COLIZEUM | Бизнес

❗️Киберспорт покоряет большие экраны Индустрия, в которой мы работаем, давно перестала быть нишевой, она формирует сюжеты для Netflix, HBO и большого кино — и наш опрос это подтверждает. Вместе с онлайн-кинотеатром «КИОН» мы спросили молодых игроков: экранизации каких игр они хотят увидеть больше всего. Результаты следующие: 1. GTA — 53% голосов (среди аудитории 14–18 лет — 66%!) 2. Red Dead Redemption — 29% 3. Half-Life, God of War, Counter-Strike — по 18% Обратите внимание на цифры: 56% опрошенных хотят, чтобы при экранизации сохранился сюжет оригинала, для 52% критична атмосфера игры. Но запрос на экранизацию не ограничивается играми, аудитория хочет видеть на экране и живых героев киберспорта. В том же исследовании мы спросили, о ком из профессиональных игроков геймеры хотели бы посмотреть сериал: 17% назвали donk из Team Spirit, 10% — s1mple, 8% — m0NESY. При этом 38% участников интересна история целой команды, а 37% путь отдельного игрока к чемпионству. Это и есть главный сдвиг последних лет: гейминг вышел за пределы монитора и стал частью общей культурной среды. Со своими героями, сюжетами и фан-базой, которая диктует медиаиндустрии, что снимать дальше. 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт

COLIZEUM | Бизнес pinned a file

АКТУАЛЬНЫЕ СФЕРЫ БИЗНЕСА 2026-2027 Каждый год рынок расставляет приоритеты заново: то, что работало вчера, сегодня уже требует пересмотра — меняются тренды, цифры, поведение аудитории. Мы обновили наш гайд и собрали в нём самые перспективные направления 2026-2027 года — с актуальной статистикой, новыми игроками рынка, а также разбором плюсов и минусов каждой ниши. В конце добавили небольшой чек-лист для оценки перспективы запуска. 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт

За что люди готовы платить? В новом видео разобрали, почему люди принимают решение о покупке и на чем построено большинство успешных бизнесов. 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт

📊Рынок компьютерных клубов вошел в «низкий» сезон с хорошими показателями Ассоциация развития киберспортивной инфраструктуры (АРКИ) опубликовала мониторинг рынка компьютерных клубов за II квартал 2026 года. Разбираем главное из соотношения год к году. ❗️Медианная месячная выручка клуба — 743 тыс. руб. (+1,5% к 2025) ❗️Выручка на одного гостя — 1 510 руб. (+11,7%) ❗️Число сессий на одного гостя — 4,75 против 4,1 годом ранее (+15,8%) ❗️Новых гостей на клуб — около 183 в месяц (+3,3%) А что происходило внутри самого квартала? К июню рынок ощутимо почувствовал начало лета: число сессий на один клуб сократилось на 7,7%. Медианная месячная выручка клуба снизилась на 5,5%, а среднее значение медианной выручки на одного гостя уменьшилось на 3,3%. По словам директора АРКИ Павла Голубева, здесь важно смотреть на то, что число сессий снизилось заметнее, чем число самих гостей — то есть люди не уходят из клубов, а просто реже приходят на фоне сессий и отпусков. При этом год к году показатели всё равно выросли, а это, по его оценке, хороший результат на фоне общей ситуации в малом бизнесе страны. Что будет дальше? АРКИ выделяет два ключевых вызова для индустрии: расширение аудитории за счёт геймеров, которые ещё не открыли для себя культуру компьютерных клубов, и рост частоты повторных визитов. Оба пункта — ровно то, над чем системно работает и наша сеть. 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт

Как банковский топ-менеджер за 15 лет карьеры понял, что хочет открыть компьютерный клуб Герой: Дмитрий — 15 лет проработал в банковской структуре, занимался кредитованием малого и среднего бизнеса. В какой-то момент ушёл в «свободное плавание», а идею компьютерного клуба ему подсказал друг. Локация: Москва, Таганский район, у метро Римская. Зона охвата около 55 000 жителей в 10-15 минутах ходьбы, с прямыми конкурентами рядом (!). «Я не делал полностью перекладывание ответственности за свой бизнес на управляющую компанию. Мы сами активно искали помещения, смотрели другие клубы, продолжали набирать знания из разных источников». Запуск: клуб Дмитрия стал одним из первых, где применили новый дизайн-концепт сети (без визуального шума классической чёрно-жёлтой айдентики). Ремонт под ключ занял чуть больше двух месяцев после подписания договора. Результаты: — Solo и VIP зоны практически никогда не пустуют, гости бронируют места заранее; — часть аудитории едет специально из других районов, настолько клуб стал комфортным для гостей; — есть постоянники, которые за раз проводят в клубе более 10 часов; — оборот свыше 2 млн. ежемесячно. По словам партнера, компьютерный клуб как бизнес-модель менее уязвим к инфляции, чем классическая перепродажа товаров. А спрос поддерживает общий тренд шеринговой экономики: сегодня проще прийти в клуб на несколько часов, чем содержать дорогой игровой ПК дома. Совет будущим франчайзи от самого Дмитрия: всё просчитать на бумаге до мелочей, лично «пощупать» локацию — и всегда закладывать запас по площади и оборудованию, а не выжимать максимум с первого дня. 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт

Как управлять бизнесом и не сойти с ума? Кажется, что предприниматели живут в красивых картинках социальных сетей, показывая, как легок успех. Но на практике бывает совершенно иначе — сомнения, принятие сложных решений и страх, что что-то пойдёт не так. В этом выпуске мы познакомимся с владелицей клуба COLIZEUM, которая однажды решила выйти из привычной зоны комфорта и открыть собственный бизнес. А еще поделимся историей о том, как в клубе случился настоящий пожар (!) и как с этим справилась владелица. В выпуске расскажем: 👁️‍🗨️Почему девушки идут в подобный бизнес; 👁️‍🗨️Что оказалось самым сложным в предпринимательстве; 👁️‍🗨️Как совмещать бизнес, семью и личную жизнь; 👁️‍🗨️Как справляться с трудностями, не перегорая. Смотреть: 📱 VK Видео 📱 YouTube

Нужен ли во франшизе маркетинговый сбор? Во многих франшизах маркетинговые взносы остаются для партнёров «чёрным ящиком» — бюджет расходуется иррационально или направлен только на узнаваемость бренда, медийную рекламу. В данном случае сложно оценить реальную эффективность рекламы, а для многих точек в отдаленных, небольших городах эффективность вообще сомнительна. У нас другой подход: мы направляем маркетинговые инвестиции на привлечение конкретных клиентов на местах, на локальное продвижение клубов. Фиксируем каждое направление расходов и регулярно показываем партнерам аналитику в маркетинговых отчётах (в том числе по каждому клубу). Делимся с вами результатами за 2 квартал 2026 года. На продвижение бренда было потрачено более 112 млн рублей, при этом 70% бюджета профинансировала управляющая компания. ❗️Промокоды как прямая конверсия в выручку За квартал было активировано 67 871 промокод, а новые гости потратили в клубах сети 49 008 351 рубль. В среднем каждый клуб получил около 77 000 рублей пополнений только за счёт новых пользователей — сумма, которая уже превышает размер средней маркетинговой инвестиции. ❗️Размещение на геосервисах Сегодня геосервисы один из ключевых каналов привлечения новой аудитории. При этом самостоятельно обеспечить такой масштаб присутствия выходит значительно дороже. Только продвижение на Яндекс картах может доходить до 100 тысяч рублей в месяц. За квартал мы получили следующие результаты: — Яндекс Карты: показы и переходы в карточки клубов выросли на 16,84% по сравнению с первым кварталом — 2ГИС: показы выросли на 8,37% — средний рейтинг клубов на геосервисах — 4,7/5 — собрано и обработано 18 933 отзыва ❗️Турниры Было проведено 264 локальных турнира более чем в 168 клубах сети. На федеральном уровне прошло ещё 34 турнира, суммарное количество участников составило более 10 000 человек. И это только малая часть от всей проделанной работы. Таким образом, расходы на маркетинг для наших партнеров полностью окупают себя и приносят реальную выручку. 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт

🔍Пока все смотрят на города-миллионники, перспективные локации есть и на Севере. Продолжаем рубрику о городах, где есть потенциал и возможность открыть первый COLIZEUM. На этот раз — Нижневартовск. Почему этот город интересен? ❗️ население около 293 тыс. человек, и оно продолжает расти ❗️ около 10 компьютерных клубов на весь город — конкуренция умеренная, есть высокий потенциал развития ❗️ значительная доля молодой и платёжеспособной аудитории, в том числе за счёт притока специалистов нефтегазовой отрасли Для города такого масштаба оптимальными могут стать форматы ARENA или CAMP — в зависимости от выбранного района и его плотности застройки. Наши бизнес-консультанты могут провести оценку актуальных районов для запуска с помощью специальной программы — проанализируют показатели проходимости, наличие трафикогенерирующих объектов рядом (вузы, ТЦ, жилые комплексы) и объема целевой аудитории. 📌Хотите узнать, подходит ли ваш город для открытия COLIZEUM? Оставляйте заявку — проведём оценку потенциала вашего города и локации. 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт

В этом ролике разбираем, как цепочка маленьких отложенных решений постепенно начинает ломать всю систему бизнеса. Делитесь в комментариях, как вы контролируете все процессы в своем бизнесе? 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт

Почему в 2026 году закрывается много бизнесов — и какие возможности это открывает? Цифры 2026 года выглядят тревожно: только за первый квартал в России закрылось около 200 тысяч малых и средних предприятий — почти на 9% больше, чем за тот же период годом ранее. По опросам «Опоры России», больше 90% предпринимателей отмечают ухудшение условий, а треть всерьёз задумывается о закрытии или продаже бизнеса. Но за каждой волной закрытий всегда открывается окно для тех, кто входит в рынок осознанно. Разбираем причины — и что это значит для тех, кто планирует запуск именно сейчас. Причина 1: Налоговая нагрузка выросла Порог выручки для обязательной уплаты НДС на УСН и патенте снизился с 60 до 20 млн рублей, ставка НДС выросла до 22%, отменены льготы по страховым взносам. Бизнесы, которые не закладывали это в модель заранее, столкнулись с внезапным падением маржи. Возможность: новые предприниматели входят на рынок уже с пересчитанной, актуальной экономикой — без иллюзий "старых" налоговых условий. Те, кто считает юнит-экономику с учетом текущих ставок с первого дня, не переживают этот шок постфактум. Причина 2: Дорогие деньги Несмотря на снижение ключевой ставки до 13-15%, кредиты для бизнеса остаются дорогими, а привычные схемы финансирования роста через долг перестали работать. Возможность: рынок смещается в сторону форматов с меньшим порогом входа и без опоры на кредитное плечо — там, где можно стартовать на собственных или партнёрских средствах и не зависеть от стоимости заимствований. Причина 3: Падение покупательной способности и спроса 70% предпринимателей зафиксировали снижение выручки — сильнее всего пострадали ритейл, салоны красоты и общепит, где чувствительность к доходам аудитории особенно высока. Возможность: просевший спрос в одних нишах не означает просевший спрос везде. Ниши с низкой эластичностью к доходу или с growing-аудиторией (например, развлечения и досуг, где люди ищут доступные альтернативы дорогим форматам) выигрывают на фоне общего сжатия рынка. Причина 4: Рост онлайн торговли Эксперты прогнозируют закрытие до 40% магазинов одежды из-за снижения посещаемости торговых центров и конкуренции с онлайн-площадками. Возможность: уход мелких несетевых игроков освобождает точки продаж, локации и клиентские базы — качественные помещения по адекватной аренде становятся доступнее для тех, кто заходит на рынок сейчас. Причина 5: Кадровый голод и текучка Дефицит кадров и рост зарплатных ожиданий давят на операционную маржу — особенно там, где нет системы удержания сотрудников. Возможность: волна закрытий высвобождает опытных специалистов на локальном рынке труда — линейный персонал, администраторов, управляющих, которые уже умеют работать в нише, но остались без работодателя. 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт

COLIZEUM ESPORTS AWARDS — итоги первой премии в рамках COLIZEUM Fest Рынок киберспорта растет в среднем на 21% в год уже несколько лет подряд — и это устойчивый тренд, который держится на людях и компаниях, готовых вкладываться в индустрию раньше. За этим ростом стоят бренды, которые заходят в киберспорт всерьез, СМИ, формирующие киберспортивную повестку, производители железа, создающие продукты под запросы геймеров, предприниматели, строящие инфраструктуру с нуля, и авторы, которые приводят в киберспорт новую аудиторию. Мы в COLIZEUM видим свою роль не только в развитии сети клубов, но и в популяризации киберспорта как индустрии в целом. Поэтому решили запустить COLIZEUM ESPORTS AWARDS — премию, которая существует не для галочки, а чтобы предметно сказать спасибо тем, кто своей работой двигает рынок вперёд. Итак, вот победители первой COLIZEUM ESPORTS AWARDS: 🥇 Лучшее маркетинговое сопровождение киберспортивной команды — Yandex Team Команда по Dota 2, основанная «Яндексом» в июне 2025 года. Уже в первый год выступлений — победа на DreamLeague Season 27 в финале против Team Spirit (3:1), 2-е место на BLAST Slam V, топ-4 на Esports World Cup 2025 и 81 победа из 139 сыгранных матчей. 🥇 Лучшее киберспортивное СМИ — Cybersport.ru. Крупнейшее русскоязычное киберспортивное медиа, часть холдинга ESforce, с ежемесячным охватом около 3 млн уникальных пользователей. 🥇 Лучшая игровая периферия — Asus. В 2025 году ROG стал официальным партнёром BLAST Premier по мониторам, ПК, ноутбукам и периферии на весь оставшийся сезон турниров по CS2, а на Computex 2025 представил новую линейку периферии ROG Ace, разработанную совместно с профессиональными киберспортсменами. 🥇Лучший инфраструктурный проект в киберспорте — LANGAME. Экосистема решений для рынка компьютерных клубов, цифровые сервисы компании используют более 2 400 киберклубов в 26 странах мира. Является организатором международной серии турниров LANGAME Challenge, третий сезон которой осенью соберет 64 клуба в борьбе за 1.14 млн рублей призовых. 🥇 Медиа-вклад в развитие киберспорта — Recrent. Дмитрий Recrent начинал как профессиональный киберспортсмен, а потом ушел в контент и своими силами построил вокруг себя многомиллионную фан-базу. Сегодня это больше 1 млн подписчиков на YouTube и свыше 1,1 млн на Twitch — люди, которые приходят к нему не только за киберспортом, но и за живым отношением к игре Поздравляем всех победителей! Индустрия растет благодаря именно таким компаниям и людям — и мы рады быть частью этого пути и продолжать отмечать тех, кто делает киберспорт сильнее. 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт

Что самое важно в бизнесе — локация, ремонт, реклама? Разбираем, почему найм в клубе решает больше, чем все остальное. Собственники бизнеса в различных сферах, особенно в сфере услуг и развлечений, часто сталкиваются с проблемой: до открытия проводятся десятки собеседований, но в первые месяцы работы все равно приходится несколько раз менять состав администраторов. Знакомо? «Найти хорошего продавца легко. Найти человека, который одновременно продавец, психолог и техподдержка — уже сложнее» Начинающие владельцы компьютерных клубов, не исключения, они часто фокусируются на трафике, ремонте, оборудовании — и в последнюю очередь думают о том, кто встречает гостя на ресепшене. А зря. Как администратор влияет на выручку: ❗️допродажи — бар, снеки, дополнительное время сессии закрывает именно он, а не реклама; ❗️атмосфера в клубе — то, вернётся ли гость снова или уйдёт к конкурентам через дорогу; ❗️скорость решения конфликтов — спорная ситуация, снятая за 2 минуты, или испорченный отзыв на картах, который бьёт по всей точке. Именно поэтому мы не оставляем найм администраторов на волю случая. Перед открытием новой точки каждый новый администратор проходит обязательную стажировку в уже действующем клубе COLIZEUM — отрабатывает реальные смены, перенимает стандарты сервиса и допродаж от опытной команды, и только после этого выходит на только что открывшуюся точку. Также мы предоставляем франчайзи полную базу знаний и документов, которые упрощают отбор на стадии резюме. Мы не раз получали положительные отзывы от партнеров, о том, насколько подобные материалы и система упростили подбор персонала. Это снимает с франчайзи один из самых сложных и незаметных рисков запуска — риск того, что первую волну гостей встретит неподготовленный человек. ✍️А скоро мы расскажем вам, почему техническая и операционная работа администратора и управляющего максимально упрощается, позволяя сфокусироваться на сервисе и удержании клиента. 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт

«А где гарантии, что мы окупимся?» Вопрос, который задает каждый второй потенциальный партнер. И это правильный вопрос — на кону реальные деньги. Давайте честно: стопроцентных гарантий в бизнесе не дает никто. Любой, кто обещает вам гарантированную прибыль на бумаге, либо лукавит, либо не понимает, как устроен рынок. Но вот что мы можем показать вместо пустых обещаний: ❗️Реальные цифры действующих клубов — не рекламные проекции, а фактическая окупаемость и точек, которые уже работают ❗️ Отзывы наших партнеров — те, кто уже работают с нами, лучше всего расскажут вам о бизнесе ❗️Аналитику по локациям — мы не подписываем договор с кем попало и где попало, а вместе с вами считаем трафик, конкурентов и потенциал района еще до открытия ❗️Отработанную юнит-экономику — понятную модель доходов и расходов, которую можно проверить и пересчитать под вашу локацию ❗️Сопровождение на всем пути — потому что нам самим невыгодно, если клуб не выйдет на окупаемость ❗️Историю сети — десятки открытых точек, на которых уже видно, что работает, а что нет Гарантия — это не бумажка с обещанием. Это прозрачность цифр, проверенная модель и партнер, который заинтересован в вашем результате не меньше вас. Готовы показать расчеты по вашему городу — приходите, посчитаем вместе. 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт

Киберспорт в России выходит за рамки турниров и становится площадкой, где встречаются бизнес, технологии, музыка и медиа. Мы подготовили отчетный ролик о COLIZEUM Fest — первом в России масштабном киберспортивном фестивале, о котором рассказывали вам ранее. В ролике раскрываем секреты о том: 👁️‍🗨️Как Fest стал таким успешным? 👁️‍🗨️Зачем мы провели бизнес-лекторий на киберспортивном мероприятии? 👁️‍🗨️Что о мероприятии думают гости и партнеры сети COLIZEUM? Если вы не смогли присутствовать на фестивале или хотите снова окунуться в атмосферу события, приятного просмотра! 📱 VK Видео 📱 YouTube Делитесь в комментариях, как вам COLIZEUM Fest?

Как подобрать помещение? 📄Мы подготовили документ, который позволяет объективно оценить помещение перед открытием бизнеса и ничего не упустить при выборе. Делимся с вами по ссылке в нашем telegram-боте: https://clck.ru/3UuLSL 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт

🧐Где сегодня ещё можно открыть успешный компьютерный клуб? На первый взгляд кажется, что рынок уже занят. Несмотря на то что сеть COLIZEUM работает в 202 городах и 18 странах, на карте России всё ещё остаются перспективные города, где нет ни одного нашего клуба. Мы запускаем новую рубрику, где будем рассказывать о городах с потенциалом для открытия COLIZEUM. Сегодня на очереди — Нижний Тагил. Почему этот город интересен? ▫️население — около 330 тыс. человек ▫️высокий процент молодежной аудитории ▫️7 действующих компьютерных клубов — низкая конкуренция ▫️высокий спрос на современные пространства для досуга Для такого города оптимальными могут стать форматы CAMP или ARENA. Наши бизнес-консультанты могут провести оценку актуальных районов для запуска с помощью специальной программы — проанализируют показатели проходимости, наличие трафикогенерирующих объектов рядом (вузы, ТЦ, жилые комплексы) и объема целевой аудитории. 📌Хотите узнать, подходит ли ваш город для открытия COLIZEUM? Оставляйте заявку — проведём оценку потенциала вашего города и локации. 🙂‍↔️ Мы в MAX | Вконтакте | Сайт