Balobanius | IT, Стройка, Мысли

Внимание, вопрос: Что за книгу я читаю сейчас сыну и какую часть?

2026, McKinsey, AI и Строительство С удовольствием прочитал оригинал статьи, упомянутой в посте. Главной ее мыслью , на мой взгляд , является все-таки не та, что обозначена в посте. Главной мыслью является следующее: Выигрыш в скорости с помощью ИИ не дает повышение производительности труда само по себе. Т.е. пока ты не продал скорость, а заказчик не заплатил тебе за эту скорость - ты просто сделал вещь быстрее, а заплатили тебе столько же. Более того, заказчик, потенциально, может попросить тебя сделать скидку: ты же потратил меньше усилий😉 Поэтому , чтобы ИИ принёс деньги, нужно не только получить преимущество, но и уметь его продать заказчику. П.С. Повышение производительности на 10% в строительстве Vs 90% в машиностроении, обозначенные на скрине упомянутого поста выше , кстати , это о деньгах/чел , а не время/чел как может показаться на первый взгляд

Devil wears Prada 2 Посмотрел только что фильм. Мне понравился, но он для поклонников первой части…ярых, как я:) Помню, как мы ее обсуждали 20 лет назад с коллегой в нашей компании ПСС…Нам обоим понравилось, а им было замечено, что в фильме Миранда показана было по-другому, правильно как руководитель… в отличие от книги.

«Поддержи заказом рабочие места, созданные предпринимателями» Думаю, так было бы лучше. При этом отмечу, что само по себе размещение такого призыва на билбордах WB - само по себе явление новое для России, смелое и удивительное, так как отношение к предпринимателям в целом не очень.

Ургант берет интервью у Бродского, который все время картавит, не может выговорить букву Р. В один момент Ургант, делая рекламу Альфа-банку, говорит Бродскому, мол , смотрите, какое приложение Альфа-банка, и то и то может делать…и в конце такой, ну как вам? Бродский: «Ну..для меня любой банк , где нет буквы Р, уже большой плюс» Это ж надо было так тонко и конкурента замочить и пошутить - все-таки великое искусство это - юмор.

«Я хотел бы вам рассказать историю, которую мне сообщил по электронной почте мой приятель из США. Происходило это дело в университете на философском факультете. Профессор стоял у кафедры перед своими студентами и доставал различного рода предметы, он достал емкость, потом он достал сумочку и стал заполнять эту емкость шариками из-под пинг-понга. Студенты, конечно с удивлением смотрели, что же он такое делает. Он тоже ничего не объяснял, он просто заполнял, заполнял, ну, и в общем, можно сказать, заполнил. Спросил: «Ну, как заполнил?» – «Да, заполнил». – «Одну минуточку». Он взял коробочку, там была галька, и он стал гальку туда насыпать, насыпать… Ну, вот, как будто бы и насыпал: «Полная?» – «Полная». – «Одну минуточку». Он открыл еще одну баночку, там был песочек. И он стал песочек насыпать. Ну, вот уж действительно песок пошел заполнять, как будто бы, наконец, полная: «Ну как, полная?» Все: «Ну, конечно, полная». Он говорит: «Одну минуточку». Достал банку пива и стал наливать. Вот видите, и пиво тоже стало заполнять этот самый сосуд. Это требовало некоторого времени, потому что пиво пенилось, но тем не менее – постепенно как будто бы наконец заполнилось. «Ну, теперь, – говорит, – как, заполнилась?» «Да, – говорят, – заполнилась». Он сказал: «Я прошу, чтобы вы рассмотрели этот сосуд как свою жизнь и таким образом. Шарики от пинг-понга – это самые важные вещи в вашей жизни. Это семья, это дети, это здоровье, это друзья, это то, что вы больше всего на свете любите. Пусть вы потеряете все остальное, но если это останется, жизнь у вас будет все равно полной чашей. Галька – это тоже важная вещь. Это, скажем, работа, дом, машина. Ну, а песок – это все остальное, это мелочовка. Так вот, если вы сначала заполните сосуд, то есть свою жизнь, песком, не останется места, ни для гальки, ни для шариков. Это же относится к жизни. Если будете тратить все свое время и энергию на мелочи, не будет места для важных вещей. Обращайте, говорит профессор, внимание на то, без чего не может быть ни радости, ни счастья. Играйте со своими детьми, следите за своим здоровьем, приглашайте своего любимого человека поужинать в ресторан, получайте удовольствие от жизни, сходите в кино, в театр, сыграйте еще разок в пинг-понг. Что до магазина – успеется, да и квартиру убрать никогда не поздно. Для начала займитесь шариками для настолько тенниса, тем, что и в самом деле важно, определитесь со своими приоритетами. Все остальное – песок». Одна студентка подняла руку и говорит: «Господин профессор, понятно, сосуд – это жизнь, шарики – это самое важное, галька – это довольно важное, песок – это мелочевка, а что такое пиво?» И профессор, улыбнувшись, сказал: «Спасибо за вопрос. Просто дело в том, что какой бы заполненной и занятой не была бы ваша жизнь, всегда найдется место для кружки пива». В.В. Познер

Взрывы Сегодня семьей впервые в жизни спускались спать на первый этаж - пролетали БПЛА и работала система ПВО.

⚡️В Москве завершилась X всероссийская отраслевая конференция «Лучшие практики технологий информационного моделирования в России» Масштабное событие состоялось по инициативе НОТИМ при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства…

Хлеб Мой дед для меня был очень добрым человеком и спокойным как скала. За 13 лет, что я его знал , видел деда расстроенным и даже обозленным только дважды: Первый раз, когда он увидел, что я выбросил в мусорное ведро кусок недоеденного хлеба - он врезал мне такой подзатыльник, это так было неожиданно и от этого невероятно обидно, что я сильно плакал. Бабушка объяснила, что он не терпел такого отношения к хлебу - ценить хлеб его научила война. Второй раз… как-нибудь потом. Пост про хлеб.

«When the going gets tough, the tough get going."

Когда возможны санкции одной страны по отношению к другой? Когда одна страна продает другой стране , а та только умеет хорошо это использовать, но сама ничего глобально нужного не производит. Поэтому, например, к Китаю «нет претензий». Нужно производить, свои собственные продукты с добавленной стоимостью, нужные как можно большему количеству людей. Сила страны должна проявляться прежде всего в мощи созидания. Отсутствие этой мощи приводит к проявлению инстинкта самосохранения…

Кадры на стройке Мне кажется одна из важных потребностей инженера на стройплощадке ближайшего будущего - это… ему просто должно быть интересно работать. И ИТ , Роботы - это составляющая будет привлекать кадры. Сейчас мне кажется одна из причин их отсутствия- им неинтересно.

Это о моей родной племяннице, в том числе о том, как она связана с Vitro

Сильно…

Металлурги не хотят считать деньги. Хотят считать тонны. Вчера на Иннопром была сессия, где Ассоциация металлургов отчиталась о высокой производительности труда отрасли и ее росте за последние 20 , кажется, лет в 4 раза. Рассматривался показатель как тонны\чел. В деньгах\чел информацию давать отказались. Не очень понимаю, что в этом показателе плохого, особенно для директоров металлургических компаний. Не говорю, что их вообще не надо считать эти тонны, но сейчас какое-то всеобщее помешательство прямо на выпуске продукции, а не деньгах, полученных за них.

