Бизнес-инженер

Мои наблюдения в части технологического планирования. #стратегия #технологии #изменения За последнее время, я сталкивался с десятком компаний которые работают в парадигме технологических проектов. От крупных федеральных холдингов, до мелких стартапов. И вот что хочу сказать. Большинство не умеет планировать технологии. В общем и целом стратегическое бизнес-планирование это уже не лёгкий снаряд 🏋️‍♂️, а планировать технологии это вообще редкость. Тут ещё, как правило и "подходов" должно быть несколько. Прямо как в зале.💪 И вот почему я считаю что сегодня технологические планирование в бизнесе это маст хэв: 1️⃣. Развитие технологий сегодня влияют на ВСЕ процессы внутри компании. 2️⃣. Если вы нечего не планируете, то придётся реагировать на спланированные действия ваших конкурентов. 3️⃣. Меняются привычки и поведение пользователей и покупателей. Они могут сами уйти от вас. Думаю этого достаточно👌 Так почему же так сложно планировать технологическое развитие?🤔 Вот мои наблюдения: 1. Есть команда которая легко разбирается в текущем продукте и в его масштабировании. Но нет визионера который умеет выходить за рамки привычного продукта, потребителя, сегодняшнего времени.👤 2. Нет технической аналитики по конкурентам, поставщикам, смешным отраслям. Или некому это сделать или нет открытой информации.🤷‍♂️ 3. Не построены процессы работы с изменениями. Может ранее что-то и пытались разработать и внедрить, но это быстро глохло и фиксировались убытки. Выученная беспомощность в изменениях.🤦‍♂️ 4. Ну и самое простое - никто в компании не умеет работать с Инновациями. Не может написать заказ на инновации, не умеет стартовать новый проект, не разбирается в том как посчитать эффективность внедрения, путает "задачу" и "решение". 😨 Это все "Детские болезни" в уравнении инновациями. Все это вместе, по большинству компаний, делает нас аутсайдерам в подавляющем большинстве технологий. Отсюда вытекают и наши скромные возможности на СВО и проблемы импортозамещения и недостаток конкурентоспособности на глобальных рынках.😳 ❓Как в таких условиях оставаться великой державой?

Добрый день, коллеги. Поделюсь интересным кейсом Впервые я получил обращение от клиента или заинтересованного человека через ИИ. Мне позвонил человек и сказал что ему интересна моя технология иммерсионного охлаждения серверов. Он увидел её на сайте Союза ВОИР. НО Ссылку на сайт ему подсказал ИИ Perplexity. Если иишку спросить то она выдаёт в ответах сайт Союза ВОИР и конкретные проекты. Так классический поиск будет постепенно проигрывать. Будут меняться алгоритмы продвижения. Бюджеты постепенно перетекать от гугла и Яндекса в поисковые ИИ. По сути, здесь нет открытия. Все это работает уже несколько лет. Но знаменательно так получить первого ии клиента 👌🎉 P.S. появился первый тег #ии #маркетинг #ии

📦 «Как упаковать инновационный проект: от идеи до презентации» - мастер-класс для технологических предпринимателей, изобретателей и руководителей стартапов. 13 июля 2026 года на онлайн-встрече разберём, как превратить техническую идею в понятную и продающую историю. 👤 Спикер: Вячеслав Холодченко — заместитель исполнительного директора по инновационному развитию промышленности Союза ВОИР, автор концепции «Национальных приводных решений». Практик: провёл 2 венчурные сделки, через его экспертную поддержку и анализ прошло более 300 инновационных проектов. Преподавательский опыт: вёл интернет-маркетинг для магистров в вузе, поэтому умеет объяснять сложное просто. 📌 В деталях разберём: • Что именно мы упаковываем: структура и содержание проекта. • Как понять и описать боли клиента: что на самом деле волнует вашу аудиторию. • Как подавать ценность: формулировки и акценты, которые работают на инвесторов и заказчиков. Работаем на реальном примере одного из проектов, которые презентовали на площадке Союза ВОИР. Если вы хотите, чтобы мы разобрали ваш проект — пишите. Для кого: технологические предприниматели, изобретатели, учёные, руководители инновационных стартапов, которые хотят вывести свой проект на новый уровень и научиться доносить его ценность чётко и убедительно. Формат только онлайн. Живой разбор, ответы на вопросы, практические рекомендации. Организатор Союз ВОИР. 📆 Когда: 13 июля 2026, 19:00. 🌐 Где: онлайн (ссылка придёт после регистрации). Регистрация обязательна:  https://forms.yandex.ru/cloud/69c00a78068ff0c85a2fb572/ Приходите, если хотите, чтобы ваш проект понимали с первого раза и видели его реальную ценность. Будем признательны за распространение информации среди коллег-разработчиков.

Сегодня — один из тех дней, когда чувствуешь, что делаешь полезное дело. 😊 #продуктовыйменеджмент #капитализация #СоюзВОИР Выступил перед курсом DBA Финансового университета при правительстве РФ. 👨‍🎓👩‍🎓 Аудитория — собственники бизнеса, топ-менеджеры, инвесторы. Люди, которые привыкли задавать жёсткие вопросы и не прощают воды.💪 Говорили о главном: как системно превращать идеи в капитализацию. 4 этапа, фреймворки, живые кейсы.🎯 И, кажется, попали в точку. После выступления ко мне подходили с вопросами, спорили, благодарили. Это дорогого стоит.🙏 И отдельно приятно: вручили благодарность от имени декана факультета экономики и бизнеса. Для меня это не просто бумага. Это знак, что мы движемся в правильном направлении. Спасибо всем, кто был в зале. Вы — лучшая аудитория.🥰 P.S. Если хотите получить раздаточный материал с фреймворками и чек-листом — пишите «DBA» в комментариях или в личку. Вышлю бесплатно.

Сегодня было первое мероприятие проекта «Национальные приводные решения».🦾🦿 #НПР #лидерство #индустрия40 В этом проекте я хочу пересобрать российскую компонентную базу для робототехники. Люди, которые в этом рынке много лет, говорят: это невозможно. Они знают сотни причин, почему ничего не получится. Я этих причин не знаю. У меня нет устоявшихся стереотипов. Я вижу то, что они уже перестали замечать. Поэтому для меня это возможно. Сомнения есть. Смогу ли я? Это проект, где каждый день — новая неизвестность. Но я не бегу с закрытыми глазами. Я иду с картой, которую рисую сам по ходу. И чем дальше, тем чётче вижу дорогу. Я до сих пор сомневаюсь. Есть ли живой задел? Может, уже не осталось разработчиков? Есть ли те, кому это тоже надо? Делать это в одиночку точно нереально. Поэтому ближайшее время я должен быть чуток к рынку, к людям, тонко чувствовать настроения тех, кто может помочь. И при этом быть бульдозером, который не останавливается перед препятствиями. Я уже пытался менять рынок раньше. Закончилось выгоранием. Я долго восстанавливался. Сейчас смотрю на риски трезвее и не повторяю старых ошибок. Строить свою компонентную базу, свои станки, свою микроэлектронику — это задача государственного масштаба. И я это осознаю. Но чтобы вынести это на уровень решений, надо точно понимать ситуацию, возможности, связки и конкретных людей. Любая законодательная инициатива не работает без живого анализа. Так что в какой-то момент надо будет идти по кабинетам. Но не сегодня. Сегодня надо создать простые экономические связи между крупицами разработчиков и единицами российских производителей. Это экономическая, коммерческая задача. Мне привычно. Ещё надо понять технические заделы — насколько на них можно строить разработки, которые лягут в основу конкурентных образцов техники, способных завоевать мировое лидерство в 30-х годах. Это техническая, экспертная задача. Мне тоже привычно. На мероприятии был профессор — лидер отрасли, единственный в России в своей экспертизе. Были руководители компаний — разработчиков отечественных роботов. Был руководитель крутейшей команды разработчиков в нанометровом диапазоне. Были люди из Росатома, Сбера. Так что будем двигаться и смотреть. #НПР

Решил рассказать вам о своих провалах. #неделайтак #принятиерешений Вот так чтобы с треском. Никаких результатов. Только хардкор 🤟 Поехали. Самому интересно вспомнить. 90е. Решил заняться торговлей алюминиевыми окнами на каникулах учась в университете. Договорился с поставщиком. Два месяца занимался рекламой. Тогда только начали продаваться пластиковые окна, алюминий был совсем в диковинку. Заказов 0. Каникулы закончились 😆 99й вошёл в группу разработки бухгалтерской системы, типа 1С, для немцев. Я тогда был программистом 1С. Кодил, кодил. Сдал. Ничего не заплатили. 0. 🤷‍♂️ но было интересно. 2005й. Занимался рекламой. Купил печатающий плоттер для билбордов. Б/у переделанный. На кредитные деньги. Не нашел оператора, сам печатал ночами пока не вышла из  строя редкая, дорогая запчасть. Кредит потом два года платил 😁 2006й построил цех шелкографии. Не дорого, но суеты было много. Объёма заказов для загрузки производства не нашли. 😔 2008й открыл филиал своей рекламной студии в Краснодаре. Уделял управлению не больше полу дня в неделю. В итоге 4 месяца аренды и зарплаты. Минимум заказов. Убытки. Думаю что чисто моя управленческая ошибка. 🤷 Где-то 2013. Занимаясь управленческим консалтингом взялся за один региональный проект по развитию оружейного магазина. Не понял некоторую специфику с командой. Вложил свои деньги в оборот. Стали заниматься аудитом, но не успели. Менеджмент вывел деньги налево, как только понял что начали копать. Спасти бизнес не удалось. 😔 и свои деньги потерял. 2012 С партнёром делали турнир по переговорам. 16 команд. Выдаются кейсы и команды попарно проводят переговоры. Судьи оценивают. Методика McKenzie. Всем было весело и интересно. Но коммерциализировать не удалось. 2016 инвестировал в производство грибов. Доходность 50% годовых. С начала все ок. Потом потеря урожая из-за нашествия мошки. Потом взрыв колта. Потом потеря урожая из-за низкого Ph сырье. Не смотря на упорство основателей бизнес закрыт. 😭 2019 загорелся сделать АУЦ. Авиационный учебный центр для частных пилотов малой авиации. Договорился с полосой, самолётом, инструкторами, нашёл тренажёр. 4 месяца писали методические материалы. Но не получили лицензию Росавиации. 😬 2021 занимаясь строительством в Сочи не договорился с очень не простым клиентом. Итог суд и -20🍋. А всему виной эго))) 🤷 2024 собрал 10 идей технологического бизнеса. Классную команду из трекеров и активистов, экспертов. 4 месяца исследовали рынки, клиентов, упаковывали проекты. На демо-дне я понял что для каждого проекта нужны деньги. Команды же оказалось не слишком сильные и не добежали дальше без денег. Банально и очевидно. 😁 Вывод. Почти всегда бизнес гипотеза занимает 2-4 месяца. Всегда есть не верные мои решения. Всегда я в моменте не вижу этих ошибок. Всегда в этом виноват я сам. Но в большей степени мою вкус жизни формирует именно этот мой НЕ успех ❤️ И знаете, что я понял за эти 25 лет? Каждый провал учил меня одному и тому же: технологии и идеи ничего не стоят без правильной упаковки, команды и рынка. Именно поэтому сегодня я помогаю технологическим компаниям не повторять моих ошибок. Я знаю, как выглядит провал за 3 месяца до того, как он случится. И знаю, как его избежать.😎 Если у вас есть технология, которая никак не взлетит — давайте поговорим. Возможно, я уже падал на этих граблях за вас.

На сколько же направление взгляда влияет на результат увиденного. Помните слова из песни Наутилуса "Правда всегда одна. Это сказал фараон". Да, без сомнения, слово фараона значимо. Для его плоскости взгляда. Но его раб мог бы поделиться прямо противоположной правдой. В инвестиционных коммуникациях так же работает. У автора проекта очень обоснованная правда. Анализ. Прогноз. Сравнение. Доказательство. Не поспорить даже. Чувствуется подготовка. 💪 Но вот инвестор как будто это не видит и не слышит. Живёт в каком-то не понятном автору проекта мире. Делает не очевидные заключения. Концентрируется на второстепенных или вовсе не важных вопросах. Чудик. Только этот "чудик" принимает решения. Причём так, как ему надо. Так же бывает и в продажах. Продавец живёт в мире своих убеждений и если он не понимает мира своего клиента  - пиши пропало... Так же и в менеджменте. Если руководитель не понимает как сотрудник принимает решения, чем он мотивируем, то шансов эффективности в этой связке "руководитель-исполнитель" не много... По-моему очень важное в жизни (для меня) — это понимать тех кто вокруг. Видеть их заинтересованности, понимать мотивацию и их язык принятия решений. Вот и сейчас я  исследую удивительный мир изобретателей-разработчиков - именно эти люди создают будущее. И вот здесь наблюдение. Чем больше человек сконцентрирован на своих идеях, тем сложнее ему понять окружающих. Согласны?

Друзья. Я тут решил немного позаниматься добровольной упаковкой проектов. Инвестиционных. Инновационных. Технологических. Бесплатно (в разумных пределах 😁) Кому интересно, заходите. Раз в неделю буду делать разбор 1го проекта. https://t.me/pack_voir #упаковка #инновации #стартапы

Общественные нормы. Давайте поговорим про то "как принято". #стратегия #принятиерешений "Все так делают и ты так делай"☝️. Нас же с детства этому учат. Мы ходим в одинаковые школы, учимся на одинаковых учебниках. Выбора практически нет.🫡 Нам ставят в пример одних и тех же людей. Картинки людей на стенах учебных классов печатали большими тиражами. Пушкин. Менделеев. Ньютон. Пётр I. Ленин... Мы все их знаем. Только здесь открывается самое и интересное. Никто их этих людей не поступал "как все"!!!! Даже в MBA учат повторять одно и тоже - это называется регулярный менеджмент. Делай как положено. Я сам, в угоду этой традиции веду теги на свои посты по темам 🤣😬 Эй, возможностей же больше.👋 На порядок. Наше представление о мире построенное на учебниках становится инвалидом мироощущением с ограниченными возможностями. Рамки задают только рождение и смерть))). Но сегодня мы скорректируемся на бизнесе. И вот мои наблюдения: 🤑"Концентрация на прибыли". Сам принцип занятий бизнесом как будто проповедует максимизировать прибыль любой ценой. Даже границы морали и личной безопасности здесь могут быть призрачными. В одном из каналов я вижу как люди, поднявшие серьёзные деньги на сомнительных в большинстве стран операциях, делятся историями о том как прятаться от Интерпола и "осторожно жить" чтобы не присесть или не быть пристреленным около особняка.🤦‍♂️ Делятся беспокойством и рассчитывают на поддержку и сопереживание. Мне их жаль. Хотя🤔 можно ли жалеть людей кто сам себя поставил в такое положение? 👮‍♂️"Иерархия и контроль - основа управления". А здесь мы забываем о целях этого управления. Ведь есть цели или образы целей которые достигаются более гибкими методами - Agile подходом, созданием идеологии, вдохновением и мотивацией, общественным мнением, прямым обманом и манипуляциями. На последнем регулярно выезжают некоторые маркетологи и политики. Даже любая продажа это управление сознанием и поверьте, "иерархия и контроль" здесь не причём, а результат есть. Кто сказал что "управление" это не продажа, например?😁 👨‍🚀"Делай как лидеры". Это вообще, казалось бы, очевидно. Но. Лидеры стали лидерами потому что не делали как все в своё время. Здесь очень важно понятие "своего времени". Ведь поступать "как сейчас делает лидер" это совсем не то что поступать "как поступал лидер чтобы им стать". А вот тут оказывается что время ушло. Невозможно вернуться в прошлое и стать причиной своего лидерства. На самом деле можно. Если вы скопировали модель лидерства на прогрессивном рынке и применили её в отстающей отрасли. Но не так все просто... Так что надо создавать свои модели в своё время. Сейчас! 🐳🐘"Размер бизнеса = Успех". Этому начинающих бизнесменов учит вся индустрия. Я остановлюсь на двух примерах: Трекер, сопровождающий бизнес, пинает в одном направлении - это его задача - "увеличить скорость роста бизнеса". Инвестор, вложивший свои деньги требует максимального ROI. Для них важно чтобы бизнесмен, руководитель  положил 🔩на свою личную жизнь, здоровье, творчество, на все что не укладывается в их концепции. Разговоры про экологичных😇 трекеров и инвесторов мне напоминают музыкальные концерты 90х "Рок против наркотиков"😈 Так что если вам кто-то скажет вам "делай так потому что так принято" - посылайте его в баню... ... ко мне на консультацию 😁

Друзья, у меня тут родился проект, которым хочу поделиться. Последние несколько месяцев я плотно занимался технологическими темами, общался с разными промышленными компаниями — от производителей роботов до станкостроителей, консультировал некоторых из них. И с каждым разговором всё острее чувствовал одну и ту же боль. Они показывают свои разработки, а потом признаются: «Вот это, это и вот это мы пока ставим импортное. Нашего нет». У меня самого тоже есть некоторые решения в области прецизионного движения, но об этом потом. Я начал копать глубже. Увидел часть запросов, провел технологический мониторинг, сравнил, что есть у них, с тем, что есть у наших изобретателей. И вдруг картинка начала складываться. Оказывается, у нас есть люди с гениальными решениями в тех самых точках, где промышленность упирается в стену. Редукторы, направляющие, приводы, датчики — всё это кто-то в гараже или маленькой мастерской уже делает. Но по отдельности, не в серию, без выхода на заказчика. И я понял, что могу соединить эти две половинки. Так рождается проект - «Национальные приводные решения». Это не очередная стратегия на 50 страниц. Это живая платформа, где разработчики получат доступ к финансированию, оборудованию и реальным заказчикам. А промышленность — наконец-то свои, российские компоненты. Запускаем на базе Союза ВОИР - это лучшее и я бы сказал единственное реальное российское сообщество изобретателей! Я там задумал всё это как автор концепции и методолог. Сейчас собираю команду. Мы будем помогать разработчикам, консультировать крупные компании по технологическому развитию в этой отрасли, модерировать внедрение. Если вы чувствуете, что ваша разработка нужна стране — пишите @vyacheslavkholodchenko Будем собирать рабочие решения! P.S. появился тег #приводныерешения

