Говорит МОЗЕР|Искусство лидерства

Говорит МОЗЕР|Искусство лидерства pinned «Зеркала женского лидерства. Программа о которой я давно думала и вот наконец-то создала. Отличается ли на самом деле женское управление от мужского? На своем опыте я знаю, что нельзя быть слишком жесткой, нельзя быть слишком мягкой, нельзя показаться амбициозной…»

Зеркала женского лидерства. Программа о которой я давно думала и вот наконец-то создала. Отличается ли на самом деле женское управление от мужского? На своем опыте я знаю, что нельзя быть слишком жесткой, нельзя быть слишком мягкой, нельзя показаться амбициозной, вызывать зависть, разочаровать, ошибиться, не справиться, повысить голос, проявить эмоции открыто, сказать слишком прямо, не сказать ничего… Для женщин в лидерстве забота становится контролем, дипломатия превращается в страх говорить прямо, ответственность не дает возможности делегировать, сила скрывает накопленную усталость, а желание быть хорошей сильнее желания быть собой. Так рождается постоянная внутренняя борьба, которая начинает отражаться в зеркалах. Как идти в достижение целей? В чем разница мужского и женского способа? Когда меняется женщина, меняется ее голос, меняются решения, меняются отношения с командой, меняется масштаб ее влияния. Если вам сейчас нужны новые управленческие инструменты, возможно, пришло время посмотреть в свои зеркала. Приглашаю. Это будет алхимическая встреча со своей силой: https://lady.crossartpro.ru

#из_жизни_мозер Мое движение - медленное и основательное. Это значит, что с людьми у которых нет времени мне очень тяжело. У каждого - все время Вселенной. Так говорит мой учитель. Я с ним согласна. Тревога отключает от времени и отключает от результата. Я давно знаю, что системы строятся как хорошие дома, а именно спокойно, выверенно, без «дерганий». Но иногда забываю и заваливаюсь в истерику хаотичных дел. А куда заваливаетесь вы? Визуальный спонсор: Кандинский, Музы.

#книга_теней Тень 17 - Эгоизм Тень эгоизма начинается с убеждения, что именно „Я“ лучше понимаю, как должно быть устроено пространство вокруг. Такой лидер может искренне считать себя ответственным, сильным и дальновидным. Он принимает решения, берет на себя сложные задачи, защищает интересы команды и бизнеса и постепенно в его восприятии появляется перекос. Чужие желания, ограничения и способы видеть ситуацию начинают восприниматься как нечто второстепенное по сравнению с его собственной логикой. Юнг связывал подобное состояние с инфляцией эго. Это происходит, когда сознательное «я» начинает считать себя главным центром всей психической жизни и перестает замечать силы, которые существуют за пределами его воли. В лидерстве такая инфляция особенно соблазнительна, потому что власть постоянно подтверждает человеку, что его взгляд действительно имеет больший вес. Лидер может говорить о благе команды, но на самом деле выстраивать все вокруг собственной фигуры. Может называть контроль заботой, требование лояльности общими ценностями, невозможность делиться влиянием высокой планкой качества. Лидер слышит возражения, но воспринимает их как сопротивление. Получает обратную связь и ищет в ней угрозу своему авторитету. Делегирует только то, что не имеет для него символической ценности. Поддерживает людей, пока их рост не начинает менять привычное распределение власти. Самое страшное, что внутри этой тени человек постепенно теряет способность к взаимности. Он привыкает получать внимание, ресурс, признание и участие, не замечая, сколько пространства остается другим. Рядом с ним люди могут быть успешными, но редко чувствуют себя по настоящему свободными. Стихия - свет, солнце, которое оказалось слишком близко к земле. Свет дает тепло, направление и жизнь, но при чрезмерной близости начинает выжигать все вокруг. #вопрос_на_масштаб кому и как ты не даешь право решать? P.S: Рембрандт, Вирсавия с письмом царя Давида, 1645. Сам Давид не изображен, но его власть присутствует в судьбе женщины. Это важный образ эгоизма лидера, который принимает решение из собственного желания и не видит, как его воля становится чужой несвободой.

Хороший подкаст получился! 🎙 ПОЧЕМУ ХОРОШИЕ СОТРУДНИКИ УХОДЯТ ИМЕННО ОТ ТЕБЯ: СЛЕПЫЕ ЗОНЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ➿ 89-й выпуск IT HR подкаста by HR API ➿ Если тебе кажется, что твои сотрудники тупят, саботируют или «просто не те люди», есть один неудобный проверочный вопрос: А что, если проблема не в них? В этом эпизоде поговорили с Анастасией Мозер, автором книги «Зеркало для лидера», о том, почему хорошие сотрудники уходят именно от тебя и как это связано с тем, что ты в себе не видишь. ➿ Анастасия Лиходиевская / Garage Eight / L&D Specialist Анастасия Мозер / КроссАрт / CEO ➿ ▶️ Cмотрите и слушайте ❗️ ➿ HR API 2026▪️IT HR HUB Или тут https://youtu.be/BUxCL4TOs1c?si=KPVcV0x1X3Yltx6R

#зеркало_лидера #командный_интеллект Когда Веласкес писал «Менины», он сделал странную вещь. Главный герой картины... отсутствует. Все смотрят куда-то за пределы холста. Только потом зритель понимает, что место главного героя занимает он сам. Картина буквально заставляет вас войти в композицию. С командами происходит нечто похожее. Лидеру кажется, что он наблюдает за людьми. На самом деле люди гораздо внимательнее наблюдают за ним. Люди изучают правила игры: Можно ли здесь ошибаться. Безопасно ли спорить. Что происходит с человеком, который не согласился с руководителем. Кого здесь повышают. Кого здесь перестают замечать. Что считается настоящим успехом? И это не написано ни в одном регламенте. Но именно по этим правилам живет команда, компания. Есть одна мысль, которая меня одновременно восхищает и немного пугает: Культура рождается не в момент, когда руководитель произносит вдохновляющую речь, а рождается в тот момент, когда он впервые реагирует на чужую ошибку (успех, несогласие, согласие, подставь нужное)“. Поэтому, #вопрос_на_мастштаб для смелых: Какую версию себя люди могут позволить рядом с вами?

#книга_теней Тень 16 - Зависимость Юнг: „зависимость возникает там, где человек бессознательно передает часть своей внутренней силы внешнему объекту“ Таким объектом может стать человек, статус, власть, признание, работа, деньги или даже собственная роль руководителя. Личность постепенно перестает опираться на себя и начинает жить через то, что дает ей ощущение собственной ценности. Именно поэтому зависимость в лидерстве бывает почти незаметной. Лидер может зависеть от восхищения команды, от постоянного ощущения собственной нужности, от высокой скорости работы, от ощущения незаменимости, от побед и достижений, от возможности всегда принимать последнее решение. Чем сильнее человек стремится выглядеть независимым, тем сложнее ему признать собственную внутреннюю привязанность. Конфуций считал, что благородный человек свободен от внутреннего рабства. Он не позволяет желаниям, страхам или тщеславию управлять своим выбором. Настоящая свобода начинается не тогда, когда человек перестает зависеть от других, а тогда, когда он перестает зависеть от самого механизма зависимости. В Книге Перемен есть мысль, что любая чрезмерная привязанность нарушает естественное течение перемен. Если человек слишком крепко удерживает источник своей силы, этот источник постепенно начинает удерживать уже его самого. Тень зависимости опасна тем, что лидер перестает принимать решения свободно. Он начинает защищать то, без чего больше не представляет самого себя. Именно поэтому многие руководители годами не уходят из компаний, которые давно перестали их развивать. Или удерживают сотрудников не потому, что это полезно для бизнеса, а потому что не готовы пережить чувство потери. Стихия - вода. Точнее болото. Вода остается водой, но перестает течь, удерживая все, что однажды оказалось внутри нее, и сама постепенно теряет способность к обновлению. #вопрос_на_масштаб какие зависимости не признаешь или не считаешь зависимостями? P.S: Данте Габриэль Россетти, Прозерпина, 1874. Прозерпина держит в руках гранат, символ привязанности к подземному миру. Она не пленница в привычном смысле, ее удерживает связь, от которой невозможно отказаться. Это очень точный образ лидера, который продолжает оставаться там, где уже давно не живет его внутренняя сила, потому что не может отпустить источник своей прежней идентичности.

Вангую! Совсем скоро на арену бизнеса выйдет духовный интеллект лидера. Как думаете, кто такой духовный лидер и о чем может быть духовный интеллект для бизнеса? Пишите в комментариях, очень очень интересно 🤗

#зеркало_лидера #психологический_интеллект Зеркало лидера - его команда (повторяю я снова и снова). Иногда, руководитель смотрит на свою команду так, как коллекционер на сомнительную покупку современного искусства. Дорого. Непонятно. И почему это теперь стоит посреди кабинета? 🫣 Один сотрудник избегает решений. Второй приносит на совещание три таблицы и ни одной мысли. Другой на любой вопрос отвечает: «Нужно дополнительно обсудить!». Четвертый давно понял, что инициатива наказуема, и достиг в неинициативности почти совершенства. Лидер произносит музейную фразу: «Ну почему мне опять достались не те люди?» Многие монархи тоже были уверены, что народ им попался недостаточно благодарный. Хе-хе. Но!!! Команда редко бывает случайным собранием характеров. Команда всегда становится продолжением управленческой системы лидера. Например, рядом с руководителем, который проверяет каждую запятую, люди отучаются принимать решения. А рядом с тем, кто любит публично находить виноватых, сотрудники развивают редкий талант ничего не видеть, ничего не знать и случайно не присутствовать. В этом есть неприятное изящество. Лидер создает среду, а потом удивляется тем людям, которых эта среда вырастила. #вопрос_на_мастштаб для вас о ваших дорогих зеркалах: «Какими им приходится становиться рядом со мной?» Ответ - взрослая роскошь видеть собственное влияние.

#книга_теней Тень 15 - Контроль Контроль всегда рождается из глубинного страха перед хаосом, уязвимостью и потерей внутренней опоры. Такой лидер умеет держать систему. Он быстро замечает риски, выстраивает процессы, предугадывает ошибки, удерживает напряжение пространства. Рядом с ним часто возникает ощущение надежности и силы. Но постепенно контроль перестает быть инструментом и становится способом существования. Человеку становится трудно доверять естественному ходу вещей, трудно выдерживать чужую самостоятельность, трудно позволять людям ошибаться, развиваться в своем темпе, принимать решения без его участия. Юнг писал, что чем сильнее человек стремится подчинить себе внешний мир, тем чаще внутри него существует непризнанная тревога перед собственной внутренней непредсказуемостью. Контроль становится попыткой удержать психику от встречи с тем, что невозможно полностью упорядочить. Именно поэтому лидеры в этой тени часто устают не от количества задач, а от невозможности расслабить внутреннее удержание реальности. Они контролируют атмосферу, реакции людей, темп разговоров, способы мышления команды, даже чувства других людей. Постепенно пространство вокруг такого лидера теряет живое движение. Люди становятся осторожнее, инициативы меньше, энергия сжимается. Там, где все должно проходить через одну точку управления, исчезает естественная жизнь. Стихия - металл, дает структуру, прочность и форму. Когда его становится слишком много, пространство перестает дышать. #вопрос_на_масштаб с чем вы встретитесь если отпустите контроль и наконец-то проживете это? P.S: Диего Веласкес, Портрет папы Иннокентия X, 1650. Во взгляде фигуры чувствуется колоссальное внутреннее напряжение удержания власти. Это не спокойствие, а постоянная настороженность человека, который понимает, что контроль нельзя ослабить ни на мгновение. Точный образ лидера, живущего в хроническом внутреннем удержании пространства.

Вышла моя новая статья на РБК про Эффект лжеца https://www.rbc.ru/education/16/07/2026/6a58c2569a7947747f8cbad2 Рекомендосьон))

Если вы не поняли план „А“, будет к вам применим план „Б“, если и его не поняли, то на алфавите дело не заканчивается)) Там еще варианты с цифрами есть 🙃. Доброго понедельника, живые!

#улыбнись

#улыбнись

Психанула. Топнула ногой и теперь точно придется делать свой проект. Самой. Идти этот путь. Давно же пора?!? Но я все искала партнеров, чужие проекты, кому бы пригодиться. Заглядывала верно в глаза. А теперь, решила принять вызов внутреннего голоса: «А самой себе готова пригодиться?» Проживания, я вам скажу, неимоверные)). От страха голодной смерти до мании величия 😂. P.S.: Это был трейлер нового проекта. Скоро! Из Синзронизации вышла, пора и честь знать 😉.

#улыбнись прааастииитеее…

Псевдоним возьму пожалуй. #улыбнись

Самое главное - успеть встретиться с жизнью. Проснулась я с этой мыслью. #из_жизни_мозер Не со своими представлениями о ней. Не со своими ожиданиями. Не со своими ограничениями. И даже, не своими мечтами. А с ней, которая движется через позвоночник, разрушает эго, наполняет силой, сама верит в тебя. Это как электрический заряд любовью. Редко, но незабываемо. Доброе утро, живые!

Путь очищаешь или головы отрубаешь? Эй, лидер? #зеркало_для_лидера Первый вкус власти… ммммм…. как и первую любовь - не повторить никогда. А вот этот чет мне не нравится! Голову с плеч!!! Рационализация тоже хорошо работает. С виду все логично. Внутри только это часто битва с собой слабым, никчемным, вот чем-то таким, что было в том парне, которому давеча отрубили голову. Потому что в первую власть зреет признание: Не знаю как быть с похожим и пугающим. Не знаю как быть с тем, что больше или меньше меня. Не знаю как быть с тем, что проявленнее. А это не про обычные тренинги по лидерству, это про разговор с собой и встречу с собой. Это другой формат. Хотя… Но не в первый же раз! Ешкин-кот! Тут еще есть что рубить!!! (Жаль, что часто остается стилем). P.S.: визуальный спонсор Василий Верещагин «Побежденные», 1879.

Желание перемен - иллюзия собственников. Не всех. Но частенько. «Давайте сделаем, чтоб работало, чтоб мы первые на рынке, чтоб вокруг потом миллионы и бабочки». И часто, старая система вообще к такому запросу не готова. Например, мое любимое - продажи. Запуск перемен. Старая система и старые сотрудники (это не про эйджизм) умеют пропускать определенное количество ресурсов: Денег, клиентов, энергии, клиентских капризов. А новый запрос всегда требует новой пропускной системы. И веселое начинается, когда начинается переход в расширение через туннель между реальностями. Нужно выдержать неопределенность, пока изменения прорастут. А это ппц как страшно. А что если все сломалось? А что если старое работало, а новое хреновое? А что если я ошибся/лась? А если мы все рухнеееемм?? Аааааааааа???? Если худая кобыла по факту вам роднее мечты о бентли, то просто не надо соглашаться на изменения. Пусть они и бентли случатся с другими. Дзен, че. #мысль_дня P.S.: визуальный спонсор Гаэтано Чиерици «Полный крах», 1887.