«Сразу не бывает ничего, а то, что бывает , не стоит ничего». Владимир Познер

💼 Любой промышленный проект проходит через десятки решений, где ошибка в одном звене может стоить сроков, бюджета и устойчивости всей модели реализации. На практике успех определяется не отдельными технологиями, а тем, как выстроена вся цепочка. На партнерской сессии ИРБИС «Лайфхаки для промышленных проектов: от идеи до реализации» будет разобран реальный опыт управления строительством промышленных объектов в условиях 2026 года. В фокусе обсуждения: ▪️ что сегодня действительно влияет на сроки и стоимость реализации промышленных объектов ▪️ как меняется архитектура государственной поддержки и доступность финансирования ▪️ почему традиционные подходы к промышленному строительству перестают работать без пересборки процессов ▪️ какие решения уже дают экономический эффект: цифровизация, ИИ, роботизация ▪️ практический опыт реализации проектов в ОЭЗ «Титановая долина» и типовые барьеры инвесторов Приглашенные спикеры: 👤 Александр Готфрид, Генеральный директор, Кайрос Инжиниринг 👤 Павел Балобанов, Генеральный директор, ПСС 👤 Денис Журавский, Исполнительный директор, АИП России 👤 Александр Мусихин, Директор по снабжению «РП1» (ГК Rossko) 👤 Вадим Аникин, Директор направления «Господдержка», Strategy Partners 👤 Максим Марьин, Специалист по развитию корпоративных продаж, Fastcon Модератор: 👤 Геннадий Киркин, Президент ГК ИРБИС, Член комитета по взаимодействию с инвесторами АИП России 📅 7 июля, 10:30–12:00 📍 Зал 3.5 🚨 Трек: #Промышленная_инфраструктура

Производительность труда в строительной отрасли России В преддверии нашего выступления на ИННОПРОМ…Согласно различным данным, включая отчёты McKinsey, производительность труда в строительной отрасли России в 6–8 раз ниже, чем в США. Мы в ПСС внимательно изучили эти отчёты и можем подтвердить: да, это так! Но будьте внимательны — это не потому, что мы кладём кирпичи в 6–8 раз медленнее. Причины в другом: 1. Производительность труда измеряется в деньгах, а не в скорости: Производительность труда в стране = ВВП / количество занятых. В компаниях её считают так же: Оборот (иногда маржа) / количество сотрудников. 2. 70% строительных проектов в России — из стали и бетона, тогда как в США — только 5%. Большинство зданий в США строят из «бумаги» (лёгкие каркасные конструкции), и на это уходит около 2 недель, а не 3 года, при этом их ценность для потребителей даже выше, чем у российских построек. Итак, что можно сделать, чтобы сократить разрыв? Во-первых, нужно перестать думать, что производительность — это единственное, что имеет значение. В целом по Китаю производительность в 2 раза ниже, чем в России, так что другие факторы — например, сложность экономики и то, что вы производите внутри страны — имеют даже большее значение. Во-вторых, необходимо привлекать инвесторов в нашу страну. Больше инвесторов = больше зданий = выше производительность труда. Когда инвесторов ноль, денег ноль, и тогда: Производительность труда = 0 / количество человек = 0. В-третьих, компаниям стоит вкладываться в хороший маркетинг и продажи. Проектным организациям — в брендинг, чтобы повысить свою ценность в глазах девелоперов. Всем компаниям нужно учиться превращать свои технологические преимущества в рост продаж. Потому что, например, сама по себе скорость бессмысленна, если вы не умеете конвертировать её в деньги. Вот, в общем-то, и всё. Конечно, есть ещё — снизить бюрократию, — но я бы не стал трогать то, что неосуществимо. 😉

Острова зеленого мыса в 500 тыс человек играли как невероятный зверь мирового футбола против действующих чемпионов мира и чуть не победили. 2:3. Елки, вот это сказка на ночь. И не сказка , а реальность. Молодцы. Невозможное возможно.

День 5 из 90: Lows: отрасль примерно на 30% сократилась (проверено по Северстали и Металлургам) Highs: Студенты СПАСК (архитектурно-строительный колледж) себя круто показали на дообучении нашего ИИ Артинс Вкладываем результаты в новую версию.