Карьерное ателье | Career Atelier

🆕 Про мосты Сегодня выступала в СберУниверситете на конференции «Мосты», которую организует «ИнтерКомм» вместе со Сбером. Конференция посвящена внутрикорпоративным сообществам и внутренним коммуникациям. С названием получилось почти подозрительно тематично, потому что я рассказывала про экосистему молодёжных сообществ атомной отрасли. По сути, мы тоже строим мосты: из школы - в вуз, из вуза - в отрасль, от первой инициативы - к собственным проектам и лидерским ролям. И вообще, если подумать, сообществами я занимаюсь почти всю профессиональную жизнь. В культуре развивала волонтёрскую программу Государственного исторического музея, сейчас работаю с молодёжными сообществами атомной отрасли. Да и за пределами работы значимая часть моей жизни связана с Клубом Лидеров России «Эльбрус», сообществом выпускников Kingston University и не только. Кажется, это уже не просто профессиональная специализация, а способ жить: находить своих людей, собирать их вокруг общей идеи и придумывать, что полезного теперь можно сделать вместе. А ещё сегодня я поняла, что за последний год немного ушла со сцены в тень. Сейчас гораздо чаще продюсирую проекты и людей: собираю выступления, выстраиваю логику, вкладываю слова в чужие уста и стою где-то за кулисами. Поэтому во время выступления у меня внутри шёл примерно такой диалог: 🔴Даша-продюсер: Здесь ты слишком быстро говоришь. 🔴Даша-спикер: Я знаю, но я уже говорю. 🔴Даша-продюсер: На этой мысли нужна была пауза. 🔴Даша-спикер: Мы уже на следующем слайде. 🔴Даша-продюсер: В следующий раз надо лучше отрепетировать. 🔴Даша-спикер: Спасибо, твоя поддержка бесценна. В общем, Даша-продюсер осталась работой Даши-спикера не очень довольна. Очень требовательный внутренний заказчик, конечно. Но вывод сделан: навык надо возвращать и выступать чаще. Так что зовите)) И раз уж весь день прошёл под знаком мостов, я подумала, что эта логика работает далеко не только со школьниками и студентами. Во взрослой карьере между «мне это интересно» и «я уже внутри и что-то делаю» тоже обычно есть какой-то мост. Иногда им становится один разговор, нужное сообщество или небольшой проект, с которого всё начинается. Поэтому, если вы сейчас смотрите на какую-то новую для себя роль или сферу, попробуйте спросить себя: какого моста мне не хватает и кто уже находится на другом берегу? Переплыть тоже можно, конечно. Но обычно холодно и долго. #CAREER_ATELIER #работа По размещению вакансий - писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен

🔍Помощник руководителя Аналитический центр при Правительстве РФ 🎯О вакансии: Вы станете правой рукой одного из ключевых руководителей компании ➡️Чем предстоит заниматься: – Полное управление рабочим временем руководителя: ведение календаря в Outlook с учетом часовых зон, приоритизация встреч, защита личного времени под стратегические задачи; – Организация совещаний «под ключ»: подготовка повесток, сбор аналитических справок у подразделений, протоколирование в Битрикс/СЭД, контроль исполнения поручений по итогам встреч; – Ведение электронного документооборота (СЭД): регистрация входящей и исходящей корреспонденции, маршрутизация документов на согласование, контроль сроков подписания; – Проверка материалов на соответствие внутренним стандартам перед подачей руководителю: форматирование текстов, вычитка презентаций, проверка расчетов в Excel, соблюдение брендбука; – Эффективное взаимодействие со смежными подразделениями, внешними партнерами и представителями органов власти для оперативного решения вопросов руководителя; – Travel-поддержка: полная организация командировок по России и за рубеж (билеты, визы, отели, трансферы), составление детализированных таймингов поездок; – Выполнение ad-hoc задач любой сложности: от срочного поиска узкоспециализированной аналитики до организации личных поручений. ➡️Требования: – Опыт работы ассистентом или бизнес-партнером первого лица / топ-менеджмента от 2 лет; – Свободное владение СЭД или аналогом, наличие опыта внедрения процессов будет преимуществом; – Продвинутый пользователь MS Office; – Безупречная грамотность, навыки деловой переписки и телефонного этикета; – Умение быстро проверять материалы на фактологические ошибки и несоответствие корпоративным шаблонам; – Высокий уровень самоорганизации, проактивность и умение работать в режиме многозадачности при постоянно меняющемся потоке вводных; – Готовность к ненормированному графику и сжатым срокам; – Высшее образование (предпочтительно управленческое, юридическое или экономическое). ➡️Мы предлагаем: – Возможность работать на стыке государственного управления и консалтинга; – Оформление строго по ТК РФ с первого дня; – Полис ДМС после успешного прохождения испытательного срока; – Комфортный офис в историческом центре Москвы (пешая доступность от м. Красные ворота, Сретенский бульвар, Тургеневская); – Конкурентный уровень дохода (обсуждается индивидуально по результатам собеседования). ✉️ Резюме отправлять: @aigulsaliakhova По размещению вакансий — писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен

👍Очевидное невероятное: про луки на работе У меня несколько раз возникали с сотрудниками обсуждения дресс-кода. И я каждый раз думаю, что вопрос чаще вообще не в том, можно ли прийти на работу в худи, кроссовках или мини. Вопрос в том, какой образ вы этим создаёте. У разных профессиональных сред вообще есть своя устойчивая иконография (простите, опять искусствоведческий термин). Как вы представляете типичного айтишника? Худи, джинсы, кроссовки, при этом часто - техника последней модели и в целом вещи, которые как будто говорят: мне всё равно на формальности, но не всё равно на качество. А теперь представьте типичного клерка из Москва-Сити. Хороший костюм, почему-то зачастую обязательно синий. Рубашка, часы, аккуратные ботинки. Даже если человек просто идёт за кофе, весь его образ сообщает: у меня через десять минут созвон с инвестиционным комитетом. Креативная индустрия - свои коды, стартапы - свои, госструктуры - свои. У каждой среды есть визуальный язык, и мы считываем его гораздо быстрее, чем успеваем осознать. Мне кажется, дресс-код - это не столько история про «можно» и «нельзя», одежда - один из инструментов управления впечатлением. Особенно если вы руководитель, выступаете публично, работаете с клиентами или хотите двигаться на следующий карьерный уровень. Можно быть прекрасным специалистом и приходить на важные встречи в растянутой футболке и мятом кардигане. Это не отменяет вашей экспертизы, но люди всё равно получают от вас определённый сигнал - просто вы решили им не управлять. Причём задача не обязательно выглядеть «дорого» или «официально». Иногда костюм как раз будет ошибкой, если я приду к команде молодых айтишников в костюме total black, с идеальной укладкой и шёлковым шарфиком, я, скорее всего, ещё до первого слова сообщу: «я человек из другого мира, сейчас буду рассказывать вам, как правильно жить и работать». Даже если вообще-то пришла знакомиться, слушать и быть с ними на одной волне. Ну и мы понимаем, какая будет реакция :) Поэтому мне гораздо ближе вопрос не «что здесь принято носить?», а какой образ я хочу сейчас транслировать? Я хочу выглядеть человеком, которому можно доверить большой проект? Своим для этой аудитории? Экспертом? Руководителем? Творческим человеком? Тем, кто пришёл менять правила? И дальше уже одежда, речь, манеры, даже ноутбук и чехол на телефоне собираются в одну картинку. Мы всё равно создаём образ. Даже когда уверены, что вообще об этом не думаем, просто в одном случае мы делаем это осознанно. А в другом окружающие делают это за нас. #CAREER_ATELIER #работа По размещению вакансий - писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен

💯 Извинитесь

🎯О троянских конях в карьере Посмотрела тут на днях «Одиссею» Кристофера Нолана. Нолан, конечно, абсолютный гений, а тут ещё и тема для меня прямо в самое сердечко - я всё-таки человек с истфака и античность очень люблю. Ну и просто это невероятно красиво. И я, конечно, умудрилась даже во время «Одиссеи» подумать про работу. А именно - про троянского коня и про то, что в карьере они тоже бывают. Если коротко вспомнить сам миф, Троянская война длилась десять лет, греки никак не могли взять Трою, и тогда Одиссей придумал построить деревянного коня и спрятать внутри воинов. Троянцы решили, что греки отступили, а коня сами втащили в город. Ночью воины выбрались наружу, открыли ворота, и Троя пала. И вот мне стало интересно: что может быть таким троянским конём в карьере - чем-то, что мы сами с удовольствием в неё впускаем, потому что на входе всё выглядит прекрасно. А что именно находилось внутри, понимаем уже спустя какое-то время. ➡️Руководитель - первое, что пришло мне в голову Вообще удивительно, если задуматься, что будущего руководителя при поиске работы мы знаем в среднем часа два. Пара собеседований - и на основании этого нужно понять, насколько вам будет комфортно работать вместе следующие Х лет. Можно подготовиться и задать много правильных вопросов: как принимаются решения, как устроена обратная связь, насколько самостоятельна команда, как руководитель относится к ошибкам, чего ждёт от человека на этой позиции. При этом собеседование всё равно остаётся довольно специфической ситуацией. Все стараются произвести хорошее впечатление, особенно если кандидат и руководитель друг другу понравились. Настоящий стиль работы становится понятен уже после выхода. Например, руководитель говорит, что любит быть в контексте. Через месяц выясняется, что быть в контексте - это три созвона в день. Или всё действительно ровно так, как он рассказывал, просто вам такой формат совершенно не подходит. Вам комфортно получить задачу и вернуться через неделю с результатом, а ему важно обсуждать промежуточные итоги каждый день. Вроде бы никто никого не обманул. Просто за два часа собеседований такие вещи очень сложно почувствовать. Поэтому руководитель для меня - один из главных карьерных троянских коней. Очень многое из того, что потом будет определять твою рабочую жизнь, становится видно уже после выхода. ➡️Повышение - второй кандидат на троянского коня в карьере Обычно оно воспринимается как безусловно хорошее событие. Новая должность, больше денег и ответственности, значит, всё идёт как надо. И в этот момент мы довольно редко думаем о том, как на самом деле изменится наша обычная работа. Например, человек много лет рос как эксперт, любит свою профессию, любит делать что-то руками, придумывать и разбираться. Потом становится руководителем и постепенно обнаруживает, что теперь значительная часть его рабочего дня - это встречи, бюджеты, найм, обратная связь, конфликты и вопрос, почему Вася опять не сделал то, о чём договаривались. Всё это совершенно нормальная работа, и кому-то она нравится гораздо больше экспертной. Просто это уже другая работа. Поэтому перед повышением полезно ненадолго забыть про название новой должности и спросить себя: как будет выглядеть мой обычный вторник после этого повышения? Что я буду делать с утра до вечера? Чего станет больше? А чего почти не останется? Иногда мы очень хотим следующую должность (или денег? или влияния?) и только потом понимаем, что саму работу на этой должности хотели гораздо меньше. В общем, теперь думаю, какие ещё троянские кони есть в карьере. Руководитель и повышение пока мои главные кандидаты. А коня, как мы помним, иногда всё-таки полезно детально осмотреть до того, как тащить внутрь. #CAREER_ATELIER #работа По размещению вакансий - писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен

⭐️EVP Я регулярно рассказываю вам простым языком всякие HR-штуки и немного показываю изнанку того, как компании работают с людьми. Сегодня про EVP - Employee Value Proposition или ценностное предложение работодателя. Если совсем просто, это ответ на вопрос: почему человек должен выбрать именно эту компанию и почему ему стоит в ней остаться? EVP - основа бренда работодателя, бренд - это то, что люди думают о компании как о месте работы, EVP - то, что компания реально может им предложить. Как компании разрабатывают EVP? ➡️1. Исследуют своих сотрудников Проводят интервью, фокус-группы, изучают опросы вовлечённости и другие данные. Спрашивают, почему люди пришли именно сюда, что ценят, почему остаются, что их раздражает и чего им не хватает. Причём важно разговаривать с разными группами. EVP молодого айтишника и инженера с двадцатилетним стажем может сильно отличаться даже внутри одной компании. ➡️2. Изучают тех, кого хотят нанимать Компания определяет целевые аудитории для найма и пытается понять, что важно именно им. Деньги? Стабильность? Быстрый рост? Масштаб? Возможность работать с лучшими в профессии? Гибкость? Потому что быть лучшим работодателем для всех-всех-всех вообще невозможно, но можно быть очень привлекательным работодателем для конкретных людей. ➡️3. Смотрят на конкурентов Не только кто сколько платит, но и что вообще обещают другие работодатели. Если десять компаний на рынке говорят «у нас интересные задачи и профессиональное развитие», это уже не очень-то уникальное предложение :) Нужно понять, чем вы действительно отличаетесь. ➡️4. Ищут то, что уже есть внутри компании EVP нельзя просто придумать, оно должно опираться на реальность. Иногда компания считает своей главной ценностью стабильность, а сотрудники на самом деле приходят за огромным масштабом задач. Или организация думает, что продаёт карьерный рост, а люди остаются из-за сильнейшей команды. Задача исследования - найти эти настоящие точки ценности. ➡️5. Собирают само EVP Из всего исследования выделяют несколько ключевых вещей, которые компания действительно может предложить сотруднику. Например: масштаб, быстрый рост, сильная команда, свобода, стабильность, технологии, влияние, баланс. И уже из них собирается единое предложение работодателя: что человек получит, если выберет именно нас. ➡️6. Переводят EVP в коммуникацию Дальше оно появляется на карьерном сайте, в вакансиях, соцсетях, рекламе, на мероприятиях и в том, как рекрутеры рассказывают о компании кандидатам. Здесь же кстати, уточняется tone of voice, о котором я недавно писала. То есть всё, что вы видите снаружи в бренде работодателя, в идеале растёт из EVP, а не существует отдельной красивой жизнью. ➡️7. Реализуют внутри Вот это моё любимое и самое сложное. Потому что мало придумать хорошее EVP и красиво рассказать о нём кандидату. Всё, что компания обещает снаружи, человек потом должен увидеть внутри. Если компания говорит про быстрый рост, должны быть возможности расти. Если обещает свободу, не стоит согласовывать каждый шаг сотрудника. Если продаёт баланс, странно писать человеку в одиннадцать вечера. Иначе кандидат зайдёт внутрь, довольно быстро поймёт, что реальность вообще не совпадает с тем, что ему продавали на входе, почувствует себя обманутым и, скорее всего, быстро уйдёт. Поэтому EVP - это не только про карьерный сайт и рекламу вакансий. Оно должно быть зашито во весь путь сотрудника: найм, адаптацию, работу с руководителем, обучение, карьеру, мотивацию и культуру. По сути, компания сначала формулирует обещание сотруднику, а потом каждый день показывает на практике, что это обещание было не просто красивым текстом. С т.з. организации упрощенно цепочка выглядит так: исследовали людей ➡️ нашли реальные сильные стороны ➡️ поняли свою аудиторию ➡️ сформулировали предложение ➡️ рассказали о нём ➡️ реализовали внутри. И периодически снова пошли исследовать и актуализировать, потому что люди меняются, рынок меняется, компания тоже меняется. #CAREER_ATELIER #работа По размещению вакансий - писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен

🏹Прыжок веры Кажется, я уже рассказывала, что очень люблю играть в PlayStation. Тут уже даже был пост про «Ведьмака». Сейчас прохожу Assassin's Creed. Если вдруг не играли, это серия игр, где ты путешествуешь по разным историческим эпохам, забираешься на башни, соборы и крепости, выполняешь задания и постоянно куда-то карабкаешься. Историк внутри меня счастлив. Есть в этой игре одна культовая механика - «прыжок веры». Герой поднимается на самую высокую точку, делает шаг вперед и прыгает вниз. Где-то там внизу должен быть стог сена, его сверху вообще не видно, но ты всё равно прыгаешь. За столько частей игры уже просто доверяешь, что Ubisoft не подведет. И вот недавно поймала себя на мысли, что моя карьера очень похожа на эти прыжки. Я меняла отрасли, меняла профессию, соглашалась на проекты, где половину приходилось придумывать уже по дороге. Иногда решение принималось за пару дней, иногда за пару часов. И почти каждый раз всё заканчивалось одной и той же мыслью: «Ну ладно. По ходу разберемся». Самое смешное, что эта стратегия работает уже много лет. Когда такие истории начинают повторяться, вырабатывается какой-то дзен. Ты уже примерно понимаешь, как ведешь себя в новой ситуации, как быстро учишься, как находишь людей, у кого спросить совета, как собираешь картину из кусочков. Постепенно накапливается очень полезная штука - доверие к себе. Последние пару недель у меня ощущение, будто я снова стою на вершине какой-то башни. Смотрю вниз. Улыбаюсь. И почему-то совсем не переживаю за стог сена, даже если его вдруг там не окажется :) #CAREER_ATELIER #работа По размещению вакансий - писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен

🔍Три вакансии в Центр Международных партнерств Корпоративная академия Росатома ➕Срочные контракты с перспективой перевода в штат ➡️Руководитель образовательных проектов – разработка и реализация образовательных программ для российских и зарубежных заказчиков – взаимодействие с партнерами – развитие проектов в рамках женской повестки ❗Обязателен английский язык не ниже C1. ➡️Менеджер проектов (международное молодежное направление) – развитие зарубежного сообщества – международные молодежные проекты – работа с молодыми профессионалами и лидерами ❗Обязателен английский язык не ниже C1. ➡️Менеджер проектов (китайское направление) – работа с иностранными бизнес-партнерами – сопровождение совместных проектов – организация мероприятий за рубежом – организация деловых поездок ❗Обязательно владение китайским языком не ниже C1. 💯Для нас важно: – аналитический склад ума – уверенные навыки работы с информацией – опыт проектного управления (планирование, графики, отчетность, администрирование) – желание развиваться – готовность к сезонной высокой нагрузке ✏️Условия: – участие в амбициозных проектах российской атомной отрасли – молодой и сильный коллектив – современный офис рядом с м. Китай-город – ДМС после испытательного срока – перспектива перевода в штат ✉️ Резюме отправлять: @aekorm По размещению вакансий — писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен

🔥Мем дня

🆕 Разговорчики в строю Есть такое понятие - tone of voice, буквально «тон голоса». Пришло оно из маркетинга и брендинга: компании поняли, что узнаваемость создают не только логотип, цвета и шрифт, но и язык. Во внешних коммуникациях tone of voice (ToV) - это то, как бренд разговаривает со своей аудиторией. На «ты» или на «вы», серьёзно или с юмором, коротко или обстоятельно. Одну и ту же новость банк, модный бренд и IT-компания напишут совершенно по-разному - и иногда название даже не нужно видеть, чтобы догадаться, кто перед тобой. Но мне как HR гораздо интереснее внутренний ToV - то, как компания разговаривает сама с собой. Причём некоторые компании относятся к этому настолько серьёзно, что знакомят с правилами коммуникации прямо на онбординге. Новому сотруднику буквально объясняют: вот так мы обращаемся друг к другу, вот так пишем письма, вот эти слова используем, а эти - нет. Где-то дают отдельный гайд по внутренним коммуникациям, где-то это просто часть знакомства с корпоративной культурой. Потому что, когда ты приходишь в новую компанию, тебе нужно освоить не только процессы, оргструктуру и набор внутренних сокращений. Тебе в каком-то смысле нужно выучить новый язык. Например, в Росатоме совершенно нормально обратиться к человеку по имени-отчеству. Особенно если речь идёт о руководителях. «Иван Иванович», «Татьяна Сергеевна» - абсолютно органичная часть языка большой корпорации. В Яндексе другая культура коммуникации. Там даже привычное для огромного количества компаний «коллеги» в обращении не использоуют, скорее будет просто «привет» или «ребята». А обращение по имени-отчеству само по себе будет звучать инородно и странно. Конечно, внутренний tone of voice можно прописать в гайде, но настоящий язык компании всё равно формируется культурой. 🔴Если в компании большая дистанция власти - она почти неизбежно появится в языке. 🔴Если принято быстро принимать решения - сообщения, скорее всего, будут короче. 🔴Если можно спокойно спорить с руководителем - это тоже будет видно по переписке. А если за каждой фразой принято оставлять себе пространство для отступления, появляются бесконечные «в рамках», «в части», «в целях» и «просим рассмотреть возможность». Ну и часто даже не в мессенджерах, а исключительно в почте или служебных записках. Я вообще думаю, что рабочую переписку можно использовать как отдельный метод корпоративной диагностики 😄 Возьмите сто случайных сообщений из внутренних чатов - и вы довольно быстро поймёте, насколько компания иерархична, как в ней относятся к ошибкам, можно ли говорить прямо и насколько люди вообще доверяют друг другу. Особенно хорошо это замечаешь, когда переходишь из одной корпоративной культуры в другую. Первое время буквально учишься разговаривать заново. Где-то убираешь «уважаемые коллеги», где-то, наоборот, вспоминаешь отчества. Где-то сообщение руководителю из двух предложений абсолютно нормально, а где-то перед отправкой такого сообщения сначала нужно написать ещё три сообщения трём другим людям. Поэтому, приходя в новую компанию, я бы смотрела не только на оргструктуру и красивые презентации про корпоративную культуру, посмотрите, как здесь разговаривают. Как обращаются к руководителям? Как сообщают о проблемах? Как отказывают? Как дают обратную связь? И насколько отличается язык людей одного уровня от языка, которым они разговаривают с теми, кто выше? Потому что внешний tone of voice в соцсетях показывает, какой компания хочет казаться. А внутренний - очень часто показывает, какая она есть на самом деле. #CAREER_ATELIER #работа По размещению вакансий - писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен

🔍Аналитик данных управления транспортного обеспечения Сбер 🎯О вакансии: ➡️Чем предстоит заниматься: – анализ исходных данных и результатов деятельности управления транспортного обеспечения; подготовка аналитических записок и презентаций; прогноз выполнения KPI в краткосрочной и долгосрочной перспективе; выявление корневых причин отклонений и предложение вариантов решения – администрирование проектов в рамках деятельности транспортного обеспечения – разработка, тестирование и внедрение моделей машинного обучения для решения прикладных задач (прогнозирование спроса, оптимизация затрат); взаимодействие с командой DS – формирование и развитие системы дашбордов для мониторинга KPI; обеспечение их точности и наглядности – автоматизация регулярных отчетов подразделения – описание и оптимизация бизнес-процессов в части транспортного обеспечения; постановка технических заданий разработчикам на автоматизацию расчётов и отчётности – генерация и проверка бизнес-гипотез на основе анализа данных; формирование рекомендаций по улучшению сервисов – выполнение коммуникационных задач: обеспечение эффективных коммуникаций с вертикалью и методологическая поддержка – контроль актуальности организационно-кадровой структуры; формирование предложений по улучшению функциональности и автоматизации процессов – осуществление мероприятий по автоматизации методов формирования и контроля бюджета по транспортному обеспечению – сбор бизнес-требований к функциональности системы отчётности ТО – согласование детальных бизнес-требований и технических заданий на доработки систем – участие в приёмке реализованных доработок в части проверки соответствия требованиям. ➡️Требования: – знание SQL (сложные запросы, оконные функции) – уверенное владение Python (pandas, numpy) для анализа данных – опыт построения дашбордов в BI-системах (например, Tableau, Power BI, Superset) – знание основ математической статистики и теории вероятностей – опыт работы с методами машинного обучения и искусственного интеллекта – навыки очистки, нормализации и предобработки данных – умение выполнять сложные аналитические вычисления – техники визуализации данных и презентации результатов – вёрстка презентаций и аналитических материалов в MS PowerPoint – управление системами сбора данных. ➡️Условия: – комфортный современный офис по адресу: Кутузовский пр., д. 32 (офисный режим работы) – ежегодный пересмотр зарплаты, квартальная и годовая премии – уникальная система обучения Сбера для профессионального и карьерного развития – программа адаптации и помощь руководителя на старте – расширенный ДМС и льготное страхование для семьи – гибкий дисконт по ипотечному кредиту, равный 1/3 ключевой ставки ЦБ – подписка Прайм с возможностью использования на трёх близких – вознаграждение за рекомендацию друзей в команду Сбера. ✉️ Резюме отправлять: @salominadzee По размещению вакансий — писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен

⭐️А вдруг я просто слишком дорого стою? Про деньги я уже как-то писала вот тут. Про то, как называть зарплатные ожидания, почему не стоит отталкиваться только от текущего дохода и откуда вообще брать цифру. Но вот вы вышли на рынок труда, называете желаемую зарплату - и получаете отказы. И довольно быстро появляется мысль: а вдруг я просто прошу слишком много денег? Во-первых, один отказ не значит вообще ничего, и два тоже. Но если ситуация повторяется, я бы начала смотреть на сигналы. Например, вы регулярно проходите первые этапы, всем нравитесь, а разговор заканчивается ровно на обсуждении денег. Или пять разных компаний независимо друг от друга предлагают вам плюс-минус одну и ту же сумму, которая сильно ниже ваших ожиданий. Вот тут уже есть повод задуматься, но не обязательно сразу снижать ожидания. Потому что это всё-таки рынок труда, и ключевое слово здесь - рынок. Чтобы понять свою реальную стоимость, нужно адекватно оценить сразу несколько вещей: позицию, свой опыт, отрасль и ситуацию на рынке прямо сейчас. Если вы хотите зарплату директора, но выходите на рынок на позиции руководителя проекта, скорее всего, дело не в том, что компании вас недооценивают. Если хотите зарплату человека с десятью годами релевантного опыта, а у вас три - рынку тоже будет довольно сложно объяснить, почему он должен сделать исключение. Но есть и другая переменная - где именно вы себя продаёте. Я помню, лет десять назад одной из самых «богатых» отраслей считалась фарма. Моя подруга перешла туда на позицию специалиста и получила примерно х2 к тому, что на сопоставимых ролях платили в других отраслях. Один уровень, похожие навыки но совершенно разные деньги. Что это значит для нас? А то, что ваша зарплата зависит не только от того, насколько вы хороший специалист. Она ещё зависит от того, на каком рынке вы решили этим специалистом быть. В одной отрасли ваши ожидания будут выглядеть запредельными. В другой - совершенно нормальными. В третьей за эти же деньги от вас будут ждать уже совсем другого уровня ответственности. И, конечно, есть контекст рынка прямо сейчас. Сейчас рынок сложный: сокращения, оптимизация, более осторожный найм. Компании всё чаще пытаются собрать в одном человеке функционал, который раньше спокойно делили между двумя, а иногда и тремя сотрудниками. В период активного найма компании конкурируют за кандидатов и готовы переплачивать. В кризис выбор у работодателя становится больше, требования растут, а бюджеты - не всегда. Условно, раньше искали просто руководителя проекта. Теперь хорошо бы, чтобы он ещё сам сделал аналитику, собрал презентацию, немного поработал продактом и желательно всё это автоматизировал с помощью ИИ :) И это тоже влияет на то, сколько рынок готов платить и какой объём работы хочет получить за эти деньги. Конечно, в плане денег возможно очень многое. Можно получить х2, сменив индустрию. Можно сильно вырасти, перейдя в соседний отдел. Можно найти компанию, которая именно вашу экспертизу оценивает гораздо дороже остальных. Но рынок есть рынок. И он довольно быстро показывает, сколько за конкретный набор навыков готовы платить здесь и сейчас. Поэтому вопрос не в том, имеете ли вы право хотеть условные 500 тысяч. Конечно, имеете. Вопрос в другом: кто, где и за что готов вам эти 500 тысяч заплатить? Я бы вообще проверяла зарплатные ожидания через маленький рыночный эксперимент. Взять 20-30 релевантных вакансий. Посмотреть вилки там, где они открыты, поговорить с несколькими рекрутерами, сходить хотя бы на 5-7 собеседований. И главное - смотреть, на каком этапе вы теряете компании. ➡️Если вас не зовут вообще - скорее всего, вопрос пока не в деньгах. ➡️Если зовут, но считают слишком сильным или слабым для роли - вопрос в позиционировании. ➡️Если доходите до оффера, но раз за разом не могут дать вашу сумму - вот тогда уже можно говорить, что рынок даёт вам довольно понятный сигнал. #CAREER_ATELIER #деньги По размещению вакансий - писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен

🔍Секретарь по благотворительным проектам Сбер 🎯О вакансии: ➡️Чем предстоит заниматься: -взаимодействие с Благотворительными Фондами (АНО) и воинскими частями по организации процесса и контроля передачи автомобилей по договорам пожертвования -подготовка еженедельных отчётов для руководства Банка по статусам передачи автомобилей по договорам пожертвования -подготовка и учет документов (договоры, акты) на передачу транспортных средств -участие в проектах, формирование аналитик и презентация по запросу руководства. ➡️Требования -высшее образование; -опыт работы в направлении учета и отчетности (бухгалтерия, сопровождение) -владение стандартными функциями MS office (сводные таблицы) -SAP УВХД -умение работать с потоком -входящих первичных документов, -контроль предоставления -документов, умение организовать -учет документов -опыт работы с ИИ - инструментами. ➡️Условия - официальное трудоустройство работа в крупнейшем банке России - формат дохода: оклад + годовая премия - комфортный и современный офис рядом с метро Кутузовская - расширенный ДМС с первого дня и льготное страхование для близких - подписка Прайм с возможностью совместного использования на трёх близких - корпоративная пенсионная программа - гибкий дисконт по ипотечному кредиту, равный 1/3 ключевой ставки ✉️ Резюме отправлять: @salominadzee По размещению вакансий — писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен

🔥Огненный вебинар про личный бренд от экспертов из Яндекса и Райффайзена Как всегда - с дружеской рекомендацией ❤️ Мы с Наташей познакомились на одном из проектов Яндекса, и за это время я убедилась, что она один из самых сильных экспертов по теме профессиональной репутации и личного бренда, которых я знаю. Завтра Наташа вместе с Александром Ложечкиным, CIO Райффайзенбанка и соавтором подкаста «Бреслав и Ложечкин», проведут бесплатную онлайн-лекцию: Я как продукт и я как герой: как системно строить репутацию эксперта Поговорят о том, как развивать профессиональную репутацию системно, зачем смотреть на себя как на продукт и как использовать концепцию «пути героя», чтобы интересно и убедительно рассказывать о своем профессиональном опыте. Мне кажется, тема особенно полезна тем, кто уже вырос как специалист и понимает, что одной сильной работы уже недостаточно - важно, чтобы о ней знали. Мы с вами часто обсуждаем это здесь в канале. 🎯28 июля, 19:00 Регистрация: https://events.yandex.ru/events/diapazon_online#stream Я буду и вам очень советую) #CAREER_ATELIER #рекомендации По размещению вакансий - писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен

С добрым утром 👋

📎Чему меня научил чемпионат мира по футболу (неожиданно, работе) Мне очень повезло: отпуск совпал с Чемпионатом мира по футболу. Я вообще очень люблю смотреть футбол. Особенно когда рядом мой личный комментатор в виде мужа, у которого есть суперспособность знать всех футболистов, тренеров, их истории, переходы и ещё миллион деталей, которые превращают для меня 22 мужика на поле в полноценный сериал. И вот финал. Испания - Аргентина. Короткие вводные для девочек :) ➡️Аргентина - действующие чемпионы мира и, конечно, Месси. Но муж очень точно назвал их «творческой командой», потому что они могут долго выглядеть так, будто игра вообще не складывается, а потом внезапно собраться и за несколько минут всё перевернуть. И на этом чемпионате они уже не раз так делали. ➡️Испания - действующие чемпионы Европы, молодая суперзвезда Ламин Ямаль и совершенно бешеная энергия. Даже на мой дилетантский взгляд в финале было ощущение, что они просто не перестают давить: прессинг, движение, атака за атакой. В итоге Испания выиграла 1:0 в дополнительное время. А я, конечно, вместо того чтобы просто смотреть футбол, вытащила себе несколько мыслей про работу :) 1. Система чаще побеждает рывок Можно очень многое вывозить на таланте, опыте и способности мобилизоваться в нужный момент. Я сама, кстати, человек именно этой школы :) Но невозможно бесконечно рассчитывать на «в конце соберёмся». Особенно если напротив команда, которая методично делает свою работу весь матч. Героизм прекрасен, но регулярность обычно надёжнее героизма. 2. Энергия команды влияет на результат Когда одна команда постоянно бежит, давит, страхует, возвращает мяч и снова идёт вперёд - это создаёт совершенно другое ощущение силы. И в работе, мне кажется, так же. Есть команды, где ты буквально физически чувствуешь эту энергию: люди включены, им не всё равно, они подхватывают друг друга и продолжают двигаться. Энергия команды - это вполне себе конкурентное преимущество. 3. «Выстрелить» могут не те, на кого изначально направили прожектор В финале все смотрели на Месси и Ямаля. А победный гол забил Ферран Торрес - человек, которого по ходу турнира критиковали и от которого точно не все ждали, что именно он станет героем главного матча. И мне очень нравится эта мысль применительно к работе. Мы довольно быстро распределяем роли: вот наши звёзды, вот самые перспективные, вот те, на кого делаем ставку. А потом в самый важный момент результат приносит человек, на которого никто особенно не смотрел Поэтому сильная команда - это не только сильный основной состав, а это ещё и среда, в которой шанс выйти на поле и решить может получить кто-то другой. 4. Не существует одного правильного способа быть мощной командой Аргентина и Испания очень по-разному выглядели на поле. Одна может терпеть, искать момент, а потом собраться и решить. Другая берёт темпом, движением и постоянным давлением. Так же и в работе. Одна команда выигрывает за счёт дисциплины и процессов. Другая - за счёт невероятной скорости. Третья - за счёт опыта и умения собраться в критический момент. Мы часто смотрим на успешные команды и пытаемся скопировать их механику. Но, может быть, важнее сначала ответить на другой вопрос: А за счёт чего выигрывает именно ваша команда? P.S. Ну, и отдельным кайфом было увидеть Тэда Лассо и Бибера #CAREER_ATELIER #работа По размещению вакансий - писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен

🎯 6 заповедей больших мероприятий Я тут была одним из организаторов «Обнинск NEW» - большого международного молодёжного форума про будущее атомной отрасли, технологии и образование. И в очередной раз поняла, что у меня отдельный вид профессиональной деформации - перфекционизм в организации мероприятий. Кажется, окончательно он сформировался ещё во времена моей работы в Историческом музее, после нескольких «Ночей в музее», мероприятий на Красной площади и огромного количества других проектов. За это время у меня накопилось столько лайфхаков по ивент-менеджменту, что я даже иногда провожу на эту тему тренинги. Поэтому сегодня собрала шесть своих главных заповедей больших мероприятий. ✅Если что-то может пойти не так, оно пойдёт не так Спикер опоздает, техника откажет, презентация не откроется, а кто-то заболеет за два часа до выступления. Поэтому перед большими проектами я люблю устраивать мысленный краш-тест: что может сломаться и что мы будем с этим делать? Чем важнее процесс, тем нужнее ему план Б. А иногда и план С. ✅У каждого процесса должен быть один хозяин Формулировка «мы отвечаем» на больших проектах работает плохо. У каждого блока программы, спикера, группы участников и площадки должен быть конкретный человек, который держит свою зону целиком. Так в момент форс-мажора команда сразу понимает, к кому идти, а вопросы решаются гораздо быстрее. ✅Тайминг на бумаге и тайминг с живыми людьми - две разные вещи Если у вас 100 человек, переход из точки А в точку Б никогда не занимает пять минут. Кто-то пошёл за кофе, кто-то потерял бейдж, кто-то встретил знакомого. Поэтому в тайминге всегда нужны слоты с запасом. Особенно внимательно я смотрю на стыки: трансферы, питание, смену площадок, рассадку. Именно там чаще всего и рождаются задержки. ✅Участник не должен видеть ваш хаос За кулисами может происходить буквально всё: кто-то срочно меняет сценарий, кто-то ищет потерявшегося участника, у кого-то не работает микрофон, а в рабочем чате уже 147 непрочитанных сообщений. При этом участнику всегда должно быть понятно, куда идти, что сейчас происходит и к кому обратиться с вопросом. Для меня это один из главных признаков хорошо организованного события: чем легче и спокойнее всё выглядит снаружи, тем больше работы обычно было сделано внутри. ✅Люди запоминают, как они себя чувствовали Я всегда смеюсь, потому что после больших студенческих мероприятий можно сделать невероятную программу, привезти крутых спикеров, организовать уникальные посещения, а потом спросить ребят, что им понравилось, и одним из главных предметов обсуждения всё равно будет... еда :) Впечатление от мероприятия складывается из десятков бытовых деталей: успел ли человек поесть, понимал ли, куда идти, мог ли выдохнуть между блоками, было ли время познакомиться с другими. Поэтому я всегда стараюсь пройти весь путь глазами участника. Содержание может быть прекрасным, но впечатление человек увозит со всего опыта сразу. И еда, как показывает моя многолетняя практика работы со студентами, занимает в нём почётное место :) ✅Мероприятие закончилось, работа ещё нет После больших проектов мы обязательно собираемся командой на ретро и разбираем, что получилось, где были сложности и что в следующий раз стоит сделать по-другому. В Яндексе я узнала прекрасное слово «лёрнинги» и теперь очень его люблю. Идеально всё равно не будет никогда. Каждый новый большой проект обязательно придумает какой-нибудь совершенно новый способ пойти не по плану :) #CAREER_ATELIER #работа По размещению вакансий - писать @darya_taylor ❤️ 🆎Телеграм | Дзен