СЕО минус один | Анна Пецина

Вайб нашей компании в одном кадре!! Обожаю ❤️‍🔥😅

Мы крэйзи 🤣

Как мы открывали Ульяновск ✨ Введу в контекст, Клиника Фомина в Ульяновске к моменту официального открытия работала уже почти 2 месяца в техническом режиме и активно принимала пациентов. Я не должна была ее открывать, по внутренним правилам компании клиники в регионах переходят ко мне в контур спустя месяц после официального открытия. Но человек, который вел этот проект уволился и мне пришлось срочно подключиться Лукавить не стану, открывать клинику в родном городе было чертовски приятно, но и вместе с этим чертовски сложно, тк: ✔️Было меньше месяца на подготовку ✔️Параллельно нужно было делать маркетинг - план по выручке никто не отменял ✔️Помимо Ульяновска у меня в контуре еще 9 городов ✔️Ну и вишенка на торте - я в компании работала на тот момент всего месяц, приходилось на ходу и задачи подхватывать и в процессах разбираться Не буду описывать весь процесс подготовки, оставлю тут самые яркие моменты этого дня: ✔️Весь праздник мы собрали по факту за 1 неделю, тк очень много времени ушло на согласование концепта и поиск подрядчиков, например кейтеринг на который мы рассчитывали отвалился за неделю, а найти новых было крайне сложно в такой короткий срок, да еще в пятницу 7 августа - у всех в этот день было по несколько мероприятий ✔️Представителей УК в аэропорту встретили народники с караваем. Так коллег еще ни один город не встречал. Идея пришла в голову нашему лидеру в Ульяновске за 2 дня до ивента :) он сам же все и организовал, получилось круто! ✔️Было 2 части - официальная около клиники с экскурсией, на которую мы позвали блогеров и неофициальная (она же корпоратив) только для сотрудников ✔️Мы долго думали как оригинально пригласить блогеров, в итоге настолько погрязли в этой задаче, что ничего оригинального не придумали и просто отправили симпатичные боксы с праздничным наполнением – колпаки, розовые очки, шнурки для телефона, брендированный шоколад и наполнитель из кукурузных палочек. В итоге гости принесли весь реквизит с собой и у нас получилось очень много ярких кадров! ✔️Лидер клиники очень хотел, чтобы неофициальная часть была в стиле Серебряного века, тк мы выбрали здание бывшей усадьбы и поэтому нам пришлось делать 2 формата - официальная часть с блогерами в формате дофаминовой вечеринки, а вечер в классическом стиле ✔️В день мероприятия нас хотели выгнать с территории усадьбы, тк мы заняли на улице пространство, которое не относилось к усадьбе, но взятка в 5тр решила вопрос :) ✔️Наш пиротехник немного перестарался на официальной части и у нас в буквальном смысле слова подгорел задник сцены, а при запуске розового дыма часть капсул влетели в фасад здания и оставили на нем розовые кляксы - считаю это на счастье и к деньгам ✔️Надпись на стене клиники «Здесь рождается жизнь», в лучших традициях горящих дедлайнов, появилась накануне мероприятия ✔️Я была скептически настроена на дресс-код в стиле Серебряного века и не хотела, чтобы люди были вынуждены его придерживаться. Но в итоге врачи клиники максимально ответственно подошли к тематике вечера, поддержав его соответствующими нарядами и даже вызвали себе в качестве трансфера настоящую карету, сказать, что я офигела ничего не сказать ✔️На вечернем мероприятии играли актеры Молодежного театра, максимально передавая тематику того времени и джазовый квартет, а на велком-части работал настоящий экскурсовод-краевед ✔️На территории усадьбы на соседнем здании высела некрасивая вывеска «Автозапчасти», мы ее сняли и вместо нее повесили распечатанную картину того времени, которую мы в итоге подарили собственнику здания Устала ли я? Очень! Счастлива ли я? Безмерно!! Благодарю свою команду за включенность и отличный результат! ❤️

Ну что, мы это сделали ❤️‍🔥 Клиника Фомина в Ульяновске официально открыта 07.08.26 🚀 Пока я просто лежу и смотрю контент, который пилит моя команда ❤️ В понедельник обещаю выложить большой пост про то как мы готовились, про самый жаркий фейл открытия 🙈 и расскажу кто из гостей приехал на карете 😅

мои коллеги - вайбкодят в клод код инструкции для коллег я - считаю в клоде хватит ли коллегам алкоголя на вечеринке

Приехала в Ульяновск готовить Клинику Фомина к открытию, в пятницу день икс, держите за нас кулачки и пальчики🤞 Как меня встретил родной город: - интернета нет - дома у мамы выключили свет, пришлось срочно заселяться в отель, чтобы погладить одежду и принять душ - у меня нет туфель на торжественную часть Как думаете, это хороший знак? 🥹

