ЭКВИУМ | Московская Область

Почему «выбор» перестал быть свободой Руководителю кажется, что он свободен — ведь последнее слово все равно за ним. На деле в большой компании варианты уже сформированы задолго до совещания. Их собирают отчеты, KPI, аналитика и люди, которые решают, что вообще имеет право оказаться на столе. И главный вопрос собственника сегодня уже не «что выбрать». А «кто решил, из чего я выбираю» В маленьком бизнесе ты почти все видишь сам. Клиента, склад, производство, людей. С ростом между тобой и реальностью появляются отчеты, бюджеты, KPI, аналитика, комитеты, презентации. Это нормально. Иначе большой компанией просто не управлять. Обычно считают, что главное право собственника при этом сохраняется. Последнее слово все равно за ним. Но насколько свободен мой выбор, если кто-то уже отсеял все лишнее и положил передо мной три аккуратных варианта? Право сказать «да» или «нет» — это еще не свобода. Свобода начинается раньше: в том, как вообще возникло пространство вариантов. Новая статья уже в Дзене

Скорость «Физического ИИ» против 9 лет страданий Мир замер в точке перелома, которую называют Tipping Point. Это момент, когда привычные методы работы внезапно превращаются в «инвестицию в отсталость». Если раньше путь от научной идеи до заводского конвейера напоминал многолетнее паломничество через бесконечные НИОКРы и испытания, то сегодня время сжимается до щелчка пальцев. Приговор «забронзовевшим» коллективам Классический цикл в сложной инженерии или фармацевтике раньше измерялся тысячами дней. Девять лет — именно столько порой уходило на то, чтобы вырастить продукт из пробирки. В старой парадигме это считалось нормой: защитить диссертации, написать отчеты, дождаться грантов... Но сегодня этот путь — дорога в никуда. В игру вступил Physical AI (воплощенный интеллект) — «руки с мозгами», способные эмулировать десятилетние циклы испытаний за две недели. Квантовый скачок малых групп Сегодня малая команда из четырех человек — программиста, логиста, фундаментального ученого и лидера — способна переиграть огромный институт. Пока гиганты скованы инвестиционной инерцией своих прошлых миллиардных вложений, новые команды используют «преимущество отстающего». Они не связаны старыми станками и регламентами. Они используют нейросетевое проектирование, позволяющее до обеда провести столько итераций, сколько раньше делали за десятилетие. Среда, где мечты становятся кодом В пространстве «Эквиум» и «Большого Физтеха» мы учимся управлять этой скоростью. Это не просто использование чат-ботов для текстов, это создание материалов с заданными свойствами в цифровой среде и мгновенный перенос их на производственные линии. Мы больше не ждем «рака на горе», мы сами задаем тактовую частоту изменений. Этот переход избавляет предпринимателя от самого страшного — от страданий осознания того, что он опоздал. В мире Physical AI ты либо в авангарде, либо тебя уже нет, просто ты еще не успел это почувствовать. «Забронзовевшие коллективы тратят 9 лет на продукт, а современные команды до обеда делают это четыре раза. Иди с ними конкурируй». — Алексей Кашин «Единственное, что мы нащупали в качестве стратегии — это скорость реакции на всё: на пожелание заказчика, на новую технологию, на эволюцию». — Владимир Хлебников «Physical AI поменял всё... Он избавил предпринимателей от страданий. Потому что в тот момент, когда предприниматель понял, что он не успел, он уже умер». — Сергей Марченко

Вы уверены, что сами управляете своими решениями? Большинство наших стратегий в отношении денег сформировались задолго до того, как мы стали предпринимателями. И до сих пор влияют на то, как мы оцениваем себя, назначаем цену, принимаем решения, относимся к риску и возможностям. 🗓 4-5 сентября | Москва Открываем набор на трансформационную игру «Про деньги» для резидентов Эквиум. И это не тренинг в привычном понимании. Это глубокая практическая работа, где через игровую механику становятся видны сценарии и ограничения, которые часто остаются незаметными даже для опытных предпринимателей. Два дня будем работать с темами: 🌟внутренние стратегии обращения с деньгами; 🌟ограничения и бессознательные сценарии; 🌟 масштаб личности; 🌟 точки потери энергии и ресурсов; 🌟 отношения с желаниями, контролем, страхом и возможностями. Формат проведёт Мария Роженко — коуч ICI, бизнес-психолог, основатель Школы Другого Коучинга, экс-доцент ВШЭ и профессор немецкой бизнес-школы bbw Hochschule. Мария работала с Ростехом, Правительством Москвы и крупными компаниями, а компании в её коучинговом сопровождении растут в чистой прибыли Х5 за год.

Вчера я написал про форум-группы. Но важно понять, почему это работает. Предприниматель часто принимает решения внутри своей головы. Он знает свой бизнес слишком хорошо. Он привык к своим страхам и аргументам и в какой-то момент видит ситуацию только с одной стороны. Форум-группа ломает этот замкнутый круг. Ты приносишь важный вопрос, который тебя волнует. А рядом сидят люди, у которых тоже есть бизнес, ответственность, ошибки, опыт. Один уже решал такой вопрос и получил результат. Другой помнит провал в похожей ситуации. И вдруг ты видишь не одну линию, а несколько вариантов. Для меня сильная форум-группа - это место, где уменьшается количество самообмана. В одиночку легко долго защищать старое решение и откладывать важный шаг. А когда говоришь это вслух перед сильными людьми — спрятаться от реальности уже труднее Форум-группа всегда повышает качество твоего решения, потому что рядом появляются люди, которые помогают тебе прийти к своему сильному ответу быстрее.

Твое «Большое Я» переросло твой бизнес? Многие предприниматели годами живут в «обыденности», фокусируясь на двух привычных векторах — построении компании и заботе о семье. Но наступает момент, когда лидер перерастает этот сценарий. Внутри рождается «Большое Я» — состояние, в котором масштаб личности гражданина и созидателя требует принципиально другого поля деятельности. Теснота привычных стен Если в этот момент не сменить угол зрения, накопленная энергия может стать разрушительной для того, что вы уже создали. Предприниматель начинает невольно «давить» свой бизнес и семью, стараясь влиять через свое новое, масштабное состояние на структуры, которые для него стали объективно малы. Это и есть причина того самого «предпринимательского одиночества», когда в 40 лет становится не с кем говорить о смыслах, выходящих за рамки операционных отчетов. Выход в пространство сложности Сообщество и среда «Большого Физтеха» позволяют легитимизировать это состояние. Вместо того чтобы покупать очередной «Геленваген», который давно перестал радовать, лидер получает возможность направить ресурсы на устранение системных «пробелов» в мире — будь то строительство порта, поддержка талантливых студентов или создание технологий, меняющих отрасли. Как это усиливает вас: Участие в инициативах бизнес-сообщества «Эквиум» и соприкосновение с экосистемой МФТИ превращает вас из владельца активов в архитектора будущего. Вы обретаете доступ к пяти слоям влияния — от открытия собственных лабораторий до участия в неформальных кругах доверия, где формируются стратегии развития страны до 2050 года. Это расширяет кругозор на 360°, делая ваши бизнес-решения более креативными, сложными и по-настоящему масштабными. Ваша личная судьба синхронизируется с судьбой сети и страны. Вы перестаете быть «одиноким волком» и становитесь частью коллективной субъектности, которая строит мир, где внуки будут гордиться вашей причастностью к великим свершениям, а не просто вашим наследством. «Большой ты смотришь и понимаешь: с какими ресурсами я могу закрыть этот пробел для того, чтобы на один хотя бы пробел в социальном мире стало меньше». — Сергей Марченко «Технологический суверенитет — это право на существование, а технологическое лидерство — это право на развитие». — Алексей Кашин Такие ключевые дискуссии проходят в бизнес-сообщества «Эквиум» и становятся пространством для честного разговора о том, как предпринимателю выйти на новый уровень масштаба и созидания.

Пять дверей в «Большой Физтех» Когда мы говорим о «Большом Физтехе», речь идет не о стенах университета, а об исполняемой архитектуре, где энергия предпринимателя соединяется с мощью фундаментальной науки. Это сетевая структура, которая позволяет реализовывать проекты запредельной сложности. Для резидентов «Эквиум» эта среда открывается через пять уровней взаимодействия, где каждый может выбрать свою глубину погружения: 1. Собственная лаборатория Это возможность для лидера с технологическим видением возглавить структуру внутри университета. Вы приносите свою энергию и задачи, а Физтех предоставляет таланты — сотни студентов-гениев, готовых решать нерешаемое. 2. Инфраструктурный рычаг Через «Большой Физтех» бизнес получает доступ к масштабным государственным программам и федеральной инфраструктуре. Это способ превратить государственные инструменты в реальный драйвер для своих инноваций. 3. Инвестиционное сообщество (X50) Слой для тех, кто готов объединять капиталы в совместных DeepTech-фондах. Это участие в создании новых единорогов и технологий, которые завтра изменят ландшафт мировой экономики. 4. Научная экспертиза (НТС) Уровень верификации гипотез. Здесь не теоретики, а действующие ученые проводят глубокую экспертизу ваших бизнес-идей, отвечая на вопрос: взлетит технология или нет. 5. Алатырь — круг доверия Пятая дверь — это пространство неформального сомыслия лидеров. Это место, где обсуждаются стратегии, которые еще не изложены на инженерном языке, и принимаются решения, определяющие судьбу отраслей на десятилетия вперед. «Большой Физтех» — это окно возможностей, которое открыто прямо сейчас. Это шанс перейти от простого владения активами к соавторству в будущем страны, используя рычаг, который раньше был доступен только глобальным корпорациям. «С вас Физтех хочет... Вашу энергию, ваше видение, ваши задачи, вашу возможность тратить ресурсы на вещи, которые имеют смысл». — Юрий Хворост «Чем более у вас амбиция серьёзная, тем им [студентам] интереснее... Если ты сделаешь, ты будешь тот, кто сделал первым». — Алексей Кашин

10–12 июля в «Эквиум» Хайдельберг состоится интенсив «Предприми себя» «Предприми себя» — это трёхдневный интенсив, где участники проживают собственные открытия через практику, честный диалог и взаимодействие с сильным окружением. Вместе мы исследуем четыре ключевые темы: • Цели — как ставить масштабные, амбициозные и по-настоящему свои задачи; • Ошибки — как переосмыслить прошлый опыт и превратить его в ресурс для будущих решений; • Успех — как создать собственную стратегию вместо следования чужим сценариям; • Окружение — как сформировать свой think tank и усилить себя через сообщество единомышленников. Когда-то Игорь Рыбаков сказал, что каждый успешный человек обязан предоставить доступ к методам и практикам, которые помогли ему достичь результатов. «Предприми себя» — один из таких способов передачи опыта. @julia_kupreeva

Команда как главный актив бизнеса. HR, клиентократия и современные подходы к управлению. В Эквиум будет проходить встреча ⏱️ 8 июля | 14:30 📍 Ботанический сад, Лазоревый пр., 7 8 июля — День семьи, любви и верности. И хотя этот праздник традиционно посвящён близким, для предпринимателя есть ещё одна важная команда — люди, с которыми мы ежедневно создаём бизнес, принимаем решения и достигаем результатов. Именно поэтому нашу встречу мы посвятим теме HR, построения сильной команды и современным моделям управления. 🎙 Специальный гость — Валерий Разгуляев: • бывший член Совета управляющих и амбассадор клиентократии ВкусВилл; • управляющий экспертизой Beyond Taylor; • практик внедрения бирюзовых подходов в управлении; • создатель портала о бирюзовых организациях; • автор книги «Бирюзовое управление на практике». На встрече обсудим: — как формировать сильные и самостоятельные команды; — современные HR-подходы; — что такое клиентократия и как она помогает бизнесу расти; — какие управленческие модели действительно работают сегодня. Будет много практических кейсов, живого общения и возможности задать вопросы эксперту. 📌 Регистрация обязательна: @julia_kupreeva Будем рады видеть вас на встрече!

Миссия 2050: Коллективная субъектность Давайте на мгновение переместимся в 2050 год и оглянемся назад. Что мы увидим? Мы увидим не просто историю успеха отдельных компаний, а рождение коллективной субъектности — момента, когда личные устремления предпринимателей совпали с судьбой страны. Код «русскодумающего» созидателя. Нас, разделяющих общие ценности, в мировом масштабе не так много. Чтобы сохранить свое право на развитие, нам необходимо упаковать и передать будущим поколениям уникальный культурный код. Это триединство смыслов: Совместность — умение созидать «всем миром». Созидание — где меценатство является высшей формой влияния на среду. Вдохновение — тот самый творческий импульс, позволяющий совершать невозможное. Наша цель к 2050 году — миллиард людей на планете, разделяющих эти принципы. От бизнес-сообщества к союзу влиятельных лидеров Знаковым артефактом стало стратегическое соглашение между сообществом «Эквиум» и «Большим Физтехом». Это переход от простого предпринимательства к статусу «хороших предков». Мы больше не ограничиваемся категориями «сделок» — мы проектируем метанституции. Мы создаем лидерские программы и школы-пансионы, чтобы вырастить поколение правителей и творцов, которые построят сложные мегасистемы будущего. Будущее, в котором хочется быть В 2050 году мы увидим технологически независимую и процветающую страну. Это станет возможным потому, что в 2026-м мы выбрали путь совместности вместо разобщенности. Мы создаем среду, в которую наши дети и внуки захотят встроиться сами, потому что она будет наполнена смыслом, безопасностью и энергией роста. Сегодня каждый из нас делает выбор: остаться «пассивным наблюдателем» или стать узлом этой великой сети. Миссия 2050 начинается сейчас. «Меценатство — это не статус, а момент, когда твоя личная жизнь совпадает с судьбой твоей страны». — Дмитрий Баканев «Я живу для себя, продлевая себя через тебя... Возникает коллективная субъектность, значимо превышающая Технониколь». — Игорь Рыбаков «Замысел в том, чтобы они выросли и создали такие сложные мегасистемы, что и мы, и наши бизнесы просто захотели бы стать их частью». — Дмитрий Боровиков

Наследие или «Саркофаг»: что мы оставим детям? Задумывались ли вы, каким эхом отзовется ваше имя в рассказах внуков? Будут ли они с гордостью перечислять количество квартир и моделей «Геленвагенов», оставленных в наследство, или их глаза зажгутся при упоминании школы, порта или парка, к рождению которых вы были причастны? Тишина внутри золотой клетки Часто, желая детям благополучия, мы передаем им готовые бизнес-империи и капиталы. Но порой этот дар превращается в невидимые оковы. Наследники становятся «охранителями» чужого прошлого, замирая в вечной тревоге за сохранность активов. Они живут не свою жизнь, стараясь соответствовать масштабу, который создали не они. Это состояние — словно «саркофаг», который сковывает внутреннюю ядерную энергию человека, не давая ей вырваться наружу и осветить мир собственным светом. От обладания к созиданию Настоящий дар — это не сумма на счету, которая может растаять за десятилетие, а развивающая среда. Это мир изобилия, где ребенок учится быть не потребителем, а автором жизни, способным извлекать золото из любой возможности. Подключая своих детей к сообществам созидателей, мы даем им не рыбу, а удочку и бескрайний океан смыслов. Эквиум и «Большой Физтех» становятся той самой колыбелью для будущего поколения лидеров. Здесь мы не просто строим компании — мы создаем «династическое воспроизводство» пассионариев, которые через двадцать лет возглавят новые мегасистемы. Мы строим миры, в которые наши дети захотят встроиться сами, по своей воле и со своей энергией. Меценатство — это не роскошь, это момент, когда ритм вашего сердца совпадает с пульсом страны, превращая вас в «хорошего предка», чье наследие измеряется не вещами, а расправленными плечами следующих поколений. «Я была как саркофаг. Оказалось, во мне есть ядерная энергия, которую я сдерживала. И эта компания меня ограничивала». — Юлия Беликова «Оставить ребенку не активы, а среду, в которой он может себя реализовать — это сложнее. Но создавая среды, в которых они подключены к росту, вероятность успеха повышается кратно». — Игорь Рыбаков На день рождения бизнес-клуба «Эквиум» состоялась глубокая, местами пронзительная беседа, в которой приняли участие те, кто сегодня проектирует контуры будущего: Игорь Рыбаков, Владимир Хлебников, Алексей Кашин, Юрий Хворост и Дмитрий Боровиков. К этому диалогу о смыслах присоединились и другие созидатели: Сергей Марченко, Юлия Беликова, Дмитрий Баканев, Ирина Карелина и Михаил Кушнир.

Сегодня разбирал с командой тему форум-групп. Почему окружение влияет на нас сильнее чем кажется. Делюсь самым важным. Есть утверждение, с которым никто не спорит: топ-10 человек, с которыми ты проводишь больше всего времени и обсуждаешь самые важные вопросы жизни, очень сильно на тебя влияют. Есть два уровня влияния. Первый — прагматичный, сделочный. Связи, доступ к возможностям, которых у других нет. Это понятная штука. Второй уровень намного тоньше. Это когда у тебя правильное окружение, и ты просто видишь правильный пример. У тебя новые стандарты, новые картинки, новые ролевые модели. И ты уже по-старому действовать не можешь. Как это выглядит на практике. За последнее время я несколько раз был в Силиконовой долине. Там все встают в 6 утра. А сегодня выступал в Сочи — в полодиннадцатого зал был ещё полупустой. Просто разное окружение задаёт разную норму. Вот в чём суть второго уровня: ты не выбираешь свои стандарты сам. Ты их перенимаешь у тех, кто рядом. Форум-группа — это способ выбрать, у кого именно.

30 июня - старт программы «Новые города» Приглашаем принять участие в закрытой встрече о построении городов будущего, на которой встретиться представители государства, бизнеса и ведущих ВУЗов России, чтобы обсудить какими будут города будущего и что мы совместно можем для этого сделать сегодня На встрече: • цели и вызовы городов от государственной повестки до практических задач • групповая работа в среде живого образования • диалог «без галстуков» между государством, бизнесом, наукой и образованием Во встрече примут участие: • Игорь Рыбаков - Совладелец корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ, сооснователь Рыбаков Фонда и Глобального университета • Василий Курбацких - Основатель проекта «Город Эльтаун» и холдинга «Эльтаун Девелопмент» • Представитель Федерального органа исполнительной власти • Представитель МФТИ • Девелоперы, инвесторы, меценаты, представители органов гос.управления и ВУЗов 🗓Дата: 30 июня ⌛️Тайминг: 14:30- 15:00 - сбор гостей 15:00-15:30 - вступительное слово, выступление представителя ФОИВ 15:30-16:45 - совместный воркшоп 17:15-19:00 - эволюционная беседа с соавторами программы и визионерами отрасли 📍Место: г. Москва, Лазоревый проезд, 7 - Школа-пансион Большого Физтеха Вход строго по спискам @julia_kupreeva

🦁 В июле Эквиум отправляется в Ульяновск С 2 по 5 июля участников сообщества ждет несколько дней на берегу Волги — время для отдыха, общения, новых идей и качественной перезагрузки. В программе выезда традиционно сочетаются два важных элемента жизни предпринимателя: развитие и восстановление. Такие выезды давно стали частью культуры Эквиум — когда рядом есть место и для бизнеса, и для семьи, и для отдыха. Ведь лучшие идеи нередко рождаются не в переговорных, а во время прогулок, совместных ужинов и живого общения в кругу сильных людей. 📍 Ульяновск 📅 2–5 июля @julia_kupreeva

Отраслевые советы директоров | Июнь | Онлайн Месяц знакомств, опыта и взаимного усиления В Эквиум есть владельцы клиник, производств, строительных компаний, ресторанов, поставщики оборудования, IT-предприниматели и десятки других сильных игроков рынка. Но часто они даже не знакомы друг с другом. В июне мы запускаем серию отраслевых Советов директоров - закрытых онлайн-встреч для предпринимателей одной сферы бизнеса. Это возможность собрать за одним столом людей, которые работают в похожем контексте, сталкиваются с похожими вызовами и готовы делиться не теорией, а собственным опытом. Каждый участник заранее формулирует свой запрос и получает взгляд коллег из других регионов и стран. Не советы со стороны. А реальные решения: ⬇️ что сработало; ⬇️ что не сработало; ⬇️ какие действия предприниматели предпринимали в похожих ситуациях; ⬇️ какие риски и возможности они видят. Что получает участник: 🌟возможность вынести на обсуждение свой бизнес-запрос; 🌟обратную связь от предпринимателей своей отрасли; 🌟новые знакомства внутри профессионального сообщества; 🌟свежий взгляд на ситуацию; 🌟идеи и следующие шаги для движения вперёд. Все встречи проходят в закрытом формате. Без записи. Без публикаций. Без конкурентов из вашего города. 🗓 17 июня — Медицина 🗓 24 июня — Строительство 🗓 25 июня — HoReCa 🗓 30 июня — Производство Иногда один честный разговор с людьми, которые понимают специфику вашего бизнеса, помогает увидеть решение, которое месяцами оставалось вне поля зрения. ✈️ @julia_kupreeva

EQUIUM TALKS: встреча-интервью с Сергеем Саркисовым 24 июня в 18:00 в бизнес-сообществе «Эквиум» пройдет встреча в формате EQUIUM TALKS — серию открытых интервью с предпринимателями и лидерами индустрий. Гостем вечера станет Сергей Саркисов — основатель группы компаний «Новард», в которую входят бренды Ekonika, Ekonika Premium и Portal. Вместе с Сергеем поговорим о том, как создавать сильные бренды и сохранять их актуальность на протяжении десятилетий. О трансформации бизнеса, меняющемся потребителе и вызовах, с которыми сталкиваются компании в новой реальности. Среди тем встречи: — как Ekonika прошла путь переосмысления бренда: от визуального языка до продукта и внутренней культуры компании; — что сегодня мешает локальным брендам становиться глобальными игроками; — почему современный потребитель покупает не только продукт, но и принадлежность к определённому сообществу; — как fashion-бренды превращаются в медиа и формируют собственные комьюнити; — что помогает бизнесу оставаться востребованным в эпоху постоянных изменений. Это будет честный разговор о рынке, предпринимательстве, брендах и людях, которые стоят за их развитием. 📅 24 июня, 18:00 ⛳️Ботанический сад После интервью у гостей будет возможность задать вопросы спикеру и продолжить общение в кругу резидентов клуба. Чтобы принять участие, необходимо зарегистрироваться @julia_kupreeva

Технологическая оккупация и ловушка импортозамещения Мы привыкли считать, что наш бизнес — это наша крепость. Но если присмотреться, часто эта крепость построена из чужих кирпичей и по чужим чертежам. Мы оказались в состоянии, которое эксперты называют технологической оккупацией: когда в стране есть ресурсы, люди и амбиции, но нет собственных «линий жизни» — технологий, которые определяют правила игры. Бег на месте Долгое время мы жили в иллюзии, что покупка и адаптация западных или восточных решений — это путь к успеху. Но сегодня стало ясно: импортозамещение в его классическом виде — это ловушка. Это попытка догнать уходящий поезд, инвестируя в «технологическую отсталость». Пока мы замещаем детали вчерашнего дня, мир уходит в отрыв, создавая индустрии, которых еще не существовало утром. Сила малых групп Геополитическая карта сурова: слева от нас — бесконечные деньги, справа — бесконечные люди. У нас нет ни того, ни другого в таких масштабах, но у нас есть исторический код Физтеха — места, созданного для решения «нерешаемых» задач. Наше преимущество — не в массовости, а в качестве малых групп и дикой предпринимательской энергии, способной за два месяца проходить путь, на который у корпораций-гигантов уходят годы. Право на собственную жизнь Выход из «оккупации» начинается с головы. Это отказ от роли «периферийной частицы» и переход к технологической субъектности. Мы больше не хотим быть «космическим мусором», летящим по чужой орбите. Наша цель — стать авторами собственной среды, где предприниматель и ученый работают в едином ритме, возвращая стране право не просто существовать, а самостоятельно задавать траекторию развития. В союзе «Эквиум» и «Большого Физтеха» мы проектируем это будущее уже сегодня, превращая технологический суверенитет из лозунга в исполняемую архитектуру нашего общего успеха. «Технологическая оккупация — она прежде всего в голове». — Юрий Хворост «Импортозамещение — это инвестиция в технологическую отсталость. Нам нужно импортоопережение». — Алексей Кашин «Технологический суверенитет — это право на существование, а технологическое лидерство — это право на развитие». — Алексей Кашин Такие темы раскрывались в Эволюционной беседе на день рождения бизнес-клуба «Эквиум» , объединившее лидеров мнений, ученых и меценатов для обсуждения новой архитектуры влияния и будущего страны В этих знаковых беседах приняли участие эксперты, чьи проекты уже сегодня меняют ландшафт российской индустрии: Игорь Рыбаков — сооснователь «Рыбаков Фонда» и совладелец корпорации «Технониколь», выпускник МФТИ. Алексей Кашин — основатель группы «ИнЭнерджи» и директор Института электродвижения МФТИ. Юрий Хворост — директор Института цифрового неба МФТИ и управляющий партнер фонда «Нартех». Владимир Хлебников — основатель компаний «Парус электро», «Связь инжиниринг» и «МТ энерго». Дмитрий Боровиков — сооснователь Физтех-школы Игоря Рыбакова (ШИР МФТИ) и член совета фонда «Физтех 2050». Михаил Кушнир — основатель «ГК БИЛТЕХ», специализирующейся на производстве промышленных компьютеров и другие

18 июня | 18:00 SOK 📍 Большинство бизнес-кризисов начинаются не внешнего рынка, а с внутренних отношений и с потери доверия. Когда команда перестаёт говорить правду. Когда партнёры начинают додумывать друг за друга. Когда клиенты чувствуют разрыв между словами и действиями. 18 июня в 18:00 приглашаем вас на встречу--исследование по теме «Доверие как стратегический актив бизнеса». Мы вместе в группах поработаем и разберем: 📌Как создавать доверие в команде и партнёрстве; 📌Как укреплять его через управленческие практики; 📌 Как восстанавливать после конфликтов и ошибок; 📌 Как замечать первые сигналы его разрушения. Вместе с Филиппом Гузенюком — экспертом по лидерству и консультантом первых лиц Forbes — разберём реальные кейсы, управленческие ситуации и практические инструменты, которые помогают строить устойчивые компании в эпоху неопределённости. Если вы строите бизнес в долгую, эта встреча для вас. @julia_kupreeva

Второй Дальневосточный Съезд Меценатов во Владивостоке   📅 18 июня 2026 📍 BURNY | Business Residences Wellness Организатор: бизнес-сообщество «Эквиум | Дальний Восток»   В прошлом году съезд собрал предпринимателей, меценатов и общественных деятелей, которые перестали мыслить кварталами и начали — десятилетиями. В этом году мы идём дальше.   🎯 Зачем мы собираемся? Сформировать на Дальнем Востоке новую культуру бизнеса — где капитал превращается во влияние, а влияние в проекты, которые остаются после нас. Меценатство сегодня — это не благотворительность по случаю, а соавторство в системных изменениях региона.   ✔️ Центральная тема: Эндаумент Дальневосточного региона и стипендиальные программы ПИШ ДВФУ. Партнёры съезда становятся покровителями школы, которая готовит инженеров будущего в агро-, промышленных и пищевых биотехнологиях.   💫 Кого объединяет съезд? •Предпринимателей, для которых влияние на регион важнее квартального дохода •Меценатов и дарителей, готовых системно поддерживать образование и культуру •Общественных деятелей, расширяющих горизонты своего влияния   Деловая программа: Ведущие предприниматели России поделятся опытом корпоративного меценатства, мы погрузимся в историю дальневосточных меценатов — от Янковского и Бринера до сегодняшнего дня — и обсудим, как бизнес становится партнёром государства в развитии территорий.   🎨 Вечерняя программа — закрытый показ коллекции ДАЛЬАРТ Меценаты, спикеры и участники первыми увидят работы современных дальневосточных художников — те самые полотна, которые позже выйдут на аукцион эндаумент-фонда ДАЛЬАРТ.     Это редкий формат: вы оказываетесь в галерее, закрытой от внешнего мира, в одном пространстве с теми, кто принимает решения о будущем региона, и с искусством, которое только готовится войти в большую культурную историю.   Что получит участник? Прямой доступ к лидерам дальневосточного бизнеса, репутацию компании, вовлечённой в социальную жизнь региона, и место в истории меценатской среды, которая только формируется.   Лучшие инициативы съезда выйдут в федеральные СМИ.   В истории каждого региона есть имена, которые называют первыми. Ещё не поздно быть в их числе.

Эквиум проводит Кастомный совет директоров. 🗓 17 июня 10:00–14:00 МСК Онлайн Это закрытая встреча, где можно обсудить реальные управленческие запросы с коллегами из других регионов в своей отрасли. Только предприниматели из медицины. Только профильный опыт. Без конкуренции внутри региона. На встрече можно: 🌟обсудить свой запрос 🌟получить взгляд коллег из других городов 🌟обменяться управленческим опытом 🌟познакомиться с резидентами своей сферы Подробности и регистрация — @julia_kupreeva