Финансы на ладони 🏦

На прошлой неделе появилась информация, касающаяся сотрудничества с самозанятыми. Рассказываю о нюансах нововведения: 1.       С 01 октября вступают в силу ограничения по работе с самозанятыми, а именно запрет на сотрудничество самозанятых с одним заказчиком более 60 часов в месяц в течение 6 месяцев подряд. 2.       Контроль будет производиться через цифровые платформы («Яндекс», «Авито» и т.п.), на которых самозанятые находят себе заказчиков. 3.       При превышении лимита работы в 60 часов на одного заказчика, платформа будет приостанавливать прием и выдачу заказов от этого работодателя. Как это будет работать: если заказчик и исполнитель (самозанятый) сотрудничают через платформу выше лимита, ее алгоритм перестанет показывать их друг другу. Ограничение будет действовать два месяца, в течение которого самозанятый может сотрудничать в рамках платформы с другим работодателем. 4.       Ограничения будут применяться в определенных сферах — розничная и оптовая торговля, строительство, складское хозяйство, транспорт, курьерские услуги, общепит, образование и здравоохранение, IT-сфера, сельское хозяйство, уборка и обслуживание зданий. 5.       Постановление приурочено к грядущему вступлению в силу закона о платформенной экономике в октябре 2026 г.. который будет регулировать деятельность цифровых платформ-посредников при совершении и оплате сделок. Вопросов возникает немало, в частности, что делать тем, кто имеет официальное трудоустройство и параллельно оказывает услуги как самозанятый? Рекомендую вам заблаговременно проанализировать свою ситуацию и, при необходимости, пересмотреть условия сотрудничества, а может даже начать поиски новых исполнителей.

И новость дня: ⚡️24 июня 2026 года Госдума приняла во втором и третьем (окончательном) чтении закон⚡️, согласно которому порог доходов для перехода на уплату НДС для предпринимателей на упрощённой системе налогообложения (УСН) сохранится на уровне 20 млн рублей до 2029 года включительно. garant.ru Поправки вносятся в статью 145 Налогового кодекса РФ. С 2030 года порог планируют снизить до 15 млн рублей, с 2031 года — до 10 млн рублей. Однако расслабляться не приходится, потому что налоговый контроль не смягчается и любая ошибка бухгалтера может стать для бизнеса фатальной. На владельце бизнеса лежит ответственность за свой бизнес, поэтому нужно быть в курсе изменений и обращаться за консультацией и сопровождением к узким и высококвалифицированным специалистам. За консультацией и практической помощью в части налогового и финансового планирования, обращайтесь в личку, готова проконсультировать

Половина июня прошла интенсивно, потому что: ➡️запускали с командой Рабочий практикум для предпринимателей в B2B "Адаптация и укрепление позиций" на базе нашего Центра поддержки предпринимателей в B2B "Бета". Успешно стартанули 16 июня и вы еще можете присоединиться на условиях позднего присоединения . Подробнее здесь. ➡️посетила мероприятие от Альфа банка, на котором собрались сотни предпринимателей-владельцев бизнесов со всей страны. Обстановка была расслабленная, но, как и всегда, работа не отпускает, поэтому без обсуждений насущных бизнесовых проблем не обошлось. Еще раз убедились в том, что наш Рабочий практикум максимально актуален и еще несколько человек присоединились к нему. Многие из присутствующих на мероприятии озвучили общую ключевую проблему - нужны источники навыков эффективного управления, а именно профильные узкие специалисты либо обучающие программы для себя, но практические программы от практикующих специалистов. Причины: ➡️узкий специалист, например, бухгалтер, вырос в аутсорсинговую компанию, но при достижении определенных оборотов уперся в нехватку навыков или специалистов для дальнейшего системного развития и управления этим бизнесом ➡️ранее работали по инерции, но при резких изменениях на рынке, - посыпались. Приходится более детально анализировать финансовые потоки, ценообразование ➡️ранее работали, в основном, за счет сарафанки и еще максимум одного канала продаж, но сейчас приходится бороться за каждого клиента, потому что не все платежеспособны и возможный демпинг конкурентов никто не отменял. Приходится думать о том, как удерживать клиентов и какие еще каналы подключать для того, чтобы обеспечить устойчивость, не уходить в кассовые разрывы ➡️реклама дорожает, потребитель даже в B2B меняет свое поведение и подходы к выбору поставщиков услуг, поэтому приходится все-таки разворачиваться в сторону толковых маркетологов - не просто SMM-щиков, а стратегов и аналитиков, которые скорректируют движение и умеют считать деньги заказчика. Либо заниматься маркетингом самостоятельно, но для многих он сводится только к ведению соцсетей, а это далеко не так ➡️хочется удержать и найти квалифицированных специалистов, но при этом сохранить плановую долю ФОТ в расходах, чтобы сохранить маржинальность. Предпринимателям можно только посочувствовать в текущих условиях, однако на рынке практически всегда штормит, поэтому, если на моменте старта не заложили запас прочности, нужно сейчас оперативно корректироваться по ходу работы. Как именно? Об этом пишу в своем аккаунте в деловой соцсети Тенчат. Все больше продуктивного делового общения происходит именно в Тенчат, приглашаю вас туда.

