Фил, креативный предприниматель

Одиссея IMAX 70mm На выходных посмотрел новый фильм Кристофера Нолана. Теперь могу с уверенностью сказать, что все разговоры про мискаст и несоответствие канону – это черный хайп. Все там нормально в этом фильме. 90% зрителей даже не знают что в каких-то кадрах там Тревис Скотт…. Также, как и не знают, что герой в черном костюме и шлеме с позвоночником – это один из братьев Сэфди, который снял «Неограненные алмазы» с Адамом Сэндлером. Но рф-комьюнити все равно найдет причину почему что-то может быть плохо. В нашем случае это то, что в российских кинотеатрах показывают обычную (35мм) версию фильма, а не IMAX, где можно прочувствовать все величие этого фильма. Доходит вплоть до платных туров в Казахстан, чтобы посмотреть там в формате IMAX. Но самое забавное – в Казахстане и в тысячах других IMAX-кинотеатрах, картинка все равно обрезана….) меньше где-то на 20% от того, в каком формате снимал Нолан. Нолан снимал этот и предыдущие фильмы в формате IMAX 70mm Этот пост для просветления всех нас о существующих форматах IMAX и не IMAX. • IMAX 70mm – реальная пленка и пленочный проектор. Именно в этом формате снимал Нолан. • IMAX – обычный формат, который является стандартом во всем мире. 1800+ кинотеатров по всему миру. Когда-то был и в России. Это уже цифровые копии фильмов и цифровые проекторы. • 35мм – это то, что смотрим мы сейчас в России и в большинстве кинотеатров по всему миру. А теперь самое главное: во всем мире всего 41 кинозал, где поддерживается IMAX 70mm. 40шт Америке и Канаде и 1 в Чехии. Именно поэтому мы с вами видим новости, что IMAX билеты раскупили на месяцы вперед. Кинотеатров тупо нет. Отсюда и второе заблуждение, что Нолан снимает в таком формате, а кинотеатры просто еще не успели поставить себе проекторы imax 70мм. Но 70мм проекторы – это как раз наоборот старый формат, который был популярен в 70-80 годах. В 2000-х появился цифровой формат, который дешевле и удобнее. Именно поэтому сейчас осталось всего пара десятков кинотеатров, кто сохранил или восстановил эти проекторы. А что если я скажу, что Оппенгеймер тоже был снят на 70мм пленку?) Только тогда никто так не бушевал по этому вопросу, что нас ограничивают в рф. Чтобы вы понимали – даже в Темном Рыцаре есть сцены снятые на 70мм пленку… Старина Нолан, у которого нет смартфона (только кнопочный телефон) просто хочет возродить старый формат, который очень дорогой и мало кому нужный в кино-индустрии. На официальном сайте Одиссеи можно включить трейлер и переключаться между всеми существующими форматами, чтобы понять разницу. https://www.odysseymovie.com/explore-formats/ 35mm от IMAX отличается ровно на столько же, сколько IMAX от IMAX 70mm. Поэтому предлагаю не выдумывать причины и спокойно идти в кинотеатры смотреть этот фильм в любом формате. А если вы в Чехии, то конечно это преступление идти смотреть в обычном формате...

Пару месяцев назад мы обновили сайт студии Если сравнивать периоды Q1 (старый сайт) и Q2 2026 – время на сайте увеличелось на 58% и достигло 3м 46с Что там такого на bauns.ru, что приходится смотреть 4 минуты – можно почитать в свежем кейсе, который мы подали на фестиваль G8: 🏆 https://g8.art/ru/works/6225

Дизайн студии прямо сейчас Как-то на поверхности лежит информация, но никто ее не озвучивает – студии сейчас перестают отличаться друг от друга 🙏 Регулярно общаюсь с фаундерами других студий. С кем-то вместе работаем над проектами, с кем-то вместе участвуем в закрытых тендерах. В этом месяце еще с питерскими ребятами пару раз пересекались офлайн. В общем, картина имеется. И у всех прослеживаются одинаковые паттерны поведения и изменения: • Весной сайты перестали лидгенить. • У клиентов меньше денег, но потребность что-то запускать осталась. Бюджеты на 50-70% ниже прошлогодних. • Стали промахиваться с расчетом смет. Все мы дружно считаем х2-х3 от реального бюджета клиента. • Деньги от клиентов доходят дольше. Гораздо дольше. Кассовый разрыв - норма для лета 2026. • Срок заключения сделки увеличился. Достигает 3-4 месяцев даже на небольшие проекты, которые раньше заключались за 2-3 недели. • У кого-то проблемы с налогами, потому что не сложилась финансовая модель. • Инхаус-специалисты сидят без загрузки. • Реклама, рейтинги и прочие активности сейчас не работают – затраты не окупить. Все выше – это то, с чем сейчас работает рынок. И это только часть сложностей. Что делают студии и агентства: 1. Сокращают расходы. 2. Идут в проекты с 0% маржинальности, а иногда вообще в минус. 3. Оптимизируют штат, переходят на фриланс-модель. 4. Работают над развитием текущих клиентов. 5. Перестраивают маркетинг на ABM и аутрич. 6. Оставляют только самые востребованные услуги и направления. 7. Бесплатно приносят MVP-прототипы уже на пресейле. Еще есть пул студий, которые дружно ждут оттепель осенью и особо не напрягаются сейчас. Штош... Есть еще один, более забавный пул студий, которые сократили штат под предлогом AI-оптимизации. Чуваки сокращают 10 сотрудников, которые генерировали 4 млн выручки для студии. Покажите мне команду, которая после интеграции ИИ и сокращения штата сохранила хотя бы половину этой выручки... Так вот, студии перестают отличаться. Крупные агентства теперь борются за клиентов, которые раньше не проходили по скорингу. Все дружно приносят MVP-мега-супер-пупер прототип на пресейл. На проекты все чаще подключаются фрилансеры. Все работают над аутричем и ABM - клиенты пересекаются. Граница между просто нормальным агентством и топовым стирается из-за текущей ситуации на рынке. Клиент приходит к нескольким подрядчикам, все считают большую смету, потом скидывают до его бюджета. Приносят хороший уровень работ на пресейле, а потом еще и оказывается, что в разных студиях над проектом работает один и тот же фрилансер... Отличаются позиционированием? Сейчас, когда лидов гораздо меньше, как только в студию, которая позиционируется как лучшая в недвижимости, приходит клиент, например, из нефтегазовой отрасли - студия сразу становится лучшей и в нефтегазе. Наша студия проходит через 90% того, что я написал выше. И я считаю это нормальным в текущих условиях. Это не нормально, но нормально. Так, чисто наблюдения обо всем.

Человек-паук, Монеточка и Колобок Думаю никто не ожидал увидеть эти слова в одном предложении. Сейчас расскажу, как это все связано. Трек Монеточки есть в новом «Человеке-пауке». Официально, с указанием в титрах итд. Более того, режиссер фильма дал комментарий российскому кинокритику, что он фанат песни «Монополия». Для справки: предыдущий фильм о Человеке-пауке собрал в России 68 000 000$. Это 5 миллиардов рублей. Новый «Человек-паук» вышел в мировой прокат 29 июля. В России, в теневой прокат, фильм должен был выйти 6 августа. Но 6 августа в России выходит другой фильм - «Колобок» 🤷‍♂️ Мировой конфликт интересов – поэтому владельцев кинотеатров попросили сдвинуть дату старта проката «Человека-паука» на 20 августа. Новость о переносе российской премьеры «Человека-паука» опубликовали всего пара киношных тг-каналов и Медуза… Три секунды звучит песня Монеточки в новом фильме – шумит весь интернет. Новость публикуют многие крупные СМИ: Lenta, Forbes итд. И да, то, что Монеточка – иноагент, для них это нормально, так как речь идет о том, что что-то российское появляется на мировой арене. Я рад за Монеточку, просто со всеми вводными – ситуация сюр. Спасибо, что Одиссею не перенесли, билеты уже куплены.

Туутари -> Дудергоф На выходных впервые за лето удалось выехать загород на великах. Наконец-то окупились вложения в крепления на крышу автомобиля. Решил попробовать собрать свой маршрут в Strava и оказалось удобно. Он знает где гравий, где ступеньки или заборы. Но самая удобная фича – тепло-карта свежих маршрутов от других пользователей. Помогает прокладывать маршруты там, где реально уже кто-то катался. Он показывал ограничения на маршруте даже в таких местах как Дуденгоф. И gps, как ни странно нормально работал. В общем кто искал себе трекер для велопоездок, где заранее можно собрать маршрут – страва норм. Но только с vpn единственное. Маршрут был всего 15км, но через горы, озера и джунгли. Иногда приходилось брать велик на спину, чтобы тупо забраться куда-то. Даже задумался про мтб, потому что на наших велосипедах даже переднего аморта нет. Приходилось шины спускать…

Брендбук FIFA 2026 (чемпионата мира по футболу) Мануал, фотостиль, идея, миссия, ну и сам дизайн конечно. На 184 страницы. Подписано, что это 12-я версия. А у вас сколько кругов правок допустимо?)

Зарубежная насмотренность Одна из причин почему Новости Дизайна собирают тысячи просмотров – это кейсы, которые я подбираю к каждому из выпусков. 70% кейсов там – это проекты мировых студий от Египта до Канады. У меня около 20 источников, помимо 100+ ссылок на сайты зарубежных студий. И я всегда думал как начать делиться зарубежными кейсами как минимум со своей командой, чтобы все дружно прокачивали насмотренность зарубежными проектами. Поэтому запустил тестовый тг-канал, куда публикуются статьи и кейсы с ресурсов, откуда я отбираю интересные проекты. Пока что там 5 источников, в том числе пару платных – их не просто добавлять и переводить на русский. А ну и да – там LLM переводит статьи на русский язык и оформляет их в статью Telegraph, чтобы удобно было читать напрямую из тг. Возможны небольшие баги, но вроде все гуд. Аватарку потом задизайним как-нибудь, эта от какого-то старого канала осталась. В общем забирайте источник классных статей и проектов со всего мира, на русском языке: @collectionofdesign

Как там Bauns? финансово Подбили итоги Q2 2026 – недожали 21,6%. Ну как недожали – предприняли много всего, чтобы в текущих экономических реалиях приблизиться к план. цифре. Дособрали команду, усилились коммерческим директором, опубликовали новый сайт, вложились в Рейтинг Рунета и контекстную рекламу, докрутили апсейл. Выстроили и продолжаем выстраивать пиар на привлечение лида. Что-то сработало, что-то нет. Основные работы, как и у всех сейчас – в действующих клиентах. Дела у клиентов идут не гладко. У их клиентов тоже. А мы просто в конце цепочки сейчас выступаем банком, который выдает беспроцентные кредиты на отсрочки платежей и прочее. По итогу пересобрали договор, чтобы получать бОльший % денег в начале проекта и лучше следим за переработками. Но все таки нас есть за что похвалить, потому что мы выросли по сравнению с Q1 и Q2 2025. В этом году сделали на ~45% больше выручки за схожий период. Маржинальность упала на ~5%. И здесь самое интересное, так как она продолжает падать и мы предпринимаем контр-меры этому. Делаем быстрее и дешевле. Мы сейчас ведем пересел, который по старой фин. модели привел бы нас к 0% маржинальности проекта. С учетом всех расходов, включая налоги итд. Если заключим договор – инетересно с каким % по итогу закроем проект)) Общаюсь с фаундерами других студий – у большинства сейчас промахи по бюджетам и просадка маржинальности. Мы все дружно считаем проекты, которые в 2-3 раза превышают бюджет клиента. Если снижаться до их бюджета, то маржинальность отрицательная. Знаю, что кто-то из студий вписывается сейчас в такие проекты, чтобы обеспечить загруз команды. Мы пока не вписываемся в такое, но уже начинаем думать, как вообще зарабатывать на таких лидах. Мы развернули 6-8 лидов за последнее время тупо из-за того, что мы дорогие. Раньше были не дорогие, да и цены мы не повышали… Этот пост не ведет к тому, что все плохо. Просто сложновато. И даже в сложное время – есть клиенты, которые продолжают вливать в маркетинг и внешние команды нормальные суммы денег. И такие клиенты у нас тоже есть. Будем рассказывать какие классные проекты мы делаем для них, надо только поработать немного (много).

Домашний зал Я веду спорт-дневник с 2023 года. Затрекал уже 333 тренировки. Большинство из них – я ходил в зал напротив дома, но сейчас абонемент там стоит 160к. В 10 минутах от дома открылся большой и новый Urban Fit с абонементом 2к в месяц. Сравнивая с премиум залом, где площадь в 3 раза меньше – выбор очевиден. Но даже с абонементом в 2к я умудрился забросить зал. Последние 6 месяцев ходил не системно, по 1 разу в неделю, иногда в две. Последнее, что добило – когда я пришел в зал к 23:00 в будний день (который работает до 00:00) – там было 900 тысяч человек. Очередь на тренажеры по 10 мин и отсутствие пустых шкафчиков в раздевалке. Добила влюбленная пара школьников, которые стояли в очередь на тренажер и целовались в десны. В общем поставил план – вернуть нагрузки. Месяц назад купил 2 регулируемых гантели и мобильную скамью. Чтобы можно было прятать за занавеской итд. По итогу не прячу – она классно выглядит. В общем теперь у меня свой тренажерный зал на балконе. На 2 недели ездили загород – весь экип закинули в машину и свой тренажерный зал уже и загородом. Как итог: в июне х2 продолжительность тренировок, если сравнивать с самым лучшим месяцем, когда я еще ходил в зал. Упражнений с гантелями и скамьей достаточно, чтобы все было ок. Основная цель – компенсировать сидячую работу в ноуте. На первом фото это первый посетитель, который тоже оформил абонемент в мой зал.

Как там Баунс? Снова нас посадили на американские горки. В этот раз еще и забыли пристегнуть. Короче летаем, подпрыгиваем, падаем, взлетаем. Мы вошли в Workspace Топ-10 студий по СПб в цифровом дизайне и в разработке сайтов для промышлености. Потом, во втором квартале у нас упало количество лидов. Дальше мы наконец-то зарелизили наш фантастический сайт и собрали классный шоурил. Потом, на одном проекте клиент решил переделать свою инфраструктуру и взял паузу на проекте, где мы уже выделили команду на 2 месяца. Дальше мы получили награду за 1-е место с кейсом за разработку личного кабинета Онкологика. Потом, на другом проекте мы так много докручивали дизайн, что ушли в минус 400к. Дальше мы докрутили апсейл и успешно загрузили юнит на месяц вперед. Потом сразу 4 клиента задерживают нам оплаты и мы тратим подушку и ловим разрыв не только кассовый, но и сердечка. Дальше мы сдаем несколько ключевых проектов и успешно делаем релизы. Потом мы тратим 600к на маркетинг и привлечение лидов, а лидов не приходит (хотя раньше приходило). Дальше мы нанимаем новых ребят в команду, усиливаемся и делаем еще больше задач. Потом налоговая проводит проверку на выплаты самозанятым. Я люблю американские горки и катался бы на них без остановки. Видимо и с Баунс нам предстоит тоже самое. Будем кататься без остановки. Кто-то не удержится и вылетит. Я держусь и даже улыбаюсь, когда смотрю на тех, кто впервые заходит на эту горку. Ну а если прямо – у всех индустрий сейчас перестройка и адаптация под рф-реальности. Но у компаний никуда не делись их затраты на маркетинг и запуск новых продуктов. Они стали более точечными и с меньшим объемом. Придти на пресейл со сметой в 2млн, когда у клиента на руках максимум 700к – стало базой. Нам очень повезло собрать команду, которая эффективно работает и помогает распределять имеющиеся бюджеты клиентов. Что мы и делаем собственно сейчас. Дела ок, работаем!

Полковничек Сандерс теперь просто полковник Комания JKR переработала весь дизайн KFC + наконец-то скорректировали самого полковничка. На первом изображении – старая иконка, где внизу у него бабочка, но я все это время думал, что это маленькие ручки и ножки. Это исправили в новой версии и разместили поверх ведра, что логично и круто вплане позиционирования. Теперь весь дизайн, иллюстрации, 3дшки и коммуникации строятся вокруг ведра. И мне это нравится, так как это суперузнаваемый атрибут кфц. Хотя я ни разу в жизни не заказывал там себе ведро крылышек. Дальше новый шрифт, фотостиль и носители. Мой любимый это красная кепка, где шрифт исказили под ведро. Вряд ли все это дойдет до Ростикса… Если только Ростикс не придет в Баунс…