#БанальноеУправление 🔞или Как не быть начальником 🐐, а быть руководителем 🦉

описание

Полезные, на мой взгляд, материалы о теории и практике управления людьми временами с уклоном в ИТ.

← к каналу @benotcommandor

278

подписчиков

Охват к подписчикам

36,0%

ERR

Реакции к просмотрам

1,92%

89 на 50 постов

Пересылки к просмотрам

0,43%

Постов в день

0,7

всего 170

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

12 июн.Вчера в проекте #БанальноеУправление выпускным официально завершили учебный сезон 2025-26 #СтаньРуководителемЗаГод. Сезон в цифрах выглядит так: Всего было проведено 5️⃣3️⃣ встречи: 3️⃣5️⃣ тренажёрок (почти все по 2 сеанса), 7️⃣ гостевых вебинаров, 2️⃣ игры, 7️⃣ кроссфитов (почти все по 2 сеанса). Их посетило 1️⃣2️⃣4️⃣ уникальных участника. Максимально было 3️⃣6️⃣ участников за день. 2️⃣0️⃣ человек посетило более половины занятий. Максимальный результат у одного участника - посещение 3️⃣9️⃣ встреч. 6️⃣ человек приняли участие в обоих полугодиях. На канал подписано 1️⃣7️⃣7️⃣человек. Средняя просматриваемость постов 6️⃣1️⃣ раз. Спасибо вам всем, кто приходил, активно участвовал, кто выполнял домашки и снова приходил! И даже, если вы просто читали этот канал, большое вам спасибо! Это для меня лучший индикатор, что делаю что-то полезное. На текущий момент есть желание запустить следующий учебный сезон. Также есть и видение формата для него. Что будет в реальности покажет время.... А пока желаю вам хорошо отдохнуть 🧳🐬🪿🥥🌊🐚🐠📷🤿🪁🏝🌵🏐🏊‍♀️🩳🕶🔥🏕🛶🚲🏄‍♀️🐎🚘⚓️⛰🎪🪪🦋😎🎸🎈 При этом, возможно, иногда будут проходить факультативные активности с гостевыми вебинарами.9,57%
29 маяВчера прошла завершающая тренажёрка учебного сезона 2025-26 проекта #БанальноеУправление. Тема была "Алгоритм эффективного совещания". Кто был, огромное вам спасибо за активность и осознанность участия, мне понравилось. Для большего эффекта напоминаю ключевые идеи вчерашнего занятия.8,89%
15 авг.без подписи8,82%
30 июн.#ЗапискиНаКлочках У нас есть паттерн поведения. Когда возникают сложные моменты, мы начинаем их решать способами, показавшими в нашей прошлой практике наилучшие результаты. Поэтому начинающие руководители сложности в подраздлении пытаются решать измнениями в способах выполнения работы или в повышении интенсивности работы (то, как привыкли сами поступать, когда были исполнителями). При этом часто игнорируя простейшие управленческие инструменты.5,88%
30 июл.За последний месяц я несколько раз услышал один и тот же монолог. Люди были разные. Основатель стартапа, владелец производственной компании, знакомый из ритейла. Текст совпадал почти дословно. Звучит он так: ну теперь-то, с этими нейросетями, разработка подешевеет раз в десять. Зачем мне штат программистов, если ИИ пишет код за секунды? Соберу все, что хотел, за копейки. Глаза при этом горят, в руках почти готовый план цифровой империи. Кто-то уже мысленно прикидывал, насколько теперь можно ужать команду. Экономия планировалась авансом, до первой написанной строчки кода. И я этих людей прекрасно понимаю, потому что сам люблю выгодные решения. Проблема только в том, что эта конкретная логика ошибочна чуть более, чем полностью. Она предполагает, что разработка софта состоит из написания кода. А это неправда. Со стороны и впрямь кажется, что программист - это человек, который весь день набирает код. На деле создание кода занимает у него, по разным оценкам, процентов десять-двадцать рабочего времени. Чем занято остальное? Понять, что на самом деле нужно, потому что заказчик формулирует одно, имеет в виду другое, а нуждается в третьем. И вскрывается это, увы, не на установочной встрече, а на третьей неделе работы. Спроектировать систему так, чтобы она не рассыпалась от первого же изменения. Договориться со смежниками, у которых свои планы на те же данные. Проверить, найти, где ломается, и выяснить почему. Добавить в систему новые требования, которые прилетели ровно после того, как все согласовали. Это не кодирование. Это инженерная работа, аналитика и, простите, продуктовое мышление, и стук по клавиатуре в ней - последний по счету такт. Теперь сама логика изменений, как пишет ИИ, честная. Допустим, LLM ускорил набор кода в пять раз. Звучит хорошо. Но если код - это пятая часть работы, то весь процесс ускорился процентов на пятнадцать. Полезно? Да. Революция? Нет. Знаете, в чем парадокс? Скорость написания кода никогда и не была узким местом индустрии. Проекты проваливаются не потому, что программисты медленно стучали по клавиатуре. Они проваливаются потому, что полгода строили не то, не так и не для тех. И никакая скорость набора кода этой беды не лечит, она лишь позволяет приехать не туда быстрее. Я видел проекты, где команда виртуозно и быстро писала код, а продукт умирал, потому что никто вовремя не спросил, кому он нужен. И не видел ни одного, который погиб бы от медленного кодирования. Ускорять в разработке нужно было не переборы пальцами. Ускорять нужно было бы понимание, а оно в нейросеть пока не помещается. Чтобы не выглядеть ретроградом, скажу так: кое-что эти инструменты меняют, и я пишу это как человек, который сам занимается автоматизацией с помощью ИИ. И радуется как ребенок. Прототип, на который раньше нужна была команда и месяц, теперь реально запилить за вечер. Проверить гипотезу, показать инвестору, пощупать идею руками - для этого настало золотое время, и грех им не пользоваться. Но прототип и продукт - разные жанры. Продукт - это система, которая живет годами, меняется чужими руками и не падает под нагрузкой в самый важный день. Между «работает у меня на ноутбуке» и «работает у десяти тысяч клиентов» лежит ровно та самая инженерия, которую ИИ не отменил и не заменит. Так что исчезнет не профессия. Исчезнет иллюзия, что дело было в наборе строк код. А умение думать про системы скорее даже подорожает, потому что желающих строить стало больше, а умеющих думать - нет. Поэтому следующему собеседнику с горящими глазами я отвечу так. Разработка подешевеет, но не в десять раз, а заметно скромнее - и совсем не в том месте, где вы ждете. Программисты никогда не были нужны вам для того, чтобы набирать буквы кода. Буквы теперь и правда набирает машина, дешево и быстро. Программисты были нужны, чтобы думать: что строить, как строить и чего не строить вовсе. Эта работа никуда не делась и ее суть не изменилась, она стала даже виднее. И когда вы попробуете разобраться в вашем сломавшемся прототипе, вам придется искать инженера. Потому что машина всего лишь набирает буквы. А думать по-прежнему некому.5,77%
5 авг.📍 Офлайн 🏙 Самара 📅 8 августа 2026 (Суббота) ⏰ 14:00 👩‍💻 IT Место: Бюр, бар Адрес: Самара, ул. Стара-Загора, 27 Встреча для тимлидов, техлидов и руководителей проектов (и всех, кто хочет ими стать) ➡️Трек: менеджмент и управление командой, проектами и процессами Работа лида — это постоянный баланс на стыке интересов команды, бизнеса и клиентов. Но хорошая новость в том, что все эти задачи уже кем-то успешно решены. Приходи на встречу Volna&Code, чтобы получить доступ к коллективному разуму: - познакомимся и обсудим то, что по-настоящему болит. - разберем принципы и инструменты организации рабочей среды и взаимодействия инженерных / ИТ / digital команд. ➡️Специальный гость — Сергей Семикин (@Sergey_Semikin), действующий руководитель и основатель образовательного проекта для ПМ и руководителей Организатор встречи - Арина Яко Пишите по любым вопросам. 📣 Знаешь, кому это зайдёт? Перешли анонс — вместе интереснее ☕️4,63%
1 июл.#ВредныеСоветыБывалогоУправленца #Совещания Совет 1: Приглашайте на совещания участников с запасом, нужно создавать кворум, чтобы решался любой возникающий вопрос. Лучше перестраховаться, чем недостраховаться. Минимизируйте риски не позвать нужных. Пусть будут присутствовать лишние, чем отсутствовать нужные. Если в итоге чье-то участие так и не понадобится, они будут вам благодарны за оплаченное время отдыха от забот. Со временем коллеги начнут любить ваши совещания.4,35%
13 мая#ЗапискиНаКлочках ОТКУДА БЕРУТСЯ ПРОБЛЕМЫ? По моему опыту, у проявления проблем есть всего ТРИ предпосылки: 1. В систему было внесено изменение. Т.е. у системы появилось новое свойство, когда она при неизменных внешних воздействиях ведёт себя по-новому, и это новое является инцидентом (не соотвествует ожидаемому). 2. Поменялось внешнее воздействие на систему - появилось новое, усилилось/ослабло существовашее. Т.е. ранее существовавшие элементы или связи системы стали проявлять новые свойства или поменялся масштаб у ранее существовавших последствий. 3. Произошло масштабирование системы, или ее стали эксплуатировать интенсивнее. Т.е. ранее незначимые события стали накапиливаться до значимого объема. Общие рекомендации, что делать с этим знанием, - увеличивать время и внимание на контроль результатов или работы систем, когда вносятся изменения элементов/связей в системе, или замечены изменения во внешней среде, или меняется интенсивность эксплуатации. В качестве систем можно рассматривать и компании, и процессы, и отдельных людей. Они очень похожи, но есть ньюанс, о котором обязательно поговорим на тренежёрке завтра. А что думаете вы? Есть ли еще обстоятельства, проявляющие проблемы? #БанальноеУправление4,23%
15 июн.Нашел у себя заметку с реакцией на очередной пост про лидерство. Знатно меня тогда бомбануло :) Запись отлежалась (с момента её создания прошло полгода), а мне она всё ещё нравится, значит пришло время публикации. И так крик души тренера по управлению: "Как они задолбали своими "лидерами". Из каждого утюга звучит: "Будьте лидерами. Будьте лидерами..." Почему из каждого утюга не говорят: "Будьте руководителями"? Руководство состоит из двух частей: повести за собой людей и организовать их взаимодействие. Почему "лидер"... Почему слово "лидер"... Почему термином "лидер" заменяют термин "руководитель"? Я не понимаю... Это какая-то тупость. Хотя, нет, понимаю - это игра на эмоциях. Быть лидерами - это хайпово, модно, молодёжно. Все хотят быть "лидерами", а сидеть и разбираться с процессами, с контролем этих процессов, с оцифровкой с оцифровкой показателей, с разборами с людьми, кто почему что делает - это нудно, муторно и неинтересно. Этому еще и учится нужно. Зачем засирать мозг людям особенно молодым и неопытным? Зачем им давать пустые надежды? Чтобы продать очередной курс лидерской трансформации? Почему мы не верим в сказки про волшебную щуку, но зато верим в сказки про волшебное лидерство?! Что за чушь..."4,21%
18 июн.#ЗапискиНаКлочках Ещё один индикатор невысокой управленческой квалификации руководителя - это использование в качестве причин расхожего термина "человеческий фактор". Удобно останавливаться в разборах на уровне "человеческий фактор", т.е. эти людишки вообще нестабильный ресурс, то делают, то не делают, то снова делают, но не то, что нужно. Это все сложно и не понятно, ну, вы меня понимаете, "человеческий фактор", короче... В мой картине мира, разбираться с корневыми причинами, почему сотрудники, ведут себя не так, как требуется, - это и есть задачи руководителей, требующие от них определенную квалификацию.3,77%
19 июн.#ВредныеСоветыБывалогоУправленца #ПостановкаЗадач Совет 2: Чем более не понятная задача стоит перед вами, тем более размыто ставьте ее своим сотрудникам. Чем меньше ограничений, тем больше проснется криатива. А если не проснется, значит, это слабый сотрудник, и хорошо, что его слабость выявится.3,57%
10 авг.7 сентября стартует новый учебно-практический сезон "Стань руководителем за год 2026-27". Описание нового сезона и материалы уже начали выкладываться в специально созданный для сезона tg-канал. К каналу можно присоединиться по ссылке https://t.me/+8m1xgkougWFlYTYy.3,33%