Пасека аналитика | System Analysis

AnalystCraft 🐝 Знакомая история: садишься за задачу, а по ней три документа. Вики двухлетней давности, сваггер и тред в чате, где кто-то что-то уточнял у смежников. По отдельности каждый выглядит нормально. Начинается веселье, когда сводишь их вместе. Я долго разбирался с этим в голове и в блокноте, пока не устал каждый раз заново вспоминать, чему верить. В итоге сделал себе таблицу и с тех пор начинаю с неё любую задачу, где источников больше одного. Называю это картой источников. Выписываешь каждый документ: дата, автор, можно ли ему верить, что конкретно из него берёшь. Отдельная колонка — для вопросов, которые не закрывает ни один источник. Обычно именно они потом взрываются на демо. Звучит скучно, работает хорошо. Противоречия вылезают в первый час, а не на приёмке, и разговор с заказчиком идёт не «мне кажется», а «вот здесь вики и сваггер расходятся, решай». Собрал это в пак: сам шаблон в двух форматах, заполненный пример на кейсе интеграции с платёжным провайдером и чек-лист типовых ошибок при заполнении. Бесплатно, забирать тут: analystcraft.ru/coworker/templates

Для тех, кто ищет работу прямо сейчас 🐝 Сейчас есть возможность пройти собеседование в Яндекс на позицию системного аналитика по реферальной программе 🤝 Доступны несколько вакансий в различные бизнес-юниты, кому интересно пишите в личку @digitalapiary. Немного о плюсах прохождения собеседований через реферальную программу: ➖Повышеный приоритет и внимание к вашему резюме. ➖Более прозрачный процесс трудоустройства. ➖Предварительное доверие к кандидату. Всем добра! 👍

Всем привет! 🐝 Да, пропал я надолго.. Почти год без постов - это, конечно, грустно 😥 Хочу извиниться перед всеми, кто ждал контент, писал в личку и оставался на канале! Спасибо, что вы здесь! ❤️ За это время многое поменялось. И самое главное - изменился рынок. Если раньше (2022–2025) можно было относительно спокойно выходить на рынок и получать офферы, то сейчас ситуация другая: ➖Вакансий стало меньше ➖Конкуренция выросла ➖Собеседования стали сложнее ➖Требования к кандидатам выше И я вижу, как многие сейчас сталкиваются с этим впервые и не понимают, что делать. ❗️ Но, есть и хорошая новость❗️ Я могу помочь вам пройти этот путь быстрее и эффективнее 💪 Если вы не получаете отклики, заваливаете собеседования, не понимаете, как готовиться, хотите перейти на новый уровень зарплаты или же вовсе хотите впервые войти в эту профессию, то можете смело обращаться ко мне 👍 Я занимаюсь подготовкой к собеседованиям по системному анализу У меня есть готовые материалы, практика, разборы и понимание того, что сейчас реально спрашивают. 📌 Ссылка на прайс Переходите и пишите, обсудим вашу ситуацию вместе 🤝 И да, я возвращаюсь! 🤟 Буду снова регулярно публиковать посты: ✔️про рынок ✔️разборы собеседований ✔️практические советы ✔️вакансии Постараюсь давать максимум пользы, после столь длинного перерыва. Еще раз извиняюсь за отсутствие 🫡 И спасибо, что остались со мной 💕 Всем добра! 👍

Интересные вакансии SA/BA 🐝 Собрал для вас очень интересные вакансии, где зарплатная вилка начинается от 350к руб 💰 ➖Business-System Analyst в Exness от 4 400 €/мес на руки 🪙 ➖System Analyst в BrainRocket от 4 500 €/мес на руки 🪙 ➖System Analyst в Промсвязьбанк от 350 000 ₽/мес на руки 🪙 ➖Head System Analysis в R-Vision 350 000 —‍ 500 000 ₽/мес на руки 🪙 ➖Business/System Analyst в Spotware 350 000 —‍ 400 000 ₽/мес до налогов 🧾 Всем добра! 👍

