Внутренний совет директоров: Маша Злыгостева

🌿Стратегия Недавно я снова проводила еще один мастермайнд «Стратегия под давлением операционки». В этот раз меня особенно тронул момент: а что такое вообще стратегия в наше время? Документ на 100 страниц с видением на 5 лет вперёд? Документ на 6 страниц с видением на 3 года? Документ на год? Я работаю на российском рынке, где, как мы знаем, всё меняется очень быстро. Могу привести пример с Телеграмом. Вот дни, когда все активно развивают свои каналы. И вот уже апрель, когда охваты просели и у многих школ появляются альтернативные каналы в MAX, потому что люди теперь им пользуются. Наверное, у кого-то была стратегия по развитию Телеграм-канала на 2026 год. И что сейчас с ней? Может, кстати, всё то же самое, но просто на другой площадке. Но это только один пример — я вижу по цифрам одного из бизнесов, с которым работаю, как сложно быстро перекрыть падение охватов в Телеграме. Так же было, когда я была CEO Skillfactory. В 2022 году YouTube работал прекрасно, потом хуже и хуже, хотя всё равно оставался очень большим каналом для нашей компании. Была ли стратегия? Конечно. Знали ли мы заранее, что появятся ограничения по иноагентам, ограничения по новостным выпускам от акционера, ограничения самого YouTube? Не знали. В быстро меняющемся мире я всё меньше верю в стратегии и всё больше верю в наличие вижна и движение в его сторону. При этом важно иметь набор гипотез, которые вы тестируете и через которые ищете, как дальше разворачивать компанию или департамент. Например, вы верите в новый рынок и начинаете его тестировать. Стратегия на год охватывает тестирование спроса через несколько гипотез, но вы не пытаетесь сразу предвидеть дальше. Раз в полгода — пересмотр: что добавить, что убрать, что изменилось снаружи. Я бы назвала это рабочим документом, который регулярно корректируется на основе ответа рынка. Не стратегия как красивая презентация, а стратегия как живой процесс.

Команда, которая берёт ответственность сама. Мы с Ксюшей провели уже вторую встречу с группой руководителей из одного бигтеха. Это формат, где мы не даем теорию и советы, мы создаем простарство, где каждый может поделиться своим опытом. Есть кейсы участников и вопросы, которые помогают увидеть ситуацию с другой стороны. На этой встрече было три кейса. Часто в процессе кейса участник иначе формулирует свой запрос, глубже понимает что на самом деле ему хотелось решить. Один руководитель поняла, что её проблема не в команде, которая не берёт ответственность, а в том, что она сама когда-то эту ответственность забрала, потому что много контролировала. Другой участник разбирал, готов ли его сотрудник к повышению. А пришёл к другому вопросу: а хочет ли этот человек вообще быть руководителем или просто думает, что это единственный путь роста? Третий кейс про руководителя, который отлично держит операционку, но не двигает изменения. Были разные мнения, в том числе что это нормально, просто его сильная сторона двигать операционку. Я люблю этот формат за то, что правильный вопрос делает больше, чем любой совет. Люди уходят задумавшись и часто именно это двигает их вперед к большей управленческой осознанности. Я сама в этом формате всегда вспоминаю мои кейсы. Тема отвественности, которую я слишком сильно брала на себя раньше, конечно поддержена у меня огромным количеством примеров. Всем продуктивной июльской недели! 💛

Внутренний совет директоров: Маша Злыгостева pinned a photo

Всем привет, меня зовут Маша. Жизнь меняется стремительно, поэтому решила обновить пост обо мне. Делюсь разными выборами, сделанными в разные годы моей жизни и тем, где я сейчас. Сегодня я живу в Лиссабоне, на юге Европы. А родилась в Новороссийске, на юге России. Южные страны это мой вайб, я люблю тепло и их неспешный ритм, хотя сама очень амбициозная. Переезд в Лиссабон был один из самых важных моментов моей жизни. В 32 года я смогла одна переехать жить в другую страну, которую я выбрала по своему желанию. Я до сих пор люблю Португалию, теперь уже хорошо зная ее особенности. Где-то в 27 лет я думала, что не знаю кем я буду когда вырасту, поэтому пошла учиться на гештальт-терапевта. Я училась 3 года, но терапевтом решила не становиться. В 33 я училась на системного executive коуча, в 35 на IFS терапевта. Я люблю психологию и через эту призму всегда смотрю на работу с людьми. Но уже через полгода после начала учебы у меня начался быстрый карьерный рост, меня повышали примерно каждый день и в 32 я стала CEO крупной edtech компании. За три с половиной года я прошла путь от продакта до CEO компании на 600 человек, и все это время компания росла и оставалась в прибыли. В 35 я ушла в заслуженный саббатикал, который на деле выглядел не так романтично как я себе представляла. Я много отдыхала, а еще много задавалась вопросами как сделать так, чтоб не возвращаться к тому же, что было до. Сейчас мне 36 и я выстраиваю свою профессиональную жизнь без найма и понятных названий ролей. У меня есть несколько направлений деятельности: - Я партнер в edtech бизнесе, который работает с темой женского здоровья. И меня в этом больше всего драйвит то, что мы делаем ИИ-копайлота. - Я веду мастермайнды для руководителей на тему управления командами, работы в режиме неопределенности и постоянных изменений. - Я ментор CEO, которые проходят с компаниями похожий путь, как мы когда-то проходили. - Иногда я беру в карьерный консалтинг и помогаю понять что хочется сейчас в карьере и как к этому прийти. Я люблю спорт, 2 раза в неделю хожу на силовые тренировки. Еще играю в падл, но в целом спорт меняется, потому что мне важно разнообразие. В детстве я была абсолютно неспортивным ребенком, поэтому сейчас все достижения в спорте меня супер радуют. Еще я люблю музыку, поездки с друзьями, красивую одежду и вкусную еду. По Хогану у меня высокая жажда наслаждения и альтруизм. Которые как-то сочетаются с сильными сторонами фокус и достигать результат.

Июнь был интересным месяцем. Я вернулась в Лиссабон 6 июня и до конца месяца я тут. Это большая редкость, потому что я провела дома 2 недели в мае, 2 недели в апреле и 0 недель в марте. Возможно, это логичный вывод, но мне каждый раз тяжело его принимать. Я возвращаюсь домой и мне кажется, что я только сюда переехала, хотя живу уже 3,5 года. Меня бесит состояние, в котором я могу неделю просидеть дома одна. Мне никто не напишет, я никому не напишу. Если вы думаете про эмиграцию, то вот такой вечный вопрос для меня. У меня тут много друзей, скажут многие. Но бывают состояния, когда мне кажется, что их нет вообще. В этом одиночестве я ловила гиперпродуктивность в рабочих задачах. Сделать с ИИ сначала одно, потом другое. Задачи, которые можно попробовать сделать с ИИ и получить лёгкий дофамин, они не заканчиваются. Поэтому одну из недель я провела сидя дома и работала до головной боли каждый день. Потом как-то выдохнула и поняла, что переборщила. Я до сих пор каждый день думаю, как мне найти баланс между всеми проектами. Есть основной проект, в который я много вкладываюсь и там интересные перспективы по деньгам в будущем, но не в настоящем. Есть менторинг, но его недостаточно. Мастермайнды отнимали много времени в июне, но я счастлива, что они были. И понятия не имею, как выстроить их продажи в B2B. По итогу я каждый день просыпаюсь и думаю, что делаю недостаточно, чтоб быть богатой)) Хаха, а зачем быть богатой? Ещё в фоне я постоянно решаю проблемы с мамой, её здоровьем, её помощниками и т. д. Наверное, это отнимает кучу ресурса, но это просто моя рутина. Если вы недавно подписались на мой канал: я иногда люблю такие посты. Уйти в глубокую рефлексию, из которой я не знаю, какие выводы могут сделать читатели, кроме нормализации своих чувств по разным темам. Что моя часть психолога считает чуть ли не самым важным чтоб как-то жить эту жизнь. В июле я еду в большую поездку туда, куда все ездят летом)) Надеюсь, что не сойду с ума, хотя обстановка накаляет. А так бы я посидела ещё месяцок без поездок, потому что через месяцок вроде чувствуешь себя тут уже не так одиноко. А то потом в августе опять всё по новой. Как ваш июнь?)

Начала проводить серию мастермайндов для топ-руководителей крупной российской компании. Тема, которую они выбрали: стратегия под давлением операционки. Где находить на неё время и ресурс. Один из моих любимых эффектов мастермаиндов - нормализация 💛 Прям видно как люди выдыхают и расслабляется лицо, когда они видят что у всех похожая проблема. Пока я готовилась, я много думала что книги по то что нужно делать стратегию написаны в прошлом веке, а в нашем време хотя бы сделать план на год и чтоб ничего не поменялось, это уже счастье. Некоторые пришли с запросом, что сами не знают что делать, ситуация на рынке очень сложная. Чем пользоваться, кого собирать, если у тебя самого нет решения? Стратегия может уже быть. В виде целей, выборов, направлений, которыми ты руководствуешься каждый день. Просто она не оформлена в презентацию на 150 слайдов. И часть запроса я не делаю стратегию снимается, когда задаёшь себе вопрос: а что я вообще считаю стратегией. Самое трудное в стратегической работе не найти время. Самое трудное выдержать пространство, где ты не знаешь ответа и дальше как-то навигировать себя и других в этом пространстве без правильных ответов. Мы привыкли думать, что у руководителей высокого уровня есть магия, которой у нас нет. Я провела сессию и убедилась снова: магии нет. Есть люди, которые научились говорить вслух я не знаю и не разрушаться от этого. Мастермаинды вообще не моя основная деятельность, но мне очень нравится их проводить и ощущать что может быть кому-то из руководителей стало немного легче после такого разговора 🙌

AI, кризис и другие факторы, которые влияют на карьеру в 2026 году Решили сделать эфир за утренним кофе в субботу. Как в прошлый раз! Будем обсуждать то, что сейчас обсуждают все, а именно как же AI влияет на рынок труда и что делать со своей карьерой. Я сама иногда тревожусь, что еще не улетела в космос на своем копайлоте. Хочу поговорить про это так, чтоб это не вгоняло в еще один ступор. Кто мы? 🎙Лейсан Зигангирова, Chief Revenue Officer at Async, ex-CMO Yandex Cloud, ментор для CMO и CEO по маркетингу и сопутствующим вопросам, а также автор этого канала. 🎙 Маша Злыгостева, ex-CEO SkillFactory, executive coach и ментор для CEO. Машу я давно знаю лично, мы вместе проходили программу "Эволюция". 🎙 Модератор: Наташа Губарева, Head of RnD Team в HR-маркетинге Яндекса. С Наташей мы работали над многими проектами в Яндексе, а теперь тепло дружим. Что обсудим? ⭐ Так ли страшен черт: чем этот кризис отличается от предыдущих? ⭐ АI: что фундаментально поменялось на рынке и как это влияет на карьеру? ⭐ Как сделать использование AI своим конкурентным преимуществом без FOMO, регистрации и смс? ⭐ Карьерные do's & dont's для тимлидов, руководителей больших подразделений и топ-менеджеров? Почему стоит провести с нами утренний кофе? ⭐ У каждой из нас немалый управленческий опыт. В том числе в прохождении кризисов. ⭐ Мы понимаем, как устроен рост и в корпорациях, и стартапах как в России, так и за рубежом. ⭐ Мы с Лейсан активно консультируем на темы развития карьеры самых разных профессионалов - от экспертов и лидов команд до топ-менеджеров и СEO. ❗️Регистрируйтесь, чтобы получить ссылку на zoom и запись после встречи и пересылайте пост знакомым, кому интересна и актуальна тема🤓 🔗 Ссылка на бота для регистрации 🗓 Когда: 20 июня 🕚 Во сколько: 11:00 по Москве 💻 Формат: онлайн В боте можно задать вопрос, который волнует именно вас. Все материалы этого эфира сделаны с помощью ИИ 😄 До субботы!

ИИ энтузиасты Я сейчас собеседую людей на роль контент-маркетолога и мне так интересно наблюдать, как меняется найм. У нас в проекте есть продукт, связанный с ИИ, и в самой вакансии написано про навык использования. При этом мы добавили супер короткое тестовое: нужно за 5-10 минут сделать скринкаст своего экрана и показать текущую систему работы с контентом. Около 30 человек отказали рекрутеру на этом этапе, поняв, что они не смогут сделать это тестовое. Я вообще никогда не любила тестовые, но это правда тестовое, которое отнимает у кандидата 10 минут, но всё становится понятно. Всего прислали 9 видео, 4 отклонили до меня, 5 смотрела я. Из 5 видео в 3 люди демонстрировали использование Notebook LM и скиллов в Клоде. Только один человек для написания текста для тг использовал тексты из нашего тг-канала, чтобы собрать контекст. Удивительно, хотя это вроде очевидно. Отдельно меня удивляет и радует то, что пока мы находимся на этом разделе между людьми, кто ещё не научился, и теми, кто уже научился, ИИ наконец-то за меня отобрал людей, которые быстрее учатся, имеют больше драйва и желания расти и способности к цифрам. Давно такого не было, чтобы я посмотрела на 3 людей и у меня не было откровенного нет. Я уверена, что это скоро закончится, потому что все выровняются по навыкам использования. А пока я наслаждаюсь этими ИИ энтузиастами, потому что ИИ нэйтив, как сейчас модно говорить, я бы их не назвала. Зато у них много драйва и они часто говорят, что хотят быть в команде, где внедрять ИИ интересно не только им, а всем. Решение ещё впереди, но уже приятная проблема выбора.

Прошлую неделю я провела на яхте. С тех пор как я работаю на себя, я запуталась, как брать отпуска. Работаю на себя я примерно год, и за год я полностью отдыхала от всего только во время новогодних праздников. При этом я вообще не жалуюсь. Яхтинг проходит с субботы по субботу. Мы живём на лодке и каждый день делаем небольшой переход. Я обожаю яхтинг и каждый раз думаю о том, что хотела бы жить на яхте чаще. Просыпаешься на лодке, уже на воздухе, завтракаешь с друзьями. Я начинала работать часов в 10, у меня было всего 3 звонка за 5 дней. Из жизни, в которой у меня было 8 звонков каждый день, моя текущая — это настоящее счастье. Я делала задачки 4-5 часов в день. Вообще не чувствовала усталости от работы. Днём мы приходили в бухточку, купались каждый день. Тусили на якоре, вечером швартовались в марине и ужинали в красивом месте. Сейчас я уже на Ибице, по работе встречаюсь с партнёршей, с которой сейчас делаем вместе проект. Жизнь сказка, пока в этой сказке осталось разобраться, как выйти на доход уровня Skillfactory. Не буду скрывать, что качество моей жизни стало сильно лучше. Но доход пока значительно меньше, чем был раньше. У меня вижн на этот год — дойти хотя бы до такого же дохода. Хотя забавно думать, что все или почти все мои топы стали зарабатывать сильно больше. Поэтому яхтинг и работа на яхте — это супер жизнь. Но пока есть только наметки, как в этой супер жизни много зарабатывать.

Как проводить изменения, не заражая команду тревогой. В пятницу я вела мастермаинд для руководителей. Собрались руководители разного уровня, многие прямо сейчас внутри перестроек. Разбирали реальные ситуации: сокращения, смена начальника, новые цели на ту же команду. Я люблю этот формат, потому что управлению через людей нельзя научиться по теории. Можно только на своём опыте и на опыте других руководителей, которые уже проходили похожее. Несколько тезисов Команда считывает не ваши слова, а ваше состояние Я рассказала свой давний кейс. Пришла расстроенная после встречи с руководителем, села в опенспейсе рядом с командой, ничего не сказала. На следующий день ко мне по очереди подходили люди с вопросом, не пора ли искать новую работу. Они додумали из выражения лица. И додумали в худшую сторону: негативную версию люди достраивают быстрее, чем позитивную. Вывод простой. Если вас что-то выбило перед встречей с командой, лучше потратить час и прийти в себя, чем сесть с таким лицом рядом с людьми, которые вместо работы начнут анализировать ваше состояние. Слишком спокойный лидер пугает не меньше тревожного Один из участников поделился: он хорошо справляется с эмоциями, и для команды это выглядит как полная апатия и невключённость. Люди тревожатся не меньше, чем от паники. Потому что нормальная реакция на сокращение это переживание, и когда руководитель его совсем не показывает, команда не верит. Здесь работает не выкручивать эмоции, а найти тот работающий для вас процент, которым вы готовы поделиться, чтобы команда увидела: вы тоже человек. Честность работает лучше, чем все будет хорошо Участница рассказала, как в прошлой компании руководитель объявил сокращение за три дня до Нового года. Все ушли на праздники в тревоге. А через месяц люди приходили благодарить. Не за сокращение, за честность. За то, что им сказали правду и они перестали висеть в неизвестности. Фраза все будет хорошо не успокаивает, если завтра вы придёте с другой новостью. Прямой контекст успокаивает сильнее обещаний. Если коротко, то главная мысль встречи такая. Наша задача не убрать тревогу команды, это невозможно. Задача в том, чтобы не дать ей разогнаться. А начинается это всегда с собственного состояния. Чувствую столько наполненности и счастья, когда провожу такие встречи💛

Во что я вкладываюсь в 2026 Редко один мой год похож на другой. Мне нравится замечать это и видеть скорее как отражение моих выборов и приоритетов на сегодня. Моё спокойное состояние Каждый год я так или иначе выбираю это в фокус. Сейчас главное, что я делаю: утренние прогулки, не работать до 10 утра и чтение перед сном. Тут вечный список того, что ещё можно было бы делать, но это то, что я правда делаю. Личный бренд Неожиданно для самой себя я вдруг решила, что это сейчас напрямую связано с моим доходом. Теперь у меня есть контент-план, я уже 2 месяца пишу в канал пару постов в неделю. Сделала несколько каруселек и постов в линке. У меня есть консультант, иногда хожу в мастермайнд группу. Пока даже не хочется всё это бросить, хотя результат, выраженный в подписчиках или новых клиентах, не приходит мгновенно. Друзья Я ездила в несколько поездок в этом году именно благодаря тому, что это была встреча с друзьями. Друзья мои поддержка и опора, и с ними просто классно и хорошо. Ничего особо нового я не делаю, в новые отношения скорее не вкладываюсь, но важные из прошлых лет стараюсь поддерживать. ИИ эра Сразу скажу, что я вообще ни разу не впереди планеты всей, хотя я пользуюсь Клодом каждый день. Но ещё в феврале я пользовалась только ChatGPT. Сейчас я вкладываюсь в то, чтоб поддерживать своё любопытство. Мне реально интересно, а как Клод сделает эту задачу? Последняя карусель с Клод-дизайном порадовала, но была какая-то вторая, кажется, когда я хотела убиться. Мне очень нравится делать себе копайлота для вопросов управления бизнесом. Отчёты по аналитике в Клоде это просто рай на земле. Цифры, с которыми я могу разговаривать))) Питание и спорт Уже 4й год занимаюсь силовыми почти без перерыва. Сейчас хожу ещё на падл и больше ничего не делаю по спорту. Были периоды, когда спорта было больше, но сейчас мне больше ничего не хочется. Недавно я стала хотеть есть дома больше, чем в кафе. Не могу объяснить себе этот феномен, я раньше обожала рестораны. Сейчас есть время обед себе приготовить почти каждый день. Финансы и машина Я двигаюсь по списку дел, который бесконечен. Недавно я вспомнила времена, когда был один счёт Тинькофф банка и больше ничего. Сейчас у меня несколько счетов, какой-то постоянно блокируют и что-то от меня хотят. Другой надо открыть, потому что тот заблокировали. Так как я работаю на себя, если я не выставлю счёт, не заключу договор, мне просто не заплатят деньги. Я очень долго откладывала кучу вопросов с машиной и наконец занялась ими за последний месяц. Из интересного, что я перестала делать: я не записана ни на один ретрит или тренинг. После последнего тренинга с Педро в феврале я решила, что мне нужен перерыв. Сейчас у меня только еженедельная терапия в подходе IFS/EMDR. В прошлом году, например, я была на 8 ретритах и тренингах 😄 А во что вкладываетесь вы в этом году? Что неожиданно стало приоритетом?

EdTech на пересечении образования и ИТ — а так ли это на самом деле? Мой опыт работы, как и консалтинга, в основном сосредоточен именно в этой сфере. Всё начиналось очень просто: я хотела работать в образовании, потому что хотела чувствовать вклад и менять мир. По дороге я была разочарована вкладом, который, мне казалось, делает эта сфера. Например, в Фоксфорде у нас было 300к учителей, но на системные проблемы этой профессии было очень тяжело повлиять нашим продуктом. Я разочаровалась, подумала: просто такая профессия и продукт с низким чеком — пойду работать со взрослыми осознанными людьми и на продукт с высоким чеком. Сферу обучения ДПО я бы назвала скорее сферой диджитал-маркетинга, чем образования. Успех компании, финансовый результат зависит от того, как круто ты умеешь привлекать людей, а не как круто они у тебя учатся. За годы работы в Skillfactory я научилась на высоком уровне заниматься маркетингом и продажами — не потому что я этого хотела, а потому что без этого никуда. Был один проект, в котором доходимость до конца курса студентов влияла на деньги, которые мы получаем. То есть чем больше студентов закончат курс, тем больше мы заработаем. В этом проекте показатели внутри продукта были в 2 раза выше. У нас реально была команда, которая тестировала гипотезы и находила работающие связки — например, как выстроить работающее сопровождение. ✍️Какие выводы я делаю сейчас? — я не хочу строить большую маркетинговую машину по привлечению пользователей, мне это перестало быть интересно — EdTech переживает не лучшие времена, мне кажется, победят те, кто полностью пересоберёт бизнес-модель — сейчас я верю в модели, которые завязаны на ретеншн пользователей внутри продукта — тогда можно действительно выстраивать качественный продукт, влияющий на жизни людей, а не только сводить экономику в канале Называю своей мечтой перепридумать EdTech компанию во что-то другое tech. Буду пробовать)

Диджитал-детокс Я давно думала, что хочу ввести в свою жизнь практику диджитал-детокса. В выходные мы с подругой ездили в классный отель около Эйрисейры — и я наконец попробовала. Кстати, не знаю как у кого приживаются практики. Вот у меня прогулки по утрам за месяц встроились в график, остальное с трудом. Видимо, в мае фокус на диджитал-детокс по субботам. Я всё это делаю, потому что у меня высокий уровень фонового стресса и тревоги. Даже когда всё вроде бы хорошо, моя система находит из-за чего переживать. Хотя а когда всё хорошо? Хаха)) У меня сложные отношения с телефоном — особенно когда я одна, я всё время лезу в него. При этом рилсы не смотрю, в инсте сижу мало. Много сижу в тг, видимо много переписываюсь. Поэтому я решила начать эту практику тогда, когда рядом друг. И у меня получилось. В субботу проснулась утром и пошла завтракать без телефона. После завтрака почитала книжку, потом мы поехали на хайк. Обед, чилинг у бассейна. Сейчас уже и не вспомню, что такого было в этом дне — но там точно было много природы, воздуха, классных разговоров и никакого скучания по телефону. И скорее даже гордость. Телефон я всё-таки использовала: навигатор для машины, приложение Whoop и читала книжку с него же, когда бумажной не было под рукой. Уже на следующий день почувствовала, что хочется меньше лезть в телефон. Хотя, кажется, до сегодня этот эффект не дожил. Либо мне сложно это заметить. В ближайшую субботу снова буду с другом, уже с другим — и снова планирую быть без телефона.

Как из сильных одиночек собрать команду топов На прошлой неделе мы с Джаннет Кашурниковой (Invisible Force) разобрали кейс Skillfactory — два года работы с командой топов, с 2022 по 2024. Я очень благодарна Джаннет за совместно прожитый опыт и решила что мне 5 лет назад было бы полезно услышать подобный разговор. Бриф, с которым я пришла к Джаннет в августе 2022, был такой: у меня сильные лидеры, каждый — эксперт в своей зоне. Но вместе мы не команда. И ещё — хочу видение, ради которого у людей будут гореть глаза. О чём поговорили: → Как мы собирали видение за два дня (хотя до этого один раз уже не получилось — расскажу почему вышло сейчас) → Зачем топам ходить на касдевы клиентов — даже финдиректору → Как мы провели сессию по ненасильственному общению Розенберга — и почему это было самой сложной встречей за два года → Что я делала со своим гиперконтролем и склонностью к спасательству, которые мешали команде брать ответственность → Как мы готовили команду к M&A — через прозрачную карту «кто со мной в лодке, у кого какие планы» → Почему я тратила 20 минут командной встречи на чек-ин «как ты сегодня» — и зачем это работало вопреки сопротивлению Что почитать по теме (рекомендации из эфира): ▪️ Джим Коллинз, «От хорошего к великому» — про face it, признавать реальность как она есть ▪️ Маршалл Розенберг, «Ненасильственное общение» — база для сложных разговоров в команде ▪️ Ян Якоб Стам, «В потоке против течения» — про законы больших систем В финале — что сейчас, в 2026, болит у топов больше всего: запрос на смыслы и видение после нескольких лет в режиме «бей-беги-замри». И как держать фокус на потенциале, а не на выживании. Запись здесь → ссылка

Интересные вопросы в найме Когда я консультирую или выступаю как fractional CCO, я в том числе занимаюсь усилением команды. Меняю роли людям, ищу новых и прощаюсь со слабыми. Поэтому навык проведения собеседований почти никуда не уходит из моей жизни — хотя искать топа и искать специалиста немного отличается. Когда я искала топов, я проводила по 2 собеса в неделю, искали мы по полгода, и процесс был довольно небыстрый. С одной стороны, я провожу довольно стандартные собеседования. Все истины уже написаны в книге «Кто. Как нанимать правильных людей». Я глубоко капаю в опыт, челленджу по цифрам и пытаюсь понять, насколько реально человек делал то, о чём он рассказывает. Потому что, поверьте, бывают даже случаи, когда человек пишет в своём резюме место работы и должность — но он там не работал. 🏹Но ещё мне нравится спрашивать такие вопросы: — как ты справляешься со стрессом? — расскажи, какое сложное решение как руководителю тебе пришлось принять за последнее время — что тебя демотивировало на прошлом месте работы На последнем собеседовании я спросила: вот ты приходишь домой к партнёру — на что ты жалуешься? И вот что меня удивляет больше всего — люди не хотят отвечать на эти вопросы. Не было того, что меня демотивировало Я не чувствую стресс на работе, я уже привык. Не было у меня сложных решений, все рабочие ситуации. Мне очень сложно нанять такого человека, потому что я в такое не верю. Либо это низкий уровень осознанности, либо низкий уровень вовлечённости, либо человек не может и не хочет рефлексировать. Ничего из этого не кажется мне зелёным светом. При этом люди как будто боятся сказать: я на работе очень переживал, когда на меня валилась куча задач и был хаос. А что плохого эта фраза скажет о человеке? Тем более если она не вырвана из контекста и мы можем про неё поговорить? Я вообще за честность и прозрачность. Если меня спросят про сложные решения, которые я принимала как руководитель — ох, подождите, не знаю с какого начать))) 🗝И ещё одна мысль напоследок. Считаю, что любые вопросы на собеседовании — это нормально. Если руководителю важно задавать вам задачки на мышление — значит, так. Это такой человек, которому это о чём-то говорит. Нормально хотеть задавать разные вопросы — конечно, если они не нарушают личные границы человека. Поэтому советую стараться отвечать на любой вопрос, который вам задают.

Почти все свои годы управления я думала, что не умею доверять команде Ещё до CEO я постоянно перепроверяла цифры. Или вообще считала аналитику сама, потому что мне казалось, что лучше меня никто не посчитает. Помню, как мне сказал мой руководитель: Маша, под тобой куча продактов, почему ты за них анализируешь воронки? Когда я стала CEO, trust issues никуда не делись. На обратной стороне недоверия всегда стоит гиперконтроль, с которым вообще жить довольно тяжело. Помню, как мы начинали работать с Джаннет — нашим командным коучем и консультантом — и она мне говорила, что моей команде просто невозможно взять на себя ответственность, потому что она не отдаётся. Вокруг этой темы и строились мои годы управления компанией. Мы с Джаннет решили поговорить про этот путь. Как я однажды пришла и сказала, что моей команде и нашей компании очень нужно видение. А потом с каждым шагом запрос менялся, но осталось желание двигаться вперёд к намеченным целям. ☕️ ☕️ ☕️ В субботу приглашаем на утренний кофе всех, кто строит команды. Обсудим кейс Skillfactory: как из группы звёздных одиночек вырастить команду топов. Я и Джаннет Кашурникова, Управляющий Партнёр Invisible Force и CEO Inforce Coaching, расскажем, как на самом деле строится доверие в команде руководителей. Что обсудим: ⭐️ почему даже сильные лидеры не умеют разговаривать друг с другом ⭐️ как CEO справляется с одиночеством и синдромом «спасателя» ⭐️ что происходит с командой, когда компания готовится к продаже ⭐️ почему после M&A всё начинается заново 🎤 Модератор: Наташа Губарева, автор канала «Моя жизнь в IT» и руководитель направления R&D HR-marketing Team в Яндексе 🗓 Когда: 25 апреля 🕚 Во сколько: 11:00 по Москве 💻 Формат: онлайн 🔗 Регистрация: @InvisibleForce_com_bot