Анализ, коты, цветы и Катя

описание

Пишу о работе системным аналитиком в IT: кейсы, ошибки, рост и жизнь по ту сторону процессов. Автор — @Pacifica_cathul, аналитик, ментор и человек, который всё это пережил лично.

← к каналу @analyticagain

500

подписчиков

Охват к подписчикам

37,2%

ERR

Реакции к просмотрам

2,48%

303 на 41 постов

Пересылки к просмотрам

1,11%

136

Постов в день

0,0

всего 42

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

6 июн. 2025 г.👀Море начальников: как не утонуть и не захлебнуться👀 Проходила я собеседование в одну очень известную компанию — ту самую, где 4 круга собеседований без HR и множество встреч с потенциальными командами. После успешного прохождения всех технических этапов настало время выбора. И вот картина: захожу в конференцию заранее, там только я и HR. Ближе к назначенному времени начинают подключаться люди. Сначала один, потом второй, третий, пятый... седьмой! Думаю, ух ты, вся команда пришла знакомиться. 😅Оказалось, нет. Это были все начальники. Я задала логичный вопрос: ❓"Перед кем я буду отчитываться и кому подчиняться"❓ Посыпались ответы: "Мне". "И мне". "Нам каждые две недели". "Мне тоже". Кажется, они даже немного поспорили между собой, кто же из них важнее. 🚫После такого общения я сразу отказалась от этой команды, хотя проект один из самых лакомых в банковской сфере. Работать там, где все вокруг начальники и даже они не понимают, чей это будет подчиненный, мрак. 🚫 Для себя уже позже я сформулировала правило: Если я не понимаю, кому подчиняюсь на работе, значит, пора её менять. А что думаете вы? Может, у вас есть истории, которые опровергают мои мысли? Или вы тоже хлебнули д***** в такой ситуации? #СистемныйАнализ #КарьеравИТ #собеседования5,24%
7 янв.Мой первый курс на Stepik: брокеры сообщений за 2 часа Это наш вместе с NextWay для вас подарок бесплатный курс по брокерам сообщений. Курс представляет собой краткую выжимку основных понятий о брокерах сообщений, с возможностью закрепить знания в формате работы с визуализаторами, о которых писали и я, и Андрей Бураков. Сделали курс кратким и понятным для старта новичков. При желании освоить весь курс можно буквально за 2 часа. Добавляйте и проходите. Буду рада вашим впечатлениям в нашей спецгруппе или здесь, в комментариях. Что понравилось, что нет, чтобы хотели чтобы еще добавили. Ну а я на днях расскажу про внутрянку: традиционно, сколько заняло времени, зачем решили делать и с какими сложностями столкнулись. #брокерысообщений #it #stepik5,12%
20 июл.Чему стоит поучиться у ИИ Представьте... 😊 😊 Вы сделали крутую работу, которая заняла много времени, потребовала чему-то научиться, и в итоге получили отличный результат. 😊😊 Или просто хорошо сделали свою работу. Сроки не горят, качество не страдает, потому что на вас можно положиться. 😊😊 А может, наоборот, вложили много сил, пока не достигли нужного результата, и двигаться дальше становится всё сложнее. Что делает ИИ, когда вы проходите этот путь вместе с ним? Постоянно отмечает успехи, подбадривает и, если что-то не получается, предлагает разные варианты, а не говорит: «Ну всё, иди разбирайся сам». И вот именно за эту «похвалу» LLM многие ругают. У меня есть коллега, который чуть ли не после каждой задачи просит обратную связь. Для него это реальный стимул стараться дальше. Но большинство из нас не просит. А между тем признание от людей, которых уважаешь, иногда оказывается очень важным. Так почему бы не забрать у ИИ хотя бы это?! Сказать коллеге: «Слушай, ты классно сделал». Для нас это копейки. А для кого-то может стать причиной не опустить руки.4,93%
15 июл.На злобу дня. Для людей, которые увольняются, а на время двухнедельной отработки уходят в отпуск и не передают информацию обо всех своих просранных задачах, в аду уже приготовлен отдельный котёл. Осталось только придумать, как именно их там мучить. Увы, из-за этой внезапно свалившейся на меня нагрузки рассказ про реверс-док откладывается. И да, я понимаю, что работа иногда может достать. Но чем виноваты коллеги, которые теперь вслепую должны разбирать чужие задачи?4,64%
5 сент. 2025 г.👀Не люблю работать с сеньорами Самые сложные случаи работы в команде, где возникало больше всего проблем, были связаны с работой с сеньорами. Мне везло работать с классными, опытными специалистами, с которыми мы реализовывали различные фичи. Но что отличало большинство из них? Огромное количество опыта, знакомство с типовыми кейсами, уверенность в том, как должно быть. Почему же возникали сложности? 1️⃣ Если сеньор видел, что где-то можно сделать лучше, он это делал, не предупредив и не выяснив, почему было выбрано другое решение. К чему это приводило: переставало работать то, что уже давно работало, или происходили большие расхождения с требованиями. 2️⃣Свои гениальные решения сеньоры редко кому-то объясняют. К чему это приводит: сборная солянка решений для однотипных задач. Команда не понимает, почему это решение лучше, обмен знаниями не происходит, рост затрудняется. 3️⃣Сеньоры часто пренебрегают чужим опытом. Они уже многое видели, и если чего-то не знают, значит, это ерунда. К чему это приводит: к часовым созвонам и подготовке доказательств, почему твое решение имеет право на жизнь. Если это сочетать с пунктом 2, такие обсуждения превращаются в настоящие детективные расследования. 4️⃣Склонность к микроменеджменту. К чему это приводило: меня всегда бесили те, кто из отпуска писали, что точка в ответе на ошибку важна. Лучше бы вы так делились своим опытом. 5️⃣Сеньоры не дают раскрыться другим специалистам, особенно джунам. Это такая айти-дедовщина. К чему это приводит: часть новичков уходит, а другие становятся равнодушными. Ошибки начинают копиться, потому что всегда есть сеньор, который всё равно "достанет" тебя, как бы хорошо ты не сделал. 6️⃣Некоторые сеньоры, повидавшие "Г…", становятся равнодушными и токсичными. Часто они работают спустя рукава, а прикрываются нападками на других. Помните мой пост про ретроспективу? Так вот, главный токсик был сеньором. 🛠 Конечно, не все сеньоры такие. И здесь у меня есть совет только самой себе: когда дорасту до нужного уровня, не забывать, что сила в командной работе. Никогда не забывать о важности делиться своими знаниями и объяснять свои решения. Оставаться гибкой к новым технологиям, мнениям и людям. Открытые диалоги — сила вне зависимости от опыта. И да, учиться нужно будет всегда. А как у вас обстоят дела в работе с сеньорами? #СистемныйАнализ #КарьеравИТ #сеньор4,59%
26 мар. 2025 г.Статья, которую я почти не написала (но всё-таки написала) Моя первая полноценная статья на Хабре опубликована. Психологически это было непросто — я сливалась с её написания столько раз, что о масштабе можно судить по количеству спасителей: — Александр — спасибо за тёплый фидбэк. — Валя, Ира, Лена, Юля — спасибо за вычитку и советы, как сделать лучше! — Маргарита — человек, который 8 месяцев напоминал, что статья должна быть, и в итоге помог довести её до финала. Прошу читать, комментировать и наслаждаться, потому что я правда считаю, что получилось классно. Спасибо всем, кто помог — без вашей поддержки я бы точно слилась 🙉 #Хабр #Наставничество #analytics4,58%
21 июл.Привязка аккаунтов к телефону крайне удобна для пользователей. Если: 1️⃣Вы живы. 2️⃣Не меняете номер телефона. Вот два кейса из практики использования, которые изрядно потрепали мне нервы. Кейс Восстание из мёртвых и чужие данные Умер близкий человек. Некоторое время номер сохраняли, но спустя год всё же решили отказаться от него. Расторгли договор с оператором. Проходит 3 месяца(!) и в паре соцсетей появляется статус «Снова в сети». У человека, которого уже нет. Шок для всех близких. Но потом приходит второй шок: новый владелец номера получил доступ к части сервисов и данных предыдущего владельца. Причем новому владельцу чаще всего тоже приятного опыта это не добавляет. Новый номер. Зачем кому-то чужой календарь циклов и чужие испугавшиеся родственики? Кейс 2. Смена номера и подарки на 8 марта В какой-то момент я решила поменять номер телефона. Беда пришла.. от систем лояльности. Почти все системы лояльности оказались потеряны. Золотое Яблоко с подарочными картами на 8 марта внезапно остались привязаны к старому номеру. Из кейса 1 знаем, что они скоро достанутся новому владельцу. Да, есть способы защититься. Да, где-то можно отвязать номер заранее. Но.. Между «капец как удобно» и «слёзы от того, что на 30 секунд поверил, будто близкий человек снова в сети» расстояние оказывается удивительно маленьким. Поэтому остаётся внимательнее думать, где номер телефона действительно подходит для авторизации, а где нет. И отдельно снимать шляпу перед системами, которые придумывают способы бороться с этими проблемами. Ну и огромный дизлайк операторам, которые слишком быстро возвращают номера в продажу.4,51%
19 авг. 2025 г.Была на лекции по архитектуре… городской архитектуре. Слушала и понимала: у них всё как у нас. Задача: реставрировать старое легаси, сохранив его изюминку. Но переосмыслить ещё и его применение! А сохранить нужно, потому что это дорогое сердцу, уникальное наследие. Если вы сейчас пустили слезу я вас понимаю. Всё было хорошо продумано, спроектировано и с какого то этапа даже был бюджет. Что шло не так? Упс, но не ожидали, что за много лет развития территории вокруг здания и особенности почв под ним будут собираться подземные воды. А именно в подвале планировали всю развязку коммуникаций, в том числе электрики. Не было работяг, которые умеют работать по старым технологиям. Пришлось нанимать отдельную женщину-надсмотрщицу, которая следила, чтобы учились и соблюдали. Про нее до сих пор сняться кошмары рабочим. Архитекторы очень хотели сделать у сада реку.. и снова не вышло. Оказалось, подземных вод мало, а они рассчитывать такое не умели. Прибежали и ландшафтные дизайнеры, и оказалось, что архитекторы запланировали высадить на территории инвазивные виды. Потому что красиво. И символично. Что то это напоминает? Да и потребности у современных помещений другие: по энергоэффективности, освещению и прочему. И вместе со старым фундаментом легаси оно плохо уживается. Чтобы сделать реставрацию, на самом деле пришлось здание практически очистить от всего, что было. Остался в прямом смысле скелет, который укрепили разными способами, которые пришлось изобретать на колене растягивая бюджет и срок. Зато сегодня в Самаре есть потрясающий филиал Третьяковки на месте старого советского здания в стиле Модернизм. И это точно того стоило. Стоит ли сегодня то же самое делать с программами? Наверное, нет. Но кто знает, может лет через 50 тоже будут музеи "сохранения культурного наследия", объектами которого будут ИТ программы. #легаси #архитектура #модернизм #выходнойконтент3,95%
17 апр. 2025 г.⭐️ Новый опыт, старая любовь: EventStorming и я в роли соведущей На этих выходных я немного неожиданно для себя приняла участие в 3-й онлайн-конференции Systems Design. Если быть точнее, неожиданным стал мой статус участия — я выступила в роли соведущей воркшопа по EventStorming от System Education. Это был мой первый опыт такого формата, и я очень рада, что провела его в паре с Настей Московкиной — заряжающим, ярким и профессиональным аналитиком. 💬 Интересным этот опыт стал для меня ещё и потому, что я вела не свой авторский воркшоп, а материал, проработанный другими — более опытными и уже зарекомендовавшими себя специалистами. С одной стороны, это облегчало задачу — многое уже продумано до меня. С другой — возникали свои сложности, о которых, возможно, расскажу как-нибудь отдельно. А сейчас хочу поделиться небольшим, пусть и не совсем объективным, отзывом о самом воркшопе. Всё-таки быть соведущей — это немного искажённая перспектива. 👂🏻 Как всё проходит? 👂🏻 Формат воркшопа классический: ▫️ немного вводной информации о методе ▫️ команды по 3–4 человека ▫️ реальное упражнение с живым взаимодействием 💡 Особенно понравилось, что материал незаметно адаптировали под аудиторию. В этот раз было много разработчиков — и воркшоп чуть сместился в сторону, интересную именно им. Это очень тонкая настройка, и я знаю, что она была продумана заранее. 🧭 Организация 🧭 Сама организация — как всегда у System Education — на высоком уровне. Всё чётко, структурно, удобно. Тайминг правда тоже «уплыл», но это уже по запросу участников, которые хотели остаться и добрать дополнительную ценность. Основной блок уложился как надо. 👍🏻 Кому полезно? 👍🏻 На сайте указано, что воркшоп рассчитан на джунов и мидлов — и да, они могут познакомиться с методом. Но больше всего он даст тем, кто уже пробовал ES на практике и столкнулся с реальными трудностями. Воркшоп — это авторское прочтение методики, переосмысленной через опыт команды SE. И это круто. Если вы думали, что EventStorming — это просто красиво двигать стикеры, то на этом воркшопе вы почувствуете, что всё не так-то просто — но очень перспективно. 🙋‍♀️ Пару слов об том как подходить к воркшопам Повторюсь, но самая частая ошибка — попытка показать себя специалистом вместо того, чтобы учиться. Из-за этого в командах обсуждают неважные детали, уходят в теории, и теряют фокус. Как ведущей, мне не всегда удавалось мягко остановить такие диалоги.❗️Важно: не бойтесь задавать вопросы. И не бойтесь что-то отпустить, если пока непонятно — это нормально, нужно время осознать. ⭐️ Итог ⭐️ Для меня это был очень ценный опыт: прикоснуться к работе SE с другой стороны, увидеть, как работают профессионалы, поработать в новом формате, но с крутой поддержкой. Сам воркшоп вызвал у меня весь спектр реакций — от «вау, так тоже можно!» до «ничего не понятно, Помогите». Этот воркшоп хорошо отрезвляет: методика не так проста, как может показаться по конференционным выступлениям, например от того же Кирилла Ветчинкина. Но даёт отличный вектор: стоит ли вам идти в сторону ES или пока ваш выбор — BPMN и звонки с заказчиком (для кого-то и это — идеальное решение). Так что записываем себе в рекомендацию еще один продукт от SystemEducation! #EventStorming #отзыв #ПубличныеВыступления #SystemAnalyst3,79%
16 июл.Истерики по поводу коллег, которые уже, спасибо миру, не коллеги, не повод откладывать посиделки, чтобы поболтать о новых крутых ИИ-инструментах. Поэтому уже сегодня собираемся в клубе Tech Analyst Club, где в формате «А смотрите, что прикольного нашли» мы со Светой Дергачёвой расскажем и покажем, что такое Pencil.dev и что он умеет. Штука действительно крутая. Особенно для тех, кто много работает с Figma, презентациями и другими визуальными материалами. Облегчает работу очень заметно.3,33%
31 мар. 2025 г.🛠 Очередная ошибка — и немного рефлексии. Сегодня прилетела ещё одна проблема из-за недооценённого функционала. И хотя в конкретной ситуации ошиблись многие, первоисточник — моё решение и мой комментарий к задаче. Есть вероятность, что понадобится экстренный hotfix, который обойдётся в n-ную сумму денег. Не я первая, не я последняя — но неприятно. Честно, очень переживаю. Но как обычно — рефлексия моё всё. 🟡 Два напоминания и вывода: 1. В такие моменты очень хочется скинуть ответственность и просто кричать: "Не виноватая я!" Но лучшее, что можно сделать в адекватной компании (а у меня именно такая), — понять масштаб проблемы и включиться в её решение. Собственно, этим мы сейчас и занимаемся. 2. Источник ошибки — действительно я. Но рядом со мной работал сеньор-бэк, и мы были в плотном контакте. 🤌🏻И это тоже сыграло роль. 🤌🏻Потому что все вокруг расслабились: "Два сеньора все наверняка продумали" Возможно, у кого-то и были сомнения, но решили: "раз они так сделали — значит, так и надо." У этого эффекта даже есть название, но мне лень спрашивать у ChatGPT 😄. Рефлексия, стыд и немного хардфиксов — мои три кита этой недели 😅 Надеюсь, ваша началась мягче. #СистемныйАнализ #КарьеравИТ #ретроспектива #SystemThinking #Рефлексия #АналитикБудни3,32%
11 февр. 2025 г.💴Оффер есть, а денег нет: два взгляда на контракты💴 😬Ситуация, однако😬 Моя подруга несколько месяцев проходила собеседования в одной компании. Наконец, получила заветный оффер и оставалось подписать договор. Контракт был вычитан крайне внимательно. В процессе обнаружились ссылки на несуществующие пункты и несколько моментов, вызывающих сомнения. Например: 😱Почему компания может уволить сотрудника за один день, но требует предупреждать об увольнении за 30 дней? После раздумий компания ответила, что "договор стандартный, все подписывают как есть". Здесь уже подруга решила подумать. Но работодатель не стал ждать ответа и отозвал оффер, написав: 😱"Нарушены договоренности выхода. Оффер отзываем. Удачи!"😱 💶Ситуация, однако 2💶 Кандидат получил оффер, его устраивала зарплата. Но перед подписанием договора он решил пообщаться с коллегами из компании через LinkedIn. В результате, зная информацию об опциональных плюшках, договор удалось дополнить следующими условиями: 🔥фиксированная компенсация ежедневного проезда из другого города в офис (хотя он работает удаленно); 🔥несколько дополнительных дней отпуска за вредность (Неосторожное открытие ноутбука — реальная угроза здоровью. Я проверяла, есть фотки разбитой губы); 🔥оплата обедов в виде фиксированной суммы без предоставления чеков. Специалист оказался редким на рынке труда, и компания согласилась на все условия. Интересно, что у его коллег таких "плюшек" не было и после. Что думаете? Стоит ли читать договоры? Может, у вас были похожие случаи? Мои мысли: Я, честно, раньше не слишком внимательно читала договоры. Если не было вопросов — подписывала. Теперь понимаю, что это было ошибкой. Обе истории, на мой взгляд, удачные по-своему: Компания, которая отзывает оффер после уточняющих вопросов и прописывает возможность увольнения за 1 день, — это явный риск для соискателя. Такие моменты важно сделать прозрачными заранее. А дополнительные "плюшки" во второй истории только подтверждают: всегда стоит пробовать договариваться. #КарьеравИТ #юридическое3,20%