EVERA PEOPLE Media

Деловые события этой недели 19.08 Авито CTF* лаб (Москва) 20.08 СTRL+ALT+LEAD (Санкт-Петербург) 20.08–21.08 OFFZONE 2026 (Москва) 20.08 OKR Russia (Москва) 21.08 FCamp (Москва) 21.08 ConnectDay — Вечер деловых знакомств (Москва) 22.08 ПРофсоюзная 2.0 (Москва) 22.08–23.08 Фестиваль ЧАШКА 2026 (Москва) @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Приятного и продуктивного отдыха! @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Что по рынку за неделю Две девушки пытались догнать улетающий самолет в Шереметьево Крупный пакет акций «Самолета» получил казахстанский фонд ЦБ включил Bitcoin, Ethereum и Tether USDT в перечень криптовалют, доступных к публичному обращению на российских биржах Дефицит бюджета России превысил 6 трлн руб. в январе-июле «Яндекс Пэй» больше недоступен в App Store Прокуратура потребовала приговорить к почти 10 годам колонии общего режима основателя «Рольфа» Сергея Петрова «Одиссея» Кристофера Нолана стала самым кассовым фильмом режиссера Верховный суд отменил регистрацию списка партии «Яблоко» ЦБ рекомендовал кредиторам поддержать малые и средние предприятия, пострадавшие от терактов на логистических центрах Минэнерго предложило инвесторам в ЦОД строить для них электростанции самим @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Что поделать на выходных Прочитать откровенную автобиографию Андре Агасси «Откровенно» – одну из самых необычных спортивных книг, которые когда‑либо были написаны. Автор — легендарный теннисист, восьмикратный победитель турниров Большого шлема и олимпийский чемпион. Книга начинается с детства в Лас‑Вегасе, где отец-иммигрант, бывший иранец армянского происхождения, построил теннисный корт на заднем дворе и с маниакальной одержимостью превратил жизнь сына в бесконечную тренировку. Семилетний Андре отбивал до 2500 мячей в день из пневматической пушки на скорости до 180 км/ч. В 13 лет его отправили в академию Ника Боллетьери во Флориде, которую он позже назовёт «тюремным лагерем». Агасси описывает свою юность как бунт: он красил волосы, прокалывал уши, носил джинсовые шорты и кричащие футболки, создавая образ панк-рокера на корте. Но за этим фасадом скрывался растерянный подросток, который уже в 16 лет стал профессионалом, но при этом ненавидел теннис и боролся с нестабильной самооценкой и проблемами с самоконтролем. Книга проведёт Вас через все значимые матчи его карьеры, включая неожиданную победу на Уимблдоне в 1992 году, неудачный брак с актрисой Брук Шилдс и сложные отношения с соперниками — от Джимми Коннорса до Роджера Федерера. Перелом наступает после 30 лет, когда он встречает настоящую любовь — Штеффи Граф, основывает благотворительный фонд и школу для детей из неблагополучных семей. Именно тогда он находит смысл в том, чтобы играть ради других, а не из‑под палки отца. Приятного и вдумчивого чтения. @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Топовые Перестановки 07.08-13.08 🎼 Культура Дарья Рябчикова стала руководителем направления партнерского маркетинга в Noôdome 💻 IT/High Tech Антон Голубков возглавил московский офис компании «ICL Системные Технологии» Дарья Волохова назначена директором по маркетингу T2 AdTech 💵 Финансы Новым техническим директором финансового маркетплейса «Сравни» стал Денис Былинин Новым директором по маркетингу «Банки.ру» стал Роман Силаев 📈 Retail Дмитрий Медведев назначен директором по маркетингу и клиентскому опыту группы «Лента» 💸 Маркетинг Софья Митрофанова покидает пост генерального директора «ON Медиа» 🗣 Услуги Марина Попова стала заместителем генерального директора сети многопрофильных клиник «Будь Здоров» по организационному развитию и управлению персоналом @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

🚀 3 карьерных урока, которые мы хотели бы знать в начале карьеры За годы работы мы вынесли три важных правила, о которых стоило узнать раньше; Профессия – производная от бизнеса. В каждой отрасли есть свои ключевые функции. В одном бизнесе драйвер – это финансы, в другом маркетинг, в третьем производство. Если Ваша профессия не первостепенна для этого типа бизнеса, Вы не будете расти. Научитесь видеть эту взаимосвязь, и поймёте, где можно двигаться наверх быстрее. В бесперспективной для Вашей специальности отрасли даже гениальность не спасёт. Повышение не случается само. Бывают работодатели, которые инициируют рост сами, но это большая редкость. Хотите повышения? Говорите об этом. И не просто говорите, а показывайте своё влияние на бизнес в цифрах, договаривайтесь об условиях заранее. Если Вы молчите, начальство думает, что Вас всё устраивает. Без любви к делу чуда не будет. Если Вы не любите свою профессию, Вы не захотите уделять ей время за пределами рабочих часов. Не будете читать, смотреть, подмечать и думать «а можно это применить в проекте». Без дополнительных усилий роста не бывает. А коллега, который будет их прикладывать, обгонит Вас, даже если Вы талантливее. Если эти три фактора совпадают, прорывной карьерный рост просто не может не случиться. @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

