مدیریت و دیجیتال مارکتینگ_ تبلیغات

🔈۴ کد کاربردیChatGPT که هر کاربری باید بدونه

‍ ‍ 🍀👌💫مهارت‌های های زندگی: 🍀 مهارت خودآگاهی: توانایی شناخت نقاط ضعف و قوت و یافتن تصویری واقع‌بینانه از خود. شناخت نیازها و تمایلات فردی برای آشنایی با حقوق و مسئولیت های فردی و اجتماعی 👌 🍀 مهارت همدلی: درک کردن دیگران و مشکلاتشان در هر شرایطی. این مهارت به دوست داشتن و دوست داشته شدن و در نتیجه روابط اجتماعی بهترِ افراد با یکدیگر می‌انجامد👍 🍀 مهارت روابط بین فردی: مشارکت و همکاری با دیگران، همراه با اعتماد واقع بینانه، که در کنار تقویت دوستی‌ها، دوستی‌های ناسالم را خاتمه می‌دهد تا کسی از چنین روابطی آسیب نبیند👌 🍀 مهارت ارتباط موثر: درک بهتر نیازها و احساسات دیگران، به شیوه‌ای که فرد بتواند نیازها و احساسات خودش را نیز در میان بگذارد. تا ارتباطی رضایت بخش شکل گیرد👍 🍀 مهارت مقابله با فشار عصبی(استرس): با آموختن این مهارت افراد هیجان‌های مثبت و منفی را در خود و دیگران می‌شناسند و سعی می‌کنند واکنشی نشان دهند که این عوامل مشکلی برای آنها ایجاد نکنند👌 🍀 مهارت مدیریت هیجان: هر انسانی که در زندگی خود با هیجانات گوناگونی از جمله غم، خشم، ترس، خوشحالی، لذت و موارد دیگر مواجه است که همه این هیجانات بر زندگی او تاثیر می‌گذارد. شناخت و مهار این هیجانات، همان مدیریت هیجان است. برای کسب این مهارت فرد به طور کامل باید بتواند احساسات و هیجانات دیگران را نیز درک و به نوعی این هیجانات را مهار کند👍 🍀مهارت حل مسئله: زندگی سرشار از مسائل ساده و پیچیده است. با کسب این مهارت بهتر می‌توانیم مشکلات و مسائلی را که هر روز در زندگی برایمان رخ می‌دهند، از سر راه زندگی‌مان برداریم👌 🍀مهارت تصمیم‌گیری: برای برداشتن هر قدمی در زندگی باید تصمیم‌گیری کنیم، مسیر زندگی انسان را تصمیم‌گیری‌های او مشخص می‌کند. با آموختن این مهارت اهداف خود را واقع بینانه تعیین و از میان راه‌حل‌های موجود بهترین را انتخاب می‌کنیم و مسئولیت عواقب آن را نیز به عهده می‌گیریم👍 🍀 مهارت تفکر خلاق: تفکر یکی از مهمترین مهارت‌های زندگی است. مهارت تفکر خلاق، همان قدرت کشف، نوآوری و خلق ایده‌ای جدید است تا در موارد گوناگون بتوانیم راهی جدید و موثر بیابیم. با آموختن تفکر خلاق، هنگام مواجهه با مشکلات و دشواری‌ها احساسات منفی را به احساسات مثبت تبدیل می‌کنیم. هنگامی که تفکر خلاق را می‌آموزیم دیگر مشکلات زندگی مزاحم ما نیستند، بلکه هر کدام فرصتی هستند تا راه‌حل‌های جدید بیابیم و مشکلات را به گونه‌ای حل کنیم که کسی تاکنون این کار را نکرده باشد👌 🍀 مهارت تفکر نقادانه: این مهارت موجب می‌شود هر چیزی را به سادگی قبول یا رد نکنیم و پیش از آن، موضوع مورد نظر را به خوبی مورد بررسی قرار دهیم و پس از آن، در مورد رد یا پذیرش آن تصمیم گیری کنیم👍 با آموختن تفکر نقادانه فریب دیگران را نمی‌خوریم و به عاقبت امور به خوبی فکر می‌کنیم و دقیق و درست تصمیم می‌گیریم و ارتباطات درستی برقرار می کنیم 👌

