Свободный Коворкер

Доброе утро. До меня только что дошло очевидное. Настолько очевидное, что я даже удивился тому, что ранее об этом не подумал. Я уже более 10 лет так или иначе плотно взаимодействую с органами власти разного уровня. Представляю, как устроена работа в вертикали, как организованы многие информационные потоки. Данные Росстата давно уже воспринимаются с легкой ироничной улыбкой. Всеми. Даже госслужащими. Я слышал оправдывающие фразы из разряда: "Ну так эти данные предоставляют хозяйствующие субъекты. А далее по открытым методикам ведется расчет и вот вам результат. В чем они виноваты?" Виноватых искать точно смысла нет. Но вот как выглядит цепочка формирования информации для какого-либо ведомства, которую я до сих пор встречаю повсеместно. Сначала кто-то в ведомстве формирует табличку для заполнения. Там столбцы, строки, заголовки. На свой манер, как кажется правильным. Эту табличку с просьбой больше похожей на приказ "заполнить к стольки-то часам ВЧЕРА" рассылают всем, до кого могли дотянуться, у кого может быть какая-то похожая информация.... на email. Не знаю как у других, а я электронную почту проверяю раз в неделю - этот канал коммуникации, на мой взгляд, не выдерживает необходимых темпов информационного обмена. Конечный держатель информации, получив табличку, сначала в сердцах плюется, потому что по заголовкам и структуре информации понимает, что составлял табличку точно не главный специалист, а скорее всего вообще не специалист. Очень часто с негодованием пересылает задачу секретарю в стиле "Привлеки того-то и того-то, проконтролируй заполнение и отправь до ВЧЕРА". Секретарь в шоке от содержимого, ничего не понимает, пересылает задачу указанным исполнителям. Хорошо, если люди ответственно заполняют все и через все перечисленные этапы табличка улетает тем, кто в информации нуждается. Заполняют далеко не все. Не потому что вредины. А потому что один раз потратили кучу времени, отправили, а дальше... куда, зачем, и что дальше произошло? Ни "спасибо", ни тем более обратной связи. И зарекаются больше этой ерундой не заниматься, либо заниматься для галочки. Десятки полученных табличек, какой-то ценный выделенный специалист в ведомстве РУКАМИ собирает в одну отчетную таблицу. Попутно теряя строчки при копировании и допуская другие ошибки (а как без этого? где человек, там человеческий фактор). И вот это все попадает на стол лицу, принимающему решения... Как вам кажется, есть в этом процессе хоть одно надежное звено? 😂 А есть ли где-то тут конкретная ответственность за выполненную задачу по сбору достоверных, актуальных, своевременных данных? Я достоверно не знаю, как было до того, как я периодически стал принимать участие в этой цепочке в роли субъекта-источника данных. Но крайние 10 лет работало так. И за такой период, допускаю, эта "работа" с данными могла сформировать "параллельную реальность" в верхах, о чем подозрения возникают у многих. Но лично меня осознание этого настигло сейчас, при виде очередной таблички. Такие дела #новыелюди

