Алмаз Шакиров | Антихаос

ИИ ускоряет работу. Платят вам столько же На этой неделе в комментариях к моему посту коллега написал мысль, которая точнее моей. И вот его канал кстати: https://t.me/balobanius Суть: ИИ сокращает время на проект. Вы сделали за две недели то, что раньше занимало месяц. Это супер. Только заказчик заплатил вам ту же сумму, и хотел даже меньше, потому что он знает, что вы потратили меньше усилий. Выигрыш в скорости без изменения коммерческой модели - это подарок заказчику за ваш счёт. Проектные компании привыкли продавать часы: час архитектора, час конструктора, час инженера. ИИ сжимает эти часы, и если ты продолжаешь продавать время, ты сам обесцениваешь свою работу. McKinsey в свежем отчёте по AEC (Architecture Engineering Construction, по-нашему ближайший перевод - это строительная отрасль) называет это прямо: без новой коммерческой модели компании просто отдают выигрыш в производительности. И предлагают переход от продажи часов к продаже результата: фиксированные гонорары, привязка к вехам, оплата за performance. Не «сколько времени мы потратили», а «какой результат мы обеспечили», с меньшим количеством ошибок, быстрыми сроками, предсказуемым бюджетом. Для проектных компаний это вопрос выживания: кто первым научится упаковывать скорость и качество в новую ценовую модель, тот выиграет. Остальные будут делать быстрее, а зарабатывать столько же или даже меньше. #сдвиг_отрасли

Минск. 6 сентября. 21 км В первой половине года был Дагестан. Его уже ничем не переплюнуть. Во второй нужна другая точка отсчёта. 6 сентября бегу полумарафон в Минске, второй в жизни. Первый был год назад в Москве, Осенний Гром, и дался мне как-то тяжеловато, человек на фото не даст соврать. Режим подготовки незамысловатый: длинный кросс раз в неделю, еще разок забег покороче 6-7 км, кроссфит в 7:00 хотя бы раз в неделю. Немного сбился из-за отпуска, но до старта ещё есть время выровняться. Цель: ну хотя бы до 1:55. Беларусь для меня не случайный выбор, работал там в 2024-2025, как-то прикипел к этой стране и людям. Хочется вернуться не по работе, а за чем-то своим. #по_пути

Производительность в строительстве за последние 20 лет выросла на 10%. В промышленности за это же время на 90%. (Данные McKinsey, 2026.) Все говорят про цифровую трансформацию. Только трансформация предполагает, что ты из одного превращаешься во что-то другое. Проектная компания, которая диджитализируется и внедряет ИИ, остаётся проектной? Или становится технологической? Технологическая компания зарабатывает на технологии, проектная зарабатывает на экспертизе. При этом технология помогает, ускоряет, снижает ошибки, но продуктом остаётся проект, а не digital product. Единицы на рынке способны построить собственную цифровую платформу. Для этого нужен масштаб, инвестиции и готовность перестроить бизнес-модель с нуля. Остальным не обязательно становиться технологическими. Достаточно научиться превращать свой накопленный опыт в системное преимущество: - данные, которые лежат на серверах - паттерны ошибок, которые повторяются из проекта в проект - решения, которые уже найдены, но никто их не систематизировал. Вопрос не в том, кем ты станешь, а в том, что ты сделаешь с тем, что у тебя уже есть. #сдвиг_отрасли

День строителя. 70 лет! Сегодня юбилейный 70-й День строителя! За эти 70 лет отрасль пережила индустриализацию, типовое домостроение, переход на рыночную экономику, цифровизацию (переживает сейчас). Каждый раз казалось, что всё изменится до неузнаваемости. У меня ощущение, что следующие 10 лет изменят стройку сильнее, чем предыдущие 70. ИИ, генеративное проектирование, роботизация на площадке, цифровые двойники. Это уже не будущее, а повестка ближайших лет. С праздником, коллеги! Строить будущее в отрасли, которая буквально строит будущее - редкая привилегия.

