Babak Hazaveh | بابک هزاوه

ویرایش جدید PMBOK چه تغییری در مسیر حرفه‌ای ما ایجاد می‌کند؟ برای پاسخ به این سوال و بررسی چالش‌های شما دوستان در حوزه مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK8، به گفتگو با خانم دکتر عزیزی نشستیم. نتیجه‌ی این گفتگو، راهنمایی کاربردی برای درک بهتر این استاندارد است که دعوت می‌کنیم آن را از دست ندهید. کاروکسب؛ همراه شما در آموزش و مشاوره مدیریت.

سلام دوستان، خواستم اطلاع بدم که تا پایان امروز فرصت تخفیف بلک‌فرایدی برای عضویت در بی‌ای برد و استفاده از خدمات مشاوره با من و جلسات آنلاین وجود داره. ما الان هر هفته جلسات مشاوره با اعضا داریم. هر عضویت شامل شرکت در جلسه هفتگی آنلاین مشاوره (۳ ماه: ۱۲ جلسه)، دسترسی به کلیه منابع و فیلم تمام جلسات قبلی برگزارشده، پلتفرم اختصاصی و امکان مشاوره فردی است. لینک عضویت: https://baboard.ir/register/

دوستان سلام آخرین دوره من در سال جاری، دوره متخصص حرفه‌ای APQC است. اگر طراحی و بهبود فرایندها، به ویژه فرایندهای End to End، دغدغه شماست، این دوره گزینه مناسبی برای عمیق‌شدن است. تا فردا میتونید با تخفیف بلک‌فرایدی در این دوره ثبت‌نام کنید. لینک ثبت‌نام: https://karokasb.org/pro-apqc/

⭐️کاروکسب جاییه برای یادگیری حرفه‌ای در حوزه‌های مدیریت فرایند، تحلیل کسب‌وکار، هوش تجاری، داده، هوش مصنوعی و مدیریت پروژه. 🤝خوشحالیم که کنار ما هستید و به اعضای جدید صمیمانه خوشامد می‌گوییم. ⏱️ فقط یک نکته مهم: دوشنبه آخرین روز جشنواره بلک‌فرایدی ماست و تخفیف‌های امسال فقط تا پایان همین دوشنبه فعال هست. 💡اگر قصد ارتقای مهارت‌هاتون و یا توانمندکردن تیمتون رو دارید، الان بهترین زمانه. 🌐مشاهده دوره‌ها و تخفیف‌ها https://karokasb.org/blackfriday1404 ❓اگر سؤالی درباره انتخاب دوره یا شرایط پرداخت دارید، با ما تماس بگیرید. باکمال‌میل راهنمایی‌تون می‌کنیم: 📱09221945497 ☎️02191023546

https://youtube.com/shorts/RDEjHeHmciQ?feature=share یکی از منابع رنج روزمره ما اینه که یادمون می‌ره انسان هستیم و برای یاد گرفتن زمان خاصی نیازه، برای جابجا شدن زمان خاصی نیازه، برای آرامش زمان لازمه، برای خوردن زمان لازمه و ... ما درگیر چیزی به اسم «تله بهره‌وری» می‌شیم و برامون تکرار می شه که می تونیم سریع و سریعتر باشیم و رنج بیشتری می کشیم و اتفاقا هر چقدر بیشتر می دویم، کمتر جلو می ریم. قدم های دقیق و پیوسته ما رو به جاهای بهتری می رسونن.

📌 متخصص حرفه‌ای APQC تسلط بر چارچوب APQC PCF دیگر یک انتخاب نیست؛ زبان مشترک متخصصان فرایند در جهان است. 🗓 شروع دوره از 24 آذر 1404 استاد: آقای دکتر بابک هزاوه karokasb.org/pro-apqc 📌 متخصص حرفه‌ای مدیریت فرایند - کد 05 در سال‌های اخیر اکثر سازمان‌ها به‌طورجدی به دنبال استقرار نظام فرایندی، داده‌محوری و چابکی هستند. اما اجرای صحیح BPM نیاز به تسلط واقعی دارد و این همان چیزی است که در این دوره بلندمدت با آموختن، تکرار و تمرین به دست می‌آورید. 🗓 شروع دوره از 11 دی 1404 استاد: آقای مهندس محسن سیف محمدی 💳 این دوره امکان پرداخت در 5 قسط را هم دارد. karokasb.org/bpm 🎉 ویژه بلک‌فرایدی: اگر در مسیر ارتقای شغلی، مهاجرت کاری، مدیریت پروژه‌های سازمانی، تحول دیجیتال یا ورود به نقش‌های جدید هستید، حتماً این لینک را ببینید: https://karokasb.org/blackfriday1404/ ℹ️ کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام اقساطی از طریق ارسال پیام به: 📲09221945497 ☎️02191023546 🤝این پست را در لینکدین ببینید و با شبکه حرفه‌ای خود به اشتراک بگذارید: *https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7398615025529073664*