Интеллектуальный гараж: почему НИОКР пылятся мёртвым грузом. #инновации #менеджмент У любого серьёзного предприятия есть свой «интеллектуальный гараж» — патенты, НИОКР, опытные образцы, идеи, наработки ключевых сотрудников.💡📒📑 Формально это актив, но на практике значительная часть этих разработок годами лежит мёртвым грузом: никто не знает, что с этим делать, где можно применить и стоит ли вообще продолжать.😱 Типичные симптомы «захламлённого гаража» на заводе: – вы не можете за 1–2 дня получить перечень всех значимых НИОКР и патентов с понятными статусами;😵 – нет приоритизации: что внедрять в первую очередь, что упаковывать для продажи, а что честно признавать «тупиком»;🧟‍♂️ – регулярно всплывают случаи, когда разные подразделения параллельно решают одну и ту же задачу, не зная о старых наработках;🧌 – инженеры и разработчики не верят, что их идеи дойдут до реального внедрения — и перестают их предлагать.😞 В итоге предприятие тратит деньги на новые проекты, одновременно «хоронит» уже оплаченные наработки. Руководитель по развитию или R&D оказывается в положении человека, который пытается построить стратегию на пыльных полках, где порядок никому не понятен.😤 Я недавно с этим столкнулся на одном производстве по металлообработке для энергетики. Было много пыльной бумаги и мало толку ((((( Что реально нужно большинству заводов, — не ещё один отчёт, сколько можно🤦‍♂️, а честная инвентаризация интеллектуальных активов с простым выводом: – что имеет смысл🎯 доводить до внедрения и в каком горизонте; – что лучше монетизировать💲 вне основного бизнеса — через продажу, лицензию, совместные проекты; – что смело закрывать☠️, чтобы не тратить ресурсы и не питать иллюзий. В рамках Союза ВОИР мы как раз начали выстраивать такой формат «аудита интеллектуального гаража» силами стратегов и патентоведов: от разбора портфеля до дорожной карты действий. Если вам близка тема и вы готовы показать 3–5 своих «застрявших» разработок для пилотного анализа — напишите, подумаем, как сделать это в рабочем формате для вашего предприятия.🧠💡

Друзья, я начал немного писать на VC.ru на одну интересную для меня тему. Я исследую историю советских, русских малых городов. В которых некогда была успешная индустрия. Города жили этой энергией, этой ценностью. А потом всего этого не стало. Сегодня эти города деградируют. Теряют население, инфраструктуру, будущее. Но вместе с этим все ещё сохраняют свою ДНК. https://vc.ru/id1371056

Упаковка инноваций: вместе готовим проект к встрече с инвестором. Бесплатный разбор от эксперта Союза ВОИР. Вы создали прорывную технологию, но инвесторы и промышленные партнеры остаются глухи? Знакомая ситуация, когда «гениальность» идеи очевидна только вам? Проблема часто не в самой технологии, а в том, КАК вы ее представляете. Инвестор покупает не ваш продукт, а решение своей проблемы, рост и возврат денег. Приглашаем на бесплатный интенсивный онлайн-семинар для изобретателей, стартапов и инноваторов! На семинаре вы узнаете: ✅ Какие 3 роковые ошибки убивают 90% инновационных проектов на старте. ✅ Как говорить с инвестором на одном языке: перевод технологических преимуществ в финансовые выгоды. ✅ Алгоритм «упаковки»: от ценностного предложения до структуры питч-презентации. ✅ Инструменты и институты поддержки, которые реально могут помочь. ✅ Практическую дорожную карту первых шагов. 👤 Спикер: Вячеслав Холодченко · Заместитель исполнительного директора по инновационному развитию промышленности Союза ВОИР. · Практик: провел 2 венчурные сделки, через его экспертную поддержку и анализ прошло более 300 инновационных проектов. · Преподавательский опыт: вел интернет-маркетинг для магистров в ВУЗе, поэтому умеет объяснять сложное просто. Для кого: Технологические предприниматели, изобретатели, ученые, руководители инновационных стартапов, кто хочет вывести свой проект на новый уровень. Дата и время: 13 февраля 10:00 Формат: Онлайн (ссылка придет после регистрации) Участие бесплатное, обязательна регистрация. 👉 https://forms.yandex.ru/cloud/6985d97b02848f4d313851d4 Не упустите шанс превратить свою инновацию в инвестиционно привлекательный актив!

Друзья, рад поделиться важной новостью: я назначен заместителем исполнительного директора по инновационному развитию промышленности в Союзе ВОИР. #индустрия40 #обомне #инновации #консалтинг Это шаг к системному преобразованию промышленного сектора через реальные инженерные решения и экспертизу. В этой роли я возглавляю направление с некоторыми консалтинговыми продуктами "Сети экспертов ВОИР", специально заточенными под нужды производственников и разработчиков: от "Технологического спецназа"🛠️ для экстренного решения кризисов на заводе и "Технологического планирования"🔭 для создания дорожных карт технического развития и инноваций на ближайшие годы до "Создания R&D центра"⚗️ для системного лидерства в отрасли. Производственники и разработчики! Если на вашем предприятии стоят задачи по импортозамещению, аудиту патентов, созданию новых технологий или прокачке команды через ТРИЗ-воркшопы — пишите в ЛС или в комментариях. Давайте выведем вашу компанию на новый уровень эффективности и инноваций вместе! 💼🔧

Сколько стоит идея? #метрики #стартап #принятиерешений Я вот уже более десятка лет нахожусь в "рынке идей". Которого нет.😳 Сам многократно говорил фразу "идея не стоит ничего". При этом учил ее оценивать, измерять. Казалось бы, как это может сочетаться?🤨 А вот как. Фокус в том откуда смотреть? Со стороны инвестора или со стороны изобретателя. Первый скажет - "мне нужна динамика ваших продаж и ёмкость оценка, а то как вы к этому пришли - второстепенно", если не сказать  "не важно". Второй скажет - я потратил Х ресурсов на разработку и Y лет своего опыта. Это точно стоит денег ! Это вечный спор. Оба правы. Два человека говорят на совершенно разных языках. При этом, язык бизнеса это все же язык цифр. В то же время изобретатель часто оперирует эмоцией, радостью от найденного решения. Мне удалось побывать и тем и другим. Я инвестировал в 3 чужих и в 5 своих проектов. Получил 4 патента на изобретения и доволен как слон. Может поэтому я смогу выступить переводчиком?😎 В этом лингвистическом казусе я вижу 1 общую проблему. То что часто не замечают одни и упускают другие. Упускают то - откуда вообще берётся потребность. Сейчас поясню. В голове изобретателя идея не появляется сама по себе. Она является ответом на какое-то не совершенство, на какую-то боль и очень часто - личную боль. Когда его личный опыт или чувство баланса, ощущение меры, да что угодно подарило ему негативное воспоминание. Вполне возможно  это можно оценить уровнем кортизола, интересная тема, надо бы исследовать.🧐 А затем его пытливый мозг нашёл решение. И выработался эндорфин. Причём не важно как пришло это решение, инсайтом или ТРИЗом или догими расчётами. Результат один - эмоция от найденного решения против негативной эмоции. И для изобретателя это уже результат! Ещё ничего не прототипировано, не испытано, не внедрено. Но уже есть радость.😊 Только очень опытные профессионалы, серийные изобретатели умению радоваться только внедрению. Все остальные кайфуют на инсайте, преждевременно, как пятнадцатилетние мальчишки. Как и я сам🤪 У инвесторов химия мозга реагирует на другое. На возврат денег, на прибыль, на экзит. Совсем другой фокус. При этом они физиологически испытывают сложность в том чтобы увидеть всю цепочку формирования этой доходности от самого начала. От появления боли потребителя. Инвесторов учат смотреть на величину рынка, капитализацию и они смотрят на это издалека. Как в телескоп. Главное уловить основные критерии: растёт/падает. И здесь тоже есть принцип отличающий профессионала от дилетанта. Профи умеет увидеть детали и знает ответ на вопрос "почему" так происходит и видит динамику причин. И теперь можно взглянуть на это комплексно. Сколько же стоит идея? На мой взгляд, это формула : И = Б * Д² Где: И - стоимость идеи Б - рыночная цена боли или потерь потребителя от некой проблемы Д - динамика, скорость того как расчёт цена боли. Почему в квадрате - потому что очень важно идеи быть актуальной. Когда боль не растёт или падает это мало кому интересно. Но если ранок боли начинает активно расти, то цена идеи о ее решении растёт кратно! А дальше уже включается экономика. На сколько изобретателю, основателю стартапа эффективно вкладывать своё время и ресурсы в ее решение? На сколько цена идеи соответствует рынку. Происходит взаимная сверка ценности, обычный торг на переговорах инвестора и основателя. Переход с эмоций на язык математики поможет договорится быстрее 🤝 P.S. Когда-то на моей визитке, в 2006м была написана формула Эйнштейна. Е = mc² Через 20 лет принцип остался тем же.😁

... продолжим про стратегию. #стратегия #цели Делюсь своими техниками, то что на мой взгляд работает.😄 На моей взгляд стратегия должна отражать 2✌️ фактора изменений - внешние и внутренние. 🧠Внутренние - те которые формируют ваши цели, способности. Внешние - факторы отражающие ситуацию и ее динамику. ☯️Синергия - стратегия должна учитывать весь накопленный опыт и компетенции. Быть "точкой сборки". Я считаю что нет ничего лишнего в том что было уже прожито. Настоящая стратегия становится личной (корпоративной) только тогда, когда опирается на реальное прошлое, а не на общественные догмы, чужие истории успеха и книжки про MBA. 👨‍🎓Я буду банальности говорить, но так и есть. Учиться надо всегда. И любое стратегическое состояние требует внутренней подготовки. Но здесь кроется главный секрет. Как в квантовом мире "наблюдать влияет на систему". Так и здесь. Минимальное ваше изменение знаний и понимания ситуации автоматически влияет на итоговую цель💫. Моё наблюдение: "если обучение никак не влияет на цель - это не ваша цель". Это внутренние факторы. Из внешних на наше про два "технологии" и "люди". Есть ещё много всего что влияет, но я именно это считаю основой для формирования стратегии: 🤖Сегодня технологии развиваются быстрее чем мы их потребляем. То в чем раньше я разбирался - сегодня вчерашний день. При этом умение предвидеть (или по крайней мере использовать чужие форсайты) может здорово сократить путь к цели. Технология - как кроличья нора к цели. Есть старые пути, а есть вот такие лайфхаки. И тогда стратегия заключается в постоянную проверку новых путей. "Какая технология уже не работает, а какая ещё нет?". В моём случае это касается не только техники но и социального поведения. 🤸‍♂️Что касается "людей", на мой взгляд именно люди которые вокруг является "проводниками будущего". И прошлого кстати тоже. И вообще – проводниками настоящего. И то какую цель вы хотите достичь зависит от того кто вокруг и как с ними построены отношения. Потому в стратегии обойтись без своей роли в обществе и без описания отношения общества к тебе - не возможно. И вот ещё. Ничего из того о чем я написал выше не стабильно. 😳 Так почему же стратегическая цель должна быть стабильной? 🤔 Можно рисовать цель🎯 вокруг того места куда попала ваша стрела! 😁

Вернёмся к практике управления собой. #задачи #таймменеджмент Сегодня про баланс тактики и стратегии. У меня часто спрашивают как я веду такие разные направления своей работы🤹‍♂️. И вот я рассказываю... Все инструменты управления задачами⚙️ (таскменеджеры) направлены на автоматизацию которых принципов: - Не забыть - Напомнить - Сортировать - Делегировать Без этого никак не справиться с тактикой. Но нужны ли эти принципы стратегическим задачам? Обычно задачи тактики "под рукой", на "дашборде", в календаре, в push-сообщениях. Удобно, не правда ли? Чтобы держать фокус и ни ничего не проморгать по срокам. И вот здесь кроются отличия стратегических задач от тактики. На мой взгляд, для стратегии все это НЕ ВАЖНО. Давайте разберём. 📑"Не забыть" - если человек живёт в своём понимании вектора развития, то ему это может сниться, он после бутылки водки расскажет в деталях о своих целях. Ну ежели забыл - значит нет её, цели достойной стратегии. А значит появится другая и горевать не стоит. 📆"Напомнить" - сроки для тактики это база. Без сроков тактика превращается в кашу. Дэдлайны правят тактикой. Но в стратегии нет дедлайна. Если вы поставили цель уровня "спасти мир", ну или хотя бы "стать миллиардером без энуреза и геморроя🙏" то здесь нет никакого SMARTa. Месяцем/годом/пятилеткой раньше или позже... Нет разницы. Здесь важно сохранять вектор⏩, а не фиксировать точку на календарной прямой. Так что напоминания - фтопку. ⚖️"Сортировка" - ну друзья, что здесь сортировать? Очевидно же что стратегия - это САМОЕ ГЛАВНОЕ. Можно даже все остальное удалить. Но увы сортировка нужна для тактических задач чтобы выстроить модель достижения промежуточных точек. А стратегическая задача всегда будет сверху, фоном, по умолчанию. ↘️"Делегирование" - ну да, попробуйте делегировать кому-то свою стратегическую цель. Я посмотрю 😆. Такое иногда вижу в бизнесе когда кто-то (собственник) говорит сотрудникам - "нам надо построить саму большую компанию" и ждёт что цель теперь станет общей и все побегут именно в этом направлении🤦‍♂️. Фатальная ошибка. Стратегия нужна ТОЛЬКО ВАМ🥹. Так что нет в управлении стратегическими задачами ни сроков, ни напоминаний, ни делегирования, ни сортировки... Пустота! 🧘‍♂️ Как в буддизме. И в этой пустоте, как в вакууме, появляются и пропадают новые сущности.🫧 Об этом расскажу в следующем посте. Не переключайтесь.

Сегодня расскажу о ещё одном моём увлечении. Жизнь ведь не ограничивается одной лишь профессией, или бизнесом. Она вообще ограничивается только двумя вещами - рождением и смертью. Все что внутри между этими моментами - все моё 🤗. Так вот. Вашему внимаю новый тэг #искусство. Я не плохо рисую карандашом, ну и черчу конечно, как любой инженер. В школе мечтал стать архитектором, рисовал планировки домов, многоэтажки. Но настоящее изобразительное искусство мне особо не давалось. Я слишком системный. Мне нравилось смотреть на великие художественные произведения. Но я не понимал "как это работает", "как это создаётся". Как? Но я нашёл выход - я не создаю искусство, я его покупаю. Моё уважение к "художнику" началось с тестя, который был художником в Сочи. Затем родственники жены открыли мне целое уникальное направление - миниатюрная иконопись. Ее сестра одна их лучших иконописцев России. С искусством у меня все приходит случайно. Всегда это импульсивная покупка. Почти всегда. Два раза я заказывал писать икону и там было все продумано и обсуждено. Все остальные работы я покупал с выставок. Первое полотно - это работа Краснодарской художницы. Я сидел в офисе на 3м этаже и узнал что в подвале, в большом зале, сегодня открывается выставка. Я был первым посетителем. Вышел уже владельцем своей первой картины в личной галерее. Она потом висела в офисе около стола для переговоров. Затем были работы других авторов из Краснодара, Саранска, Уфы, Сочи. Последняя работа, именно она изображена на фото - продукт питерского художника Андрея Добрынина. Куплена с выставки "Отражение" в Волгограде . В ней я нашел самого себя. Не смог пройти мимо ❤️. Теперь я начинающий коллекционер с 10ю работами. Я пока еще не понял концепцию своей коллекции. Опытные люди говорят что она нужна. Буду ее ждать. Она появится.

Как создаются #инновации Расскажу о своих процессах. С начала немного истории. Мой младший сказал бы "Папа опять лекция?". Но я быстро 😆. Я физик по первому образованию. Но получилось так, что прошел по большому пути профессий и отраслей. И вот через управленческий консалтинг для технологических компаний и стартапов я снова пришёл к физике. Видя какие технологические задачи решают компании я попробовал их (подобные им) тоже решить. Это оказалось более чем увлекательно. Так вот. Все начинается с осознания проблемы. Я вижу не совершенства технических решений. Как? Не спрашивайте, это уже на каком-то интуитивном уровне. Это похоже на чувство прекрасного. Можно же отделить одну красивую формулу от не красивой. Красота в математике не менее изящное явление чем, например, в скульптуре. И получается что "красоту и уродство" технического решения тоже видно🧟‍♂️. Дальше начинается процесс изучения темы. Здесь мне активно помогают Perplexity и Deep Seek. За короткий промежуток времени, часы, дни, недели удаётся разобраться в теме.🧐 Самое важное: Увидеть структуру решений. Все состоит из вложенных друг в друга технологий. От макро🔭, до микро🔬 уровня. Вне зависимости от области, это энергетика или био. Понять логику каждой вложенной технологии и их взаимодействия. Иногда это не очевидно и появляются новые термины и процессы не знакомые мне. Я их помню пока манипулирую задачей. Но затем, после всего, скорее забываю. Лимиты и граничные условия. В каждом процессе есть некое поле условий и масштаб. ⚖️И у каждого процесса есть ограничения связанные с этим. Например гравитация действует на все, но на микроуровне она может быть несопоставимо мала по сравнению с магнетизмом. Или на границе сред газ-жидкость могут быть процессы способные меня сильно удивить. Увидеть слабое звено.🔍 Здесь я сопоставляю ту проблему, которую плохо решает главная технология и те технологии из которых она состоит. Как правило это сразу формирует букет из технических причин💐. Дальше дело техники. Надо синтезировать новое, красивое, техническое решение. 🧠 Можно сказать что я использую ТРИЗ, но я бы так не сказал. Анализ + Логика + Алгоритмика + Итеративность ➡️ Новое техническое решение. Теперь теоретическая проверка работоспособности. Иногда это просто теоретические изыскания, а иногда сложное математическое моделирование на специальных программах комплексах. И знаете, в 6% случаев моё новое решение не работает😬. Но это радует. Это значит что 94% решений - способны решить задачу.😍 Теперь время проверки конкурентных решений.🤺 Конечно я смотрю на аналоги в процессе поиска решений и изучения темы. Но для корректного поиска патентных препятствий надо проводить профессиональный поиск. Это делают патентные поверенные. А дальше моим оппонентом становится экспертиза Роспатента. Это просто чудо. За минимальные деньги, моё решение проверяет специальная комиссия из узких экспертов.🤩 Организовать такую проверку своими силами доступно только крупным компаниям за большие деньги. Итого. На декабрь 25 года подано 7 патентов и в работе ещё 18. Таким образом, я формирую свой портфель технологий. А для чего он нужен - это уже другая история🤫. Не переключайтесь.🤗

Часто экспериментирую в жизни. Проверяю гипотезы. Тестирую модели. #инновации #диссертация Вот одна из них: если я займусь исследованиями и смогу защитить их результаты в виде "кандидатской работы" - это сделает меня ещё экспертнее и вдвойне счастливее)))😊. Помните, как Матроскина. В процессе длительного анализа своих текущих и перспективных компетенций я пришёл к десятку тем. Они были в одном векторе, но с разным масштабом решаемых проблем. Потом настал период оценки проблемной области. Хотелось не изучать сферического коня в вакууме, а заниматься вполне практическими задачами. В итоге кристализовалась тема: «Модель обеспечения технологической устойчивости промышленной компании на основе управления сквозными инновационными цепочками» У меня даже немного привстал💪 внутренний критик. Думаю что эта история на пару лет. Конечно есть вероятность закончить в 26м - но это надо сильно постараться. В ближайшее время какая-то часть моего фокуса будет направлена именно на управление инновациями в промышленности. Защита будет на базе Высшей Школы Экономики. Сейчас готовлю Research Proposal. Так что если ваша деятельность как-то пересекается с моей темой, буду рад обсудить проблематику и помочь с решением. Пишите в личку. P.S. появился новый тэг - #диссертация