🛑 لیست ثروتمندترین‌های دنیا (داده‌ها بر اســاس اواخر ۲۰۲۵) ۱. ثروتمندترین آدم دنیا → ایلان ماسک  ۲. ثروتمندترین یوتیوبر → مستربیست  ۳. ثروتمندترین فوتبالیست → کریستیانو رونالدو ۴. ثروتمندترین کریکتر → ساچین تندولکار  ۵. ثروتمندترین نویسنده → جی.کی. رولینگ  ۶. ثروتمندترین کشور به ازای هر نفر → لوکزامبورگ  ۷. ثروتمندترین قاره → اروپا  ۸. ثروتمندترین شرکت → انویدیا  ۹. ثروتمندترین شهر → توکیو  ۱۰. ثروتمندترین کشور از نظر منابع طبیعی → روسیه  ۱۱. ثروتمندترین کشور از نظر ذخایر نفت → ونزوئلا  ۱۲. ثروتمندترین آدم تاریخ → مانسا موسی  ۱۳. باارزش‌ترین پول دنیا → دینار کویت  ۱۴. ثروتمندترین لیگ ورزشی → ان‌اف‌ال  ۱۵. ثروتمندترین باشگاه فوتبال → رئال مادرید  ۱۶. ثروتمندترین هیئت کریکت → بی‌سی‌سی‌آی  ۱۷. ثروتمندترین کشور از نظر ذخایر طلا → آمریکا  ۱۸. ثروتمندترین آدم آسیا → موکش آمبانی  ۱۹. ثروتمندترین بچه دنیا → پرنس جورج انگلیس  ۲۰. ثروتمندترین کشور مسلمان → قطر  ۲۱. غنی‌ترین منبع انرژی زمین → نور خورشید

💢توصیه‌ای آموزنده

💢هر کسی به درد کار تیمی نمی‌خورد 👈استفان رابینز در کتاب خود به نام «53 اصل مدیریت انسان‌ها» می‌نویسد: 👈بعضی انسان‌ها ذاتاً بازیگران خوبی برای کار تیمی نیستند و ترجیح می‌دهند یا علاقه‌مندند که به خاطر موفقیت‌های شخصی‌شان از آنها تقدیر شود 👈برای همین در بسیاری از شرکت‌های بزرگ و با وجود تاکیدشان بر کار تیمی، روی روحیۀ کار فردی و رقابت بین کارمندان هم تمرکز می‌کنند 👈در این شرکت‌ها، محیط‌ کاری کاملاً رقابتی است و کسی باقی می‌ماند و رشد می‌کند که قوی‌تر از بقیه است 👈برای مثال، گوگل علاوه بر تلاش برای گسترش فرهنگ کار تیمی، از کارمندان خود می‌خواهد که روی پروژه‌های شخصی‌شان هم تمرکز کنند و در نهایت، کارمندانی را حفظ می‌کند که پروژه‌های شخصی‌شان را با موفقیت به نتیجه می‌رسانند و منابع سازمان را برای آن جذب می‌کنند 👈علاوه بر این، در بسیاری از فرهنگ‌ها، مثل فرهنگ اکثر کشورهای آسیایی، کار تیمی جایی در فرهنگ عمومی آن کشور ندارد و تلاش برای جا انداختن فرهنگ کار تیمی صرفاً با مقاومت کارمندان مواجه می‌شود 👈در نتیجه نمی‌توانیم بگوییم کار تیمی برای هر فردی و در هر فرهنگی جواب می‌دهد 👈از این‌رو، باید به جای تلاش برای مجبور کردن افراد به کار تیمی، تلاش کنیم اولاً افرادی را استخدام کنیم که واقعاً روحیۀ کار تیمی را دارند 👈ثانیاً باید کار تیمی را با آموزش دادن و صبوری کردن در سازمان‌مان جا بیاندازیم، نه با دستور دادن و تهدید کردن 👈در نهایت، برای جا انداختن فرهنگ کار تیمی باید از ابزار پاداش هم به نحو احسن استفاده کنیم. در حقیقت، باید سیستم پاداش‌دهی سازمان‌مان را به گونه‌ای بازطراحی و اصلاح کنیم که کارمندان به جای رقابت فردی، روی تلاش گروهی تمرکز کنند ✍مارکتینگ آز

💢چطوری در شرایط سخت دوام بیاریم؟ توضیح ترفند های دیوید گاگینز برای شکست دادن تنبلی در 9 دقیقه https://t.me/drebusiness

💢یک تمرین خوب برای مدیران ! تخلیه ذهن مدیریتی هدف: آزادسازی حافظه کاری روی کاغذ یا نوت گوشی بنویس: هر چیزی که ذهنت را مشغول کرده بدون دسته‌بندی، بدون قضاوت سپس یک خط بکش و فقط این را بنویس: «الان مهم‌ترین اقدام عملی چیست؟» نتیجه: تمرکز فوری روی اقدام مؤثر https://t.me/drebusiness

💢نگاهی به زندگی ۱۰ فرد فوق‌العاده موفق که در زندگی شکست‌های سختی را تجربه کرده‌اند 1️⃣ اپرا وینفری اپرا هم اکنون یکی از شناخته شده ترین مجری های تلویزیونی در سطح جهان است، اما او در سنین نوجوانی روزگار سختی را سپری می کرد. اولین تجربه اپرا در تلویزیون نیز چندان خوشایند نبود. او از اولین برنامه تلویزیونی خود اخراج شد؛ در آن زمان مدیرانش به وی گفتند که بیش از حد احساساتی است و نمی تواند خود را در جلوی دوربین کنترل کند. اپرا بعدا از همین ویژگی استفاده کرد و توانست با ۳ میلیارد دلار سرمایه، عنوان پولدار ترین زن دنیا را به خود اختصاص دهد. 2️⃣ توماس ادیسون معلمان توماس به وی می گفتند که او احمق تر از آن است که بتواند چیزی را یاد بگیرد. ادیسون اما هیچگاه دست از تلاش بر نداشت و سرانجام پس از هزاران بار شکست، توانست نام خود را در تاریخ جاودانه کند. ادیسون هنگامی که درباره شکست هایش از او سؤال کردند، چنین گفت: «من شکست نخوردم. من فقط هزار راه پیدا کردم که به موفقیت ختم نمی شدند.» 3️⃣ آلبرت اینشتین آینشتین تا سن چهار سالگی در ارتباط برقرار کردن با دیگران مشکل داشت. او حتی تا سن ۷ سالگی نمی توانست خواندن را یاد بگیرد. اما همین فرد در نهایت موفق شد نام خود را به عنوان پدر فیزیک دنیا مطرح نماید و جایزه نوبل را به دست آورد. 4️⃣ شان کارتر شان کارتر که اکنون با نام مستعار Jay-Z در میان رپر ها شناخته می شود، یکی از تاثیرگذارترین و پولدارترین افراد این حوزه به شمار می رود. وی در ابتدای فعالیتش نتوانست توجه کسی را به کار خود جلب نماید. اولین CD او فروش نرفت و هیچ شرکتی حاضر نشد بر روی موسیقی وی سرمایه گذاری نماید. Jay-Z اکنون ۲۱ جایزه Grammy را از آن خود کرده و به گفته Forbes سرمایه ای ۵۵۰ میلیون دلاری را در اختیار دارد. 5️⃣ هنری فرد اکنون در صنعت اتوموبیل، Ford یکی از پیشتازان به شمار می رود. اما بد نیست بدانید که آقای فورد به عنوان مؤسس این شرکت، شکست های بسیاری را تجربه کرد. او در اولین کسب و کاری که راه اندازی کرد شکست خورد و پس از آن نیز ۵ بار طعم ورشکستگی را چشید تا در نهایت برند Ford را خلق نمود. 6️⃣ مایکل جردن یکی از ماندگارترین نام های دنیای بسکتبال، قبل از رسیدن به موفقیت هایش، بارها شکست را تجربه کرده است. او زمانی که در دبیرستان بود به بسکتبال علاقه بسیاری داشت، اما هرگز نمی توانست به تیم اصلی مدرسه راه پیدا کند.جردن در رابطه با موفقیت هایش چنین می گوید: «من در زندگیم بارها و بارها و بارها شکست خورده ام و این همان دلیل موفقیت من است.» 7️⃣ بیل گیتس اولین شرکت گیتس Traf-O-Data نام داشت. این شرکت دستگاهی را ساخته بود که می توانست اطلاعات ترافیکی را مورد تحلیل قرار دهد. گیتس و رفیقش پاؤل آلن، در اولین اقدام برای فروش محصولشان متوجه شدند که دستگاه کار نمیکند. در نهایت Traf-O-Data شکست سختی خورد و تمام زحمات گیتس به هدر رفت. او سپس مایکروسافت را راه اندازی کرد و بقیه داستان نیز برای همه ما روشن است. 8️⃣چارلز داروین داروین در زمان کودکی از سمت معلمان و حتی پدرش با کم لطفی های بسیاری مواجه بود. او در این رابطه می گوید: «معلمان و پدرم معتقد بودند که من یک پسر کاملا معمولی هستم که هوشم پایین تر از سطح استاندارد است.»نیاز به توضیح نیست که داروین اکنون یکی از شناخته شده ترین دانشمندان دنیا است. 9️⃣ استیون اسپیلبرگ اگر بخواهیم نام ۵ کارگردان مطرح دنیا را لیست کنیم، قطعا استیون اسپیلبرگ را باید در میان آن ها جای دهیم. جالب است بدانید که در سال های دور، دانشگاه هنرهای سینمایی کالیفرنیا، دو بار درخواست تحصیل این کارگردان بزرگ را رد کرده است.اسپیلبرگ بعد ها موفق شد ۳ بار جایزه اسکار را به دست آورد. 🔟آبراهام لینکلن یکی از بهترین رئیس جمهور های آمریکا، شکست را زمانی که در ارتش بود تجربه کرد و بعد ها نیز در کسب و کار خود به زمین خورد. او حتی در زمان رقابت های انتخاباتی نیز شکست های بسیاری را تحمل کرد تا اینکه سرانجام توانست عنوان ریاست جمهوری آمریکا را به خود اختصاص دهد. https://t.me/drebusiness✍

💢اتیکت رفتاری؛ چیزی فراتر از ادب ظاهری بسیاری تصور می‌کنند اتیکت رفتاری یعنی «مودب حرف زدن» یا «لباس مناسب پوشیدن». اما در دنیای حرفه‌ای، اتیکت رفتاری یعنی بلوغ رفتاری در موقعیت‌های حساس. اتیکت، آن‌جاست که: ▪️ وقتی حق با توست، تحقیر نمی‌کنی ▪️ وقتی قدرت داری، فشار نمی‌آوری ▪️ وقتی مخالفی، بی‌احترامی نمی‌کنی ▪️ وقتی خسته‌ای، بی‌نظمی رفتاری ایجاد نمی‌کنی چند اصل طلایی اتیکت رفتاری برای مدیران و حرفه‌ای‌ها: 🔹 مدیریت لحن، نه فقط کلمات یک جمله درست با لحن غلط، اثرش از یک جمله غلط هم مخرب‌تر است. 🔹 نه گفتن محترمانه، مهارت است آدم حرفه‌ای بلد است «نه» بگوید، بدون اینکه رابطه را تخریب کند. 🔹 شنیدن، قبل از پاسخ دادن قطع‌کردن حرف دیگران، حتی اگر باهوش‌ترین فرد اتاق باشی، نشانه ضعف رفتاری است. 🔹 کنترل هیجان در لحظه‌های بحرانی اتیکت واقعی، وقتی دیده می‌شود که عصبانی هستی ولی واکنش هیجانی نشان نمی‌دهی. 🔹 مرز حرفه‌ای را نگه دار صمیمیت بی‌جا، شوخی نابجا، یا درد دل در فضای کاری، خلاف اتیکت است نه نشانه رفاقت. مردم خیلی زود فراموش می‌کنند چه گفتی اما هرگز فراموش نمی‌کنند چه حسی به آن‌ها دادی.

در مورد قانون ۲۰۰۰ چی می‌دونید؟ Join → ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‎‌‌‌‎‌‌‌‌‎‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‎@drebusiness

💢چقدر زیباست که یاد بگیرم چطور دیگران در حضور ما حس امنیت و ارزشمندی داشته باشند.

💢تفاوت مدیران در ایران_و_اروپا اروپا: موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده میشود ایران: موفقیت مدیر سنجیده نمیشود خود مدیر بودن نشانه موفقیت است   اروپا: مدیران بعضی وقتها استعفا میدهند   ایران: عشق به خدمت مانع از استعفا میشود اروپا: افراد از مشاغل پایین شروع میکنند و به تدریج ممکن است مدیر شوند ایران: افراد مدیر مادرزادی هستند و اولین شغلشان در بیست سالگی مدیریت است اروپا: برای یک پست مدیریت دنبال مدیر میگردند ایران: برای یک فرد، دنبال پست مدیریت میگردند و در صورت لزوم این پست ساخته میشود اروپا: یک کارمند ساده ممکن است سه سال بعد مدیر شود ایران: یک کارمند ساده، سه سال بعد همان کارمند ساده است، در حالیکه مدیرش سه بار عوض شده اروپا: اگر بخواهند از دانش و تجربه کسی حداکثر استفاده را بکنند، او را مشاور مدیریت میکنند ایران: اگر بخواهند از کسی هیچ استفاده ای نکنند، او را مشاور مدیریت میکنند اروپا: اگر کسی از کار برکنار شود، عذرخواهی میکند و حتی ممکن است محاکمه شود ایران: اگر کسی از کار برکنار شود، طی مراسم باشکوهی از او تقدیر میشود و پست مدیریت جدید میگیرد اروپا: مدیران بصورت مستقل استخدام و برکنار میشوند، ولی بصورت گروهی و هماهنگ کار میکنند ایران: مدیران بصورت مستقل و غیرهماهنگ کار میکنند، ولی بصورت گروهی استخدام و برکنار میشوند اروپا: برای استخدام مدیر، در روزنامه آگهی میدهند و با برخی مصاحبه میکنند ایران: برای استخدام مدیر، به فرد مورد نظر تلفن میکنند اروپا: زمان پایان کار یک مدیر و شروع کار مدیر بعدی از قبل مشخص است ایران: مدیران در همان روز حکم مدیریت یا برکناریشان را میگیرند اروپا: همه میدانند درآمد قانونی یک مدیر زیاد است ایران: مدیران انسانهای ساده زیستی هستند که درآمدشان به کسی ربطی ندارد اروپا: شما مدیرتان را با اسم کوچک صدا میزنید ایران: شما مدیرتان را صدا نمیزنید چون اصلاً به شما وقت ملاقات نمیدهد اروپا: برای مدیریت، سابقه کار مفید و لیاقت لازم است ایران: برای مدیریت، مورد اعتماد بودن کفایت میکند.

💢بزرگ‌ترین خطر برای یک مدیر، ندانستن نیست؛ عادت کردن به نپرسیدن است. کانت جایی تلخ اما صادقانه می‌گوید: «جرأت دانستن داشته باش.» مدیری که فکر نمی‌کند، خیلی زود باور می کند . فقط اجرا می‌کند. و مدیری که فقط اجرا می‌کند، دیر یا زود قابل جایگزین شدن است؛ توسط آدم‌ها… یا الگوریتم‌ها. تفکر، یک مهارت لوکس نیست. تنها سپر مدیر در زمانه‌ای است که سرعت تغییر از سرعت یادگیری جلو زده. تفکر، مهارتی است که باید آموخت و تقویتش کرد !

💠۵ قانون طلایی توسعه فردیhttps://t.me/drebusiness

استراتژی یعنی نقشه رسیدن به هدف 🎯 یعنی تصمیم‌گیری درباره اینکه از کجا شروع کنی، چطور حرکت کنی و با چه مسیر و ابزاری به مقصد برسی. 🔹 استراتژی مشخص می‌کنه چه کاری انجام بدی 🔹 تاکتیک تعیین می‌کنه چطور انجامش بدی وقتی استراتژی داشته باشی: ✔️ مسیر اشتباه نمیری ✔️ انرژی‌ت هدر نمیره ✔️ سریع‌تر به نتیجه می‌رسی @drebusiness

🔹 اصطلاح ۱: CTA  یعنی دعوت به اقدام. همون جمله‌ای که باعث میشه مشتری کاری کنه—مثل کلیک، تماس یا خرید 🚀 🔹 اصطلاح ۲: Landing Page  صفحه‌ای مخصوص تبدیل مشتری. یعنی کاربر بیاد و همون کاری رو انجام بده که ما می‌خوایم 💡 🔹 اصطلاح ۳: Conversion  یعنی تبدیل کاربر به مشتری. یعنی نتیجه واقعی، نه فقط بازدید و لایک 🎯 🔹 اصطلاح ۴: Lead  یعنی فردی که علاقه‌مند شده و اطلاعاتش رو داده تا باهاش ارتباط بگیریم 💬 @drebusiness

✳️ راز تاریک اپل و سامسونگ که از ما مخفی می‌کنند! 🔹در همه‌ی باطری‌های شارژی از جمله تلفن همراه، لپ‌تاپ و خودروهای الکتریکی مثل تسلا از کبالت استفاده میشه. ۷۵ درصد کبالت دنیا هم از کشور کنگو و با شیوه‌های خیلی عجیب و غریب و غیرانسانی استخراج میشه. 🔸هزاران نفر تو بدترین شرایط کار می‌کنن تا کمپانی‌های اپل و سامسونگ به ثروت‌های افسانه‌ای برسن. 🔹فکرشو بکنید؛ حتی همین گوشی که دست من و شماست هم ممکنه حاصل کار یه کودک باشه که تا سرحد مرگ مجبور بوده برای روزی یک دلار تو این معادن کار کنه! 🔸این آقا برای اولین بار وارد معادن کبالت در کنگو شده و داره چیزهایی که دیده رو تعریف می‌کنه. خیلی عجیبه ببینید. #سرمایه_داری

💢نشانه‌هایی که ثابت می‌کند در مدیریت شکست خورده‌اید! 1️⃣ دائما از کوره در می‌روید. 2️⃣ همیشه دست‌کم یک کارمند هست که در خطر اخراج شدن است. 3️⃣ وقتی مشکلی پیش می‌آید، اولین سوالی که به ذهنتان می‌رسد این است: «چه کسی خرابکاری کرده؟» 4️⃣ ایده‌های خوبی از اعضای تیمتان می‌شنوید اما می‌ترسید این ایده‌ها را با مدیریت مطرح کنید و او خوشش نیاید. 5️⃣ دائم درگیر این هستید که خوب به نظر بیایید. 6️⃣ اصطلاحا آمار همه مدیران را دارید و می‌دانید چه کسی با مدیران ارشد میانه خوبی دارد و چه کسی ندارد. 7️⃣ وقتی از کارتان خسته می‌شوید، معمولا دلیلش این است که یکی از کارکنان نتوانسته انتظاراتتان را برآورده کند. تک‌تک تخلفات و اشتباهات کارکنان را به دقت زیر نظر دارید. 8️⃣ دقیقا از نقاط قوت و نیازهای آموزشی اعضای تیمتان خبر دارید، اما هنوز نمی‌دانید خودتان چه کم و کاستی‌هایی دارید. 9️⃣ همیشه به کارکنانتان می‌گویید: «این تصمیم بر عهده من نیست. از دست من خارج است.» 🔟 به نظر شما، قدردانی از کارکنان لزومی ندارد. به هر حال آنها دارند بابت کارشان پول می‌گیرند. ✍منبع: Forbes

💢کایزن چیست؟ ■کایزن یک تکنیک ژاپنی است که روی حرکت پیوسته و آرام به سمت هدف تمرکز دارد. تکنیک کایزن به ژاپنی ها کمک کرد بتوانند خیلی سریع پیشرفت کنند و تبدیل به کشوری متمدن و به روز شوند. اما چگونه کایزن توانست اصل صنعت ژاپنی ها را تغییر دهد؟ این تکنیک روی شش اصل اساسی عمل می کند. تمام این اصول روی یک کلمه تاکید دارند و آن "کوچک" است. *۱. پرسیدن سئوالات کوچک* سئوالات کوچک کایزن، راهی قدرتمند برای برنامه ریزی ذهن ارائه می دهند. بر خلاف سئوالات بزرگ تر که ممکن است منجر به واکنش تهدید آمیز شوند، سئوالات کوچک اغلب می توانند جالب باشند. اگر هدفتان خیلی بزرگ یا دلهره آور باشد خیلی ساده از خود بپرسید: چه گام کوچک و ساده ای هست که می توانم برای رسیدن به این هدف بردارم؟ *۲. فکر کردن به افکار کوچک* حالا که سئوال خود را پاسخ داده اید، زمان آن رسیده که خود را در حال انجامش تصور کنید. اصل مجسم سازی ذهنی می گوید که مغز، پیشرفت های کوچک را بهتر از دوزهای بالا می آموزد. اگر یک وظیفه را که از آن می ترسید و یا باعث ناراحتی تان می شود را جدا کنید و سپس به آرامی خود را در حال شروع به کار روی آن تصور کنید، با گذشت زمان نگرش ذهن شما به یک وظیفه سنگین تغییر خواهد کرد. *۳. انجام کارهای کوچک* سئوالات کوچک و افکار کوچک نهایتا مستلزم اعمال کوچک هستند. معمولا کارفرماها به عوامل اجرایی خود، کارهایی بزرگ می سپارند و انتظارهایی غیر معقول را نیز همراهش می کنند. این شیوه هر دو طرف را ناامید و شکست خورده می کند. پیشرفت در کار باید به مرور و آرام آرام انجام شود. این امر در دیگر موارد نیز کاربرد دارد. مثلا قصد دارید رژیم بگیرید اما اگر با خود بگویید از فردا روزی یک ساعت ورزش می کنم و کالری دریافتیم را به شدت کاهش می دهم، مطمئنا چیزی جز شکست انتظارتان را نمی کشد. آرام آرام پیش بروید، مثلا می توانید هفته ای ۵ دقیقه به ورزش خود اضافه کنید. *۴. حل مشکلات کوچک* به ندرت پیش می آید که کسی موفق شود با منفی صحبت کردن، خود را قانع به ایجاد تغییر کند. به خود بگویید هر اشتباهی که کرده اید بخشی از یک مشکل بزرگ تر است. اگر بتوانید خطایتان را به مشکلی بزرگ تر بچسبانید، به خود انگیزه بیشتری برای کار کردن روی آن می دهید. *۵. دادن پاداش های کوچک* بیشتر عاداتی که درگیرشان هستیم، در اصل با نوعی پاداش تحریک می شوند. باید مناسب با هدفی که دارید برای تغییرات کوچکی که انجام می دهید، پاداش هایی کوچک نیز در نظر بگیرید. با اینکه شاید به نظر درست نیاید اما پاداش های کوچک معمولا منابع انگیزه قوی تری از پاداش های بزرگ هستند. *۶. لحظات کوچک را شناسایی کنید.* گاهی چیزهای کوچک می توانند معنای زیادی داشته باشند. گاهی افراد متوجه می شوند چیزهایی که به نظر جزئیاتی بی اهمیت بوده اند منجر به نتایجی بزرگ می شوند. برای مثال، یکی از مشتریانم کارگرانی داشت که به خاطر عدم دسترسی به رئیسشان ناراحت بودند. آنها شکایت می کردند که هرگز نمی فهمند رئیسشان چه زمانی داخل دفترش است و اگر هم بخواهند با او صحبت کنند ابتدا باید از یک لایه امنیتی عبور کنند. ما متوجه شدیم رئیس کارخانه برای رفتن به دفترش از یک ورودی مجزا استفاده می کند. این کار باعث می شد خیلی سریع تر به محل کارش برسد اما باعث شده بود تبدیل به شبحی برای کارگران شود. ما به او پیشنهاد کردیم از مسیری که همه وارد کارخانه می شوند استفاده کند و این مقدار اضافی را بپیماید. همین تغییر کوچک تاثیری بزرگ داشت. هر روز با خوشامد گویی دلپذیر و صورت هایی خندان همراه بود. رئیس کارخانه هر روز در مسیر رفتن به دفترش می توانست مشکلات کوچک را حل کند و توصیه هایی نیز بکند. شاید مسیر قبلی باعث میشد که کمتر راه برود و زودتر برسد، اما تاثیر بدی روی سطح رضایت کارگران داشت. شما هم با کمی دقت می توانید بسیاری از موارد کوچک را در زندگی و کارهای خود شناسایی کنید. □وقتی یک سطح گرم را لمس می کنید انگشتانتان حرارت را حس می کند اما واکنشی شدید از خود نشان نمی دهید. اما اگر سطحی که از داغی قرمز شده را لمس کنید، طوری ناگهانی و بی اختیار واکنش نشان می دهید که خودتان هم نمی فهمید چه اتفاقی افتاده است. ●کایزن مانند یک سطح گرم عمل می کند نه یک سطح داغ و قرمز، مانند یک زمزمه نه فریاد. کارهایی که انجام می دهید بسیار کوچک هستند و به ظاهر بی اهمیت اما همین یک گام کوچک می تواند زندگی تان را تغییر دهد. @drebusiness

💢ما چقدر به پرورش خودمان پرداخته ایم؟ و 👈چقدر خود را در معرض ارزیابی قرار داده ایم؟ از جک ولش  توصیه جالبی خطاب به مدیران سازمان ها نقل شده است به این مضمون که : " قبل از آن که رهبری دیگران را به عهده بگیرید مهم ترین کار و موثرترین عامل موفقیت شما این است که خودتان را پرورش دهید ، اما بعد از رسیدن به موقعیت و مسئولیت رهبری دیگران ، مهم ترین و موثرترین کاری که باید انجام دهید این است که دیگران ( کارکنان ) را پرورش دهید." یکی از پیام های مهم این توصیه ، تلاش مدیران برای توسعه شایستگی هایشان است قبل از آن که دیر شود. وقتی ما مدیر می شویم بویژه وقتی به مدارج بالای مدیریت می رسیم از دیگران کمتر بازخورد می گیریم ، لذا فرصت و امکان دریافت اطلاعات در مورد قوت ها و ضعف هایمان را از دست می دهیم و دچار جهل و غرور می شویم که دو مانع اساسی یادگیری هستند. اگر می خواهید رهبر بزرگ و اثر گذاری باشید ارزیابی شدن و بازخورد گرفتن از دیگران را هر چه زودتر شروع کنید. این از آن کارهائی است که اگر به آن نپردازیم خیلی زود دیر می شود.به دیگران جرئت و جسارت بدهید که بیرحمانه اما منصفانه و محرمانه شما را نقد کنند ، به شما در مورد روش و منش تان تلنگر بزنند و پتانسیل های بهبودتان را به شما نشان داده و هدیه کنند. همه ما نقطه کور داریم یعنی بخشی از وجودمان را نمی بینیم و تحقیقات جالبی که انجام شده نشان می دهد که نقاط کور مدیران بویژه مدیران ارشد از بقیه افراد بیشتر است. خود را در معرض ارزیابی شدن قرار دهید، از انتقاد و باز خورد هر چند تلخ و صریح استقبال کنید و بازخورد را نقطه شروعی قرار دهید برای طراحی و اجرای برنامه هائی که شما را از نظر شایستگی های مدیریتی شایسته تر می کند.  @drebusiness