Безопасность (блог Озерова)

1 июля 1938 года на Бутовском полигоне по внесудебному приговору "тройки" за принадлежность к "кулакам" был расстрелян мой прадед - Озеров Гавриил 1899 г.р., отец моего дедушки по отцовской линии - Озерова Алексея Гавриилыча. Он стал одним из 20 762 человек, расстрелянных на одном только Бутовском полигоне, "обслуживающем" Москву и Подмосковье в ходе Большого террора 14 месяцев 1937-1938 годов. Считается, что всего в ходе Большого террора было расстреляно не менее 725 000, а арестовано - не менее 1,7 млн. человек. Можно предположить, как прошел тот день, а вернее - ночь. На фотографии вы видите дату и аж две таблички - число расстрелянных 1 июля таково, что просто не влезло на одну. Эта была очень длинная ночь. Множество грузовиков привозило на полигон заключённых - в том числе моего предеда. Заключённых проверяли по расстрельным спискам. Подводили лицом к заранее выкопанной экскаватором траншее глубиной 3-4 метра и стреляли в затылок. Тело падало вниз, и не его место подводили следующего. Когда примерно половина рва заполнялась телами - сверху засыпали землёй. Он был младше меня - 39 лет. У него осталась семья - жена и дети, в том числе мой родной дедушка. Семья так и не узнала, что с ним случилось. Мы сами узнали только в 10-е. Вся его вина - принадлежность к классу. Не преступление, не действие - принадлежность. Сам механизм большого террора был основан на плановых показателях - сколько людей в какой области можно было убить или отправить в лагерь.

С Праздником! Строители - одна из самых созидательных профессий! Мы делаем так, чтобы жизнь людей становилась комфортнее и безопаснее. Почему мы? Потому что только совместная работа архитекторов, конструкторов, проектировщиков, сметчиков, строителей, экспертов, специалистов ПТО - приводит к действительно выдающимся результатам! С праздником, коллеги!

Анонс • «ГИП-Митап 2.0» Как вы знаете, у нас в отрасли проходит достаточно много тематических мероприятий различной направленности, но мероприятий для ГИПов и руководителей из области архитектурно-строительного проектирования проводится крайне мало. А в живом формате, таких практически нет. Мы хотим исправить это положение дел и собрать в одном месте ГИПов, ГАПов, руководителей отделов и проектных компаний. Для того чтобы поговорить о наших с вами общих проблемах и поделиться опытом друг с другом. Для этого мы с коллегами решили организовать и провести «ГИП-Митап 2.0»! Это не фестиваль ради фестиваля, а встреча профессионалов для четного разговора. Общая тема встречи: «Управление проектной командой» Спикеры мероприятия, инженеры с большим опытом, многих из которых вы знаете: 🗣️ Денис Ермолов - канал «Денис Ермолов, системный ПДСМ» 🗣️ Владимир Кречко - канал «Гибкое управление» 🗣️ Владимир Ковалев - канал «Заметки ГИПа Ковалева» 🗣️ Ирина Гладковская - канал «ПОС, ППР Профи» 🗣️ Ангелина Крючихина - исполнительный директор компании «Демер» Темы которые мы с вами хотим обсудить: ✔️ База для руководителя. Что обязан знать и уметь ✔️ Карьерный трек от инженера до ГИПа ✔️ Эффективные совещания. Как превратить «Балаган» в инструмент управления ✔️ Взгляд внешнего подрядчика на управление командой ✔️ Роль системы наставничества. Как обучать команду без срыва дедлайнов 📍Место проведения - Москва 📅 Дата - октябрь Следите за новостями, подробности будут публиковаться дополнительно Если вам интересно в живую пообщаться с коллегами по цеху, перенять и поделиться опытом, обсудить пути решения наболевших проблем, то заполняйте анкету предзаписи и мы ждем вас на «ГИП-Митап 2.0»

Отчасти в продолжение прошлых публикаций. Участие в таких мероприятиях (если вам есть что сказать - спикером, если нет - слушателем) - я считаю крайне полезным

Про личный бренд - продолжение Что в итоге я понял, занимаясь личным брендом с 2013? Это не быстрый процесс, результаты не могут появится сразу. Это скорее перманентное состояние "открытости" миру в какой то определенной части твоей жизни. Задача - создать…

Про личный бренд - продолжение Что в итоге я понял, занимаясь личным брендом с 2013? Это не быстрый процесс, результаты не могут появится сразу. Это скорее перманентное состояние "открытости" миру в какой то определенной части твоей жизни. Задача - создать ассоциативную связь между этой частью твоей жизни и твоим именем в головах целевой аудитории (ЦА). Для этого ты на протяжении длительного времени должен попадать в фокус внимания твоей ЦА в связи с тем, на что ты будешь делать эту ассоциативную связь. В моем случае - можно прочитать мои статьи про проектирование видеонаблюдения, записаться на вебинар по той же теме, увидеть меня на профильной конференции или выставке, где я рассказываю про проектирование, посмотреть интервью или подкаст, записаться и пройти авторский курс по теме проектирования видеонаблюдения. Т.е. происходит множество касаний ЦА с каким либо контентом, созданным мной или с моим участием - по теме проектирования видеонаблюдения. И когда у человека из ЦА возникает какое то затруднение по этой теме - в его голове должна "всплыть" ассоциация - по поводу проектирования видеонаблюдения - это к Озерову. В чем подводные камни? - это длительный процесс, тут не получится выдавать себя за того, кем не являешься - потому что нужно иметь мотивацию этим заниматься - нужно много "отдавать", не ожидая ничего взамен, твои материалы должны быть уникальными или полезными, чтобы хоть кто то захотел из читать / смотреть; если ты "бережешь секреты" - вряд ли что то получится - у тебя неизбежно будут "косяки" - нет людей, знающих всё, даже по узкой теме; более того - неизбежно найдутся те, кто знают твою тему лучше тебя; нужно оставаться адекватным, не зазвездиться - уметь признавать свои ошибки, продолжать учиться, даже когда ты и сам уже готов учить.

Про личный бренд Состою в клубе Лидеры проектирования, и у нас в клубе постоянно проходят разные внутренние активности, в этот раз будет Мастер-класс "Развитие Личного Бренда" - и меня попросили тоже сказать пару слов. Дело в том, что я совершенно случайно начал заниматься т.н. "личным брендом" ещё с 2013 года, при этом всё это начиналось с чистого любопытства, но постепенно привело меня в ту точку, где я сейчас. Буквально. Не было бы "личного бренда" - судьба сложилась бы иначе. Сегодня решил вспомнить - как всё это случилось. Итак - на дворе - 2013 год, я работаю в частном проектном институте НефтеГазОптимизация инженером проектировщиком СС 1 кат. и готовлюсь перейти в небольшую проектно-монтажную компанию ведущим проектировщиком. Активно интересуюсь всем, что связано со слаботочкой - читаю профильные форумы (пример дожившего до наших дней - Мост Безопасности), сижу в профильных чатах ВК и FB. На одном из порталов решили запустить конкурс - чтобы посетители присылали свои статьи на публикацию, жюри их оценивало, и раз в месяц 3 лучших бы премировались какими то ништяками. Я к тому моменту - уже вполне созревший проектировщик, много чего проектировал, и чем то уже мог и поделиться с сообществом. Ну и подумал - почему бы и нет? Так 9 сентября 2013 была опубликована моя первая статья про расчет коэффициента готовности применительно к слаботочным системам. Далее я регулярно публиковался на sec.ru, но в 2015 году совершенно неожиданно для всех - портал в одночасье прекратил свое существование. К тому моменту было написано несколько статей и было обидно, что все труды пропали. И я просто создал свой блог на WP - eozerov.ru, чтобы перезалить старые статьи и продолжить публиковать новые - не завися уже от кого бы то ни было. Но возникла проблемка - статьи то я публиковать начал, но поисковики не так быстро приводят тебе читателей на сайт, а я уже привык к какой то обратной связи - хотелось комментариев, одобрения или наоборот - критики. Поэтому возник вопрос дистрибуции своего собственного контента. Я зарегистрировался во всех возможных соц. сетях, везде сделал каналы / группы, а также добавился во все отраслевые группы, где можно было бы публиковать ссылки на свои статьи. Мою бурную деятельность заметили. В 2016 году я начал публиковаться в отраслевом off-line журнале Алгоритм Безопасности (журнал к текущей дате уже давно прекратил свое существование). В этом же году - первая попытка открыть свой бизнес (неудачная). Но со мной начинают общаться производители систем безопасности и торговые дома. Так я познакомился с Андреем Васильевым (ТД Видеоглаз и торговая марка IPTRONIC), Андреем Юдниковым и Владиром Еремеевым (VSaaS сервис видеонаблюдения Ivideon). В итоге вместо своего бизнеса - я решил резко сменить деятельность, перейдя в Ivideon с довольно безумной идеей развития партнерской программы (историю описал в статье - https://eozerov.ru/about-me-and-ivideon/) - и это было только начало. В 2017 меня увольняют из Ivideon, но почти сразу приглашают работать в крупного производителя систем безопасности - ЗАО НВП Болид (мои статьи читал Александр Горбанев - в то время развивавший направление OEM видеонаблюдения и решивший, что я смогу помочь с продвижением). В это же время я начинаю сотрудничать с крупнейшим учебным центром по обучению противопожарным системам - УЦ Такир, для которых готовлю авторский курс по проектированию систем видеонаблюдения. В это же время я создаю этот канал, канал Проектирование видеонаблюдения, группы Клуб проектировщиков & сметчиков, Чат проектировщиков видеонаблюдения, чат VSaaS Облачное видеонаблюдение. В Болиде я начинаю писать статьи вообще для всех существовавших на тот момент журналов по системам безопасности, а также готовлю к публикации книгу, где моя часть - примерно 70-80% текста. В это же время - я начинаю выступать на различных конференциях, например PROIPvideo. В 2019 - Горбанев уходит из Болида в свою "alma-mater" - ITV (софт для видеонаблюдения и ТД), и переманивает меня начать работать в ITV. Задача была - создать проектный отдел (а позже и BIM-отдел) - как pre-sale для продаж оборудования и софта. Я продолжаю писать статьи, проводить вебинары и участвовать в конференциях. А также активно собирать свою команду - костяк которой в будущем перейдет со мной в мой бизнес. В конце 2023 года мой старый приятель, знакомый ещё по отраслевым группам в FB и его партнер предлагают создать совместную компанию - Проектное Бюро. Мы с ним уже сотрудничали, тогда я выполнял проектирование проектным отделом ITV, но стало понятно, что им нужен "свой" проектировщик для решения задач на стройке. Так я стал предпринимателем. Сейчас я продолжаю активно участвовать в различных проектах - например совместно с компанией-производителем СКУД Sigur мы делаем программу обучения проектировщиков СКУД, участвовал в их конференции СКУД2025 и подкасте "Допустим", пишу статьи для блога и для журналов, например для журнала Системы безопасности, участвую в конференциях, например в рамках Securika Moscow, стараюсь развивать сообщество Клуб проектировщиков & сметчиков (вступайте кстати) В следующий раз я проанализирую - каким образом мои активности формируют мой "личный бренд", как это помогает мне в работе и в бизнесе, что можно было бы ещё предпринять для формирования личного бренда и продвижения моего бизнеса.