Хайп ушёл. Что осталось Вчера модерировал сессию «Искусственный интеллект и нейросети в строительной отрасли» на медиафоруме «Строим будущее России». Бодрая живая дискуссия в течение часа с профессионалами отрасли. Пена восторга вокруг ИИ в стройке уже осела. Компании экспериментируют, пробуют агентов, ассистентов, разные инструменты, тратят на всё это огромное количество времени, и потихоньку начинают понимать, что работает, а что нет. Появляются вопросы про эффективность, про юридическую и кибербезопасность. Хороший признак. Отрасль переходит от экспериментов к осознанности. На сессии мы пришли к трём выводам: 1. Ответственность остаётся на архитекторе и инженере. ИИ помогает, решение принимает человек, и в ближайшее время ничего не изменится. 2. Нужна стратегия, причём не на уровне отдельного энтузиаста, а на уровне компании и отрасли. Не хаотичный энтузиазм, а понятный план: что внедряем, зачем, в какой последовательности. 3. И нужна методологическая база: стандарты, сертификация ИИ-решений, центры тестирования при университетах и научных объединениях. Без всего этого отраслевые решения либо не появятся, либо появятся, и им никто не будет доверять. Мы мало поговорили про деньги. Где коммерция, где экономика внедрения? Тема, к которой нужно будет возвращаться. #с_площадки

Использовать ИИ и внедрить ИИ - разные вещи Загрузил договор в хххGPT, получил таблицу рисков за 5 минут вместо двух часов. Круто? Круто. Это использование ИИ. Теперь вопрос: кто ещё в компании об этом знает? Есть ли регламент, какие документы можно загружать, а какие нет? Где хранятся промпты, которые работают? Кто отвечает за то, что чувствительные данные заказчика не утекли в облако? На мероприятии ДОМ.РФ Технологии показали цифры: 65% компаний экспериментируют с ИИ, 27% используют один-два инструмента регулярно, и только 3% внедряют системно. Разрыв между «попробовал» и «внедрил» - это не вопрос технологий, а вопрос управления. Использовать ИИ - это один человек, один промпт, один результат. Быстро, полезно, и точечно. Внедрить ИИ - это стратегия. Для чего применяем, с чего начинаем, какая последовательность, какие ограничения. Это контур безопасности, обучение команды, интеграция в процессы. И главное: понимание, что мы НЕ делаем. Завтра модерирую сессию «Искусственный интеллект и нейросети в строительной отрасли» на медиафоруме «Строим будущее России». Это одна из тем, которые хочу вытащить на поверхность. #ИИ_как_инструмент

Точки роста Есть точка А, где ты сейчас, есть точка Б, где хочешь быть. Между ними не дорога, а набор конкретных рычагов. Два, три, максимум пять, но не 10-20. Не «делать всё лучше», а найти те самые точки, где небольшое усилие даёт непропорционально большой результат, и давить именно туда. В бизнесе это может быть новый канал дохода, который все игнорируют, или потери, которые стали привычными и их уже никто не считает. Оптимизация одного процесса, которая высвобождает 15-20% ресурсов. В личном развитии так же. Не «стать лучше во всём», а честно ответить: где именно моё усилие даст максимальный эффект прямо сейчас? Один навык, одна привычка, одно решение. Разница между «существовать» и «расти» - это не количество усилий, а точность попадания. #антихаос

Ваша проектная компания сидит на big data. И даже не знает об этом Я тут прикинул: за один проект средняя проектная/инжиниринговая/строительная компания генерирует от нескольких сотен до тысяч файлов. BIM-модели, чертежи, сметы, ТЗ, переписка с заказчиком, протоколы совещаний, замечания экспертизы, акты. Умножьте на количество проектов за 5-10 лет. Это терабайты "больших данных"! И что с ними происходит? Лежат на сервере. В лучшем случае в СОД (среда общих данных), а чаще просто в папках, которые никто не открывает после сдачи проекта. Теперь представьте: вся история проектных решений вашей компании, все ошибки, все удачные находки, все замечания экспертизы, которые повторяются из проекта в проект. Это не архив, а база знаний. Просто никто (почти никто) так на неё не смотрит. Проектные компании привыкли продавать человеко-часы: час архитектора, час конструктора, час инженера-электрика и т.д. Самое ценное, что накапливается за годы работы - это не часы, а данные. Опыт, зашитый в файлы! Компании, которые поймут это первыми, получат преимущество, потому что научатся использовать то, что у них уже есть. #сдвиг_отрасли

