Центр «Бета» для аутсорсеров

НАШ ЦЕНТР ПОЛУЧИЛ ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ ЛИЦЕНЗИЮ Вчера наш Центр «Бета» для поддержки B2B-предпринимателей получил образовательную лицензию на предоставление услуг дополнительного профессионального образования. Это отличная новость не только для нас, но и для аутсорсеров-экспертов и владельцев B2B-компаний. Почему? Мы не теоретики, на наших курсах будут прикладные материалы для реальных бизнесов в B2B и нами уже собран пул лекторов, которые практики на 10000%, разработаны рабочие программы для владельцев компаний по всем ключевым направлениям, без которых устойчивость и развитие любого B2B-бизнеса невозможно: ⁠• юристы ⁠• финансисты ⁠• бухгалтеры ⁠• маркетологи ⁠• HR ⁠• специалисты по AI и это только часть направлений. ⁠ Программы – не нишевые, они детально проработаны и собраны с учетом острых проблем владельцев B2B-бизнесов. В ходе прохождения каждой и после нее управленцы имеют возможность сразу же внедрять рабочие инструменты в работу и получать помощь от лекторов-практиков. ⁠Каждый участник наших курсов, практикумов и встреч будет получать реально работающие инструменты для управления компанией не от теоретиков, а от тех, кто имеет опыт в управлении бизнесами и в узких направлениях. Наша цель – помочь увидеть и понять собственникам, которые часто погружены в операционку, где, что и как именно подкрутить, что срочно исправить, на что обратить приоритетное внимание, как выбирать именно тех специалистов, которые не просто получают гонорар, а эффективно ведут компанию к целевому результату. Время реальных действий, а не общих знаний, - уже сейчас. Пора действовать и мы в этом помогаем, особенно когда у вас уже нет сил и нехватка специалистов. В планах также много плодотворных мероприятий - не только бизнесовых, но и для интеллектуального отдыха владельцев компаний в окружении тех, кто говорит с вами на одном языке. Следите за анонсами на нашем сайте и здесь. #бизнес #курсы #управлениебизнесом #управлениеперсоналом #управлениепроектами

На прошлой неделе появилась информация, касающаяся сотрудничества с самозанятыми. Рассказываем о нюансах нововведения: 1.       С 01 октября вступают в силу ограничения по работе с самозанятыми, а именно запрет на сотрудничество самозанятых с одним заказчиком более 60 часов в месяц в течение 6 месяцев подряд. 2.       Контроль будет производиться через цифровые платформы («Яндекс», «Авито» и т.п.), на которых самозанятые находят себе заказчиков. 3.       При превышении лимита работы в 60 часов на одного заказчика, платформа будет приостанавливать прием и выдачу заказов от этого работодателя. Как это будет работать: если заказчик и исполнитель (самозанятый) сотрудничают через платформу выше лимита, ее алгоритм перестанет показывать их друг другу. Ограничение будет действовать два месяца, в течение которого самозанятый может сотрудничать в рамках платформы с другим работодателем. 4.       Ограничения будут применяться в определенных сферах — розничная и оптовая торговля, строительство, складское хозяйство, транспорт, курьерские услуги, общепит, образование и здравоохранение, IT-сфера, сельское хозяйство, уборка и обслуживание зданий. 5.       Постановление приурочено к грядущему вступлению в силу закона о платформенной экономике в октябре 2026 г.. который будет регулировать деятельность цифровых платформ-посредников при совершении и оплате сделок. Вопросов возникает немало, в частности, что делать тем, кто имеет официальное трудоустройство и параллельно оказывает услуги как самозанятый? Вы как считаете? Как относитесь к таким изменениям?

26 июня Мария  Иржембицкая представляла наш Центр на благотворительном мероприятии, которое не первый год проводится при поддержке Комитета по социальной политике Санкт-Петербурга и Администрации Московского района Санкт-Петербурга. Особенно приятно было получить Благодарственное письмо, которое вручил Специальный представитель Губернатора Санкт-Петербурга Ушаков Владимира Николаевича. Рады быть причастными к таким душевным и социально значимым событиям нашего города и страны.