Прием заявок на национальную премию «Лидеры проектирования 2026» открыт 🔥 «Лидеры проектирования 2026» — это независимая некоммерческая премия для проектных и архитектурных компаний. Цель премии — показать лучшие проекты, команды и практики отрасли и отметить компании, которые задают новый уровень проектирования. Участие в премии бесплатно 🎉 В этом году участников ждут: • 19 номинаций, обновленных по итогам работы экспертного совета прошлого сезона • новая платформа подачи заявок с личным кабинетом участника и возможностью отслеживать статус каждой заявки • независимое жюри из представителей государственных структур, крупнейших заказчиков, девелоперов, промышленных компаний и отраслевых экспертов • торжественная церемония награждения победителей в рамках форума «Лидеры проектирования 2026», который пройдет 13 ноября в Москве Что важно знать: ✔️ участие в премии абсолютно бесплатно ✔️ подать заявку можно сразу в несколько номинаций ✔️ для участия необходимо зарегистрироваться на сайте и войти в личный кабинет Подробные требования и критерии оценки доступны в Положении о премии 📖 В прошлом году победителями и призерами стали MARKS GROUP, WE-ON GROUP, TRUST ENGINEERING, ПИ-2, Самолет, КТБ Проект, ЛУЧ, Генпро, ПБМ, РОСЖЕЛДОРПРОЕКТ, ИНЖПРОЕКТ, ИнфорМА, Спектрум и другие сильнейшие компании отрасли. 🏆 Войдите в число победителей этого года. Ждем вашу заявку на премию «Лидеры проектирования 2026». ➡️ Подать заявку на премию «Лидеры проектирования 2026» Организатор премии: АНО «Лидеры проектирования».

Результат опроса.

Интересные результаты опроса по загрузке проектных компаний в 2026 Делал опрос в своей группе Клуб проектировщиков & сметчиков. Осталось несколько дней до завершения - если вы относитесь к данной сфере - просьба проголосовать https://t.me/project_man_smeta/120084

Интересные результаты опроса по загрузке проектных компаний в 2026 Делал опрос в своей группе Клуб проектировщиков & сметчиков. Осталось несколько дней до завершения - если вы относитесь к данной сфере - просьба проголосовать https://t.me/project_man_smeta/120084

Про кабели Оказалось, что рекомендуемые производителями кабели часто отсутствуют в продаже с разумными сроками поставками. Приходится постоянно переподбирать для стройки. Как происходит? Проектируем систему. В паспорте на оборудование прописан рекомендуемый тип кабеля для подключения интерфейсов системы. Мы его закладываем в проект. На стройке его не могут купить. Очень странная история, с которой надо разобраться. Видимо будем в процессе проектирования учитывать не только сроки поставки основного оборудования, но и сроки поставки кабеля и заранее выяснять и согласовывать с производителями аналоги.

Тонкая грань между стадиями проектирования Ст. П - прошли экспертизу, защитили деньги - и всё, вопросы со стройки - мимо. Стадия Р - решаем вопросы деталировки решения, замены аналогов, оптимизация под сроки / бюджет у строителей? Напишите в комментариях - как видите вы - в чем ключевое различие стадийности и что должно стоить дороже - получение всех бумажек (экспертизы, ТУ, согласование у ресурсников и т.д.) или всё таки решение вопросов со стройки?

В одной картинке, почему руководителю стоит критически относиться к информации и при необходимости перепроверять ее. А также, почему нужно учитывать минимум шесть слоев, на которых могут искажаться данные и конечный результат: 1. Задуманное не равно сказанному 2. Сказанное не равно услышанному 3. Услышанное не равно понятому 4. Понятое не равно принятому 5. Принятое не равно сделанному 6. Сделанное не равно требуемому Важно иметь это ввиду при анализе информации и перед принятием решений, а также стараться минимизировать эти потери. Хороших выходных!

Проблема такая реально есть: ты думаешь одно, выражаешь другое, тебя услышат немного не так, как ты сказал, а сделают чуть чуть иначе, чем услышат)