Сегодня с утра, в день предпринимателя, поучаствовала в эфире телеканала ЛенТВ на тему того, с чем могут столкнуться те, кто только начинает этот непростой предпринимательский путь. Скоро поделюсь ссылкой на эфир

Предпринимателями становятся бесстрашные люди, которые не ищут легких путей и идут вперед, несмотря на массу препятствий, кризисов, нестандартных ситуаций. Мы все с вами сделаны из особого теста, с особым уровнем оптимизма и стойкости. 🪙Пусть никакие внешние изменения не смогут помешать процветанию ваших бизнесов и как можно быстрее все мы прошли этот непростой период🪙

Каким будет наше общее будущее? А лично ваше? На канале Санкт-Петербург поделилась своим мнением в передаче «Метод Лапласа». Поговорили о том, что мы живем в период, когда очень высока доля людей возраста 65+ в общей массе населения при одновременном увеличении продолжительности жизни. Очень интересный вопрос. Смотрите по ссылке

⚡️🔝Собираем группу предпринимателей в сфере B2B⚡️🔝 на Рабочий Практикум «Адаптация и укрепление позиций» Если вы не первый год оказываете аутсорсинговые услуги, значит вам непременно нужно присоединиться. 🤍После Практикума НЕ БУДЕТ больше возникать вопрос- Что делать дальше? 📊Каждый участник уйдет с готовым  планом действий, который адаптирован под его конкретные проблемы и условия, на основе материалов, рекомендаций, разборов ведущих Практикума📊 Практикум  - это не набор теории "как надо", а цикл практических живых онлайн-встреч с 4-мя практиками-аутсорсерами, которые имеют многолетний опыт каждый в своем направлении - в командообразовании, привлечении клиентов, продвижении брендов, стратегическом развитии.   Изменилось всё. Даже те, кто уже не первый год в своем аутсорсинговом бизнесе, чувствует жесткие меняющиеся условия.   Сейчас именно тот период, когда нужно выкручивать на полную навыки эффективного управления и перестать обманывать себя, что нужно просто переждать и получится выстоять благодаря известным приемами подходам. Мы поможем!   Если вы дорожите своим делом, своими ресурсами и  временем, которое сливаете на длительный поиск решений, присоединяйтесь - будем разбираться с вашими проблемами вместе.   Группа будет закрытая и небольшая – всего 10 участников.   🪙Стоимость со скидкой 50% до 05 июня🪙 – 20 000  10 000 рублей   ❗️Старт 15 июня❗️ Подключаться можно из любой точки мира.   Подробнее узнать и зарегистрироваться   - здесь Задать вопросы ведущим практикума - здесь   Пусть ваш бизнес будет прибыльным даже в кризис!