Пару недель назад в рамках проекта "Лекции в политехническом" в ВятГУ прошла встреча с главным инженером Института "Ленгипрогор Юрием Перелыгиным. Юрий Александрович всю жизнь занимается проектированием городов и территориальным планированием. А это очень комплексная сфера, которая включает в себя технические, экономические и социальные аспекты. Казалось бы, выступление было связано с развитием городской среды, с проблемами российских городов. Но преподносилось это все из широкой рамки, из социальных, демографических и экономических вызовов, стоящих перед страной. А главный вывод, который прозвучал из уст Юрия, ответ на вопрос "Как обеспечить рост городов и развитие страны?", непосредственно связан с моей деятельностью. Посмотрите на половозрастную диаграмму населения нашей страны - в ней содержится ключ к ответу. Обратите внимание на пики - это высокая рождаемость на территории РСФСР периода 1975-1990 годов (на картинке диапазон "1"). После этого была яма 90-х (диапазон "2") и далее мы никогда не достигали прежних уровней. Это нам говорит о том, что в перспективе 15-20 лет на пенсию выйдет очень много людей из многочисленного поколения позднего СССР. А вот трудоспособного населения у нас будет гораздо меньше. Стимулирование рождаемости у нас запущено на государственном уровне только пару лет назад (там есть вопросики, но как умеем) и даст экономические плоды, если все срастется, только через 25-30 лет. У нас будет 10-15 лет сверхвысокой нагрузки на трудоспособное население, которое будет вынуждено содержать экономику с высокой долей социальных обязательств. А учитывая необходимость наличия ресурсов для развития... Значительно меньшее количество людей должно будет обеспечивать кратно более высокий ВВП, чтобы наши многочисленные дети успели подрасти и заменить нас "у станка". А значит... НАМ НУЖЕН КРАТНЫЙ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА! И это экзистенциальная необходимость для страны, которая уже сейчас (а 15-20 лет в масштабе истории - это уже завтра) стучится в двери. И этим уже пора заниматься - автоматизацией, цифровизацией и эффективностью в самом прямом смысле. Пока, вроде как, времени должно хватить. Работаем! #новыелюди

Еще один пост сегодня. Кучно пошло, да? Предвыборная кампания накладывает ряд ограничений на публикацию материалов, но писать про индустрию и новости прошедших полутора месяцев можно без последствий. Вообще, я пока не до конца понимаю, как начало политической деятельности отразится на канале. Возможно, что и никак. 😂 Посмотрим. В июле я прочитал две лекции в Мастерской управления "Сенеж" для более ста HR-директоров крупнейших компаний страны. Сказать, что опыт любопытный - ничего не сказать. Раньше я проводил семинары по управлению человеческим капиталом для небольших аудиторий в РАНХиГС, в центрах "Мой бизнес". Здесь же для меня был настоящий вызов! Во-первых, людей много. А во-вторых, все они профессионалы в этой сфере. Что же нового я мог рассказать? Чем мог заинтересовать искушенную аудиторию? Конечно, одна из лекций была полностью посвящена автоматизации процессов в HR. Там с участниками мы обсудили и подходы к автоматизации, и распространенные ошибки - все с позиции HR-специфики. Не могли не затронуть тему ИИ в управлении людьми. А вот вторая лекция касалась методов измерения деятельности. Как оценить сотрудника? В каких "попугаях" и как измерять продуктивность. HR-директора, наверняка, знают лучше меня? И вот тут интересная история, зайду, как водится из-за угла. "Синаптик" - это компания из малого бизнеса. Я встречал людей, которые задаются вопросом: в чем смысл малого бизнеса? Почему с ним все так носятся, как с писаной торбой? Ведь все ресурсы можно же сосредоточить в крупняке, а все "малыши" пусть иду в найм. Как маленькие IT-компании могут конкурировать со Сбертехом, сосредоточившим в своих руках весь капитал и пользующийся теми же налоговыми льготами? У малого бизнеса есть две, на мой взгляд, ключевые функции в экономике. Первая не является предметом обсуждения в данном посте, но не могу не упомянуть: малый бизнес - это колыбель инноваций. И с этой позиции доверять инновации госкорпорациям контрпродуктивно - бюджеты съедаются накладными расходами, а низкая скорость приводит к потере свойства инновационности. Мы видим, как "народная оборонка" быстро дала прикурить большим и неповоротливым оборонным концернам на определенном этапе ведения спецоперации - отличная демонстрация этого тезиса. "Малыши" придумывают, отрабатывают гипотезы, обстукивают об рынок, а к вопросам масштабирования привлекают крупную промку с качественной и эффективной производственной системой - так должно работать. Вторая функция - кадровое воспроизводство. Именно в малом бизнесе куются самые сильные кадры. Именно малый бизнес за счет своей гибкости способен быстро адаптироваться к изменениям рынка труда и качественно отвечать на вновь возникающие потребности, быстро внедрять новые методы работы, обучения, мотивации, стимулирования работников. И вот с этой позиции мы в "Синаптике" прошли интересный путь. Были общие для всех объективные факторы, вроде пандемии и начала войны. А были и специфичные для IT-отрасли моменты, как положительные, так и отрицательные: государственные льготы для сотрудников IT-сферы, дефицит кадров, сменившийся в течении года в жесточайший профицит (индекс HH > 20 несколько месяцев подряд), переход от управления с "бирюзовым налетом" к концепции "ИТ-завода" с табелированием рабочего времени, от многолетней нулевой текучести к уменьшению штата вдвое, от индивидуальных зарплат к прозрачной тарифной сетке и своей системе аттестации. Искусственный интеллект, в конце концов, поставивший большой вопрос о существовании такой профессии как "программист". Гибкость малого предприятия позволила нам опробовать множество подходов к управлению персоналом на практике, сменить несколько моделей управления за четыре года. Многие HR-директора не обладают таким разнообразным опытом. Поэтому, как оказалось, мне есть чем делиться с HR-профессионалами. В процессе подготовки к лекциям, я провел небольшое исследование уровня автоматизации HR-функций среди слушателей. По итогу вышла статья, в которой изложил результаты. Мне они показались любопытными и в какой-то степени неожиданными. Приятного чтения! #новыелюди

Всем привет. Последнее время очень много с коллегами обсуждаем тему внутренней кооперации. Слово "внутренней" отражает разные масштабы: город, регион, страна. Все сходятся во мнении, что в этом направлении есть проблемы. Чуть нужно какое-то специализированное устройство или узел, многие бегут на Алибабу или в поисковик искать поставщиков. А позже выясняется, что этот узел могли изготовить соседи в цехе через пару кварталов. Мы наблюдали ситуации, когда организации закупают услуги разработки в другом регионе, а потом исполнитель нанимает на субподряд по полному объему работ внутренние региональные компании-соседи. В итоге где-то оседает добавленная стоимость, которая сформирована на недостатке кооперации и коммуникации. Я считаю, что деньги не должны так просто утекать за пределы сообществ. Будь-то неформальное объединение, регион или страна. В феврале в Китае я был удивлен, увидев реализацию этого принципа. Китайская фабрика будет закупать комплектующие в порядке приоритета удаленности поставщика от своего производства. И в пределе это большой Китай. Заставить их закупать что-то, что могут сделать на территории своей страны, где-то в других странах - очень сложно. Практически невозможно. Даже если намного дешевле, даже если быстрее или качественнее. Деньги так просто не уходят за пределы индустриального квартала, города, провинции, всего Китая, формируя локальный оборот, обеспечивая локальное развитие. При этом мне очевидно, что рост кооперационных связей можно обеспечить тесным личным общением промышленников, мелкого и среднего бизнеса. Ничто не обеспечивает такое тесное взаимодействие, как личные связи. Можно притянуть теорию чисел (или кругов) Данбара: пока предприниматели не входят в какой-то из кругов друг друга, они не будут кооперироваться. Как их организовать? Сообщества предпринимателей! Отличный пример, на мой взгляд, наше региональное сообщество "Артель". Уже более 50 предпринимателей разного масштаба объединены в рамках единой миссии, разделяют общую ценностную картину, знают возможности компаний друг друга. Многие бизнес-задачи решаются внутри сообщества. Если нет вариантов внутри, работа ведется по рекомендациям внутри региона. И только в крайней ситуации все выходит во вне. Потому что на бизнес-отношения накладывается личностный слой, есть доверие, есть общие задачи. Важно отметить, что сообщество не может жить своей жизнью. Любая самоорганизация все равно требует администрирования. Поэтому честь и хвала тем, кто объединяет, кто формирует повестку, занимается событийным наполнением и координацией! Сильные предпринимательские сообщества могут обеспечить экономическое развитие за счет углубления и расширения кооперации! Хороших сообществ должно быть много! #новыелюди

Любимая #беседкахохрякова в летний период принимает гостей. Вышла беседа с политологом Дарьей Кислицыной, где мы поговорили о проекте "Городские решения", об образовании, новом человеке и многом другом. Это укороченная версия - пришлось монтировать, чтобы не нарушить избирательное законодательство, ведь сейчас мы оба в статусе кандидатов в депутаты. Приятного просмотра!

Всем привет! Пора возвращаться в информационное поле :) Отсутствие постов в канале последние недели связано с необходимостью завершить процессы, на которые я решился в конце весны. Пришло время об этом рассказать. Я принял решение баллотироваться в депутаты законодательного собрания Кировской области. Думал и размышлял на эту тему долго, много советовался с близкими. Распространенные предубеждения о власти формировали сомнения и осторожность. Однако мой разнообразный опыт позволяет мне иметь комплексный взгляд на происходящие процессы, а значит предлагать эффективные решения. Я могу быть полезен государству не только как инженер, предприниматель, эксперт в области информационных технологий, преподаватель вуза, общественный деятель. Поэтому решение баллотироваться было принято. Я люблю наш регион и хотел бы способствовать его развитию, оказывать влияние на принятие законотворческих решений. Один в поле не воин. Поэтому мне важно было выбрать команду. Я всегда работал с людьми и считал их ключевым фактором, определяющим развитие региона и страны. Фокус на людях определил и мой выбор политической силы - я присоединился к региональной команде партии "Новые люди". Кто-то меня знает по компании "Синаптик", с кем-то мы занимались общественными проектами. Возможно, я учил вас или ваших детей в рамках моей преподавательской деятельности. Сейчас мне важно создать охват этим информационным сообщением. Поэтому буду благодарен за репост и реакции. К сообщению специально прикрепляю фрагмент карты города с границами округа, по которому иду на выборы кандидатом, чтобы у вас сложилось правильное представление о том, в чьих бюллетенях - ваших или ваших родственников и знакомых - можно будет увидеть мою фамилию на выборах 18-20 сентября в г.Киров. Изготовлено на собственном оборудовании кандидатом в депутаты Законодательного Собрания Кировской области восьмого созыва по Кировскому одномандатному избирательному округу №24 Кошкиным Олегом Владимировичем без использования средств избирательного фонда. Тираж: 10 экземпляров. Дата изготовления: 31.07.2026

👀 Почему HR-автоматизация не работает в большинстве компаний? За последнее время Олег Кошкин дважды выступал с докладами в Мастерской управления «Сенеж», где обсуждал с HR-директорами и руководителями вопросы цифровой трансформации. Именно там мы провели исследование среди HR-директоров крупнейших организаций России, чтобы проверить, с какими проблемами компании сталкиваются на практике при внедрении HR-автоматизации. На основе полученных данных подготовили подробную статью, в которой разбираем: 🤩почему автоматизация часто не дает ожидаемого эффекта; 🤩какие ошибки допускаются еще на этапе внедрения; 🤩что помогает превратить HR-автоматизацию в рабочий инструмент, а не в дорогостоящий проект. Если вы отвечаете за HR, цифровизацию или развитие корпоративных процессов - статья будет очень полезна. 👁 Читайте на workspace

Когда крепость в осаде, нужно испить чаю. Я тут ненадолго исчез из сети. Давайте будем считать это небольшим отпуском. Скоро вернусь с новым "поворотом".

На днях был в Йошкар-Оле в iSpring, в гостях у Юрия Ускова. Можно долго рассказывать о том, кто такой Юрий Усков, чем он известен, что он построил. А если кто-то и не знает про этого "сверхнового русского", без труда сможет найти множество интервью и материалов в сети (вот тут одно из крайних интервью). Мои "пять копеек" здесь могут оказаться излишни. Куда важнее, как мне кажется, описать механики формирования чуда в отдельно взятом городе. Механики, которые являются прямым отражением мировоззрения и принципов конкретного человека, сумевшего "заразить" своими идеями и подходами тысячи человек. Механики, которые благодаря последовательности, терпению, упорству запускают естественные процессы трансформации среды и людей. Настолько естественные, что кому-то они могут показаться очевидными и простыми (потому что в основе логика и здравый смысл). Однако в комплексе иначе как чудом результаты я назвать не могу. Потому что многое делается "вопреки", с явным противодействием власть имущих злопыхателей (одно уголовное дело против Юрия чего стоит). Конечно, "призма" моего восприятия может немного исказить что-то. И если так, прошу великодушно меня простить - так вижу. 1. В основе всего - образование. Не обучение, а именно образование, где во главе угла формирование мышления, а не передача знаний. Где воспитание формирует картину мира, а модели перенимаются по примеру учителя/преподавателя. Где в процесс вовлечены самые умные и самые успешные люди. Юрий постепенно создал образовательную экосистему, единую среду развития от детского сада до института, где человек может получить образование такого уровня, который определит его успех в жизни. 2. Формирование культуры высокого уровня требований. Во всем. Мы в Синаптике называем это "нулевой толерантностью к посредственности". Делать надо не просто на "хорошо", и тем более не на "работает и ладно", делать надо на "Вот это да!". Это принцип отношения к результату собственной деятельности, к уровню требований к себе и к окружающим, который не позволяет соглашаться со стандартным уровнем качества. Это формирует среду, в которой суперпрофессионалы успешно создают нетривиальные результаты. 3. Патриотизм. Настоящий, не плюшевый, а идущий изнутри. К малой Родине, к стране. Сдобренный традиционными взглядами на жизнь, этот патриотизм очень самобытный и естественный. И в этой среде, в этом многочисленном примере живут, воспитываются и развиваются тысячи человек. 4. Создание лучшей среды. Она также оказывает влияние на образ мысли. И это касается всех аспектов: от рабочих пространств до места для жизни (многие сотрудники iSpring живут за городом в построенном для них компанией поселке). Однажды я был в офисе Яндекса, который любят приводить в качестве примера организации рабочих пространств. И им есть чему поучиться у iSpring. 5. Следование большим идеям. Как мне показалось, в идеологии компании заложено постоянное формирование и воплощение больших замыслов. Слово "масштаб" приходит на ум, когда видишь результаты работы компании и людей в ней. Важно к чему-то стремиться, и цель всегда должна быть масштабной и зажигающей. Юрий своим примером и результатами создает новый тип людей вокруг: образованных, созидающих, целеустремленных, любящих свою страну. Вразрез с общим представлением об ИТ-шнике, который при слове "мобилизация" бежит, расталкивая всех, к Верхнему Ларсу. У Юрия сегодня день рождения! Многая лета, сил, здоровья, терпения и вдохновения! Пусть все идеи воплощаются, а планы реализуются! Бог в помощь!

Доброе утро. Почитал комментарии у Ивана в канале под видео с оценками стоимостей разработки популярных приложений. Очень занимательно, местами дико смешно. Можно утверждать, что эпидемия "вайбкодинга головного мозга" раскатывается по населению успешно. Множество комментариев в стиле "я сейчас на обеде это ваше мобильное приложение [ТБанк, DNS, Telegram... подставляйте что угодно] в нейронке запилю". Очень веселит 😂 Я оставлю за скобками этого поста то, что ИИ для разработчика является инструментом, а не заменой, что его тоже надо уметь применять и для этого нужна квалификация, что он действительно повышает производительность труда - это факты. А вот какие мысли пришли по поводу этих комментариев. Во-первых, читал и чувство дежавю меня не отпускало. Мы все это проходили совсем недавно, каких-то 6-8 лет назад! Помните вот эти броские фразы: "Стань программистом за шесть месяцев!", "От новичка до крепкого разработчика за два месяца!", "Python за полгода". Огромной толпе желавших влететь в трендовую IT-сферу навяливали чудодейственные курсы, которые были призваны волшебным образом, опустив фундаменталку, системное мышление, методологии проектирования и другую сложную чепуху, превратить обывателя в квалифицированного разработчика 😂 И ведь сотни тысяч поверили в это, заплатили, обучились и даже были способны писать небольшие программки. А потом... стеклянный потолок, когда для роста нужно уже что-то понимать, когда нужны знания выходящие за рамки синтаксиса Python или понимания принципов работы веб-технологий, когда возникают требования к вычислительной эффективности высоконагруженных систем или сложные пользовательские сценарии с тучей интеграций. Как думаете, где сейчас большинство этих бедняг? Подсказка: индекс HH для IT в мае составляет больше 22 (конкурс на вакансию 22 человека!). Для многих ничего не понимающих в IT нейросети становятся инструментом обесценивания, либо волшебной кнопкой, которая оставляет для них надежды однажды сделать что-то стоящее "руками ИИ"... но только  потом, не сейчас. Когда понадобится. "Теперь-то я же всегда успею это сделать Это же стало так просто. Нет?" Второе, о чем мне подумалось. Еще каких-то 5 лет назад заказчик при выборе IT-подрядчика для разработки был очень осторожен. Требовался огромный опыт, качественное портфолио, настоящие проверяемые отзывы клиентов. Некоторые заказчики могли направить в компанию представителей, чтобы убедиться, что в офисе сидят живые программисты. Подписывались NDA, соблюдался режим коммерческой тайны. И так далее и тому подобное. А сейчас так легко заказчики готовы довериться иностранному "железному болванчику" 😂 Информационная безопасность, отказоустойчивость, простота сопровождения... совокупное качество - гори оно огнем, если можно одним промптом сделать приложение для банка/ритейла за стоимость месячной подписки. "И это пройдет" (с) царь Соломон P.S. на фото мы с Иваном на первом региональном предпринимательском форуме "Общее дело". Мероприятие было очень качественным, давно в Кирове подобного не было.

За всем, что сейчас происходит в деле Юрия, наблюдает народ страны. И те, кто это безобразие устроил, должны иметь это в виду. Свободу Ускову!

Всем привет! Мы в Синаптике ежедневно проводим несколько встреч/созвонов с собственниками и руководителями производств. С разной степенью погружения мы вникаем в бизнес, анализируем процессы производства, определяем потери. И вот какая интересная штука. Каждый раз в диалоге мы слышим о задачах по автоматизации и цифровизации, которые собственник или директор по развитию ставят целью перед предприятием. Но пока еще ни разу мы не услышали четкого ответа на простой вопрос: а сколько денег вы хотите перестать терять? Это триггерный вопрос, который некоторых приводит в ступор. Практически никто не называет цифру потерь от неэффективности, низкой производительности, простоев. Практически никто не делает холодный расчет, большинство оперирует гипотезами или даже находится в плену иллюзий. А это приводит к очень любопытному эффекту. 😱😱😱😱😱😱 Какую бы стоимость работ мы ни предложили собственнику, не обладающему реальной цифрой потерь, она будет для него высокой. Потому что до тех пор, пока собственник не знает, сколько теряет в рублях, информационные технологии будут восприниматься как затратная история, а не ИНВЕСТИЦИЯ. ПОТРАТИТЬ ДЕНЬГИ - вот что подсознание собственника оставляет в сухом остатке, если он не знает, сколько теряет. Несмотря на воодушевленный рассказ о планах внедрить MES или наконец считать эффективность использования оборудования. Сейчас все явно видят, что пришло время считать деньги, работать с производительностью труда и потерями. В понедельник, накануне дня российского предпринимательства, я принял участие во встрече губернатора Кировской области Соколова А.В. с бизнес-сообществом. И вопрос развития мер стимулирования роста производительности труда и включения в эту работу региональных ИТ-компаний был мной озвучен. Александр Валентинович отметил ключевую роль этого показателя для экономики и пригласил к совместной проработке этого вопроса на региональном уровне. Предложения есть, но с ними забегать вперед не буду. Надеюсь на скорую плодотворную работу. Всем хороших выходных!

С течением времени каждый человек сталкивается с задачей самоопределения, с необходимостью объективно ответить на вопрос "А кто я есть?". С момента принятия решения о начале собственного дела я всегда относил себя к предпринимателям. В том смысловом значении, о котором писал когда-то в колонках этого канала. Да, постепенно все познается в сравнении. На жизненном пути я встретил действительно сильных предпринимателей и бизнесменов от природы, тех, кто умеет созидать серийно и быстро, к достижениям которых в этом ремесле мне еще стремиться долго. В себе же я отыскал более доминирующую сущность - инженер-исследователь. Жажда решения интересных и технически непонятных задач с высокой неопределенностью во мне побеждает желание выстраивать систему серийного воспроизводства ценностей. К чему же я? Сегодня день российского предпринимателя. Роль людей этого типа/призвания/предназначения в текущих условиях крайне важна. Именно они продолжают созидать даже в условиях "вопреки", создают среду для комфортной и безопасной жизни, обеспечивают инновации для решения как гражданских задач, так и для задач обороны страны. Небезразличные, крепкие духом, целеустремленные и ответственные люди. Ответственные за себя, за тех, с кем работают, за среду вокруг. Поздравляю тебя, предприниматель, с твоим днем! Благополучного созидания тебе!

Иван постоянно говорит, что мой контент тяжеловат для восприятия :) И после вчерашнего поста я получил подобную обратную связь от нескольких подписчиков 😂 Иван сторонник "метода питекантропа", когда надо "максимально деградировать" в попытке объяснить какие-то сложные вещи, подбирая самые простые слова и аналогии. Так информация станет доступна максимальному количеству читателей и охваты будут больше. Но я считаю, что иногда донесение смыслов требует сложных формулировок. И если читатель вникнет, то и смысл ему станет понятен. Как бы то ни было, за простым контентом к Ивану на Youtube. Он там рассказывает так, что собирает миллионные охваты. А я сегодня тоже душнить не буду. Поделюсь своим главным впечатлением прошедшей недели. Во вторник в моем любимом Вятском государственном университете проходили публичные защиты ИТ-проектов первокурсников. Я традиционно принимаю участие в числе других экспертов. Публичные защиты проводятся уже третий год, если мне не изменяет память. Но в этом году первокурсники учатся по обновленной программе подготовки ИИ-специалистов топ-уровня. Процесс организован следующим образом. В начале семестра задаются якорные тематики проектов. Каждую тематику курируют ребята с более старших курсов, первокурсники объединяются в команды и решают задачи по заявленной тематике. На каждую тему несколько команд первокурсников. В итоге появляются конкурентные варианты и разнообразие решений. Скажу честно: в этом году я в особом восторге! Распространение инструментов разработки, использующих ИИ, существенно повысило уровень результата. Некоторые разработки вполне годятся в качестве полноценных MVP и демонстраторов технологий. Управление умными теплицами, сбор и обработка биометрических данных (проект с использование железок), генерация реалистичных обучающих выборок для машинного зрения, автоматизация трансляции проектов зданий и сооружений в VR, инструменты повышения личной эффективности - я не убирал из рук микрофон, расспрашивал, интересовался, подсказывал. по каждому проекту ребята проектируют и предоставляют демонстрационные материалы, выдают на столы ноутбуки для апробации решений экспертами. Сам факт публичной защиты заставляет ребят проходить через стресс выступлений, но в дружеской благоприятной атмосфере. Позитивное подкрепление от экспертов, сокурсников и преподавателей позволяет правильно этот стресс абсорбировать и закреплять позитивный опыт и желание его развивать. Супер! Руководству института и университета большое спасибо за приглашение! Уважение за внедрение и развитие подобного подхода. Прикрепляю несколько фоточек. Всем хороших выходных!

Всем привет! На днях поучаствовал в одном из опросов ассоциации Руссофт, призванном определить реальное положение дел у малых и средних компаний в отрасли. Положение, мягко скажем, так себе. На первый взгляд ироничный, но на самом деле очень глубокий по своей сути, "принцип неопределенности Герцена-Чернышевского" гласит, что на два извечных вопроса "Кто виноват?" и "Что делать?" ответить одновременно невозможно. Когда не понятно, что делать дальше, все ищут виноватых. И в этой ситуации появление ответа на второй вопрос и не возможно в принципе, потому что план не может родиться в голове, забитой вопросами выяснения причин и подготовкой репрессий. Ну а когда план исправления ситуации есть, как правило, на виноватых уже все равно - фокус внимания всегда направлен на изменение ситуации, в причинах если и копаются, то очень поверхностно и формально. И на тот и на другой вопрос отвечать необходимо. Полезно даже специально переключаться между ними искусственно. Но если мы говорим о малом и среднем бизнесе в ИТ, то отвечать на вопрос "Кто виноват?" сейчас попросту времени нет. И целью опроса было собрать предложения по мерам поддержки малых и средних предприятий отрасли. Среди моих знакомых предпринимателей бытует мнение, что ИТ насыщна льготами. И вопрос "Чего вам еще не хватает?" был бы рациональным если бы не... Льготы всегда являлись точечной экономической мерой стимулирования. Собственно, при соблюдении именно точечности и срочности эти меры и работают. Когда их применяют по отраслевому принципу, истинные цели надо искать за пределами стимулируемой отрасли. Как бы это загадочно и противоречиво ни звучало. Что имеем? Льготы вроде бы есть, а вроде бы нет. У малых и средних ИТ-компаний есть экономия на страховых взносах, но введен новый оборотный налог под видом НДС, который экономию съедает. Декларируется минимальный налог на прибыль, но только по общей системе налогообложения, а большинство малых компаний используют упрощенную систему налогообложения. Срочности у текущих льгот нет. С одной стороны, они декларировались как стабильная мера поддержки до 2030 года. Но их уже успели частично отменить, а затем и систему налогообложения изменили так, что их экономический смысл для МСП исчез. Отменить их на текущий момент просто невозможно, так как это может прибить отрасль надолго. Льготы превратились из временной стимулирующей меры в элемент архитектуры отрасли. На мой взгляд, в такой ситуации единственным доступным инструментом является управление структурой льгот и налогов для снижения дисбалансов внутри отрасли. Мой ответ в опросе содержал следующие предложения: ✅ Отмена НДС для малых ИТ-компаний. Если не полная отмена, то установление предела на уровне годового оборота компаний, обеспечивающих важную функцию малого и микробизнеса в технологической среде - инновационная разведка. На эту тему, наверное, напишу отдельный пост. По ощущениям, этот порог находится на уровне 150-200 млн рублей по году. Это гипотеза, цифры требуют глубокого изучения структуры компаний внутри этого сегмента. ✅ смещение акцента льгот с крупного бизнеса на МСП. Это необходимо для того, чтобы избежать монополизации отрасли и для компенсации неравномерности доступа к инвестиционным возможностям и контрактам. В частности, ИТ-ипотека могла бы быть доступна только специалистам из регионов, работающим в компаниях МСП. Никаких кэптивных (дочерних компаний крупного бизнеса из других отраслей) компаний, никаких корпораций. Только МСП. Такая мера структурировала бы и кадровый рынок, также обеспечив одну из ключевых функций малого и среднего бизнеса - кадровое воспроизводство для крупного бизнеса. Очень хочется, чтобы предложения были рассмотрены. Потому что обратная связь от отрасли, казалось, в какой-то момент была утеряна. Будем посмотреть.