Текуший рынок найма 🐝 Заметил, что в последнее время в чатах всплывают вопросы следующего характера: "Расскажите, как там рынок? Стоить ли выходить на поиск работы?" "Правда, что вакансий сейчас меньше, чем раньше?" "Говорят, у QA высокая конкуренция на рынке. А как у системных аналитиков? Стоит ли вообще обучаться?" Все эти вопросы объединяет одно: неуверенность и попытки заменить действие бесконечным анализом. Мнение рандомных людей с чатов и знакомых - это субъективные впечатления, которые не заменят ваши собственные. Рынок меняется часто, но это невозможно ощутить, сидя в вакууме и ничего не делая. Если не начать откликаться и проходить собеседования, то ничего не получится. Искать "удачный момент" для выхода на рынок можно очень долго, просто тратя время. На текущее время рынок действительно менее активен, чем в 2022-2024. Тогда компании массово нанимали системных аналитиков, формировали центры компетенций, департаменты, и сейчас многие закрыли вакансии, так как штат укомплектован. Но компании всегда развиваются, открывают новые проекты и вакансии. Также не стоит забывать про текучку, которая тоже влияют на количество вакансий. Советую перестать спрашивать "как там на рынке?". Рынок разный для каждого. Для кого-то вакансий нет и никуда не зовут, а кто-то получает по 5 офферов в месяц. Хватит перекладывать ответственность, нужно начинать действовать: ➖Формируйте резюме, даже если кажется, что вы еще не готовы. ➖Откликайтесь на различных ресурсах на все возможные вакансии. ➖Проходите все собеседования, которые предлагают. Это лучший способ понять реальные запросы работодателей. ➖Записывайте и смотрите свои собеседования. Находите сильные и слабые стороны. Готовьтесь лучше. А что вы думаете о текущей ситуации на рынке системных аналитиков? Делитесь в комментариях! Обсудим 💬 Всем добра! 👍

Собеседование 5/5 🐝 Продолжаю серию постов про собеседования (ч.1/5, ч.2/5, ч.3/5, ч.4/5) В этом посте хочу рассказать о своих целях в прохождении 30-ти собеседований за 1 месяц и дать несколько рекомендаций. Цели 🎯 ➖Актуализировать понимание текущих подходов и процессов проведения интервью. Подход к интервью периодически меняется, и мне, как ментору, необходимо всегда находиться в контексте текущего рынка, чтобы понимать, на что сейчас больше спрос и к чему готовить своих ребят. ➖Найти новую работу. На самом деле это была более приоритетная цель, чем предыдущая. Искал новое место с возможностью выполнения архитектурных и интересных задач. Рекомендации 💬 ➖Обсуждайте все на старте. На старте обсуждайте все интересующие вас условия и нюансы, это касается формата работы, состава команды, ваших задач и денег. Не редкость, когда рекрутер пытается скрыть какие-то минусы вакансии, и вам нужно этому противодействовать. ➖Откликайтесь на всех доступных ресурсах. Хочу порекомендовать сервис getmatch (не реклама, а жаль). С помощью него я находил последние две работы. Большой плюс сервиса в том, что нет никаких фильтров, и ваше резюме посмотрит живой человек. Ну и самая сладость в том, что вилки на все вакансии видны сразу, что позволяет вам экономить время и искать более подходящие варианты. Моя история, почему я убедился в эффективности getmatch: Откликнулся на вакансию в одну компанию на хаха.ру, через несколько дней откликнулся на ту же вакансию на GM (так уж вышло) и со мной связался рекрутер в тот же день. Спустя несколько этапов собеседований мне прилетел отказ на хаха.ру (автофильтры сработали) но я продолжил проходить этапы и в итоге получил оффер. Мораль здесь следующая: вы ничего не сделаете против автофильтров, поэтому используйте как можно больше агрегаторов, чтобы нивелировать данный фактор. Также не пренебрегайте карьерными сайтами, откликаясь там, вы тоже уменьшаете вероятность отсеивания через автофильтры. ➖Не ставьте более 3х технических интервью в один день. В самый загруженный день я прошел несколько финалов и 5(!) технических интервью, на 4-м голова начала хуже работать, мысли путаться, что-то забывал и не мог ответить на элементарные вопросы. 2-3 технических интервью в день - оптимальное количество для эффективного прохождения. ➖Запрашивайте фидбэк. Не все рекрутеры дают фидбэк после, хотя технический специалист, который вас собеседовал, точно его оставил. Не стесняйтесь всегда запрашивать обратную связь, даже после удачных собеседований. С этой обратной связью можно быстро и бесплатно понять ваши пробелы и сильные стороны. ➖Готовьтесь к финалам. Это не просто разговор по душам, это испытание. Подробнее рассказывал в прошлом посте. Практически все интервью я логировал, и у меня есть пулл вопросов и задач, которые давали. В связи с этим хочу узнать, насколько актуально и интересно будет, если я буду разбирать задачи и интересные вопросы со собеседований в постах? Ставьте реакцию огонька (🔥), если интересен такой контент. Всем добра! 👍

Собеседование 4/5 🐝 Продолжаю серию постов про собеседования (ч.1/5, ч.2/5, ч.3/5) В этом посте хочу поделиться о том, как эффективно проходить финальные (они же) интервью и торговаться при получении оффера. Финалы ❤️ Знаю, что многие кандидаты не готовятся к финальным интервью, думая, что и так справятся, на все ответят и всем понравятся, это ведь всего лишь интервью на софты. На самом деле это не так. Это такой же этап, как и технический, только с другим набором вопросов для того, чтобы проверить соответствие кандидата к корпоративным ценностям компании. Например, вопрос Как вы относитесь к переработкам?" подразумевает под собой то, что, скорее всего, в компании они есть, и руководитель хочет понять, готовы ли вы к такому или нет. В такой ситуации вы, конечно, можете ответить, что относитесь плохо, но если вы в активном поиске работы, то лучше будет ответить социально одобряемо: Переработки - это плохо, но в случае экстренной ситуации, если от меня что-то будет зависеть, то я буду готов переработать на благо моей команды и компании. При подобном ответе вы даете понять, что в случае чего вы готовы подстроиться и зарабатываете себе плюсик в анкету. Хочу дать несколько рекомендаций по прохождению финальных интервью: ➖Найдите золотую середину между критикой и восхвалением своего прошлого места работы. ➖Старайтесь давать социально одобряемые ответы на все вопросы, даже если вы считаете по другому или с чем-то не согласны. ➖Заранее продумайте список вопросов, которые вы будете задавать. ➖Проработайте список ваших достижений. Для цельной картинки это можно сделать с помощью метода «STAR». ➖Подготовьте список ваших ошибок и слабых мест. Рассказывайте о своих прошлых ошибках и о том, что извлекли и как перестали их совершать. Офферы и торги 🪙 Чего вам стоит написать одно сообщение, которое изменит ваш годовой доход на несколько сотен тысяч рублей? Ничего не стоит, но почему-то этим редко пользуются. Вы прошли все этапы интервью, и вам выслали оффер с суммой, которая вас устраивает, но почему бы не написать, что ваши финансовые ожидания изменились, т.к. общались с другими компаниями и там предложили больше? Если вы хорошо прошли все этапы, то для компании не составит труда накинуть вам 20-30к (в год это 240-360к). Но даже если вам откажут, то вы абсолютно ничего не потеряете. Важно помнить, что оффер - это просто файлик, который не имеет никакой юридической силы. Если вы отказываетесь от оффера, вам ничего за это не будет. Максимум пометят какой-нибудь галочкой в своей hr-системе. Также работает и в обратную сторону. Исходя из этого, я бы советовал не подписывать заявление на увольнение, пока не соберете 2-3 запасных оффера. Знаю ситуацию, когда человек получил оффер, написал заявление на увольнение, и оффер отозвали, т.к. нашли кого-то подешевле. Всем добра! 👍

Собеседование 3/5 🐝 Продолжаю серию постов про собеседования (ч.1/5, ч.2/5) Хочу поделиться своим опытом прохождения разных интервью. 1️⃣Одно из самых интересных и качественных собеседований было в компанию "МТС-Банк". В течении полутора часов мы проектировали архитектуру (HLD), интеграции и модель базы данных. Атмосфера была позитивной и дружелюбной, что я считаю важным для кандидата. Интервьюеры (их было 2) внимательно слушали меня, спрашивали, почему я принимаю те или иные решения и как можно было бы сделать по другому. В процессе решения задач постепенно добавлялись новые требования и ограничения, которые необходимо было учитывать. По итогу было сформировано 2 артефакта: Архитектурная схема (C1-C2), ERD (+-физический уровень). 🔜Резюмирую. Интервью мне очень понравилось, удалось обсудить множество технических моментов, показать свои навыки, и было видно, как ребята сами заинтересованы в качестве интервью. 2️⃣Если вам интересно послушать доклад о компании "Sminex", то достаточно просто придти к ним на собеседование. Все началось с приветствия и рассказе о формате проведения интервью. После чего около 40 минут ребята рассказывали о своей компании: чем они вообще занимаются, их цели и ценности, организационная структура в компании, продукты и проекты, как работают аналитики и как устроен производственный процесс. В оставшееся время я рассказал о своем опыте, мне задали пару уточняющих вопросов и провели экстраординарное тестирование на хард-скиллы системного аналитика: показывали BPMN, Sequence, ERD, JSON и спрашивали: 'Что это такое?' К слову, следующий обязательный этап - полиграф. Обосновывается это тем, что руководство компании хочет, чтобы у них работали только проверенные сотрудники 🤡 🔜Резюмирую. Мнение по данному интервью у меня до сих пор смешанное. С одной стороны, круто, что я многое узнал о компани, но с другой - плохо, что они практически ничего не узнали обо мне. Видимо хотели подробнее узнать на следующем этапе😏 3️⃣Какое-то время я неплохо относился к одной подвластной банку группе компаний, даже не смотря на то, что слышал много негативных комментариев о процессах внутри компании, властных менеджерах, переработках и т.д. Но мое отношение каординально поменялось в противоложную сторону после того как, я посетил там финальное интервью (технические было вовсе проходным с топ-100 вопросами). Финал проходил с продактом и лидом (анализа или разработки) Началось все с выскомореной манеры общения продакта, который сразу заявил, что к нему нужно обращаться на "вы". Мне дали небольшое количество времени на рассказ о себе и постоянно перебивали, уточняя мельчайшие подробности. Потом началось самое интересное. Прожарка моего резюме: - Ты зачем в одном предложении пишешь "BPMN, UML, ERD" если последнее - это не нотация? - Я не верю в твои достижения, мне кажется, что ты это выдумал - Ты неправильно формируешь свои обязанности, ты должен был заниматься другим - Расскажи, почему уходил с каждого места работы? После этого было ясно, что этот уважаемый человек не заинтересован в конструктивном диалоге, а лишь стремится принизить и задавить - непонятно зачем и почему. Затем было предложено решить небольшой аналитический кейс, но звучал он крайне неразборчиво и сжато и состоялся следующий диалог: - Повторите, пожалуйста - Я уже все сказал, ниче повторять не буду - Давайте заканчивать встречу, т.к. я не вижу смысла ее продолжать - Давай После тарантиновского диалога я вышел со встречи и написал рекрутеру о сложившейся ситуации. Спустя какое-то время предложили пройти финал в другие команды, но я отказался. 🔜Резюмирую. Надеюсь, что у человека был просто плохой день или какие-то проблемы в жизни, но даже если так, то таким отношением к кандидатам он портит имидж компании. Я знаю, что в данной компании работают неплохие специалисты и люди, но явно не в этой команде. В комментариях будет еще одна бонусная забавная история с собеседования 💬 Всем добра! 👍

