Финтабло

описание

Развиваем культуру грамотного ведения управленческого учета. 👥 Помогаем собственникам и финансистам управлять ростом и рисками бизнеса на основе цифр каждый день, а не по итогам квартала. 7 дней бесплатного доступа к сервису: https://clck.ru/3TtZpv

← к каналу @fintablo

6 493

подписчиков

Охват к подписчикам

8,1%

ERR

Реакции к просмотрам

1,08%

120 на 21 постов

Пересылки к просмотрам

0,83%

Постов в день

0,6

всего 22

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

12 авг.без подписи3,23%
12 авг.Рубрика «Голос эксперта». Ксения Трошкина о маркетинге и финансах бизнеса В новом выпуске рубрики «Голос эксперта» — Ксения Трошкина, амбассадор и партнёр Финтабло, финансовый директор и основатель «Команды Финдиректоров». За плечами Ксении 15+ лет управления финансами и внедрение управленческого учёта в 30+ компаниях. В экспертном аудиосообщении ниже Ксения на кейсах из своей практики рассказала об ошибках в маркетинге, из-за которых бизнес теряет прибыль. Спойлер: одна из них реклама, которая только кажется эффективной. Помимо ошибок обсудили три показателя, которые собственнику важно держать перед глазами: стоимость привлечения платящего клиента, маржинальная прибыль с клиента и окупаемость каждого канала. Главная цель маркетинга — не заявки и даже не выручка, а прибыльные клиенты. Полезного прослушивания 🎧3,09%
14 авг.Не нужно разносить платежи по сделкам вручную Пока операции не разнесены по сделкам, прибыль по каждой сделке посчитать нельзя: данные неполные, а отчёт смотреть не имеет смысла. Раньше эту работу делали только руками — операция за операцией. В Финтабло появился четвёртый тип автоправила — «Прикрепить операцию к сделке». Чем автоправило полезно пользователю: ✔️Не нужно разносить каждый платёж руками: задали критерии один раз — дальше платежи распределяются сами ✔️Не нужно открывать каждую операцию по отдельности, чтобы привязать её к сделке ✔️Платежи подрядчикам, которые работают на один объект, сразу учитываются расходом по нужной сделке ✔️Шифр сделки в назначении платежа — и поступление привязывается к сделке с тем же шифром ✔️Финансовый менеджер раньше заканчивает разноску выписки, а собственник раньше получает отчёт по сделкам Настроить свой финучёт ↖️3,03%
24 июл.В 2025 году ВкусВилл закрыл 286 магазинов. Звучит как кризис. Но выручка за тот же год выросла на 10%, а прибыль — на 8%. ✅ Основатель Андрей Кривенко — бывший финдиректор. Он с первого дня считал экономику не в среднем по сети, а по каждой отдельной точке. И убыточное закрывал быстро, не давая ему тянуть за собой остальных. ✏️ Это и есть основа прибыли: разложить бизнес на составляющие и посчитать экономику каждого направления отдельно. Тогда закрытие перестает быть поражением и становится инструментом. Листайте карточки, чтобы узнать, как сокращение превращается в рост ⏩⏩⏩ ❤️ — если считаете экономику по каждому направлению2,85%
11 авг.4 августа Екатерина Яхонтова и Финтабло провели для финансистов практикум о поиске и удержании клиентов на управленческом учёте. Один из важных инсайтов практикума: клиент остаётся не потому, что ему сдали отчёты, а потому, что каждый месяц он получает измеримую ценность. Какие ещё советы забрали участники эфира: 🔵Договариваетесь на берегу о результате, а не о процессе. Не «внедрим управленческий учёт», а «соберём ДДС, ОПиУ и баланс в согласованных разрезах и первый закрытый период». 🔵Коммуникация как часть услуги, поэтому она должна быть эффективной. Задачи в одном рабочем канале, решения письменно, личные сообщения постановкой задачи не считаются. 🔵Новая задача не ложится поверх плана. «Мы можем взять эту задачу. Давайте выберем, что меняем: приоритет, срок или бюджет». Клиент остаётся с вами, пока каждый период получает ответы: где может возникнуть кассовый разрыв, почему изменилась прибыль, где заморожены деньги. Автоматизация помогает финансисту информировать клиента быстрее и снижает риск ошибок. В партнёрской программе Финтабло вы получаете выгоду не только от автоматизации работы, но и от выплат за рекомендацию и внедрение сервиса. 🤩 Хочу стать партнёром Финтабло2,58%
27 июл.Финансист сдал проект клиенту: учет работает, заказчик доволен, но не готов к долгой совместной работе. Знакомая ситуация? Собственник был уверен, что финансист сделает все сам: разнесет операции, соберет готовые отчеты. А по факту его звали на встречи, просили собрать первичные данные, согласовать статьи. Он устал еще на этапе внедрения и не понял, стоит ли платить дальше. Проблема не в качестве вашей работы. Дело в том, что вы не проговорили условия на старте: 🔵Сколько длится внедрение и что считается сданным результатом 🔵Сколько встреч с клиентом необходимо в месяц 🔵Что входит в сопровождение и почему без него отчетность разъедется через квартал На бесплатном практикуме для финансистов 4 августа в 17:00 Екатерина Яхонтова разберет, как не только найти, но и удержать клиента. О спикере: ✔️18 лет опыта в финансах и экономике ✔️Основала образовательный клуб финансового аутсорсинга «Яхонт» ✔️Помогает финансистам выходить из найма и зарабатывать на экспертизе ✔️Выстроила управленческий учёт в 145 компаниях 👍 Встречаемся 4 августа в 17:00 по МСК Зарегистрироваться на практикум ↖️2,53%
31 июл.без подписи1,67%
30 июл.7 вопросов, которые стоит задать, когда вы смотрите на ДДС ДДС — это не просто «сколько денег пришло и ушло». Финансовый директор использует отчет, чтобы понять, за счет чего бизнес живет, куда направляет деньги и где могут появиться проблемы. Вот с чего начать анализ ⏬ 1️⃣ Все ли деньги попали в отчет? Проверьте, учтены ли все счета, кассы и эквайринг. Переводы между своими счетами не должны ошибочно увеличивать поступления и расходы. 2️⃣ Основная деятельность приносит деньги или забирает их? Сравните поступления от клиентов с выплатами поставщикам, сотрудникам, подрядчикам, арендодателям и государству. Если текущая работа регулярно требует внешнего финансирования, нужно искать причину. 3️⃣ За счет чего вырос остаток? Деньги могли прийти не только от клиентов, но и из кредита, займа собственника или продажи имущества. Положительный денежный поток еще не означает, что бизнес стал устойчивее. 4️⃣ На что уходит больше всего денег? Найдите крупнейшие статьи расходов и сравните их с прошлым периодом или планом. Важно не просто увидеть рост, а понять его причину: изменился объем работы, выросли цены или расходы вышли из-под контроля. 5️⃣ Какие операции исказили результат месяца? Крупный аванс, покупка оборудования, погашение займа, выплата дивидендов или налог за несколько периодов могут сильно изменить итоговый денежный поток. Такие операции нужно отделять от регулярной деятельности. 6️⃣ Нет ли зависимости от одного источника денег? Посмотрите, какую долю поступлений дают ключевые клиенты. Если значительная часть денег приходит от одного заказчика или за счет авансов, будущий денежный поток становится менее предсказуемым. 7️⃣ Совпадают ли сроки поступлений и платежей? Даже прибыльный бизнес может столкнуться с нехваткой денег, если клиент платит позже, чем нужно рассчитаться с поставщиками, командой и государством. Такие разрывы нужно переносить в платежный календарь и планировать заранее. Ответы на эти вопросы не заменяют ОПиУ, баланс и платежный календарь. Но они помогают сформировать первые гипотезы ⬆️Какие расходы проверить, почему меняется остаток и где бизнес зависит от внешних денег. Авторазнесение операций в Финтабло помогает собрать ДДС за несколько минут и быстро перейти от подготовки данных к анализу ⚡️ Зарегистрироваться и собрать первый ДДС на данных своего бизнеса1,62%
31 июл.Как финансисту найти и удержать клиента? Расскажем на нашем практикуме Вы подключили банки и 1С, развели операции. ДДС, ОПиУ и баланс работают идеально. Но клиент не готов идти в долгосрочное сотрудничество. Почему? Дело не в том, что вы слабый специалист или сделали работу плохо. Просто процесс и результат внедрения не совпали с тем, чего ждал собственник. Значит, выстраивать нужно не только учет, но и сам процесс работы с клиентом — так, чтобы к финалу он сам захотел остаться с вами. Как это сделать – разбираем на практикуме для финансистов 4 августа в 17:00 по МСК 👍 🎊 Спикер — Екатерина Яхонтова, финансист на аутсорсе. Внедрила управленческий учет в 145+ компаний. Ее обучения по построению частной практики прошли 1000+ человек. 🔗 Зарегистрироваться на практикум Программа эфира: ✔️Откуда брать клиентов, кроме сарафанного радио ✔️Что проговорить на первой встрече — срок, результат, формат работы, условия сопровождения ✔️Как выстроить систему цен на свои услуги ✔️Разбор вопросов из чата в прямом эфире Если клиентов пока нет, мы покажем, где их искать, и объясним, как эффективно договариваться на старте. 🎁 За регистрацию — гайд «Как убедить собственника автоматизировать управленческий учет».1,56%
28 июл.Сохранили 10 млн ₽ в кризис: как производственная компания увидела падение рынка раньше и успела сократить расходы НК ГРУПП производит рекламно-информационные материалы для федеральных сетей: Магнит, Пятерочка, Перекресток, Лента и других. Полный цикл: от дизайна макетов до производства и монтажа. Масштаб — 500 млн ₽ выручки в год и около 100 сотрудников. 🔴 В 2025 году рынок начал меняться: торговые сети стали активнее развивать собственные цифровые рекламоносители, а бюджеты на классическую физическую рекламу пошли вниз. Для НК ГРУПП это означало: выручка будет снижаться, а постоянные расходы (зарплаты, аренда, налоги, банковские комиссии) останутся. Раньше управленческий учет в компании фактически жил в Excel. Бухгалтерский и налоговый учет были, но полной финансовой картины не хватало. Сначала в Финтабло настроили ДДС и ОПиУ, затем подключили интеграцию с 1С и собрали управленческий баланс. В отчет стали попадать данные по сделкам, обязательствам, дебиторской задолженности, расходам и денежным средствам. 📉 В январе 2026 года Финтабло показал тревожный сигнал: выручка падает и уже не покрывает постоянные расходы. Компания начала оптимизацию в марте: 🔵Оптимизировали штат 🔵Ускорили переезд в собственное здание, чтобы уйти от аренды 🔵Сократили расходы, которые раньше бизнес мог себе позволить Если бы решение приняли на 2–3 месяца позже, компания потеряла бы около 10 млн ₽ ☝️ Если управленческий учет живет в Excel, кризис можно заметить слишком поздно. Особенно в производстве, где много обязательств, постоянных расходов и данных в 1С. Запишитесь на бесплатный разбор финансовых показателей от эксперта Финтабло. Покажем, какие отчеты помогают видеть состояние бизнеса заранее, а не тогда, когда проблема уже стала кассовым разрывом. Записаться ▶️1,41%
3 авг.4 августа в 17:00 по МСК — практикум для финансистов Наш завтрашний эфир для вас, если: 🔵Вы хотите больше клиентов, но не понимаете, где их найти Разберём каналы, кроме сарафанного радио: где искать собственников, с чего начинать разговор, как довести первый контакт до встречи. 🔵Вы хотите прийти к стабильному доходу Два проекта в мае и тишина до сентября. Екатерина Яхонтова покажет, как сделать привлечение контролируемым процессом, а не удачей. 🔵Вы хотите построить долгосрочные отношения с клиентами Учёт настроен, ДДС, ОПиУ и баланс работают — а сопровождение собственник не покупает. Разберем, как замотивировать клиента остаться с вами Кому будет полезен практикум: ✔️финансист в найме, который планирует частную практику ✔️финансист на аутсорсе с портфелем 1–5 клиентов ✔️бухгалтер, который расширяет услуги до управленческого учёта ✔️партнёр Финтабло, который уверенно внедряет, но не любит продавать ✔️руководитель небольшой команды финансового аутсорса Спикер — Екатерина Яхонтова, финансист на аутсорсе. 18+ лет в финансах, управленческий учёт в 145+ компаниях, основала образовательный клуб финансового аутсорса «Яхонт». 🔗 Зарегистрироваться1,37%
29 июл.Что важнее для управленческого учета: сильный финансист или хороший сервис? Спросили Юрия Кузьменкова — финансиста с 25-летним опытом и амбассадора Финтабло. Он считает, что предприниматели часто впадают в одну из двух крайностей ⬇️ 1️⃣ Первая Достаточно купить функциональный сервис, подключить интеграции, и учет заработает сам. Но через несколько месяцев цифры в отчетах могут не сходиться. Сделки проведены на одну сумму, выручка отражена на другую, часть расходов потерялась, а финансовый результат не объясняет, куда уходят деньги. 2️⃣ Вторая Достаточно нанять опытного финансового директора, и он выстроит учет даже без сервиса. На практике специалист тратит время на сбор файлов, сверку выписок, поиск пропущенных данных и ручную консолидацию. В результате отчеты готовятся долго, а на анализ и рекомендации остается меньше времени. ❓ Так что важнее? Не финансист или сервис, а их связка. Финансист определяет: 🔵какие показатели нужны бизнесу 🔵как должна быть устроена аналитика 🔵почему цифры расходятся 🔵какие решения нужно принять Сервис помогает: 🔵собирать данные из разных источников 🔵автоматизировать регулярные операции 🔵быстрее находить ошибки и расхождения 🔵получать актуальные отчеты в нужных разрезах Сам по себе сервис не принимает решения за бизнес. Но он снимает с финансиста ручную работу и дает ему точные данные для анализа. А сильный финансист, который умеет работать с современными системами автоматизации, может быстрее выстроить учет и принести бизнесу больше пользы. ✨ Именно поэтому Финтабло развивает партнерскую программу для финансистов. Чтобы специалисты могли не просто вести учет, а внедрять автоматизацию в компаниях клиентов и работать быстрее и проще.1,31%