Продуктовые будни | Настя Шендрик

Все тут уже вайбкодеры? Что насоздавали? Спите ли по ночам? Отдыхаете в выхи? ) Я тут вчера собрала первый прототип из наших компонентов и выложила внутри контура. Прикольное чувство, теперь можно демонстрировать стейкхолдерам почти как будет в проде, отрабатывать микровзаимодействия да и вообще, ощущение, что нас ждет чудесный дивный мир) или не ждёт… что скажете? А вот выходные я что-то не особо готова тратить на это всё) Один день только посидела — перенесла свой сайт с фреймера на хостинг, ито знаю что там есть баг и не спешу исправлять. Как-то жалко тратить на это драгоценное время жизни. А вот на работе — пожалуйста. Хорошо, что компания это поощряет. А где на работе вы уже внедрили AI?)

Ну что, пришла весна. А значит, время перемен. На этом моменте я много писала и стирала. Ведь если пролистнуть ленту чуть выше, станет понятно: перемены я люблю. А вот эйчары, как показали последние собесы, — не очень ) За последние два года мне удалось поработать над созданием с нуля внутренней ML-платформы Яндекса с совершенно крутой командой разработчиков. Они творили непостижимые для меня вещи, а я делала умный вид и со всей душой рисовала кнопочки. Я горжусь нашей работой — получилось круто. Сейчас, оглядываясь назад, не знаю, удастся ли мне когда-нибудь ещё поучаствовать в создании чего-то подобного. Хочу сказать спасибо Диме, Жене, Аркадию и Саше, которые наняли меня под этот проект и доверили проектирование целой платформы. Спасибо за доверие! (Хоть их и нет в этом канале, и они не поймут, почему икают в этот момент.) Да, технологии и облака прекрасны. И раз уж я не могу поделиться ссылкой на нашу платформу, то поделюсь хотя бы ребрендингом Yandex Cloud от коллег. Он вышел смелым, на мой взгляд, и точно к лучшему) А я на этот раз решила спуститься с облаков на землю и поработать над финансовыми сервисами. Правда, с возрастом перемены даются всё сложнее, поэтому эти сервисы — внутри Яндекса. Вот такая у меня весна. Делитесь, что нового у вас)

На днях зашла почитать канальчики дизайнеров и не только, давненько это не делала. Темы на повестке: — портфолио и сезон найма. Это похоже на флешмоб. Не понятно с чем связано, в прошлые годы такого не замечала. Но куда ни ткни — куча постов, а покажите свои портфели. Видимо, это какие-то импульсы в обществе. Я тоже на праздниках пересобрала. — AI и все вокруг. Страшно подумать сколько ресурсов тратит человечество, далекое от разработки, на вайбкодинг. Интересно, куда придем. Я тоже тыкаю курсор. Захожу иногда посмотреть, как тает число подписчиков в канале. Удивительно, довольно медленно. Учитывая, что я уже давно нормально его не веду. Хотя что есть «нормально». Спасибо, что выдерживаете наши паузы в общении и заходите сюда) Мои рандомные мысли последних месяцев — хочу в японский Диснейленд и на Кубу.

Когда вернулся после отпуска — разгребаешь почту и рабочие чаты. Отпуск закончился 2 недели назад, но меня накрыла волна дизайн-ревью и задачек. Можно было бы сказать, что и не помню, что отдыхала, но нет — отдохнула хорошо и с удовольствием вернулась к работе. Продлеваем с семьей приключенческое настроение — по выходным гоняем в Переяславль. Уже не первый год. А лета осталось-то всего 3 недельки! Уже деньги в школьном родительском чате собирают) Как вы его провели/проводите? Делитесь в комментах фотками. Я тоже поскидываю свои)

Оказывается, сегодня Всемирный день трудоголизма. И я, кажется, нашла идеальный способ его отметить — уходя в отпуск! На прошлой неделе поймала себя на овертаймах — чёткий сигнал: пора на перезагрузку. Работы меньше не станет, а вот силы нужно восполнять. Мой брат как-то сказал, что судя по каналу, я все время отдыхаю, что этот канал — будто хроника моих отпусков. И он прав: первый пост появился на отдыхе, и вот сегодня — старт нового! (Для статистики: предыдущий был год назад) В этот день трудоголизма особенно хочется напомнить: 🤍Ваша ценность — не в переработанных часах 🤍Баланс — секрет настоящей продуктивности 🤍Отпуск — не бонус, а часть рабочего процесса Признавайтесь: — Берете ли работу в отпуск? — Поддаётесь ли трудоголизму в выходные? — Или строго держите границы?" А я пошла решать главную задачку дня: какой купальник взять? И паковать чемоданы)

Эти Д-В в Казани — лучшие! Погода, организация, лекции — все каеф. Так ну и всем, кому обещала — вакансия к нам в команду. Угадайте, что мы коллективно изображаем на фотке?

Вот так и работаем. #продуктовыебудни

Представляете, на дворе май, а где-то идёт жаркий баттл за концепцию корпоративных подарков на декабрь. Так получилось, что продуктовый дизайн у нас сидит рядом с коммуникационным. Вокруг всякий мерч, движуха — чтоб нам скучно не было в своих userflow ) Я тут узнала, что подготовка всех этих новогодних поздравлений, ивентов и подарков начинается сразу после НГ на СЛЕДУЮЩИЙ! А в мае уже во всю идут тендеры. И даже с таким запасом времени всё может пойти не по плану! В прошлом году, например, вся концепция чуть не посыпалась из-за того, что прислали образец шахматной доски с перепутанными надписями! Там вообще была душещипательная история, как ребята пытались это пофиксить в короткие сроки! И спойлер — им это удалось! Если хотите узнать про закулисье, как создаются крупные коммуникации бренда, которые объединяют разные каналы — ребята с подробностями рассказали на vc. А вам приходилось в пожарном порядке спасать проекты? Как выходили из ситуаций, когда всё шло наперекосяк?

Про электронные книги. Попробовала слушать пока еду. Эксперимент был вынужденный — после работы устают глаза, а время по дороге домой нужно как-то коротать. Мне понравилось, но есть нюанс — все равно нет того самого погружения — какие-то мысли, в моменте вызвавшие «вау!», очень быстро улетучиваются. Слушала «Радикальную прямоту». Сама книжка крутая. Вот несколько запомнившихся моментов: — Когда идея возникает, она очень хрупка и важно создать такую атмосферу, в которой она будет услышана. — Концентрируйте обсуждения на идеях, а не эго. Ничто так не блокирует правильное понимание идей как эго. Не позволяйте думать о том, кому идея принадлежит. — Неожиданный для меня лайфхак – попросить отстаивать противоположную точку зрения. На примерах разобраны ситуации, когда одни и те же подходы к обсуждениям и способу ведения дел, хорошо применимые в одной компании, не срабатывают в другой. Речь идет про Гугл и Эппл. Короче рекомендую. И пойду слушать по второму кругу. Хотя повторяться не люблю) А вот дебаты, о которых идет речь в книге, обожаю. Когда можно прямо сказать что-то, обсудить, обстукать и вместе найти объективно классное решение. Что слушаете на Яндекс книгах? Делитесь)