Архитектор Карьеры

И, наконец, достаю свою запылившуюся шляпу и посмотрю на эту ситуацию как "HR-эксперт". HR-ЭКСПЕРТ Вот здесь во мне уже просыпается человек, который много лет сидел по другую сторону стола собеседований👩‍💻 И я бы сказала: "не надо ни демонизировать руководителя, ни уговаривать себя фразой «Да ладно, зато +40%»" 1. Надо задавать вопросы. Фраза: «Мне нужны взрослые люди. Я не собираюсь никого за ручку водить» может означать: ✅ «Я доверяю людям и не занимаюсь микроменеджментом». А может: 🚩 «Обучения нет, поддержки нет, выживайте как хотите». Фраза: «Иногда приходится поднажать» тоже ничего не говорит без контекста. Поэтому я бы устроила руководителю маленькое обратное собеседование. Например: «Что вы ожидаете от человека на этой позиции в первые три месяца?» «В каких ситуациях сотрудник может рассчитывать на вашу помощь?» «Как вы обычно даёте негативную обратную связь?» «Как часто команда перерабатывала за последние три месяца?» И мой любимый: «Что обычно не получается у людей, которые не приживаются в вашей команде?» Вот здесь иногда можно услышать очень многое. И ещё я бы обязательно попросила: «Можно познакомиться с кем-то из будущих коллег?» Потому что команда часто рассказывает о культуре компании точнее любой презентации работодателя. 2. Что мне в этом кейсе нравится? Предыдущий сотрудник, по словам руководителя, вырос и перешёл в другой департамент. Если это действительно так, то это хороший знак. 3. Что меня настораживает? Что после разговора у кандидата осталось устойчивое ощущение дискомфорта. ! Игнорировать его не стоит ! Но и объявлять человека токсичным после одного интервью - тоже. 4. Поэтому мой HR-вывод: Не догадываться, а проверять. Собеседование это не экзамен, на котором только работодатель решает, подходите ли вы ему. Вы в этот момент тоже собеседуете своего будущего руководителя. А какой вопрос вы бы обязательно задали руководителю перед принятием такого оффера?

А теперь убираю шляпу консультанта и смотрю на тот же оффер как карьерный коуч КАРЬЕРНЫЙ КОУЧ И здесь я могу вообще не начинать с компании. Потому что меня заинтересует другое: почему вам так сложно выбрать? 1. Представьте, что в оффере нет +40%. Задачи, компания, руководитель - все то же самое. Вы все еще хотите эту работу? 2. А теперь наоборот. Представьте, что руководитель оказался прекрасным. Но зарплата осталась на вашем нынешнем уровне. Вы всё ещё хотите туда? 3. И тут начинают проявляться настоящие мотивы (в беседе с коучем клиент может раскрыть свои истинные мотивы) Может оказаться, что вам сейчас важнее всего деньги - и это нормально. Или рост. Или интерес. Или статус. Или, наоборот, вы так устали от напряжённых руководителей, что сейчас готовы пожертвовать частью дохода ради спокойствия. Коуч не скажет: «Эти фразы руководителя - красный флаг». И не скажет: «+40%, конечно берите». Я скорее спрошу: Как выглядит хорошая работа именно для вас сейчас? Не вообще. Не «как правильно». Не «как принято». А на этом этапе вашей жизни и карьеры. 4. И ещё два вопроса, которые я очень люблю: Если вы откажетесь от этого оффера, то о чём можете пожалеть через год? И: Если примете, то о чём можете пожалеть через год? Иногда после этих двух вопросов решение становится неожиданно ясным. Потому что задача коучинга помочь вам услышать себя: «Вот это решение действительно моё». А теперь вопрос вам мои дорогие подписчики: если выбрать только три критерия хорошей работы, какие будут у вас?

Первая шляпа мышления "КАРЬЕРНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ" Напомню кейс: +40% к зарплате, задачи интереснее, должность выше, компания растет. Но будущий руководитель вызвал сомнения. Мой первый вопрос здесь: «У нас вообще достаточно информации, чтобы принимать решение?» Пока - нет. Я бы разложила оффер на три части. 1. Что вы получаете? Не только +40%. А еще: - какой опыт появится в резюме; - какие задачи станут доступны через год; - насколько эта роль повышает мою стоимость на рынке; - куда из неё можно двигаться дальше. Иногда сильный оффер это не тот, где просто больше платят, а после которого у вас становится больше карьерных возможностей. 2. Чем вы рискуете? Вот тут уже смотрим на руководителя. Вот эта фраза «мне нужны взрослые люди», что это означает на практике? - Самостоятельность? Или «разбирайся сам, меня не трогай»? «Иногда поднажать» это пара авралов в год? Или постоянная норма жизни? Вопросов много, а ответов мало! 3. Какие у вас альтернативы? Это вообще очень важный вопрос. Если человек полгода ищет работу и это первый оффер - одна ситуация. Если у него ещё два финальных интервью, то совсем другая. Поэтому мой вариант здесь: не выбирать между «беру» и «отказываюсь». Сначала превратить сомнения в конкретные вопросы и добрать информацию. 1. Поговорить ещё раз с руководителем. 2. Попросить познакомить с командой. 3. Понять, почему открылась вакансия. 4. Проверить, как устроены нагрузка, обратная связь и ожидания. Потому что задача карьерного консультанта помочь человеку принять обоснованное карьерное решение. А вы что стали бы проверять первым делом?

А теперь я посмотрю на этот оффер с разных профессиональных ролей Есть такое понятие как шляпы мышления - это метафора, мы как будто «надеваем шляпу» определенной роли и смотрим на одну и ту же ситуацию через ее профессиональную оптику.

Новые вводные в кейсе с оффером😳 Вчера вы решали, принимать ли оффер +40%, если будущий руководитель вызывает сомнения. А теперь добавлю несколько деталей. Вы узнали, что: - предыдущий сотрудник проработал на этой позиции 8 месяцев; - за последние два года на этой должности сменилось три человека; - бывший сотрудник компании написал вам: ☄️«Работы много. Руководитель жесткий. Но я за год там очень сильно вырос профессионально». А еще текущая работа уже давно вам неинтересна. Но она стабильная. И прекрасный руководитель там есть... Теперь что?🤔 Меняете свое решение или нет? Расскажите в комментариях: 1. решение осталось прежним 2. решение изменилось И, если изменилось, какой факт оказался решающим?

И теперь самое увлекательное, напишите в комментариях, ЧТО именно стало главным аргументом вашего выбора. Интереснее не сам вариант, а ваша логика!💪🏻

Вы бы приняли такой оффер? 🤔 Представьте ситуацию: Вы ищете работу уже под года. И вот наконец приходит хороший оффер: — зарплата на 40% выше текущей/предыдущей — задачи интереснее — компания растет — должность чуть выше — можно заметно усилить резюме таким опытом Вроде бы бери и радуйся! Но есть одно НО. На собеседовании с будущим руководителем вам было некомфортно. Он несколько раз перебивал. На вопрос о причинах ухода предыдущего сотрудника ответил выросли и перешли в другой департамент. Про команду сказал: «Мне нужны взрослые люди. Я не собираюсь никого за ручку водить». А когда вы спросили про переработки: «У нас все ориентированы на результат. Иногда приходится поднажать». И внутренне у вас появляются сомнения, а может даже это 🚩 Но одновременно в голове: «Эй, ну ты чего? все остальное же супер! Может, я просто придираюсь?» Как бы вы поступили? Голосуем!

Не увольняйтесь, пока не ответите на эти 15 вопросов Иногда кажется, что единственное решение написать заявление и уйти. Когда уже дошел до предела!😡 😑Надоела работа. ☹️Не радуют задачи. 😡Раздражает руководитель. 🤩Хочется больше денег, свободы или смысла. Но желание уволиться может означать очень разные вещи: - вы действительно выросли из этой работы; - вам не подходит конкретная компания; - пора менять профессию; - накопилась усталость; - вы давно не обсуждали условия работы; - или вам просто нужен отпуск, а не новая карьера. Поэтому прежде чем принимать решение, попробуйте ответить на эти 15 вопросов. Максимально честно. Первые несколько карточек в карусели, а остальные в чек-листе ниже⬇️

Почему в одной компании нам комфортно, а из другой хочется уйти, даже если с зарплатой и задачами все нормально? Одна из причин это несовпадение ценностей человека и среды. Сейчас я прохожу курс Beketov Group «Код карьеры. Спиральная динамика для карьеристов и карьерных практиков». Если очень коротко: спиральная динамика это модель, которая помогает понять, какие ценности и способы мышления важны человеку, команде или компании. Например, 💙 кому-то особенно нужны порядок и понятные правила. 🧡 кому-то достижения, деньги и рост. 💛 кому-то свобода, развитие и возможность самому выбирать решения. 💚 а кому-то отношения, поддержка и сильное сообщество. И это очень интересно рассматривать именно в контексте карьеры, что мы с клиентами уже используем для выбора лучшего места для своей карьеры! Однако, я знаю, что много коллег - карьерных консультантов среди моих подписчиков и я лично пошла на этот курс для того, чтобы выстраивать наиболее эффективное взаимодействие с клиентами-карьеристами на основе спиральной динамики, применяя разные стратегии для различных цветов спирали. А теперь мой отзыв о курсе. «Мне очень нравится, что, как всегда на курсах Екатерины Горшковой-Бекетовой, здесь много практики. Теорию можно почитать и посмотреть, а вот практика, особенно неоднозначные кейсы, очень хорошо заставляет думать и глубже изучать тему Спиральной динамики». Особенно мне запомнилось упражнение, где мы составляли самопрезентацию (как для собеседования) другим участникам курса через разные уровни спиральной динамики. «Обратная связь от коллег заставила меня задуматься, как усовершенствовать своё представление для клиентов: как рассказывать о себе так, чтобы привлекать людей с разными уровнями по спирали чтобы быть услышанной!» И ещё одно очень простое, но классное задание — наблюдать за людьми. «Когда специально ставишь себе такой фокус на наблюдение, ты всё равно невольно проецируешь какие-то данные на себя и одновременно пытаешься лучше понять других». И главное у меня уже появляются идеи, как расширить применение этой модели в работе с клиентами: при выборе компании, анализе корпоративной культуры, позиционировании и карьерной стратегии. Если хочется немного поисследовать себя, можно пройти тест по спиральной динамике: https://sdtest.me/ru (пригодится vpn) А подробнее про курс можно посмотреть здесь: https://beketovgroup.com/spyralnaya-dinamika Когда пройдёте тест - поделитесь результатами в комментариях, интересно посмотреть, какие цвета преобладают у читателей «Архитектор Карьеры»