«Надо внедрять». Кивнули. Разошлись 4 августа в 11:15 модерирую сессию «Искусственный интеллект и нейросети в строительной отрасли» на медиафоруме «Строим будущее России». Формирую повестку и понимаю, что не хочу повторить то, что видел на других площадках. Когда 1-2 часа дискуссии, пять спикеров, все говорят правильные и всем известные вещи, зал кивает, все расходятся. Генеративный дизайн, предиктивная аналитика, контроль качества. Темы сильные. Вопрос в том, получится ли разогнать конкретику: что реально работает, где обожглись, с чего начинать. Посмотрим. Трансляция будет онлайн. #с_площадки

Сквош Вчера играл с @RuslanHeritage. Отлично поиграли, 1 час почти non-stop, физически далось легко, реально получил удовольствие. Потом пытался понять, почему мне так нравится эта игра. Быстрые розыгрыши, высокая интенсивность, короткие партии. Проиграл, перестроился, применил в следующей. Низкий порог входа, любой быстро выходит на приличный уровень. Всё так, но это описание не тянет на ответ почему. А потом подумал: может, всё проще, может, дело не в игре? Может, дело в том, с кем играешь?:) #по_пути

44 в горах Месяц назад мне исполнилось 43. Были мысли написать что-то про возраст, рефлексию, итоги, не стал. Не потому что нечего сказать, а потому что слова без действия мало стоят. Вместо поста я зарегистрировался на свой второй горный трейл, в Архызе. 40 км, перепад +/- 2500 м, лимит 13 часов. Он пройдёт 27 июня 2027 года, то есть в день, когда мне исполнится 44. Есть время подготовиться) #по_пути

ИИ может проектировать. Но пока не знает как Вчера был на закрытом мероприятии ДОМ.РФ Технологии и «Яков и Партнёры». Презентовали AI Development Sprint - консалтинговый продукт для внедрения ИИ в девелопмент. Коллеги показали цифры зрелости рынка. 65% компаний экспериментируют и упражняются, 27% используют один-два инструмента более-менее как-то, и только 3% внедряют ИИ системно, на уровне бизнес-процессов. Три процента. Не то, чтобы это удивительно, прошло то 1-1,5 года активному использованию ИИ в жизни. Так, что смотрим в динамике, но пропорции красноречивы. На пленарной сессии прозвучал тезис, с которым я согласен: ИИ технически способен проектировать, но он пока не знает как. Потому что проектирование - это не один слой. Это минимум ... восемь! Нормативные требования. Социальный контекст. Экономика проекта. Сроки реализации. Доступность материалов и оборудования. Эстетика и насмотренность. И просто опыт и инженерное чутье. Чтобы ИИ проектировал по-настоящему, ему нужен датасет, который содержит все эти слои одновременно. Не нормативку отдельно, не экономику отдельно, а всё вместе, в связке, с контекстом. Такого датасета сегодня нет ни у кого. Наверное, мы к этому идём, но пока между «ИИ может» и «ИИ делает» пространство, которое большинство участников рынка даже не видит. #сдвиг_отрасли

Паранойяльный эпилептоид с эмотивным включением На прошлой неделе заскочил на семинар по профайлингу к Дамиру Зиятдинову. Без ожиданий, на 30 минут, повидать знакомых, в итоге остался до конца. Профайлинг - это система определения психотипа (не психопата:)) по поведению, речи, мимике. Звучит как развлечение. На деле оказалось рабочим инструментом. Определили мои радикалы: паранойяльный основной (это мотив, РАДИ ЧЕГО), эпилептоидный (средство, это КАК) и эмотивный (КАК я реагирую) дополнительные. Если коротко: цель, система, люди. Мой мотив - это ПОРЯДОК, который достигается через СТРАТЕГИЮ, ну и эмотивное включение через способность сопереживать. Самое интересное началось, когда я стал раскладывать своё окружение. Коллег, партнёров, заказчиков. Почему с одним человеком договариваешься за пять минут, а с другим буксуешь месяцами. Не потому что кто-то плохой. А потому что радикалы разные и вы буквально на разных языках. Пошёл со скепсисом, ушёл с инструментом. Так бывает. #по_пути

Завтра на Иннопром в Екатеринбурге на стенде Ассоциации Индустриальных Парков РФ поговорим с резидентами ОЭЗ и Индустарильных парков, где их проект теряет время и capex, а с ОЭЗ, парками и Корпорациями развития, как быстрее вывести якорного резидента на площадку и начать генерить 💰

