Синаптик Эфир

Присоединяйтесь к AI Growth Days вместе с Синаптик! 💜 27–29 августа в Екатеринбурге пройдет AI Growth Days (ex-AGDays) — главное событие Урала по внедрению искусственного интеллекта. Уже шестой год подряд Alto собирает на одной площадке заказчиков digital-услуг, IT-компании и digital-агентства, чтобы вместе обсуждать технологии, реальные кейсы и возможности роста с помощью AI. В этом году участников ждут: - 20+ спикеров и 2 зала; - отдельные треки для заказчиков и digital-команд; - практические кейсы о применении AI в бизнесе, разработке, маркетинге и управлении; - Pre-party, Afterparty и традиционное уральское гостеприимство; экскурсия по стрит-арту Екатеринбурга; - Digital-баня с парениями и отдыхом после конференции. 📍 Екатеринбург 📅 27–29 августа 2026 27 августа — Pre-party конференции. 28 августа — основной день AI Growth Days и большая вечеринка. 29 августа и далее — дополнительные активности в Екатеринбурге. AI Growth Days — это 200+ участников, открытый разговор об искусственном интеллекте и возможность встретиться с теми, кто уже внедряет AI в свои продукты, команды и бизнес. По промокоду synaptik действует скидка 10% на билет. 🔍 Купить билет и посмотреть программу - по ссылке Следить за анонсами: @agdays 👁 Не пропусти!

Оказалось, «необъяснимых» простоев не существует. На обувной фабрике удалось объяснить причины 80% простоев, которые раньше считались необъяснимыми В ноябре на обувную фабрику пришёл крупный государственный заказ, сезонная рабочая обувь. К маю требовалось сдать огромную партию, и производство с первых дней заработало на пределе возможностей. Начало было обнадеживающим, но уже через несколько недель график начал рассыпаться. Сначала недосчитывались пары за смену. Потом - десятки. Стало ясно: если ничего не предпринять, контракт будет сорван до того, как распустятся первые листья. Разобраться в происходящем поручили Андрею, начальнику сборочного участка. Именно через его руки проходила основная масса изделий: каждые сорок восемь секунд с конвейера сходила готовая пара. Андрей прикинул, десятиминутная остановка оборачивалась потерей почти тринадцати пар. Несколько таких простоев за смену, и десятки пар превращались в сотни за месяц. Деньги таяли здесь же, на конвейерной ленте. Сначала грешили на оборудование. Проверили станки, материалы, графики смен, ничего существенного. Тогда Андрей раскрыл папки с журналами простоев. Именно в них, по идее, хранился ответ. После каждой остановки оператор собственноручно записывал время и причину. Чем дольше Андрей изучал бумаги, тем яснее становилось: этим записям нельзя верить. Страницы пестрели одними и теми же формулировками: «поломка», «наладка», «ожидание», «технические работы». Но была ли там действительно поломка? Почему простой длился ровно десять минут, а не двадцать? И когда он в действительности начался? Если запись появилась в конце смены, проверить это уже никто не мог. За словом «поломка» запросто скрывался случайный кофе-брейк, долгий телефонный разговор или бесконечный поиск нужного инструмента. Опровергнуть это было невозможно. Пока сотрудник сам трактовал причину, завод принимал объяснение за истину и продолжал терять деньги. Но самое удручающее было в другом. Каждый вечер Андрей, вместо того чтобы управлять производством, просиживал над стопками этих журналов, пытаясь выловить в них потерянное время. Пока он разбирал чужие каракули, конвейер всё больше отставал от графика. Тогда на фабрике решили отказаться от ручного учёта и внедрили систему «Смена». Её подключили напрямую к оборудованию, теперь любая остановка фиксировалась автоматически, с точностью до секунды. От сотрудника требовалось лишь выбрать причину на планшете. Ни подправить время задним числом, ни записать простой по памяти, ни просто забыть о нём, больше не получалось. Уже через несколько недель Андрей впервые увидел не предположения, а реальный портрет производства: какие станки действительно сбоят, где переналадка затягивается, какие причины повторяются чаще других и кто из сотрудников регулярно допускает самые долгие остановки. Но главное - с конвейера почти исчезли немотивированные простои, которые раньше тонули в ворохе сомнительных бумажных записей. Участок вышел на плановую мощность, завод сдал государственный заказ в срок, а руководство наконец-то стало опираться не на догадки, а на объективные цифры. Оказалось, что самая дорогая проблема скрывалась вовсе не в станках. Самым дорогим "инструментом" на производстве был обычный бумажный журнал, именно он долгие годы прятал реальные причины потерь. Хотите понять, сколько денег ваше производство теряет на простоях? Запишитесь на короткую онлайн-встречу. Мы покажем, как работает «Смена», разберем вашу систему учета простоев и на реальных примерах покажем, где обычно скрываются основные потери. → Записаться на демонстрацию системы

🎙 Вышел подкаст с участием Олега Кошкина и политолога Дарьи Кислицыной. В разговоре обсудили, как меняются российские города, зачем нужны современные «городские решения», какую роль играет образование в общественных изменениях и каким может быть человек будущего. Получилась содержательная беседа о развитии территорий, ценностях, и многом другом. Из-за действующего избирательного законодательства в публикацию вошла сокращённая версия разговора - оба участника находятся в статусе кандидатов в депутаты. 👁 Смотрите на YouTube и делитесь впечатлениями

👀 Почему HR-автоматизация не работает в большинстве компаний? За последнее время Олег Кошкин дважды выступал с докладами в Мастерской управления «Сенеж», где обсуждал с HR-директорами и руководителями крупнейших российских компаний вопросы цифровой трансформации. Именно там мы провели исследование среди HR-директоров крупнейших организаций России, чтобы проверить, с какими проблемами компании сталкиваются на практике при внедрении HR-автоматизации. На основе полученных данных подготовили подробную статью, в которой разбираем: 🤩почему автоматизация часто не дает ожидаемого эффекта; 🤩какие ошибки допускаются еще на этапе внедрения; 🤩что помогает превратить HR-автоматизацию в рабочий инструмент, а не в дорогостоящий проект. Если вы отвечаете за HR, цифровизацию или развитие корпоративных процессов - статья будет очень полезна. 👁 Читайте на workspace

Присоединяйтесь к Стачке вместе с Синаптик! 💜 3–4 октября в Санкт-Петербурге пройдет XVI профессиональная IT-конференция «Стачка: AI-практики для IT-индустрии». Стачка - это место, где встречаются разработчики, дизайнеры, руководители и специалисты digital-направлений, чтобы обмениваться опытом, находить новые идеи и обсуждать технологии, которые меняют индустрию. В этом году главная тема конференции - внедрение ИИ в процессы компаний. Участников ждут реальные кейсы, практические инструменты, воркшопы и дискуссии о том, как искусственный интеллект трансформирует продукты, команды и бизнес-модели. Стачка - это: - 150+ спикеров и 30+ секций; - 4 направления: разработка, управление, дизайн и контент, digital-маркетинг; - лекции, круглые столы и практические воркшопы; - новые знакомства и живой нетворкинг. Конференция объединяет более 1500 специалистов, которые хотят развиваться, делиться опытом и быть в центре IT-трендов. 📍 Санкт-Петербург 📅 3–4 октября 2026 По промокоду СИНАПТИК действует скидка 10% на билет до 15 августа. 🔍 Подробнее о Стачке и регистрация - по ссылке 👁 Увидимся на Стачке!

Как продвигать мобильное приложение в 2026 году? Исследование рынка проведено, гипотеза подтвердилась, продукт опубликован, появились первые пользователи и даже проведена монетизация. Можно праздновать успех и улетать на Гоа? Хотелось бы сказать да, но это только начало. Теперь важно стабильно привлекать новых пользователей, возвращать их в приложение и выстраивать устойчивую систему продвижения. При этом универсального набора рекламных каналов для всех приложений не существует. Выбор зависит от того, насколько хорошо человек уже понимает свою потребность и знаком ли он с вашим продуктом. Условно аудиторию можно разделить на три группы. ⏺Клиент уже ищет решение Он понимает свою потребность и вводит соответствующий запрос в поиске или магазине приложений. Здесь задача продвижения - оказаться в поле зрения в момент поиска. Используйте: • Яндекс Директ • SEO • ASO (оптимизация карточки приложения) • Яндекс Карты и 2ГИС,если бизнес привязан к локации (2ГИС - прямой переход на скачивание приложения из рекламной карточки; Яндекс Карты - переход по кнопке действия на лендинг или smart-ссылку) ⏺Клиент ещё не знает о вашем продукте Такому пользователю сначала нужно показать, какую задачу решает приложение и почему ему стоит обратить на него внимание. Используйте: • VK Реклама • Telegram Ads • рекламу в Telegram-каналах • блогеров • медийную рекламу • рекламу внутри других мобильных приложений ⏺Клиент уже знаком с вашим бизнесом Он покупал у вас, оставлял заявку, посещал точку или пользуется вашими услугами. Такая аудитория обычно охотнее устанавливает приложение и возвращается к покупкам. Используйте: • CRM • email-рассылки • push-уведомления • Telegram-канал • сайт • программу лояльности • QR-коды в офлайн-точках Поэтому канал стоит выбирать не по популярности платформы, а по готовности аудитории к следующему шагу. Если человек ещё выбирает - объясняйте пользу приложения; если уже готов действовать - помогите ему быстро установить и начать пользоваться. Ищете подрядчиков для продвижения приложения? У нас есть база проверенных специалистов по рекламе, ASO, работе с блогерами и CRM-маркетингу - готовы поделиться контактами под вашу задачу. 👉 Напишите нам.

Опубликовать приложение - еще не победа: 3 шага до первой оплаты После 2022 года вокруг оплаты цифровых продуктов в мобильных приложениях появилось масса ограничений, призванных ограничить монетизацию для пользователей из РФ. Многие разработчики не смогли найти элегантный выход, и справлялись как могли: кто-то переносил продажи на сайт, кто-то предлагал менять бизнес-модель, а кто-то отказался от поддержки приложения. Мы же решили разобраться, как действительно зарабатывать в мобильных приложениях в России. В 2023 году на эксперименты ушло четыре месяца. С такой же ситуацией недавно к нам пришел Максим. Он самостоятельно разработал приложение, которое назвал «убийцей Авито». Продукт был готов, пользователи появились, но превратить лояльность пользователей в выручку не получалось. Чтобы ему помочь, мы использовали эти принципы:👇🏻 ⏺Первое. Все зависит от того, что именно продает приложение. Для маркетплейсов, доставки, такси или записи к врачу действуют - внешнюю оплату можно подключить по стандартным правилам. Для подписок, онлайн-курсов, цифрового контента, премиум-функций и внутриигровых покупок - стандартный подход уже не подходит. ⏺Второе. Платежная система это только инструмент. Подключение ЮKassa, Robokassa и другие сервисов сами по себе не решат задачу приема платежей в приложении. ⏺Третье. Самая дорогая ошибка - вспоминать об приеме платежей после того, как приложение уже готово. Сценарий нужно проектировать одновременно с разработкой продукта. Самое главное - подготовить приложение так, чтобы "кнопка оплатить" уже была внутри приложения, и при этом скрывалась в приложение до успешного прохождения модерации, чтобы после публикации пользователь действительно смог оплатить цифровой продукт. Именно эту связку мы внедрили в приложение Максима. В итоге, Максим получил рабочую систему приема платежей, несмотря на все ограничения, и продолжил развивать свое приложение. 👉🏻 Если вы запускаете мобильное приложение и не понимаете, как организовать прием оплаты в России, напишите нам. Мы уже прошли этот путь и поможем вам начать зарабатывать сразу, не тратя месяцы на поиски и эксперименты.

Бизнесу недостаточно просто нанимать кадры, важно участвовать в том, как они растут. Сегодня команда «Синаптик» побывала сразу в двух колледжах Кирова: по традиции - на защите дипломов в колледже ВятГУ в корпусе «Инженериум», а также на подведении итогов «Школы креативных индустрий» в Вятском колледже культуры. Для нас это не формальное присутствие, а возможность быть рядом в момент, когда у будущих программистов, дизайнеров, аниматоров и других специалистов формируется представление о профессии, инструментах и требованиях рынка. Сейчас, когда в образование активно входит искусственный интеллект, роль ИТ - компаний становится ещё важнее. Недостаточно просто наблюдать со стороны, нужно помогать студентам и преподавателям разбираться, как использовать новые технологии грамотно: не вместо профессии, а в помощь ей. Мы видим, что колледжи региона действительно стараются идти в ногу со временем: открывают новые направления, обновляют подходы, внедряют современные инструменты. И если бизнес хочет через несколько лет получать сильных специалистов, включаться в этот процесс нужно уже сейчас, не на этапе найма, а гораздо раньше. Спасибо колледжу ВятГУ и Вятскому колледжу культуры за открытость к диалогу, доверие и желание развивать студентов в связке с индустрией. Для нас ценно быть частью этого процесса и видеть, каким растёт новое поколение специалистов. «Образование - это не подготовка к жизни; образование - это сама жизнь». Джон Дьюи

Подработка после основной работы — новый способ развиваться или короткий путь к выгоранию? Сегодня дополнительные проекты уже не редкость: кто-то берёт фриланс ради нового опыта, а кто-то, чтобы расширить профессиональные горизонты и получить новые точки роста. Разрешают ли компании сотрудникам брать дополнительные проекты? Видят в этом плюс для развития или повод переживать за вовлеченность и результаты? Собрали мнения руководителей и HR из разных компаний о том, где проходит граница между профессиональным ростом и перегрузкой, а главное — как работодатели относятся к подработкам. Благодарим «Свободный коворкер» и РИГИНТЕЛ за комментарии!

Коллеги из Simpl собрали мнения руководителей и HR о том, как компании относятся к подработкам сотрудников, как к точке роста или как к риску перегрузки. В материале есть комментарии и нашего Олега Кошкина. Делимся постом👇

#Кейсы@synaptik_intouch Как один зараженный фрагмент превратил тонны сырья в убытки Сергей* - старший технолог на крупном производстве БАДов. Компания выпускает капсулы, порошки и экстракты из ромашки, календулы и расторопши. Полгода назад предприятие активно вышло на маркетплейсы. Продажи выросли, производственный план увеличился, появились дополнительные поставщики сырья. Производственная схема при этом осталась прежней. Сначала сырье проходит приемку: сотрудники осматривают контейнеры, сверяют документы, маркировку и номера партий. Затем лаборатория отбирает пробы и проверяет сырье на идентичность, микробиологию, тяжелые металлы и другие показатели. После этого партия остается в карантинной зоне до подтверждения соответствия. Только затем сырье передают в цех: на подготовку, очистку, дробление, смешивание, капсулирование, таблетирование, упаковку и склад готовой продукции. Самый нагруженный участок это линия перед дроблением. Здесь сухое растительное сырье идет по конвейеру сплошным потоком. Операторы визуально проверяют травы и вручную убирают некачественные пучки с ленты. Через участок проходит до 5 тонн сырья в смену. При двухсменной работе это 40–50 тонн в месяц. На такой скорости, при постоянной пыли и неоднородной структуре трав, оператор физически не успевает заметить каждый подозрительный фрагмент. После выпуска очередной крупной партии Сергею позвонили из лаборатории. На финальном контроле готовой продукции обнаружили вкрапления с признаками плесени. Подозрительные включения нашли в нескольких банках с разных паллет. Зараженный компонент успел пройти подготовку, попасть в общий замес, распределиться по массе и дойти до готовой продукции. Под блокировку попала вся партия, в которую ушло почти две тонны сырья. Линию отправили на полную санитарную обработку. Производство встало, отгрузки дистрибьюторам сорвались, товар временно исчез из доступных остатков на маркетплейсах. Компания потеряла выручку, а Сергей получил штраф от руководства за допуск партии с дефектами в производство. Технолог начал искать источник проблемы. Сначала проверили новых поставщиков. По документам нарушений не было: маркировка совпадала, лабораторные заключения были в порядке, упаковка на приемке выглядела целой. Затем проверили цеха и складские зоны: влажность, температуру хранения, вентиляцию, возможные протечки, состояние тары и маршруты перемещения сырья. Критичных отклонений не нашли. После этого Сергей усилил визуальный контроль перед дроблением. На линию добавили операторов, чтобы они чаще отслеживали дефекты в потоке сырья. Но нагрузка только выросла. Операторы жаловались, что поток слишком плотный, пыль мешает обзору, а мелкие пятна, комки и потемневшие фрагменты легко теряются среди травы. Через несколько месяцев ситуация повторилась. В карантинной зоне снова выявили серию с подозрительными примесями. Производство получило новое предписание устранить проблему. После второй остановки Сергей понял, что с какими бы поставщиками они не работали, сколько бы операторов не ставили, обнаружить мелкие загрязнения в таком потоке, человеку практически невозможно. Компании нужен автоматизированный барьер до дробления и смешивания, пока дефектное сырье еще можно изолировать. Так Сергей вышел на команду «Синаптик». 🤩Мы изучили участок, провели обследование линии и вместе с технологами собрали датасет по сырью: нормальные фрагменты, потемнения, пыль, стебли, комки, частицы с признаками плесени и посторонние включения. 🤩После этого предложили программно-аппаратный комплекс для дефектоскопии сырья: - промышленную камеру; - дополнительную подсветку; - шкаф управления; - модуль одометрии для привязки дефекта к участку ленты; - нейросетевую модель распознавания дефектов; рабочее место оператора. ✅Система работает на линии перед дроблением. Камера снимает поток сырья на конвейере, а нейросетевая модель анализирует изображение и ищет фрагменты с признаками плесени, комкования, нетипичного потемнения и посторонних включений. ✅Оператор видит на экране снимок, номер партии, участок ленты и тип дефекта. При накоплении критического числа срабатываний система формирует сигнал для остановки линии и отправки партии на дополнительную проверку. Так контроль сместился в более раннюю точку процесса. Подозрительное сырье теперь можно остановить до дробления, смешивания и фасовки. Компания получает возможность проверить конкретную партию до того, как один зараженный компонент распределится по всей производственной серии. В результате на линии перед дроблением заработала система, которая помогает технологам быстрее находить некачественные фрагменты и снижать риск поздней блокировки готовой продукции. Проект показал, что компьютерное зрение на производстве БАДов может усилить входной контроль сырья, снизить нагрузку на операторов и дать руководству больше управляемости на критичном участке. После запуска руководство компании одобрило дальнейшую автоматизацию. Сейчас вместе с Сергеем мы настраиваем контроль маркировки готовой продукции перед упаковкой. В планах - обучить модель работать с разными партиями сырья с учетом сезонных отличий и масштабировать систему на другие линии предприятия. В «Синаптике» мы строим ИТ-системы, которые помогают наводить порядок в производственной операционке: контролировать сырье до переработки, снижать риск ошибок на упаковке и видеть слабые места процесса до штрафов, простоев и потери выручки. *имена героев изменены 👁 Обсудить задачу: https://t.me/synaptik_intouch?direct

