. Мы летим на Сахалин. Двумя группами: 24 августа и 27 августа. Всего осталось 8 мест. Почему именно Сахалин. Это одна из немногих территорий страны, где государство целенаправленно доплачивает бизнесу за то, что он там работает. На острове действуют ТОР «Сахалин» и режим свободного порта Владивосток в Корсаковском и Углегорском округах: ноль по налогу на прибыль и имущество первые 5 лет, страховые взносы 7,6% вместо 30% на 10 лет, свободная таможенная зона, земля и инфраструктура через КРДВ (Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики). Порог входа — от 500 тысяч рублей капвложений за три года. Это не «для больших». Это ровно про нас. Сейчас в регионе при поддержке КРДВ в работе 177 проектов, 53 из них уже запущены. То есть окно открыто, но не бесконечно. Плюс сама экономика острова: СПГ мирового масштаба, крупнейшая рыбная отрасль страны, порты, прямой выход на рынки Азии. И главное — люди. В программе обеих групп — конференция «Бизнес-барбекю со смыслом: Сахалин 2026» 28 августа. Специально под приезд наших групп на берегу Тунайчи — самого чистого озера Дальнего Востока, база отдыха «Паллада» — собирает 50 лучших предпринимателей острова. Плюс представители местной власти и федеральные спикеры. Организаторы — местное отделение «Мой бизнес» и инициаторы тура. Полный день стратегических сессий, вечером — закрытая часть для партнёров и VIP. Группы тура участвуют автоматически. Перевожу на человеческий: за один день, на природе, с шампуром в руке ты знакомишься практически со всем деловым сообществом острова сразу. Не обмен визитками — нормальный разговор, после которого люди начинают друг другу звонить. Такой доступ в обычном режиме не покупается. Здесь он просто входит в программу. Основная программа тура — то, ради чего мужики вообще куда-то едут. База дайверов на берегу Охотского моря. Никакого wi-fi и переговорных. Морские ежи и краб руками, прямо на скалах, пока ноги ещё мокрые от океана. Мини-трип на лесную рыбалку: экипировка, испытание, драйв. Баня. Вечера у костра с бизнес-экспертами, которые едут вместе с группой — без сцены, без регламента, на равных. Через три таких дня возвращаешься в город — и разговор о бизнесе внезапно становится самым честным за последние годы. Это не эзотерика, это физиология. Что по цифрам: — 1-я смена: 24–29 августа, 5 ночей, осталось 2 места — 2-я смена: 27 августа — 2 сентября, 6 ночей, 6 мест — 300 000 ₽, всё включено: проживание, питание, трансферы по острову, все активности, бизнес-экскурсии, эксперты в составе группы, участие в конференции — Бронь — 100 000 ₽, остаток до 20 августа. — Авиабилеты отдельно, от 36 000 ₽ (Аэрофлот, Москва — Южно-Сахалинск) — одна группа максимум 10 человек. ❗️❗️❗️ Если тур целиком не подходит по датам — можно приехать только на конференцию: стоимость 120 000 ₽. VIP-доступ, ужины и вечеринки со спикерами, организация точечных B2B-встреч, 2 ночи в «Палладе» 27–29 августа с завтраками. Кому НЕ нужно ехать: ❌ тем, кто коллекционирует сертификаты и фотки для сторис. И тем, кто «подумает до сентября» — до сентября мест не будет, их всего восемь. Кому обязательно: ✅ владельцам бизнеса, которые понимают, что следующий рывок делается не из кабинета, а из новой точки, среди людей, которых ты никогда бы не встретил, если бы остался дома. Форма оплаты - обсуждается. Напиши в личку @StrelnikovSergey_Sistema скину подробности по нужной смене и отвечу на вопросы. Сахалин ждёт.

Очень часто решение находится гораздо ближе, чем нам кажется. Я убеждался в этом уже сотни раз. И каждый раз удивляюсь, насколько незаметным может быть ответ. Сейчас готовлюсь к важной встрече с клиентом и несколько дней не мог понять, чего именно не хватает в моей презентации, чтобы человек сказал «да». Чем больше думал, тем меньше складывались пазлы. Тогда я сделал то, что часто рекомендую другим: перестал давить на себя. Немного позанимался спортом, прошёлся пешком и вошёл в игровое состояние. И вдруг меня словно щёлкнуло: у меня же есть запись прошлой встречи с другим клиентом. Я включил запись и буквально через несколько минут услышал то, что искал последние полторы недели. Человек сам тогда сказал, чего ему не хватило. Ответ всё это время был рядом. Это ещё раз подтвердило моё наблюдение: очень часто решение не нужно придумывать. Его нужно увидеть. Но увидеть его получается не тогда, когда мы сильнее напрягаемся, а тогда, когда меняется наше состояние и внимание перестаёт бороться с задачей. Возможно, прямо сейчас ответ на вопрос уже существует. Вопрос только в одном: что мешает вам его заметить?

Как вы видите среди всех запросов на первом месте остаются проблемы с людьми. Уже ИИ в помощь пришел, а как болело, так и болит. Какое решение нужно принять лидеру, чтобы в компании изменилась ситуация с людьми?

Меня часто спрашивают: «А какую задачу вообще решает технология "Бизнес-решение"?» Мой ответ всегда один: она помогает находить решения там, где бизнес уже зашёл в тупик. Один из таких примеров - работа с дебиторской задолженностью. На первый взгляд задача выглядела почти безнадёжной. В одном случае долг считался практически невозвратным, обычные способы уже не работали, а отношения с клиентом были на грани разрыва. Мы не начали с поиска новых способов взыскания. Мы начали с исследования самой ситуации и поиска решения, которого раньше никто не видел. В результате удалось полностью вернуть дебиторскую задолженность. Но для меня ещё важнее другое. В двух других случаях мы не только вернули деньги, но и сохранили отношения с клиентами. После этого они продолжили работать с компанией и размещать новые заказы. Именно поэтому я считаю, что сильное бизнес-решение - это не то, которое побеждает в моменте. Это решение, которое одновременно усиливает результат, сохраняет отношения и открывает возможности для дальнейшего развития бизнеса. В этом и заключается смысл технологии «Бизнес-решение» — находить не просто выход из сложной ситуации, а решение, после которого выигрывают все стороны.

Привет 👋 Нужна ваша поддержка, обратная связь) Как вы видите делаю продукт. Технология «Бизнес-решение». Продукт является вызовом нашему времени, когда много неопределенности, когда старые инструменты не работают, а новые не успеваем наработать, так как все меняется с бешеной скоростью. А нужно принимать точные решения и продолжать действовать (жить) сегодня. БИЗНЕС - РЕШЕНИЕ является ответом на этот запрос. Технология про развитие управленческого мышления, которое помогает лидерам и командам находить решения сложных бизнес-задач, когда привычные подходы уже не работают. Ее задача изменить способ мышления человека и команды так, чтобы они сами увидели ключевое решение, способное перевести бизнес на следующий уровень. Посмотрите пожалуйста ролик, нужна обратная связь. Как есть 🙌 Что видите? Что понятно? Что непонятно? Мочите😉

Почему люди не видят решение? Я всё больше убеждаюсь: проблема не в отсутствии решения. Проблема в том, что человек смотрит на задачу из прежнего состояния и прежней картины мира. Он думает теми же мыслями, опирается на те же убеждения и боится тех же рисков. Поэтому новые действия часто приводят к старым результатам. Я много раз наблюдал это в работе с предпринимателями и управленческими командами. Пока не меняется взгляд на ситуацию, сильное решение остаётся невидимым. Иногда достаточно изменить не проблему, а точку, из которой ты на неё смотришь. И то, что вчера казалось тупиком, сегодня становится очевидным. Поэтому меня интересуют не только сами решения. Я исследую, что должно измениться в человеке, чтобы он смог увидеть решение, которого раньше не видел. Потому что следующий уровень начинается не с новых знаний. Он начинается с нового взгляда. 15 - 16 августа соберемся группой предпринимателей для того, чтобы получить новый взгляд и решить одну ключевую проблему, которая тормозит выход на следующий уровень. Презентация: https://drive.google.com/file/d/1h5ZmiJPwYPLBzDp80Uwc1OmZgESLB3Pv/view?usp=sharing Для регистрации пишите @alexeypolityko