Хаотичный энтузиазм Сегодня на Строительной конференции в Российско-Германской внешнеторговой палате обсуждали новые стандарты в строительстве: материалы, конструкции, цифровую вертикаль. Тему ИИ естественно мы тоже затронули. Меня попросили оценить уровень цифровизации отрасли. 5 из 10. Может даже ниже. А с ИИ картина такая: кто-то что-то делает, очагами, без системы. Хаотичный энтузиазм. Звучит позитивно, но на практике это опасно. Потому что энтузиазм без стратегии создает риски. Мы загружаем договоры в облачные ИИ-сервисы. Удобно? Да. Но внутри чувствительная информация заказчика. В NDA утечка данных карается безумными штрафами. И это не фигура речи. Проектные данные, персональные данные, ноу-хау компании. Все это летит в облачные сервисы, и никто толком не знает, где оно оседает и кто имеет доступ. Регуляторика запаздывает. Но это не освобождает от ответственности. Кстати можно прибегнуть к ИИ, чтобы ускорить законотворчество по ИИ :). Стратегия нужна не абстрактная, а конкретная. Для чего внедряем, с чего начинаем, какая последовательность, какие инструменты. И главное: стратегия - это не только про то, что мы делаем. Это скорее про то, что мы НЕ делаем. Иногда не сделать правильнее, чем сделать. Безопасный контур, сохранение данных, отраслевые решения, которые учитывают риски. Это не «потом». Это сейчас. В зале, кстати, никто не спорил. Наоборот, начали накидывать решения. Закрытый контур, своя модель. Решения, может, и найдутся. Но без стратегии это будет ровно тот же энтузиазм. Просто дороже. #с_площадки

Движение. Что я увидел и чего не нашёл 16 часов вместо трех с половиной. Три рейса, два аэропорта, один разворот в небе где-то между Саратовом и Сочи. Прилетели только к 6 утра, так сильно мы хотели попасть на форум. Я был на Движении первый раз. Если честно, ехал с предубеждением: казалось, что это чересчур распиаренная девелоперская тусовка в Сочи. Оказалось немного по-другому:) В хорошем смысле это ярмарка. Масштабная, насыщенная, с настоящей плотностью контента. Архитектура, девелопмент, финансы и банки, строительство, поставщики, IT. Найдется что-то для каждого участника рынка. Программа сделана качественно, спикеры сильные, дискуссии живые. Получилось собрать реально топов рынка, даже несмотря на откровенные сложности. Отдельно кайфанул от сессии про технологии и архитектуру, где участвовал Сергей Кузнецов - архитектор будущего ВЭБ.РФ. Запомнился его тезис о том, что архитектуры никакой будущего и не существует кроме той лучшей архитектуры, самой актуальной, самой передовой, самой авангардной архитектуры своего времени, которая есть и которую мы способны создать в моменте, в настоящем. Но вот чего я не нашёл, и это меня задело. ИИ на форуме был. Но почти весь в разрезе PropTech: маркетинг, отделы продаж, воронки, лиды. А ConTech? Проектирование? а BIM в конце концов? Генеральное проектирование как процесс, который определяет качество объекта на годы вперёд? Этого почти не было. Качество проекта, новые технологии, увязка со стройкой, новые этапности, которые крупные девелоперы уже вводят у себя. Это все можно и нужно обсуждать на уровне отрасли. В проектировании происходит цифровой сдвиг, ИИ двигает тектонические плиты. ИИ в проектировании это не чат-бот для клиента. Это автоматизация нормоконтроля, генерация планировок, проверка коллизий, работа с базой знаний компании. Это ConTech, и он меняет не маркетинг, а саму суть того, как создаётся объект. Мне не хватило этого разговора на Движении. И я хочу, чтобы он состоялся. Отрасль трансформируется на глазах, не представляю, что произойдет за год, но буду готов к дискуссии на полноценной секции про цифровую трансформацию проектных и архитектурных компаний. А вам чего не хватает на отраслевых форумах? Какие темы обходят молчанием, хотя давно пора обсуждать?

Архитектуру видят все, конструктив - никто (почти) На прошлой неделе я приехал на финал архитектурно-строительного конкурса Steel2real прямо из Сколково, где модерировал сессию про инновационную архитектуру с Сергеем Кузнецовым. Там мы говорили про роль архитектора и технологичность. А через несколько часов я сидел в зале конкурса, который перевернул для меня эту тему с ног на голову. Steel2real - архитектурно-строительный конкурс Ассоциации развития стального строительства. АТП ТЛП архитекторы и инженеры позвали как проектную компанию не только в качестве почетных гостей, но членами жюри. От нас судила наша ГАП Анастасия Королькова. Анастасия не просто опытный архитектор и кандидат наук, но ведет в настоящий момент большой и технически сложный проект 5-звездочной гостиницы на морском побережье. Конкурсное задание было ровно про это, здание отеля на стальных конструкциях. Около 100 работ. В финал вырвались команды из Калининграда, Москвы, Тюмени и Нижнего Новгорода. Уровень проработки впечатлил, по сути готовые дипломные работы. Все финалисты были достойны первого места, я видел как спорили члены жюри, но в итоге пришли к консенсусу и выбрали ребят из МГСУ как победителей! И вот что меня зацепило. Мы привыкли, что архитектурный конкурс это про красоту и эстетику. Здесь привычная нам красота была на вторых ролях. Жюри устроило проверку студентам по конструктиву без всякой скидки на возраст: какой вылет консоли, какие узлы у колонн, шарнир или жёсткое примыкание, металлоёмкость, сейсмические швы, эксцентриситет и т.п.. Как на госэкзамене. Сначала мне не хватило эстетики архитектурной, но есть понятие красоты инженерных решений, красота конструктивных решений. Такая красота вполне достойна своих конкурсов! Готовым зданием пользуются обычные люди. Они могут не увидеть гениального конструктива, не увидят, как держится консоль и как собран узел. Они видят фасад и удобство, но за этим огромная скрытая инженерная работа, без которой самая красивая архитектура остаётся картинкой на бумаге. Я сказал об этом в своем выступлении перед студентами, членами жюри и оргкомитетом. Архитектурных конкурсов много, а вот таких, где инженерная составляющая выходит на первый план, почти нет. И зря, эту работу давно пора поднимать на поверхность. Сильная архитектура это не про то, кто кого передавил, эстетика конструктив или наоборот. Это про баланс и гармонию, найти который и есть высший пилотаж архитектора. Снимаю шляпу перед Ассоциацией: инициатива редкая и нужная. #с_площадки

Кто придумывает будущее Продолжаю про Startup Village. Немного неожиданным для меня стало выступление Артема Укропова из Мегабудки, не из-за сауны в метро и арфы на станции, а из-за рамки, которую он задал. Он развёл три роли, которые мы путаем, даже если знаем. (см. картинку). Футуролог прикидывает, что вероятнее всего произойдёт. Футурист рисует образ и манифест, короче, воображает, но без оглядки на реальность. А визионер ставит цель и доводит до реализации: не просто грезит, а воплощает - это тут ключевое. Разница принципиальная. Мечтать умеют многие. Прогнозировать еще больше. Но визионер это тот, кто берёт смелую картину будущего и тащит её в реальность, через нормы, бюджеты, сопротивление, компромиссы. И тут Артем показал, как сбываются мечты. Умные часы нарисовали в комиксе про Дика Трейси в 1946 году. Летающие машины в «Джетсонах». Само слово «робот» родилось в пьесе 1920 года, за сто лет до Boston Dynamics. То, что одному поколению кажется утопией, для следующего просто быт. А дальше прикольное интеллектуальное упражнение на примере метро. Каким могло бы быть метро, если позволить себе помечтать: станции как световые пещеры, оранжереи в вагонах, пространства для йоги и тишины. Это конечно, не проект, но как тренировка воображения - фешенебельно. Сознательный выход за рамки, чтобы посмотреть, что вообще возможно. И вот здесь всё сошлось с тем, о чём я писал после Арх Москвы. Там я говорил, что отрасли не хватает взгляда вперёд. Артем Укропов подсказал, как этот взгляд устроен технически: сначала разреши себе фантазировать как футурист, а потом найди в себе визионера, чтобы это воплотить. А вы кто в своих проектах чаще футуролог, футурист или визионер? И на какой из трёх ролей буксует команда? #с_площадки

Алмаз Шакиров | Антихаос pinned «Так, поступили многочисленные запросы на подключение возможности комментирования. Это хорошо, значит темы «задевают»). Начиная с этого поста комментарии включены, просьба соблюдать политесс, комментируем только тему поста, никаких личных разговоров!)»

Так, поступили многочисленные запросы на подключение возможности комментирования. Это хорошо, значит темы «задевают»). Начиная с этого поста комментарии включены, просьба соблюдать политесс, комментируем только тему поста, никаких личных разговоров!)