По результатам опроса понятно, что тема привлечения клиентов остается актуальной во все времена. 🪙На самом деле, когда нет отдела продаж, маркетолога или бюджет на продвижение ограничен, эффективным и менее затратным способом является работа с действующей клиентской базой🪙 Привлечение новых клиентов, в зависимости от сферы бизнеса, обходится от 3 до 5 раз дороже, чем работа с клиентами, которые вас уже знают. О том, какой план действий работы с клиентской базой может привести к увеличению среднего чека и прибыли, читайте в статье Центра "Бета" для предпринимателей в B2B, в котором я являюсь управляющим партнером. Статья называется «Как работать с клиентской базой в условиях отсутствия отдела продаж или ограниченного бюджета на продвижение» и одинаково полезна для предпринимателей и управленцев как в B2B, так и B2C. Читайте и внедряйте в работу

Предпринимателя кормит его бизнес и не каждый в сложной ситуации готов попрощаться с делом, которое выстраивал с нуля. Как бы ни было тяжело и какие бы препятствия не возникали, сначала изыскиваются ресурсы для того, чтобы продолжать движение вперед. Но каким будет движение и с каким результатом? Камнем преткновения и основным препятствием часто становятся привычные паттерны поведения, а именно: привычные методы работы, которые срабатывали в кризисы, а также интуитивное и ручное управление. Наблюдаемый сначала года кризис отличатся от тех, что были ранее и нужно менять подходы. Сегодня уже все экономисты и финансисты говорят о том, что навсегда ушло золотое время сверхдоходов и интуитивного управления. Однако до сих пор многие, даже опытные, предприниматели не обладают достаточным уровнем финансовой грамотности и не только не внедряют новые подходы и методы, но путают такие базовые понятия, как «выручка» и «прибыль». Немало случаев, когда долгие годы бизнесы живут за счет оборота и только в кризисной ситуации вдруг осознают, что прибыли у них никогда не было, а как определить реальный объем прибыли, пересобрать все бизнес-процессы для устойчивости и роста, не понимают. Для сохранения устойчивости и развития необходимы навыки эффективного управления – это когда решения принимаются на основе анализа реальных данных, оптимизации и контроля бизнес-процессов для достижения стратегических целей при минимальных затратах. Эффективное управление, в отличие от управления на основе интуиции, предположений и работы «как раньше», невозможно без: • чётких целей в цифрах, сформированной стратегии и плана действий • точных данных, метрик, их анализа, контроля эффективности и коррекции • детально прописанных и понятных всем членам команды бизнес-процессов В случае, если предпринимателю не хватает собственных навыков в каком-либо направлении, лучше оперативно находить и подключать квалифицированных управленцев или аутсорсеров, которые способны разрабатывать и внедрять планы эффективных действий на основании анализа данных.

⚡️05 мая 2026 года⚡️ на онлайн-платформе Центра развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербурга "Мой бизнес" проведу бесплатный онлайн-вебинар для предпринимателей в любой сфере. Тема: Как не ошибиться с выбором аутсорсера и выстроить эффективную коммуникацию для получения необходимых финансовых результатов? Почему тема актуальна? Аутсорсинг становится эффективным инструментом для управления и развития бизнеса, - будь то аутсорсинг в части бухгалтерии, маркетинга, юридического сопровождения или аутсорсинг услуг по техническому обслуживанию, логистике или клинингу. Как правило, это позволяет не только получить квалифицированную помощь, но и одновременно снизить расходы на персонал в штате, а также усилить свою финансовую, информационную и юридическую безопасность. Однако нужно учитывать множество нюансов при выборе аутсорсера для того, чтобы получить ожидаемый результат. Расскажу об этом, а также о других важных вопросах. 📍Подключайтесь онлайн 05 мая 2026 года в 11.00 МСК по ссылке📍 https://www.crpp.ru/meropriyatiya_all/meropriyatiya_vse/events2175.html Подробнее на сайте и в ВК Центра "Мой бизнес" vk.com/crpp_ru #вебинары#семинары #мероприятия

Новостной дайджест 1️⃣ИП на упрощенке смогут отчитаться о налогах за 2025 год до 27 апреля. При этом налоговая служба рекомендует подавать отчетность по новой форме: изменились штрихкоды и разделы для расчета налога при объекте налогообложения «Доходы» и «Доходы минус расходы». Если отчитаться по старой форме, санкций пока не будет. Срок уплаты налога по декларации — до 28 апреля. 2️⃣ИП позволят перейти на упрощенку и сменить объект задним числом -достаточно подать уведомление в ИФНС не позднее 1 июня 2026 года. Это касается ИП, которые в прошлом году: ✔️совмещали общий режим и патент, но после превышения патентных доходов лимита в 20 млн руб. утратили право на патент ✔️совмещали патент и упрощенку - им разрешено поменять объект по УСН, если прежний оказался невыгодным, например, сменить «доходы» на «доходы минус расходы». 3️⃣Президент подписал указ о проведении эксперимента по отсрочке уплаты НДС при ввозе товаров в Россию. С 20 апреля 2026 года импортеры могут уплачивать «таможенный» НДС с отсрочкой, а не авансовым платежом. При этом уплату можно отложить на три месяца с даты выпуска товаров, проценты за этот период начислять не будут. Условия: ✔️новые правила не касаются импорта из стран ЕАЭС ✔️импортеры должны работать на ОСН ✔️продавать товар, который подпадает под рассрочку, можно только людям без статуса ИП и компаниям на общей системе налогообложения. Эксперимент продлится до 30 июня 2027 года и в нем могут участвовать: • экономические операторы из специального реестра • системообразующие предприятия.

⚡️Банк России снизил ключевую ставку до 14,5%⚡️

Почему сейчас роль бухгалтера для бизнеса меняется? Уже очевидно, что просто переждать кризис и плыть по течению не получится. Этот год уберет с рынка в любой сфере тех, кто не имел стратегии развития, финансовой модели и элементарно не умеет рассчитать расходы, сопоставить их с доходами и не различает базовые понятия, например, выручку от прибыли и рентабельность от маржинальности. И таких примеров в микро - и даже малом бизнесе – масса. Именно сейчас рядом с владельцем бизнеса должны быть специалисты, которые скорректируют план действий, помогут настроить прозрачную систему финансовых потоков, чтобы каждый рубль работал эффективно. Бухгалтер как раз и есть один из таких, обеспечивающих надежный тыл, специалистов. 💪🏻 Ранее я уже говорила о том, что владельцам и управленцам бизнеса нужно менять свое отношение к бухгалтерам, потому что уже давно квалифицированный бухгалтер - это не просто «человек, который сдаёт отчёты и рассчитывает налоги». При хорошей мотивации и правильной постановке задач бухгалтер поможет вырулить, подстрахует и подскажет, как нужно действовать, чтобы не упасть в долговую яму и кассовые разрывы. Грамотный и ответственный бухгалтер обеспечивает спокойную уверенность в том, что бизнес готов к проверкам и они ничем не грозят, готов к уплате налогов и суммы не будут «как снег на голову», что данные о доходах и расходах верные, а значит управленческие решения будут основаны на реальных цифрах. Однако такая чудесная ситуация - скорее редкость. К сожалению, многие бухгалтеры в штате завалены отчетами и работой с первичкой либо не обладают нужной квалификацией и не получают от владельца задач по участию в стратегическом планировании. Всё чаще предприниматели обращаются к услугам бухгалтеров на аутсорсинге. Например, в моей компании Бухгалтерия первых порядка 300 клиентов на сопровождении в разных сферах и каждым мы дорожим, стараемся предвидеть и подсказывать клиентам о возможных негативных сценариях и предлагать варианты решений. Если говорить о выборе бухгалтера на аутсорсинге, то нужно тщательно подходить к выбору: изучать отзывы, опыт работы, в том числе, в вашей нише, условия договора, ответственность, график и схему взаимодействия и много других нюансов. Хороший бухгалтер - это не расход, а инвестиция в спокойствие и рост вашего дела. #полезное #бухгалтер_аутсорсер

