ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ ♾️ Анна Райхе

Всем привет! Вот сейчас прямо в моменте идет очень классное интервью! Разговоры перед рабочим сезоном: бизнес и коучи. А еще осталось еще четыре гостя. Эфир о нюансах трехсторонних отношений с Ириной Мальцевой - сегодня в 17.00 мск. Поговорим о том, что происходит в кабинете заказчика после переговоров и как не попасть в ловушки треугольника "компания - руководитель - коуч". Регистрация на все эфиры одна. Письма со ссылками приходят на вашу почту - проверяйте папку СПАМ, не отписались ли вы от рассылки Школы Человеческий капитал и подтвердили ли вы почту - иначе письма приходить не будут. Далее расписание интервью: 6 августа, 12:00 мск с Омари Мкртчяном - преподаватель ВШЭ, психодинамический организационный бизнес-консультант, магистр менеджмента и психологии, более 25 лет на позициях CEO/CEO-1 в крупных международных холдингах 12 августа, 15:00 мск с Алексеем Никитиным - МВА в области управления персоналом, бизнес-психолог и психоаналитический коуч, работает в бизнесе и консалтинге с 2003 года 19 августа, 17:00 мск с Анной Райхе (то есть со мной) - кандидатом научной степени доктора в области организационного поведения, супервизор ВШЭ, эксперт по психологической безопасности в команде

Сегодня день рождения Карла Густава Юнга. Ему исполнилось бы 151 год. Я не религиозный юнгианец по духу, но вклад Юнга в современную психологию нельзя отрицать, как и красоту архитепического🌿 Юнг был психиатром и создателем аналитической психологии. Родившись в семье пастора, он сначала пошел по стопам своих деда и прадеда - врачей. Потом работал у знаменитого психиатра Эйгена Блейлера, дружил с Фрейдом, возглавлял международное психоаналитическое движение, а затем ушел. Как это часто бывает при острой сепарации. Так появилась аналитическая психология. Для меня лично интеренее всего не учебники или книги, а сам человек, стиль его мышления, чем он вдохновлялся и какие валентности проявлял. А вокруг Юнга есть масса всего интересного, водном после и не счесть! 😘Он больше тридцати лет строил свою Башню на берегу Цюрихского озера. Для него это был способ вдохновления и познания себя. 😘За жизнь он проанализировал около 67 тысяч сновидений. В том числе собственных. Незадолго до Первой мировой войны ему снова и снова снились реки крови, затапливающие Европу. Позже он обнаружил, что похожие сны видели многие люди. Именно такие наблюдения постепенно привели его к идее коллективного бессознательного. 😘При этом Юнг был человеком крайне противоречивым. Он всерьез интересовался алхимией, мифами, символами и спиритизмом. В его доме проводились медиумические сеансы, а мистический опыт он считал достойным психологического исследования. 😘Есть и страницы биографии, которые до сих пор вызывают споры. Например, его работа в журнале, выходившем в Германии в те самые годы. Историки до сих пор обсуждают, где проходила граница между политическим компромиссом, личной позицией и профессиональной стратегией. Оставим это историкам. 😘Наверное, именно поэтому Юнг остается живым автором. Он не был ни безупречным героем, ни человеком с готовыми ответами. Он всю жизнь исследовал человеческую природу, включая собственную. И именно это делает его идеи актуальными до сих пор. Да пребудет с нами Психодинамика!

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации ✅Сегодня - пост от Анны Райхе на тему «Когда команда работает хорошо, а лидер этого не видит» Знаете, сегодня очень хочется написать про живое. Ведь такое часто бывает! ✅Лидеры побаиваются самостоятельных команд. Казалось бы, почему? Ведь круто, если люди меньше спрашивают, быстрее решают, не тащат каждую мелочь на согласование. На языке стратегии это хороший результат. НО на языке бессознательной групповой динамики здесь может разворачиваться довольно тревожная для лидера сцена. 🔹Он теряет собственную нужность. Особенно тяжело это переносится лидерам, чья профессиональная идентичность была собрана вокруг спасения ( Спасатели, Тащеры, Черные плащи и Самые ответственные отличники). Они выросли в дефиците, хаосе и постоянной угрозе. И , да, они действительно много раз удерживали систему от распада. Если система (команда) перестает разваливаться и ее не надо больше спасать - это занавес! 🤝 На чем теперь подтверждается собственная ценность? Где привычная сцена героизма? Где момент, в котором можно войти, увидеть больше остальных, принять удар и снова стать центральной фигурой? It is all gone, как говорится.... У лидера с выраженной нарциссической уязвимостью хорошая работа команды может вызывать не гордость, а унижение. Команда может обойтись без него! Разумеется, никто так не говорит. Люди просто нормально делают свою работу. А дальше интересная динамика!⚪️Руководитель перестаёт замечать результат, потому что это означало бы признание автономии тех, кто его сделал.⚪️Потом возникает новая система согласований. Снаружи это часто выглядит как повышенные требования (по факту это способ вернуть зависимость)⚪️Лидер может искренне считать, что так держит марку. Он правда находит недочёты. В любой работе можно найти недочёты!!! ⚪️В таких командах быстро формируется особая атмосфера. Хороший результат не даёт чувства опоры. Инициатива опасна, потому что за ней может последовать внезапная отмена решения или публичная работа в стол. Люди перестают приносить что-то сырое или спорное. Они несут руководителю только то, что уже невозможно не заметить. Я немного намекну, что таким образом создается искусственный кризис Сначала начинается веселье: лидер нуждается в доказательствах своей незаменимости, команда учится их поставлять. Сотрудники спрашивают разрешение на очевидное. Руководители функций держат решения в черновиках, пока не получат личный знак сверху. Сложные вопросы не решаются там, где они возникли, а поднимаются всё выше по иерархии. Организация становится зависимой от человека, который больше всего страдает от её зависимости. А потом, когда уже кризис в самом разгаре... Срывается запуск, уходит важный сотрудник, ломается процесс, клиент выдвигает претензию. И здесь лидер обретает силы. Теперь снова можно всех спасать! ЕСЛИ ВЫ УЗНАЛИ СЕБЯ ИЛИ СВОЮ КОМАНДУ. Знайте! Кризис становится бессознательно предпочтительнее стабильности. Особенно болезненна эта динамика в компаниях, где лидер ищет сильную команду, но бессознательно отбирает людей, которые не спорят, не перерастают его и нуждаются в постоянном одобрении. Сильные сотрудники довольно быстро это считывают. Сначала они пытаются объяснить себе происходящее высокой планкой, особым стилем управления, сложной фазой роста. Потом понимают, что результат никогда не станет достаточным. После этого они либо уходят, либо смиряются и выгорают. Почему я об этом так заряжено пишу? ЭТО ДОРОГО и вредно для здоровья :) + психологическая безопасность в таких командах нежно курит в сторонке :) Успех - это проверка, которую проходят далеко не все. и тут очень важно задуматься, а как я реагирую на успех других и на то, что в общем-то и без меня справятся. 🤝 Да пребудет с нами Психодинамика! Записаться на бесплатную консультацию можно по ссылке от Ирины Просвиряковой С заботой о вас и ваших командах, Фактор Лидера

Дорогие читатели! Важный анонс 26 июля моя коллеги, Татьяна Ежова и Ирина Бражникова, проводият онлайн-лабораторию «Матрица идентичности». Это не лекция и не тренинг, а возможность исследовать групповую динамику изнутри, в том числе собственную роль в ней. В бизнесе мы часто думаем о том, как управлять командами, культурой и изменениями. Но гораздо реже замечаем момент, когда группа начинает управлять нами. Например, мы ищем сильного лидера и одновременно сопротивляемся ему. Или обнаруживаем, что принадлежность к компании, профессии, стране или поколению влияет на наши решения сильнее, чем нам кажется. Приходите разбираться вместе. 26 июля, 17:00–20:00, Zoom. Можно присоединиться впервые: каждая встреча самостоятельна. https://im.socioanalysis.pro\ Да пребудет с нами Психодинамика!

Про изменения и перемены Клиенты часто приходят с вопросом «хочу изменений, но не знаю с чего начать», потом это желание приземляется на конкретный запрос. Но всё же... хочется очень честно написать: 🟢про Изменения 🟢про потребность менять и меняться Зачастую, когда рыхлишь чуть глубже, выясняется, что запрос родился недавно, из ролика в интернетах, где обаятельный (и по-любому успешный) человек с уверенностью нес утверждал, что тот, кто не растёт и не меняется, тот загнивает. Или из разговора с обеспеченными друзьями, или из услышанного на лекции или на семинаре. Это понятно, что-то из внешней реальности отражается в нас некой внутренней правдой. И дальше на сцену выходят внутренние критики и учителя. Например, человек два месяца ничего в своей жизни не трогал, и для него это значит, с ним что-то не так. У него: 🟢нет мотивации к изменениям, 🟢не хватает дисциплины 🟢нет внутренней опоры, уверенности в себе, наблюдающего Я и т.д. В общем НЕТ У НЕГО (мы поняли). Сам он себе это тоже внутри доказал! К чему это я? 🐦‍🔥Во-первых, изменения нужны не всем, не всегда и не в любой момент жизни! Зачастую, психика встречает уверенный внешний голос (эксперта, коуча, автора с миллионом подписчиков) и присваивает чужое требование как своё, даже не спросив, а мне-то это зачем. Чужая формула жизни принимается за истину, хотя она чужая (а внутренняя формула у каждого своя). Да, наша психика так делает не от лучшей жизни...а потому что внутри нет понимания того, что уже есть у человека. 🐦‍🔥Во-вторых, бывают люди, для которых постоянное движение это не выбор, а способ выжить. И хорошо бы спросить себя, в их ли я числе? В психодинамике есть постулат: маниакальные защиты спасают от депрессивных тревог. Остановиться, значит затревожишься о вечном. На практике едва ли не самая необычная категория клиентов - достигаторы, - остановиться им иногда физически больно. Я серьезно! А еще и очень страшно! Остановка = ощущение утраты, пустоты, собственной кончености, невсевластия, боли, печали, невозможности повторить (тут у каждого свое). У такого человека потребность меняться на самом деле означает прямо противоположное: ни в коем случае не останавливаться (и ничего особо не менять). А все новое (работа, партнёр, формат жизни) - это не движение к чему-то, а бегство от контакта с тем, что настигает в тишине. 🐦‍🔥В-третьих, зачастую именно таких людей мы видим на трибунах и в интернете. И трактуем защиту этого человека, как свой рецепт здоровья. Есть над чем подумать, по-моему! 🐦‍🔥В-четвертых, большинству людей не нужно тотально менять свою жизнь и переворачивать ее с ног на голову. Как и не нужно бесконечно выходить из зоны комфорта. Какие-то изменения нужны, но не в экстремальном режиме! Часть жизни устроена нормально и трогать её незачем. В общем, мне кажется, что: 🐦‍🔥Чужой опыт (в лучшем случае невроз) не должен становиться чьим-то обязательным рецептом развития. 🐦‍🔥 Умение оставить что-то как есть (и не считать это ленью или трусостью) - это скорее признак здоровой психики. 🐦‍🔥 Депрессивная позиция у Кляйн, кстати, вовсе не про грусть. Она про способность удерживать сложность, не разгоняя её очередной активностью. #АДелатьТоЧто ❗️Важно исследовать себя (а не подбирать чужое), понимать то, что есть у меня лично, внутри, что мое и чего мне, кажется, не хватает. То есть идем по наличию, нехватке и ограничениям. ❗️Прежде чем откликаться на очередной призыв всё в себе пересобрать, изменить и перевернуть, полезно спросить себя: 🐦‍🔥 Это правда моя потребность, или чья-то чужая? 🐦‍🔥 Не использую ли я опыт другого человека, как формулу своей собственной устойчивости? 🐦‍🔥А главное, зачем? Да пребудет с нами Психодинамика! 💋 ПОДПИСАТЬСЯ 🌐 ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ В TG 💙 В VK

Отличные новости от моей коллеги, Марии Домброван! 9 июля в чт в 12:00 по мск у нее в гостях будет Елена Веселаго, полевой терапевт и расстановщик, директор института «Открытое поле». Елена практикует более 25 лет, является членом ISCA и IPASC, постоянным участником конгрессов в Европе, США и Австралии. Елена очень доступно и на человеческом языке объясняет устройство живых систем и зачем бизнес-коучу и консультанту важно это понимать. Эфир для коучей, консультантов и руководителей, которые хотят понять, как бизнесом могут управлять скрытые процессы и что с этим делать. Пост Елены Веселаго про бизнес и поле многое прояснит Аркадий Пригожин называл такие явления организационными патологиями, когда структура начинает господствовать над функцией, когда конфликт становится не событием, а способом существования системы. Патология, в его понимании, не болезнь людей, а сбой в устройстве самой организации. Можно поменять людей, но сбой останется. Манфред Кетс де Врис смотрит еще глубже: под рациональным фасадом компании работает внутренний театр ее основателей. В книге «Психологии семейного бизнеса» он с соавторами показывает, как партнерство наследует сценарии, написанные задолго до регистрации юрлица - именно в семьях партнеров. Кто кому что должен, кого нельзя обгонять, чья лояльность кому принадлежит. Партнеры думают, что спорят о стратегии, но спорят они о вещах, которым по тридцать-сорок лет, а может и больше. Ларри Хиршхорн называет организацию - это контейнером для тревоги. Когда тревога не выдерживается, группа строит защиты, размывает границы ролей, назначает виноватых, создает ритуалы вместо работы. Партнерский конфликт нередко оказывается такой коллективной защитой: пока партнёеы воюют, системе не нужно смотреть на что-то более страшное. Все три автора описывают одно и то же: в системе действуют силы, которых не видно из позиции участника. Психодинамика называет их неосознаваемым. Системный подход - скрытой структурой. А есть ещё один язык - полевой. Расстановочная работа видит порядки системы: принадлежность, иерархию, баланс давать и брать. Включая лояльность тем, кого в компании уже давно нет (ушедшему сооснователю, отцу, чье дело продолжают, первому инвестору, с которым расстались некрасиво). Что общего у семьи, партнеров и компании? Возможно, то, что все три системы помнят больше, чем их участники. Об этом и будет разговор 9 июля в 12:00 мск с Еленой Веселаго. Регистрация здесь

10 лучших постов за полгода выглядят так, а еще в некоторых их них есть документы почитать:) 🧊Коллоквиум в Берлине https://t.me/edinoezeloe/247 🧊Психодинамика и законы океана https://t.me/edinoezeloe/260 🧊Эффект зайца #КомандаНашеВсё https://t.me/edinoezeloe/263 🧊Про женское https://t.me/edinoezeloe/270 🧊Идентификация с нехваткой https://t.me/edinoezeloe/271 🧊AI индуцированный психоз https://t.me/edinoezeloe/278 🧊Нарциссическая депрессия https://t.me/edinoezeloe/284 🧊Хронический неУспех https://t.me/edinoezeloe/282 🧊День психотерапевта (про поржать) https://t.me/edinoezeloe/307 🧊🧊Про психологию, ИИ и справочник Розенталя (про русский язык) https://t.me/edinoezeloe/324 🌿 Да пребудет с нами Психодинамика! ПОДПИСАТЬСЯ 🌐 ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ В TG 💙 В VK

Дорогие коллеги!💋 Небольшой анонс! Я сегодня выступаю на Неделе Коучинга 2026 и буду рассказывать про жизнестойкость в кризисах и коучинг принятия роли (только рок и психодинамика 🤘 ) Все приглашаю (участие бесплатное) ➡️ https://afisha.nethouse.ru/event/nedelia-koucinga-v-rossii-2026 Вместе мы посмотрим на некоторые сложные аспекты 🟢работы с принятием роли, 🟢ролевой эластичности и склеенности. 🟢в целом на концепцию жизнестойкости в ее классическом виде 🟢а потом и в ее психодинамическом виде 🟢 И в целом увидимся :) Да пребудет с нами Психодинамика!

СИСТЕМНОЕ ВЫГОРАЛИТИ или рубрика #ВыгораниеНашеВсё Делитесь постом с теми, кому это может быть важным! Уже экватор 2026 года, а клиентских запросов про выгорание все больше и больше. Не мы такие, жизнь такая! Иногда в организациях я слышу: 🟢что выгорают слабые люди, которые не справились, другие же справились, а этот и они уже не торт. 🟢кто выгорел, тот и с возу (остальным легче) 🟢выгорел - сам виноват и вообще, это у него дома что-то 🟢 мы ве не при чем, ручки-то они вот они Для организаций это удобненько, потому что, если так посмотреть, то можно не искать причину и не тушить пожары внутри самой организации. Но есть два важных момента: Выгорание — системный феномен, то есть происходит в группе людей. Выгорание — заразная контактная штука! Это не целиком индивидуальный симптом, а частично групповой процесс. И распространяется оно ровно так же, как, например, язык: через отражение и заражение. Про язык: когда группа людей начинает использовать одни и те же слова для описания реальности, они начинают воспринимать реальность похожим образом. 🧊Сначала появляется нарратив усталости. 🧊Постеренно, если ничего не делать, он становится нормой. 🧊А потом единственным доступным и довольно заразным языком. Если соединить это со сложной организационной реальностью и поискать, от чего выгорают люди (предположу, что даже искать долго не придется), то все становится довольно понятным: Организация может или распалять выгорание, или контейнировать. Кейс: 🔠Представьте отдел маркетинга в компании, которая три года подряд хронически трансформируется. Причины разные: от смены собственников и пожаров, до моды на новые организационные культуры. Маркетолог Василий, мучимый своими внутренними конфликтами, постоянно используется группой как неформальный лидер-герой-любовник-спасатель. 🔠Он совсем устал быть трансформером. Начинает открыто жаловаться, протестовать, иногда грустно ноет. Но работает! 🔠Поверьте, через пару недель, у него будут последователи, а через три месяца будет уже гордая группа обиженных маркетологов, мобилизованных на нытинг в компании! 🔠Через три — это уже культурный код отдела. Если туда заглянуть с психодинамический линзой, то можно будет уже вполне четко определить неработающие элементы, только сломались они еще до того, как Василий начал сильно уставать… Так выгорают целые команды, а организации закрывают глаза и списывают на личности. Занавес! #АДелатьТоЧто 🧊Самое банальное - человеку нужен человек. 🧊Важно замечать в каком состоянии коллеги, друзья или близкие. Если посмотреть на 300000 лет существования нас, людей, как вида, то период разговоров об индивидуализации и автономности ничтожно мал! Люди жили и живут группами, подчиняясь групповым процессам и законам. Именно группой можно было помочь Василию на ранних стадиях. И именно группой можно помочь группе обиженных маркетологов! Когда мы, клинические психологи, работаем с человеком 1:1, это вовсе не значит, что мы е учитываем влияние группы, как раз наоборот. Потому что группа и проявляет внутренний конфликт человека и она же может помочь с ним справиться, а внутренняя трансформация наступит, когда появится ресурс. Да пребудет с нами Психодинамика! ПОДПИСАТЬСЯ 🌐 ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ В TG 💙 В VK

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации ✅Сегодня - пост от Анны Рейхе на тему «Как работать с командой, где люди из разных культур по-разному понимают слово «доверие»» Это абсолютно нормально, но делать то что? Приглашаем вас сначала посмотреть видео 1️⃣ Самое основное — сделать перекличку. То есть понять, из кого мы как команда состоим и поинтересоваться друг другом очень искренне. 2️⃣ Назвать разницу вслух. Один прямой разговор про то, как у нас в команде принято понимать доверие, снимает половину будущих недопониманий. 3️⃣ Очень важно разделить доверие к задаче и доверие к человеку, это применимо и в обратной связи, и в онбординге, и в планировании задач 4️⃣ Очень помогает выстроить ритуалы и практики для афективного доверия (неформальное время, личный контекст, общение в кафе), а также и практики для когнитивного доверия (трекинг договорённостей, четкие дедлайны) 5️⃣ Практикуйте молчание! Да, такая вот парадоксальная рекомендация! НО ВАЖНО не приравнивать молчание к согласию, исключению или к недоверию. Сильно в этом помогают альтернативные каналы голоса, например, высказаться письменно или вообще анонимно, или с глазу на глаз "для своих" 1:1. Вот тут кроются рабочие практики для высококонтекстных культур. 6️⃣ Ну и последний пункт, который равен первому! Важно пересматривать нормы доверия по мере смены состава команды. Доверие — это иностранный язык, а его надо учить и практиковать постоянно, иначе уровень снижается 👥 Не забудьте поставить реакции и поделиться с коллегами информацией, нам будет приятно. А если тема для вас близка и актуальна, приглашаем вас на сертификацию — будем строить сильные команды не смотря на внешние и внутренние факторы. Записаться на бесплатную консультацию можно по ссылке С заботой о вас и ваших командах, Фактор Лидера

Про психологию, ИИ и справочник Розенталя #накипело #воскресное #НаСерьёзныхЩах Дорогие читатели, так как за последние полгода длинное тире местами начало вызывать кровь из глаз, заполонив все ленты в соц.сетях. Мне захотелось понудеть и напомнить (в первую очередь себе), как его на самом деле надо использовать )))) Я оставлю это здесь, может кому-то тоже пригодится 🤣 Сохраняйте себе и делитесь! ТИРЕ СТАВИТСЯ 😘 между подлежащим и сказуемым при отсутствии связки, если оба главных члена предложения выражены существительными в форме им. п.: Психодинамический коучинг — это вещь! 😘в предложениях, описывающих логику: Работа горя — внутренний сложный процесс. 😘в предложениях тождества: Фрейд — отец психоанализа. 😘 после однородных подлежащих: Сепарация, индивидуация, авторизация — это вам не хухры-мухры. 😘при параллельных конструкциях: Тревожный клиент — материал для работы, избегающий — головная боль терапевта. Тревога нарастает — защиты крепнут. Защиты крепнут — инсайт нервно курит в сторонке. А ЕЩЕ... 😘Тире есть между инфинитивами: Интерпретировать клиента раньше времени — только сопротивление плодить. 😘Тире перед «это», «значит», «вот»: Принять — значит понять. Занять лидерскую роль — значит самоавторизоваться! 😘С фразеологизмами: Коуч и терапевт на одного клиента — пятак пара. 😘 При пропуске сказуемого в сложном предложении: Клиент работал честно, коуч — с удовольствием. 😘 Инфинитив + категория состояния на -о: Обесценивать супервизора — бесполезно. 😘С числительными: Сорок лет — хороший возраст для личной терапии. Стадии горевания — пять, а застревают обычно на второй. 😘Если есть инверсия в предложении: Любимый защитный механизм — интеллектуализация. 😘Интонационное тире (мое любимое): Инсайт случился — и тишина. ⛔️ТИРЕ НЕ СТАВИТСЯ⛔️ 🚩В простых предложениях разговорного стиля: Мой коуч нарцисс. 🚩Союзы "как", "будто", "словно": Его молчание словно пассивная агрессия. 🚩Отрицание с НЕ перед сказуемым: Инсайт не таблетка. Регресс не приговор. Тревога не враг. 🚩Между подлежащим и сказуемым стоит вводное слово: Этот руководитель, кажется, классический истерик. 🚩Тире между главными членами предложения не ставится, если один из них выражен вопросительным местоимением, а другой — существительным в форме им. п. или личным местоимением: Скажи мне, кто твой executive-коуч, и я скажу тебе, кто ты. 🚩Если есть местоимение + существительное, тире обычно не ставится: Он классический нарцисс с маниакальным радикалом и сам этим гордится. Я коуч и слышу это уже третий раз за сессию. НО❗️Если это логической подчеркивание, то тире есть Я — психолог, а не советчик. Это основные правила, но, конечно не все! Иначе было бы скучно! А в следующем сезоне я расскажу больше про модную пассивную агрессию, выраженную в точке в конце предложения!🤣 Да пребудет с Вами Великий и Могучий! (И Психодинамика!) ПОДПИСАТЬСЯ 🌐 ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ В TG 💙 В VK

Страх сильных соперников и сотрудников #накипело #КонкуренцияНашеВсё #КомандаНашеВсё Недавно у меня был прекрасный разговор на тему соперничества и сотрудничества. Занятно, что при всей разнице есть и много общего, например, то, что и в соперничестве, и в сотрудничестве, люди часто панически боятся сильных соперников и союзников, перемешивая эти роли. Чем выше стоит Лидер, менеджер или коллега, тем больше он может бояться нанимать тех, кто сильнее него, или сотрудничать с такими людьми, потому что даже если они союзники бессознательно они воспринимаются, как конкуренты. Откуда растут корни ❓ Психодинамически страх перед сильным Другим это почти всегда история про нарциссическое равновесие (точнее потребность его удержать). Если «Я» человека держится на довольно хрупкой конструкции, то рядом с кем-то явно более сильным (не важно в чем) эта конструкция начинает шататься: начинается активное сравнение, проигрыш в уме, ярость и дальше как Даллеки в докторе Кто: «Exterminate! - Уничтожить!» А все-таки почему❓ Сложность в том, что это не зависть в привычном смысле (отобрать у богатых и раздать бедным). Тут действует более ранний, архаичный страх уничтожения через потерю значимости. Если Другой здесь есть, зачем здесь я? Если Другой есть, моего места больше не будет! Другой - это угроза. Дальше в ход идет самообесценивание (я плохой) и обесценивание другого (он плохой). Занавес! На психодинамическом языке это называется нарциссической уязвимостью (по сути дырявая самооценка). У человека есть большая потребность отражаться в других, причем только в выгодном свете. Помните, в школе были красивые девчонки, кто окружал себя подружками попроще, чтобы красиво выделяться. У лидеров также! Я называю это грандиозностью снизу. Человек начинает окружать себя теми, кто смотрит снизу вверх. Команда становится зеркалом и отражает ровно то, что хочет видеть лидер. А зеркало, как известно, не спорит и молчит! Всё из детства❓ Отчасти! Факторов много. ➡️ у ребенка не было места или ресурса в детстве или ➡️ Его компетенции систематически обесценивались, вызывая агрессию и зависть ➡️ Про сиблингов писать не буду, такая жуть и без сиблингов бывает, хотя наличие сильных сиблингов, конечно, красный флаг! ➡️ Если в детстве достижение ребёнка воспринималось как угроза, то быть лучше кого-то тоже опасно. Во взрослой жизни - перевертыш: теперь уже человек сам бессознательно защищается от компетентных других, ожидая от них той же ревнивой агрессии, зависти, отжимания места, исключения и т.д. Как вы видите, все это работа проективной идентификации! То есть всё выше описанное это обычная реакция на очень древний страх. ➖ #АДелатьТоЧто ➖ 1️⃣Работать с восприятием конкуренции, иначе все вокруг так и будут конкурентами, как только видно их силу. 2️⃣ Сильные люди рядом — это не всегда угроза. Да, они проявляют динамику, иногда до поляризации (когда либо так, либо никак). И да, это может быть больно! И отсылает в детское, угрозы зачастую там! 3️⃣Если честно, иметь сильных вовлеченных людей, готовых инвестировать себя в рост бизнеса, пожалуй, единственный способ преуспеть в долгую. 4️⃣Достаточно хорошая уверенность в себе строится не на сравнении лучше/хуже, а на опыте, в том числе опыте быть со сложными чувствами. Вот такая вот зрелость. Не надо быть лучшим в комнате, чтобы чувствовать себя значимым. Это, кстати, и есть то, что отличает по-настоящему сильного лидера от просто умного человека с должностью. Да пребудет с нами Психодинамика! ❤️ ПОДПИСАТЬСЯ 🌐 ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ В TG 💙 В VK