Career_wise

#девушка_в_поиске (и другие люди) Сегодня обсуждали с руководителем найм, и мне вспомнились собственные кейсы поиска работы. Что-то из этого сработает и сейчас) 💫 Товарищи руководители, а замечали ли вы такую корреляцию: чем лучше человек себя презентует, тем слабее его рабочие навыки? Или ещё такое: у классных презентаторов слабая «дыхалка» — быстро выдать результат они могут, а работать стабильно и на длительном промежутке — не всегда. 💫 Отсюда простая рекомендация: если вы считаете себя хорошим профи, потренироваться проходить собеседования — сам Бог велел. Скорее всего, вы классно расскажете о любимом проекте, грамотно проанализируете провал и даже решите с пяток кейсов. Но вот этот вводный блок «родился — крестился — учился» может быть неинтересным, и до мякотки вашего опыта дело не дойдёт. 💫 Ещё любопытная статистика: первые собеседования вы провалите. И не страшно сходить в «Рога и копыта», ООО «Ромашка» и прочие приятные места с осознанием, что это тренировка и налажать не страшно. Кстати, осознание того, что вас не взяли, — это вообще не конец света. Оно очень освобождает и придаёт вам флёр независимости, а нанимающие таких очень любят). 💫 Самое сложное в процессе поиска — всё организовать так, чтобы не выбирать из одного оффера, одной компании и одного проекта. Чем больше вариантов у вас есть параллельно, тем спокойнее вы отвечаете на вопрос: «Почему мы должны выбрать именно вас?» 💫 Раньше я очень страдала и обижалась, когда мне отказывали без объяснения причин. Вот это вот: «Мы остановили свой выбор на другом кандидате с более подходящим для нас опытом». Так хотелось договорить, обосновать. Теперь я понимаю, что компании не всегда сами себе могут объяснить причины отказа). Даже больше скажу: работодатели порой врут себе о том, какие люди им нужны. 💫 В процессе поиска важно многое, но супернедооценены настрой и удача. Последние шесть лет не сильно способствовали нашей бодрости, но именно бодрых и вдумчивых хотят больше всего. Подумаю — напишу ещё)

Пироги, караваи и прочие знаки внимания Вот сжатый алгоритм выживания при смене руководителя (без воды): 1. Признайте: вас оценивают заново Старые заслуги не работают. Новый босс подсознательно решает: «Взял бы я этого человека в свою команду с нуля?» Ваша задача — дать ответ «ДА» в первые 2–3 недели. 2. Проведите «встречный онбординг» Не ждите, пока он что-то напридумывает про вас. Инициируйте короткую встречу (30 мин) с повесткой: · «Мои зоны ответственности, текущие проекты, узкие места». · «Какие KPI для вас сейчас критичны? Как я могу снять с вас рутину / головную боль прямо сейчас?» По возможности успокойтесь и не лебезите) 3.Узнайте его стиль и подстройтесь. Спросите напрямую: · «Как вам удобнее получать инфо/апдейты по задачам — устно или письменно? С какой частотой?» · «Какой уровень детализации в отчётах вам нужен?» Это даёт вам контроль над коммуникацией и показывает гибкость. 4.Через 1 месяц запросите обратную связь. Скажите: «Я хочу убедиться, что мы на одной волне. Что вам нравится в моей работе, что стоит скорректировать?». Это показывает проактивность и даёт вам шанс исправить ожидания до того, как они превратятся в претензии. Вроде хороший список. Но и это не гарантия и не серебряная пуля. Вас могут бояться - иррационально. В вас могут видеть конкурента и риски - и иметь под этим основания. Поэтому в этот период супер-важно укреплять горизонтальные связи, в идеале - войти в ключевой проект компании или стать незаменимым для смежников. Чтобы в ситуации «а не поменять ли мне Васю» был хор голосов, которые за вас. (И это тоже пройдет, помним?) Сил!

Разрешите представиться, царь (Что делать, если у вас поменялся руководитель) Частая история: вы хорошо работали 1, 2, 3 и более лет, и вдруг у вас меняется руководитель. Казалось бы: это его онбординг, а не мой; я уже всё доказал(а), защитил(а), обосновал(а), поводов для паники нет. Увы — есть. Пара заметок, чтобы выровнять баланс сил (он не всегда в вашу пользу). Первое и важное, что стоит учитывать: адаптация идёт с обеих сторон. Ваш новый босс ночами не спит, думает, как ему потянуть амбициозный KPI, и вы тоже привыкаете к новому начальнику. И тут появляется ещё один коварный вопрос, который время от времени крутится в голове руководителя: насколько мне подходит Вася/Маша? Нанял(а) бы я его/её в свою команду? Второе, не менее важное. Скорее всего, у вашего нового босса — стресс. В стрессе люди не всегда показывают себя с лучших сторон. Очень велик соблазн позвать свою прежнюю команду; нередко предложение о работе под собой включает и посыл: «команду можешь менять». Третье по списку: если вы на хорошем счёту и вас отрекомендовали — «вот Наташа толковая, без неё мы бы не справились» — это вовсе не обязательно воспринимается новым руководителем как плюс. Для него это реальный риск: «если у меня не получится, меня легко заменят на Наташу». И вообще может возникнуть вопрос: почему её не назначили, а взяли меня? Что со всем этим делать — поговорим совсем скоро.

#берг_рекомендует Если вам (как и мне) сейчас много предстоит вести переговоры и договариваться - очень советую выпуск про Грибоедова. Не лишний раз вспомнить, что логика-логикой, но эмоциональную составляющую любой встречи не стоит упускать. Можно выиграть переговоры, прогнуть сторону под очень жесткие условия, но ничем хорошим это не кончится. https://youtu.be/Ljk_XnPEy3U?is=io4mgnd5iZB7n8-b Пишите, что вас зацепило в этой истории?

Люблю современное искусство) Работа под названием «Основательное»😉

Устойчивость в бушующем мире Я знаю, что многим моим читателям сейчас очень непросто: маржинальность многих бизнесов снижается, внутри растет напряжение. Те, кто и так привык регулярно прыгать выше головы, — в растерянности. Ведь теперь нужно прыгать так же, но «более эффективно». Где-то маячат увольнения и сокращения, где-то портфель проектов растет, а команды — нет. И даже к руководителю порой не прийти за поддержкой. (У них стресса еще больше, и в команды идет дозированная информация: никто не хочет еще сильнее расшатывать людей.) Я точно знаю, что мы снова через это пройдем. А пока — как помочь себе пережить непростые времена. 🙌 Найти свой способ завершать стресс-реакции. Не дам универсальных советов. Мне вчера очень помог бассейн поздним вечером. Кто-то ходит в зал или на бокс. Если у вашего партнера тоже стресс или он готов вас поддержать — снимать стресс вместе отличный способ. 🙌 Ввести в круг общения людей со стратегическим мышлением и оптимистов. Кружки причитания и нытья бывают полезны, но негатив затягивает. А негатива и так нам хватает с избытком. Важно смотреть на ситуации, людей и возможности с разных сторон. Переключать мышление с «да что ж такое!» на «так, а что здесь для меня?». 🙌 Готовиться к сложным разговорам. Лучше с кем-то. Очень радуюсь, когда помогаю готовиться, и в итоге сложное становится простым, понятным и ясным. 🙌 Закладывать время на новое и неизвестное. 🙌 Найти себе ментора по AI. 🙌 Если у вас меняется руководитель, проект или направление — воспринимать это как новую работу. Дать себе (и другим) время на выстраивание отношений и процессов. 🙌 В каждом дне находить время на отдых. Не ждать отпуска. Маленькие вещи, которые вас заряжают: полчаса прогулки в обед, теплый разговор, хорошая книга, доза прекрасного (музей, концерт и т. п.) — порой дают топлива на много дней вперед. Главное — регулярность. Наша жизнь больше даже самого тяжелого и неприятного эпизода. Идем вперед.

Привлечь/удержать внимание Вспомнила историю из другой, банковской жизни. Часто слышу: «Не умею презентовать себя — пусть за меня говорит моя работа». А мне довелось увидеть, как амбиции на бумаге могут привлечь внимание. Это было в те времена, когда при приёме на работу заполняли анкеты. Не важно, есть у тебя резюме или нет — анкета на четыре страницы с самой подробной информацией. Один из вопросов был: «Ваши зарплатные ожидания». Так как анкету заполняли только те, кого уже были готовы брать на работу, в эту графу писали точную сумму дохода. Могу ошибаться в цифрах, но в тот год зарплата кредитного специалиста была в районе 8 тыс. руб. (оклад), плюс премии за продажи. Практически все в анкете писали: 8 тыс. руб. Потом сверху появлялась резолюция «согласовано», и мы брали документы на оформление. И вот однажды выходит наш руководитель и говорит: «Срочно ко мне кандидатку NN». Оказалось, эта барышня размашисто написала в своей анкете: 40 000 руб. (на тот момент — приличная сумма). И очень этим заинтересовала нашего босса. Они проговорили минут 30. Барышню на работу взяли. (Тут может быть вопрос: ну позвали и что? А то, что босс общался с уровнем совета директоров и председателей правлений, и этот разговор очень выбивался из его стандартной повестки) По законам жанра дальше её должна была ждать взлётная полоса — куча продаж, быстрая карьера и прочее. Но на тот момент амбиций хватило только на то, чтобы заявить о себе. Поддержать интерес не получилось, а ведь на длинной дистанции всё самое интересное и происходит. Об этом как-нибудь в другой раз. А пока хозяйке на заметку: амбиции часто выглядят очень привлекательно. Но хорошо бы, чтобы за ними ещё что-то стояло.

Решения в карьере — 2 Продолжаем разговор. Прошла мода на карьеру руководителя. А классных руководителей по‑прежнему не хватает. При этом сейчас почти всем суперважно прокачивать этот навык. Почему? Агенты. Поставить задачу, оценить результат работы, дать промежуточную обратную связь — базовые задачи руководителя. Можно ли строить карьеру без управления людьми? Да. Совсем без управления — вряд ли, потому что во многих профессиях появляется инструмент в виде ИИ‑агентов. Ещё такой момент: почему‑то многим кажется, что управление — это билет в один конец. Мол, стану менеджером, не справлюсь — и на свой экспертный трек уже не вернусь. Но я видела примеры, как люди вполне успешно возвращаются в роль индивидуальных специалистов и через несколько лет снова пробуют себя в управлении. И оказывается, что до этой роли можно «дозреть». Можно определить комфортный размер команды: когда 5 подчинённых — в самый раз, а 17 — уже too much. Никогда не говорите себе «никогда» — лучше допустить: а может?..

Про переоцененные решения Верьте или не верьте, однажды я опрашивала N-ное количество переехавших ребят о том, насколько они довольны переездом (опрос проходил примерно через год после релокации). Довольными своей новой жизнью были 5% опрошенных (и надо сказать, у них и до переезда всё было отлично). Самыми разочарованными оказались те, кто уехал в В в надежде оказаться в D. Во-первых, два переезда подряд — это просто дорого. Иногда ОЧЕНЬ дорого. Во-вторых, часто выясняется, что компаниям невыгодны сотрудники в локации D (более высокие налоги, более конкурентный рынок и выше зарплаты). Поэтому да — нужно хорошо подумать и понять, ради чего (или кого). Про MBA. Мне кажется, если человек хочет (и может!) оплатить себе MBA или убедить работодателя, что обучение действительно нужно оплатить, — у такого человека всё в жизни хорошо, и MBA обязательно себя оправдает. Просто молча жму руку. Про кардинальную смену профессии. Что-то мне подсказывает, что этим мы будем заниматься ближайшие 30–40 лет, пока меняется технологический уклад. И вообще внутренняя гибкость и устойчивость — то, что точно нам всем потребуется. Мои фавориты переоценённых карьерных решений: • Надо отдохнуть летом, а потом уже искать работу. • Мне нужна зарплата выше рынка просто потому, что. • Я хороший эксперт, значит, и руководителем буду хорошим. • Руководить — это такая ответственность! Это точно не моё! • Я же постоянно учусь, значит, зарплата и должность тоже должны расти! Про что рассказать подробнее?

Топ-3 переоцененных карьерных решения ⚖️ Мне кажется, что на рынке есть несколько убеждений и карьерных шагов, которые сильно переоценены. На практике все не так радужно. Основных таких шага три, разберем каждый отдельно. 1. Релокация. Когда в 2022-м году началась волна релокации, многие сиьно обожглись, потому что проблем с ней много: Во-первых, в Европе нет и не будет такого быстрого карьерного роста, как в России. Рынок другой, скорости другие, отношение к работе другое. Хоть ты тут упашись, но не будешь ты топ-менеджером в 30-35 лет с зарплатой 20к евро в месяц. Здесь это нонсенс. А про релокацию в США или Азию я умолчу, это вообще для отчаянных. Во-вторых, средняя з/п в Европе совсем не такая большая, как многие себе представляли. И даже несмотря на всю инфляцию в России, жизнь на 3-4к евро в Москве и жизнь на 3-4к евро в условном Мюнхене, Париже, Берлине, Барселоне, Амстердаме — это две очень разные жизни. В-третьих, вы почти точно не станете большим руководителем из-за культурного контекста. Чтобы двигаться наверх надо не просто идеально говорить на языке страны, надо быть культурно интегрированным. Это у нас в России было модным звать иностранцев на роли топов, в Европе русских ставить топами не модно. Вам никто в открытую это не скажет, конечно, вы просто будете сидеть на одной позиции 10 лет. В-четвертых, вы можете возразить, что есть кейсы когда русскоязычные ребята уезжали за рубеж и там очень круто вырастали. Конечно. Только вот контекст у них был не 20-х годов, а нулевых и 10-х. Это время, когда международные компании активно обменивались с Россией опытом и развивали программы обмена. Большинство из тех, кто сейчас успешно закреплен за рубежом, это люди 40-45+. Они уже лет 15-20 как не в России. В-пятых, у вас есть шанс закрепиться и даже вырасти, но в 90% случаев это компании с русскоязычными фаундерами, которые смогли отстроить что-то за рубежом. Таких компаний Joom, Revolut, Plata + еще парочка поменьше. Собственно, всё. 2. MBA. Когда международные компании только заходили в Россию, было не просто модно, но необходимо отправлять ключевых сотрудников на MBA, чтобы они могли перенять практики управления людьми и процессами, которых в СССР и юной РФ никогда не было. Фактически MBA был вехой, которую необходимо было пройти, чтобы занять серьезную должность. Но с тех пор много воды утекло. Во-первых, Россия за последние 25-30 лет кое-чему научилась. Выросли поколения новых управленцев, появились свои практики. Больше никого примитивным SWOT анализом и KPI не удивишь. А тогда такие элементарные вещи были откровением. Во-вторых, связи России с западным миром сильно ослабли за последние 4.5 года (даже в тех компаниях, которые официально не ушли). Нет влияния глобалов на принятие кадровых решений на местах — нет необходимости никого отправлять на MBA. То есть MBA когда-то был важным этапом в карьере менеджера, но уже лет 10 это не так. Вся плеяда текущих управленцев если и ездит на MBA, то ради собственных гештальтов — на продвижение по карьере это почти не влияет. Соответственно, если у вас есть непреодолимое желание заплатить за MBA $100-150к, то супер. Но росту в компании это вряд ли поможет 3. Кардинальная смена профессии. Ну, и третий переоцененный шаг, особенно сильно промаркетированный в последние годы онлайн-школами. Кардинальная смена — это всегда большой риск. И речь не только про войти в айти, о котром у меня была серия постов (раз, два и три). Речь в целом про переход в некую область, где вы всё начинаете с нуля. Это не из маркетинга ритейла перейти в маркетинг айтишки. Это, например, будучи в продажах или финансах внезапно решить, что вы прирожденный продакт. Или из логиста резко податься в пиарщики. Или из GR на всех порах побежать в SMM. Еще тяжелее, если вы не просто меняете профессию, а падаете с управленческой должности на линейную. Как я часто говорю, люди склонны недооценивать преимущества текущего положения и переоценивать свои перспективы в новом. Такие вот дела. Если нужен пост про топ-3, напротив, недооцененных карьерных решения, то насыпьте 1.000 огоньков 🔥 #рынок

Согласна с тезисами. И еще парочку идей докину🔥

Один красивый день #summer_vibes

#рынок_труда #обзоры Понравился термин - поляризация. Как по мне, очень точно описывает ситуацию сейчас: неравномерное распределение роста и доходов между секторами и группами потребителей. Проще говоря: Часть экономики уже живет в режиме восстановления Часть — в режиме ожидания Часть — в режиме сокращения И все это происходит одновременно, это принципиально отличается от рецессии, где почти все сегменты движутся в одном направлении. Сегодня бизнес сталкивается с другой логикой: не растет или падает, а где именно растет и за счет кого. И это меняет стратегию бизнеса. В контексте поиска работы это означает следующее: нет единого тренда. Гонки зарплат (как несколько лет подряд) или всеобщих сокращений. Все гораздо сложнее. Кто-то даже за эти полгода вырос в 2 раза. Кто-то проводит скрытые оптимизации. У кого-то целевые проекты и инвестиции под них. Одно точно можно сказать: прошлые тактики успеха не работают. Важно пробовать что-то новое, чтобы нащупать новую историю. А циферки поразмышлять положу в комментарии.

История о том, что никогда не поздно стать легендой. Я совсем ничего не понимаю в футболе, но плачущий 40-летний брутальный вратарь довел меня саму до слез. Я пошла гуглить про команду с легендарным вратарем по имени Возинья (Жозимар Жозе Эвора Диас на самом деле, в Возинья— его прозвище, «бабушка» по-русски). Оказалось, что Кабо‑Верде — это архипелаг в Атлантике, бывшая португальская колония, сегодня независимое государство с населением всего 500 тысяч человек. Представляю, как собирали талантливых футболистов из этого полмиллиона обывателей! И вот сборная этой страны впервые в истории вышла в плей‑офф чемпионата мира. Между прочим, это самая маленькая страна в мире, которая представила свою команду на такого уровня чемпионате. А теперь новый рекорд — матч с зубрами футбола— командой Испании и счёт 0:0. Испанцы нанесли 27 ударов. И Возинья фактически в одиночку выдержал этот шквал от топовой команды. До 25 лет он играл за никому не известные клубы на родине. Его не брали из-за роста. Он играл в Анголе, Молдове, Словакии, Кипре, Португалии. А прямо перед ЧМ стал свободным агентом. Говорят, подрабатывал электриком. И все эти годы он жил одной мечтой — сыграть на чемпионате мира. В 40 лет он стал самым возрастным дебютантом в истории футбольного чемпионата мира. Чтобы стоять в воротах против Испании и не сломаться психологически, нужен не только навык, но и особый тип характера. Профессионализм Возиньи — это не магия маленькой страны, а много лет неинтересной для внешнего мира работы, незаметных матчей и тренировок, когда никто не снимает сторис и не пишет восторженных статей. Профессионализм — это когда твои навыки выдерживают испытание чужой славой. Но есть в нем и то, что профессионализмом не объяснишь. Это одержимость. Одержимость быть последней линией обороны, когда за твоей спиной не просто ворота — за твоей спиной люди, которые впервые в истории видят свою сборную в плей‑офф чемпионата мира. Одержимость — когда ты продолжаешь вставать после каждого удара. И да, еще и патриотизм — не громкий, не лозунговый. Патриотизм человека, который выходит на поле не как «звезда», а как лицо нации, пусть и на несколько десятков минут. Патриотизм — когда ты делаешь это не только ради себя. «Мы здесь не просто наслаждаться ЧМ. Мы здесь, чтобы сражаться за свою страну». После матча против Испании на голкипера подписались 6 млн человек в одной запрещенной у нас сети. Сейчас уже цифра 13 млн. Вы только вдумайтесь! Его история вдохновила 13 миллионов человек. Ко мне приходят топ-менеджеры с тревогой «я поздно стал CEO / у меня нет топ‑брендов в резюме». А вот вам история Возиньи как пример того, что возраст - относительное понятие, если ты профессионал, который знает, что хочет. Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #карьерные_треки 3.07.2026

Очень понравилась история из канала Инны Можайской. Пусть у каждого профи случится свои 15 минут славы (или даже больше).