Ближний круг Егора Евланникова

А вас беспокоит будущее? Новые технологии, непонятные слова витают в воздухе, но у нас не всегда есть время и силы во всём разобраться. Этот вебинар — эксперимент. Мы поговорим о самых новых трендах, технологиях и экспериментах в туризме, гостиничном деле и проектировании. Обсудим, как классика сегодня сочетается с современными технологиями: метавселенные, NFC, блокчейн, искусственный интеллект и не только. Это будет мотивация не сдаваться, а находить в это время новые смелые решения вместе с экспертом, который знает, как создавать среды, превращающие идеи в актив. 🎙 О ПРИГЛАШЕННОМ СПИКЕРЕ К нам присоединится Егор Евланников — эксперт в области создания ценностно ориентированных сред, которые становятся стратегическим активом компании. Его опыт и проекты: 📍 Сооснователь, президент (2022–2024), член попечительского совета — Эквиум 📍 Партнёр архитектурного бюро LH47 📍 Лидер программы «Новые города» — кафедра урбанистики Большого Физтеха 📍 Организатор РосУрбанФорум и «Архитектура Притяжения» О ЧЁМ ПОГОВОРИМ ✔ Актуальные тренды туристической и гостиничной индустрии ✔ Будущее проектирования и архитектуры в эпоху фиджитал ✔ Как создавать новые проекты и синергию с технологиями, запросами и новой аудиторией ✔ Смелые, нестандартные решения для тех, кто готов действовать сейчас 🚀 ДЕЛАЕМ ДЛЯ ВАС ДОРОГИЕ Девелоперы, девелоперы туристических объектов, владельцы гостиниц и глэмпингов, архитекторы и урбанисты, инвесторы и предприниматели. 📅 КОГДА И ГДЕ 12 августа в 11:00 (мск) Ссылка на эфир будет доступна в телеграм-чате «СБОРКА»

Всем доброго утра! На следующей неделе поговорим о туризме! В свете новых вводных про агротуризм и использование сельхоз земель, предчувствую новый виток развития тур. Локаций. С Александрой Николаевой обсудим тренды отрасли Приходите поделиться вашим мнением!

9:00 (Мск) 7 августа — онлайн встреча о том, как создавать сообщества. А в сентябре мы запускаем группу живого образования для социальных архитекторов. За последние 10 лет сообщества превратились в отдельный рынок. А возможно, уже и в целую индустрию — community tech. Появились университеты, цифровые платформы, профессиональные ассоциации. В России уже десятки тысяч сообществ. Для меня это не просто тренд. Это дело, в котором я вырос как предприниматель. Сегодня я убеждён: сообщество — это не дополнение к проекту. Это его фундамент. Именно сообщество помогает создавать востребованный продукт, снижать риски, находить клиентов, выращивать амбассадоров, усиливать HR-бренд и делать проект устойчивым. Но есть ещё одна причина. Для самого создателя сообщество — это возможность реализовать свою идею вместе с единомышленниками, развиваться самому и создавать влияние, которое живёт дольше отдельных проектов. Почти 20 лет я занимаюсь созданием среды. Сначала через ночные клубы. Потом через мероприятия. Затем через пространства, сообщества и бизнес. За эти годы накопилось много наблюдений, ошибок и открытий. Всё это легло в основу книги и системы практических алгоритмов, по которым я работаю сегодня. Если вы давно думаете о том, чтобы создать сообщество вокруг своего проекта, бизнеса или личной идеи — или хотите вдохнуть новую жизнь в уже существующее — приглашаю вас на трёхмесячный фокус-трек. Мы вместе: • создадим или переосмыслим ваше сообщество; • проработаем бизнес-модель; • соберём дорожную карту развития. Главный результат — среда ресурсного состояния, расширенного мышления и живого образования. Я всё больше убеждаюсь, что современное образование — это не про информацию. Информации уже достаточно. Образование — это среда, состояние и окружение, которое помогает действовать. Поэтому помимо групповой работы и персональных разборов я приглашу практиков — людей, которые профессионально строят сообщества. Чтобы вы смогли увидеть их подход, их мышление и посмотреть на свой проект с новой точки зрения. Если эта тема давно не отпускает вас — приходите 7 августа. Возможно, именно с этого разговора начнётся ваше сообщество. Для регистрации пишите моему сподвижнику Евгению Бондину @ibondin

«И то, что казалось чем-то совершенно понятным, окажется совсем другим. А тот, кто сумеет разглядеть это первым, получит преимущество». Моя мама — выпускница МАРХИ, папа — МГСУ. В детстве мы часто ездили на пленэры вместе с друзьями родителей. Наверное, поэтому я давно наблюдаю за тем, как растут архитекторы и архитектурные бюро. Архитекторы — в большинстве своем очень творческие специалисты. Они умеют видеть детали, разбираться в сложном и докапываться до сути. Многие архитектурные студии исторически развивались по модели «мастер — подмастерье». С одной стороны, такие системы часто обладают сильной корпоративной культурой, особой атмосферой и устойчивыми внутренними связями. С другой — подобная структура не всегда позволяет быстро принимать решения в условиях неопределенности, масштабироваться и расширять продуктовую матрицу за пределы проектирования. Сегодня продукт архитектурного бюро — уже не просто архитектурный проект в виде альбома. Продукт — это сценарий жизни объекта: от замысла и реализации до того наследия, которое он оставит после себя. Как его построить? Как сделать это эффективно? Какая жизнь будет происходить внутри проекта через пять, десять или двадцать лет? Такой продукт не может быть результатом работы одного архитектора. Он рождается в среде. В среде, где есть доверие, обмен знаниями и взаимодействие людей с разным опытом. Именно поэтому мы начали развивать бюро не только как команду сильных архитекторов, но и как сообщество клиентов, партнеров, подрядчиков и профессионалов рынка девелопмента. За два года такой подход помог нам получить более 250 лидов, сформировать сильную среду вокруг бренда и начать реализовывать проекты вместе с лидерами рынка в самых разных направлениях: многоквартирном и индивидуальном жилищном строительстве, индустриальном и туристическом девелопменте. К посту прикладываю презентацию, которую мы подготовили ко дню рождения московского офиса бюро. Нам исполняется два года. Следом поделюсь презентациями уральского офиса и международного направления. А в ближайшее время расскажу о своих наблюдениях за средовым подходом — и о том, как его можно применять практически в любом бизнесе.

«Новые города начинаются не с чистого поля, а с нового взгляда на ответственность за старые» Предприниматели в России — кто они? С точки зрения некоторых государственных структур — протестный электорат, спекулянты, люди с достаточной свободой и уровнем мышления, чтобы менять ход вещей. С 1988 года, года моего рождения, таких историй действительно было немало. Но в современной России постепенно возрождается другая культура предпринимательства. В ней цель бизнеса — не только получать дивиденды и направлять их туда, где выше прибыль или удобнее налоговое резидентство. Всё больше предпринимателей смотрят на бизнес как на ответственность перед локальной средой, в которой он существует. Я называю это меценатством. Это состояние, в котором интересы бизнеса совпадают с интересами государства и общества. Сейчас непростое время — и с точки зрения геополитики, и с точки зрения технологического суверенитета. Но именно поэтому это золотое время для предпринимателей нового типа. Для меценатов. Если посмотреть на существующие города как на бизнес-модель, невооружённым глазом видны точки роста. Сколько ресурсов используется неэффективно. Сколько функций задваивается. Сколько ответственности теряется между структурами. Технологические решения в работе с данными, ИИ и социальной архитектурой городов могут высвободить огромный объём ресурсов и направить их не на поддержание хрупкого равновесия, а на развитие. ИИ позволяет предпринимателям браться за более сложные вызовы, работать в сложных системах, использовать новые технологии и научные открытия. В это же время городские администрации в условиях ограниченных ресурсов направляют почти все силы на создание комфортной городской среды и решение хозяйственных вопросов. И это правильно. Но в бизнес-модели «город» часто не хватает позиций, связанных с развитием, стратегией, инновациями и изменениями. 30 июня состоялась презентация программы «Новые города», соавтором которой мне выпала честь стать. Это программа дополнительного образования МФТИ — одного из сильнейших вузов страны. В рамках программы мы собираем глав городов, городских системных меценатов и представителей вузов, чтобы вместе создавать новые подходы к развитию городов. Один из таких подходов — создание узлов нейтрального управления. Это пространство, где формируется видение будущего и находятся ресурсы для его реализации: финансовые, человеческие, интеллектуальные. Предпринимательское мышление способно ускорить проникновение инноваций в городскую ткань. Только городские администрации понимают, как работает система, чтобы эти изменения стали реальностью. А вузы — это источник молодых, пассионарных будущих жителей городов. Включившись в проекты городского развития, однажды они могут решить остаться в своём городе и продолжить развивать его. В приложении к посту делюсь результатом совместного проживания встречи среды мышления программы. В неё вошли главы наукоградов, предприниматели, представители вузов и социальные архитекторы территориального развития. Если вы знаете людей, которым может откликнуться эта программа, пожалуйста, дайте им мой контакт. Возможно, сейчас не самое подходящее время для создания городов в чистом поле. Но мы можем научиться делать наши старые города новыми.