Control Quantitative Laboratory

описание

Меня зовут Павел Ахметчанов Этот канал я создал для того, чтобы делиться своими мыслями и наработками, исследованиями в области менеджмента, науки о данных, и синергии этих областей.

← к каналу @controlcharts

723

подписчиков

Охват к подписчикам

75,5%

ERR

Реакции к просмотрам

0,72%

224 на 50 постов

Пересылки к просмотрам

1,21%

379

Постов в день

0,3

всего 89

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

14:02RICE, ACE, WSJF Какой фреймворк принятия решений используешь ты? Принятие решения - одно из главных задач которыми занимается продукт, управленец При этом в лесу разных фреймворков часто можно увидеть, что какой-либо знакомый набор аббревиатура набор букв фактически работают не так как задумано по той причине, что используются не для той среды для которой придуманы. Примеры RICE Score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort - Reach — Сколько пользователей затронет за период - Impact — Насколько сильно повлияет на целевую метрику - Confidence — Уверенность в оценке (отражает способ проверки информации и достоверность которую дает метод) - Effort — Относительная сложность реализации выраженная в положительном исчислении Применяется для Гипотез, и только! Он не подходит для выбора инициатив, которые готовы к тому, чтобы быть запущенными в реализацию. Если уж говорить про инициативы, то тут из известного лучше всего подходит WSJF (Weighted Shortest Job First) используется для приоритизации готовых инициатив (фич) в очереди Delivery. WSJF = Cost of Delay / Job Size - Cost of Delay — Сколько стоит задержка (бизнес-ценность, время на рынок, риск) - Job Size — Оценка объёма работы WSJF — Приоритет (чем выше, тем важнее) Когда исопльзуеться? - Для готовых инициатив (фич) в Delivery - Когда инициативы (фичи) прошли валидацию и готовы к реализации - Когда нужно выбрать, какую фичу делать следующей WSJF в классическом виде предполагает единую очередь для одного стрима. Когда у нас несколько стримов (Desktop, Mobile, Backend), работающих над одной инициативой: Но имеет свои проблемы: 1. Неделимость инициативы. Инициатива уровня E2E требует участия всех трёх стримов. Вы не можете запустить фичу на Mobile, если Backend не готов. 2. Разная скорость стримов Delivery. У каждого стрима свой Throughput, свой Cycle Time. Задача, которая для Backend — 3 дня, для Mobile может быть 2 недели. 3. Конкуренция за ресурсы между инициативами. Если у вас 5 инициатив в бэклоге, и каждая требует участия всех трёх стримов, то вы не можете просто отсортировать их по WSJF и брать сверху. В случае мульти-стримной системе поставки (в Delivery) при этом есть решения Рекомендация: Перед тем как взять инициативу в Delivery, проверить доступность всех необходимых стримов. Если хотя бы один стрим перегружен — инициатива не стартует, а ждёт освобождения. Бэклог Delivery сортируется по WSJF, но старт инициативы происходит только при готовности всех стримов. - Ввести WIP-лимиты на уровне «количество одновременных E2E-инициатив», а не на уровне отдельных стримов. Например: не более 3 инициатив одновременно в Delivery. - Использовать узкое горлышко как драйвер расписания. Если Backend — узкое горлышко, то приоритизировать бэклог Delivery по тому, что максимально загружает Backend ценной работой. - Для квартального планирования — метод критической цепи, если у вас фиксированный набор инициатив на квартал. Если же разложить на какую-то простую понятную форму, когда что использовать, то можно представить так: - Value vs Effort (ICE) — Базовая приоритизация - RICE — Гипотезы в Discovery - WSJF — Готовые фичи в Delivery - WSJF + WIP-лимиты — Мультистримная среда (Delivery) Конечно, если вы переходите к использованию более автоматизированных систем, где за приоритизацию может отвечать машина, то стоит рассмотреть подробнее о том, что такое Симплекс Метод, который является более универсальным походом, и наиболее качественно решает проблему упаковки и получения максимального Value. --- Из интересного, это то, что WSJF наиболее близок к теории игр В теории игр используется метод Неймана–Моргенштерна (Neumann–Morgenstern), который позволяет оценить ожидаемую полезность для каждого игрока в сложной игре. Как можно связать с теорией игр? Шаг 1. Определите «полезность» для вашего продукта Полезность — это не просто деньги. Это может быть: - Бизнес-ценность (рост конверсии, удержание, выручка), - Стратегическая важность (выход на новый рынок), - Снижение рисков (техдолг, безопасность), - Удовлетворённость ключевых клиентов. Шаг 2. Оцените неопределённость по каждой задаче Для каждой user story или фичи оцените несколько сценариев по времени и результату: - Оптимистичный (всё гладко) — вероятность, время, полученная ценность, - Наиболее вероятный, - Пессимистичный (всплыли подводные камни). Шаг 3. Примените функцию полезности с учётом отношения к риску Команды часто избегают задач с большим разбросом (рискованных), даже если их ожидаемая ценность высока. Фон Нейман–Моргенштерн позволяют ввести выпуклую/вогнутую функцию (например, логарифмическую), чтобы отразить вашу толерантность к риску. Пример: - Если вы стартап, готовы рисковать — функция линейная. - Если продукт в стабильной фазе, штрафуете пессимистичные сценарии (вогнутая функция). Вместо сложных формул на практике часто используют «взвешенный по риску» приоритет: вычитаете из ценности, скажем, 10% за каждый день отклонения сверх ожидаемого. Шаг 4. Решите задачу оптимизации на итерацию У вас есть ограничение — сумма человеко-дней команды (например, 100 ч/дней). Теперь: - Для каждой задачи рассчитайте отношение ожидаемой полезности к ожидаемым затратам (ROI). - Отсортируйте задачи по убыванию этого отношения. - Последовательно добавляйте их, пока не упрётесь в бюджет итерации. Это классический «жадный» алгоритм, близкий к Weighted Shortest Job First (WSJF), который используется в SAFe — он как раз основан на той же логике ожидаемой полезности. Шаг 5. Проведите анализ чувствительности Посмотрите, как изменится выбор, если вы немного измените оценки вероятностей или времени. Если приоритет топ-задач остаётся стабильным — вы уверены в решении. Если нет — обсудите оценки повторно с командой. #интересное4,35%
23 мая 2025 г.без подписи1,91%
31 мар. 2025 г.Приняли мой доклад на Codefest 15. Мой доклад будет о "Проблемах поиска эффективности ИТ компаний". Та тема, которая победила в последнем опросе в этом канале. После доклада, буду готовить и статью. Тезисы Не секрет, что 2025 год станет годом оптимизаций. Слово «эффективность» сегодня в приоритете у руководителей всех уровней, однако не всегда ясно, что именно под ним подразумевается и как формулировать тезисы, которые помогут достичь поставленных целей. Давайте разберемся с понятием эффективности: — Где находятся точки соприкосновения разных уровней компании в «вероятностном поле» решений «Эффективности»? — Возможно ли в принципе повысить эффективность в области вашего влияния? — Какие инструменты помогут выявить эти точки и создать руководство к действию для повышения результативности бизнеса? В докладе я раскрою: — Как связать финансовые показатели (P&L) с операционными процессами (L) и правильно оценить ценность решений (P), для команд разрабатывающие продукты — Как определять эффективность для команд создающие внетренние сервисы и не связанные на прямую с бизнесом — Как влияет размер команды на эффективность результата — Как метрики ИТ-разработки влияют на общую эффективность компании, и какие из них стоит выбрать в вашем контексте. — Определим, что поиск эффектисности — это вероятностное поле поиска решений — А так же узнаем, что повышение эффективности может лежать за пределами вашей области влияния Для кого этот доклад: — Тимлиды, Project Manager’ы и Scrum-мастера; — Все, кто работает на стыке бизнеса и разработки. Что вы узнаете: — Как определить понятие «эффективность» связанную с вашими целями для вашей ИТ-команды — Как выбрать метрики процессов, которые влияют на результат, а не создают иллюзию контроля. В итоге вы получите: - Гайд вопросов для ретроспективы, которые помогут вам лучше формулировать гипотезы для улучшения результата ваших команд. - Готовые примеры наборов метрик, для анализа и поиска точек эффективности. #доклады Увидимся в Новосибирске?!1,86%
12 июн.Самое худшее что дает AI для тех кто с ним работает чувство уверености в том, что он может решать сложные задачи в любой подходящий момнт. Именно ощущение момента сокращает потребность человека к планирванию и подготовке к сложным задачам, выстраивание стратегии на подготовку информации. По моему мнению именно этот навык наиболее эффективно помогает деградации.1,84%
3 июн.Поделюсь YouTube каналом, который хорошо агрегирует новости и идеи по GOT, LLM, и работой с АИ агентами и развитием этого мира. https://youtube.com/@yersham?si=a6BoNm1dx68v_a1q Там разбираются разные подходы, аккумулируется информация из других подкастов и разбирается по косточкам. Считаю полезным1,70%
9 июн.без подписи1,51%
20 февр. 2025 г.Сейчас я активно развиваю несколько направлений в «Т», параллельно помогая своим подопечным расти в карьере. И сейчас расскажу про один из своих проектов, и людей которые не только прикоснулись к нему, но и про них, потому, что они помогают так же расти другим в карьере. 🚀 Unidraw.io — ваш лаконичный инструмент для визуальных совместных принятий решений. Ваши идеи важны! 👀 Предлагайте свои шаблоны, решения и улучшения — лучшие из них мы реализуем! 😎 Более 50К досок, и некоторые из них рекордсмены по шарингу — более 2000 просмотров. А теперь благодарности про некоторых авторов шаблонов, и немного о них: ➡️Александру Бындю за «Карту гипотез» 🗺️ ➡️Евгению Адамову за Personal Map 🧩 ➡️Алёне Чубуковой за шаблон SWOT+CAME 📊 Авторы шаблонов в Unidraw, давненько занимаются менеджментом, и делятся своим опытом, пусть и по разному. Александр Бындю — развивает стратегический менеджмент, и разрабатывает со своим сообществом "Карту Гипотез", которая кстати, имеет сертификационные курсы от Канбан Стандарт Евгений Адамов — Delivery Manager, может рассказать как стать DM и в общем как добиться успеха в Middle мнеджменте, а так же поможет вам понять и научить использовать OKR, Алёнa Чубуковa — может помочь вам сочетать философию Agile с регулярным менеджментом и помочь стартануть в карьере Project Manager. У Алёны есть и свой канал "Проджект менеджмент в ИТ" И вы забегайте ко мне @controlchart и предлагайте классыне идеи по тому что стоит добавить в Unidraw, не стеснятесь делиться контентом со своими подписчиками и побратимами на Unidraw.io — бесплатном сервисе визуального совместного творчества. #артефакты1,43%
20 мар. 2025 г.📘Книга: "Методы принятия решений". Постоянно занимаюсь самообразованием, при этом ищу источники для вдохновения и структурированием своих знаний. В области управления мне очень понравились книги из серии "Harvard Business Review 10 лучших статей". "Методы принятия решений" – это первая книга из этой серии, которая привлекая моё внимание. Оглавление: 1. Скрытые ловушки принятия решений 2. Перед тем как принять важное решение 3. Как избежать катастрофы 4. Как преодолеть пассивность 5. Неизвестные факты о принятии решений 6. За кем последнее слово 7. Насколько вы (не)этичны 8. Принятие решений: совершенствуем процесс 9. Почему хорошие руководители принимают плохие решения 10. Хватит строить планы, принимай решения. У каждой главы свои авторы. Сама по себе книга имеет хорошую ёмкость информации к объёму и не раздутые примеры, что разительно отличается от воденистых трудов западных книгоиздателей. Хорошо охватывает основные базисы по проблеме принятия решений, такие как - контекст в котором оказывается принимающий решение, психо-эмоцмональное состояние - фактическая неэтичность, присущая абсолютно всем, сложенная в следствии вашего формирования как личности в сообществах в которых жили - краткие примеры из книги "Думай медленно, решай быстро" - влияние окружающих - эффекты: владения, затрат, избегания неудач, привязки И другие. Книга, как сборник хороших статей, мне очень понравилась не только концентрацией информации, но и изложенными способами решения проблем с которыми можно столкнуться при пинятии решений. Основные обсуждаемые вопросы: 1. Рациональные и аналитические методы - Использование данных, SWOT-анализа, дерева решений. - Оценка рисков и стоимостного анализа. 2. Психологические аспекты принятия решений - Когнитивные искажения (например, подтверждение, избыточная уверенность). - Роль интуиции и эмоций. 3. Работа в условиях неопределенности - Стратегии для ситуаций с ограниченной информацией. - Сценарное планирование и адаптивные подходы. 4. Коллективное принятие решений - Методы мозгового штурма, фасилитация дискуссий. - Преодоление конфликтов и группового мышления. 5. Этика и ответственность - Баланс между прибылью и социальными последствиями. - Долгосрочные vs краткосрочные результаты. 6. Технологии и инновации - Использование AI и big data в анализе. - Цифровые инструменты для моделирования решений. Чем и кому полезна книга, как я считаю: - Помогает структурировать процесс принятия решений, избегая распространенных ошибок. - Дает инструменты для анализа сложных ситуаций и работы с данными. - Рассказывает как управлять рисками и неопределенностью. - Указывает на особенности в командной работе и этического подхода. - Подойдет руководителям, менеджерам и предпринимателям, стремящимся повысить эффективность в области принятия решений. Рекомендую иметь как настольную книгу. #прокниги1,39%
27 апр. 2025 г.Глава 1. Критическое мышление в эпоху данных Глава 2. Корреляция: что это такое и для чего она нужна? Глава 3. Причинно-следственная связь: что это такое р для чего она нужна? Глава 4. Не бывает корреляции без вариаций Глава 5. Применение регрессии в описании и прогнозировании Глава 6. Выборки, неопределенность и статические выводы Глава 7. Завышенные значимости и занижение отчётности Глава 8. Возврат к среднему значению Глава 9. Почему корреляция и причинно-следственная связь не одно и тоже Глава 10. Выявление и ограничение искажающих факторов Глава 11. Рандомизированные эксперименты Глава 12. Модель разрывной регрессии Глава 13. Метод разности различий Глава 14. Механизмы причинно-следовательных связей Глава 15. Как наделать статистику смыслом Глава 16. Измерение показателей вашей миссии Глава 17. О пределах возможностей оценки. Рекомендую к прочтению. Но, мне кажется для интереса главы этой книги надо было сортировать от последней к первой, чтобы было интереснее. #прокниги1,39%
13 мар. 2025 г.без подписи1,38%
28 апр. 2025 г.Очень многие знают тезисы этой книги. Но, редко встречаю кто ее читал. А ведь стоит! Вот как вижу эти тезисы я: - Все мифы, религии и сказки народов мира объединены общей структурой — мономифом (единым мифом) - Мономиф — это паттерн описывает путь архетипического героя, проходящего через этапы познания нового через опыт: призыв к приключению, испытания, преодоление кризиса и возвращение с трансформацией - История любого мифа героя расскрывается по стадиям: 1. исход: Герой получает призыв покинуть обычный мир, часто сопротивляясь ему, но в итоге принимая вызов. 2. инициация: Прохождение испытаний, встреча с наставником, борьба с "тенью" (антигероем), символическая смерть и возрождение. 3. возвращение: Герой приносит в обычный мир "эликсир" — знания или силу, способные изменить реальность. - Путь героя — это метафора личностного роста - Любой миф это общее движение любого сущного во вселенной как и самой вселенной от рождения к смерти, от хаоса к порядку. Джозэф психолог, и его работа — это идея помочь в ориентации личностного роста, помочь осознать стадии изменения мышления, когда переходишь из одной роли в другую, выравнять свой компас. Как например: - из врача в программиста - из программиста в тимлида - из тимлида в СТО - из СТО в фермера Каждый раз при этом переходе приходитя встречаться с новым языком, новым устройством общества куда попадаешь и с новыми испытаниями. Мне лично эта книга помогла, справится со своим изменениями в карьере и помочь другим достичь больших вершин своей картеры. Использование языка "Мифа", особенно через символизм, позволяет расставить все по полочкам в работе с людьми и помочь выходить из кризиса. Если понять где и в каком месте истории или "игры" находится человек, ему становится проще, а уже после настроить цель через практику используя метод Уитмора. Чем может помочь эта кига и идеи изложенные в ней? 1. Создание историй, для презентаций, для игр или описания задач 2. Личностный рост. Если использовать модель Джозефа, то это помогает ориентироваться в сложных ситуациях 3. При работе со своими падаванами, чтобы помогать расти им и разбираться со сложными ситуациями раскладывая все в координатах Архитипов по Юнгу и Мономифу Джозефа 4. Чтение книг — особо выделю, что при анализе историй из книг идея "мономифа" особенно полезна Ключевая цитата из книги, на мой взгляд: "Герой — это тот, кто отдал себя чему-то большему, чем он сам" Идея которая подчеркивает, что истинная цель пути — не личная слава, а служение миру. Рекомендую ее к прочтению любому кто стремится к управлению, в первую очередь своей историей #прокниги1,35%
10 мар. 2025 г.Чем и кому полезна книга "Код: Тайный язык информатики"? Встречаю переодически коллег разработчиков которые великолепно знают наборы библиотек и хорошо справляются с повседневной работой. Однако у меня складывается впечатление что такого характера работу смогут решать с использованием ИИ вполне и посредственные специалисты. Однако, когда возникает вопрос о том как решить сложную задачу на более низком уровне, сталкиваются с проблемой понимания того как работает компьютер. Когда нужны суждения того как это работает на самом низком базовом уровне, уровне железа. Понимание этих базовых вещей позволяет находить не тривиальные решения для талантливых ребят. И потому я бы рекомендовал коллегам SRE и разработчикам почитать книгу "Код: Тайный язык информатики", Чрьлза Петцольда. Автор из Нью-Йорка посвятил себя объяснению таких базовых цифровых технологий, и это, кстати, не единственная его книга. Почему вам может быть интересна эта книга? Автор рассказывает, как работает компьютер через аналогии привычных нам вещах и постепенно погружая вплоть до того что же такое операционная система. В конечном итоге после прочтения можно быть вы и сами попробуете написать свою операционную систему для какого-то микроконтроллера. Чтобы понять лучше путь который вы можете пройти с этой книгой посмотрите на название глав, по которым построите свое путешествие: 2. Коды и комбинации 3. Брайль и двоичные коды 4. Устройство фонарика 5. Заглядывая за угол 6. Телеграфы и реле 7. Наши десять цифр 8. Альтернативы десятке 9. За битом бит 10. Логика и переключатели 11. Логические вентили 12. Двоичный сумматор 13. А как насчет вычитания? 14. Обратная связь и триггеры 15. Байты и шестнадцатеричные числа 16. Сборка памяти 17. Автоматизация 18. От счетов к микросхемам 19. Два классических микропроцессора 20. Набор символов ASCII 21. Шины 22. Операционная система 23. Фиксированная точка, плавающая точка 24. Языки высокого и низкого уровня 25. Графическая революция #прокниги1,20%