سرویس جذاب draw.io را خیلی‌ها می‌شناسند، ولی شاید امکان هوش مصنوعی آن برای تولید دیاگرام فرایند آن را ندیده باشید. در زمان ایجاد دیاگرام، روی Generate بزنید و دیاگرامتان را توصیف کنید تا برای شما یک دیاگرام تولید کند. قطعاً بهترین نیست ولی برای نقطه شروع کار خوب است.

دلیل این هایپ عجیبی که دور این سریال جدید اپل تی‌وی درست شده رو درک نمی‌کنم. سریال خوبیه ولی نه در حد نمره ١٠٠ از ١٠٠! به نظرم علاقه‌مندان بریکینگ بد، به دلیل خاطره خوبی که از اون سریال دارند، خیلی با این یکی مهربون هستند. قسمت سوم که واقعاً برای من خسته‌کننده بود. حالا تا ببینیم در قسمت‌های بعدی چی میشه.

کتابی که به تازگی تمام کردم: روان‌شناسی پول. نکته کلیدی کتاب، داشتن صبر و حوصله در سرمایه‌گذاری است. تجربه نشان می‌دهد حفظ رفتار سرمایه‌گذاری در بالا و پایین بازار، در بلندمدت نتیجه خوبی به همراه می‌آورد. البته این به غیر از آن است که فردی کارش معامله‌گری باشد. معامله‌گری یک کار حرفه‌ای و دقیق است و این توصیه برای آن‌هایی است که می‌خواهند پولشان را سرمایه‌گذاری کنند. جمله کلیدی از کتاب: بزرگترین موهبت داشتن پول این است که به شما این آزادی را بدهد که چه موقع چه کاری را انجام دهید. آیا خواندن کتاب را توصیه می‌کنم؟ سریع‌خواندنش را بله. جاهایی می‌تواند کوتاه‌تر باشد و سریع‌تر سراغ اصل مطلب برود. بنابراین اگر می‌توانید سریع بخوانیدش گزینه خوبی است.

می‌شود با AI شناسنامه فرایندی درست کرد؟ بله می‌شود! تعریف، فلوی فرایند، نقش‌ها، زمان‌بندی‌ها و بست پرکتیس‌های فرایند در یک قالب بسیار کاربرپسند قابل تهیه با هوش مصنوعی است. کافی است کلیات فرایند را درست تعریف کنید. مثلا من برای فرایند مدیریت مشکل مشتری مطابق با ITIL این کار را انجام دادم و روی لینک زیر پابلیش کردم. از همین قالب می‌توانید استفاده کنید و برای فرایندهای دیگر بسازید. فارسی‌شدنش هم که کاری ندارد. کافی است پرامپتی بنویسید که زبان را فارسی کند و متن از راست به چپ بشود. این نمونه‌ای که من درست کردم را اینجا ببینید: https://www.figma.com/community/file/1568545754409658731

دوستان سلام، مدت‌ها بود که در خلال دوره‌های آموزشی دانشگاهی و آزاد، یک سری نیاز و سوال از سوی علاقه‌مندان و تحلیلگران مطرح می‌شد: بعد از این دوره قدم بعدی چیست؟ مسیر حرفه‌ای و شغلی را چطور توسعه بدهیم؟ مشکلات واقعی و روزانه پروژه‌ها را چطور حل کنیم؟ در واقع…

