Шубников о кадрах

📌 Стартовало обучение заместителей руководителей по программе «Операционная эффективность руководителя» Повышение квалификации продлится до июня. Сегодня состоялась первая встреча, посвящённая теме «Наставничество и развитие потенциала сотрудников». Занятие провёл Илья Шубников, бизнес-тренер, кандидат педагогических наук. В рамках программы коллегам предстоит разобрать ключевые управленческие компетенции, методы повышения личной и командной эффективности. Упор сделан на практическое применение инструментов в ежедневной работе. Обучение организовано на базе Высшей школы государственного и муниципального управления.

Обсудили с руководителями на муниципальной службе практики наставничества и развития потенциала сотрудников

С двумя праздниками вас, друзья! Светлой Пасхи ❤️ и Днём космонавтики 🚀

Вот такая незатейливая корпоративная библиотечка - Кровавый передел - Пираньи против воров - Слово авторитета - Татуировки для женщин - Крысятник Романтика и философия, справедливости ради, тоже есть

https://t.me/FacilitationPro/975 Ну жизненно же 😀

Всем привет! Если вдруг вы из тех, кто не подводил итоги 2025 г., не делал план на 2026 г., да и вообще есть задача поработать с конкретным запросом личным или командным, приглашаю к себе на коуч-сессии С какими запросами обычно работаем? 👤Индивидуальные 1️⃣Саморазвитие Развитие лидерских качеств, эмоционального интеллекта, повышение личной эффективности. 2️⃣Продуктивность Оптимизация рабочего процесса, управление временем, работа с прокрастинацией. 3️⃣Решение конфликтов Внутри команды, между подразделениями, взаимодействие с партнёрами. 4️⃣Выход из профессионального кризиса Смена карьерного пути, принятие сложных решений. 5️⃣Мотивация и вовлечённость Поддержание интереса к работе, достижение целей, получение удовольствия от профессиональной деятельности. __ 👥 Командные 1️⃣Формирование стратегии Разработка миссии, видения, ценностей компании, постановка долгосрочных целей. 2️⃣Управление изменениями Адаптация к новым условиям рынка, внедрение инноваций, изменение корпоративной культуры. 3️⃣Оптимизация процессов Повышение качества продуктов и услуг, снижение издержек, ускорение темпов роста. 4️⃣Расширение клиентской базы Привлечение новых клиентов, удержание существующих, увеличение продаж. 5️⃣Создание сильной команды Подбор персонала, формирование эффективных рабочих групп, мотивация сотрудников Пишите 💬@ilyashubnikov

Последние три дня выхожу, как и некоторые соседи, во двор чистить снег. Управляющую компанию не дождаться, а снега всё больше и больше. И вот сегодня после очередного подвига родился пост про бирюзовые организации и почему их создать непросто. Короткие вводные для тех, кто подзабыл Концепцию бирюзовых организаций разработал Фредерик Лалу, бельгийский консультант по организационному развитию и бывший партнер McKinsey & Company. В своей книге «Открывая организацию будущего» (Reinventing Organizations) он описал эволюционные стадии развития организаций и выделил бирюзовую стадию как наиболее передовую на сегодняшний день. Согласно Лалу, бирюзовая организация характеризуется тремя ключевыми аспектами: 📍 Самоуправление 📍 Целостность 📍 Эволюционная цель Эти принципы позволяют компаниям функционировать эффективно и гармонично, развивая потенциал каждого сотрудника и обеспечивая устойчивое развитие бизнеса. И вот представьте такую картину... Метель сильная, сугробы огромные, двор весь завалило. Жителям срочно надо расчистить подходы к дому, подъезды, парковки. Но никто заранее ничего не организовывал, никакого общего собрания не было, никаких чётких договорённостей тоже. Что тут обычно происходит? 1️⃣Никто не берёт инициативу Кто-то ждёт, пока придёт старший по дому или управляющая компания решит проблему. Другие считают, что пусть кто-нибудь другой займётся, а потом присоединятся. 2️⃣Все начинают предлагать разное Одни кричат: «Давайте лопатами вручную!» Другие отвечают: «Нет, давайте трактор наймём!» Третьи вообще предлагают подождать, вдруг завтра потеплеет и снег сам растает. Начинаются споры, шумиха, толкотня. А некоторые стоят рядом и говорят: «Бог в помощь». Вот прибить хочется в такой момент. 3️⃣Люди действуют несогласованно Один начал чистить парковку, второй — дорожку к подъезду, третий решил тропинку протоптать. Получается куча мелких движений, но общая картина никак не складывается. 4️⃣Кто-то работает больше, кто-то меньше Молодёжь активно берётся за лопаты, бабушки-дедушки стоят смотрят, дети бегают играют. Возникает ощущение несправедливости: кому-то кажется, что он сделал всю работу, а остальные прохлаждаются. Итог простой Без ясного взаимопонимания, без чётко оговорённых целей и ответственности получается бардак. Хотя идея хорошая («давайте вместе решим»), на практике выходит много шума и мало пользы. Так почему же бирюзовую организацию создать трудно? 1️⃣Нужно доверие друг другу 2️⃣Нужна прозрачность намерений (все должны понимать, зачем и почему мы делаем одно дело) 3️⃣Должны быть общие ценности и понимание конечной цели (убрать снег хорошо и быстро, а не просто помахать лопатой) 4️⃣Важно уметь договариваться и слышать друг друга (без конфликтов и обид) А как у вас со снегом? 👀

Как крупные предприятия РТ привлекают новых сотрудников? Опыт СИБУРа, ХК «Чистополье», КАЗ, Татэнерго👷🏻‍♂️ С развитием промышленности и расширением производства, Татарстан сталкивается с дефицитом рабочей силы. Многие работодатели ищут новые варианты привлечения кадров: от арендного жилья до четкой карьерной лестницы, бонусных выплат и так далее. В этом видео мы встретились с представителями крупных предприятий Татарстана, среди которых СИБУР, ХК «Чистополье», Казанский авиационный завод и Татэнерго. Поговорили о том, как крупные компании привлекают людей, в каких кадрах нуждаются, и какие зарплаты сейчас на заводах. Также мы получили комментарий от министра труда, занятости и социальной защиты Республики Эльмиры Зариповой. 📱Смотреть в VK видео: здесь 📱Смотреть на YouTube: здесь Подписаться на тг-канал Мы в MAX

По статистике, сегодня дефицит рабочей силы в Татарстане составляет 40 тыс. чел. К 2030 году прогнозируют нехватку уже 180 тыс. специалистов. О том, как крупные предприятия республики: КАЗ, СИБУР, ХК "ЧИСТОПОЛЬЕ", ТАТЭНЕРГО, - привлекают кадры, можно посмотреть в материале Татарстанда 👇👇👇

🎉🍾 Сегодня праздник всех студентов и учащихся в России 25 января связано с памятью святой Татьяны и основанием Московского университета в 1755 году 👀Праздник в XIX веке отмечался студентами по всей Москве так широко и шумно, что швейцары московских ресторанов для удобства извозчиков и спокойствия ради напившихся в стельку студентов, на спинах оных мелом писали адреса, по которым следовало развести загулявших Всех, кто учился, учится и сейчас обучает других, с праздником! 👩‍🎓

Поднимите руку те, кто здесь по своей доброй воле Это первый вопрос, который я всегда задаю группе на своих тренингах. Обычно, ну почти всегда, поднимают руку все. Кто-то активно, так, чтобы заметили, кто-то с ироничной улыбкой. И это вот такое очень быстрое сканирование каждого участника: принудили вежливо попросили человека прийти на обучение или он сам проявил желание? Этот короткий разговор позволяет мгновенно растопить лёд, выдохнуть, улыбнуться друг другу и начать работать. Как показывает моя практика, даже тем, кто здесь потому, что сказали «надо быть», удаётся войти в рабочий ритм и извлечь пользу из занятий. В 2023-2025 гг. мы с коллегами реализовали для крупнейшего строительного холдинга Газстройпром проект по подготовке внутренних тренеров. Делюсь 5 принципами работы, которые мы прививали начинающим тренерам, чтобы им было не страшно, а группам комфортно и полезно. 1️⃣Создавайте комфортную атмосферу. Начните тренинг с лёгкого разговора, шутки или интересного вопроса, чтобы участники расслабились и почувствовали себя комфортно. Общение с участниками начинается с первого человека, появившегося в аудитории. За эти 30-40 минут вы привыкнете к людям, а они к вам. 2️⃣Выясняйте мотивацию участников. Понимание мотивации помогает адаптировать содержание программы и методы подачи материала индивидуально каждому участнику. 3️⃣Разнообразьте формы взаимодействия. Используйте интерактивные элементы, игры, дискуссии, групповые задания, чтобы повысить вовлечённость каждого. 4️⃣Следите за обратной связью. Регулярно проверяйте понимание материала участниками, задавайте уточняющие вопросы, предлагайте обратную связь по ходу занятия. 5️⃣Будьте позитивны. Поддерживайте положительный эмоциональный фон на протяжении всего тренинга, отмечайте успехи участников, поощряйте инициативу. А у вас в компании есть внутренние тренеры? Были у них на тренингах? 👇

А еще сегодня я побывал там, где здороваются первыми с незнакомыми людьми, где очень уютно, современно и прям по-домашнему. Уже на входе видно хозяйскую руку и вообще классное место. Интересно? ❤️

Когда-то пару лет назад один человек мне сказал В непростые времена говори себе У меня пока так. Так будет не всегда И, знаете, очень сильно помогло. Вытаскивает из болота, вязкости, уныния. Дает энергию и свет впереди. Самое интересное, такие слова можно самому себе говорить в моменты, когда ты прям супер-успешен и всё получается, всё идёт в руки. Отрезвляет и помогает двигаться вперед. Пользуйтесь 💙 Мне помогает 💙

Друзья, как ваша первая рабочая неделя? 🙂

Мы не говорим «до свидания» - мы готовимся к встрече в 2026 году 💙 Каким бы насыщенным ни был год, одна из самых ценных его частей - это встречи с вами, наши дорогие наставники. Мы собрались на завершающую, по-настоящему тёплую встречу в этом году 🔹 86 опытных и неравнодушных коллег - вот сила нашего сообщества наставников! Спасибо, что помогаете новичкам уверенно делать первые шаги, чувствовать поддержку и вливаться в нашу большую команду Чтобы быть для своих подопечных ещё лучшими проводниками, сегодня бизнес-тренер, кандидат педагогических наук Илья Шубников провёл практический тренинг по коммуникации и обратной связи. Взяли в работу новые фишки и подходы ✅ Спасибо вам за этот год совместного роста, за вашу энергию и открытые сердца. В 2026 нас ждут новые истории, успехи и, конечно, встречи

Провёл для наставников Команды Казани мини-тренинг по коммуникациям и обратной связи. Разобрали на живых примерах, как хвалить сотрудника, корректировать его поведение, вдохновлять, направлять в нужное русло или, не дай бог, давать последний шанс на исправление. Отличное завершение года ❤️