Собеседования 2/5 🐝 Продолжаю серию постов (ч. 1/5) про свое прохождение 30 технических интервью (далее — ТИ) Я для себя выделил несколько обобщенных стилей проведения интервью. Хочу рассказать о них и высказать свое мнение. 🖥 «Топ-100 вопросов». Знаете, сколько раз из 30 у меня спросили: «Какие виды требований вы знаете» или «Что такое user story»? Более 15-ти! То есть практически на каждом втором собеседовании спрашивали максимально банальные вопросы, на которые ответ знает любой аналитик, который поработал хотябы один день. Я не могу даже предположить, каким образом ответы на эти вопросы раскрывают знания кандидата. Как будто кому-то просто лень придумывать новые вопросы, и все (включая кандидатов) просто пользуются одним списком вопросов. Такие интервьюеры еще умудряются жаловаться, что кандидаты гуглят. Так, может быть, стоит задавать такие вопросы, на которые ответ не так просто найти? 🚩Духота и снобизм. Часто ли вас перебивают на ТИ с возгласом: «Нет, неправильно!»? Я искренне не понимаю, в чем профит для компании ставить таких интервьюеров. Представьте, вы пришли на собеседование, чтобы пообщаться, возможно, с будущим коллегой, а он в свою очередь начинает с самого начала интервью демонстрировать то, что он якобы «выше» и умнее вас. Начинает задавать странные или глубокие вопросы, и если вы вдруг не отвечаете, то вы неправы и вообще у вас недостаточно компетенций. Могу предположить, что это, может, такая задумка некоего стресс-теста, но он явно подходит не для всех. К счастью, таких снобов немного, и велик шанс на них не попасть. 🔝Разбор кейсов и практика. Хочу выразить уважение тем людям, которые готовы тратить время на составление заданий для интервью. Разобрать какой-нибудь кейс или что-то поделать руками - это ведь действительно хороший способ выявить компетенции кандидата. В ходе подобного интервью кандидату легче раскрыться, а интервьюеру легче понять уровень его навыков и знаний. Заметил, что в последнее время тенденция проведения таких интервью увеличивается, и это не может не радовать. Добавлю, что важно дать свободу кандидату и обеспечить комфортные условия, которые позволят ему максимально раскрыться. Также немного хочу сказать про несколько этапов ТИ в одну компанию. Как мне кажется, это рабочий способ нанять того, кто действительно необходим. За час-полтора одного ТИ очень сложно понять уровень кандидата. Да и ему легче раскрыться и показать свои навыки за несколько часов. Не хочется, чтобы эта концепция переставала существовать. К слову, встретил всего 3 компании, в которых было несколько этапов ТИ: ➖Желтый банк: теория, практика, system design ➖Бигтех: тестовое, теория, system design ➖Зарубежный банк: теория, system design Тут сразу хочу отметить про секцию формата system design. Мне очень понравилось, я к этим секциям готовился и успешно прошел. Подробнее расскажу в отдельном посте вне этой серии 😏 В следующем посте разберу интересные, необычные интервью и те, с которых мне пришлось уйти, а у вас есть такие? Пишите в комментарии 📝 Всем добра! 👍

Собеседования 1/5 🐝 Начинаю серию постов про мое похождение по собеседованиям. В этом посте хочу немного рассказать про статистику технических интервью (далее - ТИ). Сразу обозначаю, что: ➖Всего ТИ - с учетом нескольких этапов в одну компанию. ➖Пройденный ТИ - это приглашение на финал или оффер. ➖ Не пройденый ТИ - это не приглашение на финал и никаких дальнейших коммуникаций (по любым причинам) ➖Преоффер - это оффер, который начали согласовывать, но я отказался/остановили найм/в итоге не согласовали ➖ Все суммы указаны в net (на руки) и с учетом премий ➖Период прохождения ТИ: Декабрь (24г) - Январь (25г.) Статистические данные: 📊 ℹ️Всего ТИ - 30 (уникальных 27) ✔️Пройдено ТИ - 20 🚫Не пройдено ТИ - 7 ✉️Офферов получено - 14 ✏️Преофферов получено - 6 🔝Максимальная сумма оффера - 360k 📉Минимальная сумма оффера - 270k 🛍Средняя сумма офферов (без преофферов) - 305k Вот такие результаты получились. Какой вывод из этого? Вывод такой, что рынок не умирает и спрос на SA по сей момент очень высокий. В следующем посте детальнее поговорим про технические интервью 📞 Всем добра! 👍

Смена работы 🐝 Многие люди боятся менять работу из-за страхов: потеря стабильности, неизвестность, социальное осуждение и неудача. Однако, если взглянуть на это под другим углом, можно понять, что работа — это прежде всего инструмент, который мы используем для достижения различных целей, о них и поговорим: 🤑Монетизация. Мы выполняем работу и получаем за это деньги, обеспечивая себе финансовую стабильность и возможность реализовывать свои желания. 🤜 Знакомства и общение. На работе мы общаемся с коллегами, и иногда это общение перерастает в дружбу. 😎Самореализация. Мы можем использовать работу для реализации своих амбиций. Это лишь некоторые из аспектов, которые мне пришли в голову сразу. Работа — это инструмент. Однако часто мы воспринимаем её как нечто обязательное, что мы должны делать, не задумываясь о том, насколько это выгодно для нас. Если вам что-то не нравится в вашей работе или вы чувствуете дискомфорт, не стоит терпеть и ждать, пока ситуация улучшится. Важно действовать и искать то место, где вы сможете использовать этот инструмент в своих интересах и чувствовать себя комфортно. Особенно это актуально для начинающих аналитиков. Смена работы может стать отличным способом для роста как в профессиональном, так и в финансовом плане. Нет ничего страшного в том, чтобы менять работу раз в несколько лет. Однако стоит помнить, что прохождение собеседований — это отдельный навык, который также необходимо развивать и тренировать. Я, например, за последний месяц прошёл примерно 30 технических собеседований и в итоге сменил работу 👨‍💻 Интересно ли вам узнать подробности о собеседованиях? Пишите в комментарии! 📝 Всем добра! 👍

С новым годом! 🎄 Хочу поздравить вас с новым годом и пожелать исполнения ваших целей и новых карьерных достижений! ☃️🎁 Последнее время канал не активен, но обещаю, что 2025 год будет очень интересен и познавателен. Сделаю все возможное, что бы вы получали пользу от канала. Спасибо вам всем за то, что вы однажды подписались 😘 Всем добра и успешного года! 👍

ЛАФ 2024 🐝 ЛАФ (Летний Аналитический Фестиваль) - двухдневная конференция по направлению системного и бизнес-анализа. В этом году я впервые посетил данное мероприятие и мне есть чем с вами поделиться. Важно отметить, что я высказываю собственное мнение по поводу докладов, а не людей.  Спикеры безусловно профессионалы своего дела и есть чему у них поучиться.  Дам короткие рецензии на каждый доклад/воркшоп/мастер-класс, который посетил.  Доклады 🏖 ➖Взаимодействуй с людьми и развивайся с опорой на модели личности. Если вы вне контекста и никогда не слышали о MBTI, DISC, Big Five - то на этом докладе делать абсолютно нечего, вы ничего не поймете. Я не понял. ➖HumanOps: Эволюция систем, запускающие эволюцию сотрудников. Действительно стоящий доклад про процессы и управлении людьми. Мне понравилось. ➖Интеграция. Что мы упускаем? 98% времени доклада - база про интеграции, ничего нового. 2% доклада про то, что мы действительно упускаем, при чем пункты никак не раскрали, а просто перечислили. Не понимаю как программный комитет пропускает такие доклады. ➖UML. Как задумывался и как используется. Интересный доклад, один из лучших. Узнал много нового. ➖Юмор для выступлений и коммуникаций. Кажется, что данный доклад программный комитет даже не смотрел. ➖Аналитик в скрам команде: мифы и реальность. База про Agile и Scrum, только от лица аналитика. Понравился дизайн презентации. Воркшопы 👨‍💻 ➖Как аналитику не выбрать технологию интеграций. Это было мое лучшее времяпровождения в рамках данного мероприятия. Интересно, бодро, познавательно. ➖Расчет и повышение надежности многоэлементной ИС. Интересно, но не для новичков. Узнал много нового о том, как считается надежность и вероятность отказа сервисов. ➖Аналитическая игра - разбери кейс. Ушел спустя 15 минут, скучные и сырые задания. Мастер-классы 🧑‍🎓 ➖Opportunity Canvas. Быстро превращаем проблемы в возможности. Крутой мастер-класс на тему решение проблем в рамках продукта. Познавательно, забрал себе шаблон данного подхода и буду думать как его использовать в работе. ➖ Автоматизации типовой роботы аналитика с AI. Тема очень интересная и современная, но использовать в типовой работе сложно, если в вашем контуре не развернута LLM, иначе все ваши действия приведут к негодованию отдела информационной безопасности в вашей компании. В целом было неплохо, удалось пообщаться со многими людьми и приобрести новые знакомства, но посещать такие мероприятия с точки зрения обучения я бы не советовал. Кто-то еще был на ЛАФ? Если есть чем поделиться, то пишите в комментарии 📝 Всем добра! 👍

Окончание приема заявок на менторство 🐝 Приветствую! Спасибо всем, кто оставил заявку, вас дейсвтвительно оказалось не мало 😊 Обещаю связаться с каждым и пообщаться. Даже если вы не попадете в 5-ть человек, которые будут на менторстве, то я все равно постараюсь как-нибудь помочь вам. Всем добра! 👍

Прием заявок на менторство 🐝 Всех приветствую! 👋 Сегодня начинаю сбор заявок на безвозмездное менторство. Оставляем заявку здесь ⚠️ Немного расскажу про процесс: ➖Соберу все заявки до 08.08 ➖Ознакомлюсь со всеми заявками ➖Спишусь с участниками ➖Приму финальное решение по участникам ➖Начнем обучаться В рамках данной программы вы сможете изучить теорию, выполнить практические задания, проходить тестирование и к концу у каждого будет финальная задача, которую нужно будет выполнить применив все полученные знания. Также отмечу, что приветствуется абсолютно любой уровень знаний и компетенций, в зависимости от вас будет составляться индивидуальный план 🏋️‍♀️ Всем добра! 👍

Менторство 🐝 Это то, что вы так долго ждали 😎 1-го августа (01.08.2024) запускаю процесс приема заявок на менторство. 1 неделю (до 08.08.2024) продлится прием заявок, после чего я в ручном режиме отберу всех участников. Список участников расширится до 5-ти человек, если заявок будет много. Ожидайте подробную информацию в обозначенную дату 🫡 Также вы можете оставить свои вопросы по поводу менторства в комментариях, на них я отвечу также 1-го августа 📝 Всем добра! 👍

Границы работы системного аналитика 2/2 🐝 Что же делать с плохо выстроенными границами? Могу лишь рассказать по своему опыту и дать несколько советов: 1️⃣ Определить DOR (Definition on Ready) и DOD (Definition of Done). В процессе проработки задачи необходимо выявить DORы и DODы. Это поможет на конкретно вашем этапе проработки задачи минимизировать риск выполнения не своих задач. Например, если будут корректно составлены DORы, то у команды и у вас будет гораздо больше понимания о жизненном цикле задачи. 2️⃣ Визуализировать текущий жизненный цикл задачи. Может быть такое, что в команде задачка двигается по наитию, т.е. пришла аналитику, он что-то поделал, двинул дальше и забыл, но он не знает, что там будет дальше, ревью, тестирование, а нужно ли куда-то подключаться и т.д. Поэтому необходимо описать текущий процесс для общего понимания всей команды. 3️⃣ Определить ответственных за шаги процесса и артефакты. После описания текущего процесса будет не хватать степени ответственности той или иной роли в команде по отношению к задаче. Необходимо понять, кто и почему сейчас ответственный за задачу на конкретном этапе ее жизненного цикла. 4️⃣ Определить проблемные места. После выполнения всех предыдущих шагов у вас уже есть, на что можно посмотреть и обсудить вместе всей командой. Необходимо найти те места, где видно, что, улучшив процесс сейчас - мы сэкономим время или внесем ясность в процесс работы любой роли в команде. 5️⃣ Сформировать матрицу RACI. Вместе с командой можно сформировать матрицу RACI, вы вправе использовать абсолютно любой шаблон или же продумать свой. С помощью данной матрицы у каждого члена команды будет понимание, как, кто и что делает на определенных этапах жизненного цикла задачи. Это действительно поможет и вам как аналитику в определении своих границ, и в целом вашей команде. Резюмируем: ➖Данный подход в команду не обязан привносить именно аналитик, это может быть абсолютно любой член команды, но если вы чувствуете отсутствие или размытие своих границ, то действуйте. ➖Необходимо понимать, что описание процессов, поиск проблем и формирование матрицы - это не разовое мероприятие, данный подход необходимо поддерживать, обновлять и улучшать регулярно. ➖ В конечном итоге и вы получите профит, и команда, а усилий по факту будет приложено не много. Не бойтесь отстаивать свои границы, если вы этого не сделаете, это не сделает никто☕️ Всем добра! 👍

Границы работы системного аналитика 1/2 🐝 Начнем серию из 2-х постов о том, что такое границы работы аналитика, какие последствия и как их выстроить. В нынешнее время не редкость, когда аналитик выполняет задачи, которые должен делать кто-то другой 😠 Почему это может происходить: ➖Разные требования к роли аналитика в разных компаниях. В зависимости от компании у аналитика может меняться спектр его задач, например, в одной компании он занимается только своими задачами, а в другой выполняет задачи архитектора, проджекта и бизнес-аналитика. На самом деле это более глобальная проблема чем границы в команде, но сейчас не об этом. ➖Разные ожидания от роли аналитика в команде. Не только у компаний могут быть разные ожидания от аналитика, но и у команды. Члены вашей, команды скорее всего, уже имеют опыт работы с аналитиком, но неизвестно какой именно был опыт и насколько это будет коррелировать с вашими обязанностями. ➖Разные уровни компетенций аналитика. У компании могут быть завышены требования, например, к джуну и от него будут ждать результатов, как от сеньора, и несчастный Джун в попытках угодить и оправдать возложенные на него ожидания размывает границы своей работы и начинает заниматься задачами, которые он не должен делать. ➖Ограниченные ресурсы: люди, финансы, время. В небольших компаниях и стартапах всегда немного иной подход к процессам работы разных специалистов, и из-за какой либо ограниченности разные специалисты могут заниматься не своими задачами. Последствия плохо выстроенных границ в работе: ➖Трата личного времени и нервов ➖Снижение мотивации и вовлеченности ➖Конфликты и недопонимание с коллегами ➖Страдает качество и доставка продукта В следующем посте разберем то, как быстро и безболезенно выстроить границы в команде. Всем добра! 👍