محمد وکیلی

چرا تصمیم ما برای تغییر، اغلب به نتیجه نمی‌رسه؟ 🤔 اگر می‌دونیم یک رفتار به ضررمونه، پس چرا باز هم تکرارش می‌کنیم؟ 🔄 چرا بعضی پزشک‌ها با وجود آگاهی کامل از مضرات سیگار، نمی‌تونن ترک کنند؟ 🚬 چرا گاهی دانستنِ درست و غلط، برای تغییر رفتار کافی نیست؟ 🧠 در این پادکست درباره یک نکته مهم صحبت می‌کنیم: 🎙️ ما همیشه با منطق تصمیم نمی‌گیریم؛ احساسات ما نقش بسیار پررنگ‌تری در رفتارمون دارن. ❤️ و از مفهوم مهمی حرف می‌زنیم که شاید دلیل خیلی از شکست‌های ما در تغییر باشه: «اینرسی رفتار» 🎧 اگر دغدغه تغییر یک رفتار یا عادت در خودت رو داری، این وویس رو تا انتها گوش کن. اگر فکر می‌کنی این صحبت می‌تونه برای کسی مفید باشه، در انتشارش سهیم باش. 📢 کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili

آدم ها با عقل شون حرکت نمی کنند! اگر تا امروز فکر میکردی برای تغییر فقط به اراده و منطق نیاز داری... آخرین پست اینستاگرام ممکنه نظرت رو عوض کنه. لینک پست👇 https://www.instagram.com/reel/DbqtAkgqUVp/?igsh=cjNiY2tyOXpuMHJ1 کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili

جناب آقای دکتر حمید صدیق، یکی از همراهان خوب ما که پیش‌تر در دوره DPL هم شرکت کرده بودند، چند مورد دیگر از خطاهای رایج در تحلیل شرایط جنگی را برایمان ارسال کردند. حیفمان آمد شما به اشتراک نگذاریم. در ادامه با هم این موارد رو می‌بینیم 👇 ۱. سوگیری لنگراندازی (Anchoring Bias) ⚓ مدیر روی اولین خبر یا تحلیل لنگر می‌اندازد و تمام تصمیم‌های بعدی را با همان چارچوب می‌گیرد. مثلاً اگر در هفته اول بحران تصور کند «این وضعیت حداکثر چند روز طول می‌کشد» ⏳، ممکن است خرید مواد اولیه، تأمین نقدینگی یا تنوع زنجیره تأمین را به تعویق بیندازد و چند هفته بعد با توقف تولید یا از دست دادن بازار روبه‌رو شود 📉🏭. ۲. سوگیری تأیید (Confirmation Bias) ✅ مدیر فقط اطلاعاتی را می‌بیند که تحلیل اولیه‌اش را تأیید می‌کنند و داده‌های مخالف را نادیده می‌گیرد . نتیجه این است که علائم هشدار را دیر می‌بیند و معمولاً زمانی واکنش نشان می‌دهد که هزینه اصلاح بسیار بالا رفته است 💸🚨. ۳. خطای وضعیت موجود (Status Quo Bias) 🛑 در بحران، حفظ وضعیت موجود اغلب پرهزینه‌تر از تغییر است؛ اما ذهن انسان تغییر را پرریسک‌تر می‌بیند . مدیری که حاضر نیست مدل فروش، مسیر تأمین یا ساختار عملیاتش را تغییر دهد، ممکن است کل مزیت رقابتی خود را از دست بدهد 📉. ۴. سوگیری هزینه ازدست‌رفته (Sunk Cost Fallacy) 💸 گاهی مدیر فقط چون سال‌ها روی یک بازار، تأمین‌کننده یا محصول سرمایه‌گذاری کرده، همچنان به همان مسیر ادامه می‌دهد؛ در حالی که شرایط محیطی کاملاً تغییر کرده است 🔄. در بحران، تصمیم درست باید بر اساس آینده باشد، نه هزینه‌هایی که قبلاً پرداخت شده‌اند 🚫🔙. ۵. بیش‌اطمینانی (Overconfidence Bias) بسیاری از مدیران به دلیل تجربه‌های موفق گذشته تصور می‌کنند این بحران هم مشابه بحران‌های قبلی است و بدون تغییر جدی از آن عبور خواهند کرد 🤷‍♂️. در حالی که بحران‌های ترکیبی معمولاً قواعد بازی را تغییر می‌دهند و تجربه گذشته به‌تنهایی مزیت محسوب نمی‌شود 🎲. ۶. خطای دسترس‌پذیری (Availability Heuristic) 📰 مدیر تصمیم خود را بر اساس اخباری می‌گیرد که بیشتر دیده یا شنیده است، نه بر اساس داده‌های واقعی 📊. مثلاً با دیدن چند خبر از اختلال حمل‌ونقل 🚚، ممکن است کل زنجیره تأمین را متوقف کند؛ یا برعکس، چون در رسانه‌ها خبری از یک ریسک خاص نیست، آن را کاملاً نادیده بگیرد . کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili

چرا حتی افراد منطقی و اهل تحلیل هم در شرایط بحرانی گاهی به نتیجه‌گیری‌های اشتباه می‌رسند؟ واقعیت این است که در بحران‌ها، ذهن ما بیش از همیشه در معرض خطاهای شناختی قرار می‌گیرد؛ خطاهایی که می‌توانند برداشت ما از واقعیت، قضاوت‌ها و حتی تصمیم‌هایمان را تحت تأثیر قرار دهند. 📖 در یک مقاله به ۶ خطای شناختی مهم پرداخته‌ام که می‌توانند در تحلیل جنگ و بحران، قضاوت و تصمیم‌گیری ما را دچار خطا کنند. اگر به مباحث تصمیم‌گیری، تفکر نقادانه و تحلیل مسائل علاقه‌مندید، مطالعه این مقاله می‌تواند برایتان مفید باشد. 🔗 لینک مقاله: https://mvakili.ir/cognitive-biases-during-war/ کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili

ما نمی‌توانیم مشکلاتمان را با همان تفکری حل کنیم که منجر به ایجاد آن مشکلات شده. برای حل مسأله باید تفکرمان در سطحی فراتر از مسأله قرار گیرد. بنابراین اگر قصد حل یک مسأله قدیمی را دارید، لازمه که موقعیت جدیدی ایجاد کنید، برای این منظور چند اقدام رو پیشنهاد می کنم: ۱- با آدمهای باتجربه تر مشورت کنیم، تا از زاویه دید بهتری مسأله رو ببینیم. ۲-به موقعیت مکانی خاصی که برای مان الهام بخش هست برویم مثلا سفر کنیم. ۳- از مناسبت‌های زمانی خاص که الهام بخش هستند کمک بگیریم مثلا آغاز سال جدید ، شب‌های قدر و... . ۴- از اقدامات معنوی که حال مون رو بهتر می کنه کمک بگیریم مثل اذکار معنوی. کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili

دو گروه از مدیران ناکارآمد هستند: ۱. مدیرانی که چیزی رو در قلمرو مدیریتی خود کنترل نمی‌کنند. ۲. مدیرانی که اصرار دارند تمام جزئیات رو کنترل کنند. گروه اول مدیرانی‌اند که زیرساخت فرآیندی و اطلاعاتی لازم برای جمع‌آوری، پالایش، دسته‌بندی و تحلیل داده‌ها رو در سازمان‌شون ایجاد نکرده‌اند و درست مثل راننده‌ای هستند که بدون مشاهده داشبورد و بی‌توجه به وضعیت درجه سرعت، دور موتور، وضعیت بنزین و ... در جاده پیش می‌روند و هر لحظه ممکن است درگیر اتفاقات ناگواری شوند. گروه دوم مدیرانی هستند که اصرار دارند حتی موارد کم اهمیت و جزئی را هم کنترل کنند. این مدیران اگر تحلیل هزینه-فایده انجام دهند، متوجه می‌شوند که عایدی ناشی از کنترل برخی چیزها در سازمان کمتر از هزینه صرف شده برای آن است. مثلا برای تایید هزینه‌های جزئی در سازمان، یک پروسه کنترل و تایید زمان بر و پر هزینه طراحی کرده‌اند که عملا نقض غرض است. یک شاخص پیشنهادی برای اینکه مدیر متوجه شود چه سطحی از کنترل منطقی است، اینه که ارزش هر ساعت کاری خودش را حساب کند و کنترل هایی که زیر این عدد برای سازمان عایدی دارد را کنار بگذارد. مثلاً فرض کنید سود ماهانه شرکت یک میلیارد تومان است و مدیر عامل ۲۰۰ ساعت در ماه کار کرده، پس ارزش هر ساعت کاری او ۵ میلیون تومان است. حالا هر کنترلی که کمتر از ۵ میلیون تومان در ساعت آورده داشته باشد ، ارزش ندارد که وقت مدیر عامل را بگیرد. مگر آنکه توجیه دیگری غیر از کنترل هزینه ها داشته باشد. ❗تذکر یک نکته لازم است که در اینکه چه چیزهایی ارزش کنترل کردن دارد و در بررسی هزینه‌ها و منافع نباید فقط آیتم‌های مالی و فوری را لحاظ کنیم. گاهی مدیر روی یک مساله به ظاهر جزئی، به دلیل مرتبط بودن با ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی، حساسیت ویژه‌ای نشان می‌دهد که اتفاقا نشان از بلوغ مدیریتی او دارد. کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili

❓ کدام خطر برای یک مدیر بیشتر است؟ 🔘 کنترل نکردن امور مهم؟ 🔘 کنترل بیش از حد امور کم‌اهمیت؟ پاسخ آن‌قدرها هم که فکر می‌کنید ساده نیست... 👇 در پست بعدی بخوانید. @dr_mvakili

چرا باید بدونی الان در کدوم سطح تخصص هستی؟ چون اگه ندونی: ← از خودت انتظار اشتباه داری ← رشدت تصادفیه، نه آگاهانه ← شاید سال‌ها وقت تلف کنی در این فیلم بصورت کامل براتون توضیح دادم، هر سطح چه ویژگی‌هایی داره و چطور می‌شه سطح رو تشخیص داد. 👈 فیلم رو در کانال آپارات ببین https://www.aparat.com/v/psna1u7 کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili

تخصص چیه و چرا مهمه که سطحش رو بشناسیم؟ در این مقاله براتون توضیح دادم که تخصص نه یه عنوان شغلیه، نه تعداد سال‌های تجربه کسی ممکنه ۱۵ سال کار کرده باشه و همچنان سطح پایین بمونه. یکی دیگه با یادگیری درست، خیلی سریع‌تر بالا بره. 👈 مقاله کامل رو بخون: 🌐 [لینک مقاله] کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili

شما الان در کدوم سطح تخصص هستید؟ خیلی‌ها فکر می‌کنن یا متخصصن یا نیستن. اما تخصص یه طیفه، نه یه برچسب. پست‌های امروز رو حتما ببینید کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili

🎙 در این پادکست به سوالات مهمی پاسخ داده‌ایم: ▫️ مهم‌ترین توانایی که هر رهبر به آن نیاز دارد چیست؟ ▫️ آیا تاکنون حس رهایی واقعی را تجربه کرده‌اید؟ ▫️ چرا برخی مدیران دائماً احساس خستگی، فرسودگی و له‌شدگی می‌کنند؟ ▫️ چرا نباید تمام انرژی خود را صرف برطرف کردن نقاط ضعفمان کنیم؟ ▫️ کلید رهبری تأثیرگذار و الهام‌بخش چیست؟ ▫️ مهم‌ترین و طولانی‌ترین سفری که هر انسان باید در طول عمر خود طی کند، کدام است؟ پاسخ این سوالات را در این فایل صوتی بشنوید. کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili

📖 #معرفی_کتاب: «گستره؛ عمق یا وسعت؟» کتابی ارزشمند برای همه کسانی که در حال طراحی آینده شغلی و حرفه‌ای خود هستند. کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili

در دوره‌های طراحی زندگی حرفه ای (DPL) به موضوع بسیار مهم و شیرین "مدیریت عمر" می‌پردازیم و در آن به سفر هفت مرحله ای اشاره می‌کنیم که انسان در طول عمرش باید به درستی طی کند تا هم از مسیر لذت ببرد و هم دستاورهای ارزشمندی داشته باشد. به گونه‌ای که هر لحظه احساس کنند، از فرصت عمر با ارزش خود بهره لازم و قابل قبول را برده اند. در این سفر، تاکید می‌کنیم که انسانهای اثربخش قبل از اینکه حوزه تخصص و تمرکز خود را تعیین کنند، با فراغ خاطر و با ماجراجویی، علایق مختلف خود را تست می‌کنند و اصطلاحا از حوزه های مختلف نمونه برداری می‌کنند تا کشف کنند در چه زمینه‌ای استعداد ویژه دارند و بیشترین همسویی را با نظام تمایلاتشان دارد. همین گشت و گذار و ماجراجویی باعث می شود آنها دیرتر از بقیه زمینه کار حرفه ای شان مشخص شود و چه بسا از ناحیه نزدیکان مورد قضاوت و انتقاد قرار گیرند. تعابیری مثل اینکه تو چرا انقدر از این شاخه به اون شاخه می‌پری، تو چرا تنوع طلبی؟ و... اما همانطور که در کتاب ارزشمند گستره (عمق یا وسعت)، آقای دیوید اپستین توضیح می دهد، هر چند این افراد دیرتر از بقیه زمینه تخصص خود را مشخص می کنند، اما به دلیل بینش گسترده ای که ازپرسه زدن در حوزه های مختلف به دست آورده‌اند، وقتی وارد حوزه تخصص اصلی شان می شوند، نگاهی متفاوت نسبت به باقی هم قطاران خود دارند. همانطور که در کتاب با شواهد معتبر نشان داده، غالب افراد تاثیر گذار در رشته های علمی، ورزشی، هنری، کسب و کار و... کسانی هستند که قبل از کشف حوزه تخصص، به خود فرصت کافی برای پرسه زدن در زمینه های مورد علاقه داده اند و نهایتا ترکیب وسعت بینش و معلومات در حوزه های مختلف با تخصص عمیق شان در یک حوزه باریک منجر به دستاوردهای بسیار ارزشمند و خاص شده است. ستاره شناسی که نقاشی از علاقه مندی های جانبی اش است، در رصد اجرام آسمانی ، به جزئیاتی دقت می کند که ریشه در تجربه کار نقاشی اش دارد. مدیر عاملی که در ورزش جودو تبحر دارد، استراتژی های تهاجمی تری در بازاریابی طراحی می کند. فوتبالیستی که سابقه ورزش بسکتبال هم دارد، سبک متفاوتی در بازی‌اش دارد. کتاب عمق یا وسعت دیوید اپستین، یکی از منابع اصلی است که دانشپذیران دوره طراحی زندگی حرفه ای (DPL) مطالعه می‌کنند و تمرینات خاص آن را زیر نظر مربیان دوره انجام می‌دهند تا یک طراحی اثربخش برای دوران جدید شغلی-حرفه ای خود انجام دهند. کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili

بسیاری از افراد موفق، قبل از پیدا کردن مسیر اصلی‌شان، سال‌ها در حوزه‌های مختلف پرسه زده‌اند... شاید از این شاخه به آن شاخه پریدن، همیشه هم اشتباه نباشد! 🎥 دکتر شکوری در این ویدئو دلیل این موضوع را توضیح می‌دهد 📖⬅️ توضیحات کامل را نیز در پست بعدی بخوانید 👇👇👇 کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili

سازمان یه نهاد انسانیه و مثل هر موجود زنده ای، بیمار میشه. اگر مدیر سازمان با علایم این بیماری آشنا نباشه و به موقع اون رو تشخیص نده، ممکنه یه اشکال کوچک کم کم تبدیل به یک بحران جدی بشه.‌ در بوت کمپ «نقشه راه سلامت سازمانی» ، قراره به تعدادی از بیماری های مهم سازمانی، علایم و روش درمان آنها می پردازیم. با یه تست چکاپ سلامت سازمانی، وضعیت کنونی سازمان مون رو ارزیابی می کنیم و در ضمن به نکاتی در خصوص نحوه شروع یک تحول موفق در سازمان آشنا می شویم. بوت کمپ در کنار آموزش، شامل برنامه های متنوع دیگری مثل بحث گروهی، تحلیل فیلم، برنامه تفریحی و.... هست که خاطره ای به یاد ماندنی را برای شما عزیزان رقم خواهد زد. جهت کسب اطلاعات بیشتر، با شماره‌ی زیر تماس بگیرید👇 09002351010 کانال تلگرام دکتر وکیلی

با توجه به شرایطی که این روزها در کشور عزیزمان ایران حاکم هست، دیدن این ویدیو رو به دوستان عزیز توصیه می کنم تا یادمان نرود که در چه شرایط حساسی به سر می بریم. دقت کنید این جملات را از زبان یکی از منتقدین همیشگی شیوه مدیریت کشور است.‌ همه ما از شرایط حاکم بر کشور ناراحتیم و چالش‌هایی را در زندگی مان با پوست و استخوان حس می کنیم. از بی تدبیری و فساد برخی مسئولین گله مندیم. اما چه باید کرد؟ کانال دکتر محمد وکیلی

عجب انیمیشنی!!! جا داره بارها و بارها این انیمیشن رو ببینی و روش فکر کنی دوستانم عمر عجب مفهوم عجیبیه!!!! چند تا واقعیت عجیب راجع به مفهوم عمر: ۱-مدیریت عمر مهم ترین چیزیه که هر آدمی باید بهش فکر کنه اما اتفاقا اکثرا از فکر کردن راجع بهش گریزانه!! ۲- برای اینکه زندگی بهتری رو تجربه کنیم ، مدام تو آینده (و گاهی گذشته) سیر می کنیم، اما از واقعیت زندگی که لحظه «حال» هست، غافل می شیم. ۳- نگران کوتاهی عمر و پیری هستیم، اما هر مرحله از عمر رو که رد می کنیم ، تازه می فهمیم اون مرحله چه زیبایی داشته که اصلا نمی دیدیمش. ۴- دنبال به دست آوردن چیزهای جدیدیم اما یادمون می‌ره از چیزهایی که داریم لذت ببریم. همون چیزهایی که آرزوی دیروز ما بود. کانال دکتر محمد وکیلی شما هم به این لیست اضافه کنید.

در این ویدیو چند نکته کلیدی و اصل مهم در نقشه راه حرفه ای بیان شده. قبل از اینکه این نکات رو بازگو کنم، از دانشپذیرانی که در دوره طراحی زندگی حرفه ای (DPL) بودند، می خوام که آموزه های از دوره که در این ویدیو یادآوری شده را در کامنت ها بازگو کنند. بعد از…

در این ویدیو چند نکته کلیدی و اصل مهم در نقشه راه حرفه ای بیان شده. قبل از اینکه این نکات رو بازگو کنم، از دانشپذیرانی که در دوره طراحی زندگی حرفه ای (DPL) بودند، می خوام که آموزه های از دوره که در این ویدیو یادآوری شده را در کامنت ها بازگو کنند. بعد از دریافت نظرات عزبزان، جمع بندی نکات را ارایه خواهم کرد.‌