⚡️24 июня 2026 года Госдума приняла во втором и третьем (окончательном) чтении закон⚡️, согласно которому порог доходов для перехода на уплату НДС для предпринимателей на упрощённой системе налогообложения (УСН) сохранится на уровне 20 млн рублей до 2029 года включительно. garant.ru Поправки вносятся в статью 145 Налогового кодекса РФ. С 2030 года порог планируют снизить до 15 млн рублей, с 2031 года — до 10 млн рублей. Однако расслабляться не приходится, потому что налоговый контроль не смягчается и любая ошибка бухгалтера может стать для бизнеса фатальной. На владельце бизнеса лежит ответственность за свой бизнес, поэтому нужно быть в курсе изменений и обращаться за консультацией и сопровождением к узким и высококвалифицированным специалистам. В нашем Центре за консультацией и практической помощью в части налогового и финансового планирования можно обращаться к Марии Иржембицкой

О том, как настроить и управлять точками касания в B2B, читайте в новой статье нашего Центра поддержки предпринимателей в B2B "Бета" здесь

Здесь нас не было давно, потому что: ➡️запускали Рабочий практикум для предпринимателей в B2B "Адаптация и укрепление позиций". Успешно стартанули 16 июня и вы еще можете присоединиться на условиях позднего присоединения . Подробнее здесь. ➡️посетили мероприятие от Альфа банка, на котором собрались сотни предпринимателей-владельцев бизнесов со всей страны. Обстановка была расслабленная, но, как и всегда, работа не отпускает, поэтому без обсуждений насущных бизнесовых проблем не обошлось. Еще раз убедились в том, что наш Рабочий практикум максимально актуален и еще несколько человек присоединились к нему. Многие из присутствующих на мероприятии озвучили общую ключевую проблему - нужны источники навыков эффективного управления, а именно профильные узкие специалисты либо обучающие программы для себя, но практические программы от практикующих специалистов. Причины: ➡️узкий специалист, например, бухгалтер, вырос в аутсорсинговую компанию, но при достижении определенных оборотов уперся в нехватку навыков или специалистов для дальнейшего системного развития и управления этим бизнесом ➡️ранее работали по инерции, но при резких изменениях на рынке, - посыпались. Приходится более детально анализировать финансовые потоки, ценообразование ➡️ранее работали, в основном, за счет сарафанки и еще максимум одного канала продаж, но сейчас приходится бороться за каждого клиента, потому что не все платежеспособны и возможный демпинг конкурентов никто не отменял. Приходится думать о том, как удерживать клиентов и какие еще каналы подключать для того, чтобы обеспечить устойчивость, не уходить в кассовые разрывы ➡️реклама дорожает, потребитель даже в B2B меняет свое поведение и подходы к выбору поставщиков услуг, поэтому приходится все-таки разворачиваться в сторону толковых маркетологов - не просто SMM-щиков, а стратегов и аналитиков, которые скорректируют движение и умеют считать деньги заказчика. Либо заниматься маркетингом самостоятельно, но для многих он сводится только к ведению соцсетей, а это далеко не так ➡️хочется удержать и найти квалифицированных специалистов, но при этом сохранить плановую долю ФОТ в расходах, чтобы сохранить маржинальность. Предпринимателям можно только посочувствовать в текущих условиях, однако на рынке практически всегда штормит, поэтому, если на моменте старта не заложили запас прочности, нужно сейчас оперативно корректироваться по ходу работы. Что и как именно можно корректировать с имеющимися ресурсами – читайте в аккаунте одного из создателей нашего Центра Марии Иржембицкой в деловой соцсети Тенчат. Все больше продуктивного делового общения происходит именно в Тенчат, приглашаем вас туда.

