Скопин | Яндекс | dsgn-директор

Если послушать всех рукопожатных аи-адоптеров, послушать все цели рукопожатных топ-менеджеров, то всё сводится к понятной и приземленной цели: нужно стараться каждый месяц сжигать лимит максимальной подписки (условной Pro от Open AI за 100$) артефакт: новые нейронные связи, и блин, реально, это работает! просто попробуйте сжечь лимит )) столько придумаете нового

Так, ну давайте, вы же продуктовые дезигнеры, объясните плз, по какой логике крестик слева, а по какой справа. Я не понимаю, например 🤔

У меня в фигме давно лежит иллюстрация на тему одного из приницпов дизайна интерфейсов — доведение до самой сути, на примере Winamp'a. Кста, олды наверняка помнят, сколько раньше было "скинов" :)

8 августа в Коломенском пройдёт ИТ-Пикник большой летний фестиваль для людей из технологий и их близких для ИТ-специалистов всех грейдов: дизы, аналитики, манагеры, разрабы, весь пайплайн ▪️весь движ на природе ▪️спикеры из Т-Банка, Яндекса, Авито, Сбера, Okkо, Дринкита ▪️можно с семьёй: будут мастер-классы, музыкальные лабы, шахматы, десткие зоны ▪️будет много музла: современный инди‑поп и поп от известных артистов: проект LAB Антона Беляева со струнным оркестром, хором и музыкантами, а также Cream Soda, IOWA и другие артисты. ▪️по одному билету можно пройти самому, взять ещё одного взрослого и двух детей до 16 лет Когда: 8 августа Где: музей-заповедник «Коломенское», Москва. Посмотреть программу и зарегистрироваться

Блин, смешно. Я выступал на продакт фесте в субботу с в блоке поразгонять про AI, всместо Мердана, он приболел. Состав хороший: Никита, Саша и Миша — познакомились за кулисами, оч опытный и интересный мужик. Кмк, я бы с ним про кино мог весь день разговаривать. Так вот, когда мы заканчивали этот блок: от зала осталось 10%, все ушли :)) В глазах людей считывалось что-то типо: "КАК ЖЕ ВЫ ЗА****И СО СВОИМИ АИ / С КАЖДОГО УТЮГА / ДА КАКОЕ ЕЩЁ АВТОРСТВО В ЭПОХУ АИ – НАМ РАБОТА НОРМАЛЬНАЯ НУЖНА" Понимаю))

AI-агент поможет сгенерировать 50 вариантов. Но не скажет, какой делать Важный дисклеймер: на данном этапе развития AI-адопшена в продуктовый дизайне существует проблема: дизайнеры без привязки к продукту могут делать всё, что угодно, но находясь в продукте, аи-адопшен спотыкается об продуктовый контекст Артефакт мысли: в этом и проходит граница между креативом и продуктовым решением НАПРИМЕР: вы работаете в б2б, в каком нибудь маркет плейсе, появляется задача, вы через агента делает весь сбор инфы, бла-бла, и просите нейросеть придумать новый экран. Через несколько минут на борде в фигме лежит 50 вариков возможного развития собитый. То есть, AI быстро показывает, как можно. Но не даёт строгого ответа, как правильно. В исследовании Scientific Reports 151 человек и 151 сессия GPT-4 проходили тесты на способность быстро придумывать разные идеи. GPT-4 показал более высокую оригинальность во всех трёх задачах. Отсюда вырос кликбейт "AI обогнал 91% людей", если помните)) Оригинальность оценивали просто: чем меньше ответ похож на ожидаемую ассоциацию, тем выше балл. Авторы называют это creative potential — способностью генерировать оригинальные идеи в тестовой задаче Артефакт мысли: тест не проверял, будет ли идея полезна пользователю, можно ли её реализовать и что произойдёт после запуска В другом исследовании AI тоже оказался сильнее в среднем, но лучшие человеческие ответы оставались на уровне или выше результатов моделей Артефакт мысли: эай хорошо убирает слабые варианты, но не гарантирует правильный выбор Более того, вариантов может стать много, а направлений — меньше. Исследование Nature Human Behaviour показало: ChatGPT повышал среднюю креативность отдельной идеи, но весь набор идей становился более однообразным. Поэтому 50 разных / красивых экранов ещё не означают, что задача решена. Если нельзя объяснить, почему двенадцатый вариант лучше тридцать первого. Итого, AI-агент поможет сгенерировать 50 вариантов, но не скажет, какой делать. Дальше нужна ручная работа продуктового дизайнера, погруженного в продуктовый контекст, по крайней мере, пока ещё :)

Роль дизайнера в этом году стремительно меняется 🫤 Раньше процесс был простым: получил ТЗ, нарисовал экраны, передал их разработчику и ждал релиза. Сейчас в сильных командах этот процесс уходит. Часть команд топов вроде Сбера, Альфы и МТС переходят на AI-first подход: дизайнер не только проектирует интерфейс, но и с AI-агентами собирает первую версию продукта, вайбкодит прототип, тестирует фичу на юзерах и сокращает time-to-market в разы. Массовым это еще не стало. Но именно топы задают направление, в котором движется вся отрасль. Разобраться в этой новой роли дизайнера проще, чем кажется. Достаточно 1 раз пройти весь путь своими руками. 😎 Даниил Шишко из Pixel Perfect собрал сквозной процесс работы дизайнера с AI-агентами и упаковал его в бесплатный спринт из 4-х уроков. Все задания выполняются на твоей идее или реальной рабочей задаче. Поэтому к концу спринта заберешь и сам процесс работы с AI, и свой продукт/фичу, которую завайбкодишь на уроках. Вся работа будет в OpenCode – полностью бесплатный AI-агент, без подписок. 😇 Запускай AI-спринт для дизайнеров по этой ссылке

Cмотрите какая милота. AI видео-подарок на свадьбу (не мою, нашёл в линке) Автор: pure.sagyna

Final2.psd / Song2.mp3 В 97 году пацаны, которые играли исключительно бритиш-поп, решили затролить свой лейбл и сделали пародию на гранж-рок — грязная и громкая гитара, агрессивный стилёк чтобы "blow the flipping record labels' heads off". У неё не было даже названия, тут как у нас когда-то final.psd, final2.pdf – только song2.mp3. Так и оставили. А когда релизнули — оказалось, что они перевыполнили метрики: тройная платина в Великобритании 1.8 млн продаж, стала гимном на спортивных стадионах по всему миру, слёту попала в FIFA 98. Вот так и появилась знаменитая Blur – Song 2. А солист группы Дэймон Олбарн через год сделает не менее культовую Gorillaz. Это один и тот же солист в обеих группах.

Школа дизайна Яндекса и Никита Аквапарк В 2021 году, насколько я помню, была последняя школа дизайна яндекса, я там был куратором, у меня была своя группа. Кста, каждый из группы по итогу попал в Яндекс, кроме одного чувака, я его хорошо запомнил и вот почему :) Его звали (условно, а может и не условно) Никита. И на первую групповую встречу, а они ещё были оффлайн, где мы прорабатывали кейсы, обсуждали лучшее решение для своей дипломной работы — Никита на эту встречу не явился, буквально первая встреча. Я пишу ему "Мужик, а ты где?", ответа не поступило. Звоню ему и получаю ответ "Илья привет, я в аквапарке, сегодня никак". По итогу он пришёл, по-моему, на одну-две встречи за всю школу, а на дипломной работе из-за того, что криво расшарили фигму, так скажем "сильно вдохновился" работой, одного из участников жюри, местами даже пиксель в пиксель, и его пришлось исключить.

Две школы / два стула Если глянуть на главную двух больших OTA (на самом деле и другие страницы тоже) Booking и Airbnb в разрезе 4 лет, возникнет вопрос: зачем букингу 24 тысячи сотрудников (в Airbnb ± 8 тысяч), где с точки зрения пользовательского опыта они практически не меняются, в отличие от Airbnb, с крупными обновами 2 раза в год. Букинг не меняется визуально (на самом деле меняется, но оооч медленно), потому что ему это не нужно, они это жесточайшая конверсионная машина: At any given moment, we run approximately 1,000 parallel experiments to evaluate product changes За 2025 год выручка составила $26.9 млрд (это 2,1 триллиона ₽, 2 092 262 400 000 ₽). Каждый элемент интерфейса оптимизирован A/B тестами на протяжении 20+ лет. Радикальный редизайн — это ОГРОМНЫЙ риск потери конверсии, а для них это жизнь не чини то, что работает – визуальные изменения происходят, но инкрементально, чтобы не нарушить сложившиеся паттерны поведения пользователей. Букинг ориентирован на массовый рынок, включая менее tech-savvy пользователей. Предсказуемость интерфейса — это фича, а не баг) Кроме того, существует огромный налог на многоязычность и разный опыт индекса неопределенности по странам — это тоже осложняет резкие мувы. Ради интереса попробуйте перевести ваш интерфейс на 10 разных языков, учитывая все особенности потребления информации)) Что касается Airbnb – это другая школа, другой подход, другой рынок. Ясно-понятно, что у них присутствует визионерское лидерство.  Брайан Чески (CEO) — дизайнер по образованию. Он лично участвует в продуктовых решениях и верит, что дизайн — это конкурентное преимущество. В 2022 году он публично объявил переход к release-driven модели с крупными обновлениями 2 раза в год. Ну и это другая бизнес-модель. Airbnb продаёт уникальный опыт, а не просто ночь в отеле. Им нужно вдохновлять, а не просто конвертировать. Отсюда — Categories (2022), Rooms (2024), и крупные редизайн-мувы. Каждый пресс-релиз Airbnb — это PR-событие. Чески лично презентует обновления в стиле Apple, а это бесплатный маркетинг. Их главное оружие это продукт и бренд.