Brief & Bass

Командировка превращается в гастроли Внезапно рабочая командировочная неделя переросла в гастрольный уик-энд. Сегодня играем b2b с моим другом DJ Grisha в московском баре The Spot. А завтра едем в Калугу, где будем играть уже полноценные DJ-сеты на большой вечеринке в клубе Смена. Короче, командировка пошла немного не по плану. Но пока мне нравится этот план 😎

Мир меняется быстрее, чем мы успеваем привыкнуть к новым правилам Ещё недавно мы обсуждали, как нейросети меняют инструменты маркетолога: как с их помощью быстрее делать контент, искать идеи, анализировать данные. А теперь меняется и другая сторона процесса: то, как сам потребитель выбирает товары, услуги и бренды. Человек всё чаще делегирует часть выбора нейросети. Не ищет десять вариантов в Google, не читает десятки отзывов, а просто спрашивает: что купить, куда сходить, какой отель выбрать, какой бренд мне подойдёт. Получается довольно интересная ситуация. Маркетологу приходится одновременно думать о человеке и о машине, которая теперь помогает этому человеку принимать решения. Причём скорость этих изменений впечатляет. То, что ещё год назад казалось рабочим инструментом или экспериментом, сегодня уже становится частью обычного потребительского поведения. А то, что вчера работало как привычный маркетинговый приём, сегодня может работать совсем иначе. Об этом написал статью для издания "Бизнес Секреты": Скоро ваш клиент - нейросеть, и ваша фокус-группа тоже. Получился текст не столько про технологии, сколько про то, как меняется сама механика маркетинга. И, кажется, мы сейчас только в самом начале этих изменений.

Мамкин планировщик Осенью я написал здесь пост про стратегию ничегонеделания. Про то, что управленческая усталость подкрадывается тихо, что ритуалы восстановления должны стоять в расписании наравне со встречами, и что если перестал радоваться маленьким победам команды, то пора притормозить. Хороший был пост, мне понравился. А потом я не был в отпуске больше полугода. Полгода при этом, разумеется, насыщенные: шквал задач, развитие, проекты, выступления, жюри, командировки. Всё то, ради чего вообще этим занимаешься. В середине июля вдруг дошло, что не чувствую ничего. Ни радости, ни раздражения, ни азарта. Просто быстро на автомате выполняю операции, как хорошо настроенный ai-агент. Причём заметил не сразу, а задним числом, что как раз и есть самое неприятное: сигнал, про который я сам же писал, пришёл и был проигнорирован собственным автором. Улететь далеко возможности не было, поэтому мы с семьей сели в машину и уехали на неделю в Карелию. Лес, тишина, медведи дикая малина и комары в промышленных количествах. Никакой ускоренной программы, никаких инсайтов на природе. Просто неделя, в которой ни о чем не надо было думать. Неделя, а голова ощутимо проветрилась. Вернулся и первым делом полез в календарь ставить следующее отключение, потому что в очередной раз понял важную вещь: намерение отдохнуть не работает вообще никак, работает только конкретный план в календаре, который неудобно двигать. Так что напоминание самому себе то же, что и осенью. Разница в том, что теперь я знаю, как легко его не выполнить.

Музыка под сидр и набережные Собрал плейлист для Депрессидра. Захотелось найти музыку, которая звучит как петербургское лето — когда солнце вроде есть, но ты на всякий случай взял зонт. В итоге получилось иронично, местами меланхолично и по-петербургски расслабленно. Слушать лучше всего на ходу, вдоль набережных, с бутылкой самого Депрессидра. Точки продаж на depressider.ru Плейлист будет пополняться, так что добавляйте в избранное❤️

Мечта, «Маракана» и антивирус Текущий чемпионат мира получается отличным по накалу, по игре, по атмосфере. Что ни матч, то золото, а самая интригующая часть турнира ещё впереди. И пока в играх пауза, расскажу историю о том, как двенадцать лет назад я оказался на чемпионате мира в Бразилии благодаря... антивирусу. В 2014 году Norton разыгрывал в рекламной акции путёвку на двоих на ЧМ и я её выиграл. Вот представьте, что так бывает! Перелёт, отель, билеты на матч Россия - Бельгия (да, тогда наша сборная ещё играла на мировой арене). Казалось бы, поездка мечты любого футбольного фаната! 💥 Но я не был бы собой, если бы на этом остановился. Тогда я увлекался съёмкой и монтажом видео, вёл свой тревел-блог на ютубе. В общем, я набрался наглости и написал в Norton, предложив им нативную интеграцию в моё видео с поездки. И они согласились! То есть не просто бесплатно съездил на чемпионат мира, а ещё и заработал на этом как блогер, и это в те времена, когда слова «рекламная интеграция во влоге» ещё не были мейнстримом 😎 ✅ Так исполнилась моя давняя мечта — побывать на трибунах легендарной Maracanã. Из поездки получилось два ролика: один про Рио, а второй про футбольную атмосферу ЧМ, его и прикладываю к посту. Только делайте скидку: любительские камеры 2014 года не знали, что такое стабилизация, а качество съёмки было соответствующим.

До вебинара — меньше суток! Вы еще успеваете присоединиться, и об этом вам напоминает спикер вебинара Виктор Донюков, совладелец креативного агентства GREAT и сооснователь AI-платформы Fair Lab. Уже завтра вы узнате, как улучшить свою B2B стратегию. ✔️ Встречаемся 1 июля в 16:00 (МСК) 📎 Регистрация — по ссылке 💜 Голос индустрии в регионах 🟣 Мы в MAX

Желание победить В начале июня мы с женой решили проверить, насколько плохо умеем проводить выходные, и заявились на HYROX Crace. Для тех, кто не в курсе: это международный формат соревнований, в котором нужно восемь раз пробежать по километру, а между забегами пройти одну из станций. Выглядит примерно так: Километр бежишь ➡️ потом толкаешь 150 кг ➡️ потом снова бежишь ➡️ потом что-то тащишь ➡️ потом опять бежишь. И так до тех пор, пока не начнёшь сомневаться в своих жизненных выборах. В итоге мы справились, прошли трассу за 1 час 40 минут и оказались примерно во второй трети турнирной таблицы. Для первого раза результат — ок, хотя на следующий год уже появился спортивный интерес его улучшить. На следующий день, скрипя больными конечностями, я размышлял: а почему вообще людям так нравится соревноваться? Ведь если посмотреть шире, примерно этим мы занимаемся почти каждый день: Мы участвуем в тендерах и бьёмся за контракты. Подаём работы на фестивали и выясняем, чья идея лучше. Сравниваем зарплаты, проекты, охваты, количество подписчиков. И так на всех уровнях: компании соревнуются за клиентов, предприниматели сверяют результаты бизнеса с конкурентами, авторы дерутся за популярность, специалисты конкурируют за позиции и так далее. А в свободное от собственных соревнований время мы смотрим, как соревнуются другие: вот, например, сейчас чемпионат мира по футболу. Получается, соревнование — одна из базовых форм человеческой деятельности. Через него мы измеряем прогресс, получаем признание, проверяем собственные возможности и определяем своё место среди других. Но по большому счёту — если не делать всего этого, станет ли наша жизнь хуже?

Желание победить В начале июня мы с женой решили проверить, насколько плохо умеем проводить выходные, и заявились на HYROX Crace. Для тех, кто не в курсе: это международный формат соревнований, в котором нужно восемь раз пробежать по километру, а между забегами пройти одну из станций. Выглядит примерно так: Километр бежишь ➡️ потом толкаешь 150 кг ➡️ потом снова бежишь ➡️ потом что-то тащишь ➡️ потом опять бежишь. И так до тех пор, пока не начнёшь сомневаться в своих жизненных выборах. В итоге мы справились, прошли трассу за 1 час 40 минут и оказались примерно во второй трети турнирной таблицы. Для первого раза результат — ок, хотя на следующий год уже появился спортивный интерес его улучшить. На следующий день, скрипя больными конечностями, я размышлял: а почему вообще людям так нравится соревноваться? Ведь если посмотреть шире, примерно этим мы занимаемся почти каждый день: Мы участвуем в тендерах и бьёмся за контракты. Подаём работы на фестивали и выясняем, чья идея лучше. Сравниваем зарплаты, проекты, охваты, количество подписчиков. И так на всех уровнях: компании соревнуются за клиентов, предприниматели сверяют результаты бизнеса с конкурентами, авторы дерутся за популярность, специалисты конкурируют за позиции и так далее. А в свободное от собственных соревнований время мы смотрим, как соревнуются другие: вот, например, сейчас чемпионат мира по футболу. Получается, соревнование — одна из базовых форм человеческой деятельности. Через него мы измеряем прогресс, получаем признание, проверяем собственные возможности и определяем своё место среди других. Но по большому счёту — если не делать всего этого, станет ли наша жизнь хуже?

