HR-вояж Пономарёвой Лены🌅

Матрица Эйзенхауэра Метод 3/3/3 помогает понять, ЧТО делать. А этот инструмент как понять, ВАЖНО ли это вообще. Эйзенхауэр (ага, тот самый президент) придумал раскладывать все дела по четырём коробкам. Срочно — не срочно, важно — не важно. Звучит сложно, но на деле очень просто. Когда-то давно я услышала этот инструмент, и с тех пор он автоматически возникает в голове, когда планирую день. Тут все просто: берёте свои задачи и распределяете: Сделать сейчас — это важно и срочно. То, что горит и влияет на результат. Звонок клиенту, сдача отчёта, поход к врачу. Таких задач должно быть немного, иначе вы просто будете в режиме пожарного. Запланировать - важно, но не срочно. Вот это ваши планы на будущее. Спорт, изучение языка, стратегические проекты, развитие. Именно эти задачи чаще всего мы откладываем, а они - самые главные. Занесите их в свой календарь на ближайшие дни. Делегировать — срочно, но не важно. Это то, что можно отдать кому-то другому. Попросить коллегу проверить текст, найти курьера, заказать доставку. Не тратьте на это свою энергию. Убрать — не важно и не срочно. Бесполезные встречи, бессмысленный скроллинг, дела, которые никому не нужны. Без жалости выкидывайте. Я регулярно сажусь и в голове раскладываю все свои дела по этим окошкам. Голова сразу яснеет, и становится понятно, с чего начать свой день.

Неделя рекомендаций👌. Алексей Политыко. У нас с Алексеем схожие взгляды на формирование команды. Он является автором технологии «Бизнес - решение». И это уникальная технология, которая сублимирует тренеский опыт Алексея в бизнес решения. Это видео о технологии развития управленческого мышления для лидеров и команд, принимающих решения высокой стоимости. Лидер и его команда каждый день принимают решения и каждое решение стоит определенных денег, времени, энергии, репутации, состояния. Одно решение особенно лидера / руководителя может качнуть как в плюс так и в минус. И тут возникают вопросы: 1. Каким мне нужно Быть, чтобы принимать точные и рентабельные решения. 2. Как мне действовать эффективно? Сейчас, во времена большой неопределенности и когда старые инструменты не работают это сверх важно.

Доброго вечера всем! 👋 Выхожу в эфир вечером-чтобы у вас точно было время задуматься. Я, редко даю прямые рекомендации на образовательные программы, но это особый случай. Я изнутри знаю магистратуру УрГЭУ "HR-Бизнес-Партнёр" и знаю, что это именно то, чего не хватает многим практикам-управленцам, которые выросли из операционки. Суть проблемы многих hr: они часто учатся кусками: вебинары, курсы, мастер-классы. Это дает инсайты, но не дает системы и глубокого понимания. А эта программа дает и эту систему, и глубину (с учётом запроса предприятий) да ещё и с прицелом на практику. Т.е, вас будут учить тому, что реально нужно рынку, а не "вообще менеджменту". Преподавать будут и практики, и топы. Кафедра дает сочетание научной базы и реального опыта. Формат обучения - очно-заочка(субботы).Учиться без отрыва от работы вполне реально. И еще, вас ждет нетворкинг и наставничество. У каждого магистранта будет куратор из HR-сообщества. Плюс выезды, стажировки, экскурсии на множество предприятий региона, и даже сплавы и капустники (это по желанию, но желание точно будет). Это не учёба в классическом понимании, а погружение в "профессиональный .бульон" А мы с вами знаем: часто связи решают больше, чем диплом. 🎯 Советую присмотреться к программе: hr, HRD и управленцам, которые чувствуют потолок Тем, кто хочет перейти от латания дыр к системному управлению. Всем, кому хочется целостного фундамента Стоимость 63 000 ₽ за семестр ( отличная инвестиция за обучение на самой сильной hr-кафедре). Успевайте до 25 августа. Ещё можно записаться на консультацию к руководителю программы. В общем, категорически рекомендую хотя бы сходить на консультацию и задать свои вопросы. Если решите - пишите, поделюсь контактами. А если вы уже учились там, то очень жду ваших отзывов в комментариях! 👇

Продолжу о техниках продуктивности Сегодня метод 3/3/3 Помните помидорки из прошлого поста? Теперь добавляю к ним планирование. Бывают дни, когда у тебя 150 задач а времени всего 8 часов. И вы не знаете, за что хвататься. Метод 3/3/3 — как раз для такого хаоса. Делите свой день на три части: Первая тройка - 3 часа на главный проект. Это самое важное дело дня. То, что двигает вас вперёд. Например, дописать статью, сделать макет, подготовить презентацию. Вторая тройка - 3 срочные задачи. Всё, что горит. Ответить клиенту, отправить счёт, созвониться с партнёром. Мелочь, но без неё никак. Третья тройка 3 поддерживающие задачи. То, что можно сделать, если останется время. Разобрать почту, прочитать пару статей по теме, навести порядок в файлах. Всё. Остальное- н е в а ж н о. Я теперь заранее рисую такое трио. И утром не трачу час на раскачку просто открываю список и делаю. И помидорки туда же вписываю. Работает идеально.

Не воскресный пост... НО! Всем привет! 👋 На этой неделе многие паблики с восторгом сообщили: в России принят новый ГОСТ, который учит руководителей строить отношения с командой! без давления и принуждения. "Наконец‑то документ, который детально описывает, как правильно управлять людьми", - пишут в новостях. Правда, ближе к концу обычно добавляли, что ГОСТ - рекомендательный, и штрафов за "неправильное управление" не будет( и тут мне даже показалось, что зря🙈). Мне стало любопытно, и я смогла в выходные разобрать первоисточник. И теперь уже, не хочу откладывать и делюсь тем, что показалось самым интересным. Факт 1. Новое то, оно новое, но как говорится, "со старыми дырками". Утверждённый ГОСТ Р ИСО 45003‑2026 посвящён психологическому здоровью на рабочем месте и управлению психосоциальными рисками. Он вступит в силу только 1 февраля 2027 года. И да, это дословный перевод международного стандарта ISO 45003:2021, который был опубликован ещё четыре года назад. К 2027‑му ему стукнет уже шесть лет, а международные стандарты пересматривают каждые пять лет. Так что к моменту старта в России документ формально устареет. Вместе с ним приняли и другие переводные ГОСТы, кроме одного - про ковидную безопасность: его решили не трогать, видимо, потому что тема уже неактуальна. Факт 2. Работодатель обязан заботиться о нашем благополучии В документе чётко сказано: благополучие на работе это не только физическое здоровье, но и удовлетворение психических, социальных и даже когнитивных потребностей сотрудника. И высшее руководство обязано этому благополучию содействовать. Звучит как мечта, и такой пункт действительно прописан. Факт 3. Сообщать о проблемах — безопасно ГОСТ защищает работников от репрессий за сообщения об инцидентах, опасностях и рисках. Если вы рассказали о нарушении или психосоциальной угрозе — начальство не имеет права вас наказывать или запугивать. Факт 4. Самый неочевидный момент В разделе с примерами психосоциальных опасностей среди прочего упоминается "обязанность заботиться о других людях". На первый взгляд кажется странным: как можно считать желание помогать коллегам источником стресса? На самом деле риск возникает не из‑за самого желания, а из‑за нечётких и противоречивых ожиданий со стороны руководства. Представьте: вас просят и заботиться о подчинённых, и любой ценой выполнять план. Или вы отвечаете за чужие ошибки, но у вас нет полномочий их предотвращать. Вот это уже классический ролевой конфликт, который реально выматывает. Или вам просто не объяснили, до какой степени вы должны опекать коллег и где заканчивается ваша зона ответственности - это ролевая двусмысленность. Т.е. опасность не в человечности, а в том, что организационные условия заставляют человека разрываться между двумя огнями без чётких правил. В целом документ любопытный, подходы в нём действительно передовые. Больше интересует как это всё будет внедряться на практике. Будем следить. До 2027 года ещё есть время 😉

Доброе субботнее!🌼 Пришли итоги и фото с «ЛетоИТы 2026»! И вместе с ними я хочу поделиться главными инсайтами с секции, где я была модератором - доклад по корпоративному биохакингу. И знаете, я честно до последнего не знала, что мои рабочие инструменты так называются 😄 Просто за годы в IT я методом проб и ошибок пришла к вещам, которые реально помогают команде не выгорать; думать и делать лучше и быстрее. Оказалось, у них есть научное обоснование и модный термин. Но для меня это не тренд, а скорее "выстраданная практика". Что я вынесла из своего опыта (и подтвердила на конференции): 🟢 следить за состоянием команды - не "нянька", а способ повысить качество кода и решений; 🟢 короткие паузы и смена ритма и ритуалы работают лучше, чем бесконечные дедлайны; 🟢 психологическая безопасность - это не про "обнимашки", а про то, чтобы разработчик (сотрудник) не боялся признаться, что устал и/или ошибся. На секции мы говорили именно об этом: как превращать полезные действия в привычки, а привычки в культуру. Спикеры привезли классные кейсы, но самое ценное для меня было увидеть, что мой собственный путь совпадает с лучшими практиками. Спасибо всем, кто пришёл, задавал осьрые вопросы и делился своим опытом в кулуарах. Если вы тоже пользуетесь неочевидными методами для продуктивности — скорее всего, вы уже биохакер😅, просто не знали этого 😉

В прошлом посте разобрали, как копить идеи по системе П.С.Р.А. Всё лежит на своих местах, и голова свободна. Но честно признаюсь: даже когда у меня всё разложено по полочкам, я всё равно могу просидеть полдня в телефоне, а дела стоят. Потому что хранение это полдела. Нужно же ещё и действовать! Поэтому сегодня открываю серию постов о техниках продуктивности, которые реально спасают мой день. По одной на каждый день. Сегодня начнём с классики: Техника Помодоро Знаете чувство, когда задача большая, страшная или не интересная, и вы её откладываете неделями? У меня так с отчётами было🤪 Помодоро это техника, которая эту проблему решает одним таймером. Берёте список дел. Ставите таймер на 25 минут. И работаете без отвлечений ровно эти 25 минут. Телефон уберите в другую комнату, вкладки с соцсетями закройте. И просто делаете. Прозвенело - 5 минут отдыха. Встали, попили чай, размялись. И потом снова за дело. После четырёх таких кругов - большой перерыв, 15–30 минут. Мозг не боится 25 минут. Он знает: потерплю, это же всего ничего. Страх уходит, а вы втягиваетесь. Я так сейчас написала этот пост. И, кстати, написала предыдущий пост о системе П.С.Р.А. тоже за 2 помидора)) Попробуйте завтра на самой неприятной задаче. Потом скажете помогает ли 🍅

Друзья, у меня к вам вопрос на миллион: где вы храните свои идеи? Если честно, я сама долго складывала всё в свою личную свалку: куча закладок в браузере, заметки в телефоне, важные фото в галерее... А потом найти что-то нужное в моменте было нереально. Недавно наткнулась на систему, которая мне показалась простой и рабочей. Называется П.С.Р.А. (по первым буквам категорий). Это как такой шкафчик для ваших мыслей, где всё по своим полочкам. П — Проекты. Всё, что имеет срок и результат. Презентация к пятнице, план отпуска, статья в журнал. С — Сферы жизни. То, что требует вашего постоянного внимания. Здоровье, бюджет, семья. Р — Ресурсы. То, что просто интересно. Книги, курсы, статьи, которые вы когда-нибудь примените. А — Архив. Прошлые проекты, старые записи. Всё, что жалко выбросить, но сейчас это не используется в работе. Главное правило системы: не просто копить, а регулярно пересматривать. Раз в месяц пролистать свои записи, убирать лишнее и задать себе вопрос: Что я могу использовать уже сегодня? И получается, что наш "запасной мозг" уже похож не свалку, а скорее на мастерскую. Я для себя завела отдельную папку в заметках и раскидала всё по этим 4 папкам. Месяц пользуюсь и кайфую. Ничего не теряется, и голова чище. Вы как организуете свои идеи? Делитесь в комментариях 👇

Обещала -делаю. Продолжение про "Делай то, что проповедуешь". hr-взгляд. В прошлом посте я пообещала раскрыть этот тезис подробнее. Фраза Глеба Архангельского "Делай то, что проповедуешь, пользуйся тем, что продаешь" для меня далеко не только про продукт. Я вижу в ней прямой отсыл к HR-бренду. И про то, почему он либо работает, либо превращается в красивую картинку. Вот честно. Я до сих пор встречаю в вакансиях: 🔘У нас классная команда 🔘 Мы заботимся о сотрудниках 🔘 У нас прозрачность и честность 🔘Мы даём свободу и ответственность А что в реалиях? 🔘 Руководитель повышает голос на планерке — это забота? 🔘 Обещают ежегодный пересмотр зарплаты, а он сдвигается на полгода — это честность? 🔘 Внедряют CRM, но сами HR-ы сидят в гугл-таблицах — это про "пользоваться тем, что продаёшь"? Кандидаты и сотрудники, они же не идиоты. Они всегда видят разрыв между словами и действиями. Моментально считывают. И этот разрыв сразу убивает доверие. Восстановить которое не всегда возможно. С точки зрения hr я вижу это так: 🔘Мы не можем требовать от команды agile-подходов, если сами работаем по бюрократическим регламентам. 🔘Мы не можем учить сотрудников эмоциональному интеллекту, если сами в стрессовой ситуации срываемся. 🔘Мы не можем предлагать программы ДМС и ментального здоровья, если сами забываем про свои перерывы и выгораем. Хочешь сильный HR-бренд? Начни с себя. 📎 Если ты внедряешь обратную связь — попроси её себе. 📎 Если ты развиваешь культуру ошибок — признай свою ошибку публично. 📎 Если ты учишь команду тайм-менеджменту — не сиди в зуме до полуночи и приходи на совещания вовремя. И да, это не просто. Потому что "кипиайство" (помните, о чём говорил Глеб?) легко маскирует реальную работу. А вот жить по-настоящему своими ценностями всегда требует мужества. Но только так рождается настоящий бренд работодателя. Не на баннерах и постах (их наконец-то научились писать с ИИ), а в каждом повседневном действии. Предлагаю пересмотреть, в каких моментах вы обещали одно, а делаете другое. А вы проверяли свой HR-бренд на честность? Где у вас самое большое расхождение между словами и делами? Делитесь в комментариях, мне правда интересно 👇 З.Ы. фото с hr-бранча на воде. Вода, лёд и пламя!

Итоги ЛетоИТ: про HR-бренд, страх перед ИИ и «кипиайство» Всем привет! Вернулась с конференции ЛетоИТы, где модеррировала трек «Команда. Продукт» (секция «HR. Команда»). Делюсь впечатлениями и главными мыслями, которые вынесла. О чем говорили? ✔️ Как строить HR-бренд, когда все вокруг цифровизируется. ✔️ Как работать со страхом команды перед ИИ (спойлер: страхи надо снимать, а не запрещать). ✔️ И даже про корпоративное долголетие через биохакинг - было очень нестандартно. Но, как всегда, самое ценное, это живые кейсы и простые истины. Мой фаворит дня - история собственника. Он рассказал, что взял HR-специалиста в штат, когда в компании работало всего 8 человек. И считает это одним из своих лучших управленческих решений. Вдумайтесь: 8 человек. Не 80, не 800. Вот что значит думать о культуре и людях с самого старта. Под конец дня я пошла на выступление Глеба Архангельского. Ожидала классический тайм-менеджмент, а попала на доклад о продуктовой разработке. И знаете, это было лучшее, что я слышала. Глеб сказал простую, но важную вещь: " "Я хочу это делать, и мне нравится это делать" - это базовая составляющая хорошей продуктовой разработки. Как только тут начинается кипиайство - это ужас!"  Я прямо закивала головой! Это ведь то же самое, про что я говорю давно и всегда! Когда человек делает то, что любит, то результат всегда другой. Когда же мы начинаем имитировать бурную деятельность (то самое "кипиайство" ) - это сразу убивает и продукт, и команду. А еще, за лучший вопрос я получила в подарок его книгу! Приятный бонус, который уже мигрировал на мою полку "вдохновение" 😌 И второй тезис, который я для себя вынесла: Делай то, что проповедуешь, и пользуйся тем, что продаешь. Это про честность. Сложно строить мотивацию в команде, если ты сам не веришь в продукт. Сложно говорить о ценностях, если сам их не соблюдаешь. Обещаю, что про этот посыл напишу отдельный пост с точки hr- зрения - уж больно тема для меня глубокая. А пока скажите: а вам ближе "кипиайство" или спокойная уверенность в том, что вы делаете? 👇

Привет, мои hr-попутчики! Предлагаю сегодня без дипломатии. 🙌 Часто мы списываем провалы в работе на "сложный рынок/ незамотивированных зумеров" или обстоятельства. Но если честно, то в 9 случаях из 10 я вижу проблему не в команде. Проблема часто в том, кто именно управляет этой командой. Я много лет в hr и вижу это сотни раз: сильные специалисты уходят не из компаний, они уходят от конкретных людей. Я собрала пять признаков такой проблемы: Проверьте, нет ли у вашего руководителя (или у вас, если вы управленец) этих 5 привычек-разрушителей: 1️⃣ Хаос под видом бурной деятельности. Если у вас совещания ради совещаний, звонки ради звонков, правки ради правок, а новые задачи падают быстрее, чем вы закрываете старые, то это не управление. Это ИБД - полная иллюзия работы. Вы будете стоять на месте. 2️⃣ Жизнь в параллельной реальности. Руководитель ставит сроки, не спросив, сколько времени реально нужно. Меняет приоритеты каждые полчаса, не дает ресурсов, а потом искренне удивляется: "Я не понимаю почему вы не успеваете?" И виноватых ищут всегда снизу, а не "в зеркале". 3️⃣ Боязнь "звезд". Когда начальник раздражается на инициативу, глушит новые идеи и не любит неудобных вопросов, ему просто страшно. Страшно, что рядом с талантливым сотрудником станет заметно, что сам он талантом не очень-то и блещет. 4️⃣ Эмоциональные качели. Сегодня он ваш лучший друг, завтра он же орёт при всех как потерпевший, а послезавтра делает вид, что ничего не было. В такой атмосфере люди не могут думать о работе. Они думают о том, как бы не нарваться на его плохое настроение. Говорить про творчество и эффективность, в таких условиях, нет смысла. 5️⃣ Власть вместо авторитета и литерства. Самый низкий тип. Он путает страх и уважение. Давит своей должностью, !требует! лояльности и считает, что "настоящего мужика" должны бояться. Да можно бояться, но при этом презирать. Настоящий авторитет криками и давлением ничего не доказывают. 👉 Узнали в этих пунктах своего "любимого" начальника? Или себя..? Какой из этих пунктов вы считаете самым токсичным? Жду ваши мнения в комментариях 👇

Совсем забыла вас пригласить! Буквально в пятницу в Екатеринбурге стартует главная региональная IT-конференция ЛетоИТы. Хедлайнер конференции: Глеб Архангельский с темой «Бизнес-девелопмент в IT: от заказных разработок к продуктовому бизнесу Я буду модератором секции "Для HR и работы с командой" в треке "Команда. Продукт". О чём поговорим со спикерами? 1. Бренд работодателя в цифровую эпоху Как HR-бренд успевает за технологиями и удерживает таланты на перегретом рынке. 2. ИИ без страха Внедрение ИИ — это культурный сдвиг, а не просто софт. Как перезагрузить роли, а не забирать их у людей. 3. Корпоративный биохакинг Здоровье и энергия сотрудников как прямой фактор прибыли. Без воды, с цифрами. Спикеры: Юлия Брашкина (Синара Групп) Наталья Иванова (Камин) Мария Бородеева (Екатеринбург) Когда: 31 июля, 16:10 Где: Синара Центр, Екатеринбург Сайт: летоиты.рф Приходите за живыми кейсами и инсайтами, которые можно применить сразу- буквально на следующей неделе. А еще, помимо деловой программы там будет крутой трэвел трек! (смотрите программу). До встречи на «Лето ИТы»! 🔥

За последние два месяца произошло много событий в семье, городе, стране. И, к сожалению, далеко не все они позитивны. И вот о чем я думаю: Когда вокруг трясёт, то, первая реакция всегда - сжать зубы и удвоить темп. Бежать быстрее, контролировать больше, жестче требовать. Но чем дольше я наблюдаю, тем отчетливее понимаю, что скорость сейчас не главное. Важнеее - синхронизация. Мы привыкли думать, что любое дело это про цифры, планы и жесткие сроки. Но в моменты, когда внешняя картинка меняется каждую неделю, и не один раз -, единственный и по-настоящему самый устойчивый фундамент- это люди, которые рядом. И их способность слышать друг друга. Слышать без искажений. Всегда знаю, но в последнее время я все чаще ловлю себя на мысли, что самые ценные идеи рождаются в живых диалогах. Когда мы перестаем быть только исполнителями или заказчиками и становимся соавторами общего дела. Именно в такие моменты приходит понимание и ясность, что мой опыт может подсветить твою слепую зону, а твоя интуиция подскажет мне решение, которое я не вижу. Для меня партнерство это всегда постоянная практика "выныривать" из операционной текучки и смотреть вверх. Спрашивать себя не только что мы делаем, но и зачем мы это делаем и кто из нас в какой точке может дать максимум. Потому что удерживать все под контролем в одиночку это большая иллюзия. И довольно опасная. Я всё больше убеждаюсь, что даже самый опытный лидер не заменит команду, которая чувствует общий ритм. Одна голова хорошо, но, когда несколько голов смотрят под разным углом, то они видят гораздо шаре! У каждого из нас за плечами своя история, свои навыки и свои суперсилы. И настоящее преимущество заключается в том, чтобы выстроить среду, где все эти силы складываются, дополняя друг друга, а не конкурируют. Думаю, что сейчас важно двигаться последовательно, вдумчиво, без паники и дерганья (хотя мне самой это дается очень нелегко). Да, понимаю, внешний фон не добавляет оптимизма, но такие периоды лучше всего показывают, насколько прочны наши внутренние связи. З.Ы. Просто захотелось пожелать всем нам благополучия!