آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

🔴 هر قانون‌شکنی، نشونه‌ی یک کارمند مسئله‌دار نیست. گاهی کارمند از یه قانون عبور می‌کنه، چون اون قانون با واقعیت کار جور درنمیاد. 🔻مقاله‌ای در Harvard Business Review با مرور بیش از ۲۵۰ پژوهش در چهار دهه، به یه نکته مهم می‌رسه: برای فهمیدن قانون‌شکنی کارکنان، فقط خودِ تخلف رو نبینید؛ انگیزه، شرایط و حتی سیستم رو هم بررسی کنید. ۱۰ اصل برای مواجهه با قانون‌شکنی کارکنان: ۱. هر تخلفی یه مسئله انضباطی نیست؛ گاهی یه پیام مدیریتیه. ۲. وقتی یه قانون مدام شکسته می‌شه، شاید وقتشه خودِ قانون رو هم بررسی کنید. ۳. تکرار یه تخلف می‌تونه درباره نقص سیستم بهتون اطلاعات بده. ۴. قبل از برخورد، بفهمید انگیزه پشت قانون‌شکنی چی بوده. ۵. همه قانون‌شکنی‌ها از منفعت شخصی نمیان. ۶. گاهی کارکنان برای کمک به مشتری، همکار یا حتی خودِ سازمان از یه قاعده عبور می‌کنن. ۷. دو رفتار مشابه ممکنه انگیزه‌های کاملاً متفاوتی داشته باشن. ۸. گاهی کارمند بین رعایت قانون و درست انجام دادن کار گیر می‌کنه. ۹. تنبیه ممکنه رفتار رو متوقف کنه، اما لزوماً علتش رو برطرف نمی‌کنه. ۱۰. یه تخلف ممکنه مسئله یک فرد باشه؛ تکرار یک تخلف می‌تونه مسئله سیستم باشه. 📌اگر مدیر یا صاحب کسب‌وکارید و دوست دارید با ایده‌ها و پژوهش‌های روز مدیریت جلو برید، آکادمی مدیران برجسته رو دنبال کنید 🖊️آرامش روزخوش آکادمی مدیران برجسته ✅ آدرس اینستاگرام: https://www.instagram.com/arameshrouzkhosh?igsh=N21lY3B3ajNmMXA5&igsi=N21lY3B3ajNmMXA5&utm_source=qr https://t.me/arameshrouzkhoshcoach

💢داستان زندگی پاول دوروف، مالک تلگرام میلیاردری با ۴ پاسپورت و شرکتی بدون کشور ! پاول دوروف چگونه میلیاردر شد؟ موفقیت‌ها و چالش‌ها @startups_academy

💢 پرتکرارترین دلایل شکست استارتاپ ها در سال 2026 @startups_academy

💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟ ❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟ 👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢من به این باور رسیده ام که کارکنان از تشخیص شایستگی های خود خشنود می شوند. هیچ کس کامل نیست و هر کس نقاط قوت و ضعفی دارد ، اما برای انجام کاری مناسب است. به نظر من شکست بسیاری از روِسای با استعداد، ناشی از این بوده است که آنان زیردستان خود را به عنوان بدهی و نه سرمایه تلقی می کردند. شاید این قبیل روِسا صرفاً به حدی باهوش هستند که فقط خطاها را تشخیص می دهند. به نظر من یک مدیر باید حداقل 70 درصد توجه خود را معطوف خصوصیات مثبت کارکنان خود نماید. ✍"ماتسوشیتا" بنیانگذار پاناسونیک @mba_event

🔥سخنرانی آقای مهندس علمداری در ایونت 7 مرداد در جمع شرکت‌های B2B حوزه کامپیوتر و قطعات کامپیوتر این ایونت مشترک با همکاری آقای دکتر کیان و آقای مهابادی برگزار شد. سرفصل‌های سخنرانی آقای مهندس علمداری: 🧲تفاوت سیستم‌سازی با مدیریت منابع انسانی 🧲 نشانه‌های سیستم‌سازی کارآمد 🧲جذب و استخدام پرسنل 🧲 نحوه ارزیابی رزومه‌ها و طراحی فرایند جذب 🧲سوالات ضروری مصاحبه استخدامی 🧲نحوه محاسبه پورسانت 🧲آموزش صحیح پرسنل با SOPهای مکتوب اگر صاحب کسب‌وکار هستید و مایلید در ایونت مشترک بعدی به‌صورت رایگان شرکت کنید، اسم و شماره تماس خود را به آیدی زیر ارسال کنید تا کارشناسان ما با شما ارتباط بگیرند 👇 @alamdarihr_admin

💢امروز از چت جی بی تی پرسیدم اگر بخواهم مانع پیشرفت خودم بشوم باید چه کار کنم پاسخ اش جالب بود: 1️⃣همیشه منتظر شرایط ایده‌آل بمان. 2️⃣کارهای مهم را به تعویق بینداز. 3️⃣از اشتباه کردن بترس. 4️⃣خودت را دائماً با دیگران مقایسه کن. 5️⃣از بازخورد فرار کن. 6️⃣مطالعه و یادگیری را متوقف کن. 7️⃣اهداف مبهم داشته باش. 8️⃣سلامت جسم و ذهن را نادیده بگیر. 9️⃣مسئولیت را گردن دیگران بینداز. 0️⃣1️⃣کارهای کوچک اما مستمر را دست‌کم بگیر. طبیعتا هیچ کسی آگاهانه تصمیم نمی‌گیرد تا مانع رشد و پیشرفت اش شود. بلکه همین عادت‌های کوچک و روزمره، همین تنبلی ها، توجه نکردن ها، بی برنامه گی ها، عدم تمرین روی مهارتهای نرم و هوش هیجانی و ... بدون اینکه متوجه شویم، این اثر را ایجاد می‌کند. حالا اگر همین موارد را به عملکرد کارکنان تعمیم دهیم بدان معنی است که عدم رعایت ۱۰ مورد بالا چقدر می‌تواند در عملکرد ضعیف آنها تاثیرگذار باشد. ✍مرتضی جوشقانی @startups_academy

💢ایلان ماسک: پول تو سال 2036(ده سال بعد) دیگه مهم نیست! اصلاً پول رو واسه چی می‌خواید؟ برای خرید کالا و خدمات؛ مثل غذا، خونه، حمل‌ونقل و تفریح. حالا اگه ربات‌ها و هوش مصنوعی بتونن بیشتر از چیزی که هر انسانی تو طول عمرش مصرف می‌کنه، کالا و خدمات تولید کنن، اون وقت دیگه پول به چه دردی می‌خوره؟ ✍مجله مشاور مدیریت @startups_academy

💢عقب انداختن کارها و تنبلی کردن در بلند مدت باعث افزایش استرس میشه! 🔹این نمودار رو ببینید، اون آدم وقتی کاری رو باید انجام بده و به موقع انجام میده نتیجه نمودار آبی میشه. یعنی یه سختی رو تحمل می‌کنه ولی بعدش دیگه اضطراب و استرس نداره. حالا اگه کار رو انجام نده و عقب بندازه برای مدتی اضطرابش کم میشه (دره اول) و بارهای بعدی هم کاهش اضطراب موقت رو تجربه می‌کنه (دره‌های بعدی) ولی در نهایت اضطراب زمینه‌ای زیاد میشه. اونقدر زیاد که انجام کار عقب افتاده خیلی بیشتر از شما انرژی می‌بره. تازه معلوم نیست اثر اون اضطراب زمینه‌ای به زودی رفع بشه یا نه! تقریبا برای همه کارها همینه. اگر انجام نشه اضطراب شما موقتا کم و در بلند مدت زیاد میشه و روان شما دچار مشکل میشه! این نمودار رو حفظ کنید، هر وقت خواستید کار مهم رو عقب بندازید اینو یادتون بیاد و کار رو انجام بدید... @mba_event

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی pinned a video

دانشگاه تهران برگزار می‌کند: 💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسب‌وکار» (Executive AI for Business) همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایان‌دوره از دانشگاه تهران در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتاب‌دهنده‌ای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار می‌رود. این کارگاه به‌صورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار می‌شود؛ بنابراین علاقه‌مندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، می‌توانند به‌راحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند. پیشنهاد می‌کنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید. 🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران 📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵ 🪑 ظرفیت محدود جهت بررسی دقیق سرفصل‌ها و ثبت‌نام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید: 🔗 https://stc.efut.ir/44 با ما در مسیر توسعه حرفه‌ای همراه باشید. عضویت در کانال رسمی دپارتمان دوره‌های کوتاه‌مدت: t.me/stcefut

💢چکیده کتاب «بیشعوری» اثر خاویر کرمنت 🔴کتاب «بیشعوری» اثری طنزآمیز، صریح و درعین‌حال تلخ از خاویر کرمنت است که رفتارهای مخرب انسان‌ها را به شکلی متفاوت بررسی می‌کند. نویسنده تأکید می‌کند که «بیشعوری» یک بیماری پزشکی نیست، بلکه مجموعه‌ای از نگرش‌ها و رفتارهای نادرست است که باعث می‌شود فرد بدون آنکه متوجه باشد، به خود و دیگران آسیب بزند. از نگاه او، بیشعور معمولاً خود را از همه باهوش‌تر، داناتر و شایسته‌تر می‌داند و به همین دلیل، کمتر حاضر است اشتباهاتش را بپذیرد. 🟢کرمنت نشان می‌دهد که افراد بیشعور اغلب دیگران را مقصر مشکلات خود می‌دانند، به انتقاد واکنش منفی نشان می‌دهند، نیاز شدیدی به جلب توجه و تأیید دارند و تصور می‌کنند قوانین برای دیگران است، نه برای خودشان. این ویژگی‌ها به‌تدریج روابط خانوادگی، دوستی، محیط کار و حتی سلامت روان فرد را تخریب می‌کند. 🔵یکی از مهم‌ترین پیام‌های کتاب این است که تقریباً همه انسان‌ها ممکن است در مقاطعی از زندگی، نشانه‌هایی از بیشعوری را در رفتار خود داشته باشند. بنابراین، هدف کتاب تمسخر دیگران نیست؛ بلکه دعوت به خودشناسی و اصلاح رفتار است. نویسنده معتقد است اولین گام درمان، پذیرفتن این احتمال است که شاید خود ما نیز بخشی از مشکل باشیم. 🟣کرمنت برای کاهش این رفتارها، راهکارهایی مانند افزایش خودآگاهی، پذیرش مسئولیت اشتباهات، گوش دادن فعال به دیگران، کنترل غرور، یادگیری مستمر، احترام به دیدگاه‌های متفاوت و تمرین همدلی را پیشنهاد می‌کند. او تأکید می‌کند که تغییر واقعی زمانی آغاز می‌شود که فرد از سرزنش دیگران دست بردارد و مسئولیت رشد شخصی خود را بپذیرد. 🟡در مجموع، «بیشعوری» کتابی است که با زبانی طنز، خواننده را وادار می‌کند به رفتارهای روزمره خود نگاهی دوباره بیندازد. شاید مهم‌ترین درس کتاب این باشد که بزرگ‌ترین مانع رشد انسان، ناآگاهی از نقص‌های خویش است و کسی که شهامت شناخت و اصلاح خود را داشته باشد، می‌تواند روابط سالم‌تر، تصمیم‌های عاقلانه‌تر و زندگی رضایت‌بخش‌تری را تجربه کند. ✍گاهنامه مدیر @life_skills2022

دانشگاه تهران برگزار می‌کند: 💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسب‌وکار» (Executive AI for Business) همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایان‌دوره از دانشگاه تهران در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتاب‌دهنده‌ای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار می‌رود. این کارگاه به‌صورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار می‌شود؛ بنابراین علاقه‌مندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، می‌توانند به‌راحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند. پیشنهاد می‌کنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید. 🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران 📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵ 🪑 ظرفیت محدود جهت بررسی دقیق سرفصل‌ها و ثبت‌نام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید: 🔗 https://stc.efut.ir/44 با ما در مسیر توسعه حرفه‌ای همراه باشید. عضویت در کانال رسمی دپارتمان دوره‌های کوتاه‌مدت: t.me/stcefut

💢چقدر برای آینده آماده اید؟ ✍نشر: گاهنامه مدیر 🔴در گذشته، داشتن مدرک دانشگاهی یا یک شغل ثابت می‌توانست امنیت شغلی ایجاد کند؛ اما امروز، توانایی یادگیری، سازگاری و بازآفرینی فرد مهم‌تر از داشته‌های فعلی اوست. بنابراین، پرسش اصلی این است: «هر فرد تا چه اندازه برای آینده آماده است؟» 🟢آمادگی برای آینده چنین تعریف می‌شود: «مجموعه‌ای از توانایی‌ها، نگرش‌ها، منابع و رفتارهایی که احتمال موفقیت و سازگاری فرد را در آینده افزایش می‌دهند.» 🔵شاخص آمادگی فردی برای آینده (Personal Future Readiness Index)(PFRI) مدلی مفهومی برای سنجش میزان آمادگی افراد در مواجهه با تحولات آینده است. این مدل با این فرض طراحی شده است که موفقیت در جهان پرشتاب امروز، بیش از آنکه به داشته‌های فعلی افراد وابسته باشد، به توانایی آنان در یادگیری، سازگاری، تصمیم‌گیری و بازآفرینی خود بستگی دارد. 🟤مدل PFRI تلاش می‌کند به یک پرسش اساسی پاسخ دهد: «هر فرد تا چه اندازه برای آینده آماده است؟» پاسخ به این پرسش، تصویری از نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود فرد ارائه می‌دهد و می‌تواند مبنایی برای برنامه‌ریزی توسعه فردی، آموزش، هدایت شغلی و مدیریت استعدادها باشد. 🟠این مدل آمادگی برای آینده را یک سازه چندبعدی می‌داند و بر این باور است که هیچ عامل واحدی، مانند هوش، تحصیلات یا درآمد، به‌تنهایی نمی‌تواند موفقیت آینده را تضمین کند. 🟪ابعاد ده‌گانه مدل PFRI عبارتند از: ۱. آینده‌نگری و هدفمندی (Future Orientation) منظور از آینده‌نگری، توانایی تصور آینده، تعیین اهداف بلندمدت و اتخاذ تصمیم‌های امروز بر اساس پیامدهای آینده است. افراد آینده‌نگر برای زندگی و شغل خود چشم‌انداز روشنی دارند و به‌جای واکنش به رویدادها، آینده را آگاهانه طراحی می‌کنند. ۲. یادگیری مستمر (Continuous Learning) یادگیری مستمر، تمایل و توانایی فرد برای کسب دانش، مهارت و تجربه‌های جدید در طول زندگی است. فردی که از این ویژگی برخوردار است، تغییرات را فرصتی برای رشد می‌داند و همواره در حال به‌روزرسانی دانش و مهارت‌های خود است. ۳. سازگاری با تغییر (Adaptability) سازگاری، توانایی پذیرش، مدیریت و بهره‌برداری از تغییرات محیطی است. افراد سازگار در برابر تحولات فناوری، تغییر شغل، بحران‌ها یا شرایط جدید انعطاف‌پذیر هستند و سریع‌تر خود را با واقعیت‌های جدید هماهنگ می‌کنند. ۴. سواد دیجیتال و هوش مصنوعی (Digital & AI Readiness) این بُعد میزان آمادگی فرد برای استفاده مؤثر، ایمن و مسئولانه از فناوری‌های دیجیتال و ابزارهای هوش مصنوعی را می‌سنجد. هدف، صرفاً مهارت کار با فناوری نیست، بلکه توانایی یادگیری و به‌کارگیری فناوری برای افزایش بهره‌وری و حل مسئله است. ۵. تفکر نقاد و حل مسئله (Critical Thinking & Problem Solving) این بُعد به توانایی تحلیل اطلاعات، ارزیابی شواهد، تشخیص خطاهای شناختی، تصمیم‌گیری منطقی و یافتن راه‌حل‌های مؤثر برای مسائل جدید اشاره دارد. افراد دارای تفکر نقاد، کمتر تحت تأثیر شایعات، تعصبات و تصمیم‌های هیجانی قرار می‌گیرند. ۶. تاب‌آوری و مدیریت هیجان (Resilience) تاب‌آوری، توانایی حفظ عملکرد و بازیابی سریع پس از شکست، فشار یا بحران است. افراد تاب‌آور ضمن مدیریت هیجان‌های منفی، از تجربیات دشوار درس می‌گیرند و با امید و پشتکار مسیر خود را ادامه می‌دهند. ۷. سلامت جسم و روان (Health Readiness) سلامت، زیربنای آمادگی برای آینده است. این بُعد به میزان توجه فرد به خواب، تغذیه، فعالیت بدنی، مدیریت استرس و حفظ سلامت روان می‌پردازد؛ زیرا بدون انرژی و سلامت کافی، بهره‌گیری از سایر توانایی‌ها نیز دشوار خواهد بود. ۸. آمادگی مالی (Financial Readiness) آمادگی مالی، توانایی برنامه‌ریزی، مدیریت درآمد و هزینه، پس‌انداز، سرمایه‌گذاری و مقابله با ریسک‌های اقتصادی است. افراد دارای این ویژگی، تصمیم‌های مالی خود را با نگاه بلندمدت اتخاذ می‌کنند و برای آینده مالی خود برنامه دارند. ۹. سرمایه اجتماعی (Social Capital) سرمایه اجتماعی به کیفیت روابط، اعتماد متقابل، شبکه ارتباطی و توانایی همکاری با دیگران اشاره دارد. افرادی که از سرمایه اجتماعی بالایی برخوردارند، آسان‌تر به اطلاعات، فرصت‌ها، حمایت و همکاری دیگران دسترسی پیدا می‌کنند. ۱۰. شخصیت حرفه‌ای و انضباط فردی (Professional Character) این بُعد مجموعه‌ای از ویژگی‌هایی مانند مسئولیت‌پذیری، خودانضباطی، پایبندی به تعهدات، صداقت، نظم، پشتکار و قابل‌اعتماد بودن را در بر می‌گیرد. شخصیت حرفه‌ای یکی از مهم‌ترین پیش‌بینی‌کننده‌های موفقیت پایدار در زندگی و محیط کار محسوب می‌شود و زمینه بهره‌گیری مؤثر از سایر ابعاد آمادگی برای آینده را فراهم می‌کند. @startups_academy

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید: ۱. تعریف هوش مالی چیست؟ ۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟ ۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟ ۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟ ۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟ ۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟ ۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟ ۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟ ۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟ ۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟ ۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟ 👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢داستان اثر طعمه خیلی ساده‌ست فروشنده‌ها وقتی می‌خوان شما رو به خرید یه محصول گرون‌تر ترغیب کنن، یه گزینه اضافه می‌کنن که عمداً نه به صرفه‌ست و نه کاربردی. اسمش رو گذاشتن طعمه. مثلاً وقتی می‌بینی قیمت یه محصول متوسط و یه محصول بزرگ خیلی به هم نزدیکه، مغزت به جای اینکه ببینه اصلاً به محصول بزرگ نیاز داری یا نه، فقط می‌بینه که محصول بزرگ با اختلاف قیمت کم، خیلی به صرفه‌تر به نظر می‌رسه. اون گزینه متوسط یا ضعیف، فقط اونجا چیده شده تا گزینه‌های دیگه رو در مقایسه با خودش جذاب‌تر نشون بده. در واقع اونا با این کار دارن شما رو به سمت انتخابی که خودشون می‌خوان هدایت می‌کنن. برای اینکه گول نخوری، همیشه قبل از اینکه به پیشنهادها نگاه کنی، دقیقاً بدون چی لازم داری و گول این مقایسه‌های ظاهری رو نخور. ✍مجله مشاور مدیریت @startups_academy

💢 عاشق طرز فکر این مردم سایمون کتاب های بی نظیری هم داره که یکی از یکی بهترن. توی این ویدیو در مورد رهبری میگه، میگه رهبری یک سبک زندگیه، نه یک رده شغلی. توی درس های مدیریت هم در دانشگاه همین موضوع عنوان میشه که رهبری رده شغلی نیست و یک روش برای مدیرانه. حالا اونجایی این گفت و گوش به نهایت میرسه که با پرورش فرزند مقایسش می کنه... ✍مسعود دانش‌پور @startups_academy