Deloweek15

📈 Один мой знакомый - многоопытный частный инвестор, романтично именующий себя бизнес-ангелом, как-то сказал, что часто принимает решение об отказе в инвестициях в первые тридцать секунд презентации проекта. На мой резонный вопрос о том, что вообще можно понять о проекте за тридцать секунд, он пожал плечами. “Я просто вижу, что от инициатора прям веет неудачей. После этого пропадает всякое желание внимательно слушать дальше”. 📈 Вряд ли кем-то ведется статистика того, сколько интересных бизнес-идей и проектов было провалено бездарной презентацией, но уверен, что число таковых огромно. Экспресс-тренинг Гарри Черджиева “Презентация инвестору: основы эффективного питчинга” поможет получить крайне полезный навык предпринимателям, которые планируют привлечение внешних инвестиций либо хотят быстро освоить базовые приемы коммуникаций с целевой аудиторией. Мы с Бизнес-школой “Деловик” рекомендуем. Запись и подробности по телефону: +7 (918) 823-67-67 📈 Deloweek15

«Есаул, есаул, что ж ты бросил коня?» Помните эту песню? Есаул бросил коня – и все, финал печальный. В бизнесе та же история: бросил ООО с долгами – и сам остался без коня, без седла и без штанов. Только вместо бескрайней степи – вездесущая налоговая, а вместо волков – судебные приставы. Все начинается с неосмотрительного решения: «Перестану сдавать отчеты, налоговая вышвырнет фирму из ЕГРЮЛ, как старую подкову, и все долги канут в Лету». Только вот долги теперь не тонут. Раньше кредиторам приходилось доказывать вашу вину, как детективам в плохом сериале. Теперь – презумпция вашей вины. Вы затаились? Не сдаете документы? Суд говорит: «Спасибо, мы уже поняли – вы тот самый есаул». Следом – субсидиарная ответственность у вас на шее, а имущество – у государства. Два сценария, где ваша «логика» уже хромает 1. Компанию исключили как недействующую Формально – коня списали. Но кредиторы и ФНС подают в суд на вас лично. Доказывать ничего не надо – им достаточно вашей роли в той самой «забытой» фирме. Итог: ваша квартира, машина и дача становятся трофеями кредиторов. 2. Компания еще в реестре, но уже дышит на ладан Отчетов нет, движения по счетам – ноль. Этот конь еще стоит в стойле, но уже не ест, не пьет. Верховный Суд разрешил кредиторам атаковать вас до формальной смерти компании. Зачем ждать, когда вы и так уже сбежали? Вместо того чтобы играть в есаула-неудачника, выберите путь цивилизованного казака: добровольное банкротство или ликвидация с закрытием долгов. Да, придется раскошелиться, но это в разы дешевле, чем потом отдавать «три магнитoфoна, три кинoкамеры заграничных, три пoртсигара отечественных». И куртку замшевую… три.

Падел в Северной Осетии Рынок падела в России демонстрирует взрывной рост: в 2025 году количество кортов в стране увеличилось в четыре раза, достигнув 800. По прогнозам экспертов, к 2030 году южные регионы, включая Северную Осетию, способны занять до 30% общенационального рынка этого вида спорта. Драйверами развития индустрии в Осетии выступают климат и интерес со стороны девелоперов. Мягкая погода позволяет делать ставку на открытые площадки, что снижает капитальные затраты и ускоряет запуск проектов. Строительство корта обходится в 1,5–4 млн рублей, а доходность достигает 18–20%. При средней загрузке 65% срок окупаемости проектов составляет от 18 до 36 месяцев. Компактность площадок позволяет размещать три корта для падела на площади одного теннисного, радикально увеличивая выручку. Для Северной Осетии развитие падел-инфраструктуры становится не только спортивным трендом, но и перспективным экономическим сегментом, способным стать новой точкой притяжения для жителей и гостей республики.