⚡️Новость⚡️ До 30 июня 2027 года вводится отсрочка уплаты НДС при ввозе товаров для ряда импортеров. Отсрочка будет предоставляться на срок до трех месяцев с даты выпуска товаров, проценты за предоставление отсрочки взиматься не будут. Критерии для получения отсрочки представлены в приказе

Выручка – это совокупный доход, который бизнес получил от своей основной деятельности, и рассчитывается до вычета расходов. Именно поэтому ее размер – не показатель прибыльности и нередко бывает, что после вычета всех расходов предприниматель обнаруживает убыток, хотя выручка исчислялась миллионами. Доля расходов в выручке – это отдельная тема, но сейчас обсудим факторы, влияющие на рост или падение выручки. Анализ колебаний объемов выручки важны не только владельцу бизнеса для оперативного реагирования, но и могут привлечь внимание налоговой при резком падении объемов в представленной отчетности. В этом случае необходимо будет направить пояснения в ИФНС, если будет направлен соответствующий запрос. 📥Снижение выручки фиксируется, когда поступления от реализации продукции или услуг ниже значений прошлых периодов и это выявляется путем сравнения показателей текущего и прошлого периода в рублях. Кроме абсолютных показателей, снижение можно определить в процентах, для этого применяется формула: (выручка прошлого периода − выручка текущего периода) / выручка прошлого периода × 100%. Например, по итогам 1 месяца выручка составила 3 млн. руб.; по итогам второго месяца 2 млн. руб. Снижение выручки составило 1 млн. руб. Процент снижения выручки от реализации составил 1 млн / 3 млн × 100% = 33%. Это означает, что за квартал выручка упала на треть от предыдущего уровня. ❓Что влияет на выручку❓ 1️⃣Цена и объем продаж Чем выше цена при стабильном спросе, тем больше выручка, однако с увеличением цены нужно подходить аккуратно, потому что это может привести к временному или продолжительному периоду падению количества проданных единиц 2️⃣Количество клиентов Этот показатель напрямую влияет на выручку как в большую, так и в меньшую сторону 3️⃣Частота покупок Чем чаще покупатель возвращается к вам, тем больше ваша выручка при том же количестве покупателей. Именно поэтому маркетологи и опытные владельцы бизнеса уделяют внимание работе с действующей клиентской базой и увеличению жизненного цикла клиента (LTV) 4️⃣ Средний чек Кто из предпринимателей думает об этом? Не каждый. А зря, потому что продажи дорогих позиций и дополнительные продажи являются эффективным и дешевым инструментом для увеличения выручки. Работа в этом направлении с уже имеющейся клиентской базой может дешевле и быстрее может обеспечить прирост выручки, чем расходы на привлечение новых клиентов или продажа множества дешевых продуктов 5️⃣. Ассортимент Дешевые позиции, даже при большом количестве проданных единиц, могут привести не к росту, а падению выручки. Существует также такое понятие, как ABCXYZ-анализ, который наглядно показывает, какие товары или услуги приносят больше расходов, чем прибыли. Отказ от низкомаржинальных продуктов может обеспечить прирост выручки и прибыли за счет распределения приоритетов 6️⃣ Конкуренты В обязательном порядке необходимо смотреть по сторонам, чтобы не упустить момент, когда выручка просела за счет выхода на рынок конкурента, который начал перетягивать на себя покупателей – за счет низкой стоимости, акций, программы лояльности, более сильного бренда 7️⃣. Качество продукта О качестве нельзя забывать ни на минуту. Некорректное общение с покупателем, брак или недовольство, отсутствие быстрой обратной связи, длительное ожидание, – всё это может не просто сократить повторные продажи, но и выключить сарафанное радио. Результат – падение выручки. Кажется, что всё перечисленное –это банальные и всем известные истины. Однако как часто вы анализируете каждый из этих пунктов? Что у вас происходит сейчас? Многим сейчас сложно, но можно себе помочь, анализируя ситуацию и своевременно корректируясь. В следующий раз подробнее расскажу о том, какие конкретно действия помогают увеличить выручку.

Привет, друзья! 🧊 ⏩16 апреля наше мероприятие с Марией и экспертами прошло на отличном уровне - живо, по делу и очень полезно! Мы подробно раскрыли ключевые темы: ✨ Как работает налоговая реформа 2026 на практике - разобрали повышение НДС до 22%, новые сниженные лимиты для УСН и ПСН, изменения по страховым взносам и как это влияет на бизнес уже сейчас ✨Какие финансовые и юридические риски сейчас самые опасные - поговорили о дроблении бизнеса, блокировках счетов, усилении контроля ФНС и других подводных камнях 2026 года ✨Как выстроить настоящую бухгалтерскую и налоговую безопасность - дали рабочие инструменты и подходы, чтобы минимизировать ошибки, штрафы и ненужные потери ✨Реальные кейсы собственников, которые уже прошли через «шторм» и вышли в плюс - живые истории с практическими решениями и результатами Каждый участник получил персональный разбор своей ситуации и ушёл с конкретным планом действий по ключевым направлениям: ✅ налоги ✅ финансовые потоки и устойчивость бизнеса ✅ защита от штрафов, блокировок и ненужных потерь Спасибо всем, кто был с нами! Было очень ценно и вдохновляюще. Обязательно встретимся снова! Если остались вопросы или нужна консультация, пишите в личку.

Вчера мне позвонили с телеканала МИР24 и попросили дать срочный комментарий по поводу раскрытой глобальной схемы "Бумажный НДС" (ссылка внизу поста). Суть в следующем: В России раскрыта крупнейшая сеть «бумажного НДС»: из‑за преступной схемы бюджет недополучил свыше триллиона рублей. Как это работает? Вместо реальных сделок оформляют фиктивные документы – так компании «уменьшают» налоги, хотя фактически ничего не покупают. Уже не раз говорила о том, что последние несколько лет налоговая активно использует в работе искусственный интеллект и все операции абсолютно прозрачны. В любом бизнесе необходимо выстраивать процессы так, чтобы всё было легально, прозрачно и приносило прибыль. Времена изменились и устойчиво развиваться будут те, кто анализирует ситуацию как внутри свой компании, так и за ее пределами, выстраивает процессы на основе детально расчета финансовой и налоговой модели. Смотрите сюжет по ссылке https://mir24.tv/tv-shows/mir-mnenie/291?activeRelease=82689

Минфин подготовил проект мер по смягчению налоговых изменений для ИП и малого бизнеса на УСН и патенте, а именно: ✔️общепит освобождается от НДС до конца 2026 года, если в соответствии с новыми правилами он с 2026 года становится плательщиком НДС. При этом поддержка касается именно небольшого бизнеса. Для получения льготы нужно соблюсти только два условия: доход за 2025 год не должен превышать 60 млн рублей, а доля доходов от общепита - составлять не менее 70% общей суммы дохода ✔️ИП, которые в 2025 году лишились права на патент в результате налоговой реформы, и не успели перейти на УСН (остались на ОСНО), могут выбрать УСН или скорректировать выбранный ранее на 2026 год задним числом ✔️Сохраняется в 2026 году освобождение от НДС для предпринимателей на УСН и ПСН, чьи доходы в 2025 году превысили 20 млн рублей, если такое превышение связано с полученными доходами в виде процентов по вкладам и остаткам на счетах в банках в России. Все эти меры направлены на то, чтобы предприниматели смогли мягко перейти к работе в новых условиях. Наверняка эти меры не помогут абсолютно всем выстоять. Текущий кризис отличается тем, что он тихий: предприниматели по большей части молча пересматривают условия работы и пытаются выжить, а кто-то уже закрылся. Причем, чаще всего к закрытию привело элементарное неумение прогнозировать и считать деньги: 🤨кто-то не понимает свою реальную рентабельность 🤨 кто- то жил за счет оборотки, не анализируя фактический объем выручки и прибыли 🤨кто-то не работал с клиентской базой и каналами продаж для того, чтобы иметь запасной вариант притока денежных средств 🤨 кто-то надеялся на авось и не смоделировал ситуацию при смене системы налогообложения. Причин может быть много и это далеко не только изменения в законодательстве. Ответственность за результат в большей степени зависит от внутренних факторов и способности управленцев опираться на четкие цифры, выстраивать систему действий с учетом возможных рисков. Например, самое банальное - объем выручки. Что влияет на ее рост и падение? Какие инструменты помогают управлять ею, чтобы обеспечивать устойчивость бизнеса? Этот показатель важен в текущих условиях, но мало кто анализирует причины изменений. Думаю, этой теме стоит уделить не один, а даже несколько постов. Если вам этот вопрос интересен, маякните, подробно расскажу об этом в следующих постах.

Не тушите пожары Иметь четкий платежный календарь в разрезе каждого месяца и года – непременная необходимость для предпринимателя в микробизнесе, который не имеет бухгалтера в штате или самостоятельно регулирует финансовые потоки. Вообще налоговое планирование - это база для финансовой устойчивости и один из верных способов избежать кассовых разрывов. 🤔Можно постоянно «тушить пожары» и в день обязательных платежей в панике искать деньги и договариваться об отсрочках, рискуя их не получить и влететь на штрафы и пени, а еще вдруг потерять ценного контрагента или работника. А можно однажды заморочиться, но выстроить четкую структуру действий - от планирования до автоматизации и контроля. 🤔Можно настроить автоматизированный управленческий учет, чтобы владеть всей ситуацией в своем бизнесе в любое время дня и ночи – о персонале, о расходах, о выручке и прибыли. 🤔Можно нанять специалиста и провести налоговое моделирование и налоговое планирование, чтобы не потерять деньги на излишне уплаченных налогах и не упасть в долговую яму. 🤔Можно подстраховать себя юридически со всех сторон – в договорах с контрагентами, клиентами, персоналом и отношениях надзорными органами. Можно сделать всё, что угодно, главное, - чтобы эти действия раз и навсегда сформировали основательный фундамент для развития бизнеса, который будет устойчив даже в лютые кризисы. Было бы желание начать и сделать! 🔝Приглашаю вас предпринять эффективные действия🔝 уже 1️⃣6️⃣ АПРЕЛЯ Рабочая живая встреча для предпринимателей «Архитектура бизнеса. Как остаться в плюсе в любой шторм». ❗️Осталось всего несколько мест и несколько дней до начала❗️ Связка из 4-х специалистов: юрист, бизнес-наставник Сколково, финансист и я - бухгалтер и налоговый консультант, Мария Иржембицкая входе встречи, в режиме "одного окна", разложат по полочкам вашу ситуацию и ответят на ваши вопросы. Даже если у вас все более менее стабильно, всегда полезно взглянуть на свой бизнес со стороны, погрузиться в чужой опыт и обрести новые полезные бизнес-контакты. О том, как это было в декабре, читайте здесь Стоимость: 2 000 ₽. Количество мест ограничено. ______________________ Задать вопрос: Марии Иржембицкой Ссылка на оплату: yookassa.ru/my/i/abJwE... _____________________ Адрес: Дизайн-пространство Dolce-Porte. Большая Зеленина ул., 24. Сбор: 17:30. Начало: 18:00 *После оплаты необходимо прислать чек в личные сообщения бизнес-ассистенту команды: @pov_dari — вас добавят в закрытый чат мероприятия.