Эволюция и Филантропия

🐾 Сегодня — Всемирный день бездомных животных. В России эта тема звучит особенно остро. Последние законодательные инициативы обсуждают запрет на кормление животных на улицах. Но такой подход не решает корневую проблему — он не сокращает численность бездомных собак и кошек, а лишь делают их жизнь ещё более уязвимой. 🟢1) Что предлагают НКО: программа ОСВВ. Зоозащитные организации настаивают на другой стратегии — ОСВВ (отлов, стерилизация, вакцинация и возврат в прежнюю среду обитания). Этот метод считается гуманным и доказано эффективным: он постепенно сокращает численность животных на улице, предотвращает рост новых популяций и одновременно снижает риски для людей. Примеры внедрения ОСВВ в российских регионах показывают: там, где программа выполняется качественно и прозрачно, фиксируется снижение числа нападений на людей и уменьшение жалоб жителей. Но у ОСВВ есть один ключевой элемент — стерилизация. ❓2) Чтобы программа работала, важно, чтобы общество поддерживало саму идею стерилизации. Именно поэтому Ассоциация «Благополучие животных» в 2024 году провела исследование отношения россиян к стерилизации домашних питомцев. Результаты показали тревожную картину: лишь около трети владельцев собак и две трети владельцев кошек сделали стерилизацию, при этом 69 % владельцев нестерилизованных кошек и 78 % владельцев собак не планируют её проводить. Основные барьеры — страх за здоровье питомца, низкая информированность и высокая цена. Но важно и другое: молодые владельцы (до 25 лет) чаще поддерживают стерилизацию и практикуют её — это даёт надежду на изменение в будущем. Это значит, что основа для продвижения есть, но нужны системные усилия по просвещению. 🔍3) Почему нужны не только исследования, но и доказательные практики Исследования помогают понять установки и барьеры. Но чтобы демонстрировать реальное воздействие программ помощи бездомным животным на системном уровне, нужны общие метрики. Мы уже писали о том, какие оценочные подходы и общие метрики можно использовать. 🎯Сегодня, еще одна практика с доказанной эффективностью. Город Альбукерке (штат Нью-Мексико). Там власти и НКО внедрили комплексную программу управления популяцией кошек, основанную на двух подходах: • RTF (Return-to-Field — “возврат на место”): если в приют попадала взрослая здорова́я кошка без хозяина, её стерилизовали, вакцинировали и возвращали обратно в место обитания. Это позволяло не переполнять приюты и не создавать «вакуум», куда сразу приходили бы новые кошки. • TNR (Targeted Trap-Neuter-Return — “целевая отлов–стерилизация–возврат”): усилия концентрировались в районах, откуда поступало особенно много животных. Там проводились массовые операции по стерилизации и выпуску кошек. 📈 За три года результаты оказались впечатляющими: • эвтаназия снизилась на 84 %, • поступления — на 38 %, • LRR вырос почти на 50 %. То есть тысячи животных получили шанс на жизнь, а городу удалось стабилизировать ситуацию. 🌟5) Сегодняшний день напоминает: проблема бездомных животных не решается запретами и ужесточением правил. Она решается только там, где есть данные, системность и доказанные практики.

https://rutube.ru/video/e3d9230e40d7d547e30686ecba7b9751/?r=wd 🎨 Как понять, что творческий проект действительно влияет на людей и территорию? С этого вопроса началась панельная дискуссия «Кому, для чего и какая нужна оценка творческих проектов?» на экспертно-практической сессии «Ульяновск. Формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов». Вместе с модератором Натальей Сергиевской участники обсуждали, по каким признакам можно увидеть результаты культурных инициатив, зачем оценка нужна творческим командам, учреждениям, предпринимателям, органам власти и грантодателям. 🤝 Как превратить оценку в ресурс развития команды? Первый заместитель генерального директора Президентского фонда культурных инициатив Игорь Соболев связал развитие оценки с сотрудничеством творческих команд, менеджеров, оценщиков, органов власти и грантодателей. По его словам, культурным проектам нужны понятные методы, показатели и библиотеки инструментов. Особенно важна оценка для социокультурных инициатив, которые решают конкретные задачи: расширяют доступ к культуре, работают с аудиториями, территориями и культурной средой. 🏙 Как оценивает проекты региональная власть? Министр искусства и культурной политики Ульяновской области Евгения Сидорова подчеркнула: важно понимать, какой смысл стоит за творческой идеей и что остаётся после завершения проекта. «Проект может быть классным, интересным, но формирует ли он художественно-эстетический взгляд?» Среди используемых механизмов — показатели государственных и муниципальных заданий, критерии грантовых конкурсов, анкетирование посетителей, анализ репертуарных планов, работа художественных советов и оценка удовлетворённости аудитории. Результат проявляется и в том, что событие становится ожидаемым, входит в культурную жизнь региона, объединяет разные организации и привлекает в область гостей. 💼 Как отличить устойчивый креативный бизнес от разовой инициативы? Советник губернатора Ульяновской области по вопросам развития бизнеса Елена Гусева рассказала об опыте премии «Лучший креативный предприниматель». При оценке заявок учитывались продолжительность работы, организационная форма, устойчивость бизнеса и его вклад в развитие региона. Экспертов интересовало, какие идеи транслирует предприниматель, что проект даёт территории и как автор планирует развивать свою инициативу. Первый конкурс помог увидеть, какие критерии и процедуры стоит уточнить в дальнейшем. 🏛 Что считать результатом музейного проекта? Директор Ульяновского областного художественного музея Анна Корвалейро рассказала, что в центре проектов музея остаются культурное наследие и просветительская миссия. Важным результатом становится изменение самого посетителя: человек уходит с новым пониманием искусства, более широким культурным кругозором и желанием вернуться. «Люди должны уйти с мероприятия с пониманием того, что сейчас произошло, уйти более образованными, более просвещёнными, более нацеленными на погружение в культуру». Для музея имеют значение открытость, инклюзивность, качество художественного содержания и способность проекта формировать вкус аудитории. 🍽 Как увидеть культурное влияние в предпринимательском проекте? Предприниматель и бизнес-психолог Елена Ежова предложила обращать внимание на состояние гостя: с чем он пришёл, чем наполнился, каким ушёл и почему захочет вернуться. На примере ульяновского бара-музея она показала, как бизнес может работать с культурным кодом города. Картины, созданные специально для пространства, стали поводом для разговоров об Ульяновске среди посетителей и внутри команды. Сотрудники обсуждают творчество художника, историю произведений и детали городского образа. Так культурный проект влияет и на аудиторию, и на людей, которые ежедневно участвуют в его реализации. 💬 Дискуссия показала, насколько разной может быть оценка творческого проекта. Для музея важны изменения посетителя и развитие вкуса. Для бизнеса — опыт гостя, возвращаемость и связь с идентичностью города. Для органов власти — общественные смыслы, качество культурного предложения и развитие территории. Для грантодателя — доказательное понимание результатов и возможность совершенствовать проектную практику.

13 августа – Всемирный день донорства органов 🤍 Этот день призван привлечь внимание к проблеме нехватки донорских органов и поблагодарить тех, кто дарит другим шанс на жизнь. Трансплантация – это область, где каждый день совершаются настоящие чудеса, спасшие миллионы жизней. Один донор может спасти до 8 человек . В России ежегодно проводится более 3 300 операций по пересадке органов. Важно знать о донорстве: 📌Донорство может быть прижизненным (без вреда для здоровья донора) и посмертным. 📌В России действует презумпция согласия на посмертное донорство. Забор органов возможен, если при жизни человек не оформил письменный отказ. 📌Решение стать донором – это проявление высочайшей человечности и солидарности. А знаете ли вы НКО, которые помогают людям с трансплантацией или просвещают по вопросам донорства? Если да, расскажите о них – возможно, именно их история достойна быть снятой на плёнку ❤

🎉 Коллеги, поздравляем всех, кто работает с молодёжью — благополучателями, волонтёрами, молодыми сотрудниками! Благодаря вам молодые люди получают возможность участвовать в социальных проектах, развивать свои навыки, находить новые интересы и становиться частью больших изменений. Если у вас есть молодые сотрудники — вы формируете команду будущего. Если работаете с волонтёрами — вы вдохновляете на добрые дела. Если помогаете благополучателям — вы открываете новые горизонты. 🤔 А вы вовлекаете молодёжь в оценку своих программ и проектов? Современные социальные инициативы всё чаще стремятся не просто привлекать внимание молодых людей, но и давать им реальные инструменты для влияния на происходящее. Вовлечение молодёжи в оценку — это возможность не просто услышать голос нового поколения, но и сделать его частью управленческих решений. Такой подход помогает проектам становиться более гибкими, актуальными и эффективными, а молодёжи — чувствовать свою значимость и ответственность за происходящее. 📖 Как выстроить системную работу по вовлечению молодёжи в оценку? Сегодня есть чёткие ориентиры и инструменты, которые помогают организациям сделать этот процесс не формальностью, а частью корпоративной культуры. Например, «Стандарты вовлечения в оценку молодежи» - настоящая дорожная карта для тех, кто хочет работать с молодёжью по-новому. Стандарты помогают не только привлекать молодёжь, но и выстраивать долгосрочные отношения, основанные на доверии, прозрачности и совместном развитии. Стандарты включают следующие направления: 👑 Лидерство и подотчётность: Организация не просто декларирует, а реально демонстрирует приверженность вовлечению молодёжи. 🛠️ Практика: Молодёжь участвует во всех этапах оценки — от планирования до анализа результатов. 📣 Адвокация и развитие потенциала: Организация продвигает идею участия молодёжи среди партнёров, развивает сеть контактов, организует обучение и наставничество, помогая молодым людям расти профессионально. 🧠 Управление знаниями и коммуникация: Создаются платформы для обмена опытом, инструменты для коммуникации и обучения, чтобы молодёжь могла учиться друг у друга и у опытных коллег. 👥 Человеческие ресурсы: Организация открыта для молодых специалистов: предоставляет стажировки, поддерживает карьерный рост, нанимает молодых профессионалов и ценит их вклад. 💰 Финансовые ресурсы: Обеспечивается финансирование для вовлечения молодёжи в оценку, включая выделение средств в бюджет и поиск дополнительных ресурсов. 📌 Внедряя такие стандарты, организации не только становятся более открытыми и инновационными, но и формируют культуру вовлечения, которая способствует достижению реальных изменений. Если у вас есть вопросы или вы хотите обсудить опыт внедрения стандартов — всегда рады диалогу! С Днём молодёжи! 🎉

🏃‍♀️ День физкультурника — повод говорить о ценности спорта шире В эти выходные в России отметили День физкультурника — праздник, который давно стал символом массового движения за здоровье, активность и качество жизни. Но за праздничными стартами и эстафетами стоит куда более глубокий смысл: спорт и физическая культура влияют не только на физическое состояние человека, но и на целый спектр социальных процессов. 📌 Как спорт меняет общество Регулярные занятия физической культурой и спортом: • улучшают физическое и психическое здоровье; • укрепляют социальные связи, вовлекая людей в совместную деятельность; • снижают уровень социальной изоляции, особенно среди пожилых и людей с инвалидностью; • помогают в профилактике зависимостей; • развивают навыки командной работы, лидерства и самодисциплины; • способствуют интеграции и адаптации различных социальных групп. Не случайно в Стратегии развития физической культуры и спорта на 2030 год поставлены амбициозные цели: • 70% россиян должны систематически заниматься спортом; • 30% людей с ограниченными возможностями здоровья — быть регулярно вовлечены в физическую активность. 📜 Новости отрасли: Российский спортивный фонд Недавно был подписан закон о создании Российского спортивного фонда, который займётся привлечением внебюджетных средств и поддержкой спортивных проектов. Однако из текста закона прямо не следует, что целевая аудитория фонда — это широкий круг социально ориентированных НКО. Поддержка адресована прежде всего спортивным организациям: федерациям, центрам раннего физического развития, образовательным и научным учреждениям в сфере физкультуры и спорта. ⚖️ Почему важна оценка социальных эффектов спорта Если мы говорим о спорте как инструменте решения социальных задач, то ключевой вопрос — как измерить эту пользу? Без системной оценки сложно понять, достигаем ли мы реальных изменений: • растёт ли вовлечённость населения; • улучшается ли здоровье и социальная интеграция; • снижается ли нагрузка на систему здравоохранения; • создаётся ли устойчивое сообщество вокруг спортивных инициатив. 💡 Примеры на практике • Международный опыт: Проект «Parkrun» показал, что бесплатные еженедельные пробежки в парках повышают уровень физической активности населения и способствуют социальной интеграции — особенно среди людей, ранее мало вовлечённых в спорт. 🌐 Где искать методики и примеры На SocialValue.ru мы собрали подходы к оценке программ в области социального спорта: • методики расчёта социального эффекта; • примеры российских и международных кейсов; • инструменты для измерения вовлечённости и долгосрочного влияния на жизнь людей. 💬 Вывод День физкультурника — это не только о спорте ради спорта. Это напоминание, что физическая активность способна решать задачи в сфере здоровья, образования, интеграции и даже экономического развития. И если мы хотим, чтобы эти эффекты были заметны и признаны, нам нужно не только развивать спорт, но и уметь доказывать его ценность. ❓ А вы лично занимаетесь физической культурой?

🏆День физкультурника в России отмечается ежегодно во вторую субботу августа. В 2026 году этот праздник пришёлся на 8 августа. Он объединяет профессиональных спортсменов, тренеров, преподавателей физкультуры и всех любителей активного образа жизни.

https://vkvideo.ru/video-74350584_456240222?pl=-74350584_23 Социальный эффект музея: как измерить влияние на общество 🏛 Коллеги, некоторое время назад прошла конференция Научно-практическая конференция «Оценка эффективности / эффективность оценки». Делимся с вами результатами блиц-панели «Голос сообщества», в рамках которой музейное сообщество обсуждало одну из самых сложных управленческих задач — как  оценить социальный эффект культурной институции. Число посетителей и объём бюджета не отражают вклада музея в жизнь города. Спикеры на конкретных примерах показали, как фиксировать социальные результаты, не сводя миссию учреждения к количественным KPI. 🦁 Светлана Акулова, рассказывая о Московском зоопарке как о «музее живой природы», описала переход от логики входных билетов к логике качественного влияния на общество. Социальный эффект здесь измеряется через доступ и вовлечённость: бесплатные просветительские программы охватили более 70 000 человек, работает проект «Московское долголетие», действуют детские лектории. Фокус смещается с вопроса «сколько пришло» на вопрос «кто смог прийти и что получил», а анкеты и фокус-группы фиксируют изменение установок аудитории. 🏘 Директора региональных музеев подчеркнули значение контекста. Суздальский музей ориентирован на туристов, Владимирский — на жителей области, поэтому прямое сравнение по посещаемости теряет смысл: у каждого своя природа социального эффекта. Елена Галактионова из Саратовского художественного музея на примере дошкольной академии показала устойчивые метрики системной образовательной программы: охват детей, регулярность участия, обратную связь от родителей и педагогов. Издательская работа музея формирует локальный нарратив и укрепляет региональную идентичность жителей. 🏰 Небольшой музей в средневековой крепости строит социальный эффект вокруг сохранения коллективной памяти. Проект «Народный музей» собирает личные вещи горожан, живших в крепости после освобождения города, и формирует чувство причастности к истории. Сотрудничество с местными ремесленниками добавляет экономический компонент — поддержку сообществ и рабочие места. Эффект измеряют числом дарителей, количеством собранных историй и долей местных жителей среди участников. 🚋 Музей транспорта Москвы сочетает стратегию и данные. Аналитика на базе Яндекс Даталенс отслеживает трафик, конверсию и распределение аудитории по типам. Экраны в общественном транспорте работают как канал просвещения, а опросы фиксируют, насколько лучше аудитория понимает город после контакта с контентом. Стратегия развития до 2030 года построена по пяти направлениям — пространство, коллекция, опыт, репутация, управление, и каждое направление будет оцениваться. 📐 Универсальных метрик для оценки социального эффекта не существует: каждый музей опирается на собственную миссию и аудиторию. Количественные показатели — охват программ и доля целевых групп — дают одну картину, изменение установок и поведения аудитории — другую. Устойчивость результатов проверяется тем, сколько программ работают годами и сколько участников продолжают заниматься искусством. Поддержка мастеров и формирование собственного нарратива тоже часть социального эффекта. 📊 Инструменты сбора данных сочетают традиционные и цифровые методы: анкетирование до и после мероприятий, фокус-группы и интервью с педагогами и родителями, анализ отзывов в социальных медиа, цифровая аналитика для регулярных измерений. 🔍 Для проекта «Яркие краски креативных индустрий» эта дискуссия особенно ценна. Оценка социокультурных эффектов находится в центре нашей работы. С некоторыми прозвучавшими подходами мы готовы поспорить: в отдельных случаях показателям не хватает связи с ожидаемыми изменениями, а данные об охвате смешиваются с данными о социальном результате. 🤝 При этом мы рады, что музейное сообщество начинает предметно обсуждать оценку социального эффекта. Решение создать рабочую группу показывает готовность продолжить эту работу и перейти от обмена отдельными практиками к совместному поиску методологических решений. Проект ЯККИ готов участвовать в таком профессиональном диалоге.

https://vkvideo.ru/live-53094656_456239721 🎨 Как оценивать влияние творческих проектов на людей, сообщества и территории? 30–31 июля в Ульяновске прошла двухдневная экспертно-практическая сессия «Ульяновск. Формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов». Она объединила более 70 представителей учреждений культуры, творческих команд,  экспертного сообщества и органов власти. 💬 Работа началась с панельной дискуссии «Кому, для чего и какая нужна оценка творческих проектов?». В ней приняли участие министр культуры Ульяновской области Евгения Сидорова, первый заместитель генерального директора Президентского фонда культурных инициатив Игорь Соболев, директор Ульяновского областного художественного музея Анна Карвалейру,  предприниматель, бизнес-психолог Елена Ежова, советник губернатора Ульяновской области по вопросам развития бизнеса Елена Владимировна Гусева. Модератором выступила Наталья Сергиевская, генеральный директор Фонда «Будущее время». Участники обсуждали, какие данные нужны творческим командам, грантодателям, учреждениям культуры и региональным органам власти. Игорь Соболев отдельно рассказал о формировании ценностного профиля проекта на разных стадиях его жизненного цикла, а также о внутренней и внешней оценке инициатив, реализованных при поддержке ПФКИ. 📊 По итогам дискуссии участники прошли небольшой опрос. Самым востребованным направлением стало изучение долгосрочного влияния проектов на города и территории. Главным условием развития оценки респонденты назвали партнёрства между творческими командами, вузами, фондами и регионами. Востребованы также обучение и методическое сопровождение, реалистичные требования и общий понятийный язык. 🔎 Исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия» Ольга Евдокимова представила проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния». Далее участники познакомились с практическими кейсами оценки Чеховского книжного фестиваля, форума «Панорама современной музыки Сибири», фестиваля «Тихоокеанские марши» и проекта «Серебро Амура». Разборы показали, насколько оценочный дизайн зависит от формата проекта, его аудитории, продолжительности и условий реализации. Фестивалю, выставке, образовательной программе и межрегиональному форуму требуются разные показатели и способы сбора данных. 🧩 Значительная часть программы была посвящена логическим моделям. На тренинге с экспертами АНО «Эволюция и Филантропия» участники определяли ожидаемые социокультурные и ценностные результаты, выстраивали связь между деятельностью и изменениями, подбирали показатели, источники информации и методы сбора данных. Тренинг получил высокие оценки: 15 из 18 участников поставили тренингу 4 или 5 баллов из пяти. В опросе по итогам тренинга участники ответили, что планируют использовать логические модели в своей работе, готовы попробовать этот инструмент при дополнительной поддержке, а также хотели бы продолжить обучение по оценке творческих проектов. Участники сообщили о следующих пожеланиях к формату тренинга на будущее: - «Проработать структуру, причинно-следственную связь постановки задач. ТЗ не всегда соответствовали имеющимся знаниям и компетенциям участников». - «Дать больше инструментов». 📝 В творческой лаборатории «Отчёт = продукт» под руководством Натальи Сергиевской участники работали с представлением результатов оценки: анализировали запросы заинтересованных сторон, продумывали структуру и визуальный язык отчёта, создавали сценарии и макеты. 🤝 Предложения, подготовленные во время групповой работы, легли в основу проекта резолюции по развитию культуры оценки творческих и социокультурных проектов. Мероприятие прошло при поддержке Министерства культуры Ульяновской области и Ульяновского областного художественного музея, при методическом содействии команд проектов «Траектории культурного развития и ценностный код» и «Яркие краски креативных индустрий», поддержанных Президентским фондом культурных инициатив.

📬 Коллеги, в очередном выпуске рассылки по теме оценки мы собрали новости наших проектов, материалы по оценке социальных программ и полезные публикации для профессионального сообщества. 💬 Завершился проект «Больше историй — 2026». 26 июня прошла финальная встреча участников: пять команд НКО подвели итоги применения сторителлинга в оценке своих программ. Команды работали с нарративными интервью, кодировали данные, обсуждали этические вопросы и пробовали использовать ИИ как помощника в аналитической работе. 🔎 Для нас особенно важно, что участники увидели практическую ценность «живых историй»: через них становятся заметнее механизмы изменений, субъективный опыт благополучателей, неожиданные эффекты и те смысловые детали, которые трудно уловить только через анкеты и отчётные показатели. Сейчас организации дорабатывают материалы, чтобы использовать выводы в своей практике, а следующий набор в проект планируется в начале декабря 2026 года. 👩‍👩‍👦 Продолжается проект «Ранняя помощь: семья в ресурсе» — наша совместная работа с Красноярским центром лечебной педагогики. АНО «Эволюция и Филантропия» отвечает за создание системы мониторинга и оценки практики психологического сопровождения родителей. В фокусе — то, как оценка помогает видеть изменения в состоянии семей, понимать возможности специалистов и бережно работать с данными в сложной социальной практике. Промежуточные результаты оценки мы представим 5 августа на конференции НИУ ВШЭ "Интеракция. Интеграция. Инклюзия: на перекрестках знаний и ценностей" – регистрация по ссылке. 🎨 Продолжается работа над проектом «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» — ЯККИ. В рассылке делимся новыми кейсами, связанными с темой детства, подростков, семейной памяти и культурного наследия. Среди них — «Молодёжное бюро “5 этаж”», «Музейный эксперимент», «Нейробаюн», «Музыка детства», «Обычные истории». 🧭 Эти кейсы хорошо показывают, как оценка помогает творческим командам точнее описывать социокультурные и ценностные эффекты: что меняется в опыте участников, как подростки становятся соавторами культурных проектов, каким образом современные технологии помогают говорить с наследием и как творческие форматы поддерживают семейные связи. 🗣 В рассылке также собрали наши участия в профессиональных мероприятиях по оценке. На площадке «Инносоциум» в рамках ПМЭФ обсуждали, как оценка становится частью управленческой культуры и помогает принимать решения на основе данных о социальных результатах. 📌 На первом заседании нового цикла Клуба Форума Доноров по оценке говорили о политике по оценке: как зафиксировать внутри организации общие договорённости о данных, результатах, пользователях оценки и управленческих решениях, которые она поддерживает. ⚖️ На встрече Этического клуба БФ «Социальный навигатор» при поддержке КЭПТ мы обсуждали коммуникацию консультанта и заказчика в НКО. В центре разговора были профессиональные и этические риски, которые возникают на входе в проект, при согласовании рамки работы, формулировании выводов и дальнейшем использовании результатов. 📖 Отдельный блок рассылки — подборка публикаций из нашего Telegram-канала. В ней материалы об оценке вклада регулярных доноров, программ корпоративного волонтёрства, семейных ценностей, дружбы в подростковых программах, о теории изменений для социальной работы и о детско- и молодежно-дружественном инструментарии для вовлекающих исследований. 🤝 В новостях партнёров — записи профессиональных семинаров и вебинаров, материалы Клуба PROОЦЕНКУ, а также информация о магистерской программе МГППУ «Управление социальными рисками детства: проектирование, оценка, экспертиза». 🌿 Рассылка получилась насыщенной, но все темы соединяет общий фокус: как сделать оценку более полезной для команд, управленческих решений, профессионального развития и понимания реальных изменений в жизни людей. 📩 Читайте полную версию выпуска и подписываетесь на нашу рассылку!

📅 5 августа АНО «Эволюция и Филантропия» примет участие в VI Международной научной конференции «Интеракция. Интеграция. Инклюзия: на перекрёстках знаний и ценностей». Конференция, организованная НИУ ВШЭ, пройдёт в онлайн-формате. 🎤 Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия», и Оксана Матвеева, председатель РОО «Красноярский центр лечебной педагогики», представят доклад «Между строгим дизайном и возможностями практики: оценка сервиса психологической поддержки родителей в ранней помощи». В основе доклада — опыт промежуточной оценки сервиса психологической поддержки родителей, который Красноярский центр лечебной педагогики реализует для семей с детьми раннего возраста с особенностями развития. 🔎 Первоначально исследование проектировалось как квазиэкспериментальная оценка. Однако в условиях реальной практики дизайн потребовал адаптации: семьи включались в разные форматы поддержки, их участие зависело от текущей жизненной ситуации, а возможности специалистов и исследовательской команды были ограничены. Постепенно в оценке усилилась роль качественных данных, коротких форм обратной связи, микроисторий родителей и совместных обсуждений со специалистами. Эти источники помогают увидеть первые изменения, уточнить гипотезы о работе сервиса и понять, какие результаты требуют дальнейшей проверки. 📊 Отдельная тема доклада — границы применения промежуточных данных. На текущем этапе они позволяют фиксировать сигналы изменений и лучше понимать опыт семей. При этом для управленческих выводов требуется осторожность: отдельные наблюдения ещё нельзя автоматически распространять на всех участников сервиса. Участники конференции обсудят, что помогает доказательному знанию работать в реальных условиях помогающей организации: методологическая гибкость, бережная работа с данными, совместная интерпретация результатов и последовательное движение от исследовательских сигналов к практическим решениям. 💻 Доклад пройдёт онлайн 5 августа. 🔗 Зарегистрироваться можно до 3 августа по ссылке.

Началась сессия в Ульяновске! Смотрите онлайн- трансляцию!

https://vkvideo.ru/video-53094656_456239721?access_key=6f91433122b33a3b6e

📖 От историй к решениям: что участники проекта «Больше историй» узнали о своих программах 7 июля команды НКО, поддержанных Фондом Тимченко, обсудили опыт работы со сторителлингом в оценке в рамках проекта «Больше историй – 2026». Методическое сопровождение обеспечивала АНО «Эволюция и Филантропия». Разговор был посвящён тому, что удалось понять благодаря историям, какие трудности возникли во время интервью и анализа и как выводы повлияют на дальнейшую работу. 🎙 Одна из команд изучала отношение подростков к психологической помощи. Вместо десяти интервью удалось провести семь: ответы начали повторяться. Создать доверительную обстановку было непросто — рядом иногда находился школьный психолог, некоторые подростки соглашались говорить только вместе с другом, возникал языковой барьер. «К сожалению, доверительной ситуации нам создать не удалось», — призналась участница. Команда ожидала увидеть выраженную потребность в помощи, но после кодирования мнения разделились примерно поровну. «Когда мы выстроили диаграмму, получилось пятьдесят на пятьдесят. У меня случился ступор: как это понять?» Анализ показал, что готовность обратиться за помощью связана с доверием к специалисту, конфиденциальностью и безопасностью ситуации. 🧭 Другая организация несколько лет собирала анкеты и количественные данные, но не могла понять, за счёт чего подростки становятся увереннее и что сохраняется спустя годы. Истории помогли увидеть механизмы изменений: поездки расширяли представления о собственных возможностях, совместная деятельность формировала команду, поддержка наставников давала опыт признания. Неожиданным результатом стала связь подростков с родным посёлком. Некоторые говорили, что хотят уехать учиться, а затем вернуться домой. «Когда дети говорят: “Я влюбился в наш посёлок, не могу без него жить”, мне кажется, это один из важнейших социальных эффектов проекта». 🔎 Участники признались, что самое трудное начинается после интервью. Транскрибация, кодирование и проверка интерпретаций потребовали больше времени, чем ожидалось. Команды переделывали таблицы, возвращались к аудиозаписям и отказывались от неподтверждённых выводов. 💡 Ещё одна команда изучала судьбы семей спустя пять и более лет после кризисной ситуации. Исследование выявило дополнительную тему — необходимость внимательнее работать с формированием родительской идентичности. 🤖 Ольга Евдокимова подчеркнула, что проект стал обучением и для консультантов: участники приносили сложные случаи, пробовали новые форматы и начали применять искусственный интеллект. «Этот костюм прямо сшивался по вашим меркам. У нас до этого не было таких таблиц и тепловых карт. Сейчас есть длинный список того, что можно и нужно упростить» - отметила она. 📌 Участники планируют продолжать собирать истории, сочетать их с анкетами и другими данными и использовать выводы для корректировки программ. «Мы думали, что просто задаём вопросы. В результате увидели цепочку изменений и поняли, что именно нужно делать дальше» - отметила одна из участниц.

https://vkvideo.ru/video-217628647_456239039 🎨 Можно ли оценивать культуру, какие результаты стоит измерять и где проходят границы ответственности творческой команды, эксперта и грантодателя? 📍 Эти вопросы стали центральными на панельной дискуссии «Задачи, рамки и ограничения оценки социокультурных проектов», которая прошла 21 апреля в рамках экспертного события проекта «Яркие краски креативных индустрий». 👥 В разговоре приняли участие первый заместитель генерального директора Президентского фонда культурных инициатив Игорь Соболев, доцент факультета юридической психологии МГППУ Эльвира Гарифулина, заведующая кафедрой социологии и технологий государственного и муниципального управления УрФУ Мария Певная, советник генерального директора Национального агентства развития квалификаций Артём Шадрин и генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров. Модерировала дискуссию Наталья Сергиевская, генеральный директор Фонда «Будущее время». 🏛 Игорь Соболев обозначил рамку участия Президентского фонда культурных инициатив в развитии оценки. Миссия ПФКИ связана с поддержкой проектов в сфере культуры, искусства и креативных индустрий, которые позволяют творческим людям воплощать идеи и доносить до публики ценности и смыслы. Инфраструктурное развитие организаций культуры при этом относится к задачам других институтов. 🎯 По словам Игоря Соболева, глубина оценки зависит от целей самой команды. Если организация планирует развивать творческую идею в течение нескольких лет, ей полезно проводить измерения регулярно и отслеживать изменения «от года к году». Это помогает понимать, считывает ли аудитория заложенные ценности и через какие элементы творческого продукта они проявляются. 🔎 Аудитория может увидеть именно тот смысл, который предполагали авторы, распознать другую ценность или воспринять произведение иначе. Поэтому команде важно проверять реакции зрителей и при необходимости корректировать содержание, форму или способы представления проекта. 📚 Игорь Соболев также поддержал создание библиотек результатов, показателей и инструментов для разных типов и масштабов творческих инициатив. Такие библиотеки могут помочь командам планировать результаты и выбирать подходящие способы их измерения. Развитие оценки он связал с усилением внимания государства к воздействию культурных проектов на граждан. 🧭 Мария Певная отметила, что единого алгоритма оценки социокультурных проектов пока нет. Развитие этой практики требует партнёрства, междисциплинарности, сопровождения команд и постоянного обучения профессионального сообщества. Исследователь или специалист по оценке помогает команде осмыслить интуитивное проектирование: как работает проект, какие реакции он вызывает и к каким изменениям приводит. 📊 Эльвира Гарифулина напомнила, что оценку важно планировать вместе с проектом. При отсутствии заранее собранных данных впоследствии трудно судить о произошедших изменениях. Охват, количество мероприятий и услуг фиксируются относительно просто. Изменения в восприятии, поведении, отношении к культуре, территории или ценностям требуют более сложных инструментов. 🧰 Для развития практики оценки особенно нужны реальные кейсы с описанием удачных решений, ограничений и инструментов, которые оказались полезны в конкретных условиях. По мнению Эльвиры Гарифулиной, существенный сдвиг произойдёт, когда сами творческие команды увидят практическую пользу мониторинга и оценки для развития своих проектов. 🏙 Артём Шадрин предложил рассматривать влияние культурных проектов на нескольких уровнях: развитие организаций культуры, профессиональных и волонтёрских сообществ, вовлечение аудитории, туристическая привлекательность территории, гордость за город, удержание и привлечение жителей. Отдельными результатами могут становиться публичность созданных материалов, их воспроизводимость и возможность дальнейшего использования. 📈 Валерий Федоров представил данные ВЦИОМ об отношении россиян к культуре и ценностям. Он обратил внимание на необходимость изучать факторы воздействия культурных продуктов: эмоции, размышления и возможные импульсы к действию. Такие исследования могут проводиться уже в процессе создания произведения и помогать авторам видеть реакции аудитории. 🧩 Участники дискуссии сошлись в том, что единый набор критериев невозможно одинаково применять к фестивалю, спектаклю, музейному проекту, образовательной программе или школе искусств. При этом общие ориентиры, библиотеки показателей и адаптивные рекомендации способны значительно облегчить работу творческих команд. 💡 Оценка постепенно становится частью профессионального языка культурных проектов. Она помогает точнее формулировать замысел, понимать воздействие на аудиторию, замечать неожиданные эффекты и принимать решения о дальнейшем развитии. Именно такую практическую базу — кейсы, подходы, инструменты и результаты исследований — развивает проект «Яркие краски креативных индустрий».

🌿 Коллеги, поздравляем с Днём заботы о себе! Это тот редкий календарный повод, когда весь сектор НКО может ненадолго замедлить темп и обратиться к вопросу: насколько мы сами умеем поддерживать баланс и ресурс, работая на благо других? Индустрия помощи и изменений строится на идее поддержки — но сила этой поддержки невозможна без умения заботиться о собственном благополучии. 🌱 В секторе, где мы постоянно отслеживаем позитивные изменения для общества, важно не забывать о личной устойчивости. Сегодня как никогда актуально честно измерить, в каком состоянии наш собственный «внутренний фонд» жизненных сил и что мы делаем для его пополнения. 🍀 Подборка опросников, которые помогут зафиксировать именно практики заботы о себе: — Шкала осознанной заботы о себе (Mindful Self-Care Scale, MSCS) Один из самых востребованных инструментов в мире НКО: 84, 33 или 24 пункта по шести областям самоухода — от физического состояния до ценностей и осознанности. Даже краткая версия позволяет всю неделю отмечать тонкие изменения и увидеть баланс между телом, разумом и окружением. Пока только на английском. — Инвентаризация заботы о себе (Self-Care Inventory, SCI) 20 вопросов, разбитых по блокам: поддержание,мониторинг и управление заботой о себе. Универсальная шкала для личного аудита, не требующая специфических знаний. Русская версия отсутствует, но интерфейс позволяет оценить практики через простые самоописания. — Шкала профессиональной заботы о себе (Professional Self-Care Scale, PSCS) Создана для специалистов-практиков, работающих с людьми. 21 вопрос об отношении к профессиональному росту, психологическим ресурсам и балансу дня. Оптимальна для самоаудита в командах проектов. — Шкала практик заботы о себе (Self-Care Practices Scale, SCPS) 18 лаконичных пунктов про частоту личных и рабочих практик ухода за собой. Подходит для соцработников и всех, кто сталкивается с высоким уровнем вовлечения. Лаконичность позволяет быстро зафиксировать текущее состояние. — Инструмент оценки заботы о себе (Self-Care AssessmentTool, University at Buffalo) Чек-лист по ключевым сферам: физической, эмоциональной, духовной, социальной и профессиональной. В открытом доступе встречаются неформальные переводы на русский язык, которые можно адаптировать под задачи собственной команды. — Инвентаризация и рабочий лист заботы о себе “Мичиган” (Michigan Self-Care Inventory & Worksheet) Широкий взгляд: восемь измерений благополучия и рабочий лист для самостоятельного планирования изменений. Хороший вариант для интеграции системных изменений в рутину и личные ритуалы. 🌸 Как определиться с инструментом? · Для быстрой диагностики текущего состояния подойдут краткая версия Шкалы осознанной заботы о себе (MSCS-Brief) или Шкала практик заботы о себе (SCPS). · Для углубленной самооценки и профессиональных обсуждений — полный вариант Шкалы осознанной заботы о себе (MSCS) или Шкала профессиональной заботы о себе (PSCS). · Если ценен чек-лист с последующей автоматизацией привычек — выбирайте Инструмент оценки заботы о себе (Self-Care AssessmentTool) или Инвентаризацию и рабочий лист заботы о себе “Мичиган” (Michigan Self-Care Inventory & Worksheet). 🍃 После прохождения опросника выделите зоны, где ресурсы на минимуме, и решите, что изменить уже сейчас: добавить паузу в дне, зафиксировать график или наладить микро ритуалы восстановления. Через месяц повторите диагностику, чтобы отследить динамику и настроить систему заботы о себе. 🌺 Друзья, в профессиональной практике устойчивость начинается с внимательного отношения к собственному состоянию. Пусть День заботы о себе станет для каждого не только формальным поводом, но и началом новых малых шагов к долгосрочному балансу — чтобы делиться поддержкой по-настоящему и с пользой для всех.

30-31 июля в Ульяновске пройдет двухдневная экспертно-практическая сессия «Ульяновск: формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов». Работа над методиками и инструментами оценки творческих и креативных инициатив становится все более актуальной, открывая возможности для профессионального роста, укрепления междисциплинарных связей и совместного развития системы культуры региона. В программе – панельные дискуссии, групповые практикумы, мастер-сессии, разбор кейсов и коллективная разработка практических рекомендаций для проектного сообщества. Особый акцент будет сделан на диалоге с представителями бизнеса, власти, образовательных организаций и экспертной среды. Мероприятие пройдет в очном формате с организацией онлайн-трансляций отдельных блоков. Для участия необходима регистрация до 28 июля. Узнать подробности о программе можно здесь. Место проведения: Ульяновск, улица Ленина, 78, Креативное пространство «Квартал». Участники обсудят, как оценка помогает творческим проектам лучше понимать свои результаты, видеть изменения в аудитории и сообществах, работать с логикой проекта и убедительно представлять достигнутые эффекты. Практическая часть сессии будет направлена на освоение инструментов планирования, анализа и презентации результатов культурных инициатив. Сессия будет полезна: ·        руководителям и сотрудникам учреждений культуры; ·        представителям креативных индустрий и независимых культурных проектов; ·        продюсерам, кураторам и проектным менеджерам; ·        преподавателям, исследователям и руководителям студенческих инициатив; ·        представителям грантодающих организаций и экспертного сообщества. Мероприятие проводится при поддержке Министерства культуры Ульяновской области в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния», поддержанного Президентским фондом культурных инициатив. Будем рады видеть вас и совместному диалогу на площадке профессионального взаимодействия!

Сегодня, 20 июля, в России в пятый раз проходит День благотворительной подписки! Это акция призвана привлечь внимание к важности регулярной помощи некоммерческим организациям. В 2026 году более 10 платформ и сервисов предлагают присоединиться к своим специальным проектам: можно не только увеличить пользу для благотворительных фондов, но и получить приятный бонус. Присоединяйтесь к празднику и используйте хэштег #ПодпискаПоЛюбви. Как принять участие и какие активности проводят платформы — в релизе.

🎉 Коллеги, сегодня – День благотворительной подписки! И самое время вспомнить об особенностях оценки вклада рекуррентных доноров в устойчивость и развитие НКО. 🧑‍💼 Рекуррентные (регулярные) доноры —опора для долгосрочного стратегического мышления организации. Это не просто ежемесячные поступления, а надежный ресурс для развития: именно они позволяют уходить от "жизни от сбора к сбору", поддерживать команду, развивать новые направления и внедрять профессиональные подходы в мониторинге и оценке. Такой финансовый фундамент делает возможным запуск сложных программ с отслеживанием реальных долгосрочных изменений в жизни бенефициаров. 📈 Предсказуемость поступлений создает возможности для планирования, мониторинга, оценки и обучения команды. Качественная оценка в этом случае становится обязательной практикой: прозрачные процессы, четкие метрики успеха, вовлечённое сообщество и уверенность новых партнеров — всё это результат системной работы с рекуррентной базой. 🤝 Репутация организации, стабильно работающей с подписчиками, напрямую зависит от степени открытости и прозрачности. Количество и "качество" рекуррентных доноров — это косвенный индикатор доверия и соответствия высоким стандартам отчетности и результативности. 🔍 Каких результатов ждут регулярные доноры? Фокус смещается с единичных историй успеха на системные подтверждения изменений: · Долгосрочные социальные результаты: отслеживание изменений через год-два после завершения программы (например, устойчивое трудоустройство выпускников). · Масштабирование и институциональные перемены: выход за пределы одной локации, внедрение удачных практик на уровне системы или региона. · Персональные кейсы с отслеживаемым эффектом: динамика изменений в жизни бенефициаров на протяжении длительного времени, не только сразу после участия. · Доказательная база: прозрачные методики сбора и анализа данных, внешние независимые эксперты и аудит данных, если необходим высокий уровень доверия. 💼 Для профессиональной демонстрации социального эффекта команды строят систему доказательств: · Лонгитюдные исследования (повторные замеры у одной группы); · Кейсовая аналитика, сравнение динамики по годам; · Внешний аудит социальной эффективности; · Социально-экономическая оценка (например, SROI) — когда есть задача доказать эффективность инвестиций с позиции "стоимость долгосрочного результата". 💡 Для рекуррентных доноров ключевым становится не только наличие текущего эффекта, но и потенциал масштабирования, устойчивость результатов и готовность НКО к институциональному развитию ✨ Друзья, системная оценка и прозрачность в коммуникациях — залог того, что рекуррентный донор становится партнером перемен, а не просто одним из благотворителей.