Каждый раз, когда мы определяем приоритеты и чему-то говорим "да", то автоматически мы говорим "нет" чему-то другому Вопрос, который я люблю задавать себе и команде при планировании дня / недели/ месяца "что я принимаю решение не делать?" Почему это важно? Приведу пример: Приходит ко мне локальный маркетолог одного из городов сети и говорит "нам предложили бесплатное размещение на тв в момент трансляции боев мма, охваты 100к" Звучит заманчиво, да? И вроде понимаешь, что ца не наша и выхлоп не ясен, но бесплатно же, охваты хорошие... По факту это: • согласовать размешение внутри • сделать рекламный макет (поставить задачу, получить результат) • отправить все это добро подрядчику, проконтролировать запуск • подвести итоги размещения и тп Куча операционки, которая отнимает время, получается, что нифига не бесплатно Но важнее другое Пока мы занимаемся этим размещением, что другое мы не делаем? Ресурс же не бесконечный... Мы не ищем новые коллабы с компаниями, с кем у нас мэтч по ца Мы не подписываем новых блогеров Мы не делаем еще длинный список того, что даст нам наибольший эффект То есть мы теряем больше, чем приобретаем! Понимаете? Поэтому принимая решение об очередном запуске мы обязаны смотреть на бэкглог наших гипотез и выбирать из них, учитывая много факторов - зачем делаем, какой эффект ожидаем, сколько стоит и тп. Фактор "бесплатно" конечно выглядит приятно, но мы должны уметь говорить и таким возможностям твердое "НЕТ" Что думаете? Попадали в такую ловушку сознания? 😉

«Не плачь и херачь»: 25 лет управления SPLAT Великолепное интервью с основателем компании SPLAT Евгением Деминым на канале Основатели Мысли, которые мне сильно откликнулись: • Ворк-лайф баланс - о нем говорят либо те, кто уже добились многого, либо те кто не построят что-то большое, если им баланс важнее результата • Нужно точно понимать какую боль ты закрываешь своим продуктом, какую ценность несешь, как доставляешь, как монетизируешь, какое справедливое вознаграждение. Делать что-то среднее для женщины 37 лет с 2 детьми - это тупик. Такие компании в ближайшие 3 года умрут • Есть встречи по часу, по 30 минут, по 15 минут, по 7 минут и по 3 минуты - если можешь решить вопрос за 7 минут, не надо ставить встречу на час, лучше свободное время погуляй и съешь мороженое, но не трать свое время и время руководителя • Для коротких встреч готовится слайд «минутка» - на слайде задача, 3 сценария решения и выбор, чтобы руководитель просто кивнул и погнали • Сделать инструкцию по работе с собой - давно хочу это сделать и кажется это знак! • Команда «звезда» выигрывает у команды из звезд - команда это единый организм, где каждый понимает сильные и слабые стороны друг и друга и настроено эффективное взаимодействие - именно поэтому я топлю всегда за синхронизации и командую работу. В одиночку ты никогда не сделаешь то, что можешь сделать в команде. • У руководителя должны быть теплые отношения с ближним кругом, понятные цели и простые и ясные правила, а так же воля и дисциплина, чтобы следующие 3-5 лет жестко и монотонно двигаться вперед, преодолевая сопротивления • Делегирование предполагает, что сделают не так как ты хотел и это окей • Нужно знать и понимать свои травмы, не для того, чтобы ходить и плакать, а для того, чтобы использовать их как топливо. Превратить свои травмы в оружие, но иметь в системе механизм обратной связи • Важно, чтобы картинка куда мы идем была общая. Важно договориться про роли и простейшие KPI, которые всем понятны Очень рекомендую к просмотру!

Самое большое счастье для меня - это наблюдать за успехами людей, с которыми я работаю В начале 26 года я взяла в работу онлайн-школу, ребятам была нужна помощь с настройкой операционных процессов и маркетингом Мы плотно работали 3 месяца: ⁃ были сформированы рекомендации по оргструктуре, контурам ролей и системе KPI ⁃ провели стратегическую сессию для борда, на которой были определены фокусы на год ⁃ пересобрали процесс найма и наняли маркетолога без помощи HR (эта позиция у коллег была сама проблемная всегда) ⁃ пересобрали подход к продажам (воронки, структура и тп) В апреле я помогла коллегам собрать фокусы на квартал и дальше они пошли работать Сегодня я получила такое сообщение и особо радуюсь тому, что команда сама своими руками сделала результат на падающем рынке, я им вообще не помогала! Горжусь невероятно! ❤️‍🔥

Я сегодня в Омске - родине подписчика этого канала Андрея Клинику Фомина открыли Просеку пили Бузову на костылях встретили Хороший день