CFOblog | Денис Дубовцев

описание

Авторский блог о финансах и рисках, фреймворках управления, истории, экономике Денис Дубовцев (@ddcfo) - победитель премии “Финансовый директор 2021 года”, автор книги "Профессия финансист", кандидат экономических наук, руководитель с многолетним опытом

← к каналу @cfodd

2 529

подписчиков

Охват к подписчикам

40,8%

ERR

Реакции к просмотрам

1,52%

713 на 50 постов

Пересылки к просмотрам

0,63%

297

Постов в день

0,0

всего 130

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

21 мая(ЭМИ)ИММИГРАЦИЯ: КАК, ЗАЧЕМ, КОГДА #CFOblog #CFO #иммиграция #эмиграция #карьера #мотивация #профессия #финансист #Дубовцев Пробовать или нет уезжать пожить в другие страны - вопрос, на который никогда не будет универсального для всех ответа-решения. Озвучу некоторые мысли на этот счет. Возможно, кому-то это поможет подготовиться с ответом на вопрос “как”, а кого-то перестроит на размышление “стоит ли”. Фото из моей иммиграции в Голландию в 2008-13. Почти треть жизни мне довелось провести вне России. Сначала два года в Праге в детстве - в тогда еще просоветской Чехословакии. Уже во взрослом возрасте, с 26-ти - пять лет в Голландии, два года в Люксембурге, с 2022 года - уже почти четыре года в ОАЭ. Итого уже 13 лет. Кстати, сколько помню из детства, всегда хотел в будущем пожить и поработать в разных странах. Конкуренция по принципу “свой-чужой”. Ваша конкурентная позиция как специалиста слабее, чем у местных. За свою жизнь человек обрастает массой социальных связей, которые в случае иммиграции практически полностью приходится выстраивать с нуля. Местные особенности. С 2022 года многие предприниматели из России уезжали в Страны Персидского Залива, Азию, ЛатАм с идеей, что вот сейчас построят такой же, как в родной стране, бизнес, но еще лучше. На практике локальная экспертиза и социальные связи если не значительно важнее технического и бизнесового опыта в другой стране, но точно существенный компонент успеха. Наличие капитала далеко не всегда помогает преодолеть местные затруднения. Думать на чужом языке - это очень сложно (до конца - просто невозможно). Вы можете всю жизнь учить второй/третий язык, говорить на нем при каждом удобном случае, читать и смотреть, но думать все равно продолжите на своем родном. Исключения немногочисленны. Если же вы не мыслите на локальном языке, то и в бизнес-среде, которая общается на этом языке, вы будете в слабой позиции на переговорах, не сможете на равных взаимодействовать в корпоративной политике. Всегда оставаться чужим. Чтобы стать своим в любой стране, в ней надо родиться и надо начать ходить, коммуницировать и социализироваться, учиться и взрослеть, влюбляться и расставаться, работать и карабкаться по карьерной и социальной лестнице, и тд. Не важно, сколько лет вы проживете в другой стране, вы всегда будете для них чужим. Вас будут приглашать в гости соседи, вы будете ходить обедать с коллегами, с вами будут знакомиться в барах, но все это будет скорее случайно, по долгу соседства или из сиюминутной вежливости. Тяга к корням - самое базовое, что не отпускает почти никогда. Матрица родной страны всегда будет тащить обратно. Это может быть широкое “родное” или что-то конкретное, условно персональное - из родного города, природы, менталитета, культурного наследия, и тп. Практически все уехавшие, кто не говорит об этом или даже говорит строго обратное, в определенные моменты, после энного бокала начинают эмоционально выражать чувства ко всему родному оставшемуся там позади, по вине кого-то или обстоятельств. Поэтому, если вы переехали в другую страну, исходя из изначально практически стартовых позиций по социальным связям, отторжению нового и чужеродного новым коллективом и средой (да и внутреннее самими вами), слабыми коммуникационными возможностями и конкурентной позицией, то построить карьеру значительнее начальника отдела в крупной корпорации, создать успешный масштабируемый бизнес (не ресторан / экскурсионное бюро / детский сад для говорящих на вашем языке), вести на 100% полноценную социальную жизнь - маловероятно. В заключение скажу, что я точно за то, чтобы пробовать работу за рубежом, особенно в возрасте 20-30 лет. Будет опыт и ощущение того, что несмотря ни на что и ни на кого - пробовал, старался, набивал собственные шишки. Это ценно, особенно, когда смотришь на это через 10-20-30 лет. Вот оставаться на дольше или нет - это уже отдельный вопрос “зачем” конкретно для вас (и про это у меня есть другие публикации). *** Полная версия статьи на Дзен и VC3,14%
18 нояб.КЛЮЧЕВАЯ МЕТРИКА В ПРОФЕССИИ #CFOblog #CFO #личная #эффективность #управление #смыслы #цель #миссия #метрики #northstar #Дубовцев Нацеленный на рост и саморазвитие специалист, современный профессионал, например, если говорить про финансиста, то он/она в первую очередь не про бухгалтерию или оплату счетов. Грамотный налоговый учет и выполнение обязательств компании по оплатам - это гигиенический уровень профессии. Важно увидеть ключевое в своей работе, сформулировать свою миссию в ежедневных процессах, и следовать за ней, как за основной метрикой - Северной звездой (в технологических компаниях единственную главную, ключевую метрику называю “North star” - Северная звезда). Если казначей каждый день делает выгрузки выписок, обновляет платежный календарь, проводит оплаты, размещает ликвидность - это не просто рутинные задачи, но обеспечение миссии по управлению потоками компании и выполнению обязательств точно и в срок. Как в Японии находят смысл в любой деятельности в достижении мастерства и соблюдения гармонии, так и в бизнесе в любом функционале надо видеть цель, определять личную и командную миссию. Для казначея это может быть идеальная настройка процессов на своем участке и оптимальная прибыльность. Замечу, что максимизация прибыльности в управлении ликвидностью компании не должна быть основной целью, ведь риск-менеджмент у казначейства компании в приоритете. Подобная тонкая настройка фокуса и мотивации - это уже задача руководителя, выступающего как архитектором процессов, так и индивидуальным ментором. Базовый критерий отбора на финансовые позиции - системность как общий подход. Может даже системность как стиль жизни. У меня были наймы, когда даже не на финансовую, а на операционно-офисную позицию приходили несистемные в базе своей люди - им было крайне сложно работать, и в итоге либо заваливали испытательный период, либо вскоре сами уходили. Системность - это конечно не ключевая метрика, но тот самый гигиенический минимум, базовое требование для работающего в финансах специалиста. В финансах действительно успешными становятся фанаты систематизации, процессные фрики, маньяки организации. Конечно, бывают успешные переговорщики и организаторы-лидеры, без системного подхода и специальных навыков, которые считаются успешными финансистами, но это скорее внешний образ. За спиной такого лидера обычно мелькает серый кардинал - систематизатор. Несистемный финансист рано или поздно набирает критическую массу ошибок и дисфункций в операциях, что в итоге становится катализатором для реализации рисков и как следствие - несоответствию позиции или даже корпоративному банкротству. Важно понимать, какие глубинные черты характера необходимы для успешности в выбранной вами профессии. Если ваша деятельность соответствует вашему характеру, то как минимум, вы нормально работаете, но скорее всего, при определенной усидчивости и амбициях - станете выдающимся в своей сфере. В противном же случае - стресс, неудовлетворенность, неуспешность, выгорание, и далее по списку. Кстати, недавно прочел в блоге одного предпринимателя, что люди везде ищут смысл, но правда жизни в том, что смысла в природе не заложено. Базовый смысл живого организма - выжить и продолжить свой род, в идеале - улучшив шансы потомства на выживание. Поэтому человеку надо не искать заложенный смысл, а созидать его - буквально придавать смысл каждому дню своей жизни, всякому своему действию. Продолжая мысль добавлю - создавать смысл в подходящих тебе направлениях, не тратиться на то, что не соответствует складу характера, интересам, ценностям. Подводя итог, замечу, что и рядовому специалисту и руководителю важно создать в своей работе глубокий и долгосрочный смысл. Причем не искать его вовне, а формировать внутри и вокруг себя. На базе рутинных задач надо построить свою миссию и с ее помощью увидеть долгосрочный смысл в повседневной работе. Эта индивидуальная миссия и смысл должна стать метрикой Северной звезды для специалиста. *** Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"2,92%
27 мая 2025 г.без подписи2,83%
18 дек.КАК ОБСУЖДАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ #CFOblog #CFO #стратегия #управление #фреймворки #555 #Дубовцев В современном бизнесе количество стратегий растет быстрее, чем способность компании их реализовать. У многих руководителей на вопрос «какая у вас стратегия?» начинается презентация на десятки слайдов и расплывчатый часовой монолог. Работает это плохо. Поэтому я рекомендую Правило 555 — простой стресс-тест для любой идеи, продукта или направления. Что такое правило 555 5 минут / 5 слайдов / минимум 5% выручки. Это три фильтра, которые помогают понять, стоит ли идея внимания руководителя и ресурсов компании. 💚 5 минут на объяснение Если стратегию нельзя объяснить за 5 минут — она неясна. Не продуманы причинно-следственные связи, нет четкого так называемое “ценностного предложения”, отсутствует понимание того, какой именно “механизм роста” вы включаете. 💚 Слишком много деталей = слишком мало сути. CFO должен уметь остановить команду и попросить изложить мысль в формате one-pager: цель → как измеряем успех → что делаем → зачем клиенту → зачем бизнесу. 💚 5 слайдов для презентации Пяти слайдов достаточно, чтобы ответить на всё главное: 1. Проблема / возможность. 2. Предложение / продукт. 3. Финансовый прогноз, юнит-экономика. 4. Риски и ограничения. 5. Дорожная карта и ресурсы. Если после этих пяти слайдов идея не убеждает - добавление еще 20 ничего не изменит. 💚 Качество мысли определяется не количеством визуального контента, но в первую очередь строгостью структуры, а значит - отточенным предложением. 💚 5 процентов и более выручки, как потенциал Дисциплинирует масштабность. Слишком много инициатив в компаниях - «хорошие, но мелкие». Они распыляют фокус, пожирают ресурсы руководителей и блокируют реальные драйверы роста. 💚 Идея должна иметь потенциал приносить 5%+ от текущей выручки в горизонте 12–18 месяцев или увеличивать прибыльность на сопоставимую величину. Если нет - это не стратегия, а скорее список задач. 💚 Почему CFO - главный носитель правила 555 💚 CFO видит реальную экономику идей, а не презентации. 💚 Может отбрасывать «малые инициативы» и концентрировать ресурсы на прорывных направлениях. 💚 Способен переводить большие амбиции в сценарии, измеримые KPI и OKR. 💚 Умеет задавать неприятные, но направляющие вопросы: «Какой эффект? Когда? Каким механизмом? Почему именно это?». Правило 555 - это инструмент фокуса. Следование этим простым рекомендациям защищает компанию от стратегического шума, а руководителей - от перегрузки инициативами, которые никогда не принесут результата. *** Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"2,46%
8 дек.АНГЛИЯ #CFO #CFOblog #путешествия #Англия #Дубовцев В июне мы на две недели ездили в Англию - взяли машину и проехали около 2000 км по югу острова: графства Кент, Сассекс, Хэмпшир, Дорчестер, Девон, Корнуэлл, Сомерсет, Глочестер, Оксфордшир. Красивейшая природа, идиллическая сельская пастораль, всюду тщательно оберегаемая старина - все это слова, которые не передают и доли наших впечатлений. В статье не только описание маршрута и множество фотографий, но и, надеюсь, полезная информация для самоорганизации в подобную поездку. Лайки, репосты, подписки - приветствуются. 😉2,43%
12 дек.ЧТО ОБЩЕГО МЕЖДУ ШАМПАНЬЮ XIII ВЕКА И ДУБАЕМ #CFOblog #CFO #история #экономика #экосистемы #Шампань #Гис #Дубовцев Когда читаешь хроники о Шампаньских ярмарках XIII века, видишь не “средневековый базар”, а раннюю бизнес-экосистему, удивительно похожую на современные логистические хабы и свободные зоны, экспо и финансовые центры. Это один из ранних примеров, когда институциональная архитектура стала важнее природного и даже человеческого ресурса. Основой Шампаньских ярмарок можно считать четыре города. В январе ярмарки стартовали в Ланьи-сюр-Марн (Lagny-sur-Marne), далее передвигались в Бар-сюр-Об (Bar-sur-Aube), потом в мае проходили Провене (Provins), затем смещались на июль-август в Труа (Troyes). Кстати, про конкретно город Труа и быт Средневековья в целом рекомендую замечательную книгу “Жизнь в средневековом городе” Джозефа и Фрэнсиса Гисов. 💚 Ресурсы ≠ главное. Главное - маршруты. Шампань не была богатым регионом, но стояла на пересечении потоков: шерсть и сукна Фландрии шли на юг, шелк и специи из Италии - на север. Регион стал “центром перетока ценности”, а не центром производства. Важно: Маржа появляется там, где вы встраиваетесь в узел потоков, а далеко не всегда за счет предложения “лучшего продукта”. Конечно, найдя свой узел - совершенствуйте свой продукт. Без качественного предложения не будет стратегической стабильности бизнеса. 💚 Сильные институты создают доверие Графы Шампани создали paix des foires - мир ярмарок, региональную юрисдикцию со своими судами. Купцов защищали на дорогах и на месте, создали единые меры веса, организовывали места для ночлега и охраняемые склады. Интересно: В эпоху, когда путешествие через пару провинций было риском для жизни, это выглядело как премиальный SLA (service level agreement): гарантия безопасности + быстрое разрешение споров. На какое-то время главной была не армия (хотя и без этого никак), а институциональная надежность. 💚 Финансовая инфраструктура как главный драйвер роста Средневековые банкиры внедрили ярмарочные векселя — сделки можно было заключать без физического золота. По сути, Шампань стала прототипом европейского клирингового центра, где взаиморасчеты между городами проводились раз в год. Важно: Минимизируя транзакционные издержки для участников вы наращиваете оборот, а с оборотом - привлекаете все больше участников. Главное - дальше не потерять контакт с клиентом, с реальным бизнесом; не перебарщивать диктатом условий, используя свою монопольную позицию. 💚 Расписание мероприятий вместо одной ярмарки в год Шампаньские ярмарки шли круглый год серией из шести мероприятий. Купцы заранее планировали маршруты, а регион получал стабильный поток денег — ровно так, как современный аэропорт работает по расписанию и обеспечивает загрузку инфраструктуры на весь год. Важно: Создавайте не только событие, но дизайн продуктового цикла, который будет работать на возврат клиента (retention), желательно как можно чаще. Масштаб будет создавать синергию и стимулировать дополнительный рост. 💚 Налоговая предсказуемость как конкурентное преимущество Важно: Графы Шампани не душили поборами, сделав налоги фиксированными и прозрачными. Тогда это выглядело как “особая экономическая зона”, а сегодня мы называем это регуляторной ясностью. Закат Шампаньских ярмарок пришелся на правление Филиппа Красивого. Он отобрал право эмиссии превенского денье и перенес ярмарки в Париж. Кстати, наверное совпадение, но это тот самый король, который уничтожил орден Тамплиеров из-за их высокого влияния, а также - чтобы забрать в казну накопленные орденом богатства. Конечно, были и внешние факторы, способствовавшие закату Шампаньской ярмарочной экосистемы, но политический мотив и экономические интересы парижских элит - в немалой степени. Шампаньские ярмарки — ранний пример того, что можно создать экосистему практически без базовых ресурсов, только на организации удобства и безопасности, и как результат - создание стоимости на общей синергии. Примерно так развивается Дубай с конца XX века.2,34%
2 июл.В ЧЕМ СИЛА #CFOblog #CFO #фреймворки #самоанализ #мотивация #целеполагание #Дубовцев Гулял на днях и, вспоминая недавнее интервью одного популярного русскоязычного блогера с известным же предпринимателем и общественным деятелем, подумал, а как бы я ответил на вопрос “В чем сила?”. На самом деле, для ответа на этот запрос надо провести серьезную работу по самоанализу - собственной этической базы, долгосрочной мотивации и стратегического целеполагания. Если мы отвечаем на этот простой и короткий, но очень емкий вопрос героя культового фильма 90-х, то поднимаем наружу пласты глубинного важно / не важно конкретно для себя. Ведь это про ценности и ключевые установки личности. Так, один герой того фильма видит силу в правде, а другой - в материальных ценностях (деньгах). В ответах героев интервью того же блогера, насколько помню, упоминались добро, свобода, любовь, уверенность в себе, знания, объединение людей, семья. Для себя я сформулировал, что сила в системности. Это звучит несколько технократично, но я вижу системность иначе, в более широком, даже морально-этическом смысле. Системность - это определение нужного, интересного, важного конкретно для тебя, и в дальнейшем последовательность в сделанном выборе. Последовательность в выборе компании - как в части организации и культуры, где работаешь, так и в части людей, с которыми взаимодействуешь - социума в широком и узком смыслах. Последовательность в определении досуга, выборе питания, спорта - инвестирования своих ограниченных ресурсов, если упрощенно. Контроль рисков и возможностей, связанных с твоими выборами. Обсудил это с одним умным человеком, который немного меня знает. Он подсказал, что в моем случае еще стремление изучать новое и делиться знанием с окружающими, причем обычно бескорыстно. Подумав, я бы еще добавил эмпатию, но в моем случае, наверно, как область для дальнейшего развития. *** Книга “Профессия финансист” | Дзен | VC2,06%
28 окт.СОВРЕМЕННЫЙ ФИНАНСИСТ #CFOblog #CFO #личная #эффективность #управление #финансами #профессия #мотивация #Дубовцев Многие представляют финансового директора компании бухгалтером или даже буквально человеком, который считает наличные и хранит ключи от сейфа. Удивительно, но часто не только предприниматели и генеральные директора носят в голове такое стереотипное представление о финансовом руководителе компании, но и сами финансисты так думают про себя. 💚 Мотивация и фокус для коллектива компании: Не про создание многочисленных отчетов, а про определение стратегического фокуса и внедрение сквозной мотивации с ориентацией на ключевые цели и показатели. Про фокусирование коллектива на определенном результате и получение удовольствия от достигнутых амбициозных целей. Про поиск аномалий в бизнесе на основе цифр и здравого смысла, а не формальных показателей или, наоборот, ощущений. 💚 Контрольная среда и управляемость: Не про подготовку налоговых отчетов и прохождение аудитов, а про внедрение в компании прозрачной для стейкхолдеров взаимосвязанной отчетности и системы внутренних контрольных механизмов. Чтобы без стресса, как бы само собой, на всех уровнях выполнять требуемые по законодательству нормативы и дедлайны. Про прозрачность и контролируемость бизнеса на всех уровнях. 💚 Эффективность и прозрачность в распределении ресурсов: Не в проведении платежей смысл, а в организации процесса, в котором есть четкое понимание когда, что и кому мы должны, кто и сколько должен нам. Про следование ясным инструкциям по управлению активами и пассивами бизнеса с результатами, которые автоматизировано отражаются в регулярной единой отчетности, а не собираются второпях по различным источникам. 💚 Антихрупкость и осязаемый контроль рисков: Не в контроле ради видимости управления, а в наличии понятного процесса по анализу, прогнозированию и планированию работы с рисками по всему периметру бизнеса, окружающей конкурентной и не только среды, а также по внутренним возможностям и угрозам. Не про риск-менеджмент, о котором вспоминают во время ежегодного аудита, но который встроен в саму ткань управления на ежедневной операционной основе. Риск-менеджмент как основа деятельности. 💚 Все это возможно при наличии грамотной автоматизации - не всего и вся, лишь бы поставить новую задачку на автоматизацию, для галочки и отчетности перед руководством - а продуманно и с учетом объемов транзакций, эффективности в комбинации с человеческим вовлечением и результативности от такой автоматизации на перспективу. В итоге, для максимального перевода подобной инвестиции в увеличение стоимости бизнеса. 💚 Конечно, все это возможно только с командой, в которой каждый человек понимает бизнес-процессы и настроен на достижение результата на своем участке, работает с пониманием своего вклада в общие результаты компании. Все люди в такой среде самодостаточны и проактивны, им требуется скорее наставничество и стратегическое фокусирование, чем ежедневный оперативный контроль. 💚 Все вместе это и есть современное финансовое управление в нацеленном на развитие и долгосрочную конкурентоспособность бизнесе. Подготовив однажды компанию на IPO и общаясь с многими, кто вывел известные компании на биржу, я сформулировал для себя: ключевая цель финдира любой компании - организовать работу и процессы так, чтобы в ближайшее время бизнес мог выйти на биржу, даже если такой задачи нет. Это внутренний критерий качества и амбициозная задача для бизнеса любого масштаба. *** Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"1,96%
21 авг. 2025 г.без подписи1,96%
6 июн. 2025 г.без подписи1,96%
10 авг. 2025 г.без подписи1,93%
23 мая 2025 г.без подписи1,93%