Максим Полевик | озон, бачата, семья

Первый пост про маркетплейсы Сразу скажу: я не планирую ничего продавать. Тут я только поделюсь своим опытом и интересными наблюдениями, которые получил в этой сфере. Уверен, что многие из вас, как и я раньше, толком ничего не понимают. Мы покупаем одежду, всякие мелочи и технику на WB и OZON. Но как всё это работает? Почему столько шума вокруг этой сферы и даже государство уже вмешивается в дела маркетплейсов? Всё дело в том, что в этой сфере много денег. OZON, WB и Яндекс Маркет по своей капитализации входят в число крупнейших компаний России наравне с нефтегазовыми гигантами. Но фишка в том, что заниматься маркетплейсами может абсолютно каждый, а не какой-то узкий круг лиц. Успеха часто достигают совершенно обычные люди без специализированного образования. От себя добавлю, что я попал в сферу маркетплейсов как раз из бачаты 😅 Мои знакомые танцоры заходили на маркетплейсы ещё в 2021 году и стали миллионерами. После них ещё несколько человек решили научиться этому делу и тоже преуспели. Получается, всё так просто? Совсем нет. Но давайте разберёмся, что к чему. Итак, простыми словами, на маркетплейсе есть несколько участников процесса. 1. Сам маркетплейс OZON, например. Это организация со своим офисом — в Москва-Сити они сидят. Там своя группа айтишников, экономистов, аналитиков, и в целом именно там принимаются все ключевые решения. В этой компании можно построить карьеру как специалист в одной из отраслей. В любом случае это будет приличная белая зарплата, пакет социальных благ… Но это всё ерунда — туда хрен попадёшь, поэтому поехали дальше 😂 2. Партнёр — владелец пункта выдачи заказов (ПВЗ) Тут вы уже предприниматель. Арендуете помещение, заключаете договор с OZON и как будто по франшизе начинаете вести деятельность. OZON поддерживает вас на первых этапах, а дальше говорит: «Веди свою деятельность и выдавай как можно больше заказов». Чем больше выдашь — тем больше заработаешь. Хочешь — нанимай сотрудников. Хочешь — сам целыми днями выдавай заказы. Вот вы встречали уставших владельцев-партнёров на своих ПВЗ? 😅 Изначально я думал заходить именно в этот бизнес. Но на деле далеко не каждая точка прибыльна. Там есть куча показателей: рейтинг, выкупаемость, штрафы и т. д. А главное — на старте нужны крупные вложения, чтобы найти хорошую точку, арендовать её и самостоятельно отремонтировать. Думаю, по-настоящему хорошо тут зарабатывают партнёры, которые уже владеют сетью ПВЗ и контролируют в основном цифры, а вся «грязная» работа лежит на сотрудниках. 3. Селлер Ну или, простыми словами, перекуп 😅 Купил за бугром — продал в России. В редких случаях произвёл товар в России и продал на маркетплейсе. И именно на этом бизнесе я остановился. Он очень увлекательный, сейчас расскажу. Если чуть более технически: маркетплейс может продавать товары самостоятельно, но также даёт возможность селлерам выходить на площадку и за комиссию с продаж позволяет им торговать. Селлер получает огромный рынок сбыта и зарабатывает свою маржу, а OZON зарабатывает на комиссии, логистике и штрафах с селлера 😂 Умный и удачливый селлер зарабатывает миллионы. Глупый или неудачливый селлер спустит все бабки. И вот как раз умение грамотно разбираться во всех тонкостях площадки, выбрать маржинальный товар, не получать штрафы и буквально лавировать в сложных рыночных условиях вызывает у меня некоторый экстаз 😅 Это капец как сложно, но а кто говорил что будет легко. Если бы деньги было легко зарабатывать…. Но при этом это буквально одна из немногих возможностей построить прибыльный бизнес с доходом более миллиона рублей чистыми в месяц. Я не знаю много легальных способов в других сферах столько зарабатывать. Конечно, мне самому ещё далеко до этой цифры, но сам путь очень интересный. Про него мы и поговорим дальше. Есть и другие способы заработать на маркетплейсах (фулфилмент, ВЭД, карго, дизайнер, юристы и бухгалтера фриланс) но это другая история

Вот и настал момент, когда мы будем говорить не только про танцы 💃 Моя жизнь насыщена разными событиями. Вы даже не представляете, как много мне хочется вам рассказать. Сейчас речь пойдёт не просто о моём новом бизнесе, а о том, как я пришёл к решению закрыть школу танцев и полностью перейти в бизнес на маркетплейсах. В общем, как я докатился до жизни такой 😅 📦 Маркетплейсы — это сложно! Как и в любом другом деле: инвестициях, науке, математике и даже танцах — здесь есть свой язык, термины и целый мир. Чтобы разобраться в происходящем, может потребоваться несколько месяцев. А чтобы начать стабильно зарабатывать — годы. Но возможно я смогу ускорить это и вы заранее поймете, стоит ли игра свеч. Буду подавать информацию как и в танцах - просто, структурно, с веселыми метафорами. Лично мне было очень интересно погружаться в сферу маркетплейсов. Столько открытий — вы даже не представляете! Что такое работа на МП? 1. Деньги 💰 1 000 000 руб/мес — как вам? Можно и больше. Конечно, это не гарантированный результат и не лёгкие деньги. Самое важное, что зарабатывать ты можешь даже когда спишь. Как это работает — обязательно расскажу. 2. Свобода 🌍 Работать можно из любой точки мира. Теоретически — даже с ноутбуком на пляже 🏖 3. Постоянное развитие 🚀 Неограниченный рост навыков, множество направлений и пространство для творчества. Работа действительно интересная и никогда не стоит на месте. Ну как, стало интересно? Вот и мне стало! Дальше расскажу подробнее: 🔸 как я пять лет не понимал, как работают маркетплейсы, и всё просрал; 🔸 какие виды занятости бывают на МП и что может подойти именно вам; 🔸 «Букварь»: ключевые термины маркетплейсов, чтобы мы понимали друг друга; 🔸 мой первый опыт — First Blood; 🔸 почему Озон, а не WB 🔸 ключевые метрики успеха на маркетплейсах. P. S. Задавайте вопросы в комментариях или пишите в личку. Хочу понять, насколько вам вообще интересна эта тема 📩

Channel name was changed to «Максим Полевик | озон, бачата, семья»

БУТКЕМП ПО ФУТВОРКАМ «ОТ НЕНАВИСТИ ДО ЛЮБВИ» 🔥🦶 ПЕРЕНОС старта на 09 августа ❗️ Друзья, август будет жарким! Запускаем буткемп по футворкам с Максимом Полевиком — для тех, кто хочет наконец подружиться с ногами и сделать свой танец ярче 💥 Пять воскресных занятий, на которых мы пройдём путь от механики движений до уверенного применения футворков в танце. Никакой воды — только работа, практика и фишки 🔥 📍 Разберём, как работает тело и за счёт чего рождаются футворки 📍 Изучим музыкальные аспекты — когда и как внедрять, чтобы было органично и в кайф 📍 Прокачаем моторику, ловкость и гибкость ног 📍 Авторские упражнения «Вулкан» и «Регби» для тренировки мышц ног 📍 На каждом занятии собираем хорео-кусочек, в финале соединяем всё в одно видео 📅 АВГУСТ ПО ВОСКРЕСЕНЬЯМ 15:00–16:30 Даты: 09.08, 16.08, 23.08, 30.08, 06.09 💰 СТОИМОСТЬ: 7000 ₽ до 2 августа 7500 ₽ с 3 августа Разовое посещение — 1650 ₽ 📲 Запись: @vivadanceadmin Вас добавят в закрытый чат Это не просто буткемп — это про любовь к своим ногам и кайф от каждого движения ❤️‍🔥 Кто с нами? 🔥👇 📍 ВИВА ДЭНС, м. Автозаводская, ул. Мастеркова, 4 📲 Все вопросы: @vivadanceadmin

📉 Ключевые провалы и закрытие школы Начну с важной мысли, на которой строился весь проект. Когда-то я сам пришёл в бачату с нуля, погрузился в её атмосферу со всеми плюсами и минусами и влюбился в танец с головой. Мне нравилось всё: движение, развитие, общение, музыка и эмоции. Я прошёл путь от начинающего ученика до преподавателя совершенно естественно. Мне хотелось заниматься этим дальше и делиться своими знаниями с другими. Изначально я не был ни бизнесменом, ни профессиональным танцором. Я был обычным парнем, который немного дальше прошёл по этому пути и захотел разделить свои эмоции с людьми. Сначала я делал это как преподаватель, затем как руководитель школы и организатор вечеринок. Но одной любви к своему делу оказалось недостаточно. В процессе я допустил несколько ключевых ошибок. Провал №1. Аренда 🏢 Почасовая аренда интересный вариант, но не практичный. Стоило вложиться в долгосрочную аренду, сделать ремонт и создать по-настоящему уютное пространство, к которому я относился бы как к собственному. И речь не только о хорошем полу и зеркалах. Я мечтал о ресепшене с диванчиками, бесплатном кофе и чае, комфортной зоне отдыха, ухоженных раздевалках и душе. Школа должна была начинаться не с порога танцевального зала, а с атмосферы. Провал №2. Финансовая подушка 💰 Танцы — сезонный бизнес. В январе и летом выручка заметно снижалась. Что бы я ни делал и как бы ни старался удержать учеников, в эти месяцы школе было особенно тяжело. А о финансовой подушке я вовремя не подумал. В результате приходилось залезать в долги и закрывать дефицит собственными деньгами. Провал №3. Команда 👥 На самом деле у меня была отличная команда. Но сколько сил и нервов ушло на её создание! Первый менеджер — котики, помните? — в какой-то момент выгорела и ушла буквально за один день. Преподаватели тоже иногда творили лютую херню 😅 Я всегда относился к таким ситуациям довольно спокойно и старался решать проблемы без лишних конфликтов. Но сейчас понимаю: ученики всё замечали, а большинство ударов я принимал на себя. Команда забирала огромное количество времени. Провал №4. Я завязал весь бизнес на себе ⚙️ Наверное, это была главная ошибка. На мне держалось практически всё: найм, аренда, реклама, маркетинг, управление, преподавание и решение ежедневных проблем. Я пытался делегировать, но либо не хватало денег на сильного специалиста, либо я не был доволен качеством и забирал задачи обратно. В итоге я не мог спокойно уехать в отпуск или хотя бы сутки не открывать ноутбук. Работа шла без остановки, а выгорание стало закономерным результатом. Провал №5. Баланс с семьёй ❤️ Школа поглощала моё время: группы, индивы, мастер-классы, поездки, вечеринки, съёмки и соревнования — и это только то, где нужно было присутствовать физически. А ещё звонки, переписки, социальные сети, контент и множество организационных вопросов. Представьте мою жену: муж вроде бы рядом, но постоянно в телефоне или ноутбуке. А денег при этом приносит кот наплакал 😂 📊 Летом 2025 года я составил подробный финансовый отчёт и понял: дальше так продолжаться не может. Я принял решение менять сферу деятельности, честно рассказал об этом команде и начал постепенно готовить школу к закрытию. Мы не бросили всё в один день — со старшей группой завершили ещё несколько интересных проектов. ❤️ ВЫВОД Я рад, что смог создать этот проект. BachataEra была моей мечтой, и эта мечта осуществилась. Возможно, благодаря нашей школе кто-то начал танцевать, снял несколько классных видео, нашёл новых друзей или просто ярко и весело проводил время. Для меня это был интересный период, большой опыт и важная часть жизни. Я благодарен каждому, кто был рядом и стал частью этой истории. Один этап завершён. Будем двигаться дальше 🚀

Про успехи BachataEra. Об основных сложностях я уже рассказывал, но многие из них удалось преодолеть и добиться хороших результатов. Для удобства разделю успехи на две части: бизнесовые и танцевальные. 💼 Бизнес-успехи • Смог построить школу с нуля: без опыта, без серьезных инвестиций и без команды за плечами. Буквально всё создавал в процессе. Были и удачные решения, и провальные, но сегодня — о том, в чем удалось вырасти. • Создал сайт на Tilda, разработал логотип, разобрался в SEO и продвижении в Яндексе и Google. Со временем даже помогал другим школам с открытием, а моя школа вошла в топ-10 танцевальных школ Москвы (по крайней мере по интернет-видимости). Для меня это был настоящий прорыв. • Настроил эквайринг, чтобы ученики могли оплачивать занятия прямо на сайте. Разобрался с налогами и другими вещами, которые раньше казались страшными. Теперь уже не кажутся. 😄 • Запускал самые разные рекламные кампании: Яндекс.Директ, Яндекс.Бизнес, ВКонтакте, печатал визитки, проводил бесплатные мастер-классы. В итоге самой эффективной оказалась… самая дорогая реклама — Яндекс Бизнес (Карты). Она приносила около 80% всех новых заявок. • Удалось всегда вовремя выплачивать зарплаты, даже когда команда выросла до 12 человек. Без долгов и отсрочек. Для меня это было принципиально. При этом я всегда платил зарплату и себе как преподавателю, а не просто брал деньги из бизнеса, потому что понимал: они могут понадобиться на аренду, рекламу, фонд оплаты труда и другие расходы. 💃 Танцевальные успехи • За всё время через школу прошло более 900 учеников. Из них около 300 человек продолжили заниматься после первых 8+ занятий, а примерно 80 человек выросли до действительно высокого уровня, включая будущих преподавателей. • После каждого курса мы снимали профессиональное видео. За два года получилось около 25 роликов. Думаю, это рекорд для Москвы. Многие школы боятся снимать или считают, что ученики «еще не готовы». Но это была моя концепция, и уверен, что многие будут помнить свои танцы именно благодаря этим видео. • Мы проводили собственные вечеринки каждые полгода, устраивали выезды не только на танцевальные мероприятия, но и в караоке, на шашлыки, керлинг, путешествовали за границу. Именно в этом, как мне кажется, была душа школы. Такие события действительно объединяли людей. • Ученики и наша команда завоевали призовые места на крупнейших чемпионатах России. Я насчитал примерно 5 медалей. Хотя честно скажу: мы никогда не делали основной упор на соревнования. Мне всегда была ближе социальная сторона бачаты — люди, общение, атмосфера, чем спортивные результаты. Итог Это уже третий бизнес, который я строю, и с каждым разом всё больше понимаю: ключевые навыки повторяются. Везде будут CRM, продажи, сайты, реклама, таблицы с сотнями показателей. Но вместе с этим всегда будут ценности, концепция и результаты, которые невозможно измерить деньгами. Строить бизнес сложно. Но одновременно это невероятно интересно. Надеюсь, мой опыт будет полезен тем, кто только начинает свой путь. И постараюсь и дальше делиться своими ошибками, находками и инсайтами.

А у вас бывало такое? 🤣😱🤦‍♂️

Вы когда-нибудь увольняли человека? Пока учился в университете, я брался за любую работу: «Макдоналдс», официант, повар, менеджер колл-центра. Неважно, уходил я сам или увольняли меня — почти всегда это было неприятно. Начинаешь сомневаться в себе, злиться на руководителя и искать несправедливость. Но однажды я оказался по другую сторону. Теперь мне нужно было нанимать людей, обучать, отвечать за результаты, а потом и увольнять. И, как оказалось, увольнять самому порой ещё тяжелее. Боишься обидеть человека, испортить отношения, стать для него врагом. Даёшь дополнительные шансы, откладываешь разговор и надеешься, что всё исправится само. Но руководитель не может бесконечно прятаться от сложных решений. 👥 Как появилась идея создать свою команду Вернёмся к истории с Настей Тройченко. Вначале мы работали вдвоём, вели группы и вкладывали в школу всю свою энергию. Но довольно быстро я понял: чтобы масштабировать проект, нужны новые преподаватели. Я решил находить самых способных учеников, обучать их и постепенно выводить в преподавание. Со временем они должны были заменить меня в зале, пока я занимаюсь управлением школой, открываю филиалы и развиваю проект. 🌱 Я не хотел нанимать преподавателей извне. У нашей маленькой школы были своя атмосфера и концепция. Проще было вырастить специалиста из учеников, знавших нашу методику. Ведь моя «бачата» — не только танцы, но и определённый взгляд на жизнь и отношения между мужчиной и женщиной. Преподаватель со стороны мог просто не понять, что от него требуется. 🥞 Но первый блин комом Я помню, как после занятий, примерно в 23:00, мы занимались с будущими преподавателями. Затем устраивали экзамен: мы с Настей становились учениками, а ребята проводили занятие. Этот подход закрепился. Все новые преподаватели сначала отрабатывали методику на мне. Мы разбирали ошибки, учились взаимодействовать с группой, формировали клиентский сервис и уважительное отношение к ученикам. Мне было важно научить человека не только передавать знания, но и делать это уверенно и профессионально. Первый преподаватель прекрасно знал материал и хорошо сдал экзамен. Но при работе с группой он начал сильно теряться, голос дрожал, ученики жаловались. Я поддерживал его, мотивировал и давал дополнительное время. Мне хотелось исправить ситуацию, но не получилось. Он не проработал и месяца, и мне пришлось его уволить. Я старался провести разговор аккуратно, но человек всё равно обиделся и исчез из моей жизни. Для меня это стало тяжёлым, но важным уроком. 📋 Чему я научился После этой истории я стал жёстче как руководитель. Перестал бесконечно «нянчиться» с людьми, начал заранее ставить чёткие задачи, обозначать сроки и вводить тестовый период. Если преподаватель справлялся — мы продолжали работать. Если нет — спокойно расставались. И, как ни странно, обид стало меньше. С большинством людей, с которыми мы разошлись после тестового периода, я и сейчас нормально общаюсь. Когда долго вкладываешь в человека силы и душу, даёшь один шанс за другим, расставание часто становится болезненнее для обеих сторон. 💡 Быть руководителем — это не только вдохновлять Это ещё и принимать решения, которые кому-то не понравятся. Нанимать с надеждой. Обучать с терпением. Исправлять ошибки. Давать шанс. А затем честно признавать, что у вас не получилось. Мне понадобилось время, чтобы понять: увольнение — не всегда предательство или поражение. Иногда это единственное честное решение для бизнеса и самого сотрудника. Чуть позже расскажу, почему мой путь к масштабированию потерпел крах. А сегодня мне хотелось поделиться эмоциями и сомнениями, через которые приходится проходить, когда отвечаешь уже не только за себя.

Часть 2 ❤️ РЕВНОСТЬ Кто кого ревновал? Здесь важно объяснить, каким для нас был 2024 год. У Насти на тот момент был молодой человек. Лето в разгаре, хочется веселья, отпусков и моря. А у меня — годовалый сын, жена в декрете и поиски няни. С ребёнком такого возраста непросто: ему нужно уделять много времени. Но почти всё моё время забирала школа танцев. Это была ревность ко времени, которое вкладывалось в школу, а не в семью. Вроде бы нужно двигаться вперёд, расти, запускать больше групп и увеличивать доход. Но мы оба испытывали дефицит времени и сил. Постоянно приходилось выбирать, и внутренний вулкан постепенно закипал: «Опять ты на тренировку с Настей? Какая ещё тренировка? Отменяй, у тебя сын!» 😓 УСТАЛОСТЬ Я не видел людей более уставших, чем преподаватели, которые весь день провели на ногах и в постоянном контакте с другими людьми, а вечером просто смотрят в пустоту. Когда у тебя собственная школа, всё держится на тебе. Нет возможности выдохнуть: нужно постоянно оставаться в фокусе. В таком режиме можно выгореть за считанные месяцы. Вот и мы, измотанные несколькими месяцами работы без существенного финансового вознаграждения, начали искать причины проблем друг в друге. А в ком ещё? Мы же партнёры. Если один не справился, значит, виноват второй. Так ведь? Сейчас я понимаю, как здорово Настя делала то, что умела: зажигала толпу, танцевала с душой, легко общалась с людьми и во многом была душой нашего проекта. А тогда я видел всё в сером цвете и замечал только негатив. Депрессия. 🌴 Меня спас отпуск. Школа выжила, но, к сожалению, уже без Насти — мы попрощались ещё до моего отъезда. Конечно, впоследствии я об этом очень жалел. Но дело было сделано. В результате Bachata Era стала совершенно другим, самобытным проектом, аналогов которому не было. За два года в школе успели поработать более 12 преподавателей и только у меня было 6 партнерш. Про кого еще хотите послушать историю?

Анастасия Тройченко была моим партнёром 50/50 при открытии школы танцев. Мы продумали концепцию, разделили обязанности по подготовке и начали действовать. Поначалу всё шло хорошо. На энтузиазме и с огромной энергией мы создали мощный проект. За лето 2024 года провели три курса, затем объявили наборы на осень — и у нас были полные залы! Так что же пошло не так? Сразу скажу: какой-то одной понятной причины не было. Даже сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что Настя лучшая и мы могли продолжать работать вместе. Но всё же наши пути разошлись. Мне пришлось покопаться в прошлом и проанализировать ситуацию. 🤝 БИЗНЕС НА ДВОИХ Делить бизнес 50/50 или в другой пропорции может стать серьёзной ошибкой на старте, если заранее не определить зоны ответственности, финансовые правила и порядок принятия решений. Я всё чаще замечаю, как люди создают партнёрство, чтобы облегчить себе задачу, разделить ответственность и больше зарабатывать. Так не работает господа! В маленьком бизнесе всё равно должен быть человек, который отвечает за финальный результат. Иначе может начаться перекладывание ответственности, а следом — тяжёлые споры при распределении денег. 💰 ДЕНЬГИ Ни для кого не секрет, что бизнес создают в том числе для того, чтобы зарабатывать. Вот и мы, помимо «художественного» интереса, хотели получать за свою работу достойное материальное вознаграждение. Но даже если у вас есть условная выручка в 200 000 рублей , нельзя их поделить пополам (я же душнила 😂) Из этой суммы нужно отложить деньги на аренду и рекламу следующего месяца, учесть разовые расходы, налоги и дальнейшее развитие. В итоге не всегда понятно, какую сумму действительно можно забрать из бизнеса и поделить 50/50. Именно здесь случился первый конфликт. Мы не были профессиональными предпринимателями — мы были танцорами и решали подобные вопросы как умели. Одну из первых сумм мы разделили так, как договаривались, а через два месяца я столкнулся со страшным «кассовым разрывом». Для меня это было новое понятие. Настя видела, что я регулярно принимаю платежи, поэтому ей было сложно понять, почему свободных денег в бизнесе при этом нет. Когда я показывал таблицы с расчётами, мы всё равно не могли прийти к единому пониманию ситуации. Тогда я осознал, что наша система не работает. Я не смог нормально объяснить финансовую модель и сам был неправ, потому что не продумал подобные ситуации на старте. В итоге мы договорились, что я верну все вложенные деньги, после чего мы расстанемся как партнёры. Переходить на зарплату Настя не захотела — и это было её понятное решение. Я бы тогда тоже не согласился, хотя сейчас вижу немало преимуществ в стабильной зарплате. ❤️ РЕВНОСТЬ Кто кого ревновал? Конец первой части, символы закончились 😂

🏢 Про аренду. На старте перед открытием любого дела вы задумаетесь над арендой помещения. И уже от этого решения может зависеть более половины решения. 🤔 Я в целом понимал как работают другие школы и частные преподаватели: 💃 Почасовая аренда; 🏠 Долгосрочная аренда (крупные школы); 🎓 разовые мастер-классы; Долгосрочную аренду мы позволить себе не могли (дорого) 💸, решили начинать с почасовой аренды. Нашли подходящее помещение и погнали 🚀. На старте все было круто: ✅ в центре и близко от метро ✅ хороший танцевальный пол и зеркала; ✅ окна и кондиционеры (это важно); ✅ чай и кофе, диванчики, раздевалки; ✅ работающий лифт (это капец важно для 6го этажа). Надо понимать, что много школ расположены в подвалах, без окон, без воды, без души!!! 😱 _ Что же пошло не так. Сразу несколько факторов 👇 💰 Когда открывались в 2024 году аренда стоила 1700 руб/час (это прайм тайм - вечернее время). А в 2026 году это уже 2200 руб/час. Это почти 30% подорожание 📈. Но и в других студиях цена тоже росла. Я конечно же повышал цену абонемента но все равно моя экономика не сходилась, а балансировочный портфель еще не успел заработать. 📅 Наше помещение начали бронировать другие танцоры, но как? Ведь была договоренность с владельцем, он должен был заблокировать бронь в системе. Но нет, жадность фраера сгубила 🤷‍♂️. Он хотел только зарабатывать здесь и сейчас, а не поддерживать долгосрочные отношения ☕️ Владелец обещал, что установит холодильник, мини бар и в целом доделает ремонт, но этого не случилось. Вечно заканчивались стаканчики, вода, чай и т д. Стало явно дискомфортно 😕. Я покупал сам стаканчики, воду и пытался хоть как то обеспечить комфорт для своих учеников 🪧 Я сделал дорогостоящую табличку BachataERA, что бы нас было легко найти. Согласовал с владельцем и повесил 3 таблички в разных местах здания снаружи и внутри. Но уже через 2 дня все таблички вырвали вместе со штукатуркой 😡. Что бы оторвать строительный клей, надо было использовать специальный инструмент 🛠️. Кто-то очень заморочился. Я до сих пор не знаю кто это сделал, как оказалось потом там не 1 владелец помещения а олоко 10 и кто-то из них был против. Ух встретится он мне 😤 🔥 ПОЖАР! Хорошо что пожар случился ночью, когда там никого не было и никто не пострадал 🙏. Погорела старая проводка, после чего долго не выветривался запах дыма. Студия продолжила работать, но уже без отопления 🥶, без лифта 🛗 и без надежд на светлое будущее. 💡 Главный вывод Почасовая аренда отлично подходит для старта: она позволяет проверить идею без огромных вложений и постепенно набрать учеников. 🚀 Но построить полноценную школу и создать вокруг неё свой мир в чужом помещении очень сложно. Ты зависишь от прихотей владельца, состояния здания, расписания и постоянно растущих цен. 📈 Долгосрочная аренда даёт гораздо больше контроля, но требует денег на старте, ремонт, оборудование и содержание помещения. Это уже совсем другой уровень ответственности и расходов. 💰 Поэтому помещение — не просто место, где проходят занятия. Это одна из основ всей бизнес-модели. И продумать её нужно ещё до того, как вы начнёте продавать первые абонементы. 🎯

💭 Как я открыл школу своей мечты На одном из первых свиданий моя будущая жена спросила меня: — Какая у тебя мечта? Я ответил, что хочу открыть собственную танцевальную школу. В то время я был очень увлечён бачатой. Мне хотелось через танцы нести в мир частичку себя, создать дружное комьюнити, устраивать вечеринки и собирать рядом интересных людей. Я представлял уютное пространство, где можно не только танцевать, но и общаться, пить кофе, находить друзей и чувствовать себя частью чего-то общего. А себя видел не просто преподавателем, но и наставником. Жена тогда ответила: — А в чём проблема? Давай открывай. Она одолжила мне часть денег для старта, часть вложил я сам. Затем я предложил присоединиться к проекту Анастасии Тройченко. Она поддержала идею, и мы вместе разделили задачи по запуску. Так в 2024 году появилась MN-Dance, позднее переименовал в Bachata Era 💃 Для запуска потребовалось создать небольшой сайт, подключить рекламу на яндексе, создать ТГ канал и арендовать зал на месяц. В совокупности около 100 000 руб. и 1 месяц подготовки - это может каждый, не правда ли? Сначала это были авторские курсы по бачате со съёмками, мероприятиями и различными активностями. Постепенно эта идея стала ключевой концепцией школы, у учеников был явный прогресс и красивая цель, что в совокупности сделало нашу школу уникальной. В 2025 году школа работала уже без Анастасии (об этом позже, если кому интересно дайте знать в комментариях). Я начал расширять команду: появились новые преподаватели, менеджеры и специалисты по SMM. В отдельные периоды у нас работало довольно много людей, а оборот школы доходил до серьёзных сумм. Мы проводили большие вечеринки, отчётные концерты, новогодние мероприятия, съёмки, Парк Горького, совместные походы в караоке, керлинг и многое другое 🎉 Получилось ли у меня исполнить мечту? Однозначно да. Я создал школу, собрал вокруг неё людей и построил настоящее танцевальное сообщество. Для меня это был реализованный проект и в каком-то смысле закрытый внутренний гештальт. Но теперь давайте посмотрим на другую сторону этой истории — на цифры 📊 Только за 2025 год РАСХОДЫ школы составили 3 466 492 рубля. В среднем это почти 289 000 рублей каждый месяц. Аренда, зарплаты преподавателей и менеджеров, реклама, CRM, SMM, налоги и другие постоянные расходы. Оборот мог выглядеть внушительно, но оборот — это ещё не прибыль. После всех платежей сумма, которую я действительно мог оставить себе, оказывалась совсем небольшой. И это стало одной из главных причин, почему прежняя модель школы перестала иметь для меня смысл. ДОХОД - около 300 000 руб в месяц (я взял усредненные цифры из CRM). То есть после всех расходов от школы я мог забрать себе чистыми 11 000 руб. Грязными конечно больше было, но в среднем преподаватели и даже владельцы школы не миллионеры. ВЫВОД - этот пост я пишу как небольшое откровение. Многим будет интересно как устроен бизнес изнутри. А также я знаю что есть ребята в нашем комьюнити, которые сами думают открывать свое дело. Изучайте такую информацию и не допускайте ошибок, которые совершаю я (и другие предприниматели) Дальше я отдельно разберу: 🏢 Вечные проблемы с арендой и как школа танцев развалилась из-за лифта ) 👥 как собрать идеальную команду, а потом ее потерять 📣 постоянный поиск учеников и реклама - двигатель бизнеса; 💰 как нужно вести финансовый и бухгалтерский учёт. Кратко про CRM А пока делюсь реальными цифрами без прикрас. Именно так выглядела внутренняя кухня танцевальной школы. Продолжение следует…

✨ Я возвращаю этот канал к жизни! Несколько месяцев здесь было тихо. За это время завершился большой этап моей жизни — школа Bachata Era закрылась. Но прежде чем двигаться дальше, я хочу честно рассказать её историю 💬 Каких результатов нам удалось достичь, как развивалась школа, с какими сложностями мы столкнулись и почему в итоге было принято решение о закрытии. В следующих постах будет всё: 💬 история как я открывал школу, бизнес план и реализация мечты 📊 реальные цифры, сколько реально может зарабатывать школа танцев; ⚙️ Коллектив, увольнения, найм и разные сложности с этим связанные; ✅ удачные шаги, чего удалось добиться школе; ❌ ошибки и почему в итоге было принято решение закрыть школу; 💡 выводы, которые я сделал. Я не буду ничего доказывать, просто покажу реальные цифры и мои выводы. Возможно это поможет кому-то кто планирует свой бизнес в сфере танцев. А другим будет интересно заглянуть "под капот" 🔄 Насчет канала, я его переименую. Теперь это будет мой личный канал. Тут будут не только танцы, но и семья, бизнес, юмор и самые разные мысли. Уверен это будет интересно 🤓

🔥 SUN SHINE — курс по бачате для любителей танцевать под открытым небом и в парках🔥 Весна уже радует солнцем — а впереди сезон опенов, парков и танцев до рассвета ☀️ И мы поможем тебе войти в это лето уверенно, легко и красиво. ⭐️КУРС ПОСВЯЩЕН ТАНЦАМ НА ОТКРЫТЫХ ПЛОЩАДКАХ • Подойдёт для уровня от 6 месяцев, а также после перерыва (Level 1) • Акцент на социальный танец — умение чувствовать и подстраиваться под любого партнёра • Разберём трендовые фишки и удобные связки, которые реально заходят на вечеринках • Работа с телом, пластикой и комфортом в танце • Конечно вспомним (узнаем) наиболее популярные движения - стиль зукбачата, волны и все связанное с ними, футворки для обыгрыша музыки в паре! • Ближе к маю–июню будем выбираться вместе на опены в парках Москвы 🌿 Тут не «зазубрить связку», а про «танцы в реальной жизни» 💃 🔥 ОСОБЕННОСТЬ КУРСА 🎬 В конце потока — съёмка видео На открытом воздухе, в одной из самых красивых локаций Москвы В прошлом году снимали напротив Москва-Сити — в этот раз будет ещё атмосфернее ✨ 📝 РАСПИСАНИЕ Вторник 19:00 – 20:30 Четверг 19:00 – 20:30 Воскресенье 15:00 - 16:30 🌍 АДРЕС м. Автозаводская ул. Мастеркова 4 студия Viva dance 💃👨‍✈️ПРЕПОДАВАТЕЛИ Максим Полевик Алина Киризлеева 📅 Старт курса: 2 апреля 2026 Пишите для записи на группу и любые вопросы @vivadanceadmin

❤️‍🔥 Женское тело - безграничная возможность ❤️‍🔥 Что скрывает твоё тело? Какие тайны, зажимы, а может быть — безграничные возможности? Я приглашаю тебя на интенсив, где мы приоткроем завесу и научимся управлять своим телом осознанно и красиво. 🌸 Разберём: ‣ Работу лопаток — лёгкость и свободу в верхней части спины ‣ Красивые руки — без зажимов, с грацией ‣ «Вкусные» бёдра — мягкость и выразительность ‣ Волны и хедроллы — текучесть и техника ‣ Переносы тела — чувство центра и баланс ‣ Работу стоп — уверенность и устойчивость Этот интенсив — возможность не только улучшить технику танца, но и услышать своё тело, полюбить его и раскрыть его природную пластику. 🗓 Когда: 21 и 28 марта, 15:00 ⏳ Длительность: 4 часа 📍 Где: м. Проспект Мира 💃 Уровень: любой (будет интересно и новичкам, и продолжающим) 💰 Стоимость: 4000₽ 🔥 В честь праздника при оплате до 15:00 10 марта - скидка 15% (с учетом скидки - 3400₽. 👇🏻 Запись и вопросы @a_kirizleeva

Дорогие девушки !!! Примите самые тёплые поздравления с этим весенним праздником. От всего нашего мужского коллектива, желаем, чтобы ваши лица всегда озаряла искренняя улыбка. Оставайтесь всегда такими же обаятельными и прекрасными. Крепкого здоровья вам и вашим близким! Танцуйте и будьте счастливы💃 С 8 марта, прекрасные 🌷 Спасибо, что вы есть 🩷

⚠️ ВАЖНАЯ НОВОСТЬ Со следующей недели, с 10 марта (вторник), все занятия будут проходить по новому адресу: 📍 Москва, м.Автозаводская , ул. Мастеркова, 4 Вход 3, этаж 3 Студия VIVA — https://vivadancers.ru/kontakty/ Что важно знать: • Все действующие абонементы полностью сохраняются — вы сможете продолжить использовать их в новой студии без изменений. • При покупке первого абонемента в студии VIVA для наших учеников действует скидка 12% по промокоду BachataEra (обязательно назовите его при первом посещении). В ближайшее время я напишу дополнительную информацию в чатах, а также можно будет задать любые вопросы. До встречи на занятиях 💃

Максим Полевик | озон, бачата, семья pinned a video

Максим Полевик | озон, бачата, семья pinned a photo