Цифра Комягина

описание

ИТ-динозавр, 25 лет рулю SVK.digital (40 спецов). Кодим всё включая мобайл, внедряем AI, команды в аренду посуточно. Кассир.Ру, РФС, клубы ЦСКА, Биннофарм, Росэлектроника. Рассказываю про разработку, пустельгу и как не надо управлять Контакт: @vkomyagin

← к каналу @doingdigital

579

подписчиков

Охват к подписчикам

78,9%

ERR

Реакции к просмотрам

3,06%

321 на 23 постов

Пересылки к просмотрам

2,04%

214

Постов в день

0,4

всего 23

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

07:30Не всё в жизни нужно делать ради результата. За последние три дня я дважды столкнулся с этой мыслью. Несколько дней назад завтракал со своим хорошим другом. Ему чуть за сорок. В детстве он занимался лыжами. Смотрел на фотографии именитых спортсменов, увешанных медалями, и мечтал когда-нибудь оказаться среди них. Потом институт, работа, бизнес, семья — в общем, обычная взрослая жизнь. Лыжи остались хобби выходного дня, а олимпийская мечта отправилась на ту же дальнюю полку, куда большинство из нас складывает детские планы. Несколько лет назад обстоятельства неожиданным образом снова приблизили его к большому спорту. А в начале этого года, будучи уже взрослым, состоявшимся предпринимателем, он вдруг задал себе вопрос: а что, собственно, мешает попробовать исполнить ту старую мечту сейчас? И начал пробовать. Сейчас он тренируется с профессиональными тренерами, проводит по две тренировки в день, следит за питанием, ездит на сборы и соревнования. А самое интересное — он уже отобрался на следующий чемпионат мира по лыжным гонкам. Тот самый, где выступают сильнейшие лыжники планеты. И совершенно серьёзно собирается идти дальше — пробовать отобраться на Олимпийские игры. Получится или нет — другой вопрос. Взойти на олимпийский пьедестал после сорока, мягко говоря, непросто. Но многие ли из нас вообще могут сказать: «В сорок с лишним я отобрался на чемпионат мира»? Меня, если честно, больше всего впечатлил даже не сам план, а количество усилий, которые взрослый занятой человек готов в него вкладывать. Поэтому я спросил его: а что будет, если чемпионат в итоге сорвётся? Травма. Какие-нибудь формальные проблемы. Что угодно — за несколько месяцев до старта. И вот его ответ меня действительно зацепил. Он сказал: ничего страшного. Потому что за это время он познакомился с огромным количеством интересных людей. Побывал в местах, куда иначе никогда бы не попал. Получил новый опыт. Привёл себя в отличную физическую форму. И теперь ему, в конце концов, просто нравится смотреть на себя в зеркало. Получится чемпионат — прекрасно. Не получится — всё это никуда не денется. На следующий день я открыл канал другого предпринимателя. Тоже очень успешного, многого добившегося. Последние его посты были совсем о другом — о панических атаках и о том, каким правильным решением для него в какой-то момент стало начать принимать антидепрессанты. Я не знаю причин его состояния и не собираюсь их додумывать. Но две эти истории почему-то сложились у меня в одну картинку. Потому что сам я гораздо больше похож на второго предпринимателя. Я привык относиться к жизни примерно так же, как к бизнесу. Должна быть цель. План. Дедлайн. Измеримый результат. Добился — хорошо. Не добился — значит, потратил время зря. Для бизнеса это, наверное, неплохая система координат. А вот всю остальную жизнь я зачем-то много лет пытался запихнуть в тот же Excel. И разговор с моим другом заставил меня впервые всерьёз задуматься: а обязательно ли цель вообще должна быть достигнута? Если по дороге к ней ты стал здоровее, познакомился с замечательными людьми, увидел новые места, научился чему-то новому и несколько лет просыпался утром с интересом — трудно назвать это поражением.15,22%
10 июл.Мой кризис среднего возраста в свое время закончился покупкой мотоцикла. За плечами уже 7-8 полноценных сезонов на двух байках: первым был брутальный Honda VTX1300, сейчас более практичный BMW 1200RS. Месяц назад мне нужно было съездить по делам в Москва-Сити. Парковка в Москве для мотоциклов бесплатна. Даже в районах платной парковки. Заехал под шлагбаум, встал вместе еще с 20 мотиками, отработал 3 часа, вернулся и думаю такой — ну чего я буду унижаться и протискиваться через узкий шлагбаум, как нищеброд. Чо я парковку не могу оплатить? Ну, в общем, остановился я напротив паркомата, засовываю тикет и офигеваю — 2 400 рублей. Нормально так парковка в Сити стоит! Ну, фиг с ним, принятое решение не меняем — заплатил. Прошел месяц. Сегодня мне прилетел штраф на 4 500 рублей. Штраф за остановку под знаком “остановка запрещена” и “работает эвакуатор” — полагаю это как раз та самая остановка для оплаты паркинга )) Итого имеем: парковка для мотоциклов в Москве бесплатна. Я, который ухитрился припарковаться на мотоцикле в той же самой Москве за 6 900 рублей. Чувствую себя легендой! 😁7,67%
21 июн.У соседей по даче — пополнение. Пару лет назад в мансарде завелась пара горластых птиц вроде маленьких соколов. Орут, носятся. И ровно тогда же с участка исчезли все мыши, кроты и мелкая птичья шелупонь. Связь я тогда не уловил. Сегодня выхожу на террасу — сидит ОНО. Маленький, взъерошенный, смотрит на меня, оценивает, можно ли сожрать. Рядом уже завтрак (эту часть фотки я замазал — туда лучше на сытый желудок не смотреть, там сильно фрагментированная мышка). Птенец пустельги, недели три-четыре. Как раз возраст, когда пора учиться летать и фрагментировать мышей самому. И вот сидит этот пацан, летать ещё толком не умеет, а местные кошки наверняка уже взяли его на карандаш. Так что расти быстрее, парень!6,62%
19 маяПо роду деятельности я много общаюсь не только с айтишниками, но и с руководителями компаний из других отраслей. И пора уже признать — российская экономика находится в стадии спада. Денег в экономике стало ощутимо меньше. Это вызвало уменьшение спроса. Что, в свою очередь, вместе с налоговой реформой, фактически обнулило свободные средства компаний. Особенность России в том, что затяжных системных кризисов у нас не было давно. Все кризисы носили точечный характер, и спрос достаточно быстро восстанавливался. Поэтому, впервые заметив изменения прошлым летом, многие терпели в надежде, что ситуация придёт в норму так же быстро, как и в прошлые разы. Этого не случилось. Уже осенью бизнес перешёл в стадию консервации — начался процесс отказа от инвестпроектов и увольнений. Люди стали терять работу, а найти новую в такой ситуации оказалось не так-то просто. Это, в свою очередь, привело к очередному снижению покупательского спроса уже на потребительском рынке. Фактически, мы вышли на следующий виток этого штопора ... Хорошая новость: любой цикл имеет своё начало и своё завершение. Цикл спада рано или поздно достигнет дна и сменится циклом роста. Плохая новость: до этого цикла роста доживут не все. Только за первый квартал закрылось 200 тысяч компаний. До последнего держались стоматологи, но на днях вычитал в канале у товарища, что и он закрывает две клиники из шести. Товарищ старается подать информацию в лучшем свете, но фактически речь идёт о сокращении бизнеса на треть. Что, с моей точки зрения, стоит делать сейчас, чтобы оказаться в числе тех, кто сумел пережить этот спад? 1. Всё внимание текущим клиентам. Общайтесь с ними чаще, оставайтесь надёжным партнёром. Если нужно — предлагайте гибкие условия: рассрочка или снижение маржинальности лучше, чем потерянный клиент. 2. Простаивающие мощности загрузите внутренними проектами. Давно собирались сделать продукт или автоматизировать процесс? Сейчас — самое время. Позже окупится. 3. Режьте процессы, а не людей. Я много писал в последнее время про AI-автоматизацию. Займитесь этим в первую очередь в зонах «бутылочного горлышка». 4. Если вы всё ещё не в зоне безубыточности — сократите мощности до размера, который вы в состоянии прокормить. Мера неприятная, но мой товарищ со стоматологиями делает всё правильно. 5. Не повышайте цены. Звучит парадоксально, но сейчас лучше иметь денежный поток с нулевой маржой, чем очень эффективную, но обезвоженную систему. 6. Обеспечьте постоянную работу с дебиторкой. В кризис все платят плохо, но в первую очередь платят тем, кто работает системно и последовательно. Если нужно — в ближайших постах напишу схему, которая работает у нас. 7. Самое большое внимание — маркетингу и продажам. Сейчас «на коне» будет не тот, у кого лучший продукт, а тот, у кого лучшие продажи. Да, добывать новые сделки сейчас непросто. Но если наладите конвейер лидогенерации на «низком рынке» — представьте, что он сможет сделать на «высоком». И, наверное, самый главный принцип — не паникуйте и не впадайте в оцепенение. Я много раз писал: в критических ситуациях среди тактик «бей, беги, замри» последняя — наименее эффективна. Если вы лично в плохом состоянии и с низким ресурсом — разберитесь сперва с этим. Тут принцип авиаполёта: сперва наденьте маску на себя, потом на ребёнка. Если коротко — не плачем, хуячим. Цифра Комягина6,22%
5 авг.Новые реалии трудового рынка: шантаж кандидатов Вчера кандидат начал знакомство с нашей компанией с ультиматума: либо мы официально объясняем, почему не пригласили его на собеседование, либо он обращается в трудовую инспекцию. Юридически — он частично действует в своем праве. По статье 64 ТК РФ человек, которому отказали в заключении трудового договора, вправе письменно запросить причину отказа. Работодатель должен ответить в течение семи рабочих дней. Но есть важная деталь, которую карьерные коучи почему-то забывают рассказывать своей пастве. Работодатель не обязан нанимать человека только потому, что тот откликнулся на вакансию и формально соответствует части требований. Кадровые решения — право работодателя. Отказ должен быть связан с деловыми качествами кандидата, а не с полом, возрастом, национальностью, местом жительства и другими дискриминационными основаниями. За нарушение действительно предусмотрена ответственность: ответственному должностному лицу — предупреждение или штраф до 5 000 рублей, юридическому лицу — до 50 000. Плюс переписка с инспекцией, документы, объяснения и потерянное рабочее время. То есть право запросить мотивированный отказ у кандидата есть. Но использовать это право как дубинку: «почему не ответили на моё резюме, а не то я на вас пожалуюсь» — предельно тупая и бесперспективная стратегия трудоустройства. В моём личном списке самых вредных профессий карьерные коучи давно обогнали риелторов. Это те самые люди, которые в многочисленных каналах и на курсах объясняют кандидатам, как наняться или уволиться с максимальным ущербом для работодателя. Да и, давайте уж честно, — и для самого кандидата. Рынок труда в IT сейчас тяжелый. На каждую позицию мы получаем сотни откликов в месяц. HR физически не в состоянии подробно переписываться с каждым кандидатом. Да, понимаю — кандидатам это слышать неприятно, но это факт, ребята. Конкуренция огромная, и вам действительно нужно выделиться. Это я тоже понимаю. Но выделиться можно по-разному! Можно процитировать Трудовой кодекс и пригрозить инспекцией. А можно внимательно прочитать вакансию, изучить компанию и её продукт, сопоставить требования со своим опытом и написать нормальное персональное сопроводительное письмо. Не шаблон из ChatGPT на три абзаца, а внятное объяснение: почему именно вы подходите на эту позицию и какую пользу можете принести. Можно пойти ещё дальше: показать два-три содержательных наблюдения о продукте, рынке или будущей зоне ответственности. Не делать бесплатный консалтинг на двадцать страниц, а продемонстрировать, что вы умеете думать и способны сделать немного больше остальных. Именно так выигрывают конкуренцию. Не угрозами. Не попытками юридически наказать компанию за то, что она не распознала в вашем резюме будущего Стива Джобса или Джони Айва. Трудовая инспекция может заставить работодателя написать вам официальный ответ. Но это точно не повысит желание работодателя сотрудничать с вами.5,83%