Что было сказано на ПМЭФ (ключевое для бизнеса и общества): ➡️Глава Минфина считает, что идеальная ключевая ставка ЦБ должна быть однозначной, а не двузначной. Банк России прогнозирует снижение ставки до однозначного значения в 2027 году ➡️Порог годового дохода по выручке в 20 млн руб. для перехода на уплату НДС на упрощенной системе налогообложения, по словам главы Минфина, заморозят минимум на три года. ➡️Президент России В. Путин поручил обеспечить бесшовный переход бизнеса от малого к более крупному. Правительству, ВЭБу и деловым объединениям поручено подготовить концепцию, «которая охватит все этапы от самозанятости к ИП, а затем и к компаниям со всеми плюсами корпоративного управления». ➡️Президент России В.Путин назвал три технологии будущего в нашей стране: «Это искусственный интеллект, который позволяет обрабатывать большие массивы данных, принимать оптимальные решения практически во всех сферах. Второе — это автономные системы, которые кардинально повышают производительность труда, меняют целые отрасли экономики. И, наконец, третье — это платформенные решения, которые позволяют участникам рынка напрямую в реальном времени и в автоматическом режиме обмениваться информацией и заключать сделки». В феврале подписан указ о создании комиссии по вопросам развития технологий ИИ «в целях повышения эффективности формирования и реализации государственной политики в области создания, развития технологий искусственного интеллекта и их внедрения в отраслях экономики, социальной сфере и сфере государственного управления». ➡️Некоторые крупные госкомпании готовятся к переезду из Москвы в регионы, чтобы разгрузить столицу и дать импульс развитию бизнеса в субъектах, укрепить доходную часть их бюджетов, создать новые рабочие места.

Вы не видите суслика, но он там есть. Уже не первый месяц все мы слышим о том, что потребитель изменился, ценности поменялись, решения принимаются еще дольше, чем раньше. Это касается и B2B, и B2C. На прошедшем ПМЭФ тоже не одна дискуссия тоже была посвящена этому вопросу, например: - о том, что бизнес и рекламная индустрия интегрируют ценностный подход в коммуникации и происходит смещение потребления - от экономики впечатлений к экономике трансформаций о том, что происходят более сдержанные и осмысленные покупки – на самом деле, это не новость и маркетологи работают в таких условиях уже не первый год, однако в этом году и в ближайшие несколько лет это будет проявляться еще сильнее - о том, что любые инструменты, включая искусственный интеллект, эффективны только тогда, когда они точно настроены под конкретного человека и его потребности. Это всё, прекрасно, но как и что конкретно необходимо перестроить в своей работе управленцам в B2B именно в этот кризис, да еще и в условиях глобальных изменений вообще во всем? Даже если у вас налажена сарафанка и кажется, что просадка незначительная, я бы думала о диверсификации каналов продаж и более глубоком анализе действующих клиентов – для того, чтобы найти еще хотя бы один способ/канал/сегмент, который будет приносить деньги, поможет не упасть в яму, а сгладит возможные периоды просадок. Наверняка у вас уже на поверхности лежат варианты увеличения среднего чека, уменьшения кассовых разрывов и роста прибыли, просто вы их не видите или не знаете, как с ними работать. Именно этим, в том числе, будем заниматься 7 недель на нашем Рабочем практикуме «Адаптация и укрепление позиций» - за такой относительно короткий срок будем вместе с вами перенастраивать процессы. Лето закончится быстро. Как откроем высокий осенне-зимний сезон- зависит от нас самих. Осталось 8 дней до старта. Присоединяйтесь и уже в августе у вас будут не только разработаны, но и внедрены четкие планы действий, которые обеспечат устойчивость и рост вашего бизнеса без просадок. 16 ИЮНЯ начинаем: 4 эксперта-практика, 10 человек в закрытой группе, живые онлайн-встречи 2 раза в неделю: ➡️корректируем управление для того, чтобы команда стала драйвером роста создаем и внедряем план действий для привлечения и удержания клиентов, увеличения среднего чека, усиления узнаваемости бренда ➡️работаем с личной устойчивостью и стратегическим мышлением. Вы будете внедрять планы действий в ходе практикума, получать обратную связь и корректироваться. 🎁Бонус: Рабочий материал «Секреты успешной коммуникации с клиентами для работы вдолгую», рабочая таблица «Управленческий учет». Присоединяйтесь из любой точки мира! Узнайте программу и условия https://практикумцентрбета.рф

Наша новая статья на платформе Клерк. Приглашаем к прочтению

⚡️Сегодня последний день⚡️, чтобы присоединиться к закрытой группе предпринимателей, чтобы разработать и внедрить планы действий для нового витка развития своего бизнеса. Не ждите, когда рынок продиктует вам еще более жесткие условия, начните меняться, чтобы занять устойчивые позиции. Для многих предпринимателей кажется странным заниматься обучением в кризис, когда все силы и ресурсы хочется бросить на сохранение устойчивости бизнеса. Особенно тем, кто прошел уже не один экономический кризис и считают, что в советах не нуждаются, поэтому часто можно услышать в ответ на предложение пройти обучение: «Лучше помогите материально». Однако времена меняются и сегодняшний кризис не похож на все предыдущие. Он имеет свою специфику, при которой привычные подходы к управлению не срабатывают так, как хотелось бы. Одной из ключевых ошибок становится решение об экономии на всем и в первую очередь ­­­— расходах на маркетинг и рекламу, найм квалифицированных специалистов и обучение — как личное, так и управленцев  компании.   Незнание и нежелание меняться  —  это самый дорогой налог, который платит бизнес, и это подтверждается опытом наших коллег и управляющего партнера нашего Центра Марии Иржембицкой: За 20 лет работы моя компания прошла через десятки штормов: от кризисов роста, когда рушилось управление, до потери ключевых клиентов. Однако каждый раз мы выходили, хоть и с определенными потерями, но с сохранением бизнеса и даже с еще большей устойчивостью. Секрет прост: в такие периоды необходимо переосмыслить процессы, увидеть новые возможности и точки роста там, где привычно видишь угрозу и нехватку потенциала, а также важно с другой стороны посмотреть на клиентов и свою команду. Именно поэтому  мы с партнерами и членами команды всегда в тяжелые времена шли учиться.   Такой подход дает шанс не просто пережить кризис, а выйти из него с ростом основных показателей — за счет разбора кейсов прошлых кризисов, изменения подходов к решению ключевых задач, пересборке ключевых бизнес-процессов и внедрению новых управленческих решений. Отсутствие новых знаний и навыков порождает зашоренность, а это рано или поздно приводит к потере позиций на рынке.   Деньги могут обесцениться, но навыки и опыт остаются навсегда!   Именно поэтому мы с коллегами разработали наш Рабочий практикум для предпринимателей в B2B «Адаптация и укрепление позиций».   Это будет закрытая группа из владельцев аутсорсингового бизнеса и экспертов с практическим опытом в создании и управлении бизнесами. Что дает наш рабочий практикум владельцу бизнеса: ➡️Возврат контроля: переходите от хаотичных действий к четкому плану, основанному на свежих инструментах и с поддержкой экспертов. ➡️Проверенные решения: не просто слушаете теорию, а получаете опыт практикующих экспертов, анализируете кейсы реальных кризисов и создаете свои собственные планы для оперативного внедрения. ➡️Коллективный разум: попадаете в среду предпринимателей, которые решают схожие проблемы, обмениваетесь опытом с коллегами, что часто дает больше, чем теория. ➡️Безопасное внедрение: получаете поддержку в процессе создания и внедрения новых решений по ходу практикума. Справиться со всеми вызовами современности в одиночку намного сложнее. ❎Сегодня последний день, когда вы сможете присоединиться со скидкой 50% - это значит, что стоимость за 7 недель работы и внедрение готовых планов действий – всего 10 000 рублей. Узнать подробнее о программе практикума и присоединиться с 50% скидкой можно здесь   О том, как шаблонное убеждение об экономии в кризис может привести к неэффективности управленцев и угасанию бизнеса в целом – читайте в новой статье блога нашего Центра для предпринимателей в B2B «Бета»⬇️

Друзья, к сожалению, привычные для нас соцсети становятся уже не такими удобными каналами для оперативного общения. Мы уже активно общаемся с аудиторией и делимся опытом, навыками и знаниями на площадке, которая называется Тенчат. Приглашаем вас присоединиться, потому что это активная деловая сеть для предпринимателей и управленцев. Пока присоединяйтесь к уже активным дискуссиям в личном блоге управляющего партнера нашего центра Марии Иржембицкой, но в ближайшее время будет создан отбельный блог Центра. Не теряйтесь, вместе легче пройти любые сложны времена!

Сейчас время, когда в команде особенно ценен каждый человек, который приносит реальный результат. Посмотрите со стороны на то, что происходит внутри вашего бизнеса и на свое состояние. Кто вы в своем бизнесе? Главный исполнитель или главный инициатор? Главный продажник или главный "ну сколько можно объяснять, я лучше сделаю"? Или вы - самый уставший? Если чувствуете, что пора что- то менять и готовы к изменениям, - сейчас тот самый момент. Начните жить, престаньте тащить всё на себе или искать то самое решение, которое поможет сделать управление еще эффективнее. ⚡️У нас осталось еще 3 места в закрытой группе⚡️ нашего Рабочего практикума для предпринимателей в B2B: «Адаптация и укрепление позиций» - цикле живых онлайн встреч. ❎Всего 2 дня до конца акции - за 10 000 рублей❎ 7 недель работы (2 раза в неделю) и на выходе - готовые планы действий с учетом специфики вашего бизнеса. Разберете вместе с нами наболевшие проблемы по привлечению клиентов и развитию бренда, скорректируете и внедрите в свой бизнес систему управления, чтобы превратить команду в инструмент достижения ваших бизнес-целей. Подробнее - здесь

Может ли удаленная команда быть такой же или даже более эффективнее офисной? Да, может. Равно, как и офисная команда может быть только балластом и не приносить результат. Часто это зависит не от квалификации и мотивации, не от размера компании, а от подхода владельца к управлению и наличия правильной системы управления. Почему квалифицированные специалисты могут уходить из компании и как повлиять на результативность команды, читайте в нашей новой статье на портале Клерк https://www.klerk.ru/blogs/buhgalteria1/694072/

Бизнес как недолговечная игрушка с хаотичным управлением или источник дохода? Многих сейчас беспокоит вопрос: где и как привлекать клиентов, если проблемы с привычными каналами и стоимость рекламы растет? Делимся мнением одного из ведущих нашего практикума - Директора по B2B-маркетингу на аутсорсинге Шершон Любови ⬇️ Вчера читала статью, в которой предприниматели делились мыслями о том, как заявлять о себе и продвигаться в условиях блокировки соцсетей и удорожания рекламы. Все приходят к мнению, что нужно задуматься о присутствии в интернете и узнаваемости – в поисковой выдаче, экспертных интернет-изданиях, офлайн-мероприятиях, на радио и ТВ. Читала и удивлялась. Почему мало кто об этом задумывался ранее? Как часто у нас бывает - пока гром не грянет, никто не подумает о том, что нужна диверсификация во всём. Опыт антикризисного управления меня не отпускает, - не могу позволить себе думать о том, что всегда всё будет одинаково стабильно, поэтому соломку предпочитаю стелить на всякий случай задолго до раскатов грома. Работа с узнаваемостью и присутствием в интернете – особо любимая мной часть и давно в любом проекте вплетаю в стратегию контент-маркетинг и пиар. Даже в кризис. Это не только помогает продавать, но и становится хорошей поддержкой бренду в сложные периоды. Пару лет назад начала предлагать аудитории на своих выступлениях эксперимент: прошу взять в руки мобильники и в любом поисковике набрать ФИО или название своей компании. Удивленных возгласов или задумчивого молчания при пролистывании результатов выдачи немало всегда - кто-то доволен, а кто-то не увидел о себе ничего- просто ноль. Для чего этот эксперимент? Чтобы выйти из зашоренности. Мало кто задумывается о том, какие наши «портреты» и «хвосты» хранит интернет. И тем более мало кто понимает, что клиент проходит определенный путь до покупки у вас и на принятие решения повлияет то, что он прочитает о вас. В B2B-бизнесе вообще соцсети практически всегда – просто визитка, клиент специфичен, цикл сделки длинный, многое выстроено на рекомендациях. Отзывы, деловая репутация, рейтинг надежности как контрагента, публикации в СМИ, экспертный контент на интернет-площадках, место в поисковой выдаче, участие в офлайн-мероприятиях – всё это либо сокращает путь клиента к покупке у вас либо вообще прекращает движение клиента дальше. Поэтому нужно всегда наращивать контентную массу о своем бизнесе на интернет-ресурсах. Наверняка найдутся те, кто скажут: Зачем об этом говорить сейчас, когда всё плохо? Сегодня купят то, что дешевле, привычнее, с гибкими условиями оплаты. И тем более, мало кто думает о публикациях в СМИ, контенте, потому что не до жиру, как бы выжить. Не соглашусь: ❤️Не во всех компаниях сейчас ситуация – лишь бы выжить. Это уже вопрос эффективности управления. ❤️Продукты разные, клиенты тоже и решения могут приниматься по-разному. ❤️В любой кризис, независимо от ситуации в компании, категорически нельзя уходить из поля зрения потенциальных клиентов, - проверено лично в период многих кризисов. ❤️Б0льшая часть эфиров на ТВ, комментов и публикаций в СМИ возможны вообще бесплатно. Всё зависит от того, насколько умело ваш маркетолог или пиарщик общается со СМИ и выбирает каналы. ❤️Платные способы включаются в план действий точечно и только при условии того, что это жизненно необходимо для имиджа или продажи конкретной услуги для конкретной аудитории. И это опять же зависит от квалификации вашего маркетолога и его умения считать деньги в вашу пользу. Диверсификация каналов продвижения и продаж, анализ эффективности, расчет на перспективу и репутация - must have всегда, если бизнес создан не как игрушка и не на один день. О том, как бесплатно попадать в СМИ, как выбирать каналы продвижения, как работать с привлечением клиентов в B2B c учетом их специфики и сложностей на рынке, расскажу на рабочем практикуме в моем блоке из 3-х онлайн-встреч «Стратегия управления с учетом особенностей клиентов в B2B». Действует скидка 50% на участие до 05 июня. Присоединяйтесь. Подробности здесь https://практикумцентрбета.рф

Вчера в одном из сообществ предпринимателей была озвучена фраза: «Главное – не потерять себя в этих условиях вслед за потерянными деньгами». А потерять себя легко, потому что часто предприниматели совершают одну и ту же ошибку - пытаются "просто взять себя в руки", но это не срабатывает. Ресурсы человеческие не безграничны, а фундамент нужно укреплять до землетрясения и восстанавливаться - по правилам, а не на силе воли. Немало примеров, когда руководитель либо владелец бизнеса своим нестабильным эмоциональным состоянием расшатывает всех вокруг, не может спокойно оценивать ситуацию, без негативной окраски. Как итог – неспособность трезво оценивать планы действий и принимать действительно эффективные решения и потеря действительно ценных специалистов, потери клиентов и уход в депрессию, которая стопорит развитие бизнеса. Выход есть? Да. Можно помочь себе, владея методиками самопомощи. Этим тоже займемся на нашем практикуме, например, разберем: ✔️Механику "выбивания из колеи" ✔️Инструкцию по самовосстановлению ✔️Как выстроить личную "психическую иммунную систему". Этим и ценен наш практикум – это не просто про деньги, клиентов и команду, а еще - про то, с помощью чего и как не позволить себе сломаться. Мы продолжаем получать заявки на участие от предпринимателей, которые дано на рынке B2B, но уже начинают проваливаться в еще большую неуверенность. Ваша устойчивость - главный актив вашего дела, поэтому приглашаем вас укрепить вашу устойчивость системно. Еще 8 дней действует ❎скидка 50% ❎ - 10 000 РУБЛЕЙ за 8 недель работы над вашим бизнесом. Как будет устроена работа: цикл живых онлайн-встреч 8 недель 2 раза в неделю, закрытая группа не более 10 человек, база рабочих материалов и готовый план действий именно для вашего бизнеса, который будете внедрять по ходу практикума. Уверенно зайдите в новый этап развития вашего дела! Мы поможем Программа курса и заявки на участие со скидкой - здесь

Сердце нашего Центра - здесь, в этом пропитанном влагой, искусством, историей, уникальными событиями и людьми городе С праздником, петербуржцы💖

Делимся опытом и рекомендациями, как выйти из модели «я – эксперт, который делает все сам» и, как следствие, перейти на другой уровень дохода. Читайте нашу новую статью "Рост и развитие через найм персонала и делегирование: с чего начать даже фрилансеру-одиночке и как эффективно распределить функционал для достижения финансовой цели" здесь

Предпринимателями становятся бесстрашные люди, которые не ищут легких путей и идут вперед, несмотря на массу препятствий, кризисов, нестандартных ситуаций. Мы все с вами сделаны из особого теста, с особым уровнем оптимизма и стойкости. 🪙Пусть никакие внешние изменения не смогут помешать процветанию ваших бизнесов и как можно быстрее все мы прошли этот непростой период🪙