🤔 Можно ли доверять ИИ отбор руководителей ИИ уже отсеивает кандидатов до того, как их резюме увидит живой рекрутер. В массовом найме это оправданно: алгоритм быстрее проверяет соответствие формальным критериям и экономит время HR. Но с руководителями и редкими специалистами всё иначе. Их нанимают не за шаблон, а за уникальный опыт, который в шаблон часто не вписывается. Нестандартный путь, опыт из другой индустрии, должность с неочевидным названием — для алгоритма это «шум», а не сигнал. Компания ищет нестандартно мыслящего человека, но проверяет, насколько стандартно выглядит его резюме. Исследования показывают, что ошибки алгоритмов уже стоили репутации крупным корпорациям. Когда ИИ передают не только скрининг, но и первое интервью, кандидаты отказываются от таких собеседований. Первое знакомство — процесс взаимный. Если компания присылает вместо себя аватар, кандидат получает достаточно информации об отношении к нему. Поэтому граница разумного проходит там, где заканчивается обработка данных и начинается оценка человека. ИИ может сортировать, но финальное решение должно оставаться за человеком. Особенно когда речь идёт о руководителях. Как у Вас обстоят дела с ИИ в рекрутинге? Где эта граница в Вашей компании? @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Деловые события этой недели 🟢13.08 Как привлекать крупных B2B-клиентов: ABM-маркетинг + AI-агенты (Онлайн) 🟢13.08–14.08 Сырьевое обеспечение 2:0: трансформация рынка металлолома и металлургии (Волгоград) 🟢14.08–15.08 INFOSTART CIO CAMP 2026 (Санкт-Петербург) 🟢15.08 Субсидиарная ответственность: новые правила игры или игра без правил? (Москва) @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Приятного и продуктивного отдыха! @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Что по рынку за неделю Экс-совладелец «Азбуки вкуса» помог вывести из Финпромбанка $11 млн Рейн обмелел до уровня 1880 года Федеральный апелляционный суд США обязал остановить строительство бального зала на месте снесенного Восточного крыла Белого дома Правовая редакция «России-24» обратилась в прокуратуру из-за угроз съемочной группе фильма «Последний богатырь. Колобок» На Кудринской площади в Москве произошел подрыв СВУ, трое погибших ЕС получил еще €1,4 млрд сверхприбыли от замороженных российских активов Мосбиржа начала подготовку к запуску собственного криптодепозитария «Одиссея» Кристофера Нолана собрала свыше $1 млрд в мировом прокате OpenAI выявила «побег» еще нескольких ИИ-агентов из тестовых сред УЕФА потерял доверие к Джанни Инфантино как к главе ФИФА Путин подписал указ, позволяющий приватизировать аэропорт Шереметьево @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Что поделать на выходных Прочитать Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат». Автор — мультимиллионер, предприниматель и автор серии бестселлеров No B.S. (без вранья). Кеннеди позиционирует себя как практика: у него собственный консалтинговый бизнес, он проводит семинары, тренинги. И он сознательно включил в название слово «жесткий», чтобы привлечь внимание читателя. Но он считает, что «то, что для одного жесткость и даже безжалостность, для другого — здоровый подход к делу». Главный тезис Кеннеди прост и бескомпромиссен: работодатель и работник постоянно враждуют. Руководитель хочет, чтобы сотрудник выкладывался на все 100%, а у сотрудника на первом месте — собственные нужды. Горькая правда в том, что ни один наемный работник не будет относиться к бизнесу так, как его владелец. Поэтому нельзя мириться с неприемлемым поведением: если Вы соглашаетесь иногда терпеть опоздания, рано или поздно Вам придется смириться с опозданиями как единственно возможным поведением. Кеннеди призывает еще прагматичнее относиться к сотрудникам, реальнее оценивать издержки компании и быть более решительными в кадровых вопросах. Руководители обязаны устанавливать четкие правила, жестко отслеживать выполнение плана и рациональное использование рабочего времени. Делать работников счастливыми — не обязанность руководителя, и стараться понравиться сотрудникам не прибавляет эффективности управлению. Приятного и отрезвляющего чтения. @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Топовые Перестановки 31.07–06.08 💵 Финансы Юлия Гарбузова назначена коммерческим директором по рекламе Альфа-Банка Экс-директор по развитию и сопровождению продаж в «Яндексе» Артем Хохлов вышел на новую позицию в Альфа-банке Максим Дмитриев покинул должность директора департамента урегулирования убытков розничного бизнеса «Ингосстраха» 📞 Телекоммуникации Наталья Полковникова возглавила коммерческий блок «билайн Adtech» вместо Дианы Забелиной Дмитрий Медведев продолжит возглавлять совет директоров «Ростелекома» Максим Зайков покидает пост вице-президента по корпоративному бизнесу «Билайна» ⚙️ Производство На должность генерального директора «Газпром межрегионгаз инжиниринг» назначен Юрий Максимов Светлана Рыбкина покинула позицию директора по маркетингу и PR в Hadat Cosmetics 🎭 Культура Григория Заславского отстранили от должности ректора ГИТИСа, которую он занимал с 2016 года 📈 Retail Анастасия Мошкарева покидает позицию исполнительного продюсера Модного дома Ushatava ⌨️ IT/High Tech Вадим Нисанов перешел на позицию коммерческого директора GreenData Бывший ИТ-директор фонда «Сколково» Алексей Ермошин стал директором по продукту вендора облачных решений ITKey Совет директоров ГК «Цифра» принял решение утвердить на посту гендиректора Илью Якимова 🔼 Маркетинг Евгений Кузнецов возглавил агентство «Сидорин Лаб» Алексей Филия вступил в новую должность в «ГПМ Реклама» @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

😎 Правило публичной похвалы и личной критики простое, но его часто нарушают Публичная похвала – это сигнал для всей команды. Она показывает, что конкретное действие оценено положительно, задаёт ориентир для других и укрепляет уверенность самого сотрудника. Исследования подтверждают, что публичное признание в отдельных случаях может мотивировать сильнее денег. Личная критика работает иначе. Публичный выговор воспринимается как угроза статусу, мозг включает защиту, а вместо конструктивного разговора человек думает, как сохранить лицо. Наедине создаётся безопасная среда, где сотрудник слышит обратную связь без страха потерять статус. Критика превращается в диалог о развитии. Даже похвала может быть токсичной, если выглядит как фаворитизм. Хвалите за конкретные дела, а не просто так. Если Вы никогда не говорите о проблемах вслух, хотя все их видят, доверие падает. Главное делать это с уважением. Публичная похвала строит культуру, личная критика позволяет человеку расти без потери лица. Чтобы добиться настоящей самоотдачи, признавайте победы при всех, но говорите о недостатках с глазу на глаз. @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Как мы научились отдыхать головой Мы заметили, что большинство из нас не умеет отдыхать по-настоящему. Тупить при просмотре сериалов и видео – это не отдых, это не расслабляет и не разгружает мозг. За годы мы выработали несколько работающих способов для Вашего «идеального отпуска»: Закрываем все важные дела до отпуска. Ничто так не повышает тревогу, как хвосты, которые найдут нас на пляже. Лучше переработать перед отпуском, чем дёргаться во время. Выключаем все уведомления. Везде. Уведомления – зло, они скармливают наше внимание, а мозг устаёт от переключений. Поддерживаем высокую физическую активность. Серфинг, сноуборд, пешие прогулки. Чем больше движения, тем больше спокойствия. Покупаем эмоции. Мы вкладываем деньги в качественные, позитивные впечатления, которые будут подпитывать нас после отпуска. Не экономим на комфорте. Удобный рейс, комфортное жильё, блекаут-шторы. Экономия на комфорте оборачивается раздражением, а не отдыхом. Читаем книги. Книги замедляют, и два часа чтения текут приятнее, чем любой фильм. Мы поняли, что отдых – это не пауза, а часть работы. Без качественного восстановления нет качественной продуктивности. @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Деловые события этой недели 04.08–06.08 IV ежегодная конференция «Трансформаторы России» (Тольятти) 05.08–06.08 #PaymentSecurity 2026 (Нижний Новгород) 07.08 Правовая поддержка московских предпринимателей по госконтрактам: стратегии эффективной защиты от правовых ошибок при участии в госзакупках (Москва) 07.08–08.08 Baltic Digital Days 2026 (BDD 2026) (Калининград) 07.08 ДЕДЛАЙН — легендарное онлайн-событие для HR-лидеров (Онлайн) @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Приятного и продуктивного отдыха!) @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Что по рынку за неделю Черногория отменит безвизовый режим с Россией 31 октября Anthropic представила флагманскую модель Claude Opus 5 ФСБ предъявила Павлу Дурову обвинения в содействии террористической деятельности, он объявлен в международный розыск Китай завершил строительство крупнейшего в мире термоядерного магнита В Екатеринбурге после избиения умер ученый РАН Никита Зезин FIFA начала расследование против сборной Аргентины после баннера о Фолклендских островах и драки в финале ЧМ-2026 Главу ГК «Эфко» Валерия Кустова задержали по делу о мошенничестве Мобильный трафик в MAX станет бесплатным с 1 августа Италия приостанавливает действие Шенгенского соглашения с Испанией Режим ЧС регионального уровня ввели в Тюмени из-за паводка Власти обсуждают пакет налоговых мер поддержки развития ИИ на 71,7 млрд рублей ежегодно @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Что поделать на выходных Прочитать книгу Дарона Аджемоглу и Джеймса Робинсона «Почему одни страны богатые, а другие бедные». Авторы, профессора MIT и Чикагского университета, 15 лет анализировали историю десятков стран. Их вывод шокирует своей простотой: мир делится не на тех, у кого есть нефть, и тех, у кого есть только картошка, а на тех, у кого работают правильные институты, и тех, у кого есть только дяди с автоматами. В 2024 году эта работа принесла авторам Нобелевскую премию по экономике. Аджемоглу и Робинсон блестяще доказывают, что решающую роль играют не география, не климат, не культура и не особенности национального характера. Всё дело в правилах игры. Нагляднее всего это видно на примере города Ногалес, разделённого стеной на американскую и мексиканскую части. По одну сторону развитая медицина, дороги, электричество и доход в 30 000 долларов в год на семью. По другую, высокая детская смертность, преступность и 10 000 долларов в год. Одна и та же география, но совершенно разные институты. Книга читается как увлекательный детектив, где вместо убийств судьбы целых наций. Авторы проводят читателя через историю Англии после Славной революции, показывают, как Венеция из инклюзивной превратилась в экстрактивную, и рассказывают, почему Ботсвана процветает, а Сьерра-Леоне нет. Приятного и расширяющего сознание чтения. @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

Топовые Перестановки 24.07-30.07 📣 Медиа «Газпром-Медиа Холдинг» перестроил коммуникационную функцию своих цифровых активов и смежных IT-компаний Бывший CEO SA Media Никита Прибыловский назначен гендиректором платформы Telega.in Вадим Верещагин возглавит кинокластер «Национальной медиа группы» 💎 Производство Оксана Митягина назначена руководителем управления цифрового маркетинга и электронной коммерции Binnopharm Group 🍑Retail Экс СМО «Перекрестка» Дмитрий Медведев переходит в «Ленту» 🙃 HoRecCa Светлана Джерук назначена новым бренд-директором Rostics Екатерина Смирнова назначена директором по маркетинговым коммуникациям ресторанной группы Lucky Group 🔃IT/High Tech Сергей Вершков возглавил R-Style Softlab Андрей Филатов сменил Евгения Распопова на должности генерального директора «Лаб СП» @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX

😡 Самое бесящее в компаниях – это когда экономят на сотрудниках, не спросив их В последние годы компании всё чаще ищут способы сократить расходы на персонал, но делают это, как правило, без участия самого персонала. Урезают ДМС, сокращают бюджет на обучение, отменяют бонусы, заменяют живые обеды на сухие пайки. Или, что ещё хуже, просто замораживают индексацию, тихо надеясь, что сотрудники не заметят. Но они замечают. И запоминают. Ирония в том, что большинство этих решений принимаются без анализа того, что для сотрудников действительно ценно. Например, человек с радостью отказался бы от корпоративных мероприятий в обмен на возможность работать из дома два дня в неделю. Кто-то предпочёл бы дополнительный день отпуска, а не очередной мерч с логотипом компании. Кому-то важнее оплата мобильной связи, чем бесплатные фрукты в офисе. Но эти вопросы редко задают. Экономия спускается сверху как готовая директива, и только потом HR собирает осколки упавшего доверия. Вместо конструктивного диалога получается ситуация, когда «сверху» решают, что для сотрудников хорошо, а «снизу» это воспринимают как обесценивание. Когда экономия превращается в демонстрацию неуважения к людям, это прямо влияет на вовлечённость, лояльность и, в конечном счёте, на бизнес-результаты. Сотрудники начинают искать работу на стороне, потому что им кажется, что их ценность в компании не растёт, а наоборот, снижается. Экономить на зарплатах и бонусах без диалога с сотрудниками - это не стратегия, а путь к росту текучести кадров. Когда люди чувствуют, что с ними не советуются, они перестают чувствовать себя частью компании. А те, кто перестал чувствовать себя частью, рано или поздно уходят. Вместо внезапных урезаний попробуйте сначала спросить: «Что для Вас действительно важно, а от чего Вы готовы отказаться?» Возможно, Вы удивитесь ответам. @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX