(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

🔴 هر قانون‌شکنی، نشونه‌ی یک کارمند مسئله‌دار نیست. گاهی کارمند از یه قانون عبور می‌کنه، چون اون قانون با واقعیت کار جور درنمیاد. 🔻مقاله‌ای در Harvard Business Review با مرور بیش از ۲۵۰ پژوهش در چهار دهه، به یه نکته مهم می‌رسه: برای فهمیدن قانون‌شکنی کارکنان، فقط خودِ تخلف رو نبینید؛ انگیزه، شرایط و حتی سیستم رو هم بررسی کنید. ۱۰ اصل برای مواجهه با قانون‌شکنی کارکنان: ۱. هر تخلفی یه مسئله انضباطی نیست؛ گاهی یه پیام مدیریتیه. ۲. وقتی یه قانون مدام شکسته می‌شه، شاید وقتشه خودِ قانون رو هم بررسی کنید. ۳. تکرار یه تخلف می‌تونه درباره نقص سیستم بهتون اطلاعات بده. ۴. قبل از برخورد، بفهمید انگیزه پشت قانون‌شکنی چی بوده. ۵. همه قانون‌شکنی‌ها از منفعت شخصی نمیان. ۶. گاهی کارکنان برای کمک به مشتری، همکار یا حتی خودِ سازمان از یه قاعده عبور می‌کنن. ۷. دو رفتار مشابه ممکنه انگیزه‌های کاملاً متفاوتی داشته باشن. ۸. گاهی کارمند بین رعایت قانون و درست انجام دادن کار گیر می‌کنه. ۹. تنبیه ممکنه رفتار رو متوقف کنه، اما لزوماً علتش رو برطرف نمی‌کنه. ۱۰. یه تخلف ممکنه مسئله یک فرد باشه؛ تکرار یک تخلف می‌تونه مسئله سیستم باشه. 📌اگر مدیر یا صاحب کسب‌وکارید و دوست دارید با ایده‌ها و پژوهش‌های روز مدیریت جلو برید، آکادمی مدیران برجسته رو دنبال کنید 🖊️آرامش روزخوش آکادمی مدیران برجسته ✅ آدرس اینستاگرام: https://www.instagram.com/arameshrouzkhosh?igsh=N21lY3B3ajNmMXA5&igsi=N21lY3B3ajNmMXA5&utm_source=qr https://t.me/arameshrouzkhoshcoach

💢 اثرات ماندگار یک شکست بزرگ که نباید آن را دست کم گرفت! گاهی یه شکست بزرگ، فقط یه نتیجه رو از ما نمی‌گیره، بلکه باورمون به خودمون رو هم ازمون می‌گیره. بعد از اون، دیگه فقط با مسئله‌ی جدید نمی‌جنگیم، بلکه دائم در حال جنگ با خاطره‌ی شکست قبلی هم هستیم. کسی که یک بار در رابطه‌ای آسیب دیده، گاهی قبل از شروع رابطه‌ی بعدی، از نظر روانی شکست خورده. کسی که یک بار در کسب‌وکارش شکست خورده، ممکنه قبل از شروع پروژه‌ی بعدی، دیگر جرأت ریسک نداشته باشه. کسی که چند بار در کنکور، مصاحبه‌ی شغلی یا امتحان ناموفق بوده، گاهی نه به خاطر ناتوانی، بلکه به خاطر انتظار شکست، عملکرد واقعی‌ش رو از دست می‌ده. 💡 در واقع بزرگ‌ترین اثر بعضی شکست‌ها، خودِ شکست نیست، بلکه اینه که ذهن ما رو قانع می‌ کنه که: «دیگه نمی‌شه.» ✍ ایستارتاپس @mba_event

💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟ ❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟ 👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢مغز ما یک کامپیوتر فوق‌العاده است، اما بدون نرم‌افزار! خیلی‌ها فکر می‌کنند مغزشان باید همه چیز را به صورت آماده در خود داشته باشد، اما حقیقت این است که مغز ما بدون یادگیری، فقط یک سخت‌افزار خام است. دانشمندان علوم اعصاب می‌گویند یادگیری یعنی ساختن مسیرهای جدید در مغز. وقتی چیزی یاد می‌گیری، نورون‌ها بین خودشان ارتباط برقرار می‌کنند. هرچه این ارتباط قوی‌تر شود، عملکرد مغزت بهتر می‌شود. قانون طلایی مغز ساده است: از آن استفاده کن، وگرنه آن را از دست می‌دهی. اگر مغزت را به چالش نکشی، مسیرهای عصبی به مرور ضعیف می‌شوند. اما بخش هیجان‌انگیز ماجرا: یادگیری باعث ترشح دوپامین می‌شود. یعنی همان حس لذت و انگیزه‌ای که بعد از حل کردن یک مسئله یا یاد گرفتن یک مهارت جدید تجربه می‌کنی. در دنیایی که هر روز تغییر می‌کند، باهوش بودن دیگر به معنای دانستنِ همه چیز نیست؛ بلکه به معنای توانایی یاد گرفتن است. همین امروز یک چیز جدید یاد بگیر تا مغزت را بیدار کنی. ✍مجله مشاور مدیریت @life_skills2022

🔥سخنرانی آقای مهندس علمداری در ایونت 7 مرداد در جمع شرکت‌های B2B حوزه کامپیوتر و قطعات کامپیوتر این ایونت مشترک با همکاری آقای دکتر کیان و آقای مهابادی برگزار شد. سرفصل‌های سخنرانی آقای مهندس علمداری: 🧲تفاوت سیستم‌سازی با مدیریت منابع انسانی 🧲 نشانه‌های سیستم‌سازی کارآمد 🧲جذب و استخدام پرسنل 🧲 نحوه ارزیابی رزومه‌ها و طراحی فرایند جذب 🧲سوالات ضروری مصاحبه استخدامی 🧲نحوه محاسبه پورسانت 🧲آموزش صحیح پرسنل با SOPهای مکتوب اگر صاحب کسب‌وکار هستید و مایلید در ایونت مشترک بعدی به‌صورت رایگان شرکت کنید، اسم و شماره تماس خود را به آیدی زیر ارسال کنید تا کارشناسان ما با شما ارتباط بگیرند 👇 @alamdarihr_admin

💢هنر «تنبلی هوشمندانه»! 🔸در «هیچ کاری نکردن» هنری وجود دارد و من سال‌های زیادی از عمرم را به کمال یافتن در این هنر صرف کرده‌ام. برخی افراد در ویولن به استادی می‌رسند، دیگران برای شرکت در ماراتن تمرین می‌کنند و من بیشتر دوران چهل تا پنجاه سالگی خود را به یافتن راه‌هایی برای دستیابی به بیشترین نتایج با کمترین تلاش‌ها اختصاص داده‌ام! 🔸انتخاب اینکه چه زمانی تنبل باشید، یا آنچه من تنبلی استراتژیک می‌نامم، می‌تواند بزرگ‌ترین دستاوردها و بهترین ایده‌های شغلی‌تان را به همراه داشته باشد. مفهوم تنبلی استراتژیک دقیقا مربوط به هوشمندانه‌تر کار کردن به جای سخت‌تر کار کردن است که همه ما درباره آن شنیده‌ایم ولی اجرایش برایمان دشوار است. با این حال، واقعا بسیاری از ایده‌های فوق‌العاده من زمانی به ذهنم رسیده است که در استراحت بوده‌ام یا حتی روی تختم دراز کشیده بودم. ◀️ چیزی که تنبل‌ها از قبل می‌دانند! 🔸می‌توان گفت افرادی که «تنبل» تلقی می‌شوند، به مراتب راه‌های اثربخش‌تر بیشتری برای تکمیل وظایف کاری نسبت به همتایان سختکوش‌تر خود پیدا می‌کنند. به بیان دیگر: افراد تنبل سریع‌ترین راه را برای انجام یک کار پیدا می‌کنند تا به هیچ کاری نکردن بازگردند. زمانی که درباره‌اش فکر می‌کنید، واقعا شاهکار است. 🔸بر اساس یافته‌های یک پژوهش در سال ۲۰۲۲ در دانشگاه تگزاس، آن دسته از کارکنانی که زمان‌های استراحت استراتژیک برای خود در نظر می‌گیرند، توانایی‌های حل مساله بهتر و بهره‌وری بلندمدت بالاتری نسبت به افرادی دارند که بی‌وقفه کار می‌کنند. آن کارکنانی که تنبل تلقی می‌شوند، به طور غریزی از کارهایی که کم‌ارزش هستند، اجتناب می‌کنند. آنها ساده‌سازی می‌کنند و از باتلاق شنی تفکر بیش از حد و فلج تصمیم‌گیری همکاران پرمشغله‌تر خود اجتناب می‌کنند. ◀️ داستان هنری فورد 🔸پیش از آنکه پژوهشگران به این یافته‌ها برسند، هنری فورد آن را به خوبی درک کرده بود. داستان به زمانی بازمی‌گردد که یک مشاور در ۱۹۳۰ از فورد پرسید که چرا سالانه ۵۰ هزار دلار به یکی از کارکنانش حقوق می‌دهد که بیشتر اوقات کار، پاهایش را روی میز انداخته است. فورد جوابی روشن داد: «به این دلیل که چند سال پیش، همین مرد ایده‌ای داد که باعث یک صرفه‌جویی ۲‌میلیون دلاری برای من شد... و زمانی که آن ایده به ذهنش رسید، پاهایش دقیقا همان جایی بودند که اکنون هستند.» ◀️ چگونه هیچ کاری نکنیم؟! 🔸تنبل بودن استراتژیک به معنای اجتناب از کارها و وظایفی نیست که واقعا اهمیت دارند. معنای آن فقط انتخاب این است که چه چیزی ارزش انرژی شما را دارد و چه چیزی باید رها شود. این رویکرد در عمل به شرح زیر است: در هر روز خود، یک زمان مشخص به «هیچ کاری نکردن» اختصاص دهید. مغز برای بازسازی سیستم توجه خود نیاز به وقفه و استراحت دارد که کار متمرکز به مدت طولانی این توانایی را کاهش می‌دهد. 🔸در زمان کوتاه استراحت خود، می‌توانید بدون موبایل بیرون بروید. نقطه‌ای برای خیره شدن به آسمان بیابید. این همان چیزی است که پژوهشگران «شیفتگی نرم» می‌نامند؛ نوعی حالت ذهنی آرام، با رهاسازی توجه و با شیفتگی نسبت به طبیعت و جهان اطراف که باعث بازسازی سیستم مغز و اعصاب می‌شود. گاهی بهترین راه برای حل یک مساله، توقف تلاش برای حل آن و اجازه دادن به مغز برای غرق شدن کامل در چیزی دیگر است! ✍نویسنده: Chris Lovett @planing_tm

💢سوگیری هزینه از دست رفته در جلسه مشاوره، فردی با این مشخصات سراغم آمد: آقا، کارمند با حقوق ماهیانه 35 میلیون تومان، صاحب 2 فرزند، سن 45 سال مشکلش این بود که این حقوق کفاف مخارج زندگی‌اش را نمی‌داد بطوری که بحث بر سر پول به یکی از بگومگوهای اصلی با همسرش تبدیل شده بود. این را هم اضافه کنم که وی از چند سال پیش در حوزه دیگری سرمایه گذاری کرده بود اما نهایت پولی که توانسته بود سال گذشته یعنی سال 1404 از این راه بدست بیاورد حدود 80 میلیون تومان بود. در این گفتگو از او خواستم تصور کند هیچ درآمدی نداشت نه از راه کارمندی و نه از راه آن شغل پاره وقت، چه می‌کرد. پاسخ داد سؤال سختی است. بنظرم سختی این سؤال از آن رو نبود که پیدا کردن راه‌های جایگزین برای کسب درآمد دشوار است که البته این هم کار آسانی نیست بلکه سختی‌اش به دلیل دیگری بود که در ادامه توضیح می‌دهم. او فکر می‌کرد که اگر دیسیپلین داشته باشد و بهتر بتواند زمان را مدیریت کند خواهد توانست پول بیشتری از آن شغل پاره وقت بدست بیاورد. اما من مخالف بودم زیرا بنظرم این بازار همچون جویی است که اگر صبح تا شب هم بطور منظم بر سرش بنشینیم و قلاب بیندازیم نهایت خواهیم توانست چند ماهی ریز صید کنیم و خبری از ماهیان درشت نخواهد بود. از او خواستم توضیح دهد چرا در تایم بعدازظهر به کار دیگری مشغول نمی‌شود گفت دلم نمی‌آید این شغل پاره وقت را کنار بگذارم. پرسیدم: چرا؟ گفت احتمالاً به دلیل سوگیری «هزینه از دست رفته». یعنی بدلیل هزینه‌های پولی و زمانی که این سالها در این راه صرف کردم و الان باید آن را کنار بگذارم. واقعیت آن است او که کاملاً درست می‌گفت؛ ما بسیاری از اوقات دلبسته روش، رویکرد، راه حل و شغلی می‌شویم که منفعت چندانی برایمان ندارد اما نمی‌توانیم آن را کنار بگذاریم چون وقتی با خود فکر می‌کنیم این همه هزینه در این راه صرف کرده‌ایم و الان باید آن را نادیده بگیریم خیلی دردمان می‌آید. به تعبیر راسل، فیلسوف انگلیسی، مثل آن است که راهی پر سنگلاخ را سالها با پای برهنه پیموده و الان کسی به ما می‌گوید که مسیر را اشتباه رفته‌ایم. قطعاً حس خیلی بدی به ما دست می‌دهد. بنظرم در این مواقع اگر با تحلیل و منطق به این نتیجه رسیده‌ایم که به این سوگیری گرفتاریم، شهامت داشته باشیم و به جای تفکر به گذشته، به حال و آینده‌ای فکر کنیم که پیش رویمان است. هیچ توجیه منطقی ندارد که حال و آینده را خراب کنیم چون به گذشته گند زده‌ایم. @mba_event

