Группа Дискурс

🔔 Агентству стратегических инициатив — 15 лет! Поздравляем наших давних друзей и коллег с их прекрасным юбилеем! За время существования в АСИ поддержали огромное количество проектов, которые у всех на слуху, — от платформы для школьников до сервиса распознавания азбуки Брайля. Плюс конкурс для растущих брендов «Знай наших», форум «Сильные идеи для нового времени», Региональный инвестиционный стандарт. Перечислять можно долго, и цифры действительно впечатляют: более 5 тысяч проектов из всех регионов страны получили поддержку, а мероприятия агентства собрали свыше 10 миллионов участников. От всей души поздравляем с этой важной датой, благодарим за плодотворное партнерство и желаем много ярких проектов в будущем! 🥳 #АСИ15 💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

О том, как ради спасения клиента пришлось работать прямо из лодки и залезать на дерево, чтобы поймать связь, рассказала Ольга Гришаева, руководитель департамента стратегических коммуникаций и нарративов агентства «Группа Дискурс» 👆

💙 Доказательные коммуникации — теперь и на РБК! О том, что как разработанная нами модель позволяет сокращать непродуктивные расходы, повышать предсказуемость результатов кампаний, а также говорить с бизнесом на понятном ему языке, рассказал управляющий директор нашего агентства Олег Полетаев. 💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

PR начинается с не очень любимых цифр, творческие мои🤪 На нашей встрече JM Community в МосХаб.Сколково Ольга Гришаева из Группы Дискурс рассказывала про доказательные коммуникации 🌌У Дискурса подход выглядит так: измерить и понять ситуацию → сформулировать сообщение → протестировать → запустить коммуникацию → измерить эффект Кейс: крупная федеральная компания переводит часть функций из Москвы в регион. Сотрудники воспринимают решение негативно Решение: Дискурс проводит опрос более 2 000 сотрудников и 7 фокус-групп. Главная проблема не в переезде – люди не понимали целей проекта, а руководители воспринимали его как формальное решение сверху 🌌После исследования команда собрала единую позицию руководства, 5 смысловых опор и разные коммуникационные сценарии для групп: карьерно ориентированных, прагматиков, людей, ищущих баланс, и семейных сотрудников Через 6 месяцев повторный замер показал, что восприятие регионального центра улучшилось 🌌Другой кейс – развитие территории бывшего речного вокзала. О проекте слышали около 75% жителей, примерно столько же считали информации недостаточной, почти 70% не поддерживали первоначальную концепцию Исследование помогло перевести эмоциональную реакцию в конкретные условия принятия: свободный доступ к набережной, транспортное решение, сохранение исторического силуэта, общественные функции, польза для города, понятные сроки и меры безопасности Вывод напрашивается какой? Не нужно гадать, как отреагируют люди. Надо узнать. И понять, с какими болями работать🤪

💙 Тревожники, здесь? Ищем грань между маркетингом и спекуляцией Сегодня бизнес активно опирается на уже существующее в обществе чувство нестабильности и тревоги, предлагая свои продукты. Где проходит граница между маркетингом и спекуляцией, рассказала Татьяна Савченко, главный редактор проектов коммуникационного агентства «Группа Дискурс». Сама по себе реакция на ситуацию не нарушает профессиональной этики, считает Татьяна. Бизнесу необходимо учитывать происходящее и объяснять клиентам, как меняется работа компании в тех или иных условиях. Однако включаться в тревожную повестку можно лишь при содержательном основании. «Если бренд не предлагает полезной информации, не решает реальную проблему и не может подтвердить заявленный риск, попытка присоединиться к теме будет выглядеть как капитализация на общественном беспокойстве». Бренду не следует скатываться в спекулятивные или сомнительные теории: описанный сценарий должен быть чётко обоснован и обладать высокой вероятностью исполнения. Аудитория, в свою очередь, должна иметь возможность проверить информацию. Недопустима ситуация, когда бренд формально остаётся в пределах фактов, но выбирает подачу, подталкивающую аудиторию к наиболее тревожному выводу. Такая когнитивная гигиена нужна не только читателю, но и самому бизнесу. Чем ответственнее компания работает с тревожной повесткой, тем меньше шанс, что краткосрочное внимание обернётся долгосрочным репутационным ущербом. 💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

Креативную идею с детскими фото коллег показала Александра Чаленко, исполнительный директор коммуникационного агентства «Группа Дискурс» 👆

💙 Блогер — не стратегия: почему одного инфлюенс-маркетинга уже недостаточно Соцсети и блогеры по-прежнему помогают брендам быстро привлекать внимание, но сами по себе не обеспечивают долгосрочный рост. Российский рынок инфлюенс-маркетинга тоже показывает, что период взрывного роста заканчивается: в первом полугодии его объём составил около 25 млрд рублей — всего на 2% больше, чем годом ранее, а с учётом инфляции рынок сократился на 3–4%. К такому выводу пришли аналитики WARC. При этом рекламные бюджеты не исчезают, а перераспределяются между площадками. VK увеличил объём рекламы на 47%, Max — в 11 раз, Rutube — втрое, а «Дзен» — на 33%. Одновременно объём рекламы на YouTube сократился на 7%, в Telegram — на 12%. Рынок переходит от экстенсивного роста к конкуренции за уже существующие бюджеты и аудиторию. Для брендов это означает, что выбор блогера или площадки нельзя рассматривать отдельно от общей коммуникационной стратегии. Инфлюенс-маркетинг работает на внимание, но устойчивый эффект требует связки с сильным брендом, другими каналами и понятными бизнес-целями. В условиях перераспределения аудитории особенно важно постоянно проверять, где находится целевая аудитория и какой реальный вклад каждый канал вносит в результат. 💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

💙 Бренды нашего времени: почему Aviasales любят, даже когда никуда не летят Основатель Aviasales — Константин Калинов. В 2007 году он вел блог, где публиковал акции авиакомпаний и рассказывал, как покупать билеты дешевле. Это был скорее агрегатор выгодных предложений для путешественников, чем сервис поиска. Со временем стало понятно, что искать билеты вручную неудобно. Тогда к проекту подключились разработчики, которые создали первый поисковый движок, превратив блог в полноценный метапоисковик авиабилетов. Почему фирменный цвет — синий                                                            Сегодня в компании его даже называют Cheap Blue. Цвет настолько закрепился за Aviasales, что в 2025 году компания выпустила коллекцию одежды совместно с брендом Befree. В основу капсулы лег фирменный цвет Авиасейлс — оттенок Cheap Blue, ставший визуальным синонимом дешевых билетов и спонтанных путешествий. По словам команды, они сознательно не стремились сделать «дорогой тревел-бренд», а хотели сохранить ощущение простоты и пользы. Почему их SMM называют легендарным Фраза «Хочу рекламу, как у Aviasales» уже несколько лет живет как профессиональный мем. У Aviasales есть интересная маркетинговая идея. Человек покупает авиабилеты один-два раза в год. Если бренд будет говорить только про перелеты, о нем быстро забудут. Поэтому большая часть контента вообще не продает продукт: жизненные мемы, новости путешествий, визы, мошенники и тд. Они почти никогда не говорят официальным языком. Команда неоднократно рассказывала, что главный принцип коммуникации — говорить с пользователем так же, как говорят друзья между собой. Даже ответы в комментариях пишутся без канцелярита. Из-за этого складывается ощущение, что отвечает не бренд, а знакомый человек. Маркетологи Aviasales сами говорят, что не пытаются быть смешными ради лайков. Они сначала задают вопрос: «Что сейчас волнует человека, который любит путешествовать?» Именно поэтому их юмор редко выглядит натянутым — он строится на узнаваемых жизненных ситуациях, а не на попытке «залететь в тренды». 💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

Курица же выберется из этого зеркального лабиринта? 😀 👍 — отличный креатив! 🤣 — кто тоже словил паничку от этой упаковки! 💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

💙 Почему ИИ нельзя измерить кликами Искусственный интеллект уже активно используют в маркетинге, но бизнес замеряет его эффективность через поверхностные метрики: согласно исследованию, 69% маркетологов отслеживают CTR (click-through rate), тогда как только 41% связывает активность с выручкой или движением по воронке. Для PR это критично, потому что клики не показывают, укрепила ли кампания доверие, репутацию или повлияла на решение о сделке. Скорость производства контента растёт, а понимание реальной ценности остаётся размытым. Главный барьер — не доступ к технологиям, а незрелость процессов. 88% специалистов признают, что сгенерированные нейросетью материалы требуют умеренной или серьёзной доработки, и только 12% компаний способны напрямую связать внедрение ИИ с ростом доходов. Без стратегического контроля и человеческой экспертизы ускорение грозит репутационными рисками: поспешный контент легко может разрушить то, что PR выстраивает годами. 💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

💙 Как бизнесу выбрать себе имя и зарегистрировать товарный знак Выбор названия бренда — это не только вопрос креатива и маркетинга, но и серьезный юридический вызов. Недостаточно просто придумать звучное название, повесить вывеску и начать работать: чтобы бренд принадлежал именно вам, его нужно зарегистрировать в Роспатенте. А ведомство регистрирует только свободные обозначения, и вот здесь начинается самое интересное. Свободных слов почти не осталось. По оценкам экспертов, около 94% распространенных названий уже кем-то заняты. Рассказываем, что делать. Чаще всего предприниматели получают отказ по следующим основаниям: 🔹Если в реестре уже есть товарный знак «Пироженка» для кафе и ресторанов (класс МКТУ 43), подавать заявку на точно такое же название для аналогичных услуг бессмысленно. Экспертиза выдаст отказ, и преодолеть его без аннулирования чужого знака практически невозможно. 🔹Не думайте, что добавление нескольких букв или замена окончания решает проблему. «Пироженкофф» в том же классе будет признан сходным со знаком «Пироженка» и в регистрации откажут. То же касается и транслитерации: «VasheKafe» и «ВашеКафе» для экспертизы — одно и то же. Переход с кириллицы на латиницу творческим преобразованием не считается. 🔹Названия, прямо описывающие товар или услугу («Вкусный хлеб», «Лучшая пицца»), не могут быть монополизированы одним лицом. Им отказывают в регистрации сразу, если только обозначение не приобрело известность и различительную способность в результате долгого использования, что доказать крайне сложно. Три метода для создания «того самого» названия ⬆️ Неологизмы. Самый надежный путь — придумать слово, которого раньше не существовало. Например, агентство «уСМИрины» (работа со СМИ + имя основательницы Ирины) или энергичный бренд «Йогуртерия». ⬆️Слитное написание и намеренные искажения. Разделите слова пробелом — получите отказ как от описательного обозначения. Склейте их в одно и добавьте легкую деформацию — шансы взлетают. «НашаКафешка» или «Тортопирог» имеют хорошие перспективы, тогда как варианты «Наша Кафешка» и «Торт и пирог» практически безнадежны для соответствующих категорий. Сюда же относятся уникальные аббревиатуры, обязательно содержащие гласные буквы. ⬆️Смешение кириллицы и латиницы с уходом в графический образ. Речь не о банальной замене одной буквы на иностранный символ, а о создании цельного логотипа, который сам по себе становится товарным знаком. «Пироzенкоff» за счет нестандартных сочетаний и привязки к уникальному шрифтовому решению может оказаться дееспособнее, чем классическая «Пироженка». Важно одновременно думать и о том, как бренд воспримет аудитория, и о том, насколько надежно он будет защищен юридически. Так что креативность и юридическая грамотность сегодня — главные союзники предпринимателя. 💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

💙 От кликов к прибыли: почему рекламодатели перестают верить метрикам Клики, показы и CPM больше не убеждают бизнес. Рекламодатели всё чаще оценивают кампании не по медийным показателям, а по их влиянию на выручку, прибыль и окупаемость инвестиций. При этом запросы клиентов становятся всё жёстче: им нужны прозрачные данные, независимая верификация, качественный трафик и подтверждение эффективности каждого вложенного рубля. Об этом говорят данные Media Instinct Group. Особенно непросто измерить результат в самых быстрорастущих каналах — цифровой наружной рекламе и продвижении на маркетплейсах. Здесь уже недостаточно смотреть на статистику площадок: приходится объединять данные CRM, использовать модели атрибуции, геоаналитику и собственные аналитические инструменты. Одновременно растёт роль антифрод-решений, ведь дефицит качественного рекламного инвентаря увеличивает риски недостоверного трафика. Для агентств это означает смену роли. Сегодня недостаточно запустить кампанию и подготовить отчёт — нужно объяснить, как коммуникации влияют на бизнес. И именно способность доказать эту связь становится главным конкурентным преимуществом на рекламном рынке.  Похоже, подход доказательных коммуникаций, о котором наше агентство говорит уже давно, становится новым отраслевым стандартом. 💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

🔔В «Группе Дискурс» открыта новая вакансия! Мы — эксперты в управлении репутацией и создаём высокотехнологичный PR для крупных брендов и компаний. Сейчас мы ищем руководителя проекта / Influence Manager, который поможет запускать сильные коммуникационные кампании и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами и партнёрами. Чем предстоит заниматься? 🔹Вести коммуникацию с клиентами и развивать долгосрочные партнёрские отношения 🔹Разрабатывать и реализовывать рекламные и influence-кампании, включая посевы в Telegram 🔹Анализировать аудиторию, подбирать эффективные каналы продвижения и отслеживать результаты кампаний 🔹Координировать работу проектной команды, управлять бюджетами, сроками и качеством реализации Нам также важно: ✔️Опыт работы в influence-маркетинге от 1 года ✔️Портфолио проектов с бюджетами от 1 млн рублей ✔️Умение работать с аналитикой, Google Таблицами и брифами ✔️Сильные коммуникативные навыки и ответственность за результат Что мы предлагаем? 🔹Амбициозные проекты с крупными заказчиками 🔹Сильную команду с медиабайерами, дизайнерами, райтерами и менеджерами, где каждый отвечает за свою экспертизу 🔹Красивый офис в центре Москвы и гибридный формат работы 🔹Возможности для профессионального и карьерного роста 📎 Узнать подробности и откликнуться на вакансию можно здесь. Или направляйте резюме на почту hr@discourse.guru 💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

💙 Новое окно возможностей для PR: от коммуникаций к стратегическим связям В рамках премии LOUD PR состоялась панельная дискуссия «Окно возможностей для коммуникаторов в 2026 году», объединившая ведущих экспертов отрасли. Участники обсудили, как меняется роль PR-специалиста в условиях цифровой турбулентности и какие компетенции становятся ключевыми для профессии. От «Группы Дискурс» в дискуссии принял участие управляющий директор агентства Олег Полетаев. Он поделился взглядом на трансформацию профессии и отметил, что сегодня PR всё теснее сближается с GR и социальной архитектурой, а роль коммуникатора выходит за рамки привычных инструментов. «Коммуникации стали гораздо ближе к отношениям с госорганами и регулятором», — отметил Олег Полетаев. А также подчеркнул: «Наша профессия стала требовать знаний не только PR, SMM, маркетинга, но также IT, психологии, а в последнее время юриспруденции». В дискуссии также приняли участие руководитель «Мастерской новых медиа» Михаил Канавцев, генеральный директор SPN Communications Андрей Баранников, руководитель по стратегическим коммуникациям «Т-Банка» Александр Леонов и президент НАЭКК Лариса Рудакова. Главный вывод встречи: в новой коммуникационной реальности PR становится всё более стратегической функцией. Сегодня специалисту важно не только владеть инструментами, но и понимать контекст, работать со смыслами и выстраивать долгосрочные связи между бизнесом, государством и обществом. 💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX