Инжиниринговый холдинг "эВ-групп"

Поздравление с юбилеем холдинга Генерального директора «эВ-групп» Александра Шиганова Пять лет назад началась история холдинга «эВ-групп». Перед нами стояла амбициозная задача – объединить под единым брендом и общими стандартами инженерные, строительные и производственные команды. Это был сложный, но необходимый этап. Он требовал серьезных организационных изменений и перестройки привычных процессов. Особенно масштабной эта работа стала в ИТ-направлении, где формирование единой цифровой среды продолжается.  Сегодня нас более 14 тысяч профессионалов. В состав холдинга вошло 12 компаний. Значительно расширилась география нашего присутствия.  За эти годы нам удалось стать одной командой, способной воплощать в жизнь сложные проекты, имеющие стратегическое значение. Мы строим надежную генерацию, развиваем магистральный электросетевой комплекс, участвуем в создании современной инфраструктуры по обращению с отходами, разрабатываем собственные цифровые продукты и инженерные технологии. Мы знаем об энергии все и умеем ее приручить на благо нашей большой страны – в этом наша уникальность. За каждым проектом стоит команда холдинга «эВ-групп». Нас объединяют простые, но непреложные принципы: действовать сообща, не бояться трудностей и всегда доводить дело до конца. За пять лет эти слова не раз подтверждались делом – на строительных площадках, в проектных институтах, производственных цехах и офисах. Благодарю каждого сотрудника за преданность нашему делу, профессионализм и ответственность. Именно благодаря вам «эВ-групп» сегодня уверенно смотрит в будущее. Впереди ответственный этап. Экономика страны требует новых энергетических и промышленных мощностей, растет потребность в модернизации электросетевого комплекса, внедрении отечественных технологий. Перед отраслью стоят масштабные задачи, а значит, впереди у «эВ-групп» новые проекты, новые вызовы и новые возможности для роста – все, что дает энергию для вашей профессиональной самореализации. С нашей первой значимой датой! Все только начинается!

Накануне пятилетия получили сотни теплых пожеланий и поздравлений с первым юбилеем «эВ-групп». 🟦Особенно значимые из них — от партнеров, с которыми реализуем инфраструктурные проекты и укрепляем технологический потенциал страны. 🔵В ПАО «Интер РАО» отметили уникальный опыт и ответственный подход команды к делу и пожелали дальнейшего процветания и профессиональных успехов. 🔵Высокую оценку нашему уровню экспертизы дали партнеры из Группы «НЭК». Они направили телеграмму, а в публикации пожелали «эВ-групп» успешной реализации масштабных проектов и новых достижений. 🔵Слова благодарности за плодотворное сотрудничество мы также получили от ПАО «Россети Московский регион» и «ТЭК Спб».

В это воскресенье, 16 августа, «эВ-групп» отмечает своё 5-летие. 🏭 Несмотря на юный возраст, за это время мы реализовали множество проектов, которыми очень гордимся. 🛡 Накануне праздника мы попросили наших коллег рассказать, за что они любят свою работу. Их ответы читайте в карточках.

Разногласия в коллективе неизбежны: мы по-разному смотрим на задачи, интересы и способы их решения. Если конфликтом не управлять, он может привести к срыву сроков, снижению эффективности и напряжению в команде. При грамотном подходе разногласия становятся источником личного и командного развития. Выбрать стратегию поведения поможет модель Томаса — Килманна. В ней пять вариантов: Конкуренция — жестко отстаивать свои интересы. Подходит для срочных ситуаций, когда важен результат, но в долгосрочной перспективе может разрушать отношения. Избегание — отложить противостояние, если вопрос незначителен или нужно время остыть и собрать информацию. Но проблема при этом остается. Приспособление — уступить, если отношения важнее предмета спора или вы понимаете, что неправы. Компромисс — найти решение через взаимные уступки. Помогает быстро договориться, хотя обе стороны могут остаться частично неудовлетворенными. Сотрудничество — найти решение, учитывающее интересы обеих сторон. Это самый сложный, но наиболее выигрышный путь для долгосрочного партнерства. Универсальной стратегии нет: важно уметь выбирать и менять ее в зависимости от ситуации. Чтобы перевести спор в конструктивное русло: — отделяйте факты от эмоций и оценок; — пытайтесь понять логику другой стороны; — задавайте открытые вопросы вместо обвинений; — смотрите на ситуацию как сторонний наблюдатель; — сверяйтесь с общей целью. Для конфликта между двумя людьми можно использовать метод Nonflict: 🔵Поймите себя и оппонента — спокойно обозначьте свою позицию и попросите собеседника пересказать ее своими словами. Затем поменяйтесь ролями. 🔵Поймите общую реальность — определите источник проблемы и разберите последствия, если ее не решить. 🔵Создайте новую реальность — сформулируйте желаемый результат, конкретные шаги, ответственность и ограничения. Если конфликт возник внутри команды, руководителю важно выступить модератором: установить правила разговора, дать каждому высказаться, помочь сторонам понять позиции друг друга, вместе найти решение и зафиксировать, кто, что и к какому сроку делает. 💙 Еще больше пользы каждую пятницу с командой «Корпоративной академии эВ-групп».

70 лет назад в календаре появилась знаменательная дата — День строителя. 📌 Для «эВ-групп» этот праздник имеет особое значение. День за днем, в разных уголках и часовых поясах, в суровом климате и при любой погоде строители холдинга создают промышленные и инфраструктурные объекты, которые работают на будущее страны.  😀 Эффективно решать такие серьезные задачи возможно благодаря сплоченному труду высококлассных бригад, инженеров и специалистов проектного офиса. И от ежедневной работы каждого зависит наш общий результат.  🌟 Поздравляем команду холдинга  — всех, кто вкладывает свое мастерство и энергию в проекты. Спасибо за ответственность, умение держать высокую планку и труд, которым мы гордимся!