📈 Он придумал секретный рецепт курицы и создал на его основе одну из крупнейших сетей ресторанов в мире. 📈 Харланд Сандерс родился в 1890 году в американском штате Индиана. Когда ему было пять лет, умер его отец, и мальчику пришлось помогать матери заботиться о младших брате и сестре. Именно тогда он научился готовить. В 13 лет Сандерс ушёл из дома, а затем успел сменить множество профессий: работал фермером, механиком, страховым агентом, кондуктором, а также недолгое время служил в армии. 📈 В начале 1930-х годов Харланд управлял автозаправочной станцией в штате Кентукки. Сначала он готовил домашнюю еду для путешественников прямо у себя дома, а когда посетителей стало слишком много, открыл рядом небольшое кафе, которое со временем превратилось в ресторан. Главным блюдом быстро стала жареная курица по фирменному рецепту из 11 трав и специй. Этот рецепт до сих пор остаётся коммерческой тайной. 📈 Чтобы готовить курицу быстрее без потери вкуса, Сандерс усовершенствовал способ приготовления в скороварке. Вместо обычной жарки, которая занимала около получаса, он использовал герметичную ёмкость с горячим маслом под давлением. Это позволяло сократить время приготовления примерно до 8–9 минут, сохранив мясо сочным, а корочку — хрустящей. Именно эта технология стала одним из главных преимуществ его ресторана. 📈 В 1950 году губернатор штата Кентукки присвоил Сандерсу почётное звание «полковник Кентукки» — одну из высших гражданских наград штата. Со временем предприниматель сделал этот титул частью своего образа: начал носить белый костюм, чёрную галстук-бабочку и отпустил фирменную эспаньолку. Так появился узнаваемый образ Полковника Сандерса, который позже стал символом и логотипом KFC. 📈 В середине 1950-х годов строительство новой автомагистрали лишило ресторан основного потока посетителей. Сандерс был вынужден продать заведение, но вместо того, чтобы открывать новое, сделал ставку на франчайзинг. В возрасте 65 лет он начал ездить по США, предлагая владельцам кафе готовить курицу по своему рецепту в обмен на небольшое отчисление с каждой проданной порции. 📈 Такой подход оказался успешным. Уже к началу 1960-х годов под брендом Kentucky Fried Chicken работали сотни ресторанов по всей Северной Америке. В 1964 году, когда сеть насчитывала более 600 заведений, Харланд продал компанию группе инвесторов примерно за 2 млн долларов, сохранив за собой роль официального лица бренда. 📈 После продажи KFC продолжила быстро расти, а сам Сандерс до конца жизни снимался в рекламе, посещал рестораны сети и следил за качеством блюд. Харланд Сандерс умер в 1980 году в возрасте 90 лет, оставаясь главным символом компании. 📈 Сегодня KFC входит в состав корпорации Yum! Brands, которой также принадлежат Pizza Hut, Taco Bell и Habit Burger & Grill. Сеть KFC насчитывает более 31 тысячи ресторанов по всему миру, а выручка Yum! Brands по итогам 2025 года превысила 8 млрд долларов. 📈 Deloweek15

Туризм бывает разным. Не каждый туристический бум делает страну богаче. После поездки в Хургаду я задумалась о том, что само понятие «туризм» слишком часто воспринимается как однозначное благо. Кажется: приехали миллионы туристов значит, страна получает деньги, люди становятся богаче, города развиваются. Но на практике всё сложнее. Есть разные модели туризма. Первая колониальная модель ( это я сама придумала) Когда территория становится местом потребления для иностранцев: строятся огромные гостиничные комплексы, принадлежащие международным компаниям или крупным инвесторам. Создаются рабочие места, но местные жители часто остаются внизу этой экономической цепочки: уборщики, официанты, водители, продавцы. Они обслуживают поток денег и все. В такой модели страна может принимать миллионы туристов, но рядом с красивыми отелями может сохраняться бедная городская среда. Деньги приходят, но большая часть стоимости уходит тем, кто контролирует капитал, землю, бренды. Есть другая модель анклавный туризм ( тоже я придумала 😂) когда туризм развивается снизу. Когда небольшие гостиницы, рестораны, экскурсионные компании принадлежат людям, которые сами живут в этом регионе. Тогда деньги остаются внутри местной экономики. Туризм может быть двигателем развития. А может превратить регион в красивую декорацию, где одни отдыхают, а другие обслуживают. Например, то, что сейчас происходит в Осетии. У нас развитие туризма во многом строится не вокруг огромных гостиничных комплексов, а вокруг местных жителей: гостевых домов, местных (!) ресторанов, гидов, производителей сыра, мяса, вина, ремесленников. В такой модели туристические деньги проходят через множество рук внутри региона. Человек приезжает не просто «купить отдых», он становится частью местной экономики. Конечно, у такой модели есть свои сложности: нужен хороший транспорт, инфраструктура, грамотное развитие, чтобы природа и культура не были разрушены массовым потоком туристов. Но разница принципиальная. В одном случае регион становится местом обслуживания туристов. В другом туризм становится инструментом развития самого региона.

Любовь и ненависть к Яндекс.Еда Давно размышляла над постом о федеральных сервисах доставки. Планировала с особым остервенением на чём свет стоит уничтожать их за монополизацию рынка и конские условия как для заведений, так и для покупателей. Но неизвестная хворь, захватившая разум и тело автора, показала и плюсы этого сервиса. Начнём по порядку: Корпорации захватывают мир и делают это весьма изощрённым способом: они создают для тебя что-то настолько удобное, что отказаться уже невозможно. Ты подсаживаешься на этот сервис, как на героин, и всё — до конца своих дней сидишь на технологической игле. А дальше самое время закручивать гайки. Яндекс.Такси, маркетплейсы, доставки... Без этого мы уже и не представляем свою мещанскую жизнь. Что по конским условиям для заведений? Площадка (Яндекс.Еда) взимает с заведения до 30% с каждого заказа, если ресторан использует курьеров Яндекса. То есть заведению приходится делать наценку 20–30% на блюда, чтобы покрыть эти расходы. Минус для заведения — плюс для клиента. Инородный предмет в блюде, перепутали заказ, что-то не доложили, разлилось при доставке — площадка автоматически компенсирует стоимость клиенту и списывает эту сумму с заведения. Клиент почти всегда прав. А теперь глазами клиента. За доставку заплати, сервисный сбор заплати, наценку на блюда заплати... Но есть и очевидные плюсы: + не надо искать миллион сайтов и скачивать приложение каждого заведения, а если ты турист и подавно искать не будешь; + не надо звонить и общаться с людьми, чтобы оформить заказ; + не надо перезванивать и выяснять, где потерялся курьер; + не надо встречаться с курьером и передавать ему деньги; + да даже к двери выходить не надо — заказ оставят у порога (что было особенно ценно для автора последние несколько дней); + если заведение перепутало заказ или что-то пошло не так, площадка обычно быстро компенсирует стоимость без лишних танцев с бубном. Не надо никому звонить, возмущаться и доказывать свою правоту. Правда, от невкусной еды это вас всё равно не застрахует. Так что знайте: пользуясь вышеупомянутым сервисом, вы зачастую переплачиваете до 30% сверх цены блюда в меню. Люблю иногда Яндекс.Еду... но всё-таки чаще искренне ненавижу этих технологических наркобаронов. #ЗлойПост1

📍📍📍 ⚡️МСП в приоритетных отраслях: +105 тыс. предприятий за год Малый и средний бизнес продолжает смещаться в сторону технологий, производства и науки. По данным Корпорации МСП, за год число МСП в приоритетных отраслях выросло на 105 тысяч. Важные цифры 📎6,6 млн — число малых и средних предприятий после ежегодной корректировки реестра МСП 📎+200 тыс. — рост числа МСП за год ❗️+105 тыс. — прирост в приоритетных отраслях Где за год был отмечен наибольший прирост 🔬Научно-техническая деятельность:+50 тыс. 🚚 Транспортировка и хранение: +40 тыс. 💻 ИТ: +33 тыс. Лидеры по росту числа МСП в приоритетных отраслях среди регионов за год +18% 🔵 Республика Дагестан +17% 🔵 Республики Ингушетия, Карачаево-Черкесская и ДНР +16% 🔵 Чеченская Республика +13% 🔵 Херсонская область, Еврейская АО, Кабардино-Балкария +12% 🔵 Ленинградская область, Республика Алтай, ЛНР, Башкортостан, Северная Осетия — Алания 💡Главное Доля приоритетных отраслей в структуре МСП выросла с 22,4% до 23,2%. Сегодня каждое четвертое МСП работает в промышленности, ИТ, науке и других перспективных направлениях, которые формируют экономику предложения. Корпорация МСП: Макс | Телеграм

Уважаемые уполномоченные по защите прав предпринимателей! Мы рады пригласить вас присоединиться к Ассоциации интеллектуальных волонтеров или открыть филиалы представительства организации в вашем регионе. Мы уверены, что наше сотрудничество принесет взаимную пользу и откроет новые перспективы для развития бизнеса по всей стране. В конце года на премии Про Боно 300 подведём итоги развития интеллектуального волонтерства в регионах и у Вас лично или Ваших экспертов есть возможность войти в топ рейтинга. Минимальное количество привлечённых экспертов от региона для включения в рейтинговку - 3 человека. Почему экспертам, кроме социальной пользы, может быть интересно быть членом Ассоциации ? Социальный капитал становится основой деятельности любого современного гражданина и бизнеса. Социально ответственный бизнес и эксперт в отдельности получает ряд преимуществ, среди которых: Повышенная репутация и доверие клиентов. Привлечение инвестиций и грантов. Участие в престижных мероприятиях и форумах. Возможность продвижения бренда через PR-акции. Помощь экспертов оценивается в ежегодном рейтинге Про Боно 300 Кроме того, представление Ассоциации в регионе позволит Вам: - Получить доступ к экспертизе и консультациям ведущих специалистов. - Участвовать в совместных проектах и инициативах. - Расширить сеть деловых контактов. - Получать информационную поддержку и аналитику рынка. Эксперты Ассоциации это люди с высоким образованием и любой специализацией - юристы, финансисты, психологи, IT, медиа, журналисты и так далее. Присоединяйтесь к нам и станьте частью сообщества успешных и социально ответственных граждан страны! Информация об Ассоциации и форма заявки на вступление https://intellect-volonter.ru После ФИО эксперта просим указывать от кого пришёл эксперт для учёта проверки деловой репутации. По возникающим вопросам обращайтесь напрямую к Исполнительному директору Ассоциации Самошкиной Алене 89266180312 @Samoshkina_Alena

Друзья, здравствуйте! Я – Руслан Короев, руководитель юридического агентства «РГК-ГРУПП». Мы запустили этот канал, чтобы стереть границу между сложным правом и понятными решениями для вас и вашего бизнеса. В наших постах вы найдете: - оперативный разбор новых законов и рисков для бизнеса; - кейсы из нашей практики (с сохранением конфиденциальности, разумеется); - чек-листы и инструкции, которые помогут вам избежать ошибок на этапе их зарождения; - авторские аналитические статьи, основанные на многолетнем опыте каждого из нас. Мы строим диалог. Если вы не нашли ответа на свой вопрос – пишите в комментариях. Лучшие решения рождаются в дискуссиях. Мы не будем заливать вас «водой» - только проверенные схемы защиты и честный взгляд на риски. Мы дорожим каждым из вас. Присоединяйтесь, следите за обновлениями, участвуйте в жизни нашего канала. Спасибо. До встречи…

📈 Доверие как актив. Почему тотальный контроль убивает результат Привычный круг моих тем - это технологии, автоматизация и программные решения. Но любая, даже самая совершенная ИТ-инфраструктура, всегда строится на людях. Поэтому я позволю себе выйти за рамки, тем более что мое образование психолога дает для этого некоторые основания. Недавно я узнала, что сразу несколько крупных предприятий республики внедрили практику видеонаблюдения в офисных помещениях и записи экранов компьютеров. Формальная цель – повышение дисциплины и контроля. Но к чему на самом деле приводит такая стратегия и почему это деструктивный путь. 📈 Контроль без доверия – это надзор Когда мы ставим работника в условия, где каждый его шаг и клик мыши записываются, мы транслируем одно: «Мы тебе не доверяем». Согласно исследованиям, в коллективах с высоким уровнем доверия сотрудники мотивированы в 2,6 раза больше, а текучка кадров ниже вдвое. И наоборот: чрезмерный контроль ведет к стрессу, снижает когнитивную гибкость и убивает инициативу. Люди перестают думать, они начинают просто делать вид, что работают. Последствия для предприятия будут плачевными. В первую очередь, уйдут лучшие. Толковые специалисты, те самые профессионалы, на которых держится бизнес, не станут работать в режиме тотальной слежки. Их самооценка и опыт не позволят им терпеть такое отношение. Останутся те, кто готов просто отсиживать часы с 9 до 18 и работать не на результат, а ради процесса. В итоге компания получит послушный, но абсолютно неэффективный персонал, который будет ждать команды, а не решать задачи. 📈 Где контроль оправдан Но и другая крайность, тотальный пацифизм в управлении, не менее опасна. Контроль – это инструмент, и он хорош ровно в той мере, в какой соответствует задачам. • На складах – для безопасности труда и учета материальных ценностей. • В ресторанах и магазинах – для проверки качества сервиса. • На производстве – для мониторинга технологических процессов и разбора инцидентов. Но офис юриста, бухгалтера или программиста - это сфера интеллектуального труда, здесь результат не измеряется количеством. Запись экрана программиста, который думает над кодом, или бухгалтера, который выполняет сверку это попытка измерить мысль в секундах, что в принципе невозможно. Бухгалтер отвечает за отчетность деньгами, а программист строками кода. Их работа оценивается по результату, а не по количеству проведенных за монитором часов. 📈 Принцип Стива Джобса: нанимаем умных, чтобы они учили нас В этом контексте как нельзя лучше звучит знаменитая цитата Стива Джобса: «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать им, что делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам». Джобс прекрасно понимал: сильный руководитель нанимает профессионалов, ставит перед ними амбициозную задачу и дает свободу для ее решения. 📈 Контролируйте задачи, а не людей Настоящее искусство управления – это контроль качества и количества выполненной работы, а не времени, проведенного у монитора. Это переход от установки - «ты должен работать» к принципу - «ты должен сделать». Сегодня существует множество инструментов для объективной оценки эффективности по результату, которые не требуют нарушения личных границ сотрудников. Если вы хотите видеть в своей команде живых, думающих и инициативных людей, дайте им право на ошибку и свободу действий. Это принесет бизнесу гораздо больше пользы, чем тотальный шпионаж. 📈 Deloweek15

📈 Эффективное делегирование - один из самых сложных и многогранных процессов в менеджменте. Бизнес-школа “Деловик” открывает серию экспресс-тренингов для взрослых, и первый из них, по теме “Делегирование: архитектура доверия”, в субботу 11 июля проведет бизнес-тренер, коуч предпринимателей Дмитрий Сурков. Участников ждут три часа интенсивной вовлеченной работы в малой группе с личным вниманием спикера к каждому. Приходите, если вам уже есть что и кому делегировать, или такая ситуация может сложиться в ближайшем будущем. Стоимость участия 3500 рублей, предельное количество мест - 10. Подробности по телефонам: 40-30-41 8 918 823-67-67

📈 Он начал бизнес со своим тренером по лёгкой атлетике и построил один из самых известных спортивных брендов в мире. 📈 Фил Найт родился в 1938 году в американском штате Орегон. Во время учёбы в университете он серьёзно занимался бегом, а его тренером был Билл Бауэрман — человек, который позже станет сооснователем Nike. Именно в тот период у Найта появилась идея продавать в США качественную японскую спортивную обувь как альтернативу дорогим немецким брендам. 📈 После окончания университета Найт отправился в Японию, где договорился с компанией Onitsuka Tiger о поставках кроссовок в США. Вернувшись домой, он вместе с Бауэрманом начал продавать японскую обувь, а в 1964 году партнёры официально зарегистрировали компанию Blue Ribbon Sports. Найт отвечал за развитие бизнеса и продажи, а Бауэрман — за улучшение новых моделей. Первые партии кроссовок Фил продавал прямо из багажника своего автомобиля на легкоатлетических соревнованиях. 📈 Через несколько лет отношения с японским поставщиком ухудшились, и партнёры решили создать собственный бренд. В 1971 году появилась компания Nike, названная в честь древнегреческой богини победы Ники. Тогда же студентка-дизайнер Кэролин Дэвидсон разработала знаменитый логотип Swoosh, получив за работу всего 35 долларов. 📈 Одним из главных преимуществ Nike стали постоянные инновации. Стремясь сделать обувь легче и улучшить сцепление с поверхностью, Бауэрман экспериментировал с различными вариантами подошвы. По наиболее распространённой версии, во время одного из таких экспериментов он использовал вафельницу своей жены, что легло в основу знаменитой «вафельной» подошвы Nike. Она сделала кроссовки бренда особенно популярными среди бегунов. 📈 Не меньшую роль в успехе бренда сыграл маркетинг. Nike одной из первых начала строить продвижение вокруг профессиональных спортсменов. В разные годы компания сотрудничала со Стивом Префонтейном, Джоном Макинроем, Тайгером Вудсом, Криштиану Роналду и многими другими. В 1988 году появился слоган Just Do It, ставший одним из самых узнаваемых рекламных лозунгов в мире. 📈 Особую роль в истории Nike сыграло сотрудничество с Майклом Джорданом. В 1984 году компания подписала контракт с молодым баскетболистом, который изначально хотел сотрудничать с Adidas. Однако Nike предложила ему собственную линейку кроссовок Air Jordan. Проект привел к огромному коммерческому успеху и навсегда изменил рынок спортивной обуви. 📈 В 1999 году умер Билл Бауэрман. К этому времени он уже давно отошёл от оперативного управления компанией. Фил Найт продолжал руководить Nike ещё много лет и лишь в 2016 году покинул пост председателя совета директоров, оставшись одним из крупнейших акционеров. 📈 Сегодня Nike остаётся мировым лидером в производстве спортивной одежды и обуви в мире. Бренд сотрудничает с ведущими спортивными клубами, сборными и тысячами профессиональных спортсменов, а его продукция продаётся более чем в 170 странах. По итогам 2025 финансового года выручка компании составила около 46 млрд долларов. 📈 Deloweek15

📊Кредитная зависимость бизнеса Северной Осетии оказалась одной из самых высоких в стране Доля кредитных средств в структуре капитала крупных и средних предприятий Северной Осетии по итогам 2025 года составила 91,9%, сообщили «КрыльямTV» в аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza. Показатель оказался одним из самых высоких в стране. В числе регионов с наиболее высокой зависимостью бизнеса от внешнего финансирования также оказались Ингушетия, где заемные средства достигают 122,5% капитала предприятий, Кабардино-Балкария (103,4%), Чечня (99,3%), Дагестан (96%), Калмыкия (84,5%), Амурская область (75,9%), Архангельская область (73%), Карачаево-Черкесия (72,2%) и Бурятия (70,2%). Как отмечают аналитики, сильнее всего зависимость от кредитов выражена в строительной отрасли — займы обеспечивают 74% капитала сектора. Чуть ниже этот показатель у обрабатывающих производств — 59%. 🟣 «КрыльяTV» в MAX! Подписывайтесь, чтобы не пропустить главное 🕊🕊🕊🕊🕊

📈 Госдума приняла во втором и третьем чтении закон, который замораживает до 2029 г. снижение порога выручки для малого бизнеса на упрощенной системе налогообложения (УСН), после превышения которого наступает обязанность по уплате НДС. 📈 Предлагается изменить положения статьи 145 Налогового кодекса (НК) РФ, сохранив установленное на 2026 год пороговое значение доходов, при достижении которого налогоплательщик, применяющий УСН, становится плательщиком НДС, в размере 20 млн рублей на очередной плановый бюджетный цикл, то есть на 2027-2029 годы, говорится в пояснительной записке к документу. 📈 Deloweek15

Смешно, конечно, но это смех сквозь слезы. Все дело идет к тому, что 21-й век, который был синонимом прогресса, становится, неожиданно, новым Средневековьем с расцветом мракобесия, ритуалистики и суеверий. С социологической точки зрения этот внезапный ренессанс суеверий в коммерческой среде — классическая реакция на состояние перманентной неопределённости. В нынешнем хаосе человеческий мозг, не выдерживающий когнитивной нагрузки, ищет простые объяснения сложным процессам. Когда бизнесвуман вместо того, чтобы пересмотреть ценовую политику, улучшить сервис или качество товара, бежит скупать ритуальную жидкость, она не просто совершает глупость — она демонстрирует полную капитуляцию перед сложностью реальности. Ей проще поверить в магический пинок, чем признать, что успех зависит от тысячи скучных экономических факторов. Проще сказать «мне навели порчу», чем принять, что твой бизнес проседает из-за макроэкономических сдвигов, логистических проблем или банального изменения вкусов покупателей. Враг всегда должен быть материален, а если материальные враги уходят в тень, на сцену выходят враги метафизические — соседка из соседнего павильона с бутылочкой воды. Эта логика позволяет сохранить иллюзию контроля: ты не можешь повлиять на курс валют, ключевую ставку или инфляцию, но ты можешь найти колдуна, который «отобьёт» атаку. Так возникает ложное чувство безопасности в мире, где человек чувствует себя беспомощным. Так что перед нами не просто курьёз, а признак. Признак того, что рациональные модели объяснения и контроля реальности дают сбой в глазах части общества. Чем дольше длится неопределенность, тем больше будет эта часть. Да и что уж там говорить, не одни только бизнесвуманы впадают в бытовой шаманизм. Есть и вполне себе бизнесмены, которые не гнушаются ходить к гадалкам и “сильным бабушкам”.

VK закупит MacBook почти на ₽200 млн для разработки российского госмессенджера Max. В заказ вошли ноутбуки на чипах M5, включая 65 MacBook Pro стоимостью около ₽300 тысяч каждый. При этом в 2025 году компания получила ₽44 млрд бюджетного финансирования, а предыдущий год завершила с убытком в ₽25 млрд.

📈 Меньше недели осталось до старта сразу двух летних образовательных программ для подростков от Бизнес-школы «Деловик». Для возраста 11-13 лет - это 16-ти часовой курс «Финансовое мышление», а для более старших - 48-ми часовой «Бизнес-старт». Заявки на обучение принимаются по телефонам: 40-30-41 8-918-823-67-67 Подробности на сайте школы Deloweek-school.ru 📈 Deloweek15

Смотрю я на всю эту историю с ПИОТ, и честно ощущение дежавю. Сначала нам говорили, что «Честный знак» решит почти всё. Потом оказалось, что не всё. Теперь появляется следующая система. Отдельно забавно слушать, как много сейчас разговоров про сроки годности и заботу о потребителе. Контроль оборота и попытка вытащить серый рынок кодов маркировки в белую зону. Вопрос в том как это всё чувствует на себе предприниматель. Новые системы, новые подписки, новые расходы денег и времени. Я не против контроля. Контроль в экономике будет всегда. Я скорее про другое — чтобы в процессе этого контроля не терялся здравый смысл и нормальная работа бизнеса. И самое интересное во всей этой истории. Неудавшиеся эксперименты государства снова оплачивает бизнес. Вот сейчас, например, лицензия на подключение модуля под новую систему стоит около 5 000 рублей на каждую кассу.