FOIL: психология лидера

Харизма лидера — это не слова. Это порыв, которому невозможно не подчиниться. Когда лидер четко знает задачу, он «притягивает» именно тех, кто будет действовать с ним в унисон. И этим людям не нужно давать четкие инструкции и все досконально объяснять — они сами знают что, зачем и как делать, достаточно задать вектор. Точно подобранная команда мгновенно считывает бессознательный импульс лидера и начинает действовать как его прямое продолжение. Люди сами находят верные решения без лишнего контроля, превращая внутренний порыв в точный результат. Подробнее смотрите в полном видео на каналах ФОИЛ: 📺 VKvideo 📺 RuTube 📺 YouTube 🌟 YandexDzen

FOIL: психология лидера pinned a photo

В бизнесе не возможно просчитать все. Зачастую самые верные решения приходят раньше расчетов, когда срабатывает интуиция. Это не случайность, а тонкий инструмент, которым можно и нужно владеть осознанно. О том как научиться доверять своему внутреннему голосу и превратить предчувствия в работающую стратегию говорим на программе «Онтопсихология для жизни и бизнеса». Подробности по ссылке onto.education

Приглашаем принять участие в семинаре «ПРАКТИКА ФОИЛ: от лидерского потенциала к формированию команды»! Разберем, как онтопсихологический метод помогает задействовать скрытый человеческий потенциал и перевести его в реальный бизнес-результат. Для кого? - Для руководителей проектов; - Для предпринимателей, которые находятся на этапе формирования команды; - Для опытных лидеров и собственников бизнеса, которые ищут новые точки роста. Ключевые темы семинара: - Лидерский потенциал: о реально определяет результаты в бизнесе - Команда как социальное тело лидера и ее структура - Команда изнутри - Динамика развития бизнеса и делегирования - Кейс из консалтинговой практики: «Формирование команды» Ведущий: Алексей Штанько - кандидат экономических наук, психолог, руководитель консалтинговых и образовательных проектов ФОИЛ. Специализация: Диагностика команды, управление изменениями, HR процессы 📍 Место проведения: Международный центр бизнеса, менеджмента и психологии «Ниотан» (г. Верхняя Сысерть, Свердловская область, 40 км от аэропорта «Кольцово») 🗓 Дата и время: 29 августа (сб): 11:00 – 19:00 30 августа (вс): 10:00 – 16:00 Узнать дополнительную информацию и зарегистрироваться можно по номеру: +7 916 852 9453 - Анна (Telegram/MAX)

Человек и его дело неразрывно связаны: внутреннее состояние, энергия и установки лидера напрямую определяют успех его начинаний. Но энергия — это ограниченный ресурс, поэтому крайне важно направлять ее в единое русло, не распыляясь на второстепенное. Хобби и увлечения важны для отдыха и расширения кругозора, но они должны подпитывать вашу основную цель, а не отвлекать от нее. Настоящий масштаб создается только там, где есть железная концентрация на главном. Распространение своего интереса только на то, что способствует достижению цели — один из 10 принципов лидерства из нового видео на каналах ФОИЛ! Перед просмотром рекомендуем посмотреть первую часть. Ссылки на видео: 📺 VKvideo 📺 RuTube 📺 YouTube 🌟 YandexDzen

Сильная команда — это не только резюме и кейсы. Часто даже блестящий эксперт тормозит процессы и не дает результата. И причина кроется не в компетенциях, а в психологии. Скрытое сопротивление и бессознательные установки сотрудников могут годами тормозить ваш бизнес. На программе «Онтопсихология для жизни и бизнеса» мы разбираем, как вовремя замечать эти факторы и работать с ними. Подробности о программе: onto.education

Один из самых коварных и труднозаметных барьеров на пути лидера — это гордыня. Это иллюзорное чувство превосходства и непоколебимая убежденность в собственной правоте. Когда лидер начинает верить в свою непогрешимость, он попадает в опасную зону. Позиция «я всегда прав, а ошибаются только другие» неизбежно ведет к краху. В этот момент человек закрывает для себя возможность трансформации. Гордыня блокирует способность воспринимать иные точки зрения, лишает гибкости и объективности. В условиях быстро меняющегося рынка такая психическая ригидность фатальна. Лидер становится заложником установки «сломаюсь, но не согнусь», превращая свою стратегию в догму, которая уже не работает. Истинные изменения начинаются только там, где есть смелость признать собственную неидеальность. Когда мы меняем свои внутренние настройки, реакции и подходы, неизбежно меняется и контекст вокруг нас. Либо окружающие люди начинают резонировать с нашими переменами и расти вместе с нами, либо они уходят, освобождая место для новых партнеров и единомышленников. Попытка переделать других — это пустая трата лидерского потенциала. Направляя энергию внутрь себя, мы получаем ключ к управлению реальностью без надрыва, борьбы и давления.

