Охват к подписчикам
16,7%
ERR
Реакции к просмотрам
4,20%
367 на 50 постов
Пересылки к просмотрам
2,22%
194
Постов в день
5,4
всего 59
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 17 авг.Выходные мы с женой провели в прекрасной Венеции, много гуляли, наслаждались видами, вкусно ели, посетили Биенале- одну из самых крупных международных выставок современного искусства и просто отдыхали! Делюсь с вами! В нашей жизни всегда есть баланс работы и отдыха! И это самое важное для меня!35,09%
- 15 авг.Мне больше не интересно доказывать деньгами, что у меня есть деньги Когда мне было 25, у меня было очень конкретное представление об успехе. Я носил Brioni и не покупал джинсы дешевле 1000 долларов. Причём не потому, что джинсы за 300 $ были принципиально хуже. Мне было важно само ощущение: я могу себе это позволить. И я не собираюсь сейчас рассказывать, что всё это было глупостью, а настоящие ценности я понял только с возрастом. Нет. Мне нравились дорогие вещи. Нравились хорошие машины, рестораны, отели. Нравится это все и сегодня. И я по-прежнему считаю, что одна из причин строить большой бизнес — много зарабатывать. Я не скрываю- я люблю деньги! Просто в какой-то момент покупать очередное доказательство собственного успеха становится скучно. У тебя уже были дорогие костюмы. Были часы. Были машины. Ты уже знаешь, как выглядит номер в хорошем пятизвёздочном отеле и сколько может стоить ужин в ресторане. И если продолжать только увеличивать цену вещей вокруг себя, довольно быстро обнаруживаешь странную вещь: цена растёт гораздо быстрее, чем эмоция от покупки. Мне стало интереснее другое. Я открыл для себя искусство и коллекционирование. И там деньги сами по себе практически ничего не решают. Можно купить очень дорогую работу и собрать совершенно бездарную коллекцию. Нужно читать, смотреть, учиться отличать хорошее от модного, искать, разговаривать с людьми, разбираться в художниках и эпохах. Иногда предмет, который ты искал несколько лет и случайно нашёл на аукционе, даёт гораздо больше эмоций, чем очередная вещь из дорогого бутика. То же самое произошло с путешествиями. Мне сегодня интереснее не самый дорогой отель в городе, а тот, ради которого стоит туда приехать. Не ресторан с самым большим счётом, а место, ужин в котором потом вспоминаешь. Не поставить очередную страну в список посещённых, а прожить несколько дней так, чтобы они действительно остались в памяти. Сейчас появился гольф. И это тоже забавная история: можно сколько угодно быть успешным в бизнесе, выйти на поле — и понять, что мячу абсолютно всё равно, какой у тебя ранг, доход и сколько лет ты чем-то руководишь. Ты снова новичок. И мне это нравится. Поэтому моё отношение к деньгам не стало менее серьёзным. Наоборот. Мне просто стало неинтересно тратить их на банальное. Я по-прежнему хочу много зарабатывать. И ставлю все большие и большие цели. Хочу жить в хороших местах, путешествовать, покупать искусство, играть в гольф, ужинать в прекрасных ресторанах и иметь возможность выбирать лучшее. Но сегодня для меня роскошь — это уже не ценник. Роскошь — когда у тебя достаточно денег, времени и свободы, чтобы выбирать то, что действительно интересно тебе, а не то, что должно продемонстрировать окружающим твой успех. В 25 мне нужны были джинсы за 1000 долларов. Сегодня мне гораздо интереснее то, какую жизнь я в них проживу.21,19%
- 15 авг.без подписи17,61%
- 14 авг.Мы с женой начали играть в гольф, и теперь это еще одна наша страсть, которой мы уделяем достаточно времени! Недавно мы смотрели фильм «Бобби Джонс: Гений удара» — историю одного из величайших гольфистов своего времени. И там есть эпизод, который меня сильно зацепил. Мяч Бобби оказывается в глубоком бункере. Он пытается его выбить — не получается. Бьёт ещё раз — снова не получается. И продолжает делать практически то же самое, всё больше раздражаясь из-за результата. В какой-то момент его кедди Ангус говорит ему фразу, которая больше всего меня зацепила: «Знаешь, что такое безумие, Бобби? Делать одно и то же снова и снова и ожидать другого результата». Я сейчас сам играю в гольф и всё больше замечаю, насколько эта игра похожа на бизнес. В гольфе результат очень честный. Можно злиться на поле, песок, ветер, клюшку или собственное невезение, но мяч всё равно лежит там, куда ты его отправил. И если удар раз за разом приводит тебя не туда, бессмысленно просто бить сильнее. Нужно что-то менять. В бизнесе почему-то принять это гораздо сложнее. Можно несколько лет говорить, что рынок стал другим, люди изменились, стало сложнее приглашать новых партнёров, привычные методы перестали давать прежний результат. Можно работать ещё больше, проводить ещё больше встреч и прилагать ещё больше усилий. Но если при этом продолжать делать то же самое, возникает логичный вопрос: почему результат вдруг должен стать другим? За 20 с лишним лет в сетевом я видел, как менялась наша индустрия. Когда-то мы строили бизнес практически без социальных сетей, нынешних онлайн-инструментов и возможности за несколько секунд связаться с человеком на другом конце мира. Сегодня всё это есть. Изменился рынок, изменился клиент, изменился потенциальный партнёр. Было бы странно ожидать, что способы построения бизнеса при этом должны навсегда остаться прежними. И здесь опыт иногда играет с нами злую шутку. Чем дольше что-то приносило результат, тем сложнее признать, что однажды оно может перестать работать так же хорошо. Хочется просто ударить ещё раз. Потом ещё. Возможно, сильнее. Но, пожалуй, настоящий профессионал отличается не тем, что никогда не попадает в бункер. В него попадают все. Он отличается тем, что умеет вовремя поменять удар. Хорошей пятницы! А я пошёл тренировать свой 🙂🏌️♂️ Фильм, кстати, рекомендую 🚀17,61%
- 14 авг.‼️‼️‼️‼️‼️ Еще одна история успеха в нашей команде 🚀🚀🚀🚀 И + 1 АВТОБОНУС! Поздравляем семью Яжан! Вы огромные молодцы, а теперь их история: Карина и Сергей Яжан. Более 25 лет в традиционном бизнесе (Розн.торговля и Общепит) Пришли в 🅿️Ⓜ️ из Amway, где в основном были потребителями продукта, бизнес не получался, и максимальный доход в Amway был 18 000₽. Именно поэтому как бизнес PM тоже не рассматривали! 3 года назад решили попробовать коктейли FitLine.И продукт превзошел все ожидания! С первых же дней почувствовали результаты и решили делиться информацией с друзьями и близкими! За 1 год достигли IMM ( оборот 10 000€/месяц), за 2,5 года VP ( 25 000€/месяц)! чек больше 200 000₽/месяц 🏆🎉❤️ История Карины и Сергея об обычных людях, которые всегда любили качественный продукт! Но, именно тут они смогли не только пить лучшие коктейли для здоровья, но и получать самые большие чеки в сетевом!!! А теперь еще АВТОБОНУС! Очень горжусь, и желаю закрытия следующего уровня - верю в вас🚀🚀🚀11,80%
- 17 авг.Еще один затык сетевиков- путать лояльность со страхом перемен. Я 18 лет был в одной компании, поэтому хорошо знаю цену лояльности. Когда ты годами строишь бизнес, компания перестаёт быть просто логотипом. Там твои друзья, команда, история, статус, привычки и огромная часть жизни. Все внутри бизнеса. Именно поэтому сильному сетевику иногда гораздо сложнее посмотреть по сторонам, чем новичку. Но есть вопрос, который я считаю полезным задавать себе хотя бы раз в год: если бы сегодня я ничего не знал о своей компании и выбирал её с нуля — выбрал бы я её снова? Не потому, что здесь мои друзья. Не потому, что я вложил 10–15–20 лет. Не потому, что жалко уходить. А если посмотреть только вперёд: продукт, маркетинг, рынок, динамика, возможности и мой потенциальный результат через следующие пять лет. Если ответ «да» — прекрасно. Значит, вы на своём месте. А если внутри появляется пауза — возможно, это уже не лояльность. Возможно, вам просто страшно снова стать новичком. Иногда самый дорогой актив в бизнесе — опыт. Иногда нужна смелость признать, что следующий большой результат может находиться в совсем другом месте.10,67%
- 11 авг.Про человека, который рубил дерево Есть старая история про двух лесорубов. Однажды им дали одинаковые участки леса и предложили соревнование: кто за день срубит больше деревьев. Первый был очень сильным и опытным. Он начал работать с самого утра и практически не останавливался. Когда он замечал, что второй лесоруб делает перерыв, только усмехался: пока тот отдыхает, я продолжаю работать и увеличиваю отрыв. Второй действительно регулярно останавливался. Первый слышал, как на его участке становилось тихо, и каждый раз с ещё большим усилием продолжал рубить. В конце дня они посчитали результат. И оказалось, что второй лесоруб срубил значительно больше деревьев. Первый не мог поверить: «Как это возможно? Я видел, сколько раз ты останавливался. Я работал практически без перерыва, а ты постоянно отдыхал». Второй ответил: «Каждый раз, когда я останавливался, я точил топор». Мне кажется, это одна из самых точных бизнес-притч. Мы очень легко начинаем путать количество усилий с качеством. Особенно если занимаемся своим делом много лет. Можно работать с утра до ночи, проводить встречи, делать звонки, ездить на мероприятия, обучать команду и действительно быть невероятно занятым человеком. Но иногда проблема не в том, что мы мало работаем. Проблема в том, что мы годами продолжаем рубить уже затупившимся топором. Мир меняется быстрее, чем когда-либо. Меняются люди, способы коммуникации, социальные сети, технологии, рынки и сам сетевой бизнес. То, что прекрасно работало десять лет назад, сегодня может давать совершенно другой результат. И опыт в такой ситуации становится огромным преимуществом только при одном условии: если мы не превращаем его в набор правил, которые боимся пересмотреть. За 20 с лишним лет в бизнесе я всё больше убеждаюсь, что сильного профессионала отличает не способность бесконечно делать больше. Иногда гораздо важнее остановиться и спросить себя: мой топор всё ещё острый?10,47%
- 12 авг.Самая опасная привычка сильного лидера Чем сильнее лидер, тем легче ему попасть в одну ловушку: постепенно стать главным человеком, без которого в команде ничего не происходит. Сначала это выглядит абсолютно правильно. Ты лучше проводишь презентации, быстрее закрываешь вопросы, умеешь разговаривать со сложными кандидатами, знаешь продукт и маркетинг. Поэтому партнёры начинают приводить людей к тебе, приглашать тебя на встречи, звонить с каждым вопросом и ждать твоего решения. И чем ты сильнее, тем эффективнее эта модель работает. До определённого момента. Однажды структура становится настолько большой, что один человек физически больше не способен быть её главным двигателем. И тогда выясняется неприятная вещь: все эти годы лидер прекрасно развивал бизнес, но вместе с бизнесом выращивал его зависимость от себя. За годы в сетевом я понял, что одна из самых сложных задач лидера — не научить людей следовать за собой. Гораздо сложнее создать среду, в которой человек постепенно становится самостоятельным и однажды сам превращается в лидера, за которым идут другие. И здесь появляется вещь, которую я сегодня считаю одной из важнейших в большом сетевом бизнесе, — система. Когда мы начинали строить нашу команду в PM, для меня было принципиально важно, чтобы результат нового партнёра не зависел от того, насколько близко лично ко мне он находится. Человек может прийти сегодня, находиться за тысячи километров от меня и вообще быть в нескольких поколениях структуры, но при этом с первого дня получить доступ к тем же знаниям и инструментам, которыми пользуются лидеры команды. Сегодня внутри нашей системы ежедневно проходит обучение, которое проводят топовые лидеры. Есть готовые презентации по бизнесу и продукту, инструменты для работы с новыми людьми и понятный путь для человека, который только начинает. Партнёру не нужно ждать, когда его лично обучит спонсор, а спонсору не нужно становиться одновременно преподавателем, мотиватором, экспертом по продукту и ведущим всех презентаций своей команды. И вот здесь, на мой взгляд, проходит огромная разница между просто большой структурой и масштабируемым бизнесом. Если для появления каждой следующей тысячи людей нужно в тысячу раз больше вашего личного времени, рано или поздно вы упрётесь в собственные 24 часа в сутках. Система нужна именно для того, чтобы рост бизнеса перестал быть ограничен возможностями одного человека. Мне вообще кажется, что главный продукт сильного лидера в сетевом — не его собственная незаменимость. Главный продукт лидера — среда, в которой появляются другие сильные люди. Поэтому сегодня я всё меньше измеряю качество лидерства количеством людей, которым нужен лично я. Мне гораздо интереснее другое: сколько людей в нашей команде способны расти, обучаться, строить и однажды становиться лидерами независимо от того, знакомы ли мы вообще лично. Когда это происходит — начинается настоящий масштаб.10,42%
- 05:25Ваш ранг — это прошлое. А где вы сейчас? В сетевом бизнесе очень легко однажды попасть в ловушку собственного успеха. Ты получил высокий ранг, вышел на хороший доход, построил большую структуру. Проходят годы, но этот ранг остаётся с тобой. Тебя продолжают представлять со сцены как большого лидера, люди знают твою историю и помнят твои результаты. И постепенно можно перестать замечать одну важную вещь: ранг показывает, куда ты однажды пришёл. Но он не всегда показывает, куда ты движешься сейчас. Я бы вообще время от времени убирал из оценки бизнеса все регалии и смотрел только на последние 12 месяцев. Вырос оборот? Появились новые сильные лидеры? Стало больше активных партнёров? Вырос доход? Открылись новые территории? Есть ощущение движения? Если да — прекрасно. Значит, прошлый успех продолжается в настоящем. А если несколько лет меняется только дата в календаре, мне кажется, стоит хотя бы задать себе вопрос: я всё ещё строю большой бизнес или уже просто владею историей о том, как когда-то его построил? Вопрос неприятный. Но иногда именно неприятные вопросы дают самые полезные ответы. Напиши мне, я отвечу на все вопросы 🚀10,00%
- 10 авг.Вот такая мысль на ночь глядя! У вас есть система?!10,00%
- 12 авг.без подписи9,09%
- 12 авг.без подписи8,79%