26 маяЯ десять лет не мог убедить команду писать регламенты ИИ справился за пару месяцев Программисты и дизайнеры ненавидят писать регламенты. Я сам ненавидел. А теперь смотрю, как инженеры в команде делают это добровольно — и понимаю, что ИИ принёс пользу, которую никто кажется не закладывал. Чтобы поручить процесс агенту, его сначала нужно описать: последовательность операций, ограничения, критерии решений в реперных точках. По сути — тот самый регламент. Ничего нового. Бизнес-процессы, чеклисты, стандарты существовали всегда. Под это есть целая профессия — аналитики. Но попросите специалиста описать свою работу. У него вагон задач, и копаться в «полезной бюрократии» некогда и нудно. У меня самого в такие моменты включались прокрастинация и самосаботаж. А без описания процесс не сделать отчуждаемым. Качество скачет от человека к человеку, и вместо бизнеса получается артель — коллектив мастеров, где каждый работает на свой манер. Говорят, так была устроена ювелирная фабрика Фаберже. И вдруг процесс пошёл. Люди сами начали собирать документацию по кускам своей работы — чтобы скормить агенту и облегчить себе жизнь. Почему получилось то, что не получалось годами? Потому что это игра. Построить что-то, что потом работает само. Получить работающий механизм почти из ничего. Это вызывает совершенно детский восторг — тот самый, за который инженеры и любят свою профессию. Оказалось, людей нельзя заставить стандартизировать работу. Но можно дать им игру, в которой стандартизация — это путь к победе.5,71%
20 июн.Вчера работал экспертом на очередной, 33-й по счету, программе Практикум московской школы управления Сколково. И оказалось, что вчера же Практикуму исполнилось 13 лет. В честь этого мне, как и остальным выпускникам, подарили такую вот персональную открытку. Каким смешным я оказывается был почти 10 лет назад )) Я закончил программу в 2018-2019 годах. Моя группа была 13-й по счету. Вообще, это забавный факт. В моей жизни число 13 имеет магическое значение. Я давно подметил, что оно появляется в моей жизни регулярно. Я часто жил на 13-х этажах, в самолете мне скорее всего достанется 13-й ряд, а в гардеробе театра я совершенно точно получу номерок с этой цифрой. Иногда ситуация доходит до смешного. Я должен был выступать на одном мероприятии. Организаторы за день прислали мне порядок выступающих. Мой порядковый номер был 14-м. Я даже немного удивился. В день выступления оказалось, что один из участников не смог приехать. Так я поднялся на свое “законное” место. Когда я только подметил эту закономерность, я расстроился. 13 — “чертова дюжина”: на Руси это число традиционно считается несчастливым. Я решил, что получил метку неудачника, и число преследует меня. Позднее я узнал, что в иудеской традиции, в отличие от европейской, это число считается “числом Бога” и, наоборот, считается счастливым и позитивным. С тех пор я изменил собственное отношение к этой цифре. 13 — это способ моего ангела-хранителя показать, что я там, где должен быть и что я двигаюсь тем путем, который был мне предназначен. А у вас есть в жизни такие символы и знаки? Не могу же я быть таким уникальным? Или могу?4,88%
15 авг.Самая банальная ошибка продавца — не предложить клиенту купить Наткнулся на сериал Стеклянный Дом (The Glass House). Посмотрел четыре серии и отправил ссылку на него своим продавцам. Главный герой — владелец стекольной фабрики Андре Жуайяль, пытающийся спасти свое предприятие от банкротства в канадском Квебеке где-то в середине 90-х. На первый взгляд — просто хорошая канадская комедия. Но сценаристы удивительно точно собрали в ней почти весь предпринимательский зоопарк: родственники в штате, конкуренция с крупными сетями, госзаказы, коррупция, наследование бизнеса. А особенно хорошо там показаны продажи. В одной из серий Жуайяль разбирает неудачную встречу своего продавца и задаёт ему совершенно элементарный вопрос: ты вообще предложил клиенту оформить заказ? Вроде смешно. Но я регулярно вижу ровно эту проблему и в реальных B2B-продажах. Продавец прекрасно проводит встречу, выявляет потребность, показывает продукт, отвечает на вопросы — и в конце вместо попытки закрыть сделку говорит что-нибудь вроде: «Ну, тогда остаёмся на связи». Третья серия сериала, кстати, так и называется — «Продать любой ценой». Мне стало любопытно, откуда сценарист так хорошо разбирается в искусстве продаж, и я немного погуглил. Оказалось, сериал написан канадским комиком и сценаристом Мартином Маттом, и сценарий во-многом автобиографичен. Мартин вдохновлялся фигурой собственного отца, который также пытался сохранить традиционный семейный бизнес в условиях жесткой конкуренции. Если вы — предприниматель или работаете в продажах, мои горячие рекомендации. А еще у меня почти ровно год назад был пост с подборкой других рекомендованных фильмов и сериалов для предпринимателей. Цифра Комягина4,43%
14 авг.Семь принципов, которые улучшат ваш вайбкод 1. Декомпозиция рулит. Тут все как с людьми: не стоит давать ИИ сложных задач одним промптом. У каждой задачи на входе должны быть полноценно описанные исходные условия и желаемый результат. Если задача настолько большая, что описание выходит слишком объемным, эффективнее будет разбить её на серию небольших задач и делать последовательно, шаг за шагом. 2. Контекстом памяти нужно управлять. В целом, базовые инструменты управления встроены в движок самих моделей, но полагаться на них полностью и неделями работать в рамках одной сессии неэффективно и очень дорого. Научитесь делать точки восстановления контекста, чекпоинты и качественную связанную документацию. Очищайте сессию каждый час-полтора. 3. Не пользуйтесь ИИ там, где нужен воспроизводимый результат. С расчетом сложных формул или заполнением документа по заданному шаблону лучше справится старый добрый детерминированный код. Где не нужны рассуждения, там не нужна языковая модель и reasoning. 4. Не теряйте контроль над кодом. Я не говорю о том, что нужно дотошно вычитывать каждую строчку кода. Но, как минимум, вы должны понимать архитектуру того, что написали — то, как код работает и почему работает именно так. Если вы потеряли контроль над кодом, самый простой способ его восстановить — удалить непонятный фрагмент и переписать с нуля, уже тщательно контролируя каждый шаг. 5. Ограничивайте модель там, где вам требуется соблюдение определенных правил и процедур. Дизайн-системы, стили кодирования, правила декомпозиции задач, Tone Of Voice ваших документов — для ключевых регламентированных процессов должны быть созданы письменные инструкции для ИИ. 6. Не пренебрегайте практикой ревью (аудита) кода. Правило вытекает из предыдущего. По своей природе LLM могут терять куски контекста и понемногу от них отступать (дрифтить). Поэтому автоматизируйте процедуру периодического аудита уже написанного на соответствие заданным правилам. Время от времени стоит проводить “ручное” ревью. В Amazon, к примеру, после серии крупных инцидентов в прошлом году, завели правило ручного code-review перед раскаткой кода на боевые сервера. 7. Не работайте в одиночку. Самое, пожалуй, сложное правило. Но большие проекты по-прежнему не делаются в одиночку. Ключевых причины две. Первая — человек теперь главное ограничение ИИ-систем. Именно он должен успевать осознавать то, что создает, а еще человек может уставать, терять энергию, выгорать. Во-вторых, не бывает универсальных экспертов и человек, который очень хорош в коде, может быть не так хорош в дизайне или текстах. Отчасти проблема решается созданием агентов с нужной экспертизой, но если такой агент создан и обучен человеком с низкой квалификацией в предметной области, то результаты его работы будут соответствующими.3,55%
8 июн.С прошлой недели, похоже, начался новый виток борьбы пчел с медом. Сперва фактически перестал работать популярный VPN-сервис, заявивший о «масштабной DDoS-атаке на свою инфраструктуру». А с пятницы я стал получать многочисленные сообщения о неработоспособности сервисов и сайтов — уже не только от клиентов, но и от коллег по цеху. Так, например, в ряде регионов перестал открываться виджет для покупки билетов нашего клиента, размещённый в Selectel — одном из крупнейших ЦОДов страны. Судя по сообщениям в чатах, проблемы с этим оператором испытывали не только мы. Почти сразу же на сайте Selectel появилось вот такое вот сообщение: «На данный момент зафиксировали инцидент по данному вопросу. Наблюдается частичная недоступность ресурсов по HTTPS/TLS. Предположительная причина — новые правила фильтрации ТСПУ, затронувшие маршруты до Selectel. Проблемы с сетевой связностью опровергнуты». Если гипотеза Selectel верна, это серьёзно. TLS — не отдельный сервис, а фундамент современного интернета. Практически любой HTTPS-сайт работает поверх TLS. Если TLS-рукопожатие ломается, для пользователя сайт просто не открывается — браузер думает, потом выдаёт ошибку или белый экран. При этом сервер пингуется, трассировка проходит, маршрутизация исправна. Selectel выдает конкретную рекомендацию: «Единственное решение восстановить доступ — подать сведения о собственных ресурсах через ЛК ВТС». ЛК ВТС, если кто не знает, — это «Личный кабинет владельца технологической сети связи» (или сокращенно ЛК ВТС), сервис, который ведет подведомственный Роскомнадзору Главный радиочастотный центр. Похоже, это первый случай, когда крупный российский провайдер публично рекомендует клиентам взаимодействовать с ВТС для восстановления доступности своих сайтов. Получается любопытная конструкция. Государство ежегодно тратит десятки миллиардов рублей на развитие систем фильтрации трафика. Бизнес и государственные организации тратят десятки миллиардов на VPN и защищенный удаленный доступ. Пользователи ищут способы обойти ограничения. Провайдеры объясняют клиентам, как зарегистрировать свои ресурсы в очередной государственной системе, чтобы те снова начали открываться. При этом никто не производит больше товаров, не оказывает больше услуг и не создает новой ценности. Огромный объем денег, времени и инженерных усилий расходуется исключительно на преодоление последствий предыдущих решений. Отдельный вопрос — косвенные потери бизнеса. Если сотрудники регулярно теряют доступ к рабочим инструментам, а клиенты — к сайтам и сервисам, прямые расходы на инфраструктуру оказываются лишь вершиной айсберга. С экономической точки зрения это выглядит как одна из самых дорогих форм хождения по кругу, которые мне доводилось наблюдать. Цифра Комягина3,39%
29 июл.Какие специалисты больше не нужны в командах разработки? Поспорил вчера с коллегами по цеху о том, как должны выглядеть современные команды разработки. Еще недавно в заказной разработке мы собирали ее примерно так: руководитель (продукта/проекта), аналитик, UX/UI-дизайнер, frontend- и backend-разработчик, QA. При необходимости добавляли архитектора, DevOps-инженера, специалиста по машинному обучению и других редких зверей. С появлением ИИ-агентов этот состав не исчез. Но содержание почти каждой роли уже меняется. Руководитель Пока необходим. Ответственность на ИИ не переложишь. Более того, когда команда способна производить решения быстрее, цена неправильного решения возрастает. Кто-то по-прежнему должен разговаривать с заказчиком, удерживать цель проекта, разрешать противоречия и отвечать за результат. Аналитик Эта роль не исчезает, а поднимается на уровень выше. В подходе Spec-Driven Development спецификация становится главным источником истины для людей и агентов. Черновики документов, диаграммы, пользовательские истории и критерии приёмки теперь действительно могут писать роботы. Но кто-то должен понять, какую проблему решает заказчик, выявить противоречия, определить границы системы и заметить требования, о которых никто не догадался спросить. Я называю такого специалиста архитектором спецификаций. Многие коллеги уверены, что аналитиков ИИ заменит первыми: мол, что это за программист, который не способен разобраться в том, что собирается программировать? Способных — много. Способных качественно выявить, структурировать и согласовать требования — единицы. Поэтому сильный аналитик становится не менее, а более ценным членом команды. Дизайнер Качественный UX/UI-дизайн всё ещё отличает классный продукт от просто работающего. Мы только что выиграли сложный тендер во многом благодаря опытному дизайнеру. Claude Design, который явно использовала конкурирующая команда, предложил неплохие варианты, но цельной концепции уровня живого специалиста не создал. При этом значительная часть прежней работы дизайнера действительно автоматизируется. Агенты могут собирать интерфейсы на основе существующей дизайн-системы. Роль дизайнера теперь — коммуникация с заказчиком, креатив, ключевая концепция, основные элементы дизайн системы и авторский надзор за работой агентов дизайна. Разработчик Здесь изменения заметнее всего. Деление на фронтенд- и бэкенд-разработчиков пока никуда не исчезло, но постепенно становится вторичным. Современный инженер должен уметь отвечать за целый модуль: интерфейс, серверную логику, данные, интеграции, тесты, безопасность и наблюдаемость. Это не означает, что все внезапно стали одинаковыми универсалами. Один инженер по-прежнему глубже понимает браузер и интерфейсы, другой — базы данных и серверную часть. Но оба должны уметь поставить задачу агентам, организовать сборку решения, проверить результат и отвечать не за свою половину кода, а за работающий модуль целиком. QA Мне казалось, что качественные спецификации, TDD и хорошее автоматическое покрытие позволят почти полностью убрать ручное тестирование. Но опытные товарищи со мной не согласились. Тесты проверяют только то, что команда догадалась в них заложить. Они не гарантируют, что мы правильно поняли пользователя, предусмотрели странный сценарий или вообще построили удобный продукт. Поэтому QA тоже не исчезает. Он превращается из человека, который вручную прокликивает написанные кем-то тест-кейсы, в инженера по качеству: проектирует стратегию проверки, ищет системные риски, проверяет граничные сценарии и контролирует работу тестирующих агентов. Наш опыт За первый год интенсивного использования ИИ-агентов состав наших команд сократился умеренно. Там, где раньше требовалось пять-семь человек, иногда хватает трех-пяти. Но до команд из одного человека, управляющего армией роботов, мы пока не дошли. Главное изменение не количественное, а качественное. Профессии не исчезают. Исчезает право специалиста оставаться узким исполнителем. В новой команде ценится не тот, кто быстрее производит документы, макеты, код или тест-кейсы. Ценится тот, кто способен поставить задачу, принять решение, организовать работу агентов и лично ответить за результат.3,28%
13 июл.Мы прекратили найм сотрудников, не владеющих ИИ Надеюсь, вы тоже. Да, эффективность от использования ИИ-инструментов до сих пор не измерена и часто преувеличивается. Но революция случилась, ИИ стал привычным рабочим инструментом. Таким же, как в свое время, владение Word и Excel. В итоге, нам пришлось сформулировать, что именно мы считаем владением ИИ и как это проверять. На июль 2026 года наша шкала выглядит так. Начальный уровень. Использует ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity или другие модели для поиска информации, подготовки черновиков, анализа текстов и решения повседневных рабочих задач. Понимает, что ответ модели нужно проверять. Базовый уровень. Умеет не только общаться с моделью в чате, но и получать законченный результат в виде файла: документ, таблицу, презентацию или изображение. Продвинутый уровень. Настраивает ИИ под собственные задачи: создаёт инструкции, проекты, навыки. Не начинает каждый диалог с объяснения модели, кто он и чем занимается. Вайбкодинг. Умеет развернуть среду разработки, подключить ИИ-инструменты и собрать несложный рабочий продукт: сайт, чат-бот, внутренний сервис или аналитический дашборд. Автоматизация. Умеет связать модели с корпоративными системами через API или n8n. Использует мультиагентный подход для автоматизации полноценных бизнес-процессов. Понимает, где нужен ИИ, а где достаточно обычного алгоритма. Экспертный уровень. Проектирует надёжные ИИ-системы: выбирает модели, считает стоимость, управляет контекстом, качеством и безопасностью, настраивает мониторинг и обработку ошибок. При необходимости использует локальные модели, но не считает их запуск самоцелью. Разумеется, требуемый уровень зависит от должности. От бухгалтера, менеджера проекта и разработчика мы ждём разных навыков. Но нулевой уровень больше не принимаем ни для одной позиции, предполагающей интеллектуальную работу. Проверяем навык так же, как проверяли владение Excel или средой разработки: даём конкретную задачу и просим выполнить её в реальном времени с демонстрацией экрана. Здесь есть важное ограничение: проверяющий должен владеть инструментом не хуже кандидата. Иначе собеседование быстро превращается в проверку того, насколько хорошо кандидат умеет изображать бурную деятельность. Покажите этот пост своему HR и перестаньте нанимать людей, которые демонстративно игнорируют главный рабочий инструмент этого года. Цифра Комягина3,23%