Доброе утро. Почитал комментарии у Ивана в канале под видео с оценками стоимостей разработки популярных приложений. Очень занимательно, местами дико смешно. Можно утверждать, что эпидемия "вайбкодинга головного мозга" раскатывается по населению успешно. Множество комментариев в стиле "я сейчас на обеде это ваше мобильное приложение [ТБанк, DNS, Telegram... подставляйте что угодно] в нейронке запилю". Очень веселит 😂 Я оставлю за скобками этого поста то, что ИИ для разработчика является инструментом, а не заменой, что его тоже надо уметь применять и для этого нужна квалификация, что он действительно повышает производительность труда - это факты. А вот какие мысли пришли по поводу этих комментариев. Во-первых, читал и чувство дежавю меня не отпускало. Мы все это проходили совсем недавно, каких-то 6-8 лет назад! Помните вот эти броские фразы: "Стань программистом за шесть месяцев!", "От новичка до крепкого разработчика за два месяца!", "Python за полгода". Огромной толпе желавших влететь в трендовую IT-сферу навяливали чудодейственные курсы, которые были призваны волшебным образом, опустив фундаменталку, системное мышление, методологии проектирования и другую сложную чепуху, превратить обывателя в квалифицированного разработчика 😂 И ведь сотни тысяч поверили в это, заплатили, обучились и даже были способны писать небольшие программки. А потом... стеклянный потолок, когда для роста нужно уже что-то понимать, когда нужны знания выходящие за рамки синтаксиса Python или понимания принципов работы веб-технологий, когда возникают требования к вычислительной эффективность высоконагруженных систем или сложные пользовательские сценарии с тучей интеграций. Как думаете, где сейчас большинство этих бедняг? Индекс HH для IT в мае составляет больше 22 (конкурс на вакансию 22 человека!). Для многих ничего не понимающих в IT нейросети становятся инструментом обесценивания, либо волшебной кнопкой, которая оставляет для них надежды однажды сделать что-то стоящее "руками ИИ"... но только  потом, не сейчас. Когда понадобится. "Теперь-то я же всегда успею это сделать Это же стало так просто. Нет?" Второе, о чем мне подумалось. Еще каких-то 5 лет назад заказчик при выборе IT-подрядчика для разработки был очень осторожен. Требовался огромный опыт, качественное портфолио, настоящие проверяемые отзывы клиентов. Некоторые заказчики могли направить в компанию представителей, чтобы убедиться, что в офисе сидят живые программисты. Подписывались NDA, соблюдался режим коммерческой тайны. И так далее и тому подобное. А сейчас так легко заказчики готовы довериться иностранному "железному болванчику" 😂 Информационная безопасность, отказоустойчивость, простота сопровождения... совокупное качество - гори оно огнем, если можно одним промптом сделать приложение для банка/ритейла за стоимость месячной подписки. "И это пройдет" (с) царь Соломон P.S. на фото мы с Иваном на первом региональном предпринимательском форуме "Общее дело". Мероприятие было очень качественным, давно в Кирове подобного не было.