فلج تحلیلی «چند تا فاکتور اثرگذار روی مسئله رو بررسی کنیم؟ چند تا جلسه با ذی‌نفعان بذاریم؟ لازمه تا داده‌های ۵ سال پیش هم تحلیل کنیم؟» یادگیری تکنیک‌های تحلیل کسب‌وکار، داده و فرایند، خیلی مفید است ولی این تکنیک‌ها معمولاً به ما نمی‌گویند «تا کجا پیش بروید» همین باعث می‌شود گاهی اوقات تحلیلگران از تصمیم‌گیری باز بمانند و سرشار از عدم قطعیت هستند به گونه‌ای که حتی از تحلیل فعلی خودشان هم نمی‌توانند با اعتماد به نفس دفاع کنند. به این پدیده می‌گوییم «فلج تحلیلی». این فقط خاص تحلیلگران نیست. از طرف دیگر، مدیران و تصمیم‌گیرانی هم که شهامت تصمیم‌گیری ندارند، دوست دارند تحلیل‌ها را «کش بدهند» و آن‌قدر موضوع را پیچیده کنند که نهایتاً تصمیم نگیرند یا تا حد امکان تصمیم را به تعویق بیاندازند. چاره چیست؟ یک حد مشخص (زمان، منابع، محاسبه نمونه و جامعه) برای تحلیل بگذاریم. اولویت‌بندی کنیم. اثر ورود فاکتورهای جدید و داده‌های جدید به تحلیل را بررسی کنیم و اگر واقعاً اثر کلیدی ندارد، دیگر ادامه ندهیم و به همان حد تحلیل اکتفا کنیم. یادمان باشد، ما به Big Data نیاز نداریم، به Big Enough Data برای تصمیم‌گیری نیاز داریم.

سریالی که جزیره‌ای را برند کرد اینجا جزیره سیسیلی است، در ایتالیا. شهر Taormina (تائورمینا) در شمال شرق جزیره. جایی که از قرن ۱۹ یک مقصد توریستی بوده، اما اثر ساخت فصل دوم سریال White Lotus را در برندینگ این شهر می‌توان حس کرد. خیلی‌ها اصلاً با دیدن وایت لوتوس با این شهر آشنا شدند و حتی در یوتیوب ویدیوهایی هست که یوتیوبرها رفته‌اند دقیقاً لوکیشن‌های فیلم‌برداری سکانس‌های مختلف سریال را در شهر پیدا کردند. هتلی هم که وایت لوتوس در آن فیلم‌برداری شده از شبی حدود ۱،۵۰۰ یورو شروع می‌شود. تائورمینا یک شهر توریستی است که سواحل آن و مرکز شهر با Cable Car (تله کابین) به هم وصل می‌شوند. در مرکز شهر به غیر از ده‌ها رستوران و کافه زیبا و «اینستاگرامی»، حضور برندهای کلیدی مثل لویی ویتون، دیور، و … هم «وایب» توریستی و البته سینمایی شهر را تقویت می‌کند. اگر دوست دارید تائورمینا (و کمی از پالرمو در غرب جزیره سیسیلی) را ببینید، فصل دوم سریال وایت لوتوس از HBO مناظر زیبای آن را به تصویر کشیده است.

«دفاع از جیکوب»، سریالی درباره نوجوانی این روزها مینی‌سریالی تحت عنوان «Defending Jacob» (دفاع از جیکوب) را تماشا می‌کنم. سریال درباره پسر نوجوانی است که به قتل همکلاسی‌اش متهم می‌شود و پدر خانواده هم خود در سیستم قضایی، مقام و منصبی دارد. سریال فرایند و اثرات این اتهام روی خانواده، شغل، روابط اجتماعی و اعتماد را نشان می‌دهد. موضوعی که کمابیش بعدتر در مینی‌سریال تاثیرگذار و موفق «Adolescence» (نوجوانی) هم مرکز توجه بود. نکته جالب سریال طرح معمایی مهندسی‌شده است که چند مظنون را در احتمال برابر قرار می‌دهد و تا اواخر سریال ما دقیقاً نمی‌دانیم چه کسی قاتل اصلی است. اثر شبکه‌های اجتماعی و شکاف نسلی هم تم‌های دیگری هستند که به شکل پررنگ‌تری در «نوجوانی» هم به آن پرداخته شده. البته به نسبت «نوجوانی»، اینجا فضای سریال تمیزتر و شیک‌تر است و به همین نسبت، آن اثرگذاری سنگین «نوجوانی» را ندارد. بازی‌ها هم استانداردند، و سورپرایز خاصی ندارند. «دفاع از جیکوب» محصول اپل تی‌وی پلاس است و در سال ۲۰۲۰ در ۸ اپیزود پخش شده است. اگر «نوجوانی» را دیده‌اید، این سریال هم دید جالبی به موضوع می‌دهد.

وقتی لیست دوره‌های پیش رو و اساتید را می‌بینم حقیقتاً لذت می‌برم. یکی از این دوره‌ها که از هفته بعد شروع میشه، با مهدی عامری و نوشین محمدی هست، با کوله‌باری از تجربیات اجرایی جدی در حوزه کوچینگ OKR از چارگون تا فناپ و گلرنگ سیستم. می‌دانیم که OKR از آن چیزهایی است که با کتاب‌خواندن صرف نمی‌توان در آن حرفه‌ای شد، بلکه باید آن را از کسی یاد گرفت که «پوست در بازی» داشته باشد. به نظرم از این فرصت‌ها کم پیش می‌آید که بتوان از چنین افرادی واقعاً عملیاتی موضوعی را یاد گرفت. پیشنهاد اکید می‌کنم این دوره را از دست ندهید. https://karokasb.org/okr/ تلگرام / واتس‌اپ: 09221945497

دوستان سلام، مدت‌ها بود که در خلال دوره‌های آموزشی دانشگاهی و آزاد، یک سری نیاز و سوال از سوی علاقه‌مندان و تحلیلگران مطرح می‌شد: بعد از این دوره قدم بعدی چیست؟ مسیر حرفه‌ای و شغلی را چطور توسعه بدهیم؟ مشکلات واقعی و روزانه پروژه‌ها را چطور حل کنیم؟ در واقع نیاز به فضایی بود که آنجا با هم یاد بگیریم، سؤال بپرسیم، تجربه‌ها را به اشتراک بگذاریم و رشد کنیم. چیزی که در دنیا تحت عنوان Community of Practice شناخته می‌شود. به همین خاطر BA Board متولد شد، یک کامیونیتی فارسی برای کسایی که علاقه‌مند، متخصص، مدیر یا مشاور در تحلیل کسب‌وکار، مدیریت فرایند، معماری سازمانی و حوزه‌های مشابه هستند. در این کامیونیتی من به طور مستقیم به اعضا مشاوره شغلی و پروژه‌ای خواهم داد و هر هفته جلسه آنلاین در خدمت دوستان هستم. اینجا قرار است با هم: درباره پروژه‌ها و چالش‌های واقعی مشاوره کنیم (امکان مشاوره مستقیم با من) جلسات آنلاین هفتگی داشته باشیم (اولین جلسه همین سه‌شنبه) و از تجربه همدیگر یاد بگیریم اگر شما هم در این مسیر هستید، به BA Board خوش آمدید. لینک عضویت: https://baboard.ir/ با امید دیدار شما همین سه‌شنبه در جلسه لایو

دوستان سلام خواستم یادآوری کنم که این دوره از ۱۵ مرداد شروع میشه و تنها دوره تحلیل کسب‌وکار امسال هست. ‏https://karokasb.org/pro-ba/ راهنمایی در واتس‌اپ: ۰۹۲۲۱۹۴۵۴۹۷

دوستان سلام بسیاری از ما با موضوعاتی مانند طراحی نقش‌ها و سمت‌ها، نوشتن شرح شغل، ایجاد ارتباط بین فرایند و مشاغل و ... سروکار داشته‌ایم. هر فرایندی، هر پروژه‌ای یا هر سیستمی نهایتاً باید توسط نقش‌های سازمانی اجرا و مدیریت شود؛ به ویژه در دنیایی که مشاغل تازه‌ای به وجود آمده که شاید ۱۰ سال پیش اساساً در سازمان‌ها از آن‌ها حرفی زده نمی‌شد. من هم به واسطه پروژه‌های اجرایی مختلف با این موضوع کار کرده‌ام و یکی از چارچوب‌های کاربردی و مفیدی که در این زمینه کمک زیادی به من کرده چارچوب SFIA است. این چارچوب با هفت سطح مسئولیت از سطح پایه (Foundation) گرفته تا رهبری استراتژیک، یک منبع فوق‌العاده برای تعریف مهارت‌ها و شایستگی‌ها برای تمامی سازمان‌ها و افرادی است که در حوزه‌های مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات فعالیت می‌کنند. به منظور اشتراک دانش و تجربه در این حوزه یک ورکشاپ ۳،۵ ساعته SFIA در هفته آخر خرداد برگزار می‌کنیم. چنانچه این موضوع دغدغه شما هم هست، خوشحال می‌شوم در این ورکشاپ شرکت کنید. لینک اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام: https://karokasb.org/sfia