مجله مشاور مدیریت

در پاورقی این ویدیو نوشته بود: دانشجوی کارشناسی بودم.. کارگاه نقاشی داشتیم .. بارون شروع کرد به باریدن... استاد کلاس رو تعطیل کرد و ما رو ازاد گذاشت تا از بارون لذت ببریم... با دیدن این ویدئو یاد اون روز افتادم...استادم اهل یزد بود.... دکتر حسن سلطانی عزیز هر کجا هستین در بهترین حال و زیباترین لحظه باشید. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

اگر در طول روز احساس سردرگمی و خستگی ذهنی داری، نیازی به کارهای عجیب و غریب نیست. فقط پانزده دقیقه با خودت خلوت کن و اجازه بده ذهنت بدون هیچ مزاحمتی نفس بکشد. همین کار ساده می‌تواند آرامش از دست رفته را به تو برگرداند. بر اساس مطالعه‌ای که توسط پژوهشگران دانشگاه راچستر انجام و در نشریه روان‌شناسی شخصیت و جامعه‌شناسی منتشر شده است، روزانه فقط پانزده دقیقه خلوت خودخواسته می‌تواند شدت هیجان‌های منفی مانند اضطراب و خشم را به طور محسوسی کاهش دهد و احساس آرامش را جایگزین آن کند. سه نکته کلیدی دربارۀ این یافته علمی: اول اینکه نیاز به هیچ تکنیک پیچیده، ذهن‌آگاهی یا مدیتیشن خاصی نیست؛ صرفاً نشستن در یک محیط آرام بدون تعامل اجتماعی و بدون گوشی موبایل کافی است. دوم اینکه این اثر مثبت زمانی رخ می‌دهد که فرد با تمایل و انتخاب خود این خلوت را تجربه کند. سوم اینکه این کار استرس را کاهش می‌دهد و تأثیر مثبت و آرام‌کننده آن بر سیستم عصبی کاملاً تأیید شده است. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

«اهدافت باید بهت یه کم ترس بدن و یه عالمه ذوق! . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

در داستان معروف «فیل و گنجشک» فیل برای خاراندن بدنش به درخت تنه می‌زد و در اثر این تنه زدن خانه گنجشکی که بالای درخت بود در حال خراب شدن بود. اما چون گنجشک توان زورآزمایی با فیل را نداشت به نزد پشه رفت و گفت درست است زمانی با تو جنگ داشتم اما الان به تو احتیاج دارم، بیا و فیل را نیش بزن و پشه هم چشم فیل را نیش زد . به تدریج چشم فیل خارش گرفت. سپس گنجشگ به مگس گفت روی زخم چشم فیل بنشیند و این زخم عفونی شد و چشم فیل کور شد. سپس به قورباغه گفت در قسمت گود برکه غور غور کند تا هنگامی که فیل می خواهد آب بخورد به آن قسمت برود و در گودی بیفتد و از بین برود. به این ترتیب یک گنجشک با سیاست توانست فیل را شکست دهد. البته اینها ضرب‌المثل است اما نباید در هر مذاکره ای مغز ما به اندازه یک گنجشک کار کند! . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

مدیرعامل مون خیلی اهل بگو بخنده 🥶 . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

. موفقیت، حاصل مجموع تلاش‌های کوچک است که روز به روز تکرار و بهتر می‌شوند. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

کارفرما پول این بنده‌ خدا رو نداده حالا اینم داره به سبک قرارگاه خاتم، کارفرما رو تهدید میکنه! 😂🤣 . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

مهمترین مهارتی که در تمام عمر خود می توانیم کسب کنیم، روابط انسانی برتر با سایر مردم است. ۸۵% خوشی و خشنودی ما از زندگی، از رابطه نشاط انگیز با دیگران به دست می‌آید. 👤برایان تریسی . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

به همین سادگی، می توان نتیجه را تغییر داد. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

هیچ چیز برای کارمندان ارزشمندتر از سهیم کردن آنها در چرخه تصمیم گیری نیست. 👤جودیت باردویک . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

⁨ . مهم اینه که مهم نیست بخشی از گفت‌وگوی محمد دلاوری با حسین صمصام شریعت، کتاب‌فروش با صفای اصفهانی . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

موفقیت این نیست که چقدر محکم میتونی ضربه بزنی. زندگی راجع به اینه که توش چقدر میتونی ضربه بخوری و با این حال باز رو به جلو حرکت کنی... اینجوریه که تو بازی زندگی برنده میشی 📽 Rocky Balboa . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

اگر سازمانی می‌خواهد از هوش مصنوعی در منابع انسانی نتیجه بگیرد، باید ۴ کار را جدی بگیرد: 1. توانمندسازی مدیران و کارکنان 2. بازطراحی فرایندها قبل از خودکارسازی 3. سرمایه‌گذاری روی سواد AI 4. ایجاد چارچوب‌های روشن برای استفاده امن و مسئولانه هوش مصنوعی در HR آمده تا کارهای تکراری را سبک کند، تحلیل را قوی‌تر کند و HR را از واحد اجرایی به واحد استراتژیک‌تر تبدیل کند؛ اما فقط وقتی که سازمان برای استفاده از آن آماده باشد. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

ایلان ماسک: پول تو سال 2036(ده سال بعد) دیگه مهم نیست! اصلاً پول رو واسه چی می‌خواید؟ برای خرید کالا و خدمات؛ مثل غذا، خونه، حمل‌ونقل و تفریح. حالا اگه ربات‌ها و هوش مصنوعی بتونن بیشتر از چیزی که هر انسانی تو طول عمرش مصرف می‌کنه، کالا و خدمات تولید کنن، اون وقت دیگه پول به چه دردی می‌خوره؟ . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

چرا هوش مصنوعی هنوز فرمان را به دست نگرفته است؟ چون در دنیای واقعی، سازمان‌ها فقط به دنبال سرعت نیستند. آن‌ها به دنبال مسئولیت‌پذیری، امنیت و دقت هستند. وقتی یک وکیل از هوش مصنوعی استفاده می‌کند، اگر مدل توهم بزند و یک قانون جعلی بسازد، کسی باید پای آن امضا بدهد و مسئولیتش را بپذیرد. اینجاست که انسان در مرکز دایره باقی می‌ماند. نگاهی به نقشه بازار کار: مشاغل فکری (مدیریت، وکالت، برنامه‌نویسی): اینجا بیشترین پتانسیل برای اتوماسیون وجود دارد، اما به جای جایگزینی، هوش مصنوعی نقش یک دستیار هوشمند را بازی می‌کند. مدیریت در جوهره خود یعنی تصمیم‌گیری در شرایط ابهام و مذاکره؛ چیزی که الگوریتم‌ها هنوز از درکش عاجزند. مشاغل یدی (لوله‌کشی، ساخت‌وساز، تعمیرات): این‌ها در حال حاضر امن‌ترین سنگرها هستند. هوش مصنوعی هنوز نمی‌تواند حرکات ظریف انسانی در محیط‌های غیرقابل پیش‌بینی را تقلید کند. خلاصه کلام: جنگ بر سر حذف انسان نیست؛ بحث بر سر تغییر نقش‌هاست. هوش مصنوعی قرار نیست جایگزین شما شود، اما کسی که یاد گرفته چطور از این ابزار به عنوان یک اهرم برای افزایش کیفیت و سرعت تصمیم‌گیری‌هایش استفاده کند، در نهایت برنده بازار خواهد بود. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

کلافگی های فضای یادگیری... . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

بر اساس یافته‌های یک پژوهش در سال ۲۰۲۲ در دانشگاه تگزاس، آن دسته از کارکنانی که زمان‌های استراحت استراتژیک برای خود در نظر می‌گیرند، توانایی‌های حل مساله بهتر و بهره‌وری بلندمدت بالاتری نسبت به افرادی دارند که بی‌وقفه کار می‌کنند. آن کارکنانی که تنبل تلقی می‌شوند، به طور غریزی از کارهایی که کم‌ارزش هستند، اجتناب می‌کنند. آنها ساده‌سازی می‌کنند و از باتلاق شنی تفکر بیش از حد و فلج تصمیم‌گیری همکاران پرمشغله‌تر خود اجتناب می‌کنند. ◀️ داستان هنری فورد 🔸پیش از آنکه پژوهشگران به این یافته‌ها برسند، هنری فورد آن را به خوبی درک کرده بود. داستان به زمانی بازمی‌گردد که یک مشاور در ۱۹۳۰ از فورد پرسید که چرا سالانه ۵۰ هزار دلار به یکی از کارکنانش حقوق می‌دهد که بیشتر اوقات کار، پاهایش را روی میز انداخته است. فورد جوابی روشن داد: «به این دلیل که چند سال پیش، همین مرد ایده‌ای داد که باعث یک صرفه‌جویی ۲‌میلیون دلاری برای من شد... و زمانی که آن ایده به ذهنش رسید، پاهایش دقیقا همان جایی بودند که اکنون هستند.» . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

رفتند به رئیس گزارش دادند که یکی از کارگران همیشه چای می‌خورد و کار نمی‌کند. رئیس دوربین‌های مداربسته را بررسی کرد و بعد به این نیروی خلاق پاداش هم داد. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

داستان اثر طعمه خیلی ساده‌ست فروشنده‌ها وقتی می‌خوان شما رو به خرید یه محصول گرون‌تر ترغیب کنن، یه گزینه اضافه می‌کنن که عمداً نه به صرفه‌ست و نه کاربردی. اسمش رو گذاشتن طعمه. مثلاً وقتی می‌بینی قیمت یه محصول متوسط و یه محصول بزرگ خیلی به هم نزدیکه، مغزت به جای اینکه ببینه اصلاً به محصول بزرگ نیاز داری یا نه، فقط می‌بینه که محصول بزرگ با اختلاف قیمت کم، خیلی به صرفه‌تر به نظر می‌رسه. اون گزینه متوسط یا ضعیف، فقط اونجا چیده شده تا گزینه‌های دیگه رو در مقایسه با خودش جذاب‌تر نشون بده. در واقع اونا با این کار دارن شما رو به سمت انتخابی که خودشون می‌خوان هدایت می‌کنن. برای اینکه گول نخوری، همیشه قبل از اینکه به پیشنهادها نگاه کنی، دقیقاً بدون چی لازم داری و گول این مقایسه‌های ظاهری رو نخور. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

اثر اشتباه‌ناپذیری یا پرات‌فال می‌گه اگر یک فرد یا برند از قبل خیلی حرفه‌ای، معتبر و شایسته دیده شود، یک اشتباه کوچک می‌تواند او را دوست‌داشتنی‌تر و انسانی‌تر کند. دلیلش این است که کمالِ بیش از حد گاهی فاصله می‌سازد، اما یک لغزش کوچک آن تصویر خشک و بی‌نقص را می‌شکند و حس صمیمیت ایجاد می‌کند. نکته مهم اینجاست که این اثر فقط وقتی جواب می‌دهد که طرف از قبل اعتبار بالایی داشته باشد. برای آدم یا برندی که هنوز اعتماد لازم را نساخته، اشتباه کوچک نه‌تنها جذابیت نمی‌آورد، بلکه می‌تواند نشانه‌ی ضعف و بی‌کفایتی تلقی شود. به زبان ساده: برای حرفه‌ای‌های معتبر، یک خطای کوچک می‌تواند امتیاز انسانی بودن باشد؛ اما برای تازه‌کارها، همان خطا ممکن است ضربه بزند. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir