Франшизы и идеи для бизнеса | Buybrand.ru

#под_микроскопом 🐕🐈Ветеринарные клиники VS зоомагазины Рынок товаров для животных растёт. Домашних пушистиков и хвостатиков ставится всё больше, и денег на их содержание россияне не жалеют. На этом фоне кажутся перспективными два направления: торговля товарами для животных и услуги по уходу за ними. Разбираемся, в чем принципиальные отличия и сложности этих сегментов. И смотрим на цифры. Стартовые инвестиции. В зоомагазин составят от 1,5-2 млн рублей без учёта товарной закупки. Франшизы на этом рынке предлагают крупные игроки, такие как «Четыре лапы», «Бетховен», «Мокрый нос», «ЗооОптТорг». В сегменте ветклиник предложения по франчайзингу есть у «Доктор Зоо», Vet Union, «Доктор Пух», Vetcity Clinic. Здесь порог входа начинается от 5 млн руб. и доходит до 50+ млн. Роялти. Придётся платить при открытии клиники. В среднем, это 5% от выручки в месяц. Франшизы магазинов не подразумевают роялти, но обязывают производить закуп на определённую сумму регулярно. Окупаемость. Как и в любом сегменте, варьируется в разных городах и локациях. В среднем, для ветклиник составляет от 13 до 20 мес. Для зоомагазинов — от 17 месяцев. Форматы. Франшизы ретейла позволяют открывать как большие магазины с пунктами самовывоза интернет-заказов, так и корнеры на территории ТЦ. С ветклиниками всё сложнее: помещение для ветеринарной клиники должно иметь отдельный вход, потолки высотой от 2,6 м, влагостойкую отделку стен и полов для частой дезинфекции, а также системы водоснабжения, канализации и вентиляции. Доходность. Средняя выручка зоомагазина, открытого по франшизе, составляет 1–1,5 млн руб. в месяц, чистая прибыль 100 000 — 150 000 руб. Среднемесячная выручка франчайзинговой ветеринарной клиники — от 1 до 3 млн руб. для небольших и средних форматов (кабинет или малая клиника) и от 3 до 5 млн руб. и выше для крупных ветеринарных центров к третьему году работы. Чистая прибыль при этом обычно держится на уровне 15–25% от выручки. Нюансы. Рынок ветеринарных клиник пока слабо занят, и занять его через франшизу — быстрее всего. Главной трудностью остаётся нехватка квалифицированных кадров: их придётся либо усиленно искать, либо обучать за свои деньги (понимая, что это инвестиции в ваш бизнес). В ретейле нехватка кадров тоже есть, но не настолько сильная. Найти и обучить продавца-консультанта намного проще, чем ветеринара. Эту сторону ветеринарного рынка подробно разобрала основатель Buybrand Expo Екатерина Сойак 👇 Читайте мнение эксперта И не забудьте подписаться на нас в МАХ

Иркутская франшиза ирландских пабов Harat’s Pub выходит в ЯНАО Ямало-Ненецкий автономный округ становится все более привлекательным для развития франчайзинговых сетей в связи с ростом туристического потока.  Под Harat's в регионе, а конкретнее, в Салехарде, строят двухэтажное здание. Проект курируется региональным Проектным офисом ЯНАО, а участок выбран в оживленном месте. Официально имя инвестора не раскрывается. Harat's Irish Pub, согласно официальной информации франчайзера, на сегодняшний день насчитывает более 114 точек в 60 городах и 12 странах (в их числе Греция, Казахстан, Киргизия, Сербия, США, Таиланд, Хорватия, Словения и др.). При этом компания ищет франчайзи для развития в Германии, Венгрии и Австрии. Федеральные франшизы на Ямале пользуются всё большей популярностью: местные предприниматели видят выгоду в таком запуске по сравнению со стартапом.  За последний год в ЯНАО выходили «Шоколадница» и «Traveler's Coffee», активно развивались Fit Service, «Суши маркет», «Додо Пицца», «Хеликс», «Инвитро» и др. ✔️Поддержку предпринимателей, которые открывают бизнес по франшизе, в регионе развивают с 2020 года. По действующей программе франчайзи может вернуть до 3 млн рублей по договорам, заключенным не ранее 1 января 2025-го. Заявочная кампания продлится до 30 ноября 2026–го. Подписывайтесь на нас в МАХ

Калининградская «дочка» тайской CP Foods откроет мясные магазины в России по франшизе Речь о крупном производителе свинины RBPI Group, основанном более 20 лет назад норвежцем и датчанином в Калининграде и купленном в 2013-м тайским инвестфондом Charoen Pokphand Foods (CP Foods). Вот такой межнациональный микс. По состоянию на конец 2025-го группа заняла 8-е место в России по производству свинины, по данным Национального союза свиноводов. И теперь намерена развивать собственную розницу через продажу франшиз. Для этих целей компания ищет супервайзера по развитию франчайзинга, свидетельствуют вакансии на рекрутинговых порталах. Специалисту предстоит разработать концепцию, проанализировать конкурентов, выбрать регионы для старта проекта, запустить и вывести на безубыточность франчайзинговые точки. В ближайших планах компании – запустить одну торговую точку в Калининградской области. ✔️Франшизы мясных магазинов есть у «Ремит», «Мясницкий ряд», мясокомбината «Каневской», «Заволжский», «Индифуд» и др. Недавно к развитию собственной розницы с перспективой на франчайзинг решил вернуться «Дымов». 💲Стартовые инвестиции в такой бизнес начинаются от 2 млн руб. Подписывайтесь на нас в МАХ

В среду была гостем на подкасте у Vet Union ( проект ИНВИТРО). Говорили о франчайзинге в ветеринарной индустрии. После разговора я подумала, что мы имеем дело с интересным и растущим рынком. С одной стороны, всё выглядит прекрасно: растет количество владельцев домашних животных, растёт их готовность тратить деньги на здоровье питомцев, увеличивается средний чек, усложняется сама ветеринарная помощь. Рынок растёт и становится более профессиональным. Плюс с 2025 года ветеринарные услуги освобождены от НДС. Для бизнеса это тоже делает отрасль довольно привлекательной. Казалось бы - самое время всем ломануться в ветеринарию😏 И тут я опять вспомнила «Танатонавтов» Вербера. Там человечество довольно быстро увлеклось новой возможностью и, кажется, не слишком долго думало о последствиях. 😏 Но в ветеринарии так не получится - есть серьёзный ограничитель - кадры. Можно найти помещение. Можно купить оборудование. Можно придумать бренд, бизнес-модель и даже продать франшизу. Но крайне сложно просто взять и «добавить» ещё десять хороших ветеринарных врачей. А клиника сильно зависит именно от них. Животинку приводят в клинику, но доверие отдают конкретному врачу. Его квалификация, опыт и способность принимать решения - всё это сильно сложно полностью превратить в инструкцию и передать следующему специалисту. Вот здесь и возникает досадный парадокс🤷‍♀️ Чем больше становится рынок, тем сильнее он упирается в ограниченность человеческого ресурса. Европа этот этап тоже проходит. Там ветеринарная отрасль постепенно консолидируется: появляются крупные сети, корпоративные игроки, инвестиции, объединяются клиники, создаются лабораторные и другие сервисные платформы. Но даже крупная сеть не может решить кадровый вопрос одним открытием новой точки. Поэтому масштабирование ветеринарии - это немного не про «сколько клиник мы можем открыть». Скорее это про «сколько хороших врачей мы можем привлечь, вырастить и удержать». Возможно, именно здесь и будет проходить главное конкурентное преимущество будущих ветеринарных сетей. Не только бренд. Не только маркетинг. Не только красивая клиника. А способность создать среду, в которой врачам хочется работать, развиваться и оставаться. В этой отрасли франшизу можно продать гораздо быстрее, чем вырастить хорошего ветеринара. И это, пожалуй, одна из главных причин, почему ветеринарный рынок будет расти - но совсем не так быстро и просто, как кому-то может показаться.

12 августа Генеральный директор EMTG Екатерина Сойак приняла участие в записи подкаста у Vet Union. Разговорились про ветеринарный франчайзинг — и у Екатерины сложилось несколько наблюдений, которыми она опубликовала в своем блоге. Делимся 👇

Fix Price вышла в Сербию «Мы расширяем географию присутствия компании и видим потенциал на новых рынках», — прокомментировал CEO Fix Price Group PLC Дмитрий Кирсанов. Магазины сети начали работу в столице страны  Белграде и в крупном городе Нови-Сад. В планах открытие ещё 10 точек. Пока речь идёт о предприятиях под собственным управлением. Но это не отменяет дальнейшего развития по франшизе, что показал предыдущий опыт зарубежной экспансии российского ретейлера.   Так, например, исключительно по модели франчайзинга ретейлер теперь развивается в Армении, Беларуси, Грузии, Киргизии, Казахстане и Узбекистане, куда он поначалу  выходил самостоятельно, а затем передавал магазины местным франчайзи. Согласно официальному отчёту, к началу второго квартала 2026 года собственные магазины у сети были только в России, их количество - 6 472. В Сербии Fix Price придётся конкурировать с другим российским дискаунтером «Светофор», он укореняется на местном рынке с 2021 года, но по франшизе не развивается. Подписывайтесь на нас в МАХ

«Самая высокая конкуренция в нашей нише сосредоточена в крупных городах. В небольших городах ситуация совсем другая» Экспансия франшизы за пределы родного региона  – всегда новый челлендж. Мы продолжаем рассказывать о том, как с ним справляются франчайзеры и каких франчайзи для этого отбирают. Интересными наблюдениями и лайфхаками делятся для Buybrand.ru в сети суши-баров с доставкой «Моккано». - Перед выходом в новый регион мы оцениваем его с точки зрения операционной инфраструктуры: доступность поставщиков, стоимость и стабильность поставок, логистические маршруты и их влияние на себестоимость. Затем переходим к анализу конкретных городов — изучаем численность и плотность населения, уровень доходов, конкурентную среду и ценовое позиционирование игроков, распределение жилых районов и доступную скорость доставки. Отдельно оцениваем предпринимательскую среду региона: наличие потенциальных франчайзи с релевантным опытом и стоимость коммерческой недвижимости. - Рост внутреннего и внешнего туризма расширил пул регионов, интересных для франчайзингового развития и одновременно повлиял на спрос в городах, где наши точки уже работают. В туристических локациях появились более выраженные сезонные пики, и это влияет на планирование закупок, загрузку кухни, графики сотрудников и курьерскую логистику. Кроме того, увеличивается аудитория клиентов: к постоянным жителям добавляется поток гостей города. Это требует адаптации маркетинга и коммуникации под аудиторию, которая находится в городе ограниченное время. - Мы продолжаем фокусироваться на небольших городах России. В ближайший год планируем расширять присутствие сети в Мурманской области и других северных регионах, а также усиливать позиции на Урале, в Сибири и на Северо-Западе. Эти регионы перспективны для нас благодаря сочетанию нескольких факторов: стабильного потребительского спроса, активных предпринимательского сообщества и возможности построить сильную локальную доставку. - Самая высокая конкуренция в нашей нише традиционно сосредоточена в крупных городах, где представлено большое количество игроков рынка, включая федеральные сети доставки. В небольших городах ситуация другая: там чаще есть отдельные локальные доставки, но меньше компаний, которые выстроили полноценную систему с едиными стандартами продукта, маркетинга и сервиса. Поэтому небольшие города остаются перспективным направлением для франшизы: здесь проще занять устойчивую позицию за счет узнаваемого бренда, отлаженных процессов и поддержки управляющей компании. - В регионах мы видим изменение потребительского поведения... Продолжение читайте у нас в МАХ

Всем привет в как всегда полный радости понедельник. Ловите #дайджест интересного за минувшую неделю 🔹Сеть доставки «Ёбидоёби» сменит название на «Ё». После долгого сопротивления общественному мнению, многочисленных судебных исков и случаев отравлений, сеть решила, что ребрендинг ускорит её масштабирование по франшизе. 🔹Спрос на специализированные товары для школы снизился на 15%. В целях экономии родители переходят на классическую «канцелярку» и обычную детскую одежду, которая может заменить школьную форму. 🔹Первый пет-френдли санаторий открыли в Алтайском крае. Такие места становятся местом притяжения туристов. А значит, и отправной точкой для развития бизнеса. 🔹«Пятёрочка» внедрила новую модель управления: теперь один директор может руководить двумя магазинами в рамках стандартного восьмичасового рабочего дня. Программа направлена на развитие компетенций магазинов-партнёров. 🔹Fashion-ретейлер Love Republic (развивается по франшизе) первым среди модных брендов запустил в России консьерж-сервис, через который можно забронировать стол в ресторане, спланировать путешествие или составить список лучших пекарен. Расчет идёт на повышение лояльности и рост заказов в приложении. Подписывайтесь на нас в МАХ

FIT SERVICE — 18 лет на рынке! 🚗 Сегодня у нашего клиента и партнера, международной сети автосервисов FIT SERVICE, юбилей. 18 лет — возраст зрелости, уверенности и масштаба. За эти годы сеть выросла до 346 станций в 168 городах России и Казахстана. Выручка по итогам 2025 года составила 12,5 млрд рублей, а клиенты обращались в сервисы более 1 млн раз. При этом франчайзинговая сеть объединяет более 200 предпринимателей, и каждый пятый партнёр владеет двумя и более станциями . Это лучший показатель доверия к бизнес-модели. Поздравляем команду FIT SERVICE с днём рождения! Желаем новых высот, надёжных партнёров и стабильного роста. Спасибо, что выбираете нас для развития вашего франчайзинга 🤝

Друзья, мы запускаем серию Reels с франчайзерами в преддверии выставки франшиз под единым заголовком "Франшиза - это больше чем бизнес", в которых франчайзеры делятся тем, что часто остается за кадром, но играет колоссальную роль в том, чтобы бизнес удерживал конкурентную позицию и в конечном итоге приносил бы прибыль и франчайзеру и франчайзи. В сегодняшнем выпуске генеральный директор Secret Kitchen Роман Орешкин рассказывает о том, как выбирают поставщиков в онлайн-гастромаркете с тремя разными кухнями. Смотрим 👆 P.S. Хотите узнать больше о том, как устроена франшиза Secret Kitchen? Приходите на их стенд на BuyBrand Expo. Задайте вопросы лично, познакомьтесь с командой.

Пока вы размышляете, нужен ли вам здесь развлекательный контент на тему франчайзинга, хочу поделиться размышлением, которое навеяло очередное экспертное утверждение. «Франшизу надо запускать, когда у вас на входе очередь». Серьёзно? То есть если к вам идут люди — пора масштабироваться. А если не идут — значит, ещё рано. Прекрасная формула. Только есть одна проблема. Допустим, у вас ларёк в единственном экземпляре. На территории с замкнутым трафиком. В регионе с населением 15 тысяч человек. Перед ним появилась очередь. Что дальше? Срочно франшизу? Очередь доказывает только одно: в этой конкретной точке, в конкретный момент времени спрос превышает её пропускную способность. И всё. Она не говорит нам, что: — бизнес можно воспроизвести в другой локации; — экономика сохранится при другой аренде; — спрос будет таким же в другом городе; — модель не держится на личном участии собственника; — новый предприниматель сможет получить сопоставимый результат. Более того, очередь может вообще не иметь отношения к качеству бизнес-модели. Рядом может просто не быть конкурентов. Это может быть единственная точка на несколько километров. Локация может создавать уникальный трафик. А собственник может лично делать то, что потом невозможно нормально передать франчайзи. Поэтому я бы вообще задала другой вопрос. «Почему у вас есть очередь — и сможете ли вы создать те же условия в другой точке?» Вот это уже вопрос про франчайзинг. Франшиза — это не просто бизнес, который хорошо продаёт. Это бизнес, результат которого можно воспроизводить. И прежде чем масштабировать его через франчайзинг, неплохо бы понять, что именно мы собираемся масштабировать: бизнес-модель или удачное стечение обстоятельств в одной конкретной точке. Поэтому меня всегда немного настораживают советы в стиле: «Делайте франшизу, когда…» Когда очередь. Когда три точки. Когда выручка такая-то. Когда бренд стал известным. Как будто существует какой-то момент, после которого бизнес получает официальное разрешение на франчайзинг. 😏 На самом деле каждый раз приходится разбираться заново: Что именно делает этот бизнес успешным? Что из этого можно передать? Что можно повторить в другой локации? И сможет ли другой предприниматель получить сопоставимый результат? Вот на эти вопросы я бы смотрела гораздо внимательнее, чем на очередь у входа. Очередь — безусловно, хороший повод обратить внимание на бизнес. Но совсем не повод автоматически делать из него франшизу.

Если среди наших подписчиков есть те, кто задумался о запуске собственной франшизы, то этот пост, в первую очередь, для вас. Делимся размышлениями Екатерины Сойак, основателя выставки франшиз BuyBrand и эксперта в сфере франчайзинга, на тему "Когда же пора задуматься о масштабировании бизнеса по франшизе?" 👇 А также напоминаем, что более детально разобраться в этом вопросе можно будет на нашем двухдневном интенсиве "Школа франчайзеров" 29 - 30 сентября.

Продолжаем делиться с вами полезными советами по покупке франшизы от участников Buybrand Expo 2026. Сегодня — рекомендации от директора департамента франчайзинга «Пятёрочки» Валерии Осташевой — о том, как подготовиться к старту и на что обратить внимание до подписания договора. Для многих предпринимателей франшиза — способ начать бизнес с поддержкой известного бренда, у которого уже есть опыт, стандарты и рабочие процессы. Но перед стартом важно понять не только условия входа, но и то, как будет устроена ежедневная работа. Совет №1: разберитесь, кто за что отвечает В устойчивой франчайзинговой модели партнёр не должен оставаться один на один с процессами. В обратном франчайзинге «Пятёрочки» сеть берёт на себя поставки, ассортимент, ценообразование, логистику, IT-инструменты, аналитику и федеральный маркетинг. Партнёр фокусируется на помещении, команде, сервисе и ежедневном управлении магазином. Совет №2: всегда считайте экономику конкретной точки Универсальной доходности для всех объектов не существует: результат зависит от локации, трафика, конкуренции, площади, состояния помещения и качества управления. До подписания договора важно получить финансовую модель и прогноз товарооборота. Проверяйте достоверность данных, на которых эта модель строится. Изучите отрасль, в которой планируете начать бизнес, — проанализируйте её экономические показатели за последние несколько лет и посмотрите, что говорят независимые эксперты. Совет №3: узнайте, какие сервисы предоставляет франчайзер На старте франчайзи решает множество задач: подготовить помещение, провести ремонт, установить оборудование. Начинающим предпринимателям сложно пройти все эти процессы в одиночку, поэтому бренды предлагают разные сервисы. Например, у «Пятёрочки» есть услуга «Магазин под ключ»: сеть берёт на себя часть процессов по запуску торговой точки, которые требуют отдельной экспертизы, времени и координации подрядчиков. Совет №4: заранее определите свою роль в бизнесе Не каждый инвестор хочет лично управлять магазином, и не каждый сильный управленец располагает полным объёмом инвестиций. Поэтому на рынке появляются форматы, разделяющие финансовую и операционную роли. Другой вариант — соинвестирование. В этом случае инвестор вкладывает средства в развитие бизнеса действующего партнёра сети, который уже знает операционные процессы и готов масштабироваться. Стороны согласовывают доли в совместном бизнесе, условия инвестирования и возврата средств. Такой формат позволяет участвовать в росте действующей франчайзинговой сети без самостоятельного управления торговой точкой. «Пятёрочка» — участник выставки BuyBrand. Узнать больше об условиях и задать вопросы можно на стенде сети. Билеты — на сайте

Ошибки, допущенные еще до открытия, могут стоить гораздо дороже первоначальных инвестиций. В новой статье представители COLIZEUM делятся рекомендациями по грамотному выбору будущего бизнеса. Эти принципы сформированы на основе опыта запуска более 650 компьютерных клубов по всему миру и будут полезны всем, кто хоть раз задумывался о запуске своего дела. Почему не стоит выбирать франшизу только по цене и как локация может повлиять на прибыль – читайте в материале. А лично пообщаться с сотрудниками компании вы сможете уже совсем скоро на их стенде на выставке франшиз BuyBrand.

Lime отказался от франчайзинга. Но меня в этой истории заинтересовал отнюдь не Lime. Любая компания может в какой-то момент решить, что дальше ей выгоднее развиваться не через франчайзинговую, а через собственную сеть. И, на мой взгляд, это совершенно нормальное стратегическое решение. У бизнеса меняются масштабы, экономика, задачи, доступность капитала. То, что было оптимальным способом роста пять или десять лет назад, не обязательно останется таким же сегодня. Вопрос в другом. Что в этот момент происходит с франчайзи? Предприниматель покупает франшизу не на один сезон. Он вкладывает деньги в помещение, оборудование, команду, запуск. Он строит бизнес, рассчитывая, что выбранная модель развития сети сохранится достаточно долго, чтобы инвестиции успели окупиться. А стратегия франчайзера при этом может измениться. Он может перестать продавать новые франшизы. Может начать активно развивать собственные точки. Может изменить требования к партнерам. Может пересмотреть ассортимент, закупочную модель или территориальную стратегию. А в каком-то случае может вообще начать выкупать франчайзинговые точки. И здесь тоже есть нюанс. Выкупить точку можно по рыночной цене. А можно — по цене, которая для франчайзи окажется существенно ниже ее реальной стоимости. На бумаге в обоих случаях происходит одно и то же: франчайзер забирает точку себе. Но для франчайзи экономический результат будет совершенно разным. И вот здесь, мне кажется, появляется один из недооцененных рисков франшизы. Мы привыкли оценивать ее по экономике, бренду, количеству точек, размеру паушального взноса, роялти и сроку окупаемости. Но почти не задаем вопрос: «А что будет, если через пять лет сам франчайзер решит, что больше не хочет развивать этот бизнес через франчайзинг?» И это не вопрос о том, хороший он или плохой. Собственник имеет право менять стратегию. Но у франчайзи есть свои инвестиции и свои долгосрочные планы. Поэтому при покупке франшизы, мне кажется, стоит оценивать не только сегодняшнюю бизнес-модель, но и насколько она устойчива к изменению стратегии самого франчайзера. И еще важнее — что произойдет с вашими инвестициями, если эта стратегия изменится. Вот об этом риске франчайзи почему-то вспоминают обычно уже после того, как стратегия действительно изменилась.

Помните, 5 августа размещали новость о том, что Lime закроет все магазины, открытые по франшизе? Делимся с вами экспертным мнением генерального директора EMTG, основателя выставки франшиз BuyBrand и этого канала Екатерины Сойак. 👇 Кстати, кому интересно следить за мнением Екатерины, подписывайтесь на ее канал. Публикации выход редко, но метко ;)

Всем доброго и бодрого понедельника! 💪 Ловите очень интересный #дайджест за минувшую неделю 🔹В Уфе вырос спрос на франшизы производства, а в Омске — на готовые фермы 🔹В Ярославле интерес к покупке бизнеса в сфере услуг увеличился на 88% 🔹Крупнейшие сети ресторанов и кафе серьёзно сократились за год 🔹Кофе-островки становятся центрами притяжения в магазинах 🔹Lime закроет все магазины, открытые по франшизе Подписывайтесь на нас в МАХ

Российский одёжный ретейлер Lime закроет все магазины, открытые по франшизе и откажется от развития по модели франчайзинга   Такое тоже бывает. Проблема не в модели, а в снижении трафика в офлайн-точках fashion-сетей. На фоне перетока потребителей на маркетплейсы и падения покупательской способности крупнейшие одёжные ретейлеры вынуждены сокращать число объектов и оптимизировать бизнес. Например, Gloria Jeans планирует избавиться от 150 точек, Modis находится  в процедуре банкротства, за последние полгода закрытия производили M'Studio, Face code, Mollis, Urban Vibes и Yollo.   В Lime решение о закрытии 14 франчайзинговых магазинов объясняют стратегией последовательно внедрять единую концепцию магазинов и поддерживать высокий уровень сервиса. Сейчас компания инвестирует в реконструкцию собственных  магазинов.   Франшизу Lime запустил в 2013-м, но она не была публичной. То есть продавали её региональным и профессиональным ретейлерам. В 2023-м, когда под вывесками бренда работало 33 партнерских магазина, УК  начала постепенно выкупать точки у франчайзи. В июле 2026-го Lime решил отказаться от открытия новых магазинов до 2027 г. Подписывайтесь на нас в МАХ

#под_микроскопом Франшизы шеринга и проката: какие бывают и сколько стоят Шеринг и прокат — перспективная ниша, в которую можно войти по франшизе. Разбираем, что и почему может выстрелить. 🔹Прокат СИМ (средства индивидуальной мобильности) наращивает популярность уже второй год подряд. К СИМ относятся велосипеды и самокаты, как механические, так и электрические. Франшизы в этом сегменте есть у «Бибибайк», lite. rent, SamoKato, Sun. Rent, «Юрент» и др. Для открытия такого бизнеса потребуется как минимум 2 млн рублей. ✔️Нюансы: в некоторых регионах передвижение на СИМ ограничено законодательно. Этот вопрос лучше уточнить у франчайзера перед покупкой франшизы. 🔹На зимний сезон и туристические города, которые ближе к северу или развивают горнолыжные курорты, рассчитаны сервисы проката электроснегокатов, лыж и сноубордов. Такие франшизы продают «Кашалот шеринг», GetSki, Famski. Стартовые инвестиции начинаются от 2 млн рублей и зависят от количества единиц в парке. 🔹И на севере, как и на юге, всегда нужны пауэрбанки — переносные устройства для зарядки смартфонов, планшетов и ноутбуков. Шеринговые аппараты можно установить по франшизе в самых проходимых локациях: ресторанах, кафе, заправках, в транспортных узлах. Тем самым увеличив время пребывания и прибыль в уже работающем предприятии. Франшизы в этом сегменте продают PowerApp (представит свою технологию на международной выставке BuyBrand Expo 2026), Get Energy, EnerGo, «Бери заряд», «Зарядиум», ChargeEight. Вложить в покупку франшизы надо будет как минимум 500 тыс. рублей. 🔹Интересное направление для городских парков — шеринг детских колясок. Первый был запущен в московском Коломенском в 2019-м, но массового распространения пока не получил. Ниша слабо занята, как и прокат санок, например. 🔹Что касается коньков и роликов, франшиз, специализирующихся исключительно на их прокате, нет. Этот вид бизнеса носит локальный сезонный характер и обычно реализуется как часть широкого проката спортивного инвентаря в парках или на набережных. При этом требует постоянного внимания владельца, поскольку инвентарь быстро изнашивается. Открытие проката спортивного инвентаря в парке по франшизе стоит в среднем от 500 000 до 3 000 000 рублей. Подписывайтесь на нас в МАХ

Кофе-островки становятся центрами притяжения в магазинах Об этом говорят ретейлеры, входящие в АКОРТ (Ассоциация компаний омниканальной розничной торговли). За 2025-й натуральные продажи горячих напитков на вынос в магазинах увеличились более чем на 80%. На этом фоне крупнейшие ретейлеры («Пятёрочка», «Магнит», «Лента»), масштабируют этот формат, превращая продажу кофе в один из ключевых источников трафика. Для справки: родилось направление ещё в 2008 году, тогда корнеры или острова ставили только в магазинах премиального сегмента. Сегодня такой вид бизнеса стал массовым. У «Пятёрочки» и «Перекрёстка» кофейными станциями оборудованы более 85% всех торговых точек. За прошлый год в Пятёрочке» покупатели выпили около 200 млн чашек горячих напитков, их стали покупать на 86% чаще, чем в 2024-м, констатируют в Х5. Не отстаёт от тренда «Магнит»: в 2025 году ретейлер расширил сеть кофе-поинтов с 3000 до 5000 точек. В «Дикси» продажи готового кофе выросли за два года втрое. «Пятёрочка», «Магнит» и «Дикси» продают франшизы. Как и сети, развивающие по модели франчайзинга кофе-корнеры и вендинговые аппараты, которые можно разместить на территории магазина. Приходите на  выставку VerSous — найдёте всё для старта кофейного бизнеса.