💢مطیع یا متعهد؟ ✍️ ايوب موحدزاده خواندن کتاب «رقص تغییر» از پیتر سنگه و رسیدن به متنی کوتاه درباره تفاوت این دو مفهوم، سؤالی را برایم پیش آورد که منبع غالب حرکت ما در محیط کار، از این منظر، چیست؟ تردیدی که می‌گوید رفتارها تا حد زیادی تابعی از سیستم و به‌نحوی معلول ساختار هستند تا معنا و ارزش های درونی فرد. اگر آنچه غالباً ما را به حرکت وا می‌دارد: 🔹 رعایت افراطیِ سلسله مراتب 🔹 ترس از اشتباه 🔹 نیاز به تایید مافوق 🔹 انگیزه بیرونی 🔹 وابستگی صِرف مالی 🔹 ترس از عدم تمدید قرارداد 🔹 سکوت در برابر مسائل 🔹 شکلی از رفتار سیاسی باشد، احتمالا بیشتر مطیع هستیم. و اگر آنچه مارا غالباً به حرکت وا می‌دارد: 🔹 باور به هدف 🔹 تعلق به ارزش‌ها 🔹 اعتماد به مافوق 🔹 انگیزه‌ی درونی‌ 🔹 فرصت رشد و توسعه 🔹 میل به حل مسئله باشد، احتمالا به «تعهد» نزدیک‌تریم. شاید در عالم واقع، نشود این دو را به‌سادگی از هم جدا کرد و ضرورتی نیز نداشته باشد. منتها سؤال بی‌جواب و اصلی این است که چطور تشخیص دهیم آنچه را که تعهد می‌نامیم، شکل محترمانه‌تری از اطاعت نباشد؟ @strategym_academy

زیر ۲۹۹ هزار تومان با ارسال رایگان! 🥳 با سرویس سفارش یک نفره اسنپ‌فود غذای مورد علاقه‌ات رو با همون کیفیت ولی ارزون و به صرفه‌تر نوش جان کن. 😋 🔥 از اینجا سفارش بده 👇👇 https://i.snpf.ir/wopv1 https://i.snpf.ir/wopv1 https://i.snpf.ir/wopv1

💢پاداش یا تنبیه؛ کدام‌یک اثربخش‌تر است؟ ✍نشر: گاهنامه مدیر 🔴یکی از قدیمی‌ترین چالش‌های مدیران، انتخاب میان «پاداش» و «تنبیه» برای هدایت رفتار کارکنان است. هنوز هم در برخی سازمان‌ها این باور وجود دارد که سخت‌گیری، تذکر، تهدید یا تنبیه، سریع‌ترین راه برای افزایش نظم و بهره‌وری است. در مقابل، گروهی دیگر معتقدند قدردانی، تشویق و پاداش، انگیزه بیشتری در کارکنان ایجاد می‌کند. اما علم مدیریت و روان‌شناسی سازمانی کدام دیدگاه را تأیید می‌کند؟ 🟢نتایج بیش از هفتاد سال پژوهش در حوزه رفتار سازمانی، روان‌شناسی و علوم اعصاب، پاسخ نسبتاً روشنی به این پرسش داده است: اگر هدف، ایجاد رفتارهای مطلوب، افزایش انگیزه، ارتقای عملکرد و حفظ نتایج در بلندمدت باشد، پاداش و تقویت مثبت به‌مراتب اثربخش‌تر از تنبیه هستند. تنبیه ممکن است در کوتاه‌مدت یک رفتار نامطلوب را متوقف کند، اما به‌ندرت می‌تواند رفتار مطلوب را آموزش دهد یا انگیزه‌ای پایدار ایجاد کند. 🔵نخستین شواهد علمی در این زمینه به پژوهش‌های بی. اف. اسکینر، روان‌شناس برجسته آمریکایی، بازمی‌گردد. اسکینر در مطالعات خود درباره شرطی‌سازی نشان داد رفتارهایی که با پیامدهای مثبت همراه می‌شوند، احتمال بیشتری برای تکرار دارند. در مقابل، تنبیه معمولاً تنها باعث کاهش موقت یک رفتار می‌شود و در بسیاری از موارد پیامدهایی مانند ترس، مقاومت، پنهان‌کاری یا حتی پرخاشگری را به دنبال دارد. به همین دلیل، اسکینر تأکید می‌کرد که مدیران باید بیش از آنکه به دنبال تنبیه خطاها باشند، رفتارهای مطلوب را تقویت کنند. 🟤این یافته‌ها در دهه‌های بعد نیز بارها تأیید شدند. ادوین لاک و گری لاتام در پژوهش‌های گسترده خود درباره «نظریه هدف‌گذاری» نشان دادند کارکنانی که اهداف روشن، بازخورد مناسب و پاداش متناسب دریافت می‌کنند، عملکردی به‌مراتب بهتر از کارکنانی دارند که تنها در زمان بروز اشتباه با واکنش مدیر روبه‌رو می‌شوند. این تحقیقات نشان داد که بازخورد مثبت، احساس شایستگی و تعهد به اهداف را افزایش می‌دهد و افراد را به تکرار عملکرد مطلوب ترغیب می‌کند. 🟠یکی دیگر از پژوهش‌های اثرگذار، فراتحلیل جودی کامرون و دبلیو. دیوید پیرس است که نتایج ده‌ها مطالعه درباره پاداش را بررسی کرد. برخلاف این باور رایج که «پاداش، انگیزه درونی را از بین می‌برد»، این پژوهش نشان داد اگر پاداش‌ها منصفانه، شفاف و مبتنی بر عملکرد باشند، نه‌تنها انگیزه را کاهش نمی‌دهند، بلکه کیفیت عملکرد و یادگیری را نیز بهبود می‌بخشند. 🟡در سال‌های اخیر، مطالعات مؤسسه گالوپ که بر پایه نظرسنجی از میلیون‌ها کارمند در کشورهای مختلف انجام شده است، به یافته مشابهی رسیده‌اند. این مطالعات نشان می‌دهد کارکنانی که به‌طور منظم از سوی مدیران خود مورد قدردانی قرار می‌گیرند، مشارکت شغلی بیشتری دارند، بهره‌وری بالاتری نشان می‌دهند، کیفیت خدمات بهتری ارائه می‌کنند و احتمال ترک سازمان در آنان کمتر است. به بیان دیگر، قدردانی و پاداش فقط احساس خوبی ایجاد نمی‌کند؛ بلکه مستقیماً بر شاخص‌های عملکرد سازمان اثر می‌گذارد. 🟣ترزا آمابیل و استیون کریمر نیز در پژوهش مشهور خود که بعدها در کتاب The Progress Principle منتشر شد، هزاران گزارش روزانه کارکنان را تحلیل کردند. نتیجه این تحقیق بسیار جالب بود: مهم‌ترین عامل ایجاد انگیزه در محیط کار، تجربه «پیشرفت» و دیده‌شدن آن از سوی مدیر است. حتی قدردانی ساده از یک موفقیت کوچک، می‌تواند انگیزه‌ای بسیار بیشتر از سرزنش یک اشتباه ایجاد کند. ⚫️آیا این یافته‌ها به این معناست که تنبیه باید به‌طور کامل از مدیریت حذف شود؟ پاسخ منفی است. پژوهشگران مدیریت اتفاق‌نظر دارند که در مواردی مانند تخلفات ایمنی، فساد مالی، نقض قوانین، آزار همکاران یا رفتارهایی که امنیت و اعتبار سازمان را تهدید می‌کنند، اعمال پیامدهای انضباطی ضروری است. اما این اقدامات باید آخرین راه‌حل باشند، نه نخستین واکنش مدیر. تنبیه زمانی اثربخش است که قانونی، عادلانه، متناسب، بدون تحقیر و همراه با توضیح روشن درباره دلیل آن باشد. ⚪️مدیران موفق، فرهنگ سازمان را بر پایه «تقویت رفتارهای درست» بنا می‌کنند، نه «جست‌وجوی اشتباهات». آن‌ها می‌دانند که اگر کارکنان فقط هنگام خطا دیده شوند، به‌تدریج خلاقیت، ریسک‌پذیری و مسئولیت‌پذیری جای خود را به محافظه‌کاری، پنهان‌کاری و ترس خواهد داد. در مقابل، سازمانی که موفقیت‌ها را به‌موقع می‌بیند و قدردانی می‌کند، فضایی سرشار از اعتماد، یادگیری و انگیزه می‌آفریند. @bueiness_school2022

(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار pinned a video

دانشگاه تهران برگزار می‌کند: 💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسب‌وکار» (Executive AI for Business) همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایان‌دوره از دانشگاه تهران در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتاب‌دهنده‌ای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار می‌رود. این کارگاه به‌صورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار می‌شود؛ بنابراین علاقه‌مندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، می‌توانند به‌راحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند. پیشنهاد می‌کنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید. 🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران 📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵ 🪑 ظرفیت محدود جهت بررسی دقیق سرفصل‌ها و ثبت‌نام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید: 🔗 https://stc.efut.ir/44 با ما در مسیر توسعه حرفه‌ای همراه باشید. عضویت در کانال رسمی دپارتمان دوره‌های کوتاه‌مدت: t.me/stcefut

💢نخستین آزمایش روانشناسی اجتماعی جالبه بدونی اولین آزمایش رسمی روانشناسی اجتماعی برمی‌گرده به سال ۱۸۹۷. نورمن تریپلت، یک روانشناس آمریکایی، متوجه شد دوچرخه‌سوارها وقتی تنها رکاب می‌زنن سرعت کمتری دارن، اما وقتی در حضور دیگران یا در رقابت هستن،سریع‌تر می‌شن. او برای آزمایش این موضوع، مسابقه‌های رکاب‌زنی طراحی کرد و فهمید که حضور تماشاچی یا رقیب، روی عملکرد تاثیر مستقیم داره. این پدیده بعدها به اسم Social Facilitation شناخته شد؛ یعنی «تسهیل اجتماعی». جالب‌تر اینکه این اثر هنوز هم توی زندگی روزمره ما دیده میشه: 🔹بعضیا توی جمع انرژی می‌گیرن و بهتر عمل می‌کنن (مثلا توی ارائه‌ی کلاسی یا اجرا). 🔸بعضی دیگه برعکس، جلوی جمع دست‌پاچه می‌شن و عملکردشون افت می‌کنه. @life_skills2022

دانشگاه تهران برگزار می‌کند: 💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسب‌وکار» (Executive AI for Business) همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایان‌دوره از دانشگاه تهران در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتاب‌دهنده‌ای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار می‌رود. این کارگاه به‌صورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار می‌شود؛ بنابراین علاقه‌مندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، می‌توانند به‌راحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند. پیشنهاد می‌کنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید. 🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران 📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵ 🪑 ظرفیت محدود جهت بررسی دقیق سرفصل‌ها و ثبت‌نام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید: 🔗 https://stc.efut.ir/44 با ما در مسیر توسعه حرفه‌ای همراه باشید. عضویت در کانال رسمی دپارتمان دوره‌های کوتاه‌مدت: t.me/stcefut

💢 پاداش یا تنبیه؛ کدام یک اثربخش تر است؟ @mba_event

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید: ۱. تعریف هوش مالی چیست؟ ۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟ ۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟ ۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟ ۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟ ۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟ ۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟ ۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟ ۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟ ۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟ ۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟ 👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢در شرکت بی‌ام دبلیو به کارکنان گفته می‌شود که تنها راه رسیدن به پست‌های بالاتر این است که افراد در قالب تیم‌های کاری عملکرد ممتازی داشته باشند و بزرگ‌ترین هنرشان کمک به هم‌تیمی‌ها باشد و در این میان اولویت ارتقا با کسانی است که بیشترین تاثیر را بر بهبود عملکرد هم‌تیمی‌های خود و تسهیل و تسریع روند رشد آنها داشته‌اند.   احترام به تنوع و تفاوت‌های فردی از دیگر عناصر اصلی فرهنگ بی‌ام دبلیو به حساب می‌آید که موجب شده تا تمام افراد پرشماری که در کارخانه‌های متعدد این شرکت در سراسر دنیا مشغول به کار هستند و دارای نژاد، مذهب، زبان، سن، تحصیلات و سوابق کاری متنوع و گوناگونی هستند به میزان بسیار زیادی احساس برابری و همگونی کنند. @mba_event