Как выстраивать отношения с клиентами, которые работают годами? 1 июля в 16:00 (МСК) проведу бесплатный вебинар «B2B-маркетинг и долгосрочные отношения с клиентами». Поговорим о том, почему в регионах недостаточно просто «быть знакомыми друг с другом» и как выстраивать системные B2B-коммуникации, которые помогают бизнесу расти даже в непростые периоды. Обсудим: 🔹почему доверие — ключевой актив в B2B; 🔹 как формируются долгосрочные отношения с клиентами; 🔹 как получать рекомендации, повторные проекты и новые возможности для развития. Поделюсь опытом GREAT и Fair Lab: расскажу, какие результаты нам дали профессиональные конкурсы, фестивали и деловые события. ➡️ Регистрация доступна по ссылке

«За скучную рекламу никого не увольняют» Каждый год индустрия награждает смелость на фестивалях, а в понедельник выпускает в эфир ровно то, что выпускает обычно — выверенное по гайдлайнам и забываемое. Если все искренне за смелый креатив, почему его так мало? В апреле обсуждали это на публичной дискуссии «Креатив vs Эффективность». Тогда не договорили, времени не хватило — поэтому сформулировал свои мысли в большую статью для Sostav. Главная мысль: дело не в бюджетах и не в дефиците талантов. Серость производится системно, потому что так устроена система, где каждый по отдельности принимает рациональное решение, которое в сумме даёт предсказуемо посредственный результат. Что внутри: ➖ почему скучной рекламе нужно больше бюджета на тот же эффект; ➖ почему фокус-группа не должна выбирать, что идёт в эфир; ➖ какой вопрос закрывает спор «креатив vs эффективность» за одну фразу. Под статьёй уже более 25 комментариев, и почти без холивара. Похоже, что попал в инсайты рынка ❤️‍🔥

Попал в состав на Чемпионат мира. Но не в тот. @Sostav придумал к ЧМ-2026 спец: взяли рекламный рынок и разложили его на футбольные карточки. У каждого игрока индустрии есть позиция, характеристики и цитата о работе через призму спорта. Маркетологи, креаторы, стратеги, медийщики — собирай команду мечты, тренируй, голосуй. Получился любопытный автопортрет индустрии: почти все играют в командный футбол, видят поле целиком и борются с информационным шумом. Я попал в проект как совладелец GREAT, а главным матчем прошлого сезона назвал наш запуск Fair Lab — там пришлось одновременно быть и тренером, и спонсором, и иногда вратарём 😁 Собрал свою команду! Если хочется поддержать: «промоутировать» через телеграм Состава. Кнопки в карточке. Итоги 20 июля.

🎙 Вечер вторника. Идеальное время для вопроса, который расколет любую маркетинговую тусовку пополам. ▶️ Работает ли личный бренд СЕО как маркетинговый канал? Шесть руководителей из индустрии спорят в эфире. Консенсус не ищите, но послушать точно стоит. 😀 Пожалуй, лучший канал о маркетинге в Telegram и в MAX

В новом выпуске подкаста «Радио Sostav» в хорошей компании поговорили на щекотливую тему — личный бренд руководителя. Работает ли он как канал продвижения и даёт ли реальную пользу бизнесу? Спойлер: даёт, но есть нюансы. Слушайте выпуск и поделитесь плз в комментариях своим мнением: личный бренд помогает бизнесу или это всего лишь самовыражение? Личный бренд руководителя — тема, о которой в индустрии говорят давно, но до сих пор в ней нет консенсуса. Одни считают его главным конкурентным преимуществом компании, другие — красивым самовыражением, которое плохо конвертируется в реальный бизнес-результат. В новом выпуске представители рекламного рынка рассуждают о том, при каких условиях личный бренд становится активом, а не обузой. Сегодня в эфире: Виктор Донюков, совладелец креативного агентства Great, сооснователь ИИ-платформы Fair Lab; Геворг Осипян, CEO Hate Agency; Кирилл Диденок, основатель коммуникационного агентства DIDENOK TEAM; Ирина Денисенко, PR-директор группы АДВ; Никита Андросов, основатель и генеральный директор Ingate Group; Владимир Лифанов, креативный директор и основатель агентства «Супрематика».

Не дайте себе сесть Последние пару месяцев выдались довольно плотными: проекты, командировки, выступления, встречи, проблемы. Многое получилось решить, что-то дало хороший результат, но недавно внутри что-то щёлкнуло, поймал навалившуюся усталость и то самое внутреннее опустошение, про которое уже когда-то писал. А это всегда звоночек. Ключевая задача лидера — обладать энергией. Любой руководитель работает как источник питания: после встречи с вами люди должны выходить заряженными. Если у тебя самого потухли глаза и ты начинаешь раздражаться по поводу и без, всё работает хуже: команда чувствует это мгновенно. Все разговоры о том, что руководитель нигде и никогда не имеет права отключаться от своего бизнеса, я считаю глупостью. Выключайтесь настолько, насколько нужно, и тогда, когда нужно. Иначе выключат вас. Энергия — такой же рабочий инструмент, как опыт, интеллект или насмотренность. Без неё ничего в мире не работает. И бизнес тоже не будет.