Любой бизнес состоит из множества процессов. Одни требуют пристального внимания руководителя, другие — в меньшей степени или не требуют контроля вовсе. Пока лидер пытается проверять каждый шаг, он теряет время, перегружает себя и команду, переставая видеть стратегическую картину. Единственный вариант, при котором доскональный контроль процессов действительно оправдан — это отсутствие нужных компетенций или желания работать внутри самой команды. В любых других случаях вы просто тратите время. Если у вас возникает желание контролировать каждый процесс и пристально следить за каждым действием, задайте себе вопрос: это действительно забота о результате или попытка компенсировать собственную фрустрацию и ощутить власть? И если речь все же о результате, то пора задуматься: не пора ли пересмотреть команду? По всей видимости, это не те люди, которых можно оставить наедине с вашим делом даже на короткое время. Полное видео сморите на наших видеоплатформах! 📺 VKvideo 📺 RuTube 📺 YouTube 🌟 YandexDzen

На программе «Онтопсихология для жизни и бизнеса» разбираем, на что стоит обращать внимание, чтобы лучше понимать людей и принимать точные решения в отношениях, работе и повседневной жизни. Подробности о программе по ссылке onto.education

Компания может расти, открывать новые направления, нанимать сильных руководителей. Но в момент, когда происходит что-то непредсказуемое, все решения снова оказываются в руках собственника. Почему так происходит? Неужели дело в недостаточной компетентности команды? Или проблема глубже — в самом подходе к построению системы управления? В новой статье для «Т-Бизнес Секретов» руководитель консалтинговых и образовательных проектов ФОИЛ Алексей Штанько рассказывает, почему руководитель и лидер — это разные роли, что такое оперативное ядро и что позволяет бизнесу расти без постоянного ручного управления. 👇 Ссылка на статью

В бизнесе и личных делах нет мелочей, особенно когда речь идет о людях, которые представляют ваши интересы. Сотрудник, для которого работа — лишь «место с девяти до шести», становится точкой повышенного риска. Если человек не «горит» целью проекта и собственной реализацией через общее дело, он непременно будет саботировать успех. Выбирать нужно тех, кому интересна цель и кто готов идти к ней, а не просто отбывать номер. Особенно когда это касается критически важных процессов. Ваш бизнес заканчивается там, где начинается безразличие вашей команды. Полное видео сморите на наших видеоплатформах! 📺 VKvideo 📺 RuTube 📺 YouTube 🌟 YandexDzen

Сделаю потом — у меня сейчас отчёт горит, или после того, как закончу этот проект, или после отпуска, когда будет больше энергии, или когда наконец станет понятно, что именно делать и как, — у каждого человека находится своя вполне убедительная причина отложить главное на потом. Проблема в том, что «потом» почти никогда не приходит таким, каким мы его себе представляли. Оно не приходит с вагоном свободного времени, запасом энергии, готовым планом и внезапно появившейся смелостью. Смелость, к слову, к «потом» тоже не прилагается. Зато в комплекте вполне могут оказаться паника — мощный мотиватор, недовольство окружающих, ощущение, что жизнь достигла дна, и другие мотивационные «прелести». В качестве бонуса прилагаются сожаление, ощущение упущенного времени и последствия из-за того, что мы вовремя не решились. Иногда человек годами занят подготовкой к моменту, когда наконец займётся главным, подспудно находя себе все новые «очень важные» дела. И чем дольше откладывается главное действие, тем больше энергии приходится тратить уже не на развитие, а на последствия собственного бездействия. Потому что иногда мы откладываем не дело, мы откладываем встречу с собой. Эта публикация в MAX Эта публикация VKклипы

«Не нужно обвинять очередную систему, очередных победителей, очередных мужчин, потому что такой подход становится определенной формой навязчивого состояния и невроза, подталкивающей к тому, чтобы найти победителя и уничтожить его. Я человек, тот самый “любой человек”, и именно поэтому я не могу отказывать другому человеку в ответственности, которую я несу в себе». Антонио Менегетти Последние недели снова напоминают, насколько быстро может измениться реальность. В такие моменты у людей возникает естественное желание найти того, кто виноват в том, что привычный порядок больше не работает. Это не значит, что системы не должны отвечать за свои решения, а человек должен спокойно принимать любые обстоятельства. Но наступает момент, когда поиск виноватого перестает помогать понять происходящее и становится способом удержаться за прежнюю картину мира. В этой картине все еще существует понятный источник проблемы, и вместе с ним сохраняется иллюзия: достаточно его найти — и прежняя реальность вернётся. Но она не возвращается. Мир, в котором мы принимали решения вчера, постепенно становится частью прошлого, а вместе с ним устаревают представления о том, как устроены рынки и технологии. В 2000 году, выступая на конференции ООН, Антонио Менегетти сказал: «Не стоит бежать вдогонку за тем миром, где есть результат, потому что там жизнь уже прошла, история не возвращается; нужно идти туда, где есть виртуальность, возможность, где можно начать с нуля». Прошла почти четверть века, а вопрос так же актуален: пробуем ли мы увидеть новое, что открывается перед нами, или пытаемся удержать мир, которого больше нет? И, возможно, поэтому сегодня важно не только опираться на накопленный опыт, но и продолжать учиться: развивать интуицию, сохранять открытость к новому и слышать тех, чьи идеи не теряют актуальности спустя десятилетия.

Цель должна быть конкретной, измеримой и ограниченной во времени. По крайней мере, именно этому нас учат, когда рассказывают о SMART. Но есть одна проблема: цель, которую мы ставим сегодня, не всегда должна оставаться той же самой целью завтра. Сначала у человека может быть только общее направление. Затем появляется более конкретный выбор: чем именно он хочет заниматься, чего хочет достичь и какими средствами будет двигаться к результату. А дальше начинается самое интересное — движение к цели меняет не только обстоятельства, но и самого человека. Поэтому цель может уточняться, меняться и становиться масштабнее. И даже когда она уже определена, ее достижение не обязательно означает конец движения. Иногда вершина, к которой ты так долго идешь, оказывается новой точкой старта.   Фрагмент видео — один из 20 принципов стратегии женщины-лидера, которые, однако, являются фундаментальными и работают для любого человека.   В полном видео разбираем первые 10 из 20 принципов: почему лидерство начинается с экономической основы и свободы перед законом, зачем нужна группа поддержки, как формируется цель и выбираются средства ее достижения, какую роль играют люди вокруг лидера и почему даже созданную систему время от времени приходится пересматривать.   Если вам интересно не просто говорить о лидерстве, а понять, из каких конкретных принципов оно складывается, смотрите полную версию видео «С чего начинается успех? 20 базовых принципов, часть 1». 📺 VKvideo 📺 RuTube 📺 YouTube 🌟 YandexDzen

FOIL: психология лидера pinned a photo

Я бы в лидеры пошел — пусть меня научат. Но у кого учиться? Успешный предприниматель рассказывает, как он построил бизнес, собрал команду, пережил кризис, масштабировал компанию. И все это может быть очень интересно. Но есть одна проблема: его путь — это его путь. Можно рассказать, как выстроить отдел продаж, найти инвестиции или масштабировать бизнес. Но гораздо сложнее (и гораздо ценнее) понять, что именно нужно конкретному человеку в его конкретной ситуации. Именно поэтому обучение онтопсихологии отличается от обычного обучения. У преподавателя должна быть точность: в ответах на вопросы — когда он понимает не только то, что вы спросили, но и то, что стоит за вашим вопросом. Точность в передаче информации, в оценке бизнес-ситуаций, в понимании человека и его индивидуальной траектории. Потому что одна и та же стратегия может привести одного предпринимателя к развитию, а другого — к потере времени, денег и самого себя. Мало просто знать, как кто-то достиг успеха, важно понять, какой путь является вашим. И раскрыть этот путь перед человеком, не просто рассказать ему секреты собственного успеха — это отдельное искусство, требующее интуиции и точности. Именно этому посвящено обучение «Онтопсихология для жизни и бизнеса». Курс реализуется преподавателями Славянской ассоциации онтопсихологии совместно с консультантами ФОИЛ. Среди преподавателей — действующие предприниматели, бизнес-консультанты, психологи и специалисты с многолетним опытом практической работы. В течение года участники будут разбирать не только теорию, но и практические инструменты онтопсихологии: — как работать с собственной психикой и бессознательным; — как развивать бизнес-интуицию; — как принимать более точные решения; — как определить стратегию бизнеса с учетом своего потенциала; — как формировать команду и понимать скрытые процессы внутри нее; — как выстраивать партнерство и переговоры; — как распознавать самосаботаж; — как понимать собственную траекторию развития. Предусмотрена возможность получить диплом Академии онтопсихологии о профессиональной переподготовке. Если вы хотите не просто изучить чужой путь к успеху, а лучше понять собственный — оставьте заявку на обучение на сайте onto.education Количество мест ограничено!