Татьяна про масштаб 🍋

Сейчас с одной из учениц Потока мы делаем запуск. Она очень опытный психолог, с масштабной картиной мира и хорошими амбициями. И сейчас стоит задача перейти от тяжёлых продаж через большое количество разборов — к дорогому продукту и масштабированию. А для этого нам нужно полностью поменять позицию продукта в голове клиента. Покажу на двух постах. Задача одна и та же — пригласить людей на диагностику. Первый вариант написала ученица. И вроде всё правильно: границы, сценарии, чувство вины, внутренняя система. Но ценность здесь остаётся внутри метода. Клиенту предлагают оценить степень своей психологической проработанности. А рынок уже настолько опытный, что огромное количество людей считают себя проработанными вдоль и поперёк. Поэтому я предложила вообще поменять вопросы: Могу ли я хотеть и брать больше денег? Могу ли я сохранять деньги, время и силы для себя? Чьё решение становится главным, когда моё желание не нравится близким? Могу ли я идти в свою реализацию без гарантий и одобрения? Большие деньги, свобода, путешествия, удовольствие, высокий уровень жизни — это для меня норма или всё ещё «слишком много»? Метод тот же. Ценность в голове клиента — совершенно другая. И это один из ключевых моментов, когда мы собираем дорогой продукт. Эксперт очень часто транслирует ценность через то, с чем он работает: границы, самоценность, стратегия, упаковка, питание, финансовая система, мышление. Но высокая ценность находится не там. Она находится в ответе на другой вопрос: Что благодаря вашей работе становится возможным в жизни клиента? Не «выстроить границы» — а перестать отдавать другим деньги, время и решения о собственной жизни. Не «проработать самоценность» — а спокойно брать больше денег и выбирать клиентов. Не «выстроить финансовую систему» — а перестать терять прибыль и получить управляемый бизнес. Не «сделать упаковку» — а занять другую позицию на рынке и продавать дороже. Чем дороже продукт, тем меньше ценность можно оставлять внутри метода. Её нужно переводить в деньги, решения, возможности, масштаб, качество жизни — в то, ради чего клиент вообще готов меняться. И два этих скрина очень хорошо показывают разницу: в первом случае мы показываем клиенту нашу работу. Во втором — ценность нашей работы для его жизни. Именно это лежит в основе миллионных кейсов моих учеников, особенно в мягких нишах. И это фундаментальная причина будут ли покупать у вас с контента илит нет.

3 недели назад я поставила суперцель в 15 млн. рублей. Ко мне ежемесячно заходят эксперты, которые хотят зарабатывать 500 тысяч - 1 -3 млн. рублей ежемесячно. А еще сильная боль сегодня на рынке делать не отдельные разовые результаты. А регулярный результат. Я постоянно показываю результаты своих учеников и свои собственные. Так вот за счет чего они создаются. Я понимаю, что основное ограничение, которое не позволяет просто делать контент и продавать эксперту - это микроблог. У меня с 2,5 тысячами подписчиков, тоже еще микроблог. И для этого и у меня в проекте, и в проектах моих учеников встроен алгоритм продаж новым клиентам и постоянное привлечение новых. Этот алгоритм позволяет за очень короткий период вовлечь человека, заинтересовать его и сделать из холодного - теплым и лояльным. В итоге, он приносит 70% продаж по месяцам. Например, последний запуск Анны, который мы сделали под 3 млн., из них большая часть это новые клиенты. Но и остальные 30 % теплых клиентов мы бы не получили, если бы не было постоянного движения вперед и привлечения новых клиентов. Второй элемент моей системы - это теплые запуски. Например, когда я начала текущий цикл, то сначала продавала только на своих подписчиков. Но и в теплых запусках, сейчас все не просто. Недостаточно, просто провести эфир и сделать контент. Надо собирать фокус вовлечения, чтобы из спокойного привычного восприятия подписчиками перевести интерес и внимание, а потом уже в готовность покупать. У себя и своих клиентов я чередую, 2-3 цикла привлечения новых и продаж на новых клиентов чередуется с теплым запуском. Это как раз позволяет делать максимум монетизации и выстраивать регулярные продажи. Вся эта система возникла на основе моего опыта. Я в инфобизнесе с 2012 года. И знаю запуски и продажи онлайн очень глубоко. И поэтому умею выстраивать под свой проект и проекты учеников системы, которые работают в кризис.

Я принципиально не согласна с двумя идеями, которым до сих пор массово учат экспертов. Первая. Что достаточно создать продукт, сделать холодные рассылки, набрать себе разборы — и продажи пойдут. Вторая. Что достаточно писать эмоциональный, трансформационный контент, и люди сами начнут покупать. И самое интересное, что обе идеи когда-то действительно работали. В 2022–2024 годах на них можно было построить продажи. Но рынок изменился. Повзрослел клиент. Изменилось покупательское поведение. Изменились модели принятия решений. А многие продолжают учить так, будто ничего не произошло. Но сегодня это уже не модель продаж. Это всего лишь отдельные инструменты. И когда их продают как систему, именно тогда у экспертов начинаются проблемы. Если человек только выходит на рынок, холодные разборы действительно могут помочь. Они дают опыт общения. Позволяют услышать клиента. Понять его запросы. Но если ваша цель — регулярно делать 500 тысяч, миллион или несколько миллионов в месяц, одной этой модели уже недостаточно. Сегодня клиент принимает решение намного раньше. Еще до встречи. Именно поэтому сначала он должен понять глубину вашего метода. Увидеть, что вы понимаете его ситуацию. Поверить, что вы способны провести его в новую точку. А уже потом возникает желание прийти на встречу. Если у вас микроблог, появляется еще одна задача. Недостаточно просто привести человека в канал. Нужно выстроить такую систему, чтобы новые подписчики за первые дни действительно погрузились в ваши смыслы, начали доверять вам и были готовы принять решение. Именно поэтому сегодня выигрывают те, кто умеет строить полноценную систему продаж, адекватную сегодняшнему рынку. В прошлом месяце у меня на кастдеве был эксперт, который только прошел наставничество за 350 тысяч рублей. И проблема была, пару месяцев 0 в продажах. Потому что ему дали в качестве основного инструмента - рассылка и приглашение по подписчикам своего канала. У большинства опытных экспертов этот ресурс уже отработан вдоль и поперек. И понятное дело, что на нем уже невозможно дальше работать. В слелующих постах буду писать о рычагах масштабирования для опытных экспертов, которые хотят выстроить ежемесячные продажи в 500 тысяч - 1 - 3 млн. рублей

Я часто пишу о красивых цифрах и запусках моих клиентов. Но была и другая сторона. Когда приходилось буквально тащить людей. Постоянно контейнировать эмоции. Спасать. Преодолевать сопротивление. Потому что человек изо всех сил цеплялся за свой прошлый успешный опыт. Который уже перестал работать. Но признать это для них было очень сложно. Помню случай, после которого я решила полностью поменять модель набора в свои программы. Пришла девушка. До этого у нее были разовые продажи личной работы с хорошим чеком. Она уже проходила у меня небольшой продукт, поэтому в большую программу я взяла ее с минимальным первым платежом и рассрочкой. Запрос был простой. Выйти на миллион. Мы начали создавать новый продукт. Работать со смыслами. И практически сразу уперлись в одну проблему. Человек не хотел менять саму концепцию. А рынок к тому моменту уже изменился. Все эти истории про: — проработку мамы и папы; — родовые системы; — уровень нормы; — самоценность... Для большинства клиентов уже перестали быть причиной покупки. Очень часто человек у нее на продажах говорил: «Я уже это проходил. Что дальше?» Я предложила совершенно другую концепцию продукта. Но раз за разом слышала в ответ: «Раньше это же работало.» «Наверное, проблема просто в трафике.» Трафик действительно постепенно пошел. Но продажи не менялись. Занятие за занятием я пыталась помочь перейти в новую модель. Но человек продолжал защищать старую. В итоге через несколько месяцев она вышла из программы, не оплатив ее полностью. А потом еще и практически скопировала смыслы одной из моих учениц. И именно тогда я поняла, что проблема была не в этом человеке. Проблема была во мне. Я сама создала ситуацию, в которой пыталась спасти человека, который не был готов идти дальше. Это стало последней каплей. Я очень серьезно пересмотрела свою работу. И полностью перестроила модель отбора в свои программы. Сегодня я работаю совсем с другими клиентами. С теми, кто нормально платит. Быстро внедряет. Не спорит с каждым решением. Не обесценивает процесс. А приходит строить следующий уровень своего бизнеса. И, наверное, это было одно из самых сильных изменений в моем проекте. Потому что масштаб зависит не только от продукта. Он очень сильно зависит от того, кого ты выбираешь в этот продукт. Клиенты не вашего уровня почти всегда будут забирать больше энергии, времени и внимания, чем смогут вернуть результатом. Именно поэтому я записала большой урок: «Полная схема выхода на клиентов нового уровня». На примере проекта моей ученицы показываю, как мы шаг за шагом росли в чеке и за 8 месяцев сделали 8 млн рублей. Если хотите выйти на клиентов нового уровня — пишите мне в личку @tkorobeinikova "СХЕМА"

Как я не выгораю. У меня высокая интенсивность работы и я люблю движение вокруг. Люблю развитие и рост. Но за этим стоит в том числе понимание как не выгорать при таком интенсиве. Отдых по ощущению. Я не привязываюсь к выходным. Если я чувствую, что устала, то отдыхаю. Вне зависимости от дня недели. Система должна работать. Я понимаю, какой минимум действий мне нужен, чтобы продажи шли. Поэтому я не гоняю внутри себя мысли, как там дальше будет. Я просто знаю, что я буду дальше делать и куда иду. Я не продаю всем подряд и не цепляюсь за клиентов. Это тоже влияет. Вместо цепляние за отдельных клиентов я фокусируюсь на создании себе новых возможностей и интересных активностей. Если я чувствую, что меня что то давит, то я разбираюсь с этим вопросом и принимаю решения, даже если они неудобные в моменте для меня.

Как сейчас люди принимают решения? Потому что именно это сейчас имеет значение для продаж. Всего 11 минут и вы будете понимать, как работают сейчас продажи.

Ссылка на закрытый чат https://t.me/+iTveOrxcJd04MDZi Если хотите узнать всю внутрянку моего запуска, переходите в чат

Позади два коротких спринта. Результат — 2 400 000 рублей. Я поставила себе цель — 15 млн рублей. И разделила ее на два цикла. Первый — 5 млн до 16 августа. Второй — 10 млн до 30 сентября. В продажах сейчас только одна группа — «Поток». И я продаю ее короткими смысловыми спринтами. Без двухмесячных прогревов. Без бесконечного «догрева». Без необходимости месяцами удерживать одну тему. При всей системности моей методологии и структурности мышления мне крайне сложно жить внутри длинных стратегий прогрева. Я быстро теряю к ним интерес. Мне становится тесно внутри одной темы. Поэтому я придумала другую модель. Короткие спринты по темам, которые больше всего интересуют меня именно сейчас. Я беру одну сильную идею. Раскрываю ее в контенте. Провожу через нее аудиторию. И продаю. Потом перехожу к следующей. Позади уже два таких спринта. И они принесли 2,4 млн рублей. Эта стратегия работает. И это только начало первого цикла. Всю внутрянку по движению к суперцели я буду показывать в закрытом чате. Сегодня выложу подкаст, что было сделано внутри первых двух коротких спринтов.

В июне я сознательно решила поменять в своем проекте практически все. Я расту каждый год, но мне хочется расти еще быстрее. С начала года я продавала в основном годовую программу. Был еще интенсив за 75 тысяч. И в целом меня все устраивало. Но в какой-то момент я поймала себя на мысли: Если продолжать делать то же самое, через год мой проект останется вырастет в 2-3 раза. А я хочу сильно больше. И тогда я решила посмотреть на него так, словно начинаю все с нуля. Я почти неделю ходила с одним вопросом: «Если бы сегодня я запускала этот проект заново, что бы я сделала по-другому?» И не успевала записывать ответы, которые приходили. Я хочу полностью поменять флагманский продукт. Сделать трехмесячную группу. Собрать сильную команду. Я уже про другие смыслы. Я хочу по-другому продавать. Я хочу поднять стоимость годовой программы до 1 миллиона рублей. И таких «хочу» оказалось очень много. За каждым из них стояло понимание, что проект уже вырос из своей предыдущей версии. Так появился новый групповой продукт «Поток». Я включила в него свои самые сильные методические наработки последних лет. Полностью обновила смыслы. Пересобрала методологию продаж. И поставила суперцель - 15 млн. рублей до конца сентября. Я поймала очень интересное состояние. Не состояние «надо больше заработать». А состояние создать что-то действительно серьезное. Что-то новое. Что-то сильнее, чем было раньше. И именно в этот момент я снова почувствовала огромное количество энергии. Потому что для меня энергия всегда рождается в одном месте. Вызов + созидание нового = 🔥 Именно в этом состоянии мне хочется создавать продукты. Докручивать методологию. Строить команду. И двигать проект в следующий масштаб. Именно это состояние я искала последние несколько месяцев.

Я обожала Бизкон. Это был проект, в который я вложила всю свою энергию. За несколько лет мы обучили около 4500 консалтеров. Сделали почти 200 млн рублей продаж. Больше 300 человек прошли у нас путь от 5 до 25 продуктов. Я чувствовала, что у меня действительно получается создавать большие проекты. Но в какой-то момент все начало разваливаться. И, если честно, тогда я долго думала, что причина в рынке. Прошло время и Бизкон стал неактуальным. Спустя годы понимаю — причина была намного глубже. Я сама тогда была совершенно другим человеком. Где-то слишком ребенком. Где-то слишком лояльной. Где-то совершенно не умела выстраивать границы. Я искренне верила, что мы все партнеры (а нас было 4) строим одно большое дело. Что каждый так же переживает за проект, как и я. Что каждый готов вкладываться так же, как и я. Но реальность оказалась другой. Я горела развитием проекта. Думала о новых продуктах, о клиентах, о запусках. А вокруг все чаще обсуждали только одно. Как разделить прибыль. Тогда я еще не понимала одну очень важную вещь. Большой проект невозможно построить только на энтузиазме.Им нужно управлять. Каждую неделю заниматься стратегией. Каждую неделю думать не только о том, что сделать сегодня, но и о том, каким проект должен стать через год. Принимать жесткие решения, которые могут быть неудобны в моменте. Тогда я этого не делала. Я бесконечно находилась внутри операционки. В какой-то момент вела одновременно пять продуктов. И поймала себя на мысли, что больше даже не могу нормально вдохнуть. Я не могла остановиться. Потому что казалось: если остановлюсь хоть на день — все рухнет. А еще была одна ошибка, которая потом очень дорого мне обошлась. Наверное, самая дорогая за всю мою жизнь. Примерно через год после запуска Бизкона мне нужно было начинать строить собственный проект. Не уходить и бросать то, что есть. А постепенно создавать свою самостоятельную платформу. Но я была настолько верна партнерам, настолько чувствовала ответственность за общий проект, что даже не рассматривала такой вариант. Мне казалось, что так будет неправильно. Именно это решение определило следующие шесть лет моей жизни и не в лучшую сторону. И поэтому сейчас я так много говорю своим клиентам не только про продажи. Я говорю про систему. Про стратегию, которая становится мостиком в будущее. Потому что масштаб нужно не только построить. Его еще нужно суметь удержать. И сейчас выстраивая свой новый проект, я постоянно смотрю в будущее. Отвечая себе на вопрос, если продолжать двигаться также, что будет с проектом через год. И именно этот вопрос помогает мне двигать весь проект в будущее, совершенствовать продукт и методологию, выстраивать новые продажи, собирать команду сильных людей. И создавать проект, который будет становиться сильнее не только в этом месяце, но и через год, три года и пять лет.

Ежемесячные продажи. Когда мы сделали первые большие результаты в Бизконе, я была невероятно воодушевлена. Мне нравилось запускать. Создавать новые продукты. Продавать. Каждый месяц делать большие результаты. Но постепенно произошло то, чего я тогда совсем не замечала. Команда из маленькой и очень эффективной стала большой. Вырос фонд оплаты труда. Появились постоянные расходы. И мой главный вопрос изменился. Я перестала думать: «Как сделать следующий яркий запуск?» И начала думать: «Как сделать так, чтобы продажи были регулярно?» Сначала я пошла самым очевидным путем. Начала создавать все новые и новые продукты. Но очень быстро уперлась в собственное время. Тогда я приняла решение, которое в тот момент для меня стало переломным. Дорогой продукт не должен продаваться два раза в год. Он должен продаваться постоянно. На тот момент почти весь рынок жил запусками. Запустили программу за 20–40 тысяч. Потом два-три месяца тишины. Потом снова запуск. И именно поэтому, несмотря на сильных конкурентов, люди очень часто выбирали нас. Потому что каждый месяц видели продажи. Каждый месяц видели новых клиентов. Каждый месяц видели движение. И постепенно я поняла одну очень важную вещь. Регулярные продажи сами по себе становятся триггером доверия. Люди начинают воспринимать такой проект как живой. Как устойчивый. Как тот, который никуда не исчезнет через месяц. И именно эта стабильность начинает продавать не хуже любого прогрева. Когда я вернулась в наставничество в 2022 году, первое время снова двигалась классическими запусками. И очень быстро вспомнила, почему когда-то ушла от этой модели. Большие деньги. Потом тишина. Потом снова нужно собирать себя с нуля. Меня это очень выматывало. Поэтому в начале 2025 года я снова вернулась к той идее, которая однажды уже изменила мой бизнес. Только в этот раз решила строить уже не ежемесячные продажи. А еженедельные. И именно на этой модели за 2025 год я собрала шесть групп. Когда вокруг все говорили про кризис, изменения рынка и падение продаж. Но больше всего мне нравится даже не это. Мне нравится состояние, которое появляется, когда цикл продаж выстроен. Ты перестаешь жить от запуска до запуска. Перестаешь эмоционально зависеть от каждого эфира, поста или разбора. Появляется возможность думать о продукте. О клиентах. О развитии. А не только о том, как срочно закрыть кассовый разрыв. И именно поэтому я до сих пор считаю, что регулярные продажи — это не просто способ заработать больше. Это фундамент сильного проекта. Они одновременно создают доверие у клиентов. И не дают выгореть самому автору.

Каждый клиент в моей группе Поток получает такую стратегию. Данная получилась на 40 страницах. Что подготовлено в стратегии Распаковка личной истории. Выделение ключевых этапов трансформации. Формирование центральной идеи личного бренда. Новое позиционирование эксперта. Определение целевой аудитории нового уровня. Формирование ключевой идеи продукта. Полная концепция групповой программы. Структура продуктовой линейки. Логика трансформации клиента. Темы и концепции закрытых эфиров. Темы видео для личных приглашений. Система прогрева перед эфиром. План личного контента. Подбор личных историй под каждую тему. Факты авторитета для регулярного контента. Контент по точкам запроса аудитории. Контент по темам: деньги, отношения, реализация и внутреннее состояние. Структура ежедневного смыслового контента. Система публикаций и последовательность смыслов. Концепция закрытого Telegram-чата. Структура проведения закрытого эфира. Механика перехода участников в продукт. Вопросы-артефакты для вовлечения аудитории. Схема работы с личными сообщениями после эфира. План первых действий по внедрению стратегии. Все чтобы клиенты получали результат на сегодняшнем рынке. Просто дать фишки продаж сейчас недостаточно. Надо менять все. Я не знаю ни одну программу на рынке, где бы так вовлекались в клиента и так фундаментально подходили к вопросу системы продаж. Во вторник на эфире «Нераскрытый масштаб» покажу как выйти из него и вырасти до конца года Х5-Х10.

Отношение к неудачам — один из главных критериев масштаба. Я сама выстраивала Бизкон, где мы сделали почти 200 млн рублей. Сейчас выстраиваю свой проект на 100 млн в год. И за все эти годы поняла одну очень простую вещь. Масштаб строится совсем не так, как многие себе представляют. Есть вещи, которые действительно могут получиться с первого раза. А есть вещи, которые приходится скучно докручивать. Раз за разом. И от этого никуда не деться, если хочешь построить действительно большой проект. Раньше у меня регулярно попадались клиенты, которые после первой неудачи опускали руки. Провели первый бесплатник. Не получилось. Человек закрывался. Начинал сливаться. И мне приходилось тратить огромное количество сил, чтобы снова вернуть его в действия. Из-за этого сама работа становилась намного тяжелее. Но потом я поняла одну вещь. Именно отношение к этому этапу и отличает людей, которые потом делают миллионы. То, как человек проходит период, когда пока не получается. Насколько быстро он застревает в своих эмоциях. Или насколько быстро снова возвращается к действиям. Потому что масштаб почти никогда не рождается с первой попытки. Он рождается из десятков спокойных доработок. Когда ты раз за разом улучшаешь продукт. Докручиваешь смыслы. Учишься слышать клиента. Меняешь воронку. Пока однажды все не начинает работать. Именно поэтому в какой-то момент я полностью перевернула отбор в свой продукт. Теперь я почти всегда задаю один вопрос. «Что ты будешь делать, если с первого раза не получится?» И очень внимательно слушаю ответ. Потому что если человек ждет волшебную таблетку... Если думает, что достаточно попасть в правильное состояние... Если рассчитывает, что результат должен прийти сразу... Я, скорее всего, откажу. Потому что я знаю цену масштаба. Миллионы не строятся только на легкости. Они строятся на системности. На способности выдерживать процесс. На готовности снова делать, когда пока еще нет результата. Именно поэтому сегодня я выбираю работать с людьми, которые готовы идти этот путь. И именно в таких клиентов я вкладываюсь по-настоящему. Потому что именно они потом создают проекты, которые приносят миллионы.

Вчера было большое занятие в годовой. Подводили итоги последних недель, планировали август, простраивали новые воронки и работали с триггерами авторитета, на которых ученики будут дальше расти. И одна из учениц поделилась. У нее закончился бесплатник. И практически каждый человек, с кем она проводит заключительный разбор, покупает. Это потрясающее чувство. Когда все начинает работать. Когда есть полный контакт с людьми. Когда ты уже не гадаешь, получится или нет. А понимаешь, что в руках появилась твердая база. Действия начинают закономерно приносить результат. На сегодняшний день этот запуск уже принес около 600 тысяч рублей. Впереди еще разборы, поэтому окончательные итоги будем подводить позже. Но, если честно, для меня намного важнее совсем другое. Когда она пришла ко мне, продавала свою группу за 45 тысяч рублей. Зарабатывала 50–70 тысяч в месяц. Очень хотела большего масштаба. Очень хотела уйти из найма. Первый запуск мы сделали только на теплой аудитории. Получилось около 400 тысяч рублей. Дальше вышли на холодную аудиторию. И встретились с тем, с чем сталкиваются практически все. Люди не слышат. Нет контакта. На разборах не покупают. Кажется, что раньше все работало, а теперь вдруг перестало. И именно здесь многие сдаются. Но мы раз за разом проходили этот этап. Соединяли продукт с реальным запросом клиентов. Формировали ключевую идею и делали ее максимально понятной. Работали со смыслами. Разбирали каждую встречу. Докручивали разборы. И этот бесплатник прошел уже совсем по-другому. Люди вовлекались. Открывались. Начинали доверять. Продажи пошли спокойно и без постоянного ощущения борьбы. И появился новый результат — 600 тысяч рублей. Но главное даже не эта сумма. Главное, что теперь она понимает, почему это произошло. Она знает, как повторить этот результат. Еще раз. И еще. И именно на этом строятся миллионы. Если хочется выйти на стабильные 500 тысяч — 1 млн рублей в месяц, этот этап невозможно перепрыгнуть. Это большая иллюзия, что можно годами продавать только теплой аудитории в своем блоге. В какой-то момент рост заканчивается. И дальше начинается совсем другая работа. Выход на холодную аудиторию требует выдержки. Терпения. Готовности прожить первые неудачи. Когда кажется, что раньше все работало, а теперь почему-то перестало. Именно в этот момент большинство разворачивается назад. А я очень уважаю своих учеников, которые идут дальше. Я знаю, как это больно, когда не получается. Но они раз за разом продолжают действовать. И именно поэтому для них начинают открываться новые двери. Двери, за которыми уже совсем другой масштаб.

В последнее время ко мне все чаще приходят эксперты, которые уже делают на запусках 500 тысяч – 1 млн рублей. И почти у всех запрос звучит одинаково: «Я умею делать миллион. Я не понимаю, как делать его регулярно.» Они уже умеют писать контент. У них достаточно кейсов. За плечами десятки запусков и собранных групп. Они хорошо продают. Но каждый новый запуск — это эмоционально тяжелая подготовка. Каждый раз будто начинаешь сначала. Нужно заново придумать идею. Заново собрать прогрев. Заново провести эфир. Заново попасть в настроение аудитории. По сути, каждый месяц — новая эквилибристика. Именно поэтому результат постоянно плавает. Один месяц — миллион. Потом два месяца тишины. Потом снова хороший запуск. И дело здесь намного глубже, чем просто купить трафик или найти новых платежеспособных клиентов. Проблема в том, что сама модель роста перестает работать. Именно поэтому я решила собрать суперсерию «20 🍋 за год». Потому что регулярный результат строится совсем на другой модели. Не на той, к которой привыкло большинство экспертов. И сейчас для опытных экспертов сошлись сразу два фактора. Первый — рынок изменился. Старые связки практически не работают. Второй — собственная болезнь роста. Разовый миллион уже перестает радовать. Хочется понимать, как делать его снова и снова, практически каждый месяц. Именно об этом будут ближайшие три недели. 28 июля — большой эфир «Нераскрытый масштаб». проводить буду здесь https://t.me/+iTveOrxcJd04MDZi Покажу, как поднять скрытый потенциал эксперта и выйти на модель регулярного большого результата. На этой неделе выйдет видео «Полная схема выхода на клиентов нового уровня» с разбором запуска на 8 млн рублей. На следующей неделе — видео «Как перейти от бесплатных разборов к модели отбора в свой продукт». Разберем запуск на 3 млн рублей. В первую неделю августа — видео «Алгоритм еженедельных продаж». Если чувствуешь, что уже вырос из разовых удачных запусков и хочешь построить систему, которая дает деньги регулярно — здесь будет вся движуха https://